最新)生产部经理工作周报表

合集下载

新进厂生产总监工作开展计划

新进厂生产经理工作开展计划相关搜索: 经理, 生产作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。

为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作：一、加强“自我管理”，提高自我影响力。

1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。

2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。

下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。

部门经理的岗位职责（通用23篇）

部门经理的岗位职责部门经理的岗位职责（通用23篇）随着社会一步步向前发展，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的部门经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门经理的岗位职责篇11、负责新客户来访电话的有效信息记录并及时反馈给销售经理；2、负责整理制作销售合同、客户资料等存档管理；3、销售订单、开票、日常销售报表等相关行政工作；4、及时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系；5、相关市场讯息的挖掘与整理收集；6、销售货款的回收；7、其他主管交办事项。

部门经理的岗位职责篇2岗位职责：1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。

4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。

任职资格：1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。

有销售管理能力。

2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。

3、学习能力强，语言沟通能力较好。

4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。

部门经理的岗位职责篇31、原则上年龄35周岁记一下，全日制本科（含）以上学历；2、具有5年（含）以上银行招聘工作经验；最好有猎头及银行招聘工作经验；3、有较好的的沟通协调能力，熟悉相关办公软件应用；4、能够高效率、高质量地完成本岗位的工作内容，能够较好地完成领导交办的各项工作；1、负责分支行人员招聘工作，完成分行瞎打的招聘指标；2、策划活动方案，推动全员开展内部推荐活动；3、拓展招聘渠道，搭理挖掘同业优秀人才；4、完成总分行交待的其他工作。

部门经理的岗位职责篇4部门经理岗职责：1负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；2负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；3负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；4负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；5负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；6负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；7负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排；8负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；9负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；10负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；11负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的工作关系；12日常工作中与人事专员为B角。

1-4)生产部经理工作周报表

下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算管理
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘管理混乱
出具木盘管理规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值管理
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
工作周报表年月日
制造部经理: 表单编号：1-4
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员管理
现场生产组织
生产设备管理
生产进度管理
生产物资管理
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工作周报表表单编号：1-5
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段：月日- 月日技术经理:
时间
月日- 月日

2023年报表管理制度_报表管理制度范文

2023年报表管理制度_报表管理制度范文报表管理制度篇1一;目的;规范操做标准。

提高工作效率二;适用范围;班线长。

工艺员，生产主管三;内容1;每天下班前，包装班的班长应将生产日报表交到办公室2;日报表要有线长的签名确认3;生产日报表的填写必须工整规范，还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因4;生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑6;设备的点检表。

仪器的校正，及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实，认真的去点检，记录，每一个月的月底由班线长收到办公室存档7;所有的表单记录要工整，清晰，如实的反映问题及整改的措施8;所有的表单保存要清洁，干净，不可乱写乱画9;报表的做用;能够让上级领导很快的了解生产情况，好为生产做出近一步的安排，节省时间。

报表管理制度篇2第一章总则第一条目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。

第二条原则及时、准确。

第三条适用范围适用于公司所有类型的报表。

第二章职责第一条管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。

第二条职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。

2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。

第三章管理规定第一条上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。

所有职能部门人员则每周上报周报表(无需上报日报表)。

报表发至公司QQ邮箱：。

2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。

3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。

4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”，如6月1日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“”。

工程部经理工作职责与工作内容(精选7篇)

工程部经理工作职责与工作内容（精选7篇）工程部经理工作职责与工作内容第1篇1、全面负责本部门的各项日常工作;2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;13、负责工程成本预算及审核工程款;14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;16、完成公司领导交办的各项临时工作;17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;工程部经理工作职责与工作内容第2篇对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作;负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场;负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作;上级领导布置的其他任务。

生产部经理岗位职责(15篇)

生产部经理岗位职责(15篇)生产部经理岗位职责1岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的'全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部周工作总结计划表

生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产部工作总结。

1. 本周生产部共完成了XX个生产任务，完成率达到XX%。

2. 生产过程中出现了一些问题，主要是原材料供应不足和设备故障，已经采取了相应措施解决，并加强了设备维护和原材料储备工作。

二、下周工作计划。

1. 继续加强原材料的采购工作，确保生产所需原材料的充足供应。

2. 加强设备维护工作，定期检查设备运行状况，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。

3. 完善生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。

4. 加强员工培训，提高员工技术水平，确保生产质量。

三、其他事项。

1. 下周生产部将举行生产技术交流会，邀请相关专家进行技术指导，提高生产工艺水平。

2. 组织生产部员工进行安全生产培训，加强安全意识，确保生产过程安全。

以上为生产部本周工作总结和下周工作计划，希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

2025年生产成本会计工作计划(精选10篇)

