《领导变革》读书报告
领导变革
领导变革，不破不立变革的失败率一直居高不下。
埃森哲公司的研究发现，作为领导变革的企业高层，是变革成败的关键。
本文提出了三个值得你细读、深思的观点：平衡运用企业左右脑，理性和本能并重；从系统论的角度出发，把企业变革看作"自组织"的自动调适过程，进而明确变革领导者的角色；转型变革不同于渐进性变革，需要把握五大要点。
贵公司是否要推行一项重大的变革计划？贸然动手前，请注意这样一个事实：虽然高绩效企业的一大特点是能够成功掌控变革，但最近一项研究表明，所有重大变革项目中，只有四分之一取得了成功。
企业要想取得高绩效，就必须保持卓越运营，不仅要在这个季度或者下个季度做到，而且要在竞争中长期立于不败之地，要经受得起各种业务周期、行业困境以及企业领导人的改朝换代等因素的考验。
因此，重要的一点是，要了解为什么变革项目能够存活下来的少得如此可怜。
根据埃森哲公司（Accenture）高绩效企业研究院最近做的一项调查，有十四个行业的高级经理人表示，由于公司管理层对变革需求产生误解，对实施情况漠不关心，对企业领导人的统领作用认识不足，或因顾虑重重而被分心困扰，重要变革方案因而迟迟见不到成效，甚至被否定推翻。
然而，在这方面进行分析诊断并开出良方妙药也绝非易事。
变革方案的成功需要小心谨慎地平衡"左脑技能"（逻辑思维和分析能力）和"右脑技能"（本能反应和综合能力）。
公司企业要想沿着变革之路走下去而不被干扰和丧失兴趣，持之以恒是必不可少的；但是在这一过程中，它们还必须能够适应变化，不断学习总结。
企业领导则必须划分范畴、确立目标、衡量进展并贯彻正确的流程和工具，从而为变革提供支持并使它进行下去。
然而，变革方案要取得成功，更为重要的因素是人的技能，包括如何倾听，如何鼓励、领导、培训和树立榜样。
重大变革计划要想取得成功，企业两边的"大脑"必须都要用上。
用系统论观点看待变革人们已从大自然中汲取了教训，不再把企业看作是一成不变的结构，而是像对生态系统那样，更多地将其视为错综复杂的适应性系统（adaptive system）。
变革领导力心得体会
变革领导力心得体会变革领导力心得体会：XX提升领导力学习心得XX提升领导力学习心得第1篇：领导力提升培训心得一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的‚生命之旅‛，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
只有凝聚了思想，才会凝聚行动。
所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
领导变革的重要性和影响
领导变革的重要性和影响在当今快速发展的社会中，领导者的角色变得愈发关键和具有挑战性。
作为一个组织的领导者，他们必须能够适应并引领变革。
正是领导者的决策和行动，推动着组织进行创新和变革。
本文将探讨领导变革的重要性以及它对组织的影响。
第一部分：领导变革的重要性领导变革的重要性在于其能够推动组织适应和应对不断变化的外部环境。
随着科技的进步和全球化的发展，市场竞争越来越激烈，组织需要不断创新和改进才能生存和发展。
领导者在这个过程中扮演着关键角色，他们需要审时度势，并及时做出相应的变革决策。
其次，领导变革对于提高组织绩效和竞争力也具有重要作用。
当一个组织面临挑战和困境时，领导者的角色就显得尤为重要。
他们需要带领团队积极主动地寻找变革的机会，并勇敢地采取行动，以便为组织带来更大的成功。
通过领导变革，组织能够优化自身的资源配置，提升内部流程效率，提高员工的士气和工作质量，进而提高组织的绩效水平和市场竞争力。
最后，领导变革还有助于塑造组织的未来方向和文化。
领导者作为组织的榜样和引领者，他们的行为和价值观将深刻影响组织的内外部环境。
通过引领变革，他们能够推动组织的文化转型和价值观的更新。
这对于组织的长期发展和持续成功至关重要。
第二部分：领导变革的影响领导变革对组织的影响是全方位的。
首先，领导变革可以激发组织内部的创新能力。
当领导者鼓励员工提出新观念和思路，并为其提供实施变革的机会和支持时，员工会更有动力去尝试新的想法和方法。
这样才能带来真正的创新和变革，从而驱动组织的进步和发展。
其次，领导变革可以促进组织内部的团队合作和协调。
在变革的过程中，领导者需要与各个部门和团队紧密合作，共同制定变革目标和执行计划。
这将促使不同部门间的沟通与协作，打破组织内部的壁垒和矛盾，提高协同效率，使组织整体运营更加协调和高效。
另外，领导变革还能够激发员工的积极性和创造力。
当员工看到领导者对变革持有积极态度并全力支持时，他们会感到自己的工作被重视和认可。
领导变革读后感
领导变革读后感
在阅读《领导变革》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书不仅提供了丰富的理论知识，还通过实例和案例分析，生动地展示了领导变革的必要性和实施步骤。
首先，我认识到领导变革的核心是激发组织的创新和进步。
这需要领导者具备前瞻性的视野，能够预见未来并制定适应未来发展的战略。
同时，领导者还需要具备坚定的决心和勇气，能够在面对困难和挑战时，坚定地推动变革的进程。
书中提到了一个关键观点，即领导变革是一个系统性的过程，需要从制定目标、规划路径、到实施和评估变革。
