项目管理组织设计方案
建设项目中的项目组织与管理机制设计
建设项目中的项目组织与管理机制设计在建设项目中，项目组织与管理机制的设计是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
一个良好的项目组织与管理机制能够有效地协调各个部门和人员之间的工作，提高项目的执行效率，确保项目目标的实现。
本文将从项目组织结构、项目管理流程和项目团队管理等方面，探讨建设项目中的项目组织与管理机制设计。
一、项目组织结构的设计项目组织结构是指项目中各个部门和人员之间的关系和职责划分。
一个合理的项目组织结构能够明确项目各个部门和人员的职责和权责，提高工作效率，减少沟通成本。
在项目组织结构的设计中，应该考虑以下几个方面：1.1 项目组织形式的选择项目组织形式可以分为职能型组织、项目型组织和矩阵型组织等。
在建设项目中，一般采用矩阵型组织形式，即将项目组织和职能组织相结合，形成一个临时性的项目组织。
这种组织形式能够充分利用职能组织的资源和专业知识，同时也能够保持项目组织的灵活性和高效性。
1.2 项目组织结构的层次划分项目组织结构的层次划分应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，可以分为项目管理层、项目实施层和项目支持层。
项目管理层负责项目的整体规划和决策，项目实施层负责具体的项目实施工作，项目支持层负责为项目提供各种支持和服务。
1.3 项目组织结构的职责划分项目组织结构的职责划分应该根据项目的需求和人员的专业能力来确定。
在职责划分时，应该明确各个部门和人员的职责和权责，并建立相应的工作流程和协作机制。
同时，还应该建立一个有效的沟通渠道，确保各个部门和人员之间的信息畅通和协作顺利。
二、项目管理流程的设计项目管理流程是指项目从启动到完成的整个过程中，各个阶段和环节的管理方法和控制措施。
一个完善的项目管理流程能够确保项目按时按质完成，同时也能够提高项目的执行效率和管理水平。
在项目管理流程的设计中，应该考虑以下几个方面：2.1 项目启动阶段的管理流程项目启动阶段是项目管理的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案一、项目组织原则在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则：基本原则统一领导、统一规划、统一部署、统一实行。
具体原则项目组织根据项目具体规定设计出严密、合理、可行、科学、可实行性强的方案。
每个阶段必须有明确的《阶段筹划》，涉及：阶段目的、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。
每个阶段必须有《工作日记》、《考勤登记》、《工作完毕状况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。
每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完毕状况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基本。
每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。
二、项目组织构造我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的构造，一方面增长对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指引，获得专业部门的支持。
针对此项目我公司将成立项目组负责项目实行,项目组织机构如下图所示（如下的组织机构描述中暂没有涉及顾客方的项目人员）：此项目组织构造有如下特点： 项目经理是项目的唯一负责人。
系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。
项目管理专人向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。
三、重要管理人员分工项目领导小组是项目的指引者，其职责如下：项目领导小组项目经理 系统 测试 小组项目 管理 专人系统 培训 小组系统 集成 小组负责指引项目实行；任命项目经理，为项目组调配人力资源和其她资源；审查项目管理筹划；审查项目进度报告和项目进展状况；与顾客方的就重大问题进行协调；项目经理是项目的负责人，对项目的质量、成本和进度负责。
其职责为：根据合同，充足理解并确认顾客需求，对项目成果满足顾客需求负责；制定确认测试方案,在得到顾客方确认后与顾客方完毕验收确认测试；负责制定项目筹划,分解项目阶段,拟定任务优先级,合理运用资源，对项目实行筹划和人力成本预算的执行负责，对于筹划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专人；代表公司与顾客、设备厂商建立项目合伙关系,及时、有效地与顾客沟通，以便在项目执行过程中得到顾客的支持与配合；对项目信息的及时精确沟通负责,保证项目筹划和项目进度可以精确及时传递给项目有关人员,涉及项目构成员,领导小组,顾客以及销售人员；根据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实行，指引项目构成员工作，保证项目构成员可以履行各自职责，对项目阶段任务的完毕和质量负责；对项目构成员的绩效进行考核；跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实行控制；对于项目执行过程中不符合流程的状况给以跟踪纠正，对于特殊状况，报告主管领导并征得批准；跟踪解决顾客投诉问题；对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责；项目管理专人一方面为项目需要的设备及时性负责,同步负责项目的质量保证工作,负责项目流程的审计和跟踪活动。
项目管理规划(工程施工组织设计方案)
SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交南京宁北220kV开关站工程施工组织设计编制单位：南京第六建筑安装工程有限公司二0一一年十月十日批准：邢贞辉年月日审核：江五头年月日编写：吴明政年月日目录第一章工程概况 (6)一、工程简介及工程规模 (6)二、工程承包范围 (6)三、工程建筑及结构概况 (6)四、工程特点 (6)第二章编制说明 (6)一、编制依剧 (6)二、编制范围 (6)三、工程管理目标 (7)第三章施行部署 (7)一、施工指挥系统 (8)二、资源配配置 (8)三、施工准备工作 (10)第四章主要分部项工程施工方法 (11)一、工程测量及放线 (11)二、基础工程 (14)三、主体工程 (15)四、砌体工程 (18)五、脚手架工程 (19)六、屋面防水工程 (20)七、楼地面工程 (20)八、门窗工程 (21)九、装饰工程 (22)十、外饰工程 (24)十一、电缆沟工程 (25)十二、铁件预埋工程 (27)十三、构筑物工程 (28)十四、道路工程 (29)十五、变电站预留预埋施工方案及配合设备安装 (31)十六、重点难点部位施工 (33)十七、工程成本控制所采取的措施 (33)第五章施工进度计划与技术组织措施 (34)一、施工进度计划表 (34)二、施工过程工期控制措施 (34)第六章施工现场平面布置图 (35)第七章达标投产质量保证措施 (35)一、强化工程施工的质量 (35)二、质量保证体系 (36)三、质量管理组织及职责 (37)四、施工过程质量的控制措施 (39)五、本工程施工质量检验的标准 (41)第八章安全生产保证措施 (41)一、安全生产保证体系 (41)二、项目管理人员安全生产责任及主要职责 (42)三、安全生产制度及安全生产教育 (44)四、安全生产总体管理措施 (44)五、专业（阶段）施工安全技术措施 (45)六、机电设备安全技术措施 (46)第九章文明施工与环境保护措施 (47)一、文明施工保证体系 (47)二、文明施工管理措施 (47)三、环境污染预防措施 (48)四、防噪音措施 (48)第十章季节施工措施 (49)一、冬季施工措施 (49)二、雨季施工措施 (50)第十一章工程协调配合 (50)一、土建与安装的内部协调管理 (50)二、与监理工程师的密切配合 (51)三、与业主的密切配合 (51)四、与设计单位的配合 (52)第十二章降低成本措施 (52)一、施工管理措施 (52)二、信息化管理措施 (52)第十三章技术计划与软件资料管理 (53)一、工程技术复核计划 (53)二、隐蔽工程验收计划 (53)三、技术交底计划 (54)四、统计技术运用计划 (54)五、技术计划与软件资料管理措施 (54)第十四章善后服务 (55)第一章工程概况一、工程简介及工程规模：新建南京宁北220kV开关站，地处南京市六合区横梁镇山东村，建设单位为江苏电力公司南京供电公司，由江苏省电力设计院设计、南京市电力建设工程质量监督站负责质量监督、江苏兴源电力建设监理有限公司进行工程建设监理。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
项目管理组织方案
东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录第一章项目概况1 项目概述1.1 项目名称项目名称：东方市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：东方市水务有限公司1.3 项目位置东方市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口，总占地面积93.37亩，已使用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。
现状处理设施设计处理规模为2.5万m3/d，处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理能力为3.5万m³/d；二期工程实施后，处理能力达到5.0万m³/d。
2 合同范围“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备采购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等)等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关配合事项，以及承担工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。
3 招标工期要求总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。
4 本次改扩建主要内容及目标本次改扩建工程主要内容和目标如下：1)新建处理规模为2.5万m3/d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2)对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3)对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率≤60%；4)新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800，管道总长3km。
5 改扩建工程工艺流程5.1一期工程（改造）工艺流程管网来水→ 粗格栅及提升泵站→ 细格栅及曝气沉沙池→ 厌氧池→ 奥贝尔氧化沟→ 二沉池→ 中间提升泵站（新建）→ 纤维转盘滤池（新建）→ 接触消毒池（新建，与二期合建）→ 排海泵站→ 达标排放5.2二期工程（新建）工艺流程事故池管网来水→ 细格栅及曝气沉沙池→ 调节池→ 水解酸化池→ 多段A2/O生物池→ 二沉池→ 中间提升泵站→ 高效沉淀池→ 臭氧催化氧化池→ BAF滤池→ 接触消毒池（与一期合建）→ 排海泵站→ 达标排放第二章项目管理1 项目管理范围1）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、前言在建筑工程领域，总承包项目管理是一种全方位的、综合性的管理模式，以项目为中心，将设计、施工、采购、质量、安全、进度、成本等环节有机结合起来，以确保项目在合理时间内以最低成本按照高质量及高安全水平顺利完成。
为了实现优质、高效、便捷的总承包项目管理，制定一套科学合理的项目管理组织方案显得尤为重要。
1. 项目管理机构本项目的项目管理机构由总承包商主导，设立项目管理部门作为项目管理的核心，具体分工如下：（1）总经理办公室：负责项目管理的最高决策层，对整个项目进行全面的协调、统筹和领导。
（2）设计部门：负责项目的初步设计、施工图设计、及时调整设计方案，并协调各方沟通。
（3）施工部门：负责项目的具体施工工作，按照设计要求和施工计划进行施工，并负责质量、安全、工期等问题的管理。
（4）采购部门：负责项目所需的各类物资采购，保证施工的顺利进行。
（5）质量管理部门：负责项目的质量管理，严格控制每个环节的质量，确保项目质量符合标准要求。
（6）安全管理部门：负责项目施工中的安全管理工作，保证施工过程中人员和设备的安全。
（1）项目立项阶段：明确项目的目标、范围和约束条件，并成立项目管理团队。