2025年生产成本会计工作计划（精选10篇）2024年生产成本会计工作计划篇1工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算10、注意积累实践经验。

虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。

多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。

11、逐步向成本管理工作转变。

先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。

12、加强理论学习，做好知识更新。

财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。

并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

2024年生产成本会计工作计划篇2转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。

只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。

成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。

首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。

生产部经理岗位职责(20篇)

生产部经理岗位职责(20 篇)之相关制度和职责,生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、 3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责...生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5 年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责制订年度营销工作方案并组织实施,达成年度任务目标;2、负责销售网络建设与管理;3、负责制定营销方案并组织实施; 4、负责组织品种引进、示范、售后服务工作;5、负责组织实施公司的营销宣扬、促销等; 6、负责市场维护与日常管理,组织市场调研等;7、负责营销制度建设与团队建设工作;8、负责与外部关系协调沟通与联络｡工作地点:湖南长沙、广东待遇:年收入 15 万元以上,交纳社保及住房公积金,享受车补、通讯津贴｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡3、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处理,重大问题挺直报总经理｡4、负责把握生产成本、组织革新、提高效率,对有力气加工的要自己加工｡5、完成领导下达的其他任务｡任职要求:1、身心健康,吃苦耐劳,对农业有热忱,有责任心和领导力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间面面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者｡2、爱岗敬业,执行并实行公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责｡3、依据生产部下达生产方案,组织车间生产,制定车间生产的详细方案,并有效实行到各个班组,把握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成｡4、合理支配生产,确保车间批量生产, 降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,乐观参加车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点 (需提前告知)和各种假期｡5、训练员工严格按工艺流程操作,乐观推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量｡6、组织车间人员争辩解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 ,乐观开放技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度｡7、支持质检员的质量检验工作,准时组织分析解决质量问题,消逝重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导｡8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产状况;严格制定和执行每台设备、每一个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生｡9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全训练和厂规厂纪训练｡10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境｡11、完成公司领导交办的其他工作任务｡生产部经理(岗位职责)职位描述专业要求:药学、应用化学等相关专业本科学历｡岗位职责:1 负责全厂的生产工作,综合协调生产各要素,严格依据批准的工艺规程生产、贮存,对产品质量负生产保证责任;2 负责编制月、年生产方案,适应市场的需求,合理调度,充分做好生产豫备,均衡地组织生产,加强生产管理,促进生产进度提高,保质保量地完成生产任务;3 保证对生产记录进行评估,并正确签名;确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4 确保完成对关健设备进行确认,生产工艺等各种必要的验证工作; 解决影响产品质量的工艺技术问题｡组织检查分析,提出处理看法和防范措施,参加质量事故的调查;5 确保生产相关人员经过必要的上岗前 GMP 培训和连续培训,并依据实际需求调整培训内容;6 组织编制各类生产技术管理文件,会同 QA 审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;7 加强生产管理,对每批产品应按产量和数量的物料平衡进行检查 , 留意成本测算工作,8 合理用法劳动力,提高劳动生产率,促进各项技术指标的提高｡