生产周例会制度(20200523192113)
生产部安全周例会制度
一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。
三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。
四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。
2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。
3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。
五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。
2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。
3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。
4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。
6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。
7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。
六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 安全主管汇报上周安全生产情况。
3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。
4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。
5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。
6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。
7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。
8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。
9. 会议结束。
七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。
八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
3.3 会议议程会议议程应事先确定，包括必要的议题和时间安排。
议题应根据生产情况和问题的优先级确定。
3.4 会议记录会议记录是会议的重要成果之一，应由专人负责。
会议记录包括会议主要内容、决策结果、任务分配等。
4. 会议内容4.1 生产情况汇报会议应首先进行生产情况的汇报，汇报内容包括生产任务完成情况、生产质量情况、生产进度等。
4.2 问题讨论会议应重点讨论生产中的问题，包括生产过程中的难题、异常问题、设备故障等。
问题讨论应深入、具体，并提出解决方案。
4.3 经验交流会议中可以进行生产经验的交流，包括生产技术分享、生产管理的经验总结等，以便提高生产效率和质量。
4.4 任务分配会议中应根据讨论的结果，将解决问题的任务分配给相关人员，并要求按时完成。
5. 会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、座谈会等方式，以了解会议对参会人员的影响和收获。
6. 案例分析会议中可以引入案例分析的方式，通过分析实际生产案例，探讨其中的问题和解决方案，以便提高参会人员的分析和解决问题的能力。
7. 会议纪律7.1 准时到场参会人员应准时到场，不得迟到或早退。
7.2 尊重发言者参会人员在会议中应尊重发言者，不得打断或干扰他人发言。
安全生产周例会制度（5篇）
安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。
以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。
3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。
4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。
5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。
- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。
- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。
生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
周安全生产例会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高全员安全意识，确保生产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、技术部门、安全管理部门、行政管理部门等。
三、会议时间及频率1. 周安全生产例会每周召开一次，时间为每周五下午14:00-16:00。
2. 特殊情况或遇重大安全事件时，可临时召开安全生产紧急会议。
四、会议组织1. 由公司安全生产领导小组负责组织、协调和实施。
2. 安全员担任会议主持人，负责会议的筹备、记录和总结。
3. 各部门负责人、班组长及安全员应准时参加例会。
五、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，学习国家安全生产法律法规。
2. 分析本周安全生产形势，总结本周安全生产工作情况。
3. 通报本周安全生产事故及原因分析。
4. 通报本周安全生产检查、隐患排查治理情况。
5. 研究解决安全生产工作中的问题，部署下周安全生产工作。
6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得。
7. 对违反安全生产规定的行为进行通报批评。
六、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好本周安全生产工作总结及下周工作计划。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议结束后，各部门负责人应将会议精神传达至本部门全体员工。
