《国际企业管理》平时作业答案
《企业管理学》作业答案
单项选择题1、阿里巴巴旗下有诸多品牌,多年来实现了企业和品牌的共同成长。
根据名牌涵盖对象的不同,该战略方案属于(D)A.商标、商号统一的名牌战略B.名牌商标战略C.品牌商号战略D.商标和商号共创名牌战略2、以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动,属于(C)A.企业作业管理B.企业基层管理C.企业高层管理D.企业中层管理3、19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场,相应产生的市场营销观念是(C)A.产品的观念B.社会营销观念C.生产的观念D.顾客的观念4、为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、合理配置各种资源的过程属于(B)A.指挥智能B.组织职能C.控制职能D.计划职能5、顾客的服务需求得到满足的程度是(B)A.工作质量B.服务质量C.技术质量D.产品质量6、在广告传递的信息内容中专讲自己的优势和创新,不揭他人之短,这种策略是(B)A.解疑性策略B.挑战性策略C.差异性策略D.先声夺人策略7、对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是(D)A.麦肯锡矩阵分析法B.波士顿矩阵分析法C.ABC分析法D.SWOT分析法8、在库存管理中,正在进行工艺加工的零件属于(A)A.在制品库存B.备件库存C.成品库存D.原材料库存9、营业收入达到80000万元及以上,资产总额80000万元及以上的建筑企业属于(B)A.中型企业B.大型企业C.微型企业D.小型企业10、临近年底,S公司某员工争取到一笔巨额订单,为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
该公司此举采用的绩效考核方法是(A)A.关键事件法B.强制分布法C.排序考评法D.360度绩效考核法11、企业战略目标应转化为具体的一系列指标,成为各部门、各单位直至每个人的行动指南,企业制定的生产规划目标属于下列战略目标分类中的(C)A.效益性目标B.竞争性目标C.发展性目标D.利益性目标12、企业之所以能够创造利润,根本原因是企业能够(B)A.了解竞争对手B.创造顾客价值C.获得员工满意D.注重控制成本13、上道工序生产出的中间品立即向下转移的生产方式是(A)A.连续生产过程B.成批生产过程C.流水线生产过程D.单件生产过程14、当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择(B)A.稳定型战略B.成长型战略C.紧缩型战略D.防御型战略15、在生命周期的各个阶段,劳动者的体能和智能是不相同的,其开发和利用的价值也是有差异的。
上大跨国公司管理网课作业参考题
第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司()A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准()A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数D、生产力发展E、争夺国际市场判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性。
对错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由()创立的A、海默B、金德尔伯格C、邓宁D、佛里德曼D、动态比较优势理论多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容()A、重视本地区生产力的发展,不断调整经济结构。
重视教育和人力资本的投资,促进经济的持续增长。
B、一国的比较优势产品是应该出口的产品;进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。
C、认为不同国家拥有的生产要素不同,各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时,会有比较利益产生,D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致;E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力,资本密集的国家应该出口资本。
判断题8、对外直接投资应该从本国(投资国)已经处于(或即将处于)比较劣势的产业(即边际产业)依次进行,这些边际产业也是东道国具有比较优势(或潜在比较优势)的产业。
对错9、边界产业扩张理论认为在开放的经济环境下,在全球范围内存在着资源分布及利用这些资源的条件(自然条件和社会条件)的不均衡。
对错第三章作业单选题1、()成员方之间在形成共同市场的基础上,进一步协调它们之间的财政政策、货币政策和汇率政策,一些超国家的机构(如议会和中央银行)开始出现并行使职能.A、自由贸易区B、关税同盟C、经济联盟D、共同市场多选题4、技术环境主要包括()A、技术水平B、科技实力C、科研体系D、国家科技政策E、科技立法判断题8、直接出口是指企业通过本国的外贸公司或国外企业设在本国的分支机构开展的出口活动,即利用各种出口中介机构向国外市场销售本企业的产品。
★《国际企业管理》作业答案00
★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是(abd)A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有(acde)A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对(cde)的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含(abd )A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含(abcde)A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。
7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织与经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
9. 英美法系(又称普通法)的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释(即先例原则),因此英美法系又称之判例法或者习惯法。
10. 绿地投资即独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资产,独立经营,获取全部利润。
11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。
它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业(或者特定事业与职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。