9 做好安全防范工工作,确保安全生产;任职要求:应当至少具有药学或者相关专业本科学历(或者中级专业技术职称或者执业药师资格),具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践阅历 ,其中至少有一年的药品生产管理阅历,接受过与所生产产品相关的专业学问培训;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责: 1.依据公司战略和企业实际状况,制定科学可行的生产管理制度,并组织实施;2.负责公司生产方案的制定、定单交货期的管理、产品质量把握、生产作业流程的规范;3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;4.依据定单量和公司产能,编制合理的生产方案;5.负责车间方案的支配、工序支配、人员调度、生产进度的跟踪工作 ;6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行; 8.负责产品生产工艺的持续优化和改良; 9.协作质保部,严格把握产品质量,提升员工的质量意识; 10.负责生产部的 6S 管理,保证生产现场的干净有序;11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作任职资格: 1.五年以上管理工作阅历,其中不少于两年基层生产管理工作阅历; 2.把握企业生产方案管理、设备管理、人力资源管理、财务管理的基本学问与技能;3.把握阀门结构工作原理和机械加工工艺基本学问,生疏机械加工工艺流程;4.把握精益生产、QC 活动、6S 活动、TPM 活动、卓越绩效模式等管理工具;5.具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情,具有优秀的领导力气, 保密意识强,具有良好的团队合作意识;6.健康、性格沉稳、塌实、责任心强、有亲和力｡面试地点:丽水水阁工业区大沅街 107 号生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、关心总经理编制公司中长期发展规划,制定年度生产方案及各个阶段的奋斗目标、中心工作;2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训方案等的建立,健全及完善管理工作;3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;4、面面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;5、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务保质保量完成;6、不断优化和完善生产流程,提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本｡任职要求:1、专科及以上学历,专业不限;2、5 年以上生产创造企业高层管理阅历,有同行业生产管理阅历者优先;(钢材加工 C 钢、檩条、彩瓦)3、生疏工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本把握、质量管理、物流管理方面的阅历;4、精通产品工艺、生产流程、过程把握及质量检查,生疏生产创造各个环节的统筹管理流程;5、具有很强的管理、组织、协调及沟通力气｡拟订、修改、检查、监督、把握及实施执行;生产部经理(岗位职责) 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;职位描述1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和方案,制定、参加或者关心上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产方案、生产作业方案,进行生产调度、管理和把握;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的6、与其他部门协作在确定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率｡任职资格1、专科及以上学历,化学及制药相关专业;2、3 年以上药企管理阅历;工作内容:3、生疏生产创造的部门运作和流程,擅长生产把握及现场管理,精通生产创造的各个环节;4、生疏生产成本把握,统筹运作,生疏生产作业流程和工艺规程,生疏生产质量的把握管理;5、具备优秀的组织力气、沟通力气、规划力气｡任职要求:生产部经理(岗位职责)职位描述组织实施公司下达的生产经营方案,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产｡1、督导生产部的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、分析原由,实行有效措施,确保生产线正常运转;2、关心总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合方案,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3、依据公司发展需求,关心公司领导开辟项目工程、研制产品,鞭策工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开辟方案并确保实施和实现; 4、加强管理,确保生产部和各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本把握目标,乐观削减生产中的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需求;7、贯彻执行公司的安全生产管理规章制度,确保生产中无安全事故发生;8、切实做好生产现场环境疼惜和劳动疼惜工作 ,不断改善劳动条件;9、务必从事过水龙头行业并了解水龙头产品｡