公司经营部报表(XLS表格).xls

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建筑公司市场经营部经理业绩考核表单

20%
考核标准
考核标准合不合格 80分以下
没有完成目标
基本完成目标没有完成目标
中标率达到40% 中标率低于40%
基本完成制度流没有完成制度流程程建设计划目标建设计划目标
打分
指标名称
指标解释
权重
优秀 90-100分
经营目标达成率
考核期内各项经营目标的完成情况
50%
超额完成各项经营目标10%以上
新签合同额考核期内部门新签订的合同金额
10%
超额完成目标10% 以上
投标中标率中标数量除以投标数量
10% 中标率达到60%
本部门制度流程建设情况
考核期内本部门制度与流程按计划完成情况
10%
制度流程建设工作取得显著成效
民主测评
1)绩：当月各项日常工作计划完成的质量和及时性。工作质量差的根据情况一次扣2分；延期完成工作的根据延期情况一次扣2分； 2)勤：当月出勤情况。无故迟到、早退，一次扣1分；无故旷工，一次扣2分；工作期间擅离职守办私事，造成较大影响的，一次扣3分；严重违反考勤规定并造成恶劣影响，一次扣5分； 3)德：思想端正，注重个人道德修养，做事积极向上，工作中乐于助人，不散播负面言论，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，诚信守信，敬业爱岗，有较强的责任意识和奉献意识。散播不利于公司的负面言论一次扣5分，工作中责任心缺失，工作推诿一次扣5分； 4)能：对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，以及在工作中运用知识的能力，沟通能力进行衡量。

xx分公司xx月份经营情况分析表模版7.2

( )分公司2012年xx月经营情况分析一、经营情况总结分析1、现场活动业务：本月共举办 xx场建材主场活动， xx场装修团购会，xx个家具专场，xx个建材类专场活动，具体情况如下：在商家签到数后增加一列：备注备注这一列主要填写：有专场未收费的，或总部签订的返点合同，或其它相关的重要信息，如有专场未收费在备注中要写出原因。

活动情况评述：对本月举行的活动进行评述，活动的效果，活动不足或要改进的地方2、订单情况：本月订单共1654 单，预算指标为 1200 单，完成率 137.83 %，本年累计订单 19464单。

本月订单中：主场订单 771 单，专场订单 117 单，家居订单xx单，QBS订单 688单，装修订单 78 单。

本月退订xxx单，退订率：累计退订xxx单，累计退订率：分析：本月订单与以前月份对比，重点分析增减原因，分站采取的措施等这里可以按预算订单与完成订单做一个趋势图主场、专场订单与收入做一个趋势图3、招商情况：（1）本月共引进供应商 xx家，本年累计xx家。

（2）截止本月目前还在合作的供应商 126 家。

对供应商的分析，ARPU值=主营业务收入/在合作供应商数量对商家情况做简要分析（3）截止本月缴交质保金的商家 119 家，缴交金额共计 354613 元，平均缴交质保金金额为 2980元。

质保金缴交率为 %。

本月发生先行赔付起，金额元，今年累计起，金额元。

4.新用户数据5.新商城数据招商情况表质保金缴纳情况表新商城订单：6、截止本月底职工人数为 23 人。

其中正式员工 22 人，实习生 1 人。

人员构成做简要说明二、收入指标完成情况本月预算为： xx 实际完成： xx 完成率：xx%累计预算为： xx 实际完成： xx 完成率：xx%去年同期预算：xx 实际完成：xx 完成率：xx%1.本月收入明细表（1）具体每场活动的分项收入情况如下：A．收入按活动分类B．收入按部门分类调减项目：特别业务费8000元，先行赔付款项本月：0 累计：58756元。

企业运营的经营管理报表(二)