——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么,彼此相互关系如何?从初始阶段到完全的国际化经营阶段,国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种:一是产品出口战略,二是契约协议战略,三是对外直接投资战略,四是国际战略联盟。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。( )
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。( )
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的( )。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于()。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF
(0219)《企业管理》网上作业题及答案
(0219)《企业管理》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业7:第七次作业1:[多选题]企业的特征A:盈利性B:提供适合社会需要的商品与服务C:自主经营、自负盈亏D:独立的法人资格参考答案:ABCD一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛2:[判断题]现代企业管理从根本上来说,是通过对拥有各种资源的管理,合理配置和有效使用,达到企业经营目标最大化。
参考答案:正确一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛3:[单选题]以下不属于企业经营战略特征的是()A:全局性B:长远性C:风险性D:随意性参考答案:D一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指:()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时,对于幼童象限的经营单位,可以采用()战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时,必须以()为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.()不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.()是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
管理学基础平时作业
管理学基础平时作业管理学基础第1次平时作业一、名词解释1、管理:就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
2、概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。
3、产业环境:是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。
4、广义的行为科学:是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
5、企业文化:就是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称二、填空题1、管理的对象是组织资源和组织活动。
2、目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看,可分成三个层次,即个体行为、团体行为和组织行为。
3、管理过程学派的创始人是(亨利•法约尔)。
他认为管理的职能有五种,即(计划)、(组织)、人员配备、(指挥)和(控制)。
4.(计划)是事先对未来行为所作的安排。
是管理的首要职能。
5.组织由三个基本要素构成,即(目标)、(部门)和关系(部门及其活动的联系方式)。
6.20世纪60年代末期,加拿大学者(亨利•明茨伯格)提出了管理者角色理论。
7.依据环境的不确定性,即环境的复杂程度和变化程度,可以讲组织环境划分为四种类型:简单稳定的环境、(复杂稳定的环境)、(简单动态的环境)、(复杂动态的环境)。
8.亚当.斯密是最早研究(专业化和劳动分工)的经济学家。
9.梅奥的主要著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》。
三、判断正误1.管理决策学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题。
×2.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了他享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世,使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以,作为克服这种困境的惟一突破口,金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场,但金星会社的出口量只占其1%。
且此时,美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施,这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险,就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端,人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是:随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施,外国纷纷通过就地投资进入美国,而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点:1.气候温和,能源费用低廉;2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉;3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少;4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y(2)通过此案例,若我的国外投资时:1.要先考虑到投资国的政治法律环境,必须政治稳定,东道国不会影响公司的运营,国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境,地理条件是否优越,交通是否畅通,气候是否适宜,投资地区出现自然灾害的可能性,自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境,投资地区处于什么样的经济发展阶段,经济发展的阶段的不同,使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理,通货膨胀率的高低,人口数量及就业状况,当地的收入水平的高低。