10:上班地点:浙江省温州市龙湾区生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、制定本公司生产部的成本预算,人员需求方案和 KPI 指标,并对KPI 数据进行采集分析和监督整改,并鞭策实施;2、制定并实施生产相关的规章制度,保证生产安全,人员安全;3、协调各个工序生产方案,监督全厂的生产统计分析,了解产能,损耗;4、参加公司专项整改项目,包括但不限于 6 Sigma,精益生产,流程再造,生产布局调整等;5、组织专案,验收新设备,新模具,新工艺,做好新产品试产工作,报告问题;6、所辖人员的评价、考核、调配、培训;任职要求:1、机械、电子、酒店管理专业,本科或者以上文化;2、现场 6S、Sigma 管理学问,较强的沟通及协调力气;3、娴熟操作 OFFICE 软件,有 ERP 或者 MES 阅历为佳;4、五年以上电子、机械、酒店主管管理阅历,三年以上项目管理阅历;5、擅于人员培训及考核;6、桀黠、敬业,具备较强的应变、沟通、协调力气,EQ 较高;上述职位如有台资企业管理阅历或者财务类培训阅历优先录用; 生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:依据销售状况组织生产部并协调各部门共同完成生产工作 , 有效把握生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各车间生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺当进行任职要求:生疏工艺结构与加工流程;具备极强的均衡生产观念,有极强的进度把握力气; 有较强组织协调、决断、创新力气;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1)依据公司的战略方针,依据工作指标,制定本部门年度工作方案｡(2)依据销售方案制定生产方案,并组织实施,按时完成生产方案及暂时性的生产方案｡(3)制定和完善生产管理制度,报总经理审批后实施｡(4)严格依据作业指导书和机械加工工艺图纸组织生产 ,保证产品质量,降低返修率｡(5)协作参预技质部关于技术标准、生产工艺流程的审定工作,不断提高产品质量｡(6)监督实行车间安全生产、消防、劳动防护工作,加强生产人员的安全培训,杜绝安全事故发生｡(7)监督车间现场管理,实现生产现场干净、整齐,车间生产有序进行｡(8)监督做好生产设备的日常维护保养工作,定期检修,保证设备正常运转｡(9)负责工艺流程、车间纪律的管理执行并对违反工艺流程、车间纪律者进行惩罚(惩罚权限范围内)｡(10)完善本部门岗位设置和岗位职责,做好下属人员的礼聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、调动、辞退等管理工作｡(11)不断优化生产流程,提高原材料利用率;完善以旧换新制度,降低易耗品和工装夹具消耗率,降低生产成本｡(12)合理支配生产人员班次,节省水费、电费,严格把握生产费用｡(13)做好生产用原始单据、报表的整理和保管工作,按要求编制、上报生产消耗、库存、设备用法状况等报表｡(14)合理把握库存,提高资金利用率｡(15)完成领导交办的其它暂时性工作｡任职要求:1、年龄 35-45 岁,高中及以上学历,本行业工作阅历丰富者,年龄可以适当放宽｡2、具备丰富的车间现场管理及人员管理工作阅历,对生产过程中的突发大事具备较强的应对处理力气｡3、具有良好的沟通力气和团队合作精神,具备较强的执行力｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.争辩国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质, 开放各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任｡2.依据董事会或者上级主管(主管礼聘)部门下达的各项经济技术指标, 子细组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系｡3.定期召开有关会议,子细听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作｡争辩解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作, 并提动身展方案与建议｡4.挺直领导各副厂长(厂长礼聘)、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化｡坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,准时投入人力、物力和财力开辟新产品,不断提高企业的竞争力气和应变力气｡5.依据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息状况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性方案,提出重大技术改造方案和看法, 报董事会或者主管部门批准执行｡任职要求:1、酿造或者化工专业毕业2、5 年以上白酒酿造管理阅历生产部经理(岗位职责)职位描述一、岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、依据生产运行方案,把握生产进度,搞好各车间的协调,组织支配劳动力,平衡调度设备材料｡3、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡4、依据生产需求,编制物资求选购供应方案,并子细实施,准时联系解决生产缺口物资｡5、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位状况,按生产进度要求,支配工作前、后、缓急制作｡6、制定设备管理方案,提出更新改造,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率｡7、负责生产中的技术和质量保证工作 ,发觉问题准时组织解决和处理, 重大问题挺直报总经理｡8、负责制定加工工艺,关心编写作业指导书、程叙文件、质量手册等相关文件.9、负责把握内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施,,处理加工过程中消失的各种问题,协调与相关部门的关系｡10、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度｡11、负责把握生产成本、组织革新、提高效率.二、任职资格:1、监管罐头车间的整体工作事务;2、规划支配下属工作,制定完善罐头车间的操作规程、VA 等;3、协调车间各项工作进度,确保产品质量,按生产进度支配车间生产;4、解决罐头车间人员操作过程中的问题,制定后续改善措施;5、对罐头车间的生产工艺流程、生产设备、生产环境等方面可提出改善性的建议;6、生疏罐头行业国家标准及进出口罐头的检验规范、HACCP 体系、ISO22000 体系｡