加强通信工程的成本管理[论文]
论通信工程的成本管理
张 建 凤
为运 用一 定 的科学 手段 ，帮助 企业 降低工 程成本 和 制定最 完
一
、
通信 工程成本基本 内容
美 的计划 方案 。成 本控制 计划 应该 涵盖工 程全 过程 中所涉 及 到 的 管理 费 、材 料 、机 械 的费 用 ；变更 施 工方 案 涉 及 的 费 用 ；各种 辅助 工程 费 、设 施 费等 费用 以及 成本 失控后 带来 的 风 险 。全 面考 虑各 种费用 ，并 以此 确定工 、料 、机 的控制 标
高低 的关 联度 不够 高 ，这就 使得 项 目负责 人开 展项 目工 程成 本管 理工 作 的积极 性不 高 ；再者 迫 于工程 建设工 期 的要求 ， 项 目负 责人 为 了能 够 尽 早 地 交 工 ，勿 视 了对 工 程成 本 的关 注 ，使得 项 目施工 成本 管控 中出现 问题 ，整个 工程 的利 润不 高。
搞好内部控制制度建设。一方面规范员工的工程流程，制定
员 工操作 规 范 。另 一方 面加 大对员 工 的考 核力 度 ，完善考 核 体 系 ，提 高员 工工 作 的责任心 。从 而为企 业 的 良性 运行提 高
保证 。
二、通信工程成本管理过程 中存在 的问题
１ ． 工程 成本 控制计 划性 不强 。 一些 通信 工程企 业都 有工 程施 工计 划 ，但是 很 少有企 业制 定专 门的成本 控制计 划 ，导
２ ＿ 力 Ⅱ 强员 工管 理 ，提高 内部 管控 能力 。人 才是企 业最 重 要 的资源 也是 企业 最具有 创造 价值 的资源 ，只有更 大限度 发 掘 人力 资源 ，才能 从根本 上保 证企 业 的成 本控 制 。因而在 通 信 工程项 目 工 程 中 ，应 形成 内部控 制制 度 ，把 事前 预防作 为
通信工程的成本管理与控制
24 周勇 512224************摘要：随着世界范围内的经济迅速发展，中国的通信工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的通信工程建设需要设计施工，使得通信行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个通信企业生存发展的关键。
成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程通信的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。
结合自身工作经历,针对目前国内通信行业现状,探讨了如何做好对通信工程的成本管理与控制进行析。
关键词：通信工程；成本控制；管理措施经济迅速是繁荣，我国的通信行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，通信工程行业面临着激烈的竞争。
工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
一、通信工程成本与质量控制的相关内容1、成本控制的有效运用成本控制的一切工作都是为了效益,通信产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。
在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又分为：人工费用的控制，设备材料的费用控制，全面成本的控制方向。
2、质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。
二、通信工程成本管理中的问题1、忽视项目工程施工成本管理的重要性目前，通信工程项目施工的相关负责人，认为通信工程项目的成本不是特高，不用注意这方面的成本控制，也没有成本核算的概念，就是按照规定的工期完成规定的任务，对于工程中成本的消耗多少没有十分的关心，导致最终成本超标，造成亏损。
通信工程的成本管理与控制
通信工程的成本管理与控制摘要：本文将对通信工程成本管理中的各项内容进行分析，并结合实际通信工程施工情况与资金分配原则，利用现代成本管理理念与手段，提出能够有效落实到实际工程项目运行中的控制措施和改善建议，提升通信企业建设团队的专业管控能力水平，更好的科学掌控通信工程项目的施工进度与质量水平。
关键词：通信工程；成本管理；控制前言成本管理是通信工程中的重要内容之一，其管理质量直接影响着通信工程内的各项资源合理分布，关系着通信工程项目最后的建设效果与质量，是关系着城市运行与居民生活正常通信需求是否能够满足的重要影响因素之一，特别是在新经济体制下，通信工程原有的成本管理在运行过程中面临着不同挑战与难题，更是影响着通信企业的进一步管理制度优化和管理结构创新，则在这种情况下，如何强化通信工程内部成本管控力度，对于通信工程和企业来说都是一项重要内容。
1.通信工程的成本管理1.1人工费用管理人工费用是通信工程成本管理内容最为复杂的一种，因为其不仅仅需要支付建设员工应有的工资，其还包括着奖金、补贴、福利以及劳动保护费等等，若是遭遇特殊情况与特别节日，其自身工资数值还有一定的增长，内容众多且处理繁琐，一旦出现问题，便会造成跟多额外的人工费用产生，大量成本付出却没有得到相应的建设效果与质量回报，通信企业损失大量基础运行资金。
