最新周生产部会议记录范文

篇一:《22会议关于生产部会议记录》
22会议关于生产部会议记录
小董提出
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。

(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。

洪总提出
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。

（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。

（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。

（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。

洪总要求
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。

（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。

（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。

（4）预计下周二、三进行盘点（30 31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。

（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。

质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。

技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。

20124总装车间产量421座
截止24总装车间总产量6522座
20124缝纫车间产量395座
20124骨架车间底骨架产260座靠背产量330个
篇二:《生产部周例会管理制度》
宁波伟依特照明电器有限公司
Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd
宁波伟依特照明电器有限公司
Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd
宁波伟依特照明电器有限公司
Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd
篇三:《车间会议记录范文3篇》
车间会议记录范文3篇
为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。

车间会议记录范文一
时间xx年x月x日
地点车间会议室
主持人王平{周生产部会议记录范文}.
参加人班组长以上管理人员
会议内容自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗志强1、班组凝聚力不够 2、员工工作积极性不足 3、员工认为劳动付出与收入不成正比 4、自己在日常考核中比较感情用事马晓林1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想 2、安全管理工作做的不到位 3、自觉性有点差 4、节能工作未做好 5、布置工作未检查张玲英1、工作内容、时间安排不合理 2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评
秦志伟1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。

要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。

因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，
而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。

现场操作不能严格按照操作规程进行。

岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。

主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

{周生产部会议记录范文}.
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

篇四:《成都工厂生产部10月会议纪要》
成都工厂生产部（瓜子、花生车间）
质量月会（10月）会议纪要
会议时间2014年11月7日8:00-10:00
会议地点瓜子精选车间
会议主持人肖兴平
会议记录人林杨
参会人员钟小英、唐波、现场品控、现场机修、喷码室全体员工、瓜子花生车
间全体管理人员及员工
会议目的通报车间10月质量运行情况，全员参与分析质量问题的产生原因并
制定改善措施及下期质量目标。

会议内容
通报车间10月质量运行数据
⑴食品接触面检验情况a.瓜子车间食品接触面检测43次，1次不合格（机器组人员范利强手部细菌超标），合格率970%；空气检测7次,两次不合格（高清洁区空气严重污染），合格率740%;b.花生车间抽检全部合格。

花生车间在这方面整体做得较好，为我们分享了她们的经验a.按要求严格消毒；b.对隐患逐点排查。

⑵本月卫生抽查1575次，1次不合格，合格率994%，未封口的印尼瓜子放于地面，违背车间卫生管理制度。

花生车间抽检1575次，1次不合格，合格率994%。

⑶瓜子半成品水分合格率
a.制定质量目标为半成品水分合格率≥80%，本月半成品水分合格率为663%，未达质量目标。

b.11次煮瓜子水分不合格，11个水分低于水分标准下限00%；（印尼9个瓜子商家要求水分低于正常值）。

c.3次茶瓜子水分不合格，3个低于水分标准下限20%；
d.2次原味香瓜子水分不合格，均低于水分标准下限0.6%。

⑷投诉金堂亚利商贸投诉2014年3月11日7组生产茶265g发现烟头一个。

经确定属精选组质量控制问题。

⑸瓜子包装质量及包装不合格分析统计:抽检10910袋，不合格11袋，合格率990%。

本月计量偏差比上月增加10个百分点，控制得不理想，但本月包装方面有明显提升，基本无质量问题。

⑹计量偏差机器组主要是3号机和6号机计量偏差较大，手工组计量偏差较
上月有一定提升。

⑺通报了10月25日煮瓜子110g大肠菌群超标
通过通报数据对10月质量运行关键指标不合格原因进行了分析及措施的制
定如下
1{周生产部会议记录范文}.
注以上措施必须按规定严格执行，各相关责任人做好自己的检查监督职责。

若检查人员发现问题，可直接找相关责任人，责任人和责任方一并按公司规定严厉处罚。

现场品控主管对车间质量工作进行总结及指导强调了多味葵花籽的吸瘪率, 开心果倒错料的情况，提醒大家旺季来临，要杜绝此类事情的再次发生。

车间主任对后期车间质量工作进行要求 :a.以产品质量为前提，再追求产量； b.为旺季来临做好人员准备，做好新员工培训；c.为大家介绍了成都工厂模式。

10月质量运行数据通报各工序员工分析
车间管理人员对工作进行总结钟主任进行点评及对车间质量工作的指导
生产部瓜子车间 2014年11月7日
2
篇五:《车间会议纪要》
兴安镓业会议纪要
20131130 时间2013年11月30日
地点车间会议室
主持人王平
参加人班组长以上管理人员
会议内容自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗志强1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好{周生产部会议记录范文}.
5、布置工作未检查
张玲英1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作{周生产部会议记录范文}.
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评
秦志伟1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。