生产部经理(岗位职责)[计算机水平要求: 良好]职位描述岗位职责: 1、负责推行规范管理,强化现场检查监控和生产过程中的标准化管理 ; 2、合理调动各系列各工序的管理人员及操作人员, 严格执行 HACCP 管理体系及 ISO9000 管理体系、 6 S 管理的详细实施及有效运行｡3、科学组织执行各系列的产品加工工艺,协调各系列产品及各工序之间的分工与合作,提高劳动生产率、合格品率、出品率等｡4、加强各车间内部经济核算和机物料的用法管理,削减铺张(如水、电、汽、包装材料等), 降低成本,增加效益,确保公司生产经济指标的完成｡ 5 、合理制定生产方案:依据市场销售、库存状况,结合生产力气,制定客观、可行的物料用法、产品品种、产量、生产进度方案｡6、定岗定员定额:依据开辟部制定的配方、工艺、操作规程、进行人员培训;制定定岗、定员、工资定额｡7、流程量化管理、设备器具管理、关心处理投诉及员工考核培训: 任职条件: 28 -45 岁,本科及以上学历,食品科学与工程、生物技术相关专业,有 3 年及以上肉制品厂生产现场管理工作阅历;有丰富的生产管理、成本把握、质量管理及生产流程管理阅历｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S 管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、面面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产方案的合理性,并负责对创造部的资源配备和生产力气的评估工作;4、下达生产方案和任务,支配和把握生产作业进度;5、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、准时对生产异样做出反应,发觉问题准时追踪,并提出合理建议;7、参加提高生产效率和改善产品质量的行动方案与实施;8、监控规范操作方法,执行公司 6S 规范,确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、支配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全方案,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产训练,准时组织人员处理生产中消失的平安事故和安全隐患｡任职要求:1、大专及以上学历,3—5 年以上现场生产管理阅历;2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业学问;3、生疏生产方案、调度、统计方式方法;4、较强的口头表达力气和组织协调力气;5、较强的分析力气、应变力气和决策力气;6、较强的管理技能和人际关系技能｡生产部经理(岗位职责)[礼聘部门:生产部][面试要求:面试时请带好身份证、学历证明及相关资质证明原件]职位描述1.生产部各工序定岗定员｡2.负责生产调度、追踪｡3.加强员工操作规程、操作安全、设备维护与保养培及专业技能培训｡4.生产部员工纪律、安全、效率管理,成本把握｡5.相关质量体系活动的实施｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:(1)面面负责公司的生产运营管理,包括建立、完善生产运营体系、质保体系、成本把握体系、考核体系以及各项生产流程和规范;组织制定并实施生产战略规划;(2)负责公司生产方案的组织、实施管理改善,建立并维护公司生产保证体系,确保生产过程可控与最终产品的高品质;依据客户定单,支配生产方案与实施,准时交付,满意客户需求确保生产过程和产品检测吻合既定的标准｡(3)通过持续改进,降低生产成本与提高人员效率、确保设备完好,吻合生产要求,制定生产目标及方案｡(4)依据生产需求合理支配人员,负责对下属进行岗位训练、品质意识、安全意识等培训;指导车间做好设备保养,现场工作环境把握,进行监督检查、实行安全生产、设备维护、现场管理、劳动防护、环境疼惜专项工作｡(5)贯彻实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与业务、选购等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作｡(6)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制,本部门规章制度之建立与完善,监督各车间对公司各项规章制度之执行｡详细要求:(1)30-50 岁,8 年以上工作阅历,5 年以上工厂生产管理阅历;(2)身体健康,思维灵敏,执行力强,工作子细、严谨、负责、敬业;(3)具备很强的人际沟通和管理力气以及高度的团队精神;(4)有较强的分析问题和解决问题力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述任职要求:1、年龄 30--45 岁,大专以上学历,中药或者相关专业;2、中级技术职称和执业药师;3、从事中药饮片五年以上生产管理阅历;4、娴熟把握中药饮片生产技术与生产流程,了解 GMP 认证体系与流程;5、抗压力气强,擅长沟通与协调,具备很强的责任心和事业心,具有确定的判断力气及良好的团队合作精神｡生产部经理(岗位职责)职位描述1、需有较强的学习欲望、综合管理力气｡2、公司会供应依据自己的工作业绩拿取相应报酬的机制｡3、药学、生物工程、药物制剂等相关专业本科以上学历｡4、有药企生产、管理等相关工作阅历｡5、生疏《药品管理法》 GMP 的规范｡6、丰富的设备管理阅历｡7、丰富的人员管理阅历(会合理支配员工收入标准)8、能合理支配部门的各项工作,如生产方案的制定、各个生产流程之间的协调处理｡9、与各业务部门选购、仓库、质量、研发、技术、公用系统、平安、设备等工作的协调、沟通｡10、自己的收入由业绩体现,同时与 GMP、安全挂钩｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.负责主持生产部的面面工作,组织并监督部门人员面面完成生产本部职责范围内的各项工作任务; 2.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和把握; 3.负责技术管理标准、生产工艺流程,统筹安全生产、现场管理、劳动疼惜、环境疼惜专项工作;4. 负责组织做好生产统计核算工作,组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;5.成上级支配的其他工作｡岗位要求:。

