工程项目部重大危险源管理制度
重大危险源管理办法(三篇)
重大危险源管理办法第一条为加强对重大危险源的监控，防范安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的规定本办法。
第二条本办法所称重大危险源是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的，在建筑施工现场存在的、一旦发生意外可能导致人.员群死群伤或者重大不良社会影响的分部分项工程或者其他施工活动。
第三条重大危险源主要包括:一、基坑支护与降水工程基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂的等工程口二、土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、基槽的土方开挖。
三、模板工程1、各类工具式模板工程(包括滑模、爬模、大模板等);2、特殊结构模板工程;3、水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m(含8m)，或跨度超过18m(含18m)，或施工总荷载大于lOkN/roe，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
四、起重吊装工程大型起重吊装工程。
五、脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架;2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升;3、悬挑式脚手架;4、门型脚手架;5、挂脚手架;6、吊篮脚手架;7、卸料平台。
六、拆除、爆破工程1、人工拆除工程;2、机械拆除工程;3、爆破拆除工程。
七、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工;2、预应力结构张拉施工;3、特种设备施工;4、网架和索膜结构施工;5、6m以上的边坡施工;6、30m及以上高空作业的工程;7、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
第四条各栋号工长负责本辖区内重大危险源的监督和管理。
第五条工程施工前应当根据承建工程的施工范围和特点，对施工现场可能出现的危险因素进行辨识、评价。
第六条制定重大危险源的管理制度，明确具体管理的责任部门、责任人与工作职责，做好重大危险源的风险评价、信息报送、方案编制、措施控制、日常检查、施工验收以及应急处置等工作。
工程项目部重大危险源管理制度
工程项目部重大危险源管理制度为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，规范项目部安全管理行为，提高项目部安全管理水平，建立和完善企业安全生产长效管理机制，全面掌握重大危险源的数量状况及其分布，加强对重大危险源的监督管理，有效消除各类安全隐患，防范重特大事故的发生，减少企业财产损失，确保职工生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T-2009）及业主、公司相关要求，特制定本制度。
一）危险源辨识、评价的目的1、通过对施工生产过程和办公场所的危险源进行识别和风险评价，制定安全防范措施，对危险源进行有效的控制，消除安全风险或将风险降到最小，防止安全事故的发生。
2、通过危险源识别与风险评价，使作业人员了解身边所存在的危险，自觉严格按照要求作业，正确使用个人防护用品，增强自我防范；使管理人员了解所管项目的不平安因素及其风险水平，开展有针对性的平安检查。
3、为进行有效的平安教育培训提供基础。
二）危险源辨识1、危险源辨识覆本项目范围内的施工、活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。
危险源辨识和危险评价步骤：确定施工过程→识别危险源→登记、评价、汇总危险源→登记重大危险源及不可允许危险。
2、4种危害因素人的因素：心理、生理性危险和有害因素；行为性危险和有害因素。
物的因素：物理性危险和有害因素；化学性危险和有害因素；生物性危险和有害因素；环境因素：室内作业场所环境不良；室外作业场所环境不良；地下（含水下）作业场所环境不良；其他作业场所环境不良。
管理因素：职业平安卫生组织机构不健全；职业平安卫生责任制未落实；职业平安卫生管理规章制度不完善；职业平安卫生投入不足；职业健康管理不完善；其他管理因素缺陷。
工程项目重大危险源管理制度范文（二篇）
工程项目重大危险源管理制度范文一、引言工程项目的重大危险源管理是建设项目安全生产的重要内容，是确保工程项目安全运营的关键环节。
对于从事工程项目管理的单位来说，建立和完善重大危险源管理制度是非常必要的，能够为项目管理人员提供明确的指导，确保项目安全生产的顺利进行。
本文在此基础上，对工程项目重大危险源管理制度进行详细阐述，旨在为项目管理单位提供一个范文参考。
二、管理责任1. 项目经理项目经理是工程项目的组织者和领导者，负责协调各项工作的执行和控制。
在重大危险源管理方面，项目经理应承担以下责任：（1）制定并组织实施重大危险源管理制度；（2）明确各岗位职责，确保员工按规定操作；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）保障项目现场安全设施的完备性。
2. 现场监理人员现场监理人员是项目执行中的重要角色，负责现场监督、检查和报告工作。
在重大危险源管理方面，现场监理人员应承担以下责任：（1）监督施工现场的危险源标识和隔离措施的落实；（2）及时发现和纠正不安全行为和违规操作；（3）记录并报告现场安全隐患和事故情况。
3. 专职安全员专职安全员是工程项目中的安全管理专家，负责项目的安全生产管理。
在重大危险源管理方面，专职安全员应承担以下责任：（1）协助项目经理制定和改进重大危险源管理制度；（2）组织落实现场安全检查和隐患整改；（3）定期向项目经理报告工程项目的安全状况。
三、重大危险源管理流程1. 识别重大危险源识别是工程项目安全管理的第一步，也是最关键的一步。
项目管理单位应制定识别重大危险源的流程和方法，确保对项目的各种潜在危险进行全面、准确地识别。
识别工作应包括但不限于以下几个方面：（1）对工程项目进行安全风险评估，识别可能存在的危险源；（2）定期召开识别会议，邀请各相关部门和专家参与；（3）建立危险源管理数据库，对所有识别的危险源进行记录。
2. 评估重大危险源评估是对识别的危险源进行综合分析和评价，以确定其对项目的安全运营带来的风险程度。