要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，
随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。

因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。

现场操作不能严格按照操作规程进行。

岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。

主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

{周生产部会议记录范文}.
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。

团队文化是军队之魂。

一个没有文化的军队，如同一盘散沙。

企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为2014年打好漂亮仗！
生产技术部 2013-12-1
篇六:《生产例会会议纪要-20140910》
会议纪要
恒大御景项目工程部印〔2014〕30 号会议名称项目周安全生产例会
会议时间2014年9月9日晚上19:30
会议地点项目部会议室
主持人胡谋
记录人
参会人员: 胡谋王阔娄延涛高江虎唐娜毛经国
姚金平薛鑫卢武林易海贤杜勃吴永普
范宏星赵庆胡强邹资兴吴征詹艳东
孟德坤王磊李怀斌刘栋藏宽汪杰
段清锐王志健姚璐王红霞杨黛萌姜昭
欧文波朱小东
豪迈劳务栗丰刚李峰
雨航劳务肖桂生雷善洪聚荣劳务陶祥
元辰劳务石磊峰圣龙保温刘常冬
长远劳务张景强成兴劳务韩波
会议内容
按照项目管理制度要求及现场实际施工生产需要，周一组织项目各
部门及各劳务公司召开生产例会，总结上周进度、质量、安全、文明施
工完成情况，安排本周工作计划，并协调解决生产中存在的问题。