（2）项目策划阶段：确定项目的详细计划，包括项目的执行计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
（3）项目实施阶段：根据项目计划开展实施工作，确保施工质量、安全和工期达标。
（4）项目监控阶段：根据项目计划进行监控，及时发现并解决问题。
（5）项目收尾阶段：提交项目结项报告，对项目进行总结和评估，确保项目完美收尾。
为了更好地管理总承包项目，我们将引入以下管理工具：（1）信息化管理系统：建立项目信息化管理系统，实现对项目的全程管理和监控。
（2）项目管理软件：利用项目管理软件进行项目计划编制、资源分配和任务跟踪。
（3）沟通工具：建立项目团队内部和外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。
epc工程总承包项目管理组织方案
epc工程总承包项目管理组织方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其特点是由一家公司或组织负责整个工程项目的从设计到交付的全过程管理，涵盖了从项目立项、前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段到项目交付的全过程管理。
全方位的项目管理需要构建一个高效稳定的管理组织，本文将探讨EPC工程总承包项目管理组织方案。
二、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构图根据EPC项目的特点，项目管理组织结构通常由公司领导层、项目主管部门、设计团队、采购团队、施工团队、项目控制团队、质量安全团队等组成。
项目管理组织结构应该是清晰的分工和协调配合的合理结构。
2. 公司领导层公司领导层对EPC项目的决策和战略规划具有重要的指导作用，需要明确项目的总体目标，为项目提供足够的资源和支持。
3. 项目主管部门项目主管部门负责项目的全面管理和协调，包括项目管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等，其领导具有项目管理经验和能力，以确保项目实施的顺利进行。
4. 设计团队设计团队主要负责项目的工程设计，包括前期可行性研究、初步设计、施工图设计等，设计团队需要具有丰富的设计经验和技术能力，确保设计方案符合项目的需求和技术标准。
5. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应链管理，需要具备供应商管理、风险控制和成本管理的能力，确保物资供应及时、质量可靠和成本控制。
6. 施工团队施工团队负责项目的施工实施，包括施工组织、工程进度控制、质量管理、安全管理等工作，需要具备丰富的施工管理经验和技术能力，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 项目控制团队项目控制团队负责项目的整体控制和监督，包括项目计划、成本控制、风险管理等，需要具备项目管理工具和方法的应用能力，确保项目目标的实现。
8. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量和安全管理，包括质量检验、质量控制、安全培训和安全监督等，需要具备丰富的质量安全管理经验和技术能力，确保项目的施工质量和安全生产。
设计项目投标中组织管理及人员分工方案
设计项目投标中组织管理及人员分工方案1. 前言在设计行业中，项目投标是一个非常关键的环节。
一个成功的投标不仅需要有吸引客户的创意和设计理念，更需要一个合理的组织管理和人员分工方案。
本文将从深度和广度两个方面，全面评估设计项目投标中的组织管理及人员分工方案，并深入探讨这一主题。
2. 组织管理方案在设计项目投标中，一个良好的组织管理方案可以提高项目的执行效率和质量，同时也能为客户创造更好的体验。
2.1 项目经理的角色在项目团队中，项目经理起着至关重要的作用。
他需要负责整个项目的协调和管理，与客户进行有效的沟通，并能够有效地分配资源和控制项目进度。
在投标时，需要明确项目经理的角色和职责，并提出一个合适的候选人。
2.2 团队协作和沟通渠道在设计项目中，团队协作和良好的沟通是至关重要的。
一个有效的组织管理方案应该包括团队成员间的协作方式、沟通渠道以及对内部和客户间沟通的管理机制。
2.3 项目进度和风险管理一个完善的组织管理方案应该对项目的进度和风险进行科学的评估和管理。
在投标中，需要提出相应的项目进度和风险管理计划，以确保项目能够按时、按质量完成。
3. 人员分工方案设计项目通常需要一个多岗位、多技能的团队来完成。
一个合理的人员分工方案对于项目的成功至关重要。
3.1 设计团队的搭配在投标中，需要根据项目的特点和需求，提出一个合适的设计团队搭配方案。
这包括不同岗位的人员搭配和不同技能的人员组合，以确保项目能够得到全方位的服务。
3.2 人才培养和团队建设一个优秀的设计团队不仅需要有丰富的设计经验和创意，更需要不断培养新的人才和建设团队文化。
人员分工方案中需要包括对人才培养和团队建设的考虑。
3.3 项目后勤支持除了设计团队之外，项目还需要有一定的后勤支持。
这包括项目管理助理、行政人员等角色的人员分工方案。
4. 个人观点和理解在设计项目投标中，合理的组织管理和人员分工方案对于项目的成功至关重要。
一个创意丰富、团队合作良好的设计团队，能够为客户带来更好的设计体验和更高的满意度。
工程项目组织管理策划(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节，它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。
本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。
二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点，明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）可行性：项目目标应具有可行性，既要满足项目需求，又要符合实际情况。
（2）可衡量性：项目目标应具有可衡量性，以便对项目实施效果进行评估。
（3）明确性：项目目标应明确具体，避免产生歧义。
2. 项目目标的确立方法（1）SWOT分析法：通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁，确定项目目标。
（2）SMART原则：项目目标应遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的原则。
（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。