七、会议记录及总结1. 会议主持人负责会议记录，及时整理会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
3. 会议纪要应在会议结束后两天内报公司安全生产领导小组审批。
4. 会议纪要经审批后，由安全管理部门负责存档。
5. 每季度对会议纪要进行一次总结，分析安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
3. 对不按时参加例会、不认真履行职责的部门和个人，进行通报批评。
生产建设周例会制度(3篇)
生产建设周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。
工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。
二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款____元/人次。
2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。
以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
三、例会参加人员(一)、建设方：选煤科(二)、监理方。
在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
(三)、总包单位。
项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位。
各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
四、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
(三)监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
(四)建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
生产部周工作例会制度
生产部周工作例会制度
为提高工厂工作效率，增强工作透明度和工作预见性，实现领导决策的科学化、民主化，特制定本制度。
一、例会内容
（一）传达贯彻上级部门的重要指示、决定、决议。
（二）汇报总结本周工作，提出工作中需要沟通协调解决的事项以及工作推进过程中存在的问题和解决意见。
（三）研究部署下周工作。
（四）对车间工作提出合理化建议。
（五）研究其他需要例会决定的事项。
二、例会安排
（一）会议时间：每周一召开（遇节假日顺延）。
（二）参会人员：主任、副主任，各车间负责人及相关工作人员。
（三）例会由生产部办公室主任召集并主持，主任因事未到会时，可委托副主任主持。
三、例会要求
（一）参会人员原则上不准缺席、迟到、早退，遇有特殊情况，需向主要领导请假。
（二）汇报人员要认真积累情况，做好准备；汇报要简明扼要，突出重点。
（三）要注意研究新形势、新情况、新问题，提出有操
作性的措施、办法。
（四）要坚持实事求是、狠抓落实原则，将每周工作按计划组织实施，落实到位。
（五）要坚持相互协作、增强合力原则，各分管领导间、各相关部门间互通情况，坦诚交换意见，共谋问题的解决办法。
（六）要坚持按时完成、提高效率原则，按照例会所定时限高质量完成工作目标和任务。
安全生产周例会制度(3篇)
安全生产周例会制度第一章总则第一条为加强企事业单位安全生产管理工作，避免和减少安全事故的发生，保护人民生命财产安全，维护社会稳定和经济持续健康发展，制定本制度。
第二条安全生产周例会是企事业单位安全生产管理的重要环节，是开展安全工作，强化安全意识，促进安全文化建设和安全责任落实的有效途径。
通过安全生产周例会，及时掌握安全生产工作的情况，及时发现和解决问题，确保安全生产工作有序进行。
第三条安全生产周例会制度适用于企事业单位的全体员工。
第四条安全生产周例会按照“谁主持、由谁承办，谁有关责任，由谁分管，谁组织”的原则开展，确保例会的主持、承办和落实责任。
第五条安全生产周例会按照“传导、追溯、指导、落实”的原则，具体参加人员可以根据会议主题和情况确定。
第六条安全生产周例会采用现场会议形式进行，会议期间可以使用电子设备辅助记录、传达和展示。
第七条安全生产周例会应当及时召开，形式灵活，内容丰富，以解决实际问题为导向，注重实效。
第八条安全生产周例会的具体时间、地点、主题和议程应当提前安排和公布，确保参会人员提前准备。
第九条安全生产周例会应当坚持“回头看、跟踪问效、责任追究”的原则，确保每一项工作都能及时、有效地抓好落实。
第十条企事业单位应当建立安全生产周例会的档案和记录，保留时间不少于三年。
第二章安全生产周例会的内容第十一条安全生产周例会的内容应当包括以下几个方面：（一）上一周的安全生产工作情况总结和评估。
对上一周的安全生产工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和提升。
（二）安全生产目标的确认和分解。
制定具体的安全生产目标，明确目标分解到各岗位和个人的责任和任务。
（三）特别安排和部署。
针对本周安全生产工作的重点、难点和特殊情况进行特别安排和部署。
（四）安全生产工作的推进和落实。
结合具体工作情况，制定安全生产工作的具体措施和安排，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和督促。
（五）员工安全培训和意识教育。
生产周例会管理制度(三篇)
生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。
下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。
2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。
3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。
4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。
5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。
6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。