建筑施工现场重大危险源管理制度（3篇）
建筑施工现场重大危险源管理制度第一章总则第一条为了保障建筑施工现场的安全生产，有效控制和防范重大危险源，确保工人的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有建筑施工现场，包括但不限于厂房、桥梁、道路、管道等各类建筑工程。
第三条安全生产目标本企业的安全生产目标是：确保建筑施工现场没有重大危险源，经过全面的评估和控制，实现零事故、零伤亡的目标。
第四条领导责任企业顶层管理人员是安全生产的第一责任人。
负责建筑施工现场重大危险源的管理和控制，制定相应的安全方案，监督实施，确保安全生产的顺利进行。
第五条相关部门责任各相关部门要按照本制度要求，负责建筑施工现场重大危险源的评估、控制和监督工作，做好相关的宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识。
第六条员工责任员工要严格按照本制度的要求进行工作，服从企业的安排，遵守安全操作规程，积极参与安全活动，确保安全生产。
第二章评估与控制第七条评估工作企业应当对建筑施工现场的重大危险源进行全面评估，评估工作应由具备相应资质的机构进行，评估结果应及时报告给企业并备案。
第八条建筑施工现场的重大危险源包括但不限于以下几类：1. 高处坠落2. 电气安全3. 机械设备安全4. 施工材料安全5. 建筑物倒塌6. 施工现场火灾7. 化学危险品管理8. 施工机具使用第九条控制措施企业应根据评估结果制定相应的控制措施，确保建筑施工现场重大危险源的有效控制。
控制措施包括但不限于以下几种：1. 安装安全网、防护栏杆等，控制高处坠落危险。
2. 设立警示标志，区分高、低电压区域，控制电气安全风险。
3. 对机械设备定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 严格执行建筑施工现场管理制度，控制施工材料的品质和使用。
5. 根据建筑施工现场具体情况制定防倒塌措施，配备相应的监测设备。
6. 对建筑施工现场设立可燃物、易燃物存放区域，并配备相应的防火设备。
重大危险源监督管理制度
重大危险源监督管理制度
根据《中华人民共和国安全生产法》和安全生产实行“谁主管，谁负责”的原则，特制定本项目部重大危险源管理制度。
一、坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部确定的重大危险源，各参加建单位要随时检查、控制，确保重大危险源不发生安全事故。
二、各参建单位施工员、技术员、安全员要在各自的工作岗位上，责任清楚，严格按照危险源的管理制度执行。
三、对在危险区域作业的劳动者，必须进行安全教育和安全技术交底到每一个操作人员。
四、定期检查危险源是否处于安全状态，是否在可控制范围，并有检查记录和运行记录。
五、发现重大隐患，一线员工应立即报告项目负责任人，项目负责人应及时报告公司安监部或分管领导。
六、项目部接到重大故隐患报告后，应立组织专业人员对隐患进行核实，按照“五定”原则在24小时内作出书面整改意见；形成重大隐患治理台账。
七、隐患治理台账包括隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑完成治理时间。
重大危险源安全管理制度范本(四篇)
重大危险源安全管理制度范本建筑工程重大危险源管理制度施工现场为创新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证经济建设的正常程序，现就我县加强建筑工程重大危险源安全管理做如下规定:一、重大危险源的认定(一)施工现场有下列状况之一的，可认定为重大危险源1、违反国家行业标准，规范及强制性条文规定的;2、依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的规定检查，分项检查中保证项目得分不足____分或保证项目中有一项得分为____分的。
(二)存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括:1、施工现场开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层)或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑，沟(槽)工程;2、地下暗挖工程;3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kn/m2，或集中荷载大于15kn/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模，爬模，大模板等;4、30m及以上高空作业;5、建筑起重机械设备安装拆卸;6、起重吊装工程;7、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架，附着式升降脚手架，吊篮脚手架;8、其他专业性强，工艺复杂，危险性大，交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动。
二、重大危险源的控制管理(一)施工单位应加强对重大危险源的控制与管理，制定重大危险源的管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体职责，认真组织实施。
(二)对存在重大危险源的分部分项工程，施工单位在施工前务必编制专项施工方案，专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外，还应当包括监控措施，应急预案以及紧急救护措施等资料。
(三)专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核，由施工企业技术负责人，监理单位总监理工程师签字，凡属建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程，建筑施工企业应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。
建筑工程重大危险源安全监控管理制度
建筑工程重大危险源安全监控管理制度第一章总则第一条为了保障建筑工程施工过程中的安全，预防和控制重大危险源的事故，保护员工和公众的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工单位，包括各级项目部、施工队、承包商等。
第三条重大危险源是指可能引发重大事故的物质、设备、环境等因素，具有较大风险和危害的对象。