三、组织结构的搭建1. 组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能为基础，按专业分工设置部门。
（2）项目型组织结构：以项目为核心，项目成员跨部门、跨专业协同工作。
（3）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构的优点，实现项目与职能的有机结合。
2. 组织结构搭建原则（1）适应性：组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。
（2）高效性：组织结构应保证项目高效运行。
（3）协调性：组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。
四、人力资源配置1. 人力资源需求分析（1）项目规模：根据项目规模确定所需人力资源数量。
（2）项目特点：根据项目特点确定所需专业人才。
（3）项目阶段：根据项目阶段确定所需人力资源配置。
2. 人力资源配置方法（1）内部招聘：优先考虑内部员工，提高员工忠诚度。
（2）外部招聘：根据项目需求，招聘外部优秀人才。
EPC总承包项目 项目管理组织方案
项目管理组织方案第一节总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调抖砧C J RAJID1 1.1项目组织机构组成-------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1I贝目组织机构组成------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2项目管理组织职能-------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.3项目组织机构图---------------------------------------------------------------------------- 5第二节设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施-------------------------------- 91.1质量方针----------------------------------------------------------------------------------- 9 1.1.1质量方针---------------------------------------------------------------------------------- 91.1.2方针的实施-------------------------------------------------------------------------------- 92.1 工程质星控制目标-------------------------------------------------------------------------- 93.1组织机构、职责--------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.1EPC项目质量管理组织机构图--------------------------------------------------------------- 10 3.1.2主要人员、部门职责 (10)第三节施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■一■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■.■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■第一章项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求 (14)1.1项目进度管理方案 (14)1.1.1项目进度计划的编制----------------------------------------------------------------------- 14 1.1.2实施计划 (15)1.1.3变更控制--------------------------------------------------------------------------------- 151.1.4工作检查--------------------------------------------------------------------------------- 162.1项目进度控制措施 (17)2.1.1控制进度的主要方式----------------------------------------------------------------------- 17 2.1.2可能影响工程进度的主要因素 (17)1.1.1目进度计划的执行、协调和控制措施 (17)2.1.4进度计划监控--------------------------------------------------------------------------- 18 2.1.5进度计划评审、预警、协调与调整--------------------------------------------------------- 18 2.1.6工期变更 (19)2.1.7EPC接口进度控制 (19)第二章项目进度计划制订、进度控制与管理措施 (21)1.1HSE方针、目标和承诺--------------------------------------------------------------------- 21 1.1.1HSE方针--------------------------------------------------------------------------------- 21 1.1.2HSE目标--------------------------------------------------------------------------------- 211.1.3HSE承诺--------------------------------------------------------------------------------- 212.1组织机构职责----------------------------------------------------------------------------- 