每个阶段都需要精细的策略和深思熟虑的决策。
这让我认识到，领导变革不仅是一种个人技能，也是一种团队协作和持续改进的能力。
此外，书中还强调了变革管理的重要性。
变革管理涉及到如何与员工沟通、如何解决员工的疑虑和抵触情绪、如何激励员工积极参与变革。
这需要领导者具备高超的沟通技巧和人际交往能力，以及深厚的组织文化和团队建设能力。
通过阅读这本书，我深刻理解到领导变革的复杂性和挑战性。
但是，只要领导者具备了正确的态度、技能和策略，就能够成功地推动组织的变革和发展。
这本书为我提供了宝贵的领导力知识和经验，对我未来的职业生涯将产生深远的影响。
我相信这本书也会对其他读者产生积极的影响，帮助他们更好地理解和实施领导变革。
读《领导变革》有感2篇
读《领导变革》有感关于变革，归根结底来说是让事物发展得到更好的状态所采取的一列的动作和行为，最近读了约翰·科特教授的《领导变革》，我从中得到了一些启迪，借读书体会的机会，我谈一下自己的一些感悟和体会。
作者科特认为，企业实施成功的变革，需要遵循一定的规律，他制定了八个步骤，目的给其他企图变革的企业以借鉴作用，我就每一个步骤谈自己的体会认识。
1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。
创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行动。
突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。
古往今来，变革不管在政治上还是经济上都发生过无数次，但真正成功的变革往往都是有人支持的，所以，一个变革最重要的是要让所有人都认识到变革的必要性，简言之就是在这个时候必须要变革了，不变革将无法继续进步了，及有一种变革的紧迫感，有了这种紧迫感，你所采取的变革才会有强大的群众基础，才会有强大的团队支撑，才能够取得最终的成功。
2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，他们将成为变革倡议的大使。
领导团队绝对是一个变革最重要的因素，他决定了变革将要发展和前进的方向，一次成功的变革，必须要有强大的头脑团队，制定详细的变革方案，优化变革措施，权衡利弊，最重要的是，领导团队要具有很大的权威性，有足够的群众基础，只有这样，变革的实施才能顺利进行，变革过程中即便受到挫折，仍然能够让大家坚定信念，持续前进。
3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。
我们讨论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实现其最终目标。
简言之，要将变革方案计划做充分，做仔细，不同层级有不同层级所要执行的方案计划，上层领导需要把握整个变革的大方向，时刻分析形势，做好风险预测，而执行层级则需要制定详细的执行方案，保证计划执行的效果，同时时刻向上层反应计划执行的问题和矛盾，将战略方案和执行能够结合起来，融会贯通，最终所达到的效果一定是一个可执行、符合客观规律的策略。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==变革领导力读后感篇一：领导力学习读书笔记顺其自然201Xzxjzzzbeijing@1 领导力概述1.1 什么是领导力领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
卓越领导力的五个关键行为和十个使命1.2 卓越领导力的五种行为和十个使命1.2.1 以身作则1. 什么叫“则”a) 是我们认为正确的，需要提倡的“原则和理念”，是指导我们正确行为的“原则”，是我们所追求的“理念”b) 作为团队的领导者，这个“原则和理念”不仅仅是个人所倡导的，应该是能够得到团队统一认可的“原则和理念”。
2. 什么叫“以身作则”a) 要明确团队的原则和理念；b) 要不断的谈论，维护团队的原则和理念；c) 要通过自身的行为事实体现自己对原则和理念的支撑和维护。
1.2.2 共启愿景共启愿景，也就是建立团队共同的希望1. 什么是“愿景”：a) 愿景就是我们对于未来的希望；b) Hope is a good thing and maybe the best of things. And no good thing ever dies；c) 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方——改变事情的本来面目，创造前人没有创造的奇迹。
2. 什么是“共启愿景”a) 站在未来，为团队的未来规划愿景；b) 吧其他的人带到共同的愿景中，需要了解团队成员的梦想，希望，抱负，愿景和价值观；c) 领导是一个对话的过程，而不是一个人的独角戏。
1)2)3) 激活他人的希望和梦想，让他们看到完全有可能抓住这样的未来；告诉团队成员，团队的愿景符合团队内每一个人的利益；使用生动的语言和极具感染力的沟通方式通过描绘团队的愿景点燃众人的激情。
领导变革2150字的读后感
《领导变革》读书心得本月读了《领导变革》这本书，本书是由约翰P.科特所著，十分经典，同时这本书也阐述了过往变革失败的原因，以及如何变革，才能较大概率成功。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