第四条建筑工程重大危险源安全监控分为预防、监测、警报、应急救援等环节。
第二章预防措施第五条施工单位应根据工程特点和危险源分布，建立完善的安全管理制度和责任体系。
第六条施工单位应对施工现场危险源进行识别、评估和分类，并制定详细的安全操作规程。
第七条施工单位应加强对重大危险源的监督和管理，制定安全技术措施和工艺流程。
第八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条施工单位应对建筑工程设备机械进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。
第十条施工单位应加强对现场环境的管理，防止污染物对员工和公众的危害。
第三章监测措施第十一条施工现场应设立专门的监测点，对重大危险源进行24小时监测。
第十二条监测设备应经过合格的检验和校准，确保其准确、可靠。
第十三条监测数据应及时传输和记录，建立相应的数据库。
第十四条监测数据应经专业人员分析和解读，及时发现异常情况。
第十五条对监测数据进行数据分析，制定相应的预警系统。
第四章警报措施第十六条建筑工程施工现场应设置适当的警报装置，确保人员能够及时撤离。
第十七条警报装置应根据施工单位的要求进行定期检查和测试。
第十八条警报信号应明确，能够有效地传达给现场人员。
第十九条警报装置应与建筑工程施工单位的监控中心进行联动。
第二十条施工单位应制定相应的紧急预案，确保在发生事故时能够迅速处置。
第五章应急救援措施第二十一条施工单位应组织专业的救援队伍，配备相应的装备和设施。
第二十二条救援队伍成员应经过专业培训，掌握救援技能。
第二十三条救援队伍应与相关政府部门和专业救援机构进行合作。
2024年重大危险源辨识、控制管理制度(三篇)
2024年重大危险源辨识、控制管理制度一、项目工程开工前以及在施工过程中，要根据工程的具体情况、生产工艺和特点、周边环境、进度安排等，及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别，尤其是基础施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都要特别做好重大危险源辨识，做好预防监控管理工作，并根据实际情况进行动态管理。
二、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控，做好大中型设备的定期检查工作。
特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位或机构承担，相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书，并经安全教育培训合格，持证上岗。
三、____米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、____米以上高空作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必须做为重大危险源进行监控，并按有关规定做好重大危险源专项施工方案的论证工作。
四、针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患”“小工程、大事故”的实际情况，有针对性地加强监督管理。
加强对于节假日、麦、秋收前后、冬(雨)期、复(开)工、交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度，认真开展预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害事故的专项治理工作。
五、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施，对识别出的重大危险源要逐级签订危险源控制责任状，并层层分解，落实到每一个班组、每一个人，做到“谁签字谁负责”，严禁代签。
六、对各类重大危险源要分级建立详细的台账，及时掌握其数量和分布状况，制定相应的控制目标、措施，落实到部门和责任人，并作为重点进行监控，必要时采用旁站式监督方式，实现对危险源的动态监管。
要经常性的在施工现场明显处公示。
七、各工程项目对识别出来的重大危险源进行动态管理，每周由项目经理带队组织相关人员全面检查，发现问题及时解决。
八、项目部对重大危险源的识别、防治、监控落实情况进行监督检查、指导，并每月把执行落实情况报公司安全管理处。
建筑工程重大危险源安全监控管理制度（三篇）
建筑工程重大危险源安全监控管理制度第一章总则第一条为了加强对建筑工程重大危险源的安全监控管理，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事建筑工程施工的单位和人员。
第三条建筑工程重大危险源安全监控的目标是通过建立完善的管理措施，降低危险源引发事故的概率，减少事故发生的损失。
第二章建筑工程重大危险源的界定第四条建筑工程重大危险源是指具有可能引发重大事故的设备、工艺、材料或环境因素。
具体包括但不限于：塔吊、起重机械、爆破设备、高处坠落、电气设备等。
第五条对于每个建筑工程项目，应当根据其具体情况，确定适用的重大危险源，以及其对应的安全监控要求。
第三章建筑工程重大危险源安全监控的责任第六条项目负责人对项目的施工过程和施工现场的安全负有直接责任。
第七条各类重大危险源的监控责任分工如下：1. 塔吊、起重机械等设备的安全监控责任由设备管理人负责；2. 爆破设备的安全监控责任由专门人员负责；3. 高处坠落的安全监控责任由安全员负责；4. 电气设备的安全监控责任由电气工程师负责。
第四章建筑工程重大危险源安全监控的要求第八条塔吊、起重机械等设备的安全监控要求如下：1. 设备必须符合国家相关标准，并定期进行检测和维修；2. 操作人员必须持有相应的操作证书；3. 设备上必须设置明显的警示标识；4. 对设备进行实时监控，及时发现并解决异常情况。
第九条爆破设备的安全监控要求如下：1. 爆破操作必须由具有相关资质的专业人员进行；2. 需要制定详细的爆破方案，并按照方案进行操作；3. 施工现场必须设置警示区域，并制定相应的安全措施。
第十条高处坠落的安全监控要求如下：1. 在施工现场建立高处坠落的防护设施，包括安全网、安全带等；2. 高处作业人员必须接受专业的培训和考核，持有相关证书；3. 确保高处作业人员按照规定使用安全带，并严格遵守作业规程。