22 2.1.1责------------------------------------------------------------------------------------- 22第三章项目投资控制与管理措施------------------------------------------------------------------- 251.1 项目费用管理 (26)2.1 项目费用计划的编制 ----------------------------------------------------------------------- 263.1项目费用的控制 --------------------------------------------------------------------------- 26 3.1.1采购材料设备费用控制措施 ----------------------------------------------------------------- 26 3.1.2工程变更费用控制措施 --------------------------------------------------------------------- 26第四章项目现场施工安全管理体系与管理措施------------------------------------------------------- 27 1.1名吉，工 --------------------------------------------------------------------------------- 28 1.1.1组织机构 --------------------------------------------------------------------------------- 28 1.1.2工程竣工结算计价原则 (29)1.13工程结算的编制............................................................................ -29 1.1.4工程结算的上报 (30)1.1.5工程竣工结算的审核 ----------------------------------------------------------------------- 302.1工禾早斗佥U攵官千里--------------------------------------------------------------------- 30 2.1.1工程验收管理办法 ------------------------------------------------------------------------ 30 2.1.2竣工数据采集管理办法 -------------------------------------------------------------------- 35第四节采购管理方案：采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管a芬蚀辔锦笺07、I■一—一—■■■■■一■一■————■■■■■■■■■___■■■■■■一———————■■■■■■■一■_一■■■■■■■■■■___■■■―■■一■一■———■■■■■■__■■_一■■■■■■■■■■一■_■■■■■■,1.1采办过程质量控制 ------------------------------------------------------------------------- 37 1.1.1采办过程质量方针 . (37)1.1.2采办过程质量目标 ------------------------------------------------------------------------- 37 1.1.1量保证体系---------------------------------------------------------------------------- 37 1.1.4，贞量控制点 ----------------------------------------------------------------------------- 38 1.1.5质量保证措施 ----------------------------------------------------------------------------- 38 1.1.6物资采购控制 ----------------------------------------------------------------------------- 40 1.1.7不合格品的控制------------------------------------------------------------------------- 411.1.8质量记录 (42)2.1施工质量控制 ----------------------------------------------------------------------------- 43 2.1.1施工质量管理的关键环节 ------------------------------------------------------------------- 432.1.2质量控制依据 ----------------------------------------------------------------------------- 441.1.1EPC项目部坚持以下质量控制原则 --------------------------------------------------------- 442.1.4工序质量控制--------------------------------------------------------------------------- 44 2.1.5施工质量管理评审----------------------------------------------------------------------- 45 2.1.6施工质量停工、停职管理----------------------------------------------------------------- 45 2.1.7质量管理绩效考核----------------------------------------------------------------------- 46 2.1.8检查、测量及试验设备的控制------------------------------------------------------------- 