生产部经理工作职责(6篇)

生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

生产部经理岗位职位说明书(五篇)

生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。

向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。

五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。

生产经理个人总结（2篇）

生产经理个人总结____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。

在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况____年共采原矿____吨，平均品位____%。

生产铁精矿____吨，平均品位TFe____%，完成计划的____%，精矿细度-200目占____%，精矿回收率____%，尾矿品位____%。

2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。

1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

生产部经理岗位职责(5篇)

生产部经理岗位职责总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。

现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的和培训。

(二)生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

(三)生产数据的统计、分析与：(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修，并监督执行。

生产经理的岗位职责

生产经理的岗位职责现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

到底应如何制定岗位职责呢？以下是店铺整理的生产经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产经理的岗位职责篇11、在厂长的领导下，负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。

利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理的岗位职责篇21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。

工作总结2023最新完整版10篇

工作总结2023最新完整版10篇工作总结2023最新完整版(10篇)工作总结是为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

工作总结如何写？下面是小编为大家整理的工作总结2023最新完整版，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！工作总结2023最新完整版（篇1）20__年以来，我作为酒厂业务部经理，负责x地区各种酒类的销售工作。

在这一年中，我珍惜这份工作，在工作中认真负责，在竞争中成才，不折不扣做好销售工作，在金融危机酒类销售不畅的情况下，咬紧牙关，坚定信心、追求卓越、赶超一流，解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创酒类销售新辉煌。

取得了可喜的成绩。

下面，就一年来工作总结如下：一、开展了“零风险”服务自x酒类“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过x酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了x啤零缺陷的品质。

我通过专业化的服务，及时帮助x加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，x啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。

据统计，年内销售额达到了x元。

二、拓宽了市场在年初以前，x市场上x酒类占市场达90%以上。

而x酒类较我们的酒类落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。

结果使x地老百姓对x酒类家喻户，人人皆知。

同时我们大力在农村促销酒类。

在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力。

如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。

公司管理层周报表模板-企业管理人员工作周总结与周计划

与上周对比:
责任人
跟进人
人员
完成时间
跟进人
备注： 1.请于每周六18：00前完成交至总经办秘书处；由秘书统一汇总后星期一12：00前抄送至董事长、总经理各一份； 2.各部门提交报告时请使用电子档，不可随意更改电子档格式； 3.未按要求完成者在每周的主管例会上乐捐5元/次。 4.工作计划主要源于部门目标的检讨与改善、年度执行计划的分解、月度工作计划的分解、上级期望与要求以及持续改善等，禁止出现“完成生产任务”、 “提升品质”等套话、假话。
2020年周总结与周计划
部门:
项次
1
上周关键 2
目标达成 3
情况
4
5
6 目标说明
项次
总目标项:
关键指标
提报人：单位
项达成项: 项未达成项: 计划工作內容
目标值项达成率:
总结时间：月日- 月日
上月实际值
44周 45周
46周 47周
计划时间：与上周对比
未达成原因分析
%
上周达成率:
审批：
备注备注备注备注
计划完成对比:
负责人未完成原因分析
1
上周工作 2 计划完成 3
情况 4
5
6
决议说明总决议事项: 项
序号 1
本周工作 2
计划及安 3
排
4
5
6 7
需要协助项次
及支援事 1
项
2
达成项: 项未达成项: 项达成率: % 计划工作內容
事项內容
协助/支援部门
上周达成率: % 计划完成日期

生产经理工作事项(日、周、月、年)

3.5、召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.4、了解困难员工的生活情况。
5、生产经理每年必结。
5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。
5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）。
次年的工作安排。
2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
2.12、向你的上级汇报一次工作。
2.13、制订下一周的工作计划。
生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单
1、生产经理每天必须要做的事项：
1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段：月日- 月日技术经理:
时间
月日- 月日
本周工作内容
下周工作计划及重点
科目
你做了什么？
完成进度说明
建数据库情况
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
已完成
安排电工安置应急灯，食堂电风扇
进行中
对工作鞋进行统计鞋码订购
1、
2、
3、
技术工艺文件
1、
2、
3、
外部机构合作
1、
2、
3、
技术异常情况
1、
本周重大及异常事项及解决方案建议：
2、
3、
哪些异常现象
异常现象解决情况
技术指标分解作业情况材料指标1、来自2、3、生产工艺
1、
2、
3、
检验规范
1、
总经理批示：
2、
3、
工作周报表 2010年 05月 24日
财务部经理:
本周工作内容
2、
3、
现金安排经管
1、无
2、
3、
税务筹划规划
1、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
2、
3、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全,人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后,如有不全的,建议10元一张出门证进行考核.
工作周报表年月日
制造部经理: 表单编号：1-4
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员经管
现场生产组织
生产设备经管
生产进度经管
生产物资经管
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工作周报表表单编号：1-5
总经理批示：
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算经管
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘经管混乱
出具木盘经管规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值经管
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
行政部经理: 2010年5月24日
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作
名称
工作情况
工作结果
人力资源经管
1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；
信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工；
1、加大和劳务中介的联系，尽快招聘操作工、机修工；
2、增减社保；
3、各区域检查表科目完善；
4、行政部个人工作规范；
已完成
制度建设
各区域检查表科目完善
进行中
行政部部门会议
明确分工，下一步确定个人具体工作和规范
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
IT信息经管
1、网络经管
2、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、LED、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
3、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：