第十一条电气设备的安全监控要求如下：1. 电气设备必须符合国家相关标准，并定期进行检测和维修；2. 电气设备必须接地可靠，保证使用安全；3. 电气设备的使用人员必须接受专业的培训和考核，持有相关证书；4. 定期对施工现场进行电气设备的巡检，发现问题及时解决。
重大危险源安全管理制度(五篇)
重大危险源安全管理制度第一章：总则第一条：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对重大危险源的管理，预防重、特大事故的发生，根据《安全生产法》等有关法律、法规，特制定本办法，重大危险源安全管理制度。
第二条：本办法引用标准《危险化学品重大危险源辨识》和国家安监总局《____开展重大危险源监督管理工作的指导意见》。
第三条：重大危险源是指长期或临时生产、加工、搬运、使用或贮存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
第四条：各工程公司(项目部)、承包单位、各职能部室要认真履行职责，分工合作，用心配合，加强重大危险源的安全监督检查和管理，消除隐患，确保安全生产。
第二章：重大危险源管理规定第五条：务必根据国家标准定期对本单位的危险源进行危险(安全)评价，即工程公司(项目部)所有构筑物、承建的施工现场、锅炉、压力容器(管道)、库区(库)、贮罐区(贮罐)、危险化学品使用、储运等危险性作业的工业设施和作业以及其他具有危险性、可能发生或以前发生过重大事故的生产场所予以危险危害辨识与风险评价。
第六条：重大危险源的风险评价和安全评价由公司组织有关专业技术人员或聘请安全评价中介机构进行。
根据评价结果制定有效的控制措施与应急救援预案，降低危险性，保障重大危险源安全运行。
第七条：公司对有重大危险源的施工现场，务必开工前进行一次风险分析评估;剧作业每年进行一次安全评价。
根据重大危险源的危险特性、发生事故的可能性及其严重性与后果做出定量或者定性的分析评价，并将评价报告按管理权限上报有关部门。
第八条：重大危险源进行辨识和评价后，将根据安全评价结果和国家有关标准对危险源划分等级，确定不同的管理权限和职责，制定相应的管理制度与控制措施。
第九条：重大危险源实行分级监控。
按照“集团公司-铜城建设公司-各分公司”三级分工，在各自职责范围内做好监控管理。
第十条：建立危险源登记台帐制度，及时掌握重大危险源数量与等级变化以及运行控制、安全管理与维护、人员培训、安全职责落实等状况，有效控制引发事故的危险因素，消除违章作业和违章指挥现象。
工程项目部重大危险源管理制度
工程项目部重大危险源管理制度一、管理目标二、管理原则1.安全第一：安全是项目工程的首要任务，任何时候都不能忽视安全问题。
2.预防为主：采取措施预防危险源的产生和事故的发生。
3.综合治理：综合考虑工程项目中的各种危险源和可能的事故隐患，制定相应的控制措施。
4.全员参与：所有项目工作人员都要参与危险源管理工作，共同维护工程项目的安全。
三、管理内容1.危险源识别和评估项目部要组织人员对工程项目中可能存在的危险源进行全面识别和评估，包括施工过程、材料、设备和人员等方面的危险源，并按照风险等级划分进行分类和管理。
2.危险源控制措施根据危险源的评估结果，制定相应的控制措施，包括工艺改进、加强设备维护、提高工作人员的安全意识等方面，以减少危险源的发生和事故的发生概率。
3.监测和检查项目部要建立健全的监测和检查机制，对危险源的控制措施进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改，并记录整改情况，以确保控制措施的有效性和可靠性。
4.事故应急预案项目部要制定完善的事故应急预案，明确各个岗位的责任和应急措施，对可能发生的事故进行预案演练，提高员工应对突发事件的能力和素质。
5.培训和教育项目部要定期组织员工进行危险源管理的培训和教育，提高员工的安全意识和风险评估能力，使员工能够主动发现和解决问题。
6.隐患整改项目部要建立隐患排查和整改的制度，对发现的隐患及时进行整改并记录整改情况，确保工程项目的安全和质量。
四、管理流程1.危险源识别和评估流程：组织人员对工程项目进行全面识别和评估，根据风险等级进行分类和管理。
2.危险源控制措施流程：制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备维护和人员培训等方面。
3.监测和检查流程：建立监测和检查机制，定期检查和评估危险源的控制措施，并记录整改情况。
4.事故应急预案流程：制定事故应急预案，明确各个岗位的责任和应急措施，对可能发生的事故进行预案演练。
5.培训和教育流程：定期组织员工进行危险源管理的培训和教育，提高员工的安全意识和风险评估能力。
建筑施工现场重大危险源管理制度(五篇)
建筑施工现场重大危险源管理制度为加强建设工程施工安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化对建设工程重大危险源的监控，提高施工现场安全生产管理水平，消除安全隐患，提高风险控制和防范能力，减少重大伤亡事故的发生，特制定本制度，适用于本项目部。
1、项目安全部负责施工现场重大危险源的备案及监控管理，负责危险源（点）监督检查。
各分包单位负责本区域内的危险源（点）登记建档及管理。
2、要按规范标准对施工现场的危险源（点）进行辨识、认定。
各项目危险源控制点要定期进行安全检查、检测、监控、重点管理，并要有相关的检查、记录、登记台帐。
3、各危险源（点）安全防护设施要齐全，并设危险源警示标志。
4、各单位（分包单位）危险源点要搞好季节性安全检查防雷电、防鼠、防汛、防火、防爆、防冻、防自然灾害，专项检查等工作。
发现隐患及时处理整改、完善并要有相关检查记录。
5、各危险源点岗位作业人员及管理人员，要严格执行相关的安全管理制度和操作规程，操作人员要标准化操作。
严禁超温、超压、超负荷设备运行、强化员工安全意识和安全责任性，履行安全责任制，杜绝违章指挥、违规操作、严厉制止人的不安全行为。
6、各单位（专业分包单位）危险源（点）岗位人员和各级管理人员要严格执行相关的检查制度，发现隐患要及时采取应急措施处理、上报。
7、重大危险源点，要按照危险辩识、评价、完善各项管理制度和应急救援体系，每年进行安全知识培训并进行一次应急预案演练。
8、危险源（点）设施、设备的安全装置和设备连锁报警装置，要定期检查、检测、检验，确保安全装置有效正常运行。
9、各单位危险源（点），发生事故时，要积极组织人员抢救受伤人员。
对无法控制的事故，要及时启动本单位一般事故应急救援预案并上报上级领导，对重大事故要及时上报集团公司，启动重大事故应急求救援预案。
10、项目工程部、安全部应根据工程特点和施工范围，在施工阶段前，对施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，列出重大危险源，制定有关安全监控措施。
