【赴上海浦东苏州昆山学习考察报告_考察报告.doc】

【赴上海浦东苏州昆山学习考察报告_考察
报告.doc】
赴上海浦东苏州昆山学习考察报告_考察报告赴上海浦东、苏州、昆山学习考察报告赴浦苏昆学习考察小组（2008年4月26日）为进一步解放思想、开拓视野、学习先进经验，按照党工委、管委会统一要求和部署，4月19日至23日，由党工委副书记郑玉霞、管委会副主任梁作芹带队一行8人，赴上海浦东新区、苏州工业园、昆山经济技术开发区三地围绕政府效能、行政审批、园区建设等方面进行了学习和考察。

同时，拜访了中国华源集团上海总部、新加坡驻上海总领事馆，与宁波市外经贸局建立了初步联系，为下一步招商引资打下了良好的基础。

现将学习考察情况以及招商情况报告如下：
一、三地经济发展的基本现状（一）经济总量不断扩大。

三地留给我们的最深印象是经济发展富有生机和活力。

2008年浦东国内生产总值（gdp）达1251亿元，全社会固定资产投资585亿元；
地方财政收入95亿元。

苏州工业园2002年全区实现国内生产总值251.7亿元；
完成财政收入32.6亿元；
实现进出口57.4亿美元。

昆山2008年全市gdp完成314.34亿元，财政收入41.52亿元，进出口总额84.74亿美元。

（二）发展速度持续加快。

浦东自1990年开发开放以来，国内生产总值（gdp）保持了19.6%的年均增长速度，占全市的比重由不足1/10跃升到1/5；
工业总产值从1990年的177亿元开始，到2008年达2180亿元；
地方财政收入由1993年的5.53亿元增加到2008年的95亿元。

苏州工业园设立10年以来，主要经济指标一直保持着年均40%左右的增幅，2008年全区实现国内生产总值增长39.7%；
财政收入增长33.7%；
实现进出口增长51.5%。

（三）经济外向度高。

利用外资规模不断膨胀，2008年浦东新区全年合同利用外资26.68亿美元，增长33.3%。

苏州工业园外向型经济占80%左右，世界500强企业中有45家落户苏州工业园。

2008年新增合同外资47.3亿美元，实际利用外资10.5亿美元，同口径分别增长28%和98%，累计合同利用外资160.7亿美元，实际到位外资55.7亿美元。

昆山目前有来自54个国家和地区的投资项目2600多个，合同外资超过150亿美元，实际利用外资超过65亿美元，其中台资项目占到60%左右, 成为祖国大陆台商投资最密集的地区之一，世界500强企业中有23家在昆山投资。

二、招商活动情况（一）拜访了中国华源集团上海总部。

4月21日下午，考察队员冲破集团与我们无业务联系等阻力，成功拜访了中国华源集团上海总部。

总裁助理徐国雄向我们详细介绍了公司的发展历程及现状。

目前公司在海内外拥有全资和控股子公司34家及
华源股份、华源发展、华源制药、上海医药等4家上市公司，基本形成了医药、纺织和流通的产业体系和国际化的经营格局，成为中国最大的医药集团和纺织集团。

考察队员详细介绍了日照及开发区的环境、区位、政策等，尤其是大力推介了在日照经济开发区发展纺织行业的比较优势。

徐国雄非常感兴趣，表示一定要抽时间单独来日照实地考察，并进一步探讨合作、投资事宜。

（二）与新加坡驻上海总领事馆领事商务部、新加坡国际企业发展局建立了合作关系。

4月21日下午，考察队员拜访了新加坡驻上海总领事馆商务领事许振义先生。

许振义领事是新加坡在中国华东地区的商务负责人，深为考察队员的诚心和敬业精神所感动，表示一定要多引导、多介绍，让新加坡企业更多的了解开发区、了解日照，鼓励他们到日照经济开发区投资兴业。

（三）与宁波市外经贸局建立了初步联系。

在此次考 [1][2][3]下一页察学习及招商活动中，计划到宁波拜访当地一些著名的服装纺织民营企业，但是由于影响而被迫暂时取消。

但考察队员经过各种途径与宁波市外经贸局建立了联系，这为我们下一步招商打下了良好的基础。

三、几点感受和建议三地之所以发展快，关键在于他们的思想解放程度高，创新意识浓厚，各地都十分注重在各方面的创新。

在短短几天的考察中，我们初步了解了三地政府现代化的经营理念、高效能的管理模式以及灵活的运作机制，体验了他们严谨细致的工作作风、高效率的工作节奏和精益求精的负责精神。