1.2材料质量管理建设材料花销在实际通信工程建设成本中占有很大一部分，因为建设材料费用不仅仅是包括着各种建设材料的购买，还包括着建设材料的运输、搬运、储存以及更换，特别是在运输与储存方面，不同材料供应商处于工程项目的不同位置，且不同不同材料对于储存环境有着不同要求，便需要管理团队同供应商进行协商与签订，定期分批次将相应的材料运输到指定位置，再由相关材料管理团队进行质量检测与定期维护，避免因为外界因素干扰造成材料损坏和质量变质问题出现，造成额外材料成本的增加。
1.3机械设备管理在通信工程中机械设备成本管理分为两方面，一方面是机械设备的购买成本，通信工程设备需求种类与数量较多，一般采用部分购买和部分租赁的方式，但是这种方式对于管控力度要求较高，不然便会造成机械同种数量过多或者缺少某一种机械设备，额外增加不必要的通信工程成本；另一方面是机械设备的维护成本，通信工程建设周期长、建设速度快，使得各个机械设备长时间处于高负荷的运作状态，长期运行下来，建设机械设备自身存在的潜在性故障问题和零件老化问题逐渐显现出来，不仅需要花费一定成本进行设备维护与零件更换，还直接降低了通信工程的建设速度，间接性增加了基础工程成本数额。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性通信工程中成本管理的重要性不言而喻。
在如今竞争激烈的市场环境下，高效的成本管理是企业成功的关键。
通信工程涉及大量的投资和资源，因此成本管理的重要性更加突出。
通信工程中的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以减少不必要的开支，提高企业的利润率，从而增强企业在市场中的竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以更好地控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
成本管理也可以帮助企业更好地规划和预算。
在通信工程项目中，成本是一个重要的考虑因素，对项目的成功与否起着决定性作用。
通过成本管理，企业可以做好合理的预算和规划，确保项目的顺利进行。
成本管理还可以帮助企业降低风险。
通过对成本的精细管理，企业可以及时发现和解决问题，减少不确定性对项目的影响，降低项目失败的风险。
通信工程中的成本管理至关重要，它不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以帮助企业更好地规划和预算，降低项目风险。
通信工程中的成本管理必须得到足够的重视和重视。
2. 正文2.1 成本管理的主要方法成本管理是通信工程中的重要环节，通过有效的成本管理可以提高项目的效率和竞争力。
成本管理的主要方法包括：1.成本预算：成本预算是制定项目成本计划的基础，通过对项目各个阶段的成本进行预算，可以有效控制项目的总成本和预防成本超支。
2.成本估算：成本估算是根据项目需求和范围确定各项成本的预估值，可以帮助项目组织对成本进行合理安排和管理。
3.成本控制：成本控制是通过监控项目执行过程中的实际成本情况，及时调整策略和资源配置，确保项目按照成本计划进行。
4.成本分析：成本分析是对项目各项成本进行细致分析，找出成本构成和影响因素，为制定合理的成本管理策略提供依据。
5.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和收益进行比较，评估项目的投资回报率和绩效，为决策提供参考依据。
浅析通信工程的成本管理
浅析通信工程的成本管理通信工程成本管理是任何一项项目的核心，尤其是在技术不断变化和市场竞争越来越激烈的情况下。
因此，商业运营商和网络供应商需要在通信工程的成本管理方面有一个清晰的策略和计划。
通信工程的成本管理策略应该始终注重：1.入门成本：这包括设备、人工和材料成本，是任何项目中最基本的成本。
2.运行成本：这些成本涉及网络维护、日常管理、设备更换等方面的费用。
3.管理成本：这些成本涉及项目管理、人员管理和技术管理等方面的费用。
在确定上述各个领域的成本时，应考虑以下几个因素，以确保通信工程的成本可行和可持续：1. 预算：确定预算的关键因素是项目的规模和可行性。
根据项目的规模和目标，必须制定详细的计划，以便了解所需的资金和资源。
对于较大的项目，可以利用项目管理软件来跟踪成本和进度。
2. 市场竞争：市场竞争会影响成本。
如果市场上有多家供应商，那么通信工程的成本就会较低。
但是，这也要考虑到所需的技术要求和网络要求。
3. 工程规模：随着网络规模的增大，成本也会随之增加。
例如，更大的网络需要更多的材料和设备来完成。
为了降低通信工程的成本，可以采取以下措施：1. 跨品牌合作：在某些情况下，采取跨品牌合作可以有效降低成本。
例如，某些供应商可以在购买设备和材料方面利用与其他供应商的合作来降低成本。
2. 风险管理：在通信工程中，风险管理能够降低成本。
风险管理计划包括项目的计划、调度和维护，以及通过风险评估来识别和管理项目中出现的风险。
3. 固定成本与变动成本：通信工程中存在两种类型的成本管理：固定成本和变动成本。
固定成本包括设备和建筑物租赁等无需变化的成本。
对设备和建筑物进行租赁或购买之前，应先对成本进行预算，以便估算和计划固定成本。
另一方面，变动成本是可以变化的成本，如支出、工资和材料成本等。
4. 技术创新：技术创新为通信工程业带来了许多变化，包括固定与无线通信方案、软件和设备。
公司应该随时关注新技术，并考虑如何利用这些技术来为通信工程带来成本效益。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程的成本控制