4.技术环境,任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国,推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
《国际财务管理》在线作业答案
5.每种货币在本国都有购买商品和劳务的能力,不同货币购买力的比率构成了相互间汇率的基础。这 是( )。
A 购买力平价理论 B 国际费雪效应理论 C 利率平价理论 D 无偏估计理论
正确答案:A 单选题
6.只有( )的变化才会对经营风险产生影响,即影响营业现金流。
28.国内企业股票不直接在境外上市,而是通过已在境外证券交易所上市或能够比较容易取得境外证券 交易所上市资格的公司来达到间接上市、获取国际资本市场资金目的的融资方式称为( )。
10.国际转移定价的基本方法不包括( )。
A 以市场为基础的定价 B 以成本为基础的定价 C 交易自主的定价 D 双重定价 正确答案:D
单选题
11.关于货币升值与贬值的说法正确的是:
A 本币升值有利于本国商品出口 B 本币贬值有利于本国商有助于消除资本账户的逆差 正确答案:B 单选题
3.由东道国对跨国公司在当地业务的政策的不确定性引起的政治风险称为( )。
A 制度风险 B 转移风险 C 经营风险 D 控制风险 正确答案:D 单选题
4.出口方把经进口方承兑和进口方银行担保的期限在6个月-10年的远期汇票或本票,在无追索权的基 础上出售给出口地银行或金融公司,从而提前获得现金的融资方式为( )
单选题
1.国际企业在合并财务报表过程中由于不同货币计价所产生的企业报表反映价值改变的风险称为( ) 。
A 经济风险 B 交易风险 C 折算风险 D 金融风险 正确答案:C 单选题
2.根据无偏估计理论,如果外汇市场是有效的,则远期汇率应该是( )的一个无偏估计。
A 现时即期汇率 B 未来即期汇率 C 远期折现汇率 D 远期合同汇率 正确答案:B 单选题
企业运营与发展平时作业参考答案
企业运营与发展平时作业参考答案企业运营与发展平时作业(1)参考答案一.填写名词:(每题4分,共16分)1.(企业发展战略)主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
2.(企业发展战略规划)是指企业经营者运用系统的思维模式,将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后,作出相应战略决策的过程。
3.(企业发展战略规划)是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。
4.(经营理念)描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过盈利而生存下来。
二.判断正误(每个2分,共10分)1.整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面,包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
(正)2.均衡性包括两个方面的含义,一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息;二是经营管理者能够均衡利弊,做出恰当的决策。
(正)3.企业学习是指企业对自身未来发展前景的描述,它体现了企业的基本价值准则。
(错):企业学习改企业远景4.企业使命感,是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务,从而使自己与他人受益而产生的责任感。
(错):企业使命感改个人使命感5.客户需求表明了企业的市场所在;与合作者建立的联盟是企业满足客户需求的载体。
(正)三.简答题(每个12分,共24分)1.企业承担社会责任意义具体表现为?P26页2.一个企业的领导者为什么要学会自我管理?自我管理需要掌握哪些要素?P34页四.分析题(每题25分,共50分)1.请结合三鹿奶粉事件谈企业运营中的道德问题。
请学员参考书相关内容去自己完成。
2.企业承担社会责任的具体做法请见教材28页,你认为针对这三个部分中,每个部分哪一点较为重要?请举例说明。
请学员按要求看书完成。
企业运营与发展平时作业(2)参考答案一.填写名词(每个4分,共20分)1.(企业文化)是指企业的共同价值体系,它源于企业价值观。
电大《国际企业管理》第三次形考作业(客观题)
试卷总分:25 得分:23
1.采用国际事业部结构较多的是()的公司。
A.日本
B.亚洲
C.美国
D.欧洲
【答案】:C
2.()是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
A.国际事业部
B.自主子公司结构
C.全球区域型
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
3.()比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.主子公司结构
B.国际事业部结构
C.全球性网络结构
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
4.国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.多元中心型
B.单一中心型
C.全球中心型
D.母国中心型
【答案】:C
5.()是一切资源中最主要的资源。
A.社会关系
B.人力资源
C.资本
D.经济条件
【答案】:B
6.工作丰富化是指给工人更多的()。
A.自主权和责任感
B.物质与精神奖励
C.工作
D.金钱
【答案】:A。
《企业战略管理》平时作业
一、单项选择1.战略管理过程三要素不包括(C )。
A。
战略分析 B.战略变革C。
战略选择 D.战略实施2。
处于战略结构第二层次的是(D )。
A。
公司战略 B.职能战略 C.市场战略D。
经营战略3。
在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于( C).A.自下而上的模式B。
自上而下的模式C。
上下结合的模式 D.小组计划模式4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型",这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和(C)。
A.替代产品B。
互补品 C.新产品D.老产品5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?(C )A。
经济因素B。
技术因素 C.政治—法律因素 D.社会—人文因素6。
企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A。
有形资源 B.无形资源C。
流量资源 D.短周期资源7.分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行.A。
利润与销售收入的比率B。
产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8。
企业的竞争优势源于(A )。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C。