7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。
8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。
通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。
生产周例会管理制度（二）是为了加强生产管理和协调各部门之间的合作，促使生产进程更加顺畅和高效。
以下是一个可能的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的召开：生产周例会每周定期召开一次，时间和地点要提前安排好，并通知相关人员准时参加。
2. 会议主持：会议由生产部门的负责人主持，负责主持会议的过程中，确保会议的纪律和有效性。
3. 会议议题：会议的议题应包括生产的进展情况、生产计划、生产线上的问题与解决方案、生产设备的情况、质量控制等内容。
4. 参会人员：会议的参会人员应包括生产部门的负责人、生产计划负责人、质检负责人等相关人员，以确保会议的有效性和全面性。
5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录会议内容，并及时整理成会议纪要，以便后续参考和追踪。
生产周例会管理制度范文
生产周例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业内部沟通与协作，提高生产工作效率，落实生产目标，制定本制度。
第二条生产周例会是企业定期召开的生产管理沟通会议，旨在总结前一周生产工作，分析存在的问题，解决生产难题，推动生产工作顺利进行。
第三条生产周例会由企业生产部门负责召集、组织和主持，会议内容包括生产情况汇报、问题分析讨论、解决方案研究、工作任务分配、成果总结等。
第四条生产周例会时间一般安排在每周五下午，会议地点为企业会议室。
第五条参加生产周例会的成员包括企业生产部门负责人、主要管理人员、相关技术人员及其他需要参加的工作人员。
第六条参加生产周例会的成员有权提出对生产工作的意见和建议，并参与问题的讨论与解决。
第七条生产周例会执行秘书一般由生产部门指定，负责记录会议内容、分发会议纪要和查阅相关资料等工作。
第八条生产周例会的决议或要求由生产部门负责组织实施，并进行后续的跟进和落实。
第九条生产周例会的内容和形式根据实际情况进行调整，但必须包含生产工作的总结、问题的分析、解决方案的研究和工作任务的分配。
第十条对于生产周例会的实施情况，应及时进行评估和反馈，不断完善和提升例会的效果。
第二章会议内容第一条生产周例会的议程由生产部门负责人提前制定，并通知相关参会人员。
第二条生产周例会的议程一般包括以下内容：\t1. 上一周生产工作的总结\t2. 生产工作存在的问题分析\t3. 生产工作的解决方案研究和讨论\t4. 下一周工作任务的分配\t5. 生产工作的成果总结与表彰第三条生产周例会的议题应当真实、准确、全面，切实反映生产工作的实际情况。
第四条生产周例会的议程可以根据需要进行调整，但必须保证会议内容的重点与工作要求相符合。
第三章会议方式第一条生产周例会一般采取集中讨论和汇报的方式进行。
第二条生产周例会的主持人应当确保会议秩序井然，议题有序进行，并控制会议时间，不得拖延会议。
第三条生产周例会可以委托相关成员负责汇报和讨论特定议题，提高会议的效率和专业性。
公司生产周例会管理制度
编制：
审核：
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修改日期
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修订人
审核人
批准人
一、ห้องสมุดไป่ตู้的
生产例会是总结本周生产情况，及为下一周生产安排工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运行，特制订本制度。
二、会议时间及地点
1、时间：每周二上午09:30准时开始，如遇特殊情况召开时间需要调整由PMC提前30分钟通知；
3、总结本周生产产品的品质状况提供《品质周报》（不良数含生产部及客户反馈的不良、不良内容、不良率、不良改善措施）。
4、安排下周的计划（按标准产能排产）。
六、会会议纪律
1、周列会不允许迟到、早退、中途离场，迟到/早退/中途离场每一分钟罚款1元/分钟，如有特殊情况应提前向行政部请假说明；
2、参会人员通讯工具应调整为静音，如未按要求调整，会上听到手机响声罚款10元/次；
2、地点：
三、会议主持
1、由公司总经理主持；
2、如总经理不在，由指定的人代为主持；
四、参加部门及人员
总经理、副总经理各车间负责人及工程、采购、品质、PMC、SQE。
五、会议内容
1、各部门根据实际情况提出生产存在的问题，发表对生产的建议与改善意见。
2、统计本周订单生产完成情况提供《生产计划表》（生产计划达成率、良品率、不良率、交货情况）。
七、会议记录
1、会议记录应在一天之内整理完毕，并提交给会议主持人审核后，发送到生产周例会群里；
八、以上制度自发布之日起执行。
九、相关记录：
《生产计划表》
《品质周报》
生产部周例会管理制度
5.2。5各科、工段与仓库须提前做好周工作总结及下周工作安排计划表,开会签到由生产办一份存档。
6、会议记录
6。1生产办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪考核；
6.2会议纪生产记录人员应在当天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份,并要求出席者签字为据;
6.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
7、其它事项
7.1本管理制度至下发之日起开始实行;
7.2本制度最终解释权归生产部所有，望各位同事自觉遵守.会议纪要》
《周工作总结》
核准
审核
制定
订
修订
修订内容
修订者
修订日期
生效日期
1、目的
1。1实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调；
1。2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;
1。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1。4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.