企业运营的经营管理报表(二)一、利润分析预算项目上年同期累计本年较预算完成(%)较上年增长(%)占收入数量金额数量金额数量金额 (%) 数量金额数量金额一、收入．2．二、成本．2．三、毛利每．月2．四、税费营业税金及附加销售费用管理费用每财务费用月所得税五、其他营业外收入营业外支出六、利润调整七、净利润二、收入分析收入结构分析收入区域分析累计本年较预算完成(%)较上年增长(%)每占收金额数量金额数量金额月入(%)预算数金额量上年同期数金额量数量区域较预算完成 (%)较上年增长 (%)占收入数量金额数量金额(%)每月收入项目收入合计：．2．明细：上年同期数金额量预算数量金额累计本年金额数量收入人均贡献分析累计预算上年同期本年较预算完成(%)较上年增长 (%)人员分类人均人人均人均数人数人数：金额数量金额销售数销售销售量每：每：月：：：销售直接人员销售管理人员非生产管理员后勤人员合计三、成本分析固定成本分析生产线员工薪资分析材料价格影响分析累计预算本年较预算差异较上年差异主要材料名称数量上年平标准影响影响单位均元数量总额平均平均平均每元总额总额月合计累计较预算差异预算每月增长( ) 影响总额总额每月每月生产管理人员合计工人暂时工人均增长( )人数总额较上年差异每月本年项目人均影响累计本年较预算差异较上年差异产品系列数量预算标上年平平平影响平影响每单位准元均元数量总额均均总额均总额月合计四、毛利分析毛利率影响分析收入成本毛利同比分析累计较预算增长率按收入增长率计算影响毛利额产品系列毛较上年同期利合计较上年同期增长率每月数量数量收入成本毛利收入成本较预算累计预算上年毛毛利利率率合计毛利率金额均利量单位较预算毛利率影响额较上年毛利率产品系列金额均利数量影响额本年每数月五、费用分析管理费用按部门分析累计预算上年同期本年比率分析增加影响额费用项目金费用金费用金费用较预较上每较预算较上年额率 ( ) 额率 ( ) 额率 ( ) 算年月合计销售费用按区域分析累计预算上年同期本年比率分析增加影响额费用项目金费用金费用金费用较上较预每较预算较上年额率 ( ) 额率( ) 额率 ( ) 年算月合计财务费用分析累计预算上年同期本年比率分析增加影响额费用项目金费用金费用金费用较上较预每较预算较上年额率 ( ) 额率( ) 额率 ( ) 年算月合计部门薪资变动分析职级薪资变动分析项目普通工作人员主管级人员经理级以上人员合计较上年差异影响增长( )总额较预算差异影响增长( )总额累计人均本年总额预算人均上年人均每月人数累计本年较预算差异预算影响总额人均增长( )总额销售部合计上年人均影响总额较上年差异增长( ) 每月项目人均人数六、税金分析项目一、所得税费用二、增值税三、营业税金及附加营业税消费税城市维护建设税资源税土地增值税教育费附加四、其他税费待业保险费劳动保险费房产税车船使用税土地使用税印花税矿产资源补偿费合计预算税负上年税负月均额本年总金额累计税负较预算税负影响差异额较上年税负影响差异额每月七、营业外收支分析营业外收入分析累计预算上年同期本年较预算增加较预算增加项目金金占( ) 占( )额额非流动资产处置利得非货币性资产交换利得债务重组利得政府津贴盘盈利得捐赠利得罚款收入其他合计金额金占( )额增长()金额增长()每月营业外支出分析累计预算上年同期本年较预算增加较上年增加金金金金增长金增长占( ) 占( ) 占( )额额额额 ( ) 额 ( ) 项目非流动资产处置损失非货币性资产交换损失债务重组损失罚款支出捐赠支出非常损失盘亏损失其他合计每月八、财务指标分析指标名称流动比例速动比例现金比例现金对流动负债比率应收账款周转天数存货周转天数资产负债率负债率权益比例长期负债率利息保障倍数总资产周转率流动资产周转率固定资产周转率资本保值增值比率销售毛利率销售净利率资产净利率净资产收益率成本费用利润率去年月月月月公式流动资产流动负债(流动资产存货待摊费用) 流动负债现金现金等价物(有价证劵) 流动资产现金现金等价物(有价证劵) 流动负债营业收入平均应收账款营业成本平均存货负债总额负债总额股东权益长期负债资产总额股东权益资产总额资产总额税前净利利息费用利息费用营业收入平均资产总额营业收入平均流动资产营业收入平均固定资产期末净资产期初净资产营业收入营业成本营业收入税后净利润税后净利润税后净利润税后净利润营业收入总额平均资产总额平均净资产成本费用总额盈利能力营运能力偿债能力负债能力。

1季度经营工作总结表

1季度经营工作总结表
在过去的一季度里，我们公司取得了一些令人振奋的成绩。

通过努力工作和团
队合作，我们成功地实现了许多目标并取得了一定的进步。

以下是我们1季度经营工作总结表的一些亮点：
销售额增长，我们公司的销售额在这一季度里有了显著的增长。

这主要归功于
我们销售团队的努力和市场营销策略的改进。

我们成功地开拓了新的客户群体，并且保持了现有客户的忠诚度。

这些努力带来了销售额的增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。

成本控制，在这一季度里，我们也成功地控制了成本。

通过优化运营流程和采
取有效的节约措施，我们成功地降低了一些成本，并提高了公司的利润率。

这为我们未来的发展提供了更多的资金支持，并增强了我们的竞争力。

产品创新，我们在这一季度里也进行了一些产品创新。

我们不断地改进我们的
产品，以满足客户的需求，并且推出了一些新的产品线。

这些创新为我们带来了更多的市场机会，并且提高了我们的品牌价值。

团队合作，最重要的是，我们的团队在这一季度里展现了出色的合作精神。

每
个人都积极参与到公司的发展中，并且共同努力实现我们的目标。

我们相信，正是这种团队合作精神，使我们能够取得这些成绩。

总的来说，我们在这一季度里取得了一些令人鼓舞的成绩。

然而，我们也清楚
地意识到，还有许多挑战和机遇等待着我们。

我们将继续努力，保持团队合作精神，并且不断追求卓越，为公司的发展创造更加美好的未来。

运营情况统计表excel模板

运营情况统计表excel模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：运营情况统计表是企业运营管理中非常重要的工具之一，它能够帮助企业及时了解自身的运营状况，发现问题并及时作出调整。