通过通读此书，学到了写内容和感悟，将从以下几个方面进行阐述所学、所见、所感。
一、学到这本书的核心收获是“领导变革的八个步骤”，他们是变革成功不可或缺的一组基因：步骤一、树立紧迫感。
变革需要众人的共同合作、积极参与和自我牺牲。
要想让员工有紧迫感，前提是管理团队的所有成员都已经意识到了变革的必要性，而不是口头上说附和老板说应该变革，其实心里认为情况并没有那么糟糕。
步骤二、组建领导团队。
科特认为，有四种关键特征对于有效的领导团队是至关重要的，那就是职权、专长、信誉和领导力，而且他强调，领导力非常重要。
有众多有效的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。
只有管理的头脑，就只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去，只能对人们进行控制，而不是授权。
科特认为，在大型公司中，有效领导团队的规模最后应该达到20~50人的规模。
看来，我们任重道远。
拥有相互信任、共同目标以及合适的人，就能组建一支强大的领导团队，才能排除万难领导变革走向成功。
如果没有一支强有力的领导团队，变革将会停滞不前，公司损失日益严重。
步骤三、设计愿景战略。
科特认为，好的愿景可以为人们带来希望和动力，帮助人们战胜面对这些必须要做的事情时内心的不情愿。
好的愿景首先承认牺牲是必然的，但同时也清楚地表明这些牺牲会换来回报，而如果不进行变革的话，将来个人所付出的牺牲要比今天或者明天的牺牲大得多。
步骤四、沟通变革愿景。
一个伟大的愿景，即便只为少数关键人物所理解和认同，也能发挥重大的作用。
变革领导力心得体会
变革领导力心得体会变革领导力心得体会在当今不断快速发展的社会中，变革已经成为组织生存和发展的关键因素之一。
为了适应环境的变化和挑战，组织需要拥有强大的变革能力。
而作为变革的推动者，领导者在这个过程中扮演着至关重要的角色。
通过自己多年的工作经验和学习，我深刻体会到变革领导力的重要性，并获得了一系列的心得体会。
首先，变革领导力需要有远见。
领导者需要具备发现变革机会的敏锐度和前瞻性，能够透过眼前的现象看到潜藏的问题和机会。
例如，我曾经在公司的一个部门中担任领导职务，而我们的业绩在一段时间内停滞不前。
我意识到这种状况是由于我们没有及时应对市场的变化和顾客需求的变化所导致的。
于是，我开始主动观察市场的变化，与顾客进行深入交流，并通过梳理内部流程来寻找潜在的优化空间。
通过这样的努力，我们最终成功实施了一项变革，大大提升了部门的绩效。
其次，变革领导力需要有魄力。
在变革过程中，领导者需要敢于面对困难和阻力，并且能够勇于承担风险。
变革往往需要改变现有的工作方式、文化和结构，这必然会引起一定的抵触和不适应。
作为领导者，应该能够带领团队积极应对各种挑战，并且有时不得不做出一些艰难的决策。
例如，在我领导的项目中，我们计划进行一项技术升级来提高生产效率。
然而，这项升级需要耗费大量的时间和资源，而且还面临着一些不确定性。
虽然面临着许多压力和质疑，但我还是坚持了自己的决策，并成功地完成了这项升级，取得了显著的成果。
再次，变革领导力需要有协同能力。
在一个组织中，变革往往涉及各个部门和团队之间的协作。
作为领导者，需要具备协调和整合各方资源和力量的能力，以确保变革的顺利进行。
例如，在我领导的一个公司重组项目中，我需要协调不同部门之间的利益关系，做出相应的调整，同时还需要激发和调动员工的积极性和创造力。
通过与各方的密切合作，我成功地将这个项目引导到了正确的方向，并获得了一致的认可和支持。
最后，变革领导力需要有持续学习的精神。
在变革不断发展的环境中，领导者需要时刻保持学习和开放的心态。
变革领导力读后感
变革领导力读后感变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。
要团结帮助与自己意见不同的人。
在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。
《领导变革》读后感PPT
愿景被遗忘的原因
是我们自己也没有找到那个，人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的 伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人 在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声....不得不说，大多数人 过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。
“言行不一" 说一套做一套， 对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更 多的言行不的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和"自律有关， 如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿最?还有些言行不-，是自己 控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾等。