通信工程的成本控制学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。
本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。
关键词】通信工程；工程招投标；成本控制一、引言在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。
工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。
但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。
当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。
二、通信工程的成本控制问题有效的成本控制，是一项复杂的工作。
企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。
通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：（一）成本管理体制不够完善。
通信工程的成本管理是个复杂的工作项目。
要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。
因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。
但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。
例如，在对个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。
（二）缺乏对成本的有效预算。
工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。
然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。
这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。
尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。
例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。
重庆联通通信工程建设成本控制论文
重庆联通通信工程建设成本控制论文摘要：面对严峻的环境，电信运营商们除了积极推行技术创新和业务创新以扩大市场占有率，增加业务收入外，还必须清醒地认识到，成本是影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素，而成本控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力。
电信运营商能否在占据电信产品成本支出的重头戏-通信工程建设中有效运用成本控制理论及其方法，实现通信建设工程成本的持续降低是关系到企业在竞争中生存和发展的关键。
由于通信工程建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长的特点，决定了在通信工程建设中必须做好成本控制工作，但长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的成本控制管理，而往往把控制工程建设成本的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
此外，由于我们国家建设体制的问题，使得目前通信建设项目各阶段的成本控制管理处于各自为政的状态，不能很好地衔接，出现阶段性脱节现象，往往使通信建设项目的工程成本控制管理处于失控状态。
因此，开展对通信建设项目成本控制方法的深入研究就成为当务之急。
一、成本控制的概念我国《成本管理大辞典》对成本控制所下的定义是“成本控制是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统的进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”现代成本管理包括七个环节’。
，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查。
这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环。
二、重庆联通通信工程建设成本控制存在的问题1.决策阶段存在的问题目前，决策阶段最大的问题是投资估算的偏差过大。
原因是业务的预测与网络建设规划严重脱节，主要表现业务部门重业务，轻建设，总认为网络建设是建设部门负责的问题，与业务部门无关，对可行性研究需要的数据不进行市场的分析和研究，无根据的随意预测，应付了事。
通信工程的成本管理与控制措施研究
通信工程的成本管理与控制措施研究【摘要】这篇文章旨在研究通信工程的成本管理与控制措施。
在我们介绍了研究的背景、目的和意义。
接着分析了通信工程成本管理的现状和存在的问题，强调了成本管理与控制的重要性。
然后我们讨论了通信工程成本控制的具体措施，并通过实践案例进行了分析。
在总结了成本管理与控制对通信工程的重要性，并提出了未来发展方向。