472.1.9保修服务------------------------------------------------------------------------------- 473.1不合格品（工贝）控制 --------------------------------------------------------------------- 473.1.2不合格品（项）控制------------------------------------------------------------------------ 484.1纠正和预防措施 --------------------------------------------------------------------------- 48 4.1.1目的----------------------------------------------------------------------------------- 484.1.2纠正措施------------------------------------------------------------------------------- 495.1质量事故管理-------------------------------------------------------------------------------- 496.1文件控制 --------------------------------------------------------------------------------- 49 6.1.1EPC项目部的文件归口管理部门与职责-------------------------------------------------------- 49 6.1.2文件批准与发布 --------------------------------------------------------------------------- 506.13 文件作废与回收 --------------------------------------------------------------------------- 507.1 质量记录控制 ----------------------------------------------------------------------------- 508.1培训 ------------------------------------------------------------------------------------- 51 8.1.1培训目的 --------------------------------------------------------------------------------- 51 8.1.2培训种类 --------------------------------------------------------------------------------- 51 8.1.3培训计划 (52)8.1.4培训实施 (52)9.1统计分析52项目管理方案第一节总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施1.1 项目组织机构组成1.1.1 项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
施工组织设计和项目管理措施
施工组织设计和项目管理措施本项目作为“公安监控”的重要组成部分，影响大、质量要求高。
为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。
做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。
具体方法和方案如下：9.1 项目部设置原则●目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
●管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
●业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
9.2 项目部组织机构我们为本项目组织成立专门项目组，成立项目领导小组对项目进行宏观管理，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。
项目部组织机构如下：根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
9.3 项目经理的责权利9.3.1 项目经理的要求●必须曾参与过同类网络视频监控项目的项目管理，曾担任过网络视频监控同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理经验。
epc工程项目管理组织方案
epc工程项目管理组织方案第一章绪论一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目管理，是指通过一个项目总承包商，将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，最大程度地提高项目的效益和管理的效率。
EPC工程项目管理通常在大型基础设施项目中应用，如建筑、电力、石化等领域。
我国基础设施建设正在蓬勃发展，各种大型EPC工程项目层出不穷，因此对于EPC工程项目管理的组织方案进行研究和探讨，具有重要的理论和实践意义。
二、项目目的本项目的目的在于研究EPC工程项目管理中的组织方案，通过对EPC工程项目管理的特点和流程进行深入分析，明确项目组织结构、人员配备、管理制度等方面的设计方案，以提高EPC工程项目管理的效率和质量。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：1. EPC工程项目管理的理论基础和特点分析；2. EPC工程项目管理组织结构设计；3. EPC工程项目管理人员配备方案；4. EPC工程项目管理管理制度的设计；5. EPC工程项目管理的实施与改进。
第二章 EPC工程项目管理的理论基础和特点分析一、 EPC工程项目管理的理论基础EPC工程项目管理是一种综合性的工程管理模式，其理论基础主要包括项目管理、供应链管理、信息系统管理、企业管理等方面的理论。
在EPC工程项目管理中，需要综合运用这些理论，构建科学的管理体系，以实现项目目标。
