员工奖罚管理制度

河北**房地产开发有限公司

员工奖罚管理制度

第一章总则

第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工

作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励

员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。

第二条本制度适用于地产总公司全体员工。

第二章奖罚原则

第三条公平、公正、公开的原则。

第四条奖罚结合的原则。

第三章评审机构及职责

第五条评审机构及职责

评审机构：人力资源部

职责：

1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。

2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。

3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。

4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。

第四章奖励

第六条奖励形式

（一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。

（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。

第七条奖励程序

1、集团总部提出：

由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖

励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、

财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司

人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，

并向提请人说明原因。

2、高层管理干部提出：

1．

由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖

励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财

批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源

部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提

请人说明原因。

3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：

由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工

奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将

《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源

部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本

公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予

奖励，并向提请人说明原因。

4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张

贴奖励公示。

5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档

第八条奖励标准

1、三化标准类：

（1）职业态度：

①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导

和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。

②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情

奖励现金300-1000元。

（2）学习意识：

①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模

范带头作用的，奖励现金100元。

②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运

用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。

2、工作成果类：

（1）创新成果：

①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情

2．

奖励现金100元-500元。

②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效

果的，酌情奖励现金200-1000元。

③在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金

300—2000元。

（2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，

酌情奖励现金50—300元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司

节约费用的，酌情奖励现金200—1000元。

（3）责任成果：

①维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情

奖励现金300—1000元。

②超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提

高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金300—2000元。

③发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采

效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金300—1000元。

④积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金300—2000元。

⑤对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社

会影响力提升的，酌情奖励现金500—2000元。

3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工

作成效显著，酌情奖励现金300—1000元。

以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报

表扬、绩效升级和《**风采》报道。

第五章处罚

第九条处罚形式

（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。（二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定，

给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中）。

第十条处罚程序

1、集团总部提出：

由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写《员

3．

罚单》（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签

字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提

请人说明原因。

2、高层管理干部提出：

由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写《员工处

罚单》报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金

处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原

因。

3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：

由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉，根据处罚情况填写《员工

处罚单》并于1日内报本公司人力资源部审批，人力资源部批准后将《员工

处罚单》提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确