2、参加部门及人员
2。1生产部各科、工段、仓储主管；
2.2所有成员不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时,必须经生产部经理同意，并报生产部备案.
5.1。7、年度、月度工作目标的工作进度汇报;
5。1。8、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
5.2会议要求
5.2.1参会人员不得迟到、早退、中途离场;迟到、早退者每次按公司规章制度执行,无故不到会者按旷工一天处理；
5。2.2会议中如有特殊情况需请假者必须向生产部经理请假；
5.2。3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听(不妨碍会议秩序）；
2023年生产建设周例会制度
2023年生产建设周例会制度一、制度背景生产建设是企业发展的重要支撑和核心动力，通过周例会制度的建立，能够使企业各部门之间沟通协调、有效推进项目进度，提高生产效率和质量，实现企业持续发展。
二、制度目的1.加强生产部门之间的沟通和协作，提高工作效率；2.及时发现和解决产生建设过程中的问题，保障项目顺利进行；3.检查和评估生产建设工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。
三、组织原则1.例会主持人由生产部门负责人担任，由项目经理协助主持；2.参会人员包括相关技术人员、项目经理、质量控制人员等；3.例会时间每周固定，一般于每周二上午9点召开；4.会议地点为固定的会议室，确保会议的顺利进行。
四、会议内容1.周例会的内容主要包括项目进展情况、问题汇报和解决方案、工作计划安排以及质量控制等。
2.项目进展情况汇报：由项目经理负责汇报项目的进展情况，包括周进度、预算使用情况、人力资源安排等。
3.问题汇报和解决方案：参会人员还应积极提供问题反馈，并提出相应的解决方案，确保问题能够及时得到解决。
4.工作计划安排：根据项目进展情况，会议还应讨论下一周的工作计划，并明确责任人和完成时间。
5.质量控制：质量控制人员负责汇报生产过程中出现的质量问题并提出相应的改进方案，确保产品质量符合标准。
五、会议流程1.主持人宣布会议开始，检查会议签到表，确保参会人员到齐。
2.项目经理汇报项目进展情况，包括本周完成的工作、遇到的问题以及下周的计划。
3.参会人员逐一汇报各自负责的项目进展情况，提出问题和解决方案。
4.针对遇到的问题进行集体讨论，确定解决方案和责任人。
5.根据项目进展情况和问题解决情况，制定下一周的工作计划，明确责任人和完成时间。
6.质量控制人员汇报质量问题，并提出改进方案。
7.会议总结：主持人对会议内容进行总结，确定下一次会议的时间和议题。
六、会议纪要每次会议结束后，由秘书人员撰写会议纪要，包括会议的日期、时间、地点、参会人员名单、会议议题和讨论内容、问题解决方案和工作计划等。
2023年生产周例会管理制度
2023年生产周例会管理制度一、前言2023年生产周例会管理制度是为了加强企业内部生产管理，提高工作效率，确保生产计划按时完成，达到公司的生产目标而设立的。
本制度适用于所有参与生产工作的员工，包括生产部门、技术部门、采购部门、物流部门等等。
二、例会设置1. 周例会时间：每周五下午14:00-16:00，例会时长为2小时。
2. 例会地点：公司会议室或指定的会议场所。
3. 例会组织：由生产部门负责组织召开周例会，并负责制定每一期的会议议程。
三、例会议程1. 开场白（5分钟）：主持人简要介绍本次例会的目的和议程。
2. 上周工作总结（15分钟）：每个部门负责人汇报上周工作完成情况，包括生产进度、质量情况、安全事故等等。
3. 本周工作计划（30分钟）：每个部门负责人根据公司制定的生产计划和目标，提出本周的工作计划和任务分配，并说明预期完成时间和质量要求。
4. 问题分析与解决（45分钟）：针对上周工作中出现的问题、障碍以及本周可能遇到的困难，进行分析和讨论，并提出解决方案。
重大问题或难题可以在会议后进行专项研究。
5. 经验分享（15分钟）：将员工在工作中的好经验和成功案例进行分享，以促进员工之间的学习和进步。
6. 其他事项（5分钟）：处理例会期间及会后产生的其他事务，如会议纪要、文件传达等。
7. 会议总结（5分钟）：主持人进行会议总结，强调本次会议的重点和确定下次例会的时间、地点以及主题。
四、例会管理规定1. 准时参会：例会时间定为每周五下午14:00-16:00，各部门负责人和相关人员必须按时参会，严禁迟到或早退。
如因特殊情况无法参会，需提前向上级汇报并请假。
2. 会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，尊重主持人和发言人，注意听讲、记录会议要点，不得打扰会议进行。
3. 会前准备：参会人员应提前准备好本周工作的报告和计划，并将相关资料提前发送给主持人，以便主持人统一整理会议材料。