工程项目重大危险源管理制度范文(4篇)
工程项目重大危险源管理制度范文第一章总则第一条为规范工程项目中的重大危险源管理行为，保障工程项目的安全稳定运行，减少事故发生概率，保护人员和财产的安全，根据《工程项目重大危险源管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于所有工程项目中的重大危险源管理工作。
重大危险源是指在工程项目中可能引发严重事故的物质、设备或活动。
第三章责任与义务第三条工程项目重大危险源管理工作是项目经理的直接责任。
项目经理应当负责重大危险源的识别、评估、管控、监测和应急预案的制定与实施。
第四条项目经理应当组织相关人员进行重大危险源的培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力。
第五条项目参与单位应当按照项目经理的要求配合重大危险源管理工作，提供必要的技术、资料和人员支持。
第六条项目参与单位应当建立健全日常管理和应急管理制度，保障工程项目中的重大危险源管理工作的顺利进行。
第四章重大危险源管理流程第七条重大危险源管理工作包括识别、评估、管控、监测和应急预案制定与实施五个环节。
第八条识别重大危险源是指对工程项目中所有可能产生严重事故的物质、设备和活动进行综合排查和分析，确定其中的重大危险源。
第九条评估重大危险源是指对识别出的重大危险源进行定性和定量的评估，评估其可能造成的事故后果和危害程度。
第十条管控重大危险源是指制定和实施措施，降低重大危险源造成事故的概率和危害程度。
第十一条监测重大危险源是指对已经发生和可能发生的重大危险源进行实时监测和检测，及时发现问题并采取措施，防止事故的发生和扩大。
第十二条应急预案制定与实施是指针对重大危险源事故的可能发生，制定相应的应急预案，并进行演练和实施，以提高应对突发事件的能力。
第五章识别和评估重大危险源第十三条识别和评估重大危险源应当根据实际情况进行，内容包括但不限于物质、设备和活动的识别、定性、定量评估和事故后果预测。
第十四条识别和评估重大危险源应当由专业人员进行，其资质和能力必须符合相关要求。
建筑施工重大危险源管理制度（三篇）
建筑施工重大危险源管理制度第一章总则第一条为了规范建筑施工过程中存在的重大危险源，保障施工人员的安全生产，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有从事建筑施工的企事业单位，包括建筑施工的承包商、勘察设计单位、监理单位等。
第三条管理原则：依法、科学、公正、全面、及时、准确、保密、公开原则。
第四条管理目标：建立健全建筑施工重大危险源的管理体系，促进施工安全，减少事故的发生。
第五条管理责任：建筑施工单位为重大危险源的安全管理负主体责任。
第二章管理组织第六条建筑施工单位应设立安全管理部门，负责组织实施重大危险源管理工作。
第七条安全管理部门的职责包括：（一）制定和完善重大危险源管理制度；（二）组织进行重大危险源风险评估；（三）制定和实施重大危险源的防控措施；（四）监督和检查施工现场的重大危险源管理情况；（五）组织开展重大危险源应急救援演练；（六）组织开展相关培训和宣传工作。
第八条建筑施工单位应配备专职或兼职的重大危险源管理人员，具备相关专业技能和知识，负责实施重大危险源管理工作。
第九条建筑施工单位应与外界有关管理部门建立联系，并及时报告重大危险源的存在和管理情况，并接受监督和检查。
第十条建筑施工单位应与从事勘察设计、监理、承包的单位建立合作机制，共同管理和控制重大危险源。
第三章重大危险源的鉴别与评估第十一条建筑施工单位必须对施工过程中存在的重大危险源进行鉴别和评估，并制定相应的防控计划。
第十二条重大危险源鉴别的方法包括但不限于：考察施工现场、收集历史事故数据、查阅相关文件和规范。
第十三条重大危险源评估应包括以下内容：（一）危险源的种类、性质和危害程度；（二）危险源可能引发的事故类型和后果；（三）危险源的现状、使用条件、设备状况和管理措施；（四）危险源相关的法律法规和标准规范。
第十四条重大危险源评估应由具有相应资质和经验的工程技术人员进行，评估结果应记录并报告给安全管理部门。
第四章重大危险源的防控措施第十五条建筑施工单位应根据重大危险源的评估结果，制定有效的防控措施。
重大危险源安全检测、监控管理制度(5篇)
重大危险源安全检测、监控管理制度第一条项目施工生产现场危险、危害辨识评价小组确认现场是否存在重大危险源。
对确认的重大危险源及时将识别时间、源点属性、源点位置、风险等级、所处时态、消减措施与相应要求报送质量安全环保部。
第二条、对重大危险源由公司施工项目部编制重大危险应急救援预案及应急演练方案，并由安全生产委员会组织审核，适时实施演练以验证救援预案的可行性。
由公司工程采办部配备基本的应急救援器材、物资。
第三条、公司安全生产委员会及时审议项目单位所报的重大危险源有关情况与动态,确定消减措施的有效性,指导项目现场落实方案措施。
项目现场安全员和安全监督要按方案和措施要求及时对重大危险源动态进行检测、监控,保持检测、监控记录。
遇险情扩大迹象,及时向项目负责人报告,同时采取恰当的避险措施,防止发生人身伤害事故。
第四条、公司质量安全环保部建立重大危险源档案，收集、分析和保存重大危险源的控制方式方法，并保留必要的监测结果。
第五条、重大危险源所在项目部，对重大危险源危急动态随时保持与公司质量安全环保部门的联络,有效进行应急处置。
重大危险源安全检测、监控管理制度（2）是为了确保重大危险源的安全性，预防事故发生，并在事故发生时能够及时采取应急措施进行处理和控制。
以下是一个可能的重大危险源安全检测、监控管理制度的框架：1. 目的和范围- 确定本制度的目的、适用范围和相关标准。
2. 安全检测要求- 确定对重大危险源进行定期、不定期的安全检测的要求。
- 包括检测的内容、检测频率、检测方法和技术标准等。
3. 安全监控要求- 确定对重大危险源进行实时、定期的安全监控的要求。
- 包括监控设备的配置、监控措施的实施、监控数据的采集和分析等。
4. 安全检测、监控机构与人员- 确定负责重大危险源安全检测、监控的机构和人员的职责和要求。
- 包括机构的组织结构、人员的资质要求和培训等。
5. 应急管理- 确定重大危险源事故发生时的应急管理措施和流程。
重大危险源管理制度(项目部)
重大危险源管理制度一、目的：为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针保护人民生命和财产安全以及确保施工人员的职业健康，辨识出危险源。