我觉得从个人到组织的全变革流程应该是: 个人入职——随着不断晋升培养明确的个人 领导力——开始重视团队的力量并在内部建 立自己的团队——跨部 门建立组织领导 力——建立紧迫感与目标——树立明确变 革愿景——分享愿景并深入创新与改革— —通过团队的力量推进组织进程——感受 到每个"成功里程碑” ——深入持续变革— —将”变革"融入组织的血液中。
终身学习
感谢 您的聆听！
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愿景被遗忘的原因
但凡能够共启愿最并让 人愿意共同奋斗的人， 在我看来，都称得上是 成功人士。
成功人士
它和职级、低位没有关系 它和你是否以原则指导生活有很大关系
在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之 艰辛，几乎是九死生。 科特提出的八个变革关 键步骤，每个步骤都充满困难，每个步骤都不是 一个人可以完成， 每个步骤都危机四伏各种变 数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的 推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以 为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥 出来。
领导变革心得4篇最新感想
领导变革心得4篇最新感想初读《领导变革的心》着实受益匪浅，其言论有些深不可测。
虽然书中科特配了不少管理故事，没有空讲道理和观念，但对于如我这般的普通读者来说，还是显得生疏晦涩。
下面给大家带来一些关于领导变革的心得，希望对大家有所帮助。
读《领导变革》心得1约翰P.科特所著的《领导变革》，十分经典，这本书回答了之前我的一些疑惑：疑惑一：我们为什么一直要变革?因为挑战同样在快速增长，甚至比高层管理者学习的速度还要快。
疑惑二：变革为什么常常会失败?无论管理者还是员工，缺乏足够的紧迫感。
我们这些年发展的比较好，无论产品、技术、待遇都受到别人的称赞和羡慕。
在这样的温水里，感觉一切都挺好的，又有谁愿意自找麻烦，进行变革呢?科特说，如果我们在5分钟之内没有办法说清楚公司实施变革的原因，并得到人们的理解与引发兴趣，那就有问题了。
那么现在我们不妨问一下，我们能不能在5分钟之内把变革的原因给员工们说清楚并得到理解?约翰还提到了强大的领导团队。
是的，反思我们的文化团队，无论是单元文化建设还是质量文化再造，都只有政工部门的人员参加，关键业务部门的领导没有一个加入这个工作团队的，无论企化部员工多么努力，多么投入，没有关键部门的业务领导参与，领导团队可能永远都不会具备克服强大惯性的实力。
所以，这也是为什么所领导，业务部门总觉得我们的文化工作和中心任务是两张皮。
科特认为，将变革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的时间。
只有变革融入了我们做事的方式当中，渗透到公司和部门的血液中，变革才能真正巩固下来。
疑惑三：我们的组织有没有为变革转型做好准备?成功的变革往往要经过多个步骤来积蓄足够的力量和动力，以克服各方面的惯性。
变革只有在卓越的领导而不是优秀的管理推动下，才能有效实施。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==领导变革读后感篇一：变革的力量读书笔记及读后感变革的力量读书笔记及读后感"在这个世界里你永远不要相信一种变革的力量或者永远不要设想别人特别是领导者懂得他们在做什么——不是因为变革者和领导者具有欺骗性或能力不济——只是因为变革的过程是如此的复杂和充满着如此之多的未知以至于我们大家必须警惕我们还要致力于调查和解决问题".《变革的力量》在前言中就如此直接地道出了诸多教育改革的真相它们主要对过去30年里各国教育改革中存在的根本问题进行了多角度全方位深层次的探讨尤其对教育变革的动力变革过程的复杂性以及变革的内在机制等问题进行了系统阐述许多观点都很大胆前卫但又让人有一针见血的快意非常具启发意义.随着教育改革的不断深入很多国家都在尝试着在教育改革中对宏观的整体改革与微观的局部改革之间的关系进行协调并不断努力使每一项革新的措施和政策到位.从多数国家的实践结果来看这些改革虽然取得了一定成效但总的来说由于各方的牵牵绊绊太多许多变革都在轰轰烈烈开展之后无疾而终.而"当我们期待的结果与实施的现实相去甚远时我们简直大失所望."(迈克尔·富兰语见《变革的力量――透视教育改革》第6页).因此当前许多国家期待在一种结构基本上难以变革的情况下采取一个又一个改革措施甚至是某些大的举措来取得教育上的成功是不现实的甚至只能给教师家长儿童带来更多的问题.《变革的力量――透视教育改革》就此告诫我们:仅仅是对最近的革新或政策成败进行研究是远远不够的了而把按计划实施的变革从自然发生的变革中分离出来也不再被人们接受.社会发展到这个阶段一切重大的变革和破坏都随时可能发生.简单的说就是变革的力量到了一个临界点我们需要一个新的思维方式进一步探讨大多数教育变革的深层动因和规律性的东西以便使教育工作者真正成为变革的力量而不是变革的牺牲品.那么这种新的思维方式到底是什么呢答案让人吃惊也耐人寻味.