企业资源 D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(C )。
A。
企业目标 B.企业哲学C。
企业宗旨 D.企业环境10。
(C )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境B。
企业使命C。
企业能力 D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A )。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C。
优劣势分析D。
波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C。
多样化战略 D.收获战略13.差异化战略的核心是(C ).A.产品的差异化B.生产过程(工艺)的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性14。
现代企业管理方法平时作业(一)
《现代企业管理方法》平时作业(一)(第1—2章)学号:姓名:得分:一、选择1、管理是一种动态协调过程,协调的对象最主要的是()。
A、资金周转B、信息C、实物资产D、人与人之间的关系2、管理的目的在于()。
A、提高实现目标的效率B、实现目标C、协调人际关系D、适应环境3、组织职能的本质是()。
A、建立企业组织结构B、职务设计C、分工协作D、授权4、科学管理的实质是()。
A、一场思想革命B、工时研究C、提高生产效率D、增强激励5、20世纪80年代后,随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化,企业生存和发展变得越来越困难。
正是在这样的背景下,()理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。
A、企业文化B、企业再造C、公司战略D、市场营销6、计算机技术在企业管理中的综合运用导致()的形成。
A、计算机设计和开发系统B、计算机信息管理系统C、计算机集成制造系统D、制造资源计划7、()认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成,管理就是决策”。
A、奥斯本B、哥顿C、西蒙D、法约尔8、组织工作的三要素是指()。
A、目标B、结构C、责权D、部门E、相互关系9、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有()。
A、明确的分工B、自上而下的等级系统C、正式的规则和制度D、根据职务要求选拔人员E、管理者应是职业化的行政管理人员10、人际关系学说的主要内容包括()。
A、员工是经济人B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C、企业中存在非正式组织D、员工是社会人E、建立规范的规章制度二、名词解释1、管理2、经营决策3、非正式组织4、控制5、定量预测三、简答1、简述管理的特征。
2、科学管理理论的四项原则是什么?3、简述头脑风暴法的基本思想和原则。
4、现代企业管理理论的新发展主要有哪些方面?四、计算分析1、某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。
《国际企业管理》试题库及网上作业答案.doc
一、名词解释1、绿地投资:即在海外新建企业,也就是我们所熟知的独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获取全部利润。
2、回馈转让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
3、文化冲突:就是指不同形态的文化或者其文化因素Z间相互对立、相互排斥的过程。
4、所有权优势:所有权优势是指企业拥有或常握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。
5、价值链理论:根据“价值链”理论,现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的,各个环节的经营管理活动之间相互影响,并共同决定整条价值链的收益。
6、政治风险:7、许可证贸易:指通过签订许可合同(Licensing Contract),由亨有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
8、国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
9、特许经营:是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费。
目前,特许经营在西方大多数国家颇为盛行,在美国,特许经营正成为增长最快的贸易形式。
10、国际企业文化:是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程屮呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
11、延伸产品:延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
12、国际分销渠道:是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。
国际企业管理作业答案-一名词解释-1国际经济一体化是指世界-
《国际企业管理》作业答案一、名词解释1.国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作。
国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段,资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特征。
2.经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系,在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作,使全球经济突破地理限制,成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化是在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
3.英美法系:又称普通法,其法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释(即先例原则),所以英美法系又称为判例法或习惯法。
4.政治法律环境:主要指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。
5.许可证贸易:是指通过签订许可合同(Licensing Contract),由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
6.并购:企业并购是企业兼并与收购的总称,前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
7.特许经营:(Franchising)是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