对危险源进行监控，消除施工现场的事故隐患，减少和防止人的不安全生行为和物的不安全状态，从而达到减少和防止不安全事故的发生，特制定本制度。
二、职责：1、以安全领导小组建立危险源辨识领导小组。
2、各成员都要经过“危险因素辨识风险评价”培训学习掌握危险源辨识评价与控制方法。
三、重大危险源的识别和评价：依据《重大危险源辩识》（GB18218-2000）以及集团公司三体系程序文件中的《危险源识别和管理程序》的要求，对项目施工现场和储存设施进行评价，确定重大危险源。
1、危险因素辨识应考虑的范围（1）正常的作业活动和非正常的作业活动。
（2）进入施工现场人员活动。
（3）施工楼、办公室。
（4）工程所需的材料运输过程。
2、危险因素的根源和状态。
（1）物的不安全状态（设备、材料、施工机械、机具）（2）人的不安全行为（违反法律、法规、条例、标准、规定及单位的规章制度、方案、措施）（3）管理缺陷：技术措施、设计方案、管理不到位；作业场所、作业环境的安全防护措施不合理、防护装置、用品缺少。
附：初始危险源识别与风险评价表四、重大危险源管理：1、项目部根据国家相关法律法规的要求，做到保证施工现场安全生产防护设施的配备齐全、完好可靠。
2、配备专人对施工现场的危险源进行全天候轮流监控，将危险源控制在可控范围内。
3、制定项目部的事故应急救援预案，应急预案要有针对性，可操作性，每半年不少于一次演练，并不断完善。
4、项目部必须按每天对施工现场的安全生产情况进行巡检，发现隐患，立即整改到位，检查要有记录。
5、项目部专职安全员每周进行不少于一次的安全检查，检查要有记录，要有整改情况记录。
6、在危险源区域作业必须严格按照《工艺（操作）规程》、《安全技术规程》、《设备安全操作规程》、《消防安全制度》、《化学危险物品管理制度》、《作业许可证管理制度》进行，实施谁签字谁负责，谁作业谁负责。
工程项目重大危险源管理制度（5篇）
工程项目重大危险源管理制度一、各单位应当成立危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。
二、单位的决策机构或主要负责人，应当组织危险源的辨识评价，应当保证重大危险源安全管理与监控所需资金的投入。
三、各单位应当对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。
四、单位应当将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法书面告知相关单位和人员。
五、各单位应当在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，并加强对重大危险源的监控和对重要的设备、设施进行经常性的检测、检验，并做好检测、检验记录。
六、各单位应当对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查，做好检查记录。
七、对存在事故隐患的重大危险源，各单位必须制定整改方案，落实整改措施和整改责任人，立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生，并及时报告。
八、单位应当制定重大危险源应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施。
适时进行应急救援演练，评价、总结、完善。
工程项目重大危险源管理制度（2）是指为了保障工程项目施工过程中的安全，预防和控制可能存在的重大危险源而制定的一套管理制度。
该制度的目的是确保工程项目在设计、施工和使用过程中不发生重大事故和灾害，保护工作人员的生命安全和财产安全。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 风险识别和评估：对工程项目中可能存在的重大危险源进行识别和评估，包括各个施工阶段的潜在风险和可能引发的事故和灾害。
2. 风险管控措施：制定相应的风险管控措施，包括安全技术措施、管理措施和应急预案，以降低事故和灾害发生的概率和危害程度。
3. 责任分工和管理要求：明确工程项目中各个部门和责任人的职责和义务，建立相应的管理机制和流程，确保重大危险源的管理工作能够得到有效执行和监督。
工程项目重大危险源管理制度
工程项目重大危险源管理制度引言工程项目的进行伴随着许多潜在的危险源，如果不加以有效管理和控制，可能会对人员的生命安全、财产安全和环境造成严重影响。
因此，建立一套科学、系统的工程项目重大危险源管理制度，对于确保工程项目的安全生产具有重要意义。
一、重大危险源识别和评估1. 列举和识别重大危险源依据工程项目特点和相应的安全规范，对可能存在的重大危险源进行全面的列举和识别。
重大危险源可以是潜在的风险，如高空作业、高温作业等，也可以是已经发生过的事故案例，如火灾、塌方等。
2. 进行危险源评估对列举出的重大危险源进行定性和定量的评估。
定性评估包括对危险源的性质、潜在影响等进行分析和判断；定量评估则需要根据相应的指标和计算方法，对危险源的可能危害程度进行量化评估。
评估结果可以为后续的风险控制和应急预案提供依据。
二、风险控制措施的制定和执行1. 根据评估结果制定控制措施根据危险源评估的结果，对每个危险源制定相应的控制措施。
控制措施可以包括技术措施、管理措施和个体防护措施等方面，以最大限度地减少危险源的发生和影响。
2. 组织实施风险控制措施将制定的控制措施落实到工程项目中。
需要明确责任人、实施时间和具体措施，并加强对实施情况的监督和检查，确保控制措施有效执行。
同时，要建立健全的工程项目风险管理机制，保证控制措施的长效运行。
三、应急预案的制定和演练1. 制定应急预案根据工程项目的具体情况，制定相应的应急预案，以应对可能发生的紧急情况和事故。
应急预案需要明确应急组织机构、应急程序、应急处置措施等内容，确保在紧急情况下能够及时、有效地进行应对。
2. 进行应急演练定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性。
演练过程中要模拟真实情况，注重各个环节的衔接和协同配合。
演练结果要进行总结和评估，及时调整和完善应急预案，提高应急响应的能力。
四、人员培训和意识提升1. 进行安全培训对参与工程项目的人员进行安全培训，包括安全规程和操作规范等方面的培训。
重大危险源监控及管理制度（项目部）