那就是:通过一定的方式使教育系统成为一个学习型组织使之对待变革就像正常工作的一部分那样使变革不是与最新的政策相关而是成为一种生活方式.而我们如何去理解"一种生活方式"的内涵呢书中一位教师朴实的话语其实就对之进行了极为形象地阐释:"我一直在想如果我能够走进教室使一个孩子的生活发生变化……这样我活得就有意义了".显然使"变革"成为"一种生活方式"的主导思想在常人眼里无疑是有点胆大妄为异想天开了但迈克尔·富兰在书中却认真考察了这种变革所必需的要素他觉得:新的思维方式能够帮助我们"对待不可知的事物".他的一个非常鲜明且有人情味的观点就是:教师是变革的主动力但不能让教育工作者单独去完成任务因为社会对他们的期待已经太多了.因此变革的焦点应该汇聚到所有的机构及其相互关系上但教育在与其他部门的合作中要起领路的作用.而当在预期的目标与真实的变革中矛盾挣扎时要谨记以下8项基本启示:启示(一):你不能强制决定什么是重要的(变革越复杂你能迫使它做的越少) 在制定政策设立标准并监督其实施时强制是重要的.但是要达到某种目标——在这里是重要的教育目标你不能强制决定什么是重要的.因为对于变革的复杂目标来说真正重要的是技巧创造性思维和投入行动.如果你把他们叙述得越详细目标和手段变的越狭窄.有成效的变革就是个人与小组提高了开发技能和对新的解决办法有了深刻的认识.强制可以改变某些事物但是不能影响其重要性.启示(二):变革是一项旅程而不是一张蓝图(变革是非直线的充满着不确定性有篇二：变革中国读后感读《变革中国：市场经济的中国之路》第一次看到这本书时，还在思考本书内容应该是从经济角度入手还是从历史角度入手来写作的问题，当看到作者是诺贝尔奖得主科斯时，心想这肯定又是一本经济学领域的大作。
领导变革对组织文化和价值观的影响
领导变革对组织文化和价值观的影响在当代组织管理中，领导变革是一项重要的任务。
随着时代的发展和环境的变迁，组织需要不断适应外部环境的要求，同时也需要与内部成员建立和谐的关系，以确保组织的可持续发展。
领导变革的实施会对组织的文化和价值观产生深远的影响，并在组织中引发一系列的变化。
一、领导变革对组织文化的影响1. 重新定义组织文化内涵领导变革时，领导者会重新审视组织的价值观和行为准则，并对其进行调整和重新定义。
通过这一过程，领导者能够使组织文化更好地与变化的环境相适应，并通过明确的目标和价值观来指导组织成员的行为和决策。
2. 促进文化的变革和创新领导者在变革过程中，可以通过积极引导和激励组织成员参与到文化变革和创新中来。
他们可以借助培训、教育和榜样的力量，传达新的文化观念和行为准则，并持续推动组织内部的变革和创新。
3. 塑造新的文化符号和象征领导变革时，领导者会引入新的符号和象征来代表组织的新文化。
这些符号和象征可以包括新的口号、标志、领导理念等。
通过这些新的符号和象征，领导者能够传递出组织变革的方向和目标，进一步凝聚组织成员的共识和认同。
二、领导变革对组织价值观的影响1. 重新界定组织的核心价值观领导变革是对组织目标和价值观的重新思考和定义的过程。
领导者可以通过对组织的核心价值观进行重新界定，来激励和引导组织成员的行为和决策。
在这个过程中，领导者通过明确的价值导向和目标设定，能够更好地推动组织向着更高的方向发展。
2. 加强价值观的传递和落实领导变革时，领导者需要加强对组织价值观的传递和落实。
他们可以通过组织宣传、培训和激励机制等方式，让组织成员更加清晰地理解和接受这些价值观，并将其内化为个人的信念和行为准则。
这样，组织的核心价值观就可以在成员之间得到更好的传承和延续。
3. 培养积极的组织文化氛围通过领导变革，领导者可以塑造积极向上的组织文化氛围，从而培养组织成员的积极心态和价值观。
他们可以借助激励机制和表扬的力量，让组织成员感受到自己的付出和贡献得到认可，进而激发其积极性和创造力。
领导变革管理的成就总结
领导变革管理的成就总结在当今快速变化的商业环境中，领导者必须具备适应变革的能力。
领导变革管理是一个复杂而关键的任务，它要求领导者具备敏锐的洞察力、坚定的决心和良好的沟通能力。
本文将总结领导变革管理的成就，并探讨其成功的关键因素。
领导变革管理的首要任务是识别变革的需求和机会。
在一个竞争激烈的市场中，领导者必须能够准确地预测市场趋势和客户需求的变化。
通过市场研究和客户反馈，领导者可以了解到哪些方面需要改进，以及如何满足客户的需求。
这种敏锐的洞察力是领导变革管理成功的关键因素之一。
一旦变革的需求和机会被确定，领导者需要制定一个明确的变革目标和计划。
变革目标应该是具体、可衡量和可行的。
领导者应该与团队成员合作，制定出一套清晰的行动计划，明确每个人的责任和角色。
这样可以确保变革计划的顺利执行，并使团队成员感到参与其中，增强他们对变革的支持和动力。
领导者在变革过程中的沟通能力也是至关重要的。
领导者需要与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，及时传达变革的目标、进展和重要信息。
通过有效的沟通，领导者可以获得团队成员的支持和理解，消除他们的疑虑和抵触情绪。
此外，领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与变革过程，共同解决问题和克服困难。
领导者的坚定决心和领导能力对于变革管理的成功至关重要。
变革过程中会遇到各种挑战和阻力，领导者需要有足够的决心和毅力来克服这些困难。
