浅议施工企业的成本管理论文

合集下载

浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文

浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。

工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。

因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。

(一)工程项目成本控制的原则所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。

(二）全面成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。

(三）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。

在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。

(四）目标成本管理原则目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。

在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。

(五）成本目标巩险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。

在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。

为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。

施工企业成本管理论文企业成本控制论文

施工企业成本管理论文企业成本控制论文浅谈施工企业现场成本管理[摘要]工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。

本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。

[关键词]施工企业成本管理成本控制一、事前控制—目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

1．确定目标成本、进行成本预测。

施工预算是成本目标。

工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。

根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。

为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。

同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。

2．建立责任成本中心、加强业绩考核1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。

明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。

3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题（一）在认识上对工程项目成本管理存在误区。

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。

长期以来，有些施工企业项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。

（二）在项目施工过程中缺乏可操作的成本控制依据。

工程成本的控制要依据一定的标准来进行。

工程项目作为施工企业生产的产品，由于地理环境和设计上的原因，其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。

在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。

这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

（三）施工企业在施工管理过程中，普遍存在只干活不算账的现象。

施工企业承接到工程，组建项目部后，项目管理人员主要是以工程进度为主，而忽略了必要的经济活动分析。

在项目管理过程中，管理人员没能认识到经济活动分析是施工企业项目成本控制的重要手段，对施工企业成本管理及成本控制中起着至关重要的作用，定期开展经济活动分析是非常有必要的。

（四）缺乏相对完善的罚机制。

坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。

目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

施工企业成本管理论文

施工企业成本管理论文成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节。

研究企业成本、强化成本管理是企业生存和发展所在,也是提高经济效益和增强企业活力的根本途径。

下面是店铺为大家整理的施工企业成本管理论文，供大家参考。

施工企业成本管理论文范文一：施工企业财务管理下的成本核算论文一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性.体现财务部门与财务监督的重要性。

在企业经营管理过程中，资本构成的科学性要求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。

基于科学的财务管理理念，专业人员能够通过对企业现有资本的的加权计算，来合理构建企业的资本组成架构，为企业获取更多利润提供可能性，也能够在一定程度上规避风险。

完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的预测作用，还能够将市场信息反馈给企业，使企业及时掌握市场动态，基于市场风向做出正确的项目决策。

财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督，并通过考核来保障施工企业各工程项目的完成，以及对企业行为操作进行规范。

二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析1.实施时间有限，基础薄弱经验不足由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。

因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散，而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。

对于建筑施工企业而言，相关财务管理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。

除此之外，企业内部财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。

而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。

在企业发展的过程中，财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。

2.管理理念僵化，员工认同度低建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管理理念能够与时俱进。

浅谈施工企业工程成本管理论文

浅谈施工企业工程成本管理论文浅谈施工企业工程成本管理论文[摘要]为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。

然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。

[关键词]施工企业；工程；成本管理；问题；对策随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。

为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。

因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。

一、施工企业工程成本管理施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。

工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。

而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。

而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。

工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。

而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。

2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。

3）对其他特殊的费用单独列出清单。

二、施工企业工程成本管理中存在的问题在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的`管理过程中实施提出的措施。

论施工企业成本管理毕业论文

论施工企业成本管理毕业论文论施工企业成本管理毕业论文面对越来越激烈的市场竞争环境，我国的施工企业在经营管理中面临着两大难题：一是在激烈的市场竞争条件下，企业如何对外开拓市场招揽工程任务;二是在低价中标的情况下如何降低施工成本，以增加利润空间，求得企业的生存和发展。

一、我国施工企业成本管理现状(一)施工企业管理模式不健全。

成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的管理模式等具有很高的依赖性。

施工企业也不例外。

我国很多施工企业的基础管理工作还延续着计划经济时代的模式，虽然在改革开放和经济发展的浪潮下有所改善，企业的经营管理也从生产型转向了经营型，但很多施工企业的管理模式等仍然不能适应不断变化发展的市场竞争环境。

(二)施工企业组织结构不健全。

我国的施工企业自成立时一直采用直线职能型组织结构，强调组织的纵向控制，而缺乏横向的配合;强调组织的层级负责，即一级对一级负责，但处理问题时往往需要逐级请示，效率太低。

原因有二：第一，信息由下而上的传递过程中，必然会不断地失真，越到上层，失真越多，能够支持决策的有价值的信息越少，所以很难做出正确的决策，甚至不能做出决策;第二，管理中心过高。