二、 EPC工程项目管理的特点分析1. 多方参与：EPC工程项目管理涉及到众多参与者，包括设计公司、采购商、施工单位等，需要协调各方利益，确保项目的顺利进行。
2. 设计采购施工一体化：EPC工程项目管理要求将工程设计、采购和施工等环节进行整合，形成一体化的管理模式，以确保项目的质量和效率。
3. 风险管理：EPC工程项目管理面临着诸多风险，如技术风险、合同风险等，需要科学有效地进行风险管理，确保项目的顺利进行。
工程总承包项目管理组织方案
第一章总体概述 (1)第一节工程总承包的总体设想 (1)第二节工程总承包的组织形式 (4)第三节各项管理目标及控制措施 (9)第四节设计、施工实施计划 (20)第五节设计与施工的协调措施 (21)第二章设计管理方案 (23)第一节设计执行计划 (23)第二节设计组织实施方案 (23)第三节设计控制措施 (27)第四节设计收尾 (31)第三章施工管理方案 (33)第一节施工执行计划 (33)第二节 VOC S 排放计划 (33)第三节施工进度控制 (33)第四节施工费用控制 (39)第五节施工质量控制 (43)第六节施工安全管理 (47)第七节施工现场管理 (49)第八节施工变更管理 (52)第四章采购管理方案 (55)第一节采购工作程序 (55)第二节采购执行计划 (56)第三节采购管理 (57)第四节采购变更管理 (63)第五节仓储管理 (64)第五章安全文明施工方案 (66)第一节安全控制措施 (66)第二节文明施工控制措施 (68)第六章施工资源投入计划 (70)第一节劳动力投入计划 (70)第二节施工机械及器具投入计划 (73)第三节材料投入计划 (78)****工程总承包位于江苏省**市**区。
1、工程内容及规模：对****出新改造。
小区用地面积约 80456 平方米，现有住宅 32栋，住户2103 户，建筑面积约 138456 平方米。
本工程主要改造内容包括小区内房屋外立面出新、内楼道出新、道路改造、绿化补植、增设停车位、更换单元门、屋面维修、智能化设施、弱电序化等项目。
2、招标范围：包括但不限于设计：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编制）、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷期内的保修等工程总承包项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。
3、总工期要求： 190 日历天。
其中：设计开工日期： 2021 年 06 月 15 日，施工开工日期： 2021 年 06 月29 日，工程竣工日期： 2021 年 12 月 21 日。
工程设计项目管理计划方案
工程设计项目管理计划方案一、引言工程设计项目管理计划方案是对工程设计项目管理的一个全面规划，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
作为一个重要的项目管理工具，项目管理计划方案对项目全过程进行综合控制，对资源进行有效分配和利用，对风险进行有效管理。
通过制定项目管理计划方案，能够增强项目的控制力和管理力，降低项目风险，并最终实现项目的成功交付。
本文旨在对工程设计项目管理计划方案进行详细的阐述和规划。
二、项目背景（一）项目名称：某市中心广场景观设计项目（二）项目概况：本项目是某市政府投资的一项城市改造工程，旨在打造某市中心广场的景观设计，提升城市形象，吸引游客，促进经济发展。
（三）项目目标：通过本项目的实施，使得某市中心广场成为城市的地标性景点，提升城市品位和吸引力。
（四）项目重要性：本项目是某市政府的重点项目，对城市形象及经济发展具有重要意义。
三、项目管理计划方案（一）项目范围管理：1. 项目范围界定：由项目发起人和相关部门确定项目的具体范围、目标和期望交付成果，并进行确认、记录，并定期进行更新。
2. 项目范围控制：通过对项目范围进行监测，确保项目活动不超出项目范围，同时保持灵活性，以适应项目变更，减少项目范围膨胀的风险。
（二）项目时间管理：1. 项目进度计划：根据项目范围和可用资源，制定项目的工作分解结构（WBS），并根据WBS编制项目进度计划，包括时间表、进度里程碑和关键路径等。
2. 项目进度控制：定期对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行，及时发现进度延误和风险，采取措施加以解决。
（三）项目成本管理：1. 成本估算：根据项目进度计划，进行成本估算，包括项目的预算、人力成本、材料成本、设备成本等。
2. 成本控制：通过对项目成本的跟踪监控，及时发现成本超支和风险，进行合理的成本控制和管理。
（四）项目质量管理：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，包括质量标准、质量策划和质量检查计划等。
2. 质量控制：对项目过程和成果进行质量控制，确保项目按质完成。
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项目管理组织设计方案
一、项目组织原则
在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则：
基本原则
统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。
具体原则
项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。
每个阶段必须有明确的《阶段计划》，包括：阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。
每个阶段必须有《工作日志》、《考勤登记》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。
每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。
每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。
二、项目组织结构
我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的
结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指导，获得专业部门的支持。
针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施,项目组织机构如下图所示（以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员）：