他们应该能够保持积极的态度，鼓励团队成员坚持下去。
同时，领导者还应该具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的情况下做出准确的决策，并迅速解决问题。
领导者还应该关注变革管理的评估和反馈。
他们应该建立一个有效的评估机制，定期评估变革的进展和效果。
通过收集和分析数据，领导者可以了解变革的影响和效果，并及时调整变革计划。
此外，领导者还应该向团队成员和利益相关者征求反馈意见，了解他们对变革的看法和建议。
这样可以不断改进和完善变革管理的策略和方法。
变革型领导心得分享发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于变革型领导的心得体会。
变革型领导是一种具有前瞻性、创新性和包容性的领导风格，它能够激发团队的潜能，推动企业持续发展。
以下是我对变革型领导的一些心得分享。
首先，变革型领导要有远见卓识。
在当今这个快速发展的时代，企业要想立于不败之地，就必须紧跟时代潮流，敢于突破传统思维。
作为领导者，我们要具备敏锐的洞察力，关注行业动态，把握市场脉搏，为企业发展制定长远规划。
同时，我们要勇于担当，敢于创新，敢于冒险，带领团队在变革中不断突破自我。
其次，变革型领导要善于沟通。
沟通是领导者与团队成员之间建立信任的桥梁。
一个优秀的变革型领导者，要善于倾听团队成员的心声，关注他们的需求和困惑，及时给予关心和支持。
在沟通中，我们要注重传递正能量，激发团队的凝聚力和战斗力。
此外，还要善于运用各种沟通工具，提高沟通效率，确保信息畅通无阻。
再次，变革型领导要注重团队建设。
团队是企业发展的基石，一个优秀的团队能够为企业创造无限价值。
作为领导者，我们要关注团队成员的成长，为他们提供良好的工作环境和成长空间。
在团队建设中，我们要注重培养团队精神，让团队成员在相互信任、相互支持的基础上，共同为实现企业目标而努力。
此外，变革型领导要具备坚定的意志和毅力。
在变革过程中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为领导者，我们要坚定信念，勇往直前，始终保持对事业的热爱和执着。
同时，我们要善于激励团队，让团队成员在逆境中不断成长，共同克服困难。
最后，变革型领导要关注员工福祉。
一个优秀的企业，不仅要关注企业的经济效益，还要关注员工的幸福指数。
作为领导者，我们要关心员工的身心健康，关注他们的生活需求，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。
同时，我们要注重员工的职业发展，为他们提供晋升通道，激发他们的工作热情。
总之，变革型领导是一种具有挑战性的领导风格，它要求领导者具备前瞻性、创新性、包容性和坚定的意志。
在实践中，我们要不断学习、总结，不断提升自己的领导能力，为企业发展贡献自己的力量。
《领导力的演变》读后感
《领导力的演变》读后感
领导力的演变是一篇引人思考的文章。
作者通过探讨历史上不
同领导风格的变化，向我们展示了领导力在不同时代的演变过程。
文章开头提到了古代封建社会的领导方式，即权力高度集中，
领导者对下属施加压力和控制。
随着社会的发展，个人权利和自由
开始受到更多重视，这也反映在领导力上。
现代社会中，我们常见
的领导风格更加注重团队合作、参与和赋权。
领导者不再是单方面
决策的中心，而是与团队成员一起制定目标、分享责任并鼓励创新。
文章还提到了当前我们面临的挑战和需要改进的领导力方面。
例如，全球化和技术进步使得领导者需要具备跨文化交流和数字化
技能。
此外，领导力还需要更加关注可持续性和道德价值观。
领导
者应该推动可持续发展、关心员工福利以及对环境负责。
通过阅读这篇文章，我对领导力的理解更加全面。
现代社会对
领导的期望发生了变化，我们需要具备更多的合作和赋权能力，以
应对快速变化的环境。
作为一个未来的领导者，我会不断学习和发展，以适应不同的领导挑战，为团队和组织的成功做出贡献。
思想汇报：管理变革与领导变革的关系
思想汇报：管理变革与领导变革的关系近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的管理环境。
为了适应这种环境变化，许多公司和组织都开始进行管理变革和领导变革。
然而，管理变革和领导变革之间存在着密切的关系，两者的相互影响和协调对于实现企业的持续发展和成功至关重要。
首先，管理变革是组织在面对外部和内部环境变化时，对现有管理方式、流程和体系进行调整和改进的过程。
管理变革的目的在于提高效率、降低成本、优化资源配置，从而使企业更具竞争力。
而领导变革则强调从领导者的角度出发，对领导风格、管理理念和团队建设进行调整和创新。
领导变革的目的是激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和战斗力，从而带领组织实现目标。
因此，管理变革和领导变革是相辅相成、相互促进的关系。
其次，管理变革和领导变革的成功与否取决于其合理的协调和平衡。
管理变革往往需要领导者的正确决策和有效执行，而领导变革则需要管理者的支持和资源保障。
只有管理者和领导者密切合作，共同努力，才能在变革过程中实现资源的最优配置和目标的最大化。