决定每一件事能否做、怎么做，都需要层层请示，使决策效率降低。

(三)施工企业业务架构不健全。

一个高效的组织，不仅需要纵向的指挥系统，还需要横向的业务运作系统。

我国的施工企业一般都是直线职能型的组织结构，都制定有详细的职能部门工作职责。

这种管理的优点在于严格划分了每个单位和个人的工作范围，明确了每个人的责任和义务，缺点是无法解决灰色地带的协调问题，它强调责、权、利，却解决不了协调问题，解决不了“权”的操作问题，“利”对员工的激励也是有限度的。

这种管理模式忽视了部门与部门之间、岗位与岗位之间的业务衔接和信息沟通，使日常工作很难顺利开展。

二、解决对策(一)树立成本管理理念1、规模决定效益理念。

在这个微利经营的时代，规模经营、规模生产，才能降低管理成本，提高企业经济效益。

建筑施工成本管理的毕业论文

建筑施工成本管理的毕业论文建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。

科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。

下文是店铺为大家搜集整理的建筑施工成本管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑施工成本管理的毕业论文篇1浅谈建筑施工成本管理【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。

所以，要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。

本文列举了加强施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题，并论述了推进建筑施工成本管理的对策。

【关键词】建筑;施工;成本管理企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。

为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

一、加强施工成本管理的必要性施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。

其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。

其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。

其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

二、目前建筑施工成本管理中存在的问题1、企业对成本管理的认识存在不足建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

浅论建筑施工企业成本控制管理论文

浅论建筑施工企业成本控制管理论文浅论建筑施工企业成本控制管理论文一、建筑施工成本的影响因素分析建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。

一般而言,投标成本产生于投标阶段,受各方面因素的影响不容易掌控。

而施工成本包含建筑施工过程中的所有费用,这里面的人为因素影响较大,所以可以适当地采取一些措施对此进行管理。

其成本控制管理的对象有以下几个方面:建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。

(一)建筑施工成本控制系统的完善企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台,这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。

良好的成本管理系统有利于施工过程各个阶段成本的节约,在保证施工质量的前提下,使成本具有可收缩性,无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障,都有效地减少成本浪费。

除此之外,施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用,完善了企业的管理系统,使企业的管理更加规范协调,便于施工项目顺利地开展,在一定程度上也缩短了施工周期,潜在地为企业节省了人力、物力。

(二)施工前期设计的科学性建筑施工的前期设计在施工过程中起到了重要的指引作用。

施工设计成本合理科学,有利于提高施工进度,缩短施工周期,在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本,保证施工有条不紊地进行,克服施工中的盲目混乱现象,直接影响施工成本的高低。

(三)建筑施工队伍的管理施工队伍负责工程的建筑和施工,施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。

一般来说,建筑施工的专业性特点较强,具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。

(四)材料费用的控制施工成本中所占比重最大的是材料成本费用,总体来说其比重要占到60%,有时甚至高达70%多,所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制,减少经济损失。

导致材料成本高昂的主要因素有三个:采购、保管和使用。

浅谈工程项目施工成本管理论文

浅谈工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。

下面是店铺为大家整理的工程项目成本管理论文，供大家参考。

工程项目成本管理论文范文一：工程项目的施工成本管理探讨工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

1. 工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则。

在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

1.2全面控制原则。

(1)项目成本的全员控制。

施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。

(2)项目成本的全过程控制。

施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

1.3中间控制原则。

又称动态控制原则。

由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。

只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。

1.4节约原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。

节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

1.5例外管理原则。

谈施工企业项目成本管理控制论文

谈施工企业项目成本管理控制论文谈施工企业项目成本管理控制论文前言一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题,获取项目最大经济效益和社会效益,项目成本管理控制显得至关重要。

项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终,其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段,具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。

一、投标阶段成本管理控制在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。

根据勘察施工现场情况,技术部门应根据施工技术措施,按招标文件规定工期要求,制定方案,计算出工程总的直接和间接耗费,并确定获利浮动率,在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出,预计包括交工后保修服务费在内,依此作为最低投标报价,除经营战略需要外,应及时做好各种风险测评,具体包括的测评量化工程有:工程项目的可行性。

工程的功能性、施工方案,在确保工程预算的保证的前提下,提出并且执行可行性最大的工程施工方案,做到及时施工,不耽误工期等。

其次避免承揽不能盈利的工程项目;最后在投标报价时要精打细算,细化分解,做到成本心中有数,以确定企业可能的获利空间。

二、施工准备阶段的成本管理控制工程中标后,企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算,使预算成本成为项目经理部的底线。