本研究的结果将有助于提高通信工程项目的成本效益，推动通信行业的可持续发展。
【关键词】通信工程、成本管理、成本控制、研究、现状分析、问题、重要性、措施、实践案例分析、结论、发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景通信工程作为现代信息社会中不可或缺的基础设施，其建设涉及到大量的投资和资源。
随着通信技术的不断发展和创新，通信工程的规模和复杂度也在不断增加，导致成本管理面临着更大的挑战和压力。
通信工程的成本管理对于保障项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
研究背景：随着通信工程的不断发展壮大，成本管理和控制已经成为一个亟待解决的问题。
传统的成本管理方法已经无法满足通信工程项目的需求，需要新的管理思路和方法来提高成本管理的效率和效果。
开展对通信工程成本管理与控制措施的研究具有重要意义，可以为通信工程项目的顺利推进和成本控制提供有效的参考和借鉴。
通过深入分析通信工程成本管理的现状和存在的问题，探讨成本管理与控制的重要性，以及研究通信工程成本控制的具体措施和案例，旨在为提高通信工程项目的管理水平和效益做出贡献。
1.2 研究目的通信工程的成本管理与控制对于项目的顺利进行非常重要。
当前通信工程项目在成本管理方面存在诸多问题，导致项目成本控制难度增大，甚至影响项目的实施效果。
本文旨在通过对通信工程项目成本管理与控制的研究，分析当前成本管理的现状和问题，并探讨成本管理与控制的重要性。
通过研究通信工程项目的成本管理措施，不仅能够为提升通信工程项目的绩效水平提供参考，也有助于提高项目的投资回报率和效益。
浅谈通信工程项目成本管理途径论文【最新版】
浅谈通信工程项目成本管理途径论文摘要:通信工程项目管理是对通信工程每个周期各个阶段过程的管理，工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，通过有效的宣传，营造一个全体参与到施工成本管理工程中的氛围。
关键词:通信工程;项目管理;途径随着我国通信业的深化改革与市场的逐步放开，通信工程建设市场的竞争不断加剧。
如何在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，这就要求通信施工企业必须在成本管理上下功夫，把增收创效，强化管理作为工作的重点。
1、营业税改增值税对电信企业的意义营业税改增值税是我国调整经济结构，实现结构性减税和促进社会发展转型的改革举措。
随着我国经济的不断发展，服务行业占GDP比例逐年上升，但与发达国家相比，仍相距甚远。
通过营业税改增值税实现结构性减税，可以更好地刺激服务业，乃至第三产业的发展。
电信行业是当代服务业的重要行业，在电信行业开展营业税改增值税可以推动电信企业产业升级和企业转型，在促进电信企业的发展中意义重大。
营业税改增值税对电信企业的意义主要表现在以下方面:①随着现代科学技术的不断发展，社会需求也在不断地变化，与此同时，电信企业已从早期重视实体和硬件基础建设，转变为重视虚拟产品和服务的企业，在这个发展和转型之中，电信企业经历着传统业务增长疲乏、收入下滑、搞发展模式遭遇瓶颈等问题。
在这种形势下，电信企业只有通过转型，朝向只能经营、流量经营和大数据经营的方向发展。
然而，上述转型模式需要税务的帮助和扶持，只有这样才能确保电信企业缩短改革实践、降低改革成本，较快地实现模式转变。
②营业税改增值税能够拓展电信行业社会化途径，刺激电信企业专业化进程的推进，同时，能为税收部门提供越来越多的征税对象，这对于税收部门和电信企业来说都有积极作用。
专家学者指出，随着互联网的不断发展，根据信息流量征收费用，可为移动网络业务发展提供强烈的税务刺激。
通信工程施工成本管理
通信工程施工成本管理一、引言随着信息技术的不断发展，通信工程成为了各种领域重要的基础设施。
在通信工程的建设和运营过程中，成本的控制与管理是至关重要的。
本文将针对通信工程施工成本管理进行深入探讨，分析施工成本管理的重要性和方法，希望能够对相关领域的同行和从业人员提供一定的借鉴和参考。
二、通信工程施工成本管理的重要性1、成本是企业生存发展的基础成本是企业生产经营活动中的一切费用的总称，是企业进行生产经营所需的物质、人力、财务等资源的消耗量的衡量。
通信工程作为基础设施建设的一部分，需要投入大量的资金进行建设和维护。
良好的成本管理能够帮助企业有效控制资源使用，节约成本，提高企业的经济效益。
2、行业竞争激烈随着通信技术的不断创新和发展，通信工程行业的竞争也变得日益激烈。
各家企业在建设通信基站、光缆铺设、设备安装等方面都在争夺市场份额。
成本控制能够帮助企业提高竞争力，降低价格，赢得更多的市场份额。
3、合理投入，提高效率通过合理的施工成本管理，企业能够了解到每项工程的实际成本，并根据实际情况进行调整和优化，使得资源得到更加合理的配置，进而提高工程建设的效率和质量。
三、通信工程施工成本管理的方法1、成本控制目标的设定为了达到有效的成本管理，企业需要设定合理的成本控制目标，明确成本管理的重点和范围。
这一过程需要考虑到企业的市场定位、产品定位以及财务状况等因素，通信工程项目管理公司可以通过SWOT分析和PEST分析等方法对项目整体环境进行评估，明确项目的成本控制目标。
2、成本评估及预测通过对项目施工过程中的各个环节进行成本评估和预测，可以有效掌握项目的整体成本情况，及时发现异常情况，及时进行调整。