4. 会议纪要：由会议记录员负责记录会议要点和决策内容，并在会议后及时整理成会议纪要，发送给各部门负责人和公司领导。
生产部周例会制度
生产部周例会制度
一、目的：
为了更好使各部门更能及时的反映生产中遇到的问题，分析和协调各部门解决问题，更加准确了解各部门生产的实际情况，做到下一步更能针对性的开展工作，特制定本制度。
二、参会人员：
生产部各车间部门主管
三、会议主持、记录：
会议主持及记录由生产部经理助理负责
四、召开制度：
生产部周例会定于每周五下午3:00召开，地点另行通知；也可根据实际情况，另行通知召开。
五、会议程序：
1）由各部门汇报各车间本周的实际生产工作进展情况、生产中遇到的异常情况、待解决的问题、工作创新、产品质量的变化等；总结生产经验；
2）生产经理做本周的工作总结和下周的工作计划；
六、会议结论：
1）由生产部经理助理总结会议记录：内容包含下周生产任务、各部门需要协调解决的问题以及任务完成结论；
2）形成记录后助理应在每周一完成下发至各车间部门主管进行跟踪、并协调、回复完成情况；
3）助理每周五上午定时向生产部经理回复本周各部门任务完成情况。
2023年生产周例会管理制度
2023年生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业生产管理中的重要环节，通过定期的周例会可以及时了解生产情况，解决生产中的问题，推动生产工作的顺利进行。
为了更好地管理和规范生产周例会的流程，制定本管理制度，以促进生产效率和质量的提高。
2. 目的（1）及时了解生产情况：通过周例会可以及时了解生产计划的执行情况、生产进度的推移等相关信息，为决策提供依据。
（2）解决问题：通过周例会可以发现和解决生产中的问题，协调各部门之间的关系，保证生产顺利进行。
（3）推动改进：通过周例会可以总结经验教训，提出改进建议，促进企业的持续改进和发展。
3. 规定（1）定期性生产周例会定期每周举行一次，时间为每周五下午2点到4点，会议地点为会议室。
如有特殊情况需要变更会议时间或地点，需提前至少三个工作日通知相关人员。
（2）会议组成生产周例会的参会人员包括但不限于：生产部门负责人、质量部门负责人、采购部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责人等。
会议主持人由生产部门负责人担任，会议记录由秘书担任。
（3）会议议程每次例会的议程应提前一天发送给参会人员，以便做好会议准备。
- 例会开场：主持人简要介绍本次会议目的及议程安排。
- 生产计划执行情况汇报：各部门负责人依次汇报生产计划的执行情况，包括完成情况、阻碍因素、改进措施等。
- 问题讨论与解决：针对生产中存在的问题，各部门负责人报告并展开讨论，共同寻找解决方案。
- 经验总结与改进建议：分享生产过程中的成功经验和教训，并提出相关改进建议。
- 其他事项：会议期间涉及的其他事项，如特殊需求、资源调配等。
（4）会议纪要每次生产周例会的会议纪要应在会后48小时内由秘书书写完成，并发送给参会人员和相关部门。
会议纪要内容应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、重要讨论问题及决策结果、行动计划等。
4. 责任和权限（1）主持人负责会议的组织、引导和控制会议进程，确保会议有效进行。
（2）各部门负责人负责准备并提供本部门的相关报告，并与其他部门负责人进行意见交流和问题讨论。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度
生产周例会是指生产部门组织的每周定期会议，旨在梳理生产工作进展、解决问题、优化流程以及提升生产效率和质量。
为了有效管理生产周例会，可以制定以下制度：
1. 会议召集：确定会议的召集人和召集周期，一般建议每周召开一次，确保召集人提前通知参会人员，并获取他们的参会确认。
2. 会议时间和地点：确定例会的具体时间和地点，保持每周例会在相同的时间和地点召开，以方便参会人员的安排。
3. 会议议程：制定每次例会的议程，包括生产工作进展、问题讨论、改进建议等内容。
在会议开始前，召集人向参会人员发送会议议程，确保每个人都了解会议讨论的内容。
4. 会议记录：指定一名记录人员，负责记录会议的讨论内容、决策和行动项，并将会议记录发送给参会人员。
会议记录可以用于追踪问题的解决进展和改进措施的执行情况。
5. 问题解决和改进：在会议中，充分讨论生产过程中遇到的问题，并制定解决方案和改进措施。
确保问题的责任人能够及时跟进问题的解决，并在下次例会上进行反馈。
6. 绩效评估：通过例会讨论生产工作进展和问题解决情况，对生产部门的绩效进行评估。
可以根据例会讨论的内容，制定生产绩效考核指标，并进行定期评估和总结。
7. 会议评估和改进：定期评估生产周例会的效果，并根据评估结果进行改进。
例如，可以收集参会人员的反馈意见，针对问题进行调整，优化会议流程和内容。
通过制定和执行生产周例会管理制度，可以促进生产工作的协同和沟通，及时解决问题，提升生产效率和质量，实现持续改进。
