项目管理案例西游记篇
古典名著《西游记》与项目管理-29页
2、取经团队的合理配置与和谐相 处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵 在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王 阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得 以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相 遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大 乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和 谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经 理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不 驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩 戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟 空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有 开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和 资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目， 是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取 经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细， 所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管 行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作， 在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业 中的一流人才，在关乎项目生死存亡的 时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽 狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的 润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经 团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取 经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖
如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价
项目管理案例
1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
团队管理之西游记案例分析
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
项目管理案例西游记篇
项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
类似西游记的团队案例
类似西游记的团队案例西游记是历史上最成功的项目管理案例西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。
唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。
他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。
然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。
项目经理唐僧的具体操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
当然，这每一步都要有观世音的提前安排作为铺垫。
猪八戒、沙和尚的获取方法和孙悟空有异曲同工之处，就不一一说明了。
项目组成员猪八戒，外表懒散，贪财好色，拒绝工作。
最多就是牵着马，好像在队里没用。
其实他的存在对于整个项目团队来说意义重大，因为他性格开朗，可以毫无压力负担的接受任何批评，在项目团队中起到润滑剂的作用。
孙悟空毕竟是个桀骜不驯的主儿，仅靠强制手段是约束不住的。
这一刻，猪八戒的作用就显现出来了。
孙悟空心烦的时候，唐僧这个老大，不能得罪他。
团队建设故事——《西游记》团队建设“真经”
《西游记》团队建设“真经”
为了完成西天取经的任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了取经团队。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既赐袈裟、金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做、贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，但其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是回想他大闹天宫的历史，恐怕没有人会想让这种人待在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了他，因此只好采用手段来收服他：首先，压在五指山下500 年；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中，然后向他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人），再给他戴个紧箍咒。
在取经项目实施的过程中，除了艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，如向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系请各路神仙帮忙（哪吒、如来佛）。
西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一则故事中。
但是这个团队通过不断磨合，总结经验教训，最后取得真经。
《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
启示：管理者要明白团队建设的重要性，更要明白团队建设的五要素，这样才能建设好团队，发挥团队的力量，改变单打独斗的状况。
《西游记》中的项目管理启示
1 23 4
辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的 组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合 默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作 中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不 再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在 色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定 了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
1 2 3 4 ok
谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标 统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最 后胜利，奠定了良好的基础。
5
5
项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力； 领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人； 领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
项目管理--西游记[1]
![项目管理--西游记[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cb0172ea32d7375a41780af.png)
项目目标 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素
项目目标
• 时间：“未定，约莫二三年间，或可至此” • 成本：—— • 质量：雷音寺取得真经
项目团队
• 项目发起人：如来 • 项目经理：唐僧
• 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地 藏王等 • 项目成员：孙悟空 • 猪八戒 • 沙和尚 • 白龙马 • 项目客户：唐太宗
项目团队
• 项目发起人：如来
在整个项目过程中提出项目的目标 提供资源、提供项目管理原则 签发项目正式结束，给予绩效评价
项目团队
• 项目经理：唐僧
• 很得上司支持和赏识
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） 项目人力资源管理 勤敏好学，悟性极高
• 项目组人力资源结构合理，管理得当
– 技术高手、项目润滑剂、老实人
• 善于利用外部资源
项目团队评价
• 西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划
– 没有Milestone，走到哪算到哪？
• 一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有
– 3年左右的项目用了19年
• 一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有 • 一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有
• 普通成员 • 优点
性格开朗，项目组起到润滑油作用 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 接受任何批评而毫无负担压力
• 缺点
好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙 喜欢打小报告、缺乏判断力、自私
项目团队
• 项目成员：沙和尚
团队管理西游记案例分析资料课件
人物角色介 绍
唐僧
孙悟空
取经团队的领袖，负责前往西天取经的任 务。他性格坚毅、目标明确，但有时过于 仁慈和优柔寡断。
拥有神通广大的猴子，擅长七十二变和筋 斗云。他忠诚勇敢、机智过人，但有时也 显得桀骜不驯、难以管理。
沟通与交流
01
02
03
语言沟通
西游记中的取经团队通过 语言沟通来传递信息和解 决问题，他们通过交流来 了解彼取经团队 成员通过非语言沟通来表 达情感和意图，如眼神、 手势等。
有效沟通
有效的沟通对于团队协作 至关重要，能够减少误解 和冲突，增强团队凝聚力 和向心力。
PART 02
团队管理在西游记中的体 现
团队协 作
目标一致
相互支持
西游记中的取经团队成员目标一致， 都是为了取得真经、普度众生，这种 共同的目标是团队协作的基础。
在取经过程中，团队成员之间相互支 持、鼓励，共同面对挑战，体现了团 队协作的重要性。
分工合作
取经团队成员各有所长，如孙悟空的 武力、猪八戒的幽默、沙僧的忠诚等， 他们在不同场合下分工合作，共同克 服困难。
PART 03
西游记中的团队冲突与解 决
内部冲突
唐僧与孙悟空在任务执行上的观念冲突
01
唐僧注重取经使命，而孙悟空则更看重个人能力的展现。
猪八戒与沙僧在责任和贡献上的认知差异
02
猪八戒常抱怨工作量大，而沙僧较为默默无闻，承担较多实际
任务。
角色定位不明确导致的冲突
03
例如，孙悟空在某些情况下越权处理问题，引发其他成员的不满。
从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例
西天取经团队
项目团队管理
唐僧的管理及启示
唐僧是个好管理者吗?