8.国际战略联盟:是指某个企业的结盟对象超越了国界,在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
这些企业的联盟,是为了资源共有、风险共担、利益共享。
实质上是以合作代替对抗,是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
9.国际营销组合:是企业可以控制的各种营销手段的综合。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A.混合一体化
B.横向一体化
C.向后一体化
D.向前一体化
答案:D
2.7、()不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案:D
3.企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中,()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:D
5.2、()通常产生大量的现金余额,从而支持其他需要现金的经营单位。
A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:A
6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略()。
A.领先性战略
B.差别化战略
C.低成本战略
D.专一化战略
答案:B。
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春《国际企业管理》平时作业1-4答案第1次平时作业一、名词解释(每个4分,共20分)1、经济全球化答:是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系,在资源开发、配置及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作,使全球经济突破地理限制,成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
2、世界市场答:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系,使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场,在世界范围发挥着配置资源的作用。
3、英美法系答:又称普通法。
英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释(即先例原则),所以英美法系又称为判例法或习惯法。
目前世界上有26个国家的法律属英美法系。
4、内部化优势答:是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力,市场信息内部共享,创造内部市场,消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
5、区位优势答:是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
二、单项选择题(每个2分,共20分)1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。
A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( B )的国际化。
A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
( A )A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
( B )A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资5、国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加( C )的国家利益。
A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择( B )。
P41A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资7、在生产资本国际化阶段,资本运动的主要形式是( D )A.国际商品贸易活动 B、间接投资活动 C、特许经营活动 D、直接投资活动8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( D )的因素。
A、物质产品市场条件B、对外间接投资C、价格优势D、对外直接投资9、市场拓展型投资的决定因素是( B )。
A、较短的投资回收期或投资收益率B、东道国市场的规模和市场潜力C、较强的企业竞争力D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10、国际生产折衷理论的核心是( C )。
P40A、长期战略增长模式B、垄断优胜理论C、三优势模式D、寡占优胜论三、多项选择题(每个2分,共20分,多选或少选不得分)1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权( ACD )。
A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资2、下列哪些活动属于合同性安排( ABCD )。
A、制造合同B、工程项目合同C、管理合同D、劳务输出合同3、下列属于政治风险的是( BD )。
A、本国化B、国有化C、当地化D、有偿征用4、从经营角度看,国际企业的主要类型有( ACD )。
A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、两缺口理论认为,制约发展中国经济增长的因素是( AD )。
A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇四、填空题(每空1分,共10分)1、世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系。
P42、从分工和组织结构看,国际企业可分为水平型、垂直型、混合型等三种类型。
3、构成跨国企业垄断优势的因素有:技术优势、规模经济优势、资金和货币优势和组织管理优势。
五、简答题(每题6分,共24分)1.当代世界经济呈现哪些基本特征?答:当代世界经济呈现以下四个基本特征:(1)全方位开放的特征。
(2)多极化的特征。
(3)区域集团化的特征。
(4)竞争与垄断并存的特征。
2.当代国际贸易呈现哪些新的特点?答:当代国际贸易呈现出四个新特点:(1)各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。
(2)发展中国家在国际贸易中的地位上升。
(3)国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。
(4)技术贸易迅速发展。