在开始项目之前就要进行成本预测，以便对项目成本有一个较为准确的预期。
在项目进行过程中还需要不断的对项目的成本进行评估，可以全方位掌握项目的实际成本情况，为项目做出及时调整。
3、成本控制的实施企业需要通过严格的成本控制政策和流程，有效监控各种成本支出，防止成本超支。
通信工程的成本管理与质量控制
通信工程的成本管理与质量控制摘要：随着通信市场的改革和逐步发展，中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
如何对通信工程进行成本管理，降低通信工程造价已成为目前追求的目标。
本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析。
关键词：通信工程成本管理质量控制引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
1通信工程项目成本控制基本内容1.1人工费的控制通信工程项目的实施，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。
工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。
本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。
此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
1.2设备材料费的控制材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费得一部分。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。
加强通信工程成本控制的策略
加强通信工程成本控制的策略摘要：通信工程的成本控制和项目的施工进度必须同时进行，才能确保项目成本控制的准确性，最大限度地提高项目的利润。
在通信工程中有效地进行成本管理不仅可以节省成本投资，还可以确保整个项目的管理质量符合标准要求。
本文简要分析了通信工程成本管理的现状，分析了通信工程建设全过程的成本管理和战略。
关键词：通信工程；成本控制；现状问题；全过程；策略一、通信工程成本控制的现状问题1、资金管理不严格。
通信工程由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。
尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。
同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2、成本控制上不精细。
通信工程的成本控制由于管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。
对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。
有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
二、通信工程建设全过程的成本控制1、通信工程投资决策阶段的成本控制。
通信工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，投资决策阶段各项技术经济决策，对通信工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低2、通信工程设计阶段的成本控制。
（1）优化设计方案，有效控制工程成本。
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到通信工程项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是指在通信工程建设过程中，对成本进行合理控制和管理，以提高项目的经济效益。
在通信工程成本管理中，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本预算和计划：在项目立项之初，应进行详细的成本预算和计划，包括项目的整体预算、每个阶段的预算和每个工作任务的预算等。
预算和计划需要考虑项目的规模、技术要求、人力资源等因素，以确保成本的合理安排和使用。
2. 建立严格的成本控制制度：在项目实施过程中，应建立一套严格的成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本监控等工作流程。
通过对成本进行详细的核算和分析，可以及时发现和解决成本超支、浪费和盗窃等问题，确保成本的合理控制。
3. 强化成本监督和审计：在项目实施过程中，应加强对成本的监督和审计工作，及时发现和处理成本管理中的问题。
通过定期开展成本监督和审计，可以确保成本核算的完整和准确，防止成本的虚报和漏报。
4. 提高成本效益和资源利用率：在通信工程建设过程中，应提高成本效益和资源利用率，即在保证工程质量的前提下，尽量降低成本和资源的使用。
可以通过优化工程方案，选用更合理的材料和设备，提高施工效率等途径，降低建设成本和资源消耗。
5. 加强成本管理人员培训和交流：为了提高成本管理水平，应加强成本管理人员的培训和交流工作。
可以通过组织成本管理培训班、开展成本管理经验交流等方式，提高成本管理人员的专业素质和工作能力。
6. 建立激励机制：通过建立激励机制，可以激发成本管理人员的积极性和创造性。