管理者需要根据变革的需要，为领导者提供必要的资源和支持，同时领导者也要充分发挥自己的动员、激励和影响力，推动管理变革的顺利进行。
最后，管理变革和领导变革的关系还需要建立在人才培养和组织文化建设的基础上。
在管理变革和领导变革的过程中，组织需要培养具备变革能力和领导能力的高素质人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
同时，组织还需要通过塑造良好的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力，使他们能够积极适应变革，并在变革中发挥应有的作用。
综上所述，管理变革和领导变革密不可分，相辅相成。
只有在正确的指导下，管理变革和领导变革才能起到互相促进的作用，推动组织不断进步和发展。
作为员工，我们应该积极参与到变革中，不断提升自身的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。
同时，也要保持对未来的规划和思考，为实现个人的职业目标和组织的战略目标而努力奋斗。
领导变革读后感
生于忧患死于安乐
众所周知，以中国为代表的发展中国家不断崛起，挑战着旧的世界格局，同时，全球经济重心也正在从西方发达国家向发展中国家转移。
这一切都在告诉我们，新的时代已经到来，旧的规则即将打破，新的秩序正在建立。
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
**公司近年来发展迅猛，可谓日新月异，成绩的取得固然与每一位**人的辛勤付出密切相关，然而我们不难看到，太多的成绩其实靠的是组织的惯性。
因为我们的发展指标并不均衡，成绩的取得并没有让每一个**人实在的感受到。
我们需要思考这个问题，需要建立这样的危机意识。
约翰·科特提出的变革的八大流程，其第一点便是树立紧迫感，他把树立紧迫感作为变革的前提和变革成功的必要基础，这点与大多数变革类观点略有不同。
书中有这样一段话，可以帮助我们认识树立紧迫感的重要性，“我看到过一些人，在实施变革时，是从建立领导团队或树立愿景开始的，甚至是直接进行变革（重组、裁员、收购）。
这种变革很快就碰壁了，因为在没有树立紧迫感的前提下，很难组织起一只强有力的团队去领导变革。
有些时候，人们可能在维持现状的情况下持续很多年——期间还可能进行一次收购，促进增长，让人们小有成就，但过后才发现，各种计划都在走下坡路。
”这段话毫不留情的揭露了一些常见的组织变革模式，也奠定了全书对变革方法论的基调。
而树立紧迫感也并非是某个人或某些人的事情，它是我们整个组织的事情，是每一位**人的事情，只有人人都树立紧迫感，我们才能着手开始进行我们的变革。
王广辉。
解读 《领导变革》 脱水精华版
解读《领导变革》脱水精华版为什么要推荐这本书呢？有两个原因，第一个原因呢是我们处在一个变幻莫测的时代，企业呢，随时随地都在面临变革的挑战，有人说现在这个时代是乌卡时代，什么意思呢，乌卡其实是四个英文字母组成的，叫vu CA v是指valla t，变化哟呢是certainly意思，是不确定zenith complex city意思是复杂，A呢是ambiguous，意思是模糊，在这样一个变化不确定、复杂又模糊的时代，企业和个人应该怎么办呢？讲变革的书很多，但是为什么要推荐约翰科特的这本呢？这就是第二个原因了，领导变革这本书呢，曾经被时代杂志评为最有影响力的25本管理图书之一，这本书提出的很多的理念、原则和方法已经被商业实践反复证明非常有效，而且约翰科特本身也是非常了不得的人物，他是哈佛大学商学院的终身教授，也是世界闻名的领导力大师。
好的，现在让我们来看看这本书究竟讲了些什么，我们先来看看这本书的整体结构，领导变革这本书的结构呢，一点都不复杂，它的内容围绕一个中心问题展开，就是企业如何成功地实施变革。
约翰，科特从两个方面作了回答，一个是什么原因决定了组织变革的成败，另外一个是如何正确的领导变革，这两个问题呢，就构成了本书的两个主要部分。
先说第一个问题，什么因素决定了组织变革的成败？回答这个问题呢，就要从本书的题目开始讲起，为什么是领导变革，而不是管理变革。
书中讲了一个例子很有代表性，有一家银行为了应对竞争压力，成立了质量改善工作组，任命人力资源总监克莱尔做组长，然而一上任就碰到了麻烦，三个关键部门的业务经理一个也不愿意参加工作组。
同时呢，借调过来的成员都找各种理由不来，开个会都很难，慢慢的，团队成员开始拉帮结派，矛盾重重，这还不算晚，工作组成员与业务经理几乎没有什么共同语言，所有的建议都没有被采纳，一年半以后，你猜怎么着，工作组只好解散。
这样的场景在企业里边司空见惯，只要遇到变革，各种冲突和矛盾就开始上演，为什么呢？科特发现，这是因为变革的方式错了，变革不能管理，只能领导。
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《领导变革》读书报告
《领导变革》作者约翰.科特，除此之外还著有《变革之心》、《紧迫感》等变革类书籍，他的书看起来都很薄，但内容却相当深刻和精彩。
本书是迄今我读的第一本变革类的书籍，目睹-感受-变革而引发的行为模式让我深受启发，以下谈谈我对这本书的理解。
一、学到
随着市场环境的不断变化，现今企业面临着前所未有的重大危机，尤其是近三年以来。