此项目组织结构有如下特点：
项目经理是项目的唯一负责人。
系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。
项目管理专员向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。
三、主要管理人员分工
项目领导小组是项目的指导者，其职责如下：
项目领导小组
项目经理
系统 测试 小组
项目 管理 专员
系统 培训 小组
系统
集成 小组
负责指导项目实施；
任命项目经理，为项目组调配人力资源和其他资源；
审查项目管理计划；
审查项目进度报告和项目进展情况；
与用户方的就重大问题进行协调；
项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责。
其职责为：
依据合同，充分了解并确认用户需求，对项目结果满足用户需求负责；制定确认测试方案,在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试；
负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责，对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员；
代表公司与用户、设备厂商建立项目合作关系,及时、有效地与用户沟通，以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合；
对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,用户以及销售人员；
依据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作，确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责；
对项目组成员的绩效进行考核；
跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实施控制；
对于项目执行过程中不符合流程的情况给以跟踪纠正，对于特殊情况，报告主管领导并征得批准；
跟踪解决用户投诉问题；
对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责；
项目管理专员一方面为项目需要的设备及时性负责,同时负责项目的质量保证工作,负责项目流程的审计和跟踪活动。
其职责为：
制订并下达采购计划,追踪采购计划的执行，确保项目设备的及时供应；
检查项目计划、项目进度报告和阶段性文档，对于项目运作不符合管理流程要求的地方给以报告并跟踪解决；
根据项目进度,收集并检查相应的阶段性文档，若文档不齐或质量不符合要求,及时向项目经理和项目领导小组提出并追踪解决；
负责大宗设备的发货；
系统集成小组的职责是：与产品厂商协同完成系统设计和安装。
是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：
对网络管理系统的设计和安装质量负责；
完成系统的集成任务；
负责协同设备厂商完成本项目设备的设计、安装、调试；
提交系统测试方案；
系统集成小组的职责是：负责通过测试提供应用系统的质量评估依据,对应用系统测试的质量负责。
是由小组项目经理和小组成员协同产品厂商组成，其中项目经理的职责为：
确保用户需求的可测试性，参加需求设计评审；
协助项目经理制定确认测试计划,协助确认测试；
确保设计方案的可测试性,参加设计评审；
提交公司内部系统测试计划,保证以最小的测试成本检出最多和最关键的软件问题；
验证测试环境,保证测试环境符合测试要求；
组织测试,保证测试人员理解测试计划,能够按照测试计划要求进行测试；
指导提交测试问题报告,对测试发现的问题能够清晰准确描述,并提供可能的证据；
分析测试结果,提供测试分析报告,对放行的软件产品能够给出质量评价；
系统培训小组的职责是：负责对客户的培训,其中包括应用系统和硬件设备。
是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：根据项目的特点，制定培训计划；
根据项目的要求，编写培训教材；
根据对客户培训的内容，指导客户实际操作；
模拟系统环境，指导系统人员进行系统维护；
4）、项目阶段管理
项目划分为阶段，目的之一就是为了利于规划和控制项目,包括控制项目质量，进度和成本。
下面描述各阶段和阶段成果以及各阶段的质量控制方法。
系统建设子项目的项目周期如下所述：
5）、需方介入
本项目中自始至终需要需方的介入包括如下方面：
A、项目管理方面
★审查项目计划，审查项目计划是否符合项目进度要求。
★审查项目进度报告，审查项目状况符合项目进度要求。
★审计项目活动和文档，审计项目活动和文档与合同一致，与软件规范一致，与项目计划一致。
★对项目管理提出改进要求。
★审查和审计方式可以采用会议形式，也可以采用书面形式。
B、项目质量控制方面
★审查项目采用的质量标准，包括审查设计方案标准，测试标准，验收标准等等。
★检查产品质量：包括各阶段的文档确认，确认测试和验收测试等。
★对于需要第三方确认和验证的情况，给以要求。
C、项目实施方面
★为项目实施提供环境。
★为各种培训组织安排学习人员和培训时间。
★为系统实施和运行协调各业务部门的工作。
D、变更控制方面
★审查和批准需求变更。
★审查和批准设计变更。
★审查和批准项目计划和进度方面的变更。
6）、风险管理
风险管理包括风险的识别，风险分析，风险规避计划和风险的应急计划。
风险的所有责任人都是项目经理。
施工管理方法
现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置
与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工队的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
施工现场实施设施及管理
施工临时供水
由于在施工过程中，用水量较小，故拟不设专用水源。
由甲方配合提供。
施工临时供电
由于在施工过程中，用电由甲方配合提供。
临时用电要注意安全，开关配备要合理，须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。
施工现场临时消防设施及管理
严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。
施工中需要动火、烧焊时，必须经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。