» 对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走…… » 对于猪八戒，仅仅是些许“训斥”。 » 对于沙僧，则没有受到任何惩戒。
“地位高的要求也高”
西天团队给我们的启示
• 1、美好的愿景或远大的目标；
• 2、坚持不懈向着目标进发的领 头人；
从《西游记》中得到的几点启示
大话西游
小组成员
目录
西天取经 项目简介
项目团队 建设
项目团队 管理及启示
中国古代最成功的项目管理案例
西天取经项目简介
项目类型，组织结构，人员构成
西天取经项目简介
项目类型
项目时间
项目路线
项目目的
唐朝集团
西天集团
组
织 结
观音力士
唐僧团队所在企 业是由如来佛祖领
构
导的西天集团和由
• 3、要善用每个人。
• 4、对员工的正负激励，尤其是 核心人员。
• 5、善于借助外力和社会资源
项目团队建设
西天取经团队成员都有这样缺点却共同构成了
完美团队。
成员分析
执着。 “赶路要紧！” “悟空，你在哪里？”
勇敢。 “好生看着师父 我去去就来！”
成员分析
欲望。 猴哥！猴哥！你看你就知道欺负我 老猪...
平庸。 “二师兄，大师兄说得对” “大师兄，师傅说得对”。 “大师兄，师傅被妖怪抓走了。”
及
唐僧
唐太宗所领导的唐 朝集团分别以51%
利
白龙马
和49%的股份共同
益
投资的“中国唐朝 取经有限责任公司。
相
关
孙悟空
西游记管理案例范文
西游记管理案例范文西游记是中国古代四大名著之一，是一部以描写唐僧师徒西天取经的神话小说。
小说中的角色丰富多样，故事情节曲折精彩，具有很高的艺术价值。
由于其受欢迎程度和影响力，西游记也成为了管理学的教材之一西游记中的管理案例主要体现在唐僧师徒的领导与管理实践上。
唐僧作为领导者，具备较高的智慧和毅力，他不仅带领师徒一路平安抵达目的地，还独立做出了一系列明智的决策。
唐僧在管理上主要体现以下几个方面的特点和原则：1.明确目标：唐僧师徒的目标是西天取经，救度众生。
唐僧时刻牢记这个目标，始终保持自己和师徒的方向一致。
在面对困难和诱惑的时候，唐僧始终坚守原则，不放弃目标，不偏离方向。
2.塑造团队文化：唐僧注重塑造团队文化，使师徒们形成了一种共同的价值观和行为准则。
他对师徒们进行了一系列的教育和灌输，让他们明白自己的责任和使命。
唐僧与师徒们之间建立了亲密的关系，互相信任，共同进退。
3.发挥员工潜力：西游记中，每一个师徒都有自己的特长和潜力，在唐僧的引导下，他们充分发挥自己的潜力，发挥所长，共同完成任务。
充分发挥员工潜力是唐僧管理的重要一环，这也体现了在管理中，领导者需要重视员工的发展和成长。
4.解决冲突和纠纷：在取经的过程中，唐僧师徒经历了各种各样的困难和冲突，但唐僧总是以智慧和勇气去化解矛盾，化解冲突。
唐僧在解决冲突时，倾听各方意见，找出问题的根源，并通过有效的沟通和折衷的方式解决纠纷，最大限度地保护团队的和谐。
5.坚持原则和信仰：在面对种种困难和诱惑时，唐僧始终坚守自己的原则和信仰。
他不为功名利禄所动摇，不为个人欲望所迷惑，始终保持着对正义和善良的追求。
这种坚持原则和信仰的品质，使得唐僧成为一个具有影响力和威信的领导者。
以上就是西游记管理案例的一些主要内容。
西游记所展示的领导与管理实践，对我们现实生活中的管理者也有很强的启示。
一个好的领导者需要明确目标，塑造团队文化，发挥员工潜力，解决冲突和纠纷，同时要坚守原则和信仰，以达到更好的管理效果。
项目管理流程7大过程西游记
项目管理流程7大过程西游记一场大雾笼罩了整个项目管理界，导致项目管理师们陷入了困境。
正当大家束手无策之际，来自天界的玄奘法师携带着一本珍贵的《项目管理流程经典图典》，准备带领大家踏上一场新的征程。
这本图典包含了当今项目管理界最顶尖的7大流程，也被称为项目管理流程的真经。