重大危险源监控及管理制度第一章总则第一条为全面贯彻《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本”的科学发展观，加强对重大危险源的检测、监控管理，建立重大危险源早期预控机制，做好危险源的辨识、控制措施，预防各类事故的发生，实现各项生产活动持续、稳定、健康发展，确保员工的人身安全健康和减少财产损失，以提高项目部管理人员及全体员工对重大危险源的辩识能力、安全管理能力、事故控制应变能力，并对重大危险源采取相应的检测、监控措施，从而有效控制和减少、消除事故危害。
根据《安全生产法》、国家安监总局《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》等有关法律、法规规定，结合项目部生产实际，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于项目部范围内的各生产场所和储存区的重大、重要危险源的辨识、监控和管理。
第三条相关术语定义一、重大危险源：是指长期或临时生产施工、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
二、危险物质：一种物质或若干种物质的混合物，由于它的化学、物理或毒性特性，使其具有易导致火灾、爆炸或中毒的危险。
三、单元：指一个(套)生产设备装置、设施或场所。
四、临界量：指对于某种或某类危险物质规定的数量，若单元中的物质数量等于或超过该数量，则该单元为重大危险源。
五、生产场所：指危险部位、物质的施工、生产、加工制作及使用的场所。
六、储存区：专门用于储存危险物质的储罐或仓库组成的相对独立的区域。
第四条岗位职责一、项目部负责人：全面负责项目部重大、重要危险源的安全管理与监控工作，保证重大、重要危险源安全管理与监控所需资金的投入。
二、项目部安环和技术小组1、负责组织各相关岗位对重大、重要危险源及一般危险源进行辨识、制定控制措施和建立档案，并组织全体员工学习和掌握。
2、负责组织对重大、重要危险源及一般危险源进行定期评估，对重大、重要危险源进行定期检查、监控及监督管理，发现问题督促有关岗位及时解决；重大问题应及时向项目部报告。
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工程项目部重大危险源管理制度为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，规项目部安全管理行为，提高项目部安全管理水平，建立和完善企业安全生产长效管理机制，全面掌握重大危险源的数量状况及其分布，加强对重大危险源的监督管理，有效消除各类安全隐患，防重特大事故的发生，减少企业财产损失，确保职工生命安全和健康，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）及业主、公司相关要求，特制定本制度。
（一）危险源辨识、评价的目的1、通过对施工生产过程和办公场所的危险源进行识别和风险评价，制定安全防措施，对危险源进行有效的控制，消除安全风险或将风险降到最小，防止安全事故的发生。
2、通过危险源识别与风险评价，使作业人员了解身边所存在的危险，自觉严格按照要求作业，正确使用个人防护用品，加强自我防；使管理人员了解所管项目的不安全因素及其风险水平，开展有针对性的安全检查。
3、为进行有效的安全教育培训提供基础。
（二）危险源辨识1、危险源辨识覆本项目围的施工、活动的全过程，包括所涉及的作业场所的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。
危险源辨识和危险评价步骤：确定施工过程→识别危险源→登记、评价、汇总危险源→登记重大危险源及不可容许危险。
2、4种危害因素人的因素：心理、生理性危险和有害因素；行为性危险和有害因素。
物的因素：物理性危险和有害因素；化学性危险和有害因素；生物性危险和有害因素；环境因素：室作业场所环境不良；室外作业场所环境不良；地下（含水下）作业场所环境不良；其他作业场所环境不良。
管理因素：职业安全卫生组织机构不健全；职业安全卫生责任制未落实；职业安全卫生管理规章制度不完善；职业安全卫生投入不足；职业健康管理不完善；其他管理因素缺陷。
3、覆盖三种时态（1）过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故。
（2）现在：作业活动系统或设备等现在的安全控制状况。
（3）将来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改进、报废、退役后将会发生的危害因素。
4、考虑三种状态：（1）正常：作业活动、设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态。
（2）异常：作业活动、设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态。
（3）紧急情况：发生火灾、坍塌、倒塌等状态。
（三）危险源辨识方法1、采用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。
2、安全检查表：将项目建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按单元、层次、设备、工种的组成顺序编制表格，列出系统、设备、工种的危险源。
3、现场观察：对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、工艺、设备运转过程中存在的危险源。
4、座谈：召集相关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动和设备运转过程中存在的危险源，对通过安全检查表和现场观察分析出的危险源进行补充和确认。
5、预先危险源分析：新系统、新设备或新工艺采用前应预先对存在的危险源类别、危险产生的条件、事故后果等概略地进行类比分析和评价。
（四）风险评价的方法1、资料收集项目部负责收集、整理所在地的法律法规和其他要求，已有的事故及事故记录、类似组织发生的事故和事故的信息，以及公司、项目部提供的相关资料。
2、危险评价方法2.1 危险分级危险评价结果分为不可容许危险、重大危险和一般危险三级。
评价准则如下：1）导致10万元及以上重大财产损失的事故结果评价为不可容许风险。
2）违反法律、法规，预计可能导致事故结果在重伤或重伤以上的评价为不可容许危险。
3）曾经发生过且无良好控制措施的事故或危险事件，评价为不可容许危险。
4）紧急状态下的危险事件，评价为重大危险。
5）违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在重伤以下的，评价为重大危险。
6）曾经发生过，已制定良好的控制措施的事故或危险事件，评价为一般危险。