可以设立成本管理的考核指标和奖励制度，将成本管理业绩纳入绩效考核体系，以激励成本管理人员积极参与成本管理工作，提高成本管理水平。
通过以上的措施，可以有效地管理通信工程的成本，提高项目的经济效益和社会效益，实现通信工程建设的可持续发展。
也可以为其他工程领域的成本管理提供借鉴和参考。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施随着通信技术的迅速发展，通信工程成本也变得越来越重要。
在通信工程中，成本管理是非常重要的一项工作。
在这篇文章中，我们将针对通信工程成本管理提出一些有效的措施。
1.确定项目目标和范围首先，我们需要确定项目的目标和范围。
这将有助于我们制定合理的成本预算和管理策略。
在确定项目范围时，我们需要考虑到所有的可能成本，包括人力、物资、技术、设备、运输、租赁等等，以确保全面预算。
2.预算分析制定预算是成本管理的关键，预算分析是预算制定的基础。
预算分析需要从以下四个方面进行：首先，我们需要对前期的工作进行分析，包括市场调研、需求分析及预算对标；其次，我们需要具体分析项目的工期安排、项目前期费用、考虑各类风险等等；第三，预算的分析还需要考虑政策、市场、经济等外部因素的作用；最后，我们需要对预算进行细化，将预算分解到具体的工作中，将预算控制细化到每一个可控制的环节，确保每一个环节的预算都得到控制和执行。
3.进度管理和成本管控通信工程项目一般都有一个比较严苛的进度要求，因此进度管理是非常重要的。
为了高效地管理工程进度，我们通常需要制定进度计划和关键路径，及时跟踪各项任务的进展，并能够及时调整方案。
成本管控是我们在实施工程过程中不得不关心的问题。
为了保证实施过程中的顺利，我们可以参考以往经验，建立成本控制与支出预算的指标体系，确保实施过程中达到控制预算和节约成本的目标。
4.供应链管理供应链管理是整个通信工程实施过程中至关重要的环节。
通信工程项目的实施，需要一系列配套设备和物资的采购，售后服务和技术支持等。
因此，我们需要认真选择优质的供应商，建立供应商认证和评价体系，确保供应商的资质和品质，并与供应商建立亲密的合作关系，确保供应链的稳定和运行的正常。
5.风险管理通信工程成本管理还需要解决风险管理问题，即识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
通信工程存在许多风险因素，比如技术风险、政策风险、市场风险等等。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。
在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。
然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。
因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
关键词：通信工程；成本管理；探讨引言随着我国社会的发展以及科学技术的进步，通信工程也得到了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占有非常重要的地位，起着十分重要的推动作用。
对通信工程的成本管理关乎整个电信工程的建设质量，同时还影响着电信工程后期的使用效果，所以，对通信工程的成本进行控制是非常重要的工作。
论文对通信工程的成本管理进行了探讨。
1通信工程项目成本控制存在的问题1.1 通信工程中的直接成本浪费严重通信工程中的直接成本往往与材料的进购以及使用等息息相关，一般情况下，通信工程成本中的材料成本占工程总成本主要部分。
因此，通信工程要想有效的管理直接成本，就必须严格的对材料成本进行管理与控制。
通信工程中的材料成本浪费严重主要体现在以下几个方面：对施工材料的预估不准确，使得材料的购买数量过剩；材料进购时的质量把关不严格，不合格材料占据比例较大；材料管理人员对材料的使用情况监督不严格，施工过程中被毁坏的材料较多。
1.2 通信工程的间接成本管理不到位通信工程的间接成本管理不到位主要表现在工程现场的流程管理问题上，例如，工程项目的施工进度慢、通信工程的施工方案缺乏可行性、施工任务分配不均匀、施工人员窝工、施工机械和器具使用维护不当等。
1.3 不可预见的成本费用不可预见的成本主要是针对通信工程施工过程中所涉及到的不确定因素而言的，主要包括施工材料的突然涨价或者运输费用涨价、业主指挥失误造成返工、施工方案中未考虑到特殊情况而增加的费用、设计出现非正常性错误（没有发现）造成即成事实、天气及施工环境变化异常增加施工成本、安全事故赔偿费用、违规违法问题处罚费用等一切成本，这些成本费用都无法提前预算，因此归为不可预见的成本费用。
应用文-加强通信工程的成本管理
加强通信工程的成本管理'加强通信工程的成本通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。
如通话效果、覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
随着中国加入WTO后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。
1、掌握通信工程项目的成本控制1.1人工费的控制项目经理必须合理地施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。
