《领导变革》读书报告

《领导变革》读书报告

《领导变革》作者约翰.科特，除此之外还著有《变革之心》、《紧迫感》等变革类书籍，他的书看起来都很薄，但内容却相当深刻和精彩。本书是迄今我读的第一本变革类的书籍，目睹-感受-变革而引发的行为模式让我深受启发，以下谈谈我对这本书的理解。

一、学到

随着市场环境的不断变化，现今企业面临着前所未有的重大危机，尤其是近三年以来。无论是传统的石油化工行业、机械制造行业，还是近期面临的互联网行业，都纷纷加入变革与转型的行列，很多缺乏变革经验的企业盲目变革，却不得要领，反而加速了企业的衰落。

正如书中科特先生所说，变革成功的关键首先要把人性放在第一位，应采用目睹-感受-变革的方法引发人的行为模式的改变，而非传统的分析-思考-变革。另外，变革成功的关键驱动力应为领导力，而非传统的管理能力，领导力和管理能力是有显著区别的。领导力主要指设立愿景、激励员工、协调团队，而管理能力主要负责计划与预算、组织与人事、解决问题与控制。在变革的世界里，领导力是一种迅速适应组织变化，建立新系统或改变旧系统的能力，它是变革成功的强大驱动力。

书中说到，成功实现领导变革，主要包括以下八个步骤：

1、树立紧迫感

科特先生说，紧迫感在变革步骤中的重要程度可达50%，且专门写了一本书《紧迫感》，由此知道其的重要性了。树立紧迫感书中讲到了九种方法，从内到外的营造了一种紧迫的气氛，如暴露公司亏损情况及与竞争者相比的弱点、提高员工关键指标的目标值、定期与不满意的利益相关者交流等等。

紧迫感的树立必须从上到下，全员进行，至少让公司绝大多数的员工或75%的管理者认识到变革的必要性。

2、组建强有力的领导团队

领导团队指的事具有领导力的人员，而非传统意义上只具备管理能力的高级管理者。传统意义上的高管，受其长期的企业管理文化的影响，往往按部就班，缺少了创新、挑战，他们不是合格的领导者。强有力的领导团队，一定是有着卓越的领导力和优秀的管理能力的集体，其中领导力是关键。有效的领导团队具有如下四个关键特征：1）足够的职权 2）有自己的专长 3）信誉良好 4）具有领导力。

推进变革的领导团队不仅需要具备以上四个特种，成员之间还必须彼此共同信任且拥有共同的目标，这样他们才能排除万能，领导变革走向成功。

3、设立愿景战略

愿景，能够为人们指明前进的方向，即使遇到困难，也激励着拥有共同使命的人团结一致、克服困难继续前行。一个好的愿景，是可以描绘出来的，是可行的，是大家容易理解的、易于沟通的。

4、沟通变革愿景

沟通愿景，是一个艰难的沟通项目。首先要运用一些比喻或拟人方法，将愿景描述出来，让大家更容易理解；其次，要借助不同媒介来宣传愿景，如内部刊物、各种会议、公司内群等，采用多种多样的方式帮助员工理解、加深，更为重要的事要不断的重复、重复、再重复，以致于员工对愿景的理解和认识深入记忆；另外，还要避免公司的管理层作出与愿景相反的事情，造成不好的影响等；最后，还要注意多与员工进行愿景的沟通，懂的聆听他们，然后双向沟通，共同达成对愿景的共识。

5、善于授权赋能

善于授权赋能本质上是清除变革路上的潜在障碍。虽然重新设立了愿景，但是往往公司既有的组织结构并非方便员工在新愿景的基础上工作，遇

到一定阻力后，如上层管理者不能够及时给予帮助与支持，会严重打击员工的积极性，造成变革受阻；另外，新愿景建立后，随之员工既有的态度、技能或行为不一定能够与新战略匹配，需要对其进行适当的培训；除此之外，还需要配备与愿景匹配的一系列制度及处理破坏变革的主管等。

6、积累短期胜利

变革短期的胜利，不但会深深鼓舞着变革团队，同时也会打消那些对变革持有怀疑或否定态度的人的念头，更能够获得一些之前对变革持中立态度的人的支持，更能够获得公司领导者的支持与肯定。

7、促进变革深入

变革是个长期而持久的过程，持久的保持紧迫感是必要的，如果取得点成绩就沾沾自喜或开会庆祝，不但紧迫感会被减弱，也可能会导致整个变革的失败。

8、成果融入文化

文化是一个企业的基因，是一个企业基业长青、持久不衰的内在驱动。

如果单纯在外在上通过变革，改变了公司的运营模活动，一旦变革结束，在不久的时间里员工可能又回到原来固有的思维惯性中。因此需要将变革的基因深深根植于企业文化中。

二、悟到

1、变革需要速度与恒心

当今社会市场环境变化迅速，变革的速度成为了一个企业能否继续生存的关键。如何能对变革做出迅速反应，就要看各个企业家们对危机的敏感度及实施变革的魄力了。一些企业主虽知形势危急，但又不知如何应对，每况愈下时竟然还幻想会走出危局；一些企业主虽然发起变革，并没有和自己的

管理团队达成共识，因此造成管理层表面上日日紧迫，而底下员工毫无危机感，得过且过。

变革需要魄力，变革需要速度，变革需要专业，变革更需要恒心！我想这正是OD技术在人力资源行业崛起的真正所在。

2、管理过度与领导不足的管理文化

企业管理层管理团队过程中，遇到各种各样的问题，其中在团队培养中遇到的最大的问题，莫过于自身领导力不足。何为领导力？他们自己估计也无法说清。究其原因，大多数的员工在晋升为管理层时，公司并未将领导力列为考核指标，更多的看重本职工作的绩效表现，那么这个员工成为管理者之后其实是欠资格上岗的，再加上企业么有关于领导力的系统培训体系，久而久之培养出的都是一些管理过度而领导不足的管理者。

因此，无论企业还是个人，尽早的把领导力的学习纳入组织或个人的培训体系是至关重要的。只有这样，才会在企业面对突如其来的变革时，能快速组建强有力的领导团队。

三、做到

变革虽难，但是其对企业产生的价值也最为巨大。因此OD对我们这些人力资源从业者来说，自然魅力非凡，也是实现自己巨大价值的所在。

在今后的学习中，计划多看一些关于0D的书籍，并参加一些OD的课程，深入了解与学习，希望自己今后可以朝着这方面发展。另外，领导力这种稀缺的能力，既然是可以习得的，在今后的工作与学习中有意识的培养与学习。