2.2 LEC半定量评价方法如果采用定性评价无法判断危害的危险级别，则采用LEC评价法。
危险级别＝L×E×C2.3 评价步骤1）总工程师负责对施工围的危险源进行辨识，安质部根据《半定量评价方法》评价方法和准则，对危险源进行判断或打分，确定重大危险及不可容许危险，填写重大危险及不可容许危险清单，并报项目部汇总，项目部安质部汇总后按程序上报监理单位及业主确认。
2）项目部根据监理单位和业主确认后的清单确定管段控制重点，并由项目部下发到各部门，同时报公司备案。
（五）、危险源控制计划1、项目部根据确认后的重大危险及不可容许危险清单制定针对性强的专项危险源控制措施，控制措施应以消除危险因素为准则，其次考虑危险降低措施（降低危险概率、降低危险伤害或财产损失），措施制定完成后报项目部总工程师审批后执行。
2、对不同级别的危险制定相应的危险控制措施，这些措施必须满足降低或使危险处于有效控制中，而且不会带来新的不可容许或重大危险。
3、项目部重点对三级以上危险源进行掌握和控制。
（六）、危险源辨识、危害评价的更新1、定期更新：根据工程进展情况总工程师负责组织危险源的更新工作，并重新评价重大危险及不可容许危险，并按规定上报。
2、不定期更新：当发生以下情况时，应及时更新。
研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备及其他特殊情况时。
（七）、教育、培训安全总监负责定期组织现场管理人员和施工班组作业人员进行安全安全教育培训，重点讲解重大危险源的控制，施工中注意事项等。
（八）、重大危险源的管理1、总工程师组织相关人员编制危险源安全技术控制措施或专项施工方案。
安全技术控制措施和专项施工方案应满足以下原则：应符合法律法规、标准规和相关方的其他要求；要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附计算书和安全验算结果。
应及时按规定逐级报上一级主管部门审批，并报监理单位进行审查，经总工程师、总监理工程师签字批准后实施；符合《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》规定条款的，必须经专家论证。
2、重大危险源控制措施应包括以下容：控制目标、指标、专项技术方案和管理方案；管理程序、规章制度与安全操作规程；对已有的一般控制措施的改进；针对性的培训与教育；现场监测、信息、报告、预警与报警；应急预案；监督与检查；其它工作。
3、专项施工方案编制应当包括以下容：（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（2）编制依据：相关法律、法规、规性文件、标准、规及图纸（国标图集）、施工组织设计等；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；（6）安全管理技术力量配备：专职安全生产管理人员、专职设备管理人员、特种作业人员等；（7）计算书及相关图纸。
4、总工程师根据评价处的重大危险源及时编写应急预案，安全总监组织相关人员进行学习，物资部按照工程部提取的材料计划配备应急救援器材、设备，副经理并对应急救援组织进行培训和演练，做好演练记录。
5、项目部对项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示容应当包括施工安全重大危险源名录、等级，可能导致发生的事故类别。
在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。
6、项目部对危险源实行分级监控、挂牌销号制度。
评价出的属于三级及以下的危险源由安质部组织监控；对于重大危险源（四、五级危险源）是项目部、施工班组监控的重点。
四、五级危险源监控总负责由项目经理担任。
7、项目部组织项目管理人员（包括施工班组相应管理人员）每星期开展一次对其责任管理围的施工安全重大危险源安全状况的检查，建立问题库；对检查中发现的问题，应及时组织整改到位。
施工班组的负责人、专职安全员应当按照项目部提出的整改意见及时组织整改到位。
8、项目部专职安全员应当针对工程项目施工安全重大危险源的安全状况并根据管段实际情况及时进行检查和评估，建立个人检查、评估工作台帐，对检查中发现的问题及时督促整改或报告，并作出书面记录。
9、工程部指定专人对危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。
发现施工人员不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全等紧急情况的，应当立即采取停工措施，组织作业人员撤离危险区域。
10、项目部定期（每月不少于一次）组织对其所有工程项目的施工安全重大危险源进行安全检查，对发现的安全生产隐患，现场负责人应采取有效措施督促整改到位，并对整改结果进行查验。
项目部应每月进行检查评估，派专职安全管理人员对重大危险源进行全过程检查检查并建立管理台帐。
11、危险源工程（工序）施工实行公告制。
项目部在施工现场设置危险源公示牌，将即将要施工的危险源工程（工序）的容以书面形式予以公告。
根据工程进度及施工环境将危险源的名称、位置、注意事项、作业时间、责任人等在工地醒目位臵及时公示和更新，使每个施工人员都能及时了解。
在易发故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色、安全标志，必要时，设置声、光或声光组合报警装置。
12、加强安全教育和安全交底工作。
项目部在危险源工程（工序）施工之前，技术负责人或安全员必须组织施工作业人员进行安全教育培训，进行有针对性的安全教育和安全交底并有书面记录和双方签字；技术负责人应按专项施工方案向施工作业班组、作业人员进行技术交底，作出详细说明，并有书面记录和双方签字，使作业人员掌握专项施工方案的技术要领。
13、按照“分级管理、分级负责”的原则，项目部对危险源实施目标控制，做到防措施、责任、人员、资金和整改时间“五落实”。
工程技术部门对危险源负责制定相应技术控制措施；物资设备部门和办公室负责落实危险源控制措施所需物资设备和人员。
安质部门每天必须对危险源进行检查。
（九）、奖励与处罚1、对及时发现重大安全事故隐患予以积极整改并有效防止事故发生的部门、施工班组和个人，分别奖励伍佰元至壹仟元。
2、将安全生产先进技术应用到重大危险源监控和管理，切实降低重大危险源危险性的部门、施工班组和个人，分别奖励2千元和1千元。
3、对重大危险源存在事故隐患不采取防和整改措施，并由此导致事故发生的，追究项目经理、现场副经理行政责任并给予0.1万元至1万元的罚款。