建议每个施工小组每天对量按照事先制定任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。
1.2材料费的控制材料费包括主材费和辅材费。
材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。
材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。
这一工作必须由专门的材料质检人员负责。
材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。
在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：1）通过付款条款的选择降低采购成本。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2）把握价格变动的时机。
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，项目经理应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
必须经常进行市场价格的信息收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是通信行业中的重要部分，也是企业策略制定的关键因素之一。
随着技术的不断提高和市场的竞争日益激烈，成本控制已经成为企业生存和发展的首要问题。
在这样的背景下，精细化成本管理已经成为企业的一项核心任务。
一、成本管理研究与应用成本管理是企业在生产、管理和经营过程中对经济活动进行有效控制及管理的必要措施，通信工程成本管理则是建立在这个基础之上的。
通信工程成本管理研究与应用不断发展，有以下几点：1、立足成本控制。
做好成本管理，需要根据企业的战略和经济特点进行定制，切实做好通信工程成本控制。
2、强化成本意识。
在企业内部加强成本的意识，要让每一个员工都认识到成本的重要性。
建立并完善成本管理制度，在制度执行过程中，经常做好各项成本记录工作，及时获取各类信息。
3、加强技术创新。
通信行业技术升级非常迅速，企业要不断提升自身技术水平，采用新技术进行成本管理，在新技术应用的过程中，适时引入新的管理理念和手段。
二、成本控制措施为了做好通信工程成本控制，各企业可以从以下几个方面做起：1、合理规划项目。
企业要通过对项目的需求分析、市场分析、生产能力的估算，经过讨论和比较，对项目的规划进行科学的设计和合理的决策。
要明确项目的施工周期、投资规模、完工成本等关键指标，充分考虑项目的实际可行性和商业价值。
2、加强设计力量。
通信工程中的设计对项目成本影响非常大，具有决定性作用。
企业应该加强设计力量，打造一支技术力量雄厚、专业素质高的设计团队，保障项目设计的全面性和可行性，节约项目投资。
3、选择合适供应商。
企业在选择通信设备供应商的时候，要考虑设备的质量、价格、维修保障等因素。
不能仅仅看中价格，而忽视质量和售后服务。
这样会导致选购到质量差、使用寿命短、维修成本高的设备，增加企业整个通信工程的成本。
有些设备选购时需要结合实际的需求进行测算和调研，得出真实的价格和品质信息，更好地选择供应商。
4、要合理分配人力资源。
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加强通信工程的成本管理
摘要：随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
本文阐述了通信工程项目中的人工、材料、机械等方面的成本控制，并提出一些建议以减少施工中成本的支出。
关键词：通信工程成本控制成本管理
通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。
如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
随着中国加入wto后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。
1、掌握通信工程项目的成本控制
1.1人工费的控制
项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。
建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。
1.2材料费的控制
材料费包括主材费和辅材费。
材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。
材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。
这一工作必须由专门的材料质检人员负责。
材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。
在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：
1）通过付款条款的选择降低采购成本。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2）把握价格变动的时机。