为此，建议：
（一）进一步解放思想，更新观念。

（1）选派部分干部到先进经济园区工作一段时间，以学得真经。

通过参观浦东新区投资项目管理办公室高效能的政府管理机构和快捷的行政审批程序，我们深感需要学习的东西太多，仅靠一次短时间的考察很难领会其实质性的内容。

建议管委选派部分干部到先进经济园区边工作边学习，如浦东新区、苏州工业园等，时间为3—6个月，身临其境、耳濡目染，以达到学习、提高、推广的目的。

（2）邀请一批先进地区的专家、学者、企业家来我区讲课。

4月22日，考察队员在昆山经济开发区考察时，开发区政策研究室主任黄承圯接待了我们，黄承圯主任兼任中国管理科学研究院研究员、中国未来研究会未来研究所研究员，见证了昆山经济开发区起步、发展、壮大的历程，对开发区如何摆脱束缚、创新发展等都有着独特的见解。

特别是其开放的思想，渊博的经济理论知识，对开发区的定位及市区的关系协调等一系列问题的理性分析,给考察团成员留下了深刻的印象。

建议邀请这样一批专家、学者、企业家来我区讲课，不只我区的工作人员要听，更要邀请我市市直各职能部门的负责人来听。

一方面，增强我区全体人员的压力感、紧迫感、责任感。

另一方面让市直职能部门认识到开发区是全市的开发区，进而支持、帮助开发区加快发展。

总之，我们认为，解放思想是全方位、多层次的，不仅是领导干部，而且包括全体机关工作人员，包括社会各个阶层，都要通过解放思想，更新观念，在全区坚决破除传统落后的思维模式，在全市打破狭隘的局部利益思想观念，增强整体意识，进一步激起敢闯敢冒、敢想敢干的精神，走出一条加快开发区发展的新路子。

（二）强化服务意识，营造与国际接轨的良好的投资软环境。

（1）积极争取享受市级行政审批权限，以“便捷、快速、高效”为目标，全面借鉴上海浦东新区“一门式”服务体系, 集中所有职能部门，改革目前的行政审批程序。

借鉴实行“告知承诺制”，将行政审批有关部门的相关规定内容“告知”企业申请人，申请人只需签字盖章，“承诺”履行相关告知事项，就可取得相应的许可证。

加快“电子政务”的建设，推行网上办事。

（2）增强服务理念，变“管理型”政府为“服务型”政府，全面营造“亲商、富商、亲民、富民”的氛围。

借鉴苏州工业园“零费率”政策，除国家法律规定的税收依法缴纳外，地方性的行政收费一律减免。

（3）加强对行政职能部门的监督。

借鉴苏州工业园的做法，将我区行政效能投诉中心设立在“一站式”服务大厅，随时接受、监督和处理客户投诉案件。

（三）创新机制，高标准建设新区硬环境。

（1）借鉴上海浦东新区、苏州工业园经验，以市场机制进行园区基础设施开发建设。

苏州工业园园区开发主体是由中新双方财团组成的开发有限公司，目前园区累计完成基础设施投资125亿元，其中16平方公里建成区达到“九通一平”。

但在基础设施投资中，政府只负担很少的部分，其余全部由中新苏州工业园开发有限公司负责。

浦东新区10年来基础设施投资总额达4300亿元，投资构成为银行30%，外商投资30%，社会资金30%，政府投入10%。

因此建上一页[1][2][3]下一页议开发区设立新区开发有限责任公司，公开向社会招标，让企业参与控股，实行企业化、市场化运作方式进行新区开发建设，实行“谁投资，谁受益”
的方式运作。

例如：园区基础设施建设采取以市场为主、政府为辅的运行机制，由投资开发公司通过市场融资进行建设，重要黄金地段和房屋采取出让、转让、拍卖、租赁等方式进行开发建设，待实现路、水、电等“几通”后再去招商，走一条靠投资环境树形象、靠引外资企业上档次的路子。

（2）借鉴昆山开发区实行土地批租经验，把新区开发建设与招商引资很好地结合起来，实行以地引资、以地招商，以土地换项目，从简单的土地出让“买卖”变成全方位的经济交往。

（3）高起点规划、高标准建设，高要求管理。

一方面积极向上争取有关土地、规划、经济等管理方面的权限，更多更好用足国家赋予的政策；另一方面严格按照“先规划后建设、先地下后地上、适当超前滚动开发”原则，并确立“执法从严”的规划管理体制。

（四）招商引资方面应积极与大财团、大上市公司攀亲结缘。

（1）重点加强对大企业、大财团以及上市公司招商,把目标瞄准世界“500强”。

寻求更高层次的合作，在量的基础上，重视质的提高，多引进一些投资规模大、技术含量高、带动面宽、综合效益好的大项目，“吸引一个，带动一批，影响一片”。

（2）招商与安商相结合。

招商引资的根本目的是发展我区经济。

在注重引进来的同时，还要做好“安商、留商”的工作。

只有招商、安商两手抓，招商引资的路才会越走越宽，效果才会更好。

（3）树立克难奋进、百折不挠的拼搏精神。

在实际工作中，体现在招商引资过程中，不因困难多而退缩，不因竞争强而畏慎。

一旦认准招商对象，就要盯得住、靠的上，花几个月甚至是几年的时间，认准一个项目就要盯上去。

脸皮要厚不怕吃闭门羹，不怕人
家脸难看，不怕人家说不；
腿要勤三天两头地上门找，不达目的不走人。

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