无论是传统的石油化工行业、机械制造行业，还是近期面临的互联网行业，都纷纷加入变革与转型的行列，很多缺乏变革经验的企业盲目变革，却不得要领，反而加速了企业的衰落。
正如书中科特先生所说，变革成功的关键首先要把人性放在第一位，应采用目睹-感受-变革的方法引发人的行为模式的改变，而非传统的分析-思考-变革。
另外，变革成功的关键驱动力应为领导力，而非传统的管理能力，领导力和管理能力是有显著区别的。
领导力主要指设立愿景、激励员工、协调团队，而管理能力主要负责计划与预算、组织与人事、解决问题与控制。
在变革的世界里，领导力是一种迅速适应组织变化，建立新系统或改变旧系统的能力，它是变革成功的强大驱动力。
书中说到，成功实现领导变革，主要包括以下八个步骤：
1、树立紧迫感
科特先生说，紧迫感在变革步骤中的重要程度可达50%，且专门写了一本书《紧迫感》，由此知道其的重要性了。
树立紧迫感书中讲到了九种方法，从内到外的营造了一种紧迫的气氛，如暴露公司亏损情况及与竞争者相比的弱点、提高员工关键指标的目标值、定期与不满意的利益相关者交流等等。
紧迫感的树立必须从上到下，全员进行，至少让公司绝大多数的员工或75%的管理者认识到变革的必要性。
2、组建强有力的领导团队
领导团队指的事具有领导力的人员，而非传统意义上只具备管理能力的高级管理者。
传统意义上的高管，受其长期的企业管理文化的影响，往往按部就班，缺少了创新、挑战，他们不是合格的领导者。
强有力的领导团队，一定是有着卓越的领导力和优秀的管理能力的集体，其中领导力是关键。
有效的领导团队具有如下四个关键特征：1）足够的职权 2）有自己的专长 3）信誉良好 4）具有领导力。
推进变革的领导团队不仅需要具备以上四个特种，成员之间还必须彼此共同信任且拥有共同的目标，这样他们才能排除万能，领导变革走向成功。
3、设立愿景战略
愿景，能够为人们指明前进的方向，即使遇到困难，也激励着拥有共同使命的人团结一致、克服困难继续前行。
一个好的愿景，是可以描绘出来的，是可行的，是大家容易理解的、易于沟通的。
4、沟通变革愿景
沟通愿景，是一个艰难的沟通项目。
首先要运用一些比喻或拟人方法，将愿景描述出来，让大家更容易理解；其次，要借助不同媒介来宣传愿景，如内部刊物、各种会议、公司内群等，采用多种多样的方式帮助员工理解、加深，更为重要的事要不断的重复、重复、再重复，以致于员工对愿景的理解和认识深入记忆；另外，还要避免公司的管理层作出与愿景相反的事情，造成不好的影响等；最后，还要注意多与员工进行愿景的沟通，懂的聆听他们，然后双向沟通，共同达成对愿景的共识。
5、善于授权赋能
善于授权赋能本质上是清除变革路上的潜在障碍。
虽然重新设立了愿景，但是往往公司既有的组织结构并非方便员工在新愿景的基础上工作，遇
到一定阻力后，如上层管理者不能够及时给予帮助与支持，会严重打击员工的积极性，造成变革受阻；另外，新愿景建立后，随之员工既有的态度、技能或行为不一定能够与新战略匹配，需要对其进行适当的培训；除此之外，还需要配备与愿景匹配的一系列制度及处理破坏变革的主管等。
6、积累短期胜利
变革短期的胜利，不但会深深鼓舞着变革团队，同时也会打消那些对变革持有怀疑或否定态度的人的念头，更能够获得一些之前对变革持中立态度的人的支持，更能够获得公司领导者的支持与肯定。
7、促进变革深入
变革是个长期而持久的过程，持久的保持紧迫感是必要的，如果取得点成绩就沾沾自喜或开会庆祝，不但紧迫感会被减弱，也可能会导致整个变革的失败。
8、成果融入文化
文化是一个企业的基因，是一个企业基业长青、持久不衰的内在驱动。
如果单纯在外在上通过变革，改变了公司的运营模活动，一旦变革结束，在不久的时间里员工可能又回到原来固有的思维惯性中。
因此需要将变革的基因深深根植于企业文化中。
二、悟到
1、变革需要速度与恒心
当今社会市场环境变化迅速，变革的速度成为了一个企业能否继续生存的关键。
如何能对变革做出迅速反应，就要看各个企业家们对危机的敏感度及实施变革的魄力了。
一些企业主虽知形势危急，但又不知如何应对，每况愈下时竟然还幻想会走出危局；一些企业主虽然发起变革，并没有和自己的
管理团队达成共识，因此造成管理层表面上日日紧迫，而底下员工毫无危机感，得过且过。
变革需要魄力，变革需要速度，变革需要专业，变革更需要恒心！我想这正是OD技术在人力资源行业崛起的真正所在。
2、管理过度与领导不足的管理文化
企业管理层管理团队过程中，遇到各种各样的问题，其中在团队培养中遇到的最大的问题，莫过于自身领导力不足。
何为领导力？他们自己估计也无法说清。
究其原因，大多数的员工在晋升为管理层时，公司并未将领导力列为考核指标，更多的看重本职工作的绩效表现，那么这个员工成为管理者之后其实是欠资格上岗的，再加上企业么有关于领导力的系统培训体系，久而久之培养出的都是一些管理过度而领导不足的管理者。
因此，无论企业还是个人，尽早的把领导力的学习纳入组织或个人的培训体系是至关重要的。
只有这样，才会在企业面对突如其来的变革时，能快速组建强有力的领导团队。
三、做到
变革虽难，但是其对企业产生的价值也最为巨大。
因此OD对我们这些人力资源从业者来说，自然魅力非凡，也是实现自己巨大价值的所在。
在今后的学习中，计划多看一些关于0D的书籍，并参加一些OD的课程，深入了解与学习，希望自己今后可以朝着这方面发展。
另外，领导力这种稀缺的能力，既然是可以习得的，在今后的工作与学习中有意识的培养与学习。