3.为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有?答:企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有,这是因为:(1)知识产品具有公共产品的性质,即可以多次重复使用而不减少其使用价值。
(2)知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零,国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。
(3)跨国公司拥有产品特异化的能力,在技术已变得标准化的地方更具有重要性。
依靠对产品做少量变化,或者通过广告形成商标认识,以及给予产品不同的销售条件和附加利益,跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术,避免产品被当地企业直接仿制。
4.国际企业对本国经济有哪些正面影响?答:国际企业对本国经济的正面影响:(1)增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易。
(2)保证本国所需资源的稳定供应。
(3)有助于本国经济结构调整。
六、论述题(每小题8分,共16分)1.发展中国家跨国直接投资的优势有哪些?答:主要有以下优势:(1)小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。
大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值,这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展中起到应有的作用。
(2)使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。
因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题,许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力,使用当地原材料和零部件。
这不仅降低了成本,而且保持了与东道国融洽的经济合作关系,而发达国家的跨国公司则正好相反。
(3)接近当地市场的优势。
发展中国家跨国公司通过雇佣廉价劳动力,较低的基本建设费用和广告费用,形成低成本优势,其价格更接近于当地的收入水平,与西方发达国家跨国公司相比,具有价格上的竞争优势。
并能保持老客户的关系,积极发展新客户,维护和稳步扩展市场份额。
(4)除了上述三个竞争优势外,从发展中国家近年来对外直接投资的实践看,发展中国家跨国直接投资还有以下优势:许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础;国家的大力扶持;在吸引外资过程中积累了经验,培养了人才。
2.根据国际投资周期理论,试述对外直接投资的四个阶段的特征。
答:对外直接投资的第一阶段的特征:这些国家几乎没有直接对外投资流出,也很少接受直接投资,净对外投资为零或较少的负数。
因为这些国家的企业不具有所有权优势,也没有内部化优势,因而没有对外投资的条件。
第二阶段的特征:处于这个阶段的国家接受直接投资处于上升阶段,并开始少量对外投资,对外净直接投资为负数,且负数值在增大,意味着吸收投资大于对外直接投资。
这说明由于实施进口替代,市场扩大,投资环境改善,区位优势增加,直接投资流入也开始增长。
但该国企业所有权优势增长有限,难以克服国际化生产障碍,所以直接投资流出仍然很少,且集中于邻近国家。
第三阶段的特征:处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值,但其绝对额在不断加少。
这是由于接受外资加少,或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。
这个阶段,该国企业所有权优势增强,原来的外国投资者在该国的子公司的所有权优势下降,该国企业对外投资开始上升。
第四阶段的特征:处于该阶段的国家对外直接投资为正值,并呈增长趋势,对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。
这表明该国企业具有较强大的所有权优势和内部化能力,也善于发现取得国外的区位优势。
同时,外国投资者获得该国的区位优势和发挥自身所有权优势方面受到更大的挑战。
《国际企业管理》第2次平时作业一、名词解释(每个4分,共20分)1、本国化答:“本国化”措施通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等,都可能对本国的管理效率和经营收益产生重大影响。
2、许可证贸易答:许可证贸易是指通过签订许可合同,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
3、国际战略联盟答:国际战略联盟也称为跨国战略联盟。
是指由两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种松散的合作模式。
4、特许经营答:特许经营(Franchising)是许可证贸易的一中变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
5、国际营销组合答:国际营销组合是企业可以控制的各种营销手段的综合。
一个企业在选定目标国市场,并完成市场定位后,就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来,进行最佳的组合,使市场综合发挥作用。
也就是在特定的时间,向特定的目标市场,以特定的价格、渠道和促销手段,销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
二、单项选择(每题2分,共20分)1、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的( B )。
A、经济环境B、政治环境C、社会文化环境D、技术环境2、( B )又称为成文法。
A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系3、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的( B )。
A、起飞前夕B、起飞阶段C、成熟阶段D、高消费阶段4、21世纪企业的环境适应模式是以( A )为中心的适应关系。
A、文化信息B、科学技术C、政治经济D、自然地理5、国际企业各种全球化战略之间的关系是( D )的。
A、完全替代B、完全独立C、互补D、既相互独立又相互依赖6、实施( C )战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购7、生产经营空洞化是实施( C )战略所必须应对的严峻问题。
A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟8、采用LMV——实达联合品牌是属于( D )。
A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟9、构成延伸产品的标志是( C )A、包装B、式样C、附加价值D、商标10、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D )产品组合。