一、工程部
一区段（天奇劳务标段）
陈剑波（1#-2#、11#）
上周工作完成情况
1、9月7日1#屋面塔楼二层（1035结构）完成70%；下雨影响；
2、9月2日1#楼电梯升节至屋面层完成
3、9月4日1#楼电梯防护架搭设完成7完成，原因分析3-5日没人上班
4、9月8日完成1#楼主体场地移交至30层；
5、9月8日1#楼砌体完成至29层，28层完成，7下午-9下雨没工人上班；
6、9月3日1#楼场地移交机电至27层（灰饼）完成；
7、9月3日1#楼机电移交场地至25层（配管）；
8、9月8日1#楼抹灰完成至17层,14、15、16各完成60%,滞后5天(前面拆爬架、升电梯延误)
9、9月8日1#楼南边阳台栏杆完成至26层,完成50%,前面甲方栏杆铁片,燕尾丝2到场，3-5日没人
10、9月8日1#楼16层水平防护网拆除（外墙吊篮插入）,北面完成，东西完成50%,下雨后，外架工未上班
11、9月8日2#楼6—8层移交经装修单位完成
12、9月8日2#楼机房砌砖未完成,甲方图纸变工6到项目部
13、9月8日2#楼防水完成至30层，28层，原因分析29层以上找平层R角未做
14、9月8日2#楼地辐热完成至26层，25完成，原因26层楼层垃圾未下楼
15、9月8日2#楼斜屋面瓦未完成，连续3天下雨，无工人上班 16、9月8日2#楼东立面外墙抗裂砂浆完成至20层完成
17、9月8日北立面剩余部分腻子,底漆完成未完成，连续3天下雨，无工人上班
18、9月8日完成11#楼屋面女儿墙(1035结构层)完成70%；11#楼主体场地移交至28层(楼层垃圾下楼)；11#楼砌体完成至26层；11#楼移交配管至23层（灰饼）；11#楼机电移交抹灰至19层（配管）；11#抹灰完成至6层
本周工作重点
进度（1）1#29-30层砌砖
（2) 1#楼屋面1035结构层施工完成
（3）2#楼东立面外墙腻子、底漆
（4）2#楼屋面瓦
质量2#卫生间闭水实验、外墙、1#，11#楼抹灰验收；
安全1#、2#、11#楼临边防护(栏杆安装)；
成本周材料计划，第2天需要的材料提前1天按需用量提；
本周工作进度计划
1、9月12日完成1#屋面塔楼二层（1035结构）；
2、9月15日完成1#楼29-30层砌砖；
3、9月15日1#楼抹灰完成至18层；
4、9月12日完成1#楼主体场地移交至32层；
5、9月12日完成1#楼场地移交机电至28层（灰饼）；
6、9月12日完成1#楼机电移交场地至26层（配管）；
7、9月12日完成1#楼南边阳台栏杆完成至26层；
8、9月10日完成1#楼16层南立面水平防护网（外墙吊篮插入）； 9、9月15日完成2#楼9—12层移交经装修单位；
10、9月15日完成2#楼屋面砌砖；
11、9月13日完成2#楼防水完成至32层；
12、9月15日完成2#楼地辐热完成至28层；
13、9月15日完成2#楼斜屋面瓦；
14、9月15日完成2#楼东立面外墙腻子、底漆完成至20层；
15、9月15日完成北立面剩余部分腻子,底漆完成；
16、9月12日完成11#楼屋面女儿墙(1035结构层)完成完成；
17、9月13日完成11#楼砌体完成至27层；
18、9月13日完成11#楼移交配管至23层（灰饼）；
19、9月13日完成11#楼机电移交抹灰至21层（配管）；
20、9月13日完成11#楼抹灰完成至3-6层；
段清锐（3#-4#）
上周工作完成情况
1、9月10日完成3#楼圆弧窗完成（含拆模）；垃圾材料未及时清理未完成3#楼2层砌体施工完成，4#楼5-9层防水施工、防水保护层完成；
2、9月7日下雨影响4#楼塔楼2层完成50%，3#楼29-30层抹灰施工完成，下雨影响2天，打錾影响，3#楼北立面装饰柱保温完成50%；
3、9月6日完成4#楼14-15层抹灰施工完成；
4、9月8日3#楼22-27层防水施工、防水保护层，防水完成，；
5、9月12日完成3#楼17、18层抹灰施工；
本周工作重点
进度1、3#楼北侧装饰柱保温施工；
2、4#楼塔楼2层施工；
3、4#楼地辐热施工插入；
质量1、4#楼卫生间找坡；
2、3#楼门窗洞口打錾修补；
3、3#楼外墙保温线条施工（依图）；
文明施工1、3#楼北侧废旧模板清理；
2、4#楼飘网拆除；
成本 1、周转材料调拨（钢板网、竹架板）；
本周工作进度计划
1、9月11日完成3#楼22-27层防水、防水保护层；
2、9月11日完成4#楼5-9层防水、防水保护层；
3、9月12日完成4#楼16-17层抹灰；
4、9月14日完成4#楼塔楼2层；
5、9月14日完成3#楼2层砌体施工；
6、9月14日完成3#楼31-32层抹灰施工；
7、9月15日完成3#楼北立面装饰柱保温；
篇七:《生产计划管理部周例会制度》
生产计划管理部周例会制度
目的
加强沟通，及时协调处理生产计划运作过程中出现的问题，提高会议质量。

范围
本规定适用于生产计划管理系统。

职责
1 生产计划管理部负责会议的准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。

2 生产大计划负责会议的主持。

会议内容和方法
1 会议时间
生产计划例会安排在每周六上午10点，节假日顺延。

当因故改期时，生产计划管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。

2会议地点
总公司办公楼会议室三楼
3会议主持人
生产计划管理部大计划、PMC部部长
4 到会人员
大计划、周计划、各生产车间生产计划、物控员及各生产车间调度。

5 会议要求
①到期准时参加，不每次通知。

②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。

③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。

④到会人员认真听讲，做好笔记
6 会议内容
①生产周计划汇报上周计划生产会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。

②大计划询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。

③生产计划汇报本周计划排产任务完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。

④生产主计划汇报本周主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。

⑤ PMC部长点评本周主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，要求大计划布置下周生产产值任务(保证500万周产值前提下）
，明确责任人、进度要求。

7 会议纪要
①生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经PMC部长审核，发送相关人员。

②会议纪要的内容包括时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上周未完成工作、本周主要工作、进度要求、责任人。

8 跟踪落实
①到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。

②各生产计划根据各项产品的进度要求，检查各产品的进展，督促完成，发现问题及时协
调，必要时向上级部门反馈。

篇八:《生产部会议记录》
生产部例会记录。