为了完成这个挑战，我们的主人公孙悟空、猪八戒和沙和尚将踏上丰富多彩的西游之旅。
1. 诞生在开始新的征程之前，玄奘法师首先为孙悟空、猪八戒和沙和尚进行了一次特殊的仪式。
他们的身体和心灵被赋予了项目管理神通，成为了项目管理界的佼佼者。
从此，他们将肩负起指引整个项目团队踏上成功之路的责任。
2. 规划在一路上，孙悟空等人遇到了一群虎妖，试图阻挡他们前进。
在这个阶段，他们需要展开精心的项目规划，制定详细的路线图和计划，以应对各种挑战和难题。
经过周密的计划，他们成功绕过了虎妖的阻拦，顺利前行。
3. 执行在继续前行的过程中，他们发现一道山谷阻隔在面前。
为了继续前行，孙悟空等人展开了项目的执行阶段。
他们充分发挥各自的能力，紧密合作，克服重重困难，最终成功地穿越了山谷。
4. 监控与控制当他们来到一片神秘的森林时，危险再次降临。
在这个阶段，他们需要密切监控项目进展，随时调整计划，确保项目的顺利进行。
孙悟空等人在这个过程中遭遇了魔王，但凭借着监控与控制的能力，最终成功击退了魔王，保全了团队。
5. 收尾走过森林，孙悟空等人来到了一个古老的城市。
在这里，他们需要进行项目的整体管理，做好最后的收尾工作，确保项目圆满成功。
他们在城市中遇到了许多挑战，但最终凭借团结合作的精神，成功完成了项目的收尾工作。
6. 交付经过漫长的旅途，孙悟空等人终于来到了项目的交付阶段。
在这个阶段，他们需要将项目成果交付给项目相关方，并确保项目目标的完美实现。
虽然面临着重重困难和挑战，但他们最终成功地将项目成果交付给了项目相关方。
7. 结束西行路上，孙悟空等人累积了许多项目管理经验，也收获了良多成功。
项目管理西游记课件
建立有效的沟通渠道，确保信息传递 的准确性和及时性。
PART 04
项目成果与总结
项目成果展示
完成项目目标
确保项目按照预定的目标、时间、 成本和质量完成，实现项目成果 的顺利交付。
团队协作与沟通
通过有效的团队协作和沟通，确 保项目团队成员之间的信息交流
畅通，提高工作效率。
创新与技术应用
在项目中应用新技术和创新方法， 提高项目的技术含量和竞争力。
在规定的时间内，完成项目的 所有任务和交付成果。
优化资源利用
合理分配和利用人力、物力、 财力等资源，降低项目成本。
提ห้องสมุดไป่ตู้项目质量
确保项目成果符合预定的质量 标准和客户期望。
提升客户满意度
与客户保持良好的沟通，及时 解决客户需求和问题，提高客
户满意度。
具体任务与里程碑
任务一
项目需求分析与规划（里程碑 一）
PART 03
项目执行与管理
计划与进度管理
制定项目计划
明确项目目标、任务分解、资源 分配和时间安排，确保项目按计
划进行。
进度监控与调整
实时跟踪项目进度，发现偏差及时 调整计划，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对 策略，降低风险对项目的影响。
风险评估与应对
风险识别
通过分析项目环境、资源、 技术等因素，识别潜在风险。
ONE
KEEP VIEW
项目管理西游记课件
目 录
• 项目背景与角色分配 • 项目目标与任务 • 项目执行与管理 • 项目成果与总结
PART 01
项目背景与角色分配
西游记项目背景
唐僧师徒四人取经之旅
西游记项目以唐僧师徒四人取经为主 线，旨在弘扬中华传统文化，提高团 队凝聚力。
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项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】
项目管理案例-西游记篇
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。