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生产周例会制度
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一.目的
1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3. 集思广益，提出改进性的工作方案。
二、公司周工作例会
１．会议组织：行政部。
２. 会议主持人：董事长。
３. 会议参加人：业务主管（桂丹）
、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、
体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲
４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5．会议记录人：许永川。
6. 会议时间：时间为每周一晚
18：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。
7. 会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本
周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统），各种报表见后附件3。
2、参会人应不迟于会前
5分钟到达会场，做好会前准备。
3、汇报顺序：业务
橡胶部
网罩部五金部模切品质采购工程体系。
4、会议流程：5、会议记录：
会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要）
，会议记录应准确记录会议中商定事项
的内容、责任人以及完成时间。
6、会议检查。
由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。
四、会议纪律：
1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。
因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束
会议纪要
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作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将
上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。
2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无
声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
3、所有与会人员统一着正装，做好会议记录。
4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议记录为
公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执
行。
5、凡违反上述规定的一律报行政部按相关规定执行考核。
五、附则
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
五附件：
1、《会议支持人代理表》
2、《周例会会议报表一览表》
东莞市三创五金塑胶有限公司
2016年3月28日
主题词：生产周例会规定
报送：总经办
发送：行政部、橡胶事业部、网罩部、五金部、模切部、品管部
批准：审核：编制：
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附件1
周例会主持人代理一览表
姓名职务第一代理人第二代理人第三代理人第四代理人
黄海伦董事长高墙李光玲夏远兴许永川
如主持人因公事不能参加会议，会议主持由代理人轮值担当。
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附件2
周例会会议报表一览表
部门报表名称备注橡胶部生产周报表，不良统计表（需制定不良率标准，原因分析）
包装
橡胶包装样表.xls
网罩部生产周报表，不良统计表（含电镀不良，产品不良）
五金部生产周报表、不良品统计表、产品开发竞争进度表
品管部客诉及制程异常履
历追踪表.xls
模切
模切生产数量及不
良统计.xls
工程
员工改善提案表.do
c 员工改善提案实施成效表.doc
业务部未完成订单.xls
体系
内部稽查报告.xls事业部结案问题验
证表.xls 未及时处理项目工
单表.xls
生产会议签到及会
议记录跟踪表.xls
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