运营情况统计表通常包括各个方面的数据，如销售额、成本、利润、库存、客户反馈等，通过对这些数据的统计分析，企业可以更好地制定战略和决策。

为了更方便地记录和分析运营情况，许多企业会利用Excel等办公软件制作运营情况统计表。

下面，我们将介绍一份关于运营情况统计表的Excel模板，帮助企业更好地进行运营数据管理。

在Excel中创建一个新的工作表，按照以下内容设计运营情况统计表：1. 表头：在表格的第一行，填写表头，如“日期”, “销售额”, “成本”, “利润”, “库存”, “客户反馈”等字段。

2. 数据输入：在接下来的几行中，逐行输入运营数据，将每条数据对应的不同字段填写在相应的列中。

3. 数据计算：利用Excel中的公式功能，可以对运营数据进行计算和统计。

可以利用SUM函数计算销售额、成本和利润的总和；利用AVERAGE函数计算平均值；利用MAX和MIN函数计算最大值和最小值等。

4. 图表展示：在Excel中，可以根据统计表中的数据制作各种图表，如折线图、柱状图、饼图等，通过图表展示更直观地了解运营情况。

5. 数据筛选：利用Excel中的筛选功能，可以根据不同的条件筛选出符合要求的数据，帮助企业更好地分析和管理运营情况。

通过以上设计，企业可以利用这份Excel模板快速记录和分析运营数据，了解企业的运营情况，发现问题并及时作出调整。

企业也可以根据自身的需求对模板进行二次定制，添加更多字段和功能，使其更贴合企业实际的运营情况。

一份好的运营情况统计表Excel模板能够帮助企业更好地管理和优化运营数据，为企业的发展提供有力支持。

希望以上介绍能够对您有所帮助，祝您的企业运营顺利！第二篇示例：在运营管理中，数据统计是至关重要的一环。

公司各部门人员与岗位.xls

女
勤杂服务
董耀成男
仓库管理员
女
经营部经理助理
徐广源男
仓库管理员
女
业务管理
江景洪男
仓库管理员
女
业务管理
梁允楷男
仓库管理员
男
业务管理
曾有光男
司机班长
男
业务管理
梁伟春男
司机副班长
男
业务管理
许修福男
货车司机
男
业务管理
储运部麦浩明男
二级司机
男
业务管理
殷忠燕男
二级司机
女
业务管理
陈国浩男
三级司机
仓库值班
女
会计
宋晋坚男
仓库值班
女
出纳
黄嘉为男
仓库值班
女
一级文员
男
三级业务助理
男
分公司经理
肖绍平男
储运部经理
男党支部书记兼副经理
张秋红女储运部经理助理
女
分公司副经理
李苑霞女
计划调拨员
女
综合部经理
欧阳志刚男
计划调拨员
男劳资管理、安全保卫
朱朗环男

质检员
男
安全生产
刘润全男
质检员
女综合后勤服务管理
赵润莲女
仓库副班长
女
综合秘书
阮桂婵女
仓库管理员
男
司机
李蕙女
仓库管理员
女
四级业务助理
李沛武男
配送员
女
二级文员
陈汉明男
配送员
女
二级文员
甄伟雄男
一级外勤
女

门店财务报表.xls

勿删除或更改
迟到其他余额
扣款扣款
1345 735 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 0 0 #N/A
勿删除或更改
已扣年资员工姓名 #REF! 谢丽红 #REF! 邓米米 #REF! 孙伟 #REF! 杨文华 #REF! 许娜玲 #REF! 张小红 #REF! 李秀平 #REF! 李玲玲 #REF! 黄云凤 #REF! 秦婷 #REF! #REF! #REF! #REF!
卖卡抽成
其他补贴
工龄奖
0 100
0.00 8
0.8
0.0
0
0.0 0.0
0
0.0 0.0
0
0.0 0.0
0
0.0 0.0
退押金
奖金
盘点
工服领取
小计
个人
扣款
领取明细
已扣金额
下月待扣
本月应扣
金额
0.8 0.0 0.0 0.0 0.0
导购
00
0.0 0.0
0.0
导购
00
0.0 0.0
姓名
入职时间
店
工
名 30 号
合计
工资占销售比
0.80%
申报人：
xx店(x)月份员工工资发放表
银行账号
入职职位
离职时间
实际上班天数
底薪
店长
0
见习店长
0
店助
0
见习店助
0
导购
0
应付工资
满勤奖
个人销售
门店完成百分
比
销售完成百分
比
提成
提成金额

企业经营的经营管理报表(一)(word文档良心出品)

企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
收入、成本和毛利应当一一对应，以计算出各项产品的毛利率。

如果能够计算出各项产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。

二、收入分析
2.1总收入分析
以上收入以利润中心为模块，提供各利润中心的总收入。

2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。

3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
在可比的情况下，对比分析毛利率和毛利额才有意义，同时，毛利额能否完成是最主要的，毛利率仅做参考。

当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。

毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。

五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。