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，项目经理应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
必须经常进行市场价格的信息收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
比如钢管是通信工程常用的材料，每年的夏秋天为价格高区，如果项目经理能把握好时机和采购数量，会使工程成本降低很多。
3）以采购招标的方式来牵制供应商。
对于大宗物料采购，比如硅芯管和pe管，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供
应商的相互比价，最终得到底线的价格。
对于辅料等非关键性材料，可以采用就近购买等方式，降低仓储及运输成本，同时减少资金占用。
1.3机械使用费的控制
工程机械使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路费以及保险费等等。
随着施工生产机械化程度的提高，工程机械使用费在工程成本中所占的比例越大，所以作为项目经理应该努力控制工程机械使用费，从而降低工程成本的目的。
我认为有以下几个方法：1）科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的工程机械使用计划；不断改进、优化作业方法，可以运用关键路线法科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。
2）执行综合承包责任制。
综合承包责任制就是工程机械操作人员实行工、料、机综合承包。
在生产施工中，将人工费、工程机械物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。
工程机械物耗费用通常包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
项目经理选派责任心强、工作认真负责的人员操作机械，这样无形中使施工人员也意识到节约成本的好处，对于大型机械的操作要合理安排、集中进行，避免分散施工导致的运费增加。
除了承包制度，也可设“节约奖”，对节约燃料等消耗品的人员进行奖励。
3）对于小型机械设备费，在现场作业时，也要提高机器的利用率，对于用完的机械设备及时退场消账，方便其他队伍使用机器，对于少数工程队为了方便自己压着设备不退场，或不参与整个项目设备周转的行为予以纠正。
4）实行设备租赁办法。
随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快，机器用两年虽然是好的，但跟不上新项目的需要了；另外，在传统的邮电部工程预算定额中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平。
因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械设备维修、折旧等费用的超支，所以对施工中所需要的特殊机械设备就只能租用。
项目所使用的工程机械采用租用方式取得设备使用权，这时的设备使用费全部表现为设备租金。
这样可以减少资金占有率、固定资产折旧，有效地降低成本。
2、实行全员控制和全过程控制
1）项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。
也与每个员工的切身利益有关。
因此，项目成本的高低需要大家关心，成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。
项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本管理人人有责又都人人
不管的现象发生。
在进行成本管理时，如果单位领导不够重视，成本管理意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。
或者领导虽然强调成本管理，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。
所以，在进行成本管理时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本管理的积极作用。
2）项目成本的全过程控制是指在项目确定以后，自项目准备开始，经过施工到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项步骤，都要纳入成本管理的轨道。
也就是说成本管理工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在实际项目中成本管理经常被忽视，或由于控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。
因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
3、结束语
总之，随着项目管理范围的日益扩大和项目管理思想不断深入人心，通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步发展，并提高我国项目管理的总体水平。
参考文献
1.项目管理知识体系指南（第三版）.电子工业出版社，2007
2胡微.施工企业工程项目的成本控制.经济技术协作信息，2006，（25）.
3崔巍.在建项目的成本控制方法.管理现代化，2005，（6）.。