当企业下达后,项目经理部即据此编制责任成本预算,一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究,进一步优化施工方案,合理应用生产要素;二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上,确定劳动定员、机械运行及材料供应流程,反复比较控制物料、机械单价,结合现场施工条件,计算出各分部分项工程的责任预算;三是以分部分项工程量为基础制定,按照部门、施工班组以及个人分担责任成本,为以后的成本控制做好准备。

三、施工过程阶段的成本管理控制(一)做好预控项目部前期的准备工作应做到八个字“先算后干,心中有数”,在对工程所需的原料、施工过程中各种机械不可抗性的损耗做好充分合理科学的对工程性能的量化分析,综合参考招标投标协议中的相关规定与施工单位自己切实的情况,标志目标成本预控计划,参照相关规定,设定一系列的参数为红色预警指标,制定在预期时间内达到的目标,化整为零,责任分工到个人,采取切实可行的措施,保证工程成本控制在计划范围之内以及科学切实的可执行性利润范围。

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

浅谈施工企业项目成本控制论文

浅谈施工企业项目成本控制论文项目成本控制工作是一项综合管理工作。

在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制)，项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。

以下是店铺今天为大家精心准备的：浅谈施工企业项目成本控制相关论文。

内容仅供参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈施工企业项目成本控制全文如下：目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。

对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应工程项目成本控制要求。

但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。

我们可以按照施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。

一、项目招投标阶段的成本控制。

对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出工程措施费。

同时根据该工程的规模，计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。

二、项目施工准备阶段成本控制。

在项目施工阶段，很重要的工作是编制目标责任成本，应按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。

主要做法为：(直接费-差价)×节约折扣+措施费=项目预算成本。

为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。

三、项目施工中的成本控制。

浅谈建筑企业工程项目成本管理论文

浅谈建筑企业工程项目成本管理论文成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

以下是今天店铺为大家精心准备的建筑工程项目成本管理相关论文，欢迎阅读!建筑工程项目成本管理论文篇1《浅谈建筑工程项目成本管理》[摘要] 文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨，并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析，提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。

由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的，因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。

[关键词] 建筑工程;项目成本管理;财务管理0 绪言目前，施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身的发展能力呈现下降的趋势所导致的。

因此，要加强成本管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。

但是，目前随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中，从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，本文从对工程项目管理的认识和工作的经验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本控制的方法。

1 建筑工程项目部施工过程的成本管理建筑施工项目成本管理是对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

1.1 思想观念的转变让企业员工解放思想、转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。

要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。

探讨施工企业项目成本管理论文

探讨施工企业项目成本管理论文关于探讨施工企业项目成本管理论文【论文摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中，必须解决好成本管理中存在的问题，对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企业效益?【论文关键词】施工企业；成本管理；提高水平；有效控制1.工程施工企业在项目成本管理中存在的主要问题1.1在认识上存在误区，工程项目成本核算体系不完善，忽视工程项目“质量成本”的管理和控制从粗放型的施工传统中成长起来的大多数施工企业，工程项目成本核算工作不系统。

不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购?检验和发放工作，容易造成各自为政而导致窝工或窝料，或者工程人员只注重技术的可行而无视经济性等等。

1.2在成本管理的方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。

在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

1.3在成本管理的主体（即成本管理人员）上，人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍市场的竞争也是一种人才的竞争。

人才流失也影响了企业成本管理。

在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大，采用各种办法吸引、挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。

1.4在成本管理的方法上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求一些企业不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒推成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，无法满足现代化企业管理要求。

浅议施工企业的成本管理论文

浅议施工企业的成本管理论文【摘要】随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。

如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。

一、做好施工中期的成本检查具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出分析和说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。

检查内容应当为:(一)项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。

(二)材料消耗情况,包括:1、采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2、出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假;3、赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。

(三)分包工程清算情况。

分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。

实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。

而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的问题。

因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。

(四)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。

由于资金紧张和市场机制的不规范,在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。

因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏的情况发生。

二、检查在建工程和预提、待摊费用情况有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本,因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。

浅议施工企业的成本管理论文

浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)

浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文

施工企业成本管理论文 企业成本控制论文

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文

工程施工成本控制论文(3篇)

施工企业成本管理论文

浅谈施工企业工程成本管理论文

论施工企业成本管理毕业论文

建筑施工成本管理的毕业论文

我国施工企业成本管理论文10篇

浅论建筑施工企业成本控制管理论文

浅谈工程项目施工成本管理论文

谈施工企业项目成本管理控制论文

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

浅谈施工企业项目成本控制论文

浅谈建筑企业工程项目成本管理论文

探讨施工企业项目成本管理论文

浅议施工企业的成本管理论文

施工企业成本管理论文企业成本控制论文