工程项目施工中成本控制方法
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法（零星用工通过劳务合同控制）。
（二）材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格定额控制：有消耗定额的材料（实行限额发料制度）指标控制：没有消耗定额的材料材料用量控制计量控制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型及零星材料材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式（三）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。
1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值（挣值法）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价赢得值法的三个基本参数计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV＞0费用节支；CV＜0费用超支2.进度偏差(SV)= 已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV＞0进度提前；SV＜0进度延误3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制一直是建筑行业中的一个重要问题，成本控制不仅能够提高项目的效益，还能够提高企业的竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施非常重要。
下面就为大家介绍一些建筑施工项目成本控制的优化措施。
一、合理制定施工进度计划施工进度计划是建筑施工项目的核心，合理制定施工进度计划能够有效地控制施工周期，避免因为施工周期过长而导致的额外成本。
在制定施工进度计划时，应该充分考虑到各项工程的依赖关系，避免工程之间的冲突和交叉。
二、加强项目管理项目管理是建筑施工项目成本控制的重要手段，只有加强管理，才能够及时发现问题，及时解决问题，从而减少额外成本的发生。
建议在施工项目中加强项目管理，建立科学的管理体系，建立规范的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、科学选择材料和设备在建筑施工项目中，材料和设备是关键的因素，不仅决定了工程质量，还决定了工程成本。
在施工项目中科学选择材料和设备非常重要。
要选择质量好，性能稳定，价格合理的材料和设备，避免因为材料和设备的质量问题导致额外成本的发生。
四、加强施工过程的监控在施工过程中加强监控，能够及时发现问题，及时解决问题，从而避免因为问题的延误导致的额外成本的发生。
建议在施工过程中加强监控，建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，减少额外成本的发生。
五、合理利用现代技术手段现代技术手段在建筑施工项目中的应用能够大大提高施工效率，降低额外成本。
建议在施工项目中合理利用现代技术手段，如BIM技术、无人机技术等，提高施工效率，降低额外成本。
七、合理控制人工成本人工成本是建筑施工项目中的重要成本，合理控制人工成本能够有效地降低施工项目的总成本。
在施工项目中合理控制人工成本，避免因为人工成本的增加而导致的额外成本的发生。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
施工项目成本控制与优化方法
施工项目成本控制与优化方法随着建筑行业的快速发展，施工项目成本控制和优化成为了重要的课题。
有效的成本控制和优化方法可以帮助企业降低成本、提高利润，并保证项目的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工项目成本控制与优化方法。
一、前期准备工作与成本估算在开始施工项目之前，进行充分的前期准备工作对成本控制非常关键。
首先，需要进行项目范围的明确界定，确保所有的任务和工作都被列入考虑范围。
其次，进行成本估算，包括原材料、劳动力、设备租赁等方面的费用，以便在后续施工过程中进行有效的成本控制和预算分配。
二、精确的项目计划和进度控制建立精确的项目计划和进度控制是成本控制的关键。
通过合理分配资源、合理安排工序，可以减少不必要的等待时间和资源浪费，从而降低成本。
同时，及时调整项目进度，在保证质量的前提下，缩短施工周期，可以减少一些不必要的额外费用。
三、合理选择施工方法和技术不同的施工方法和技术会对成本产生不同的影响。
在选择施工方法和技术时，需要综合考虑工期、成本、质量等因素，选择最适合的方法和技术。
有时候，投入更高的技术和设备费用可以带来更高的效益，因为它们可以提高工作效率、减少人力成本和资源浪费。
四、采取有效的材料和设备管理措施材料和设备管理对成本控制和优化至关重要。
优先选择质量可靠的材料，以避免后期的修复和更换成本。
同时，及时采购和储存材料，避免材料的过期和损坏，从而减少额外的成本支出。
对于设备管理，合理安排设备的使用时间，做好设备维护和保养，可以提高设备的使用寿命，降低设备的损坏和更换成本。
五、严格执行各项制度和标准施工项目成本控制需要严格执行各项制度和标准。
制定和执行成本控制的规章制度，确保项目各个环节的成本控制措施得以落实。
同时，对于施工过程中出现的问题和变化，及时进行调整和处理，以减少后期的成本和风险。
六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实施成本控制和优化的关键。
各个部门之间需要密切合作，共同制定成本控制目标和计划，共享资源和信息，协调工作进程，确保项目的顺利进行。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
建筑施工过程中的成本控制是一项非常重要的任务，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
以下是一些有效的成本控制方法：
1. 制定合理的施工方案。
在施工前，应该根据工程的特点、规模、复杂程度等制定出合理的施工方案，包括施工方法、施工进度、材料采购等方面的安排。
合理的施工方案能够有效地降低成本，提高经济效益。
2. 严格控制材料成本。
材料成本是建筑施工成本中最重要的一部分，因此，控制材料成本是成本控制的关键。
在采购材料时，应该根据施工方案和工程需求制定采购计划，选择质量可靠、价格合理的材料，避免浪费和不必要的开支。
3. 合理安排人工和机械。
建筑施工过程中需要大量的工人和机械，合理安排人工和机械的数量和工作时间，避免人员和机械的空闲和浪费，可以提高工作效率，降低人工和机械成本。
4. 做好质量安全管理。
建筑施工过程中的质量和安全问题不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程的成本。
在施工过程中，应该加强质量和安全管理，严格按照规范和标准进行施工，避免质量安全事故的发生，降低成本。
5. 加强财务管理和审计。
建筑施工过程中的成本控制需要加强财务管理和审计，对各项成本进行严格的监控和管理，及时发现和解
决成本超支和浪费问题，确保成本控制的有效性。
总之，建筑施工过程中的成本控制需要从多个方面入手，制定合理的施工方案、控制材料成本、合理安排人工和机械、做好质量安全管理、加强财务管理和审计等都是有效的成本控制方法。
建筑工程中的成本控制方法
建筑工程中的成本控制方法建筑工程是一个复杂且资金密集的行业，高效的成本控制是确保工程项目成功实施的关键。
合理控制成本不仅可以提高项目的盈利能力，还能增加项目的竞争力。
本文将介绍建筑工程中常用的成本控制方法，以帮助项目管理人员提高成本管理的水平，实现工程项目的可持续发展。
一、前期成本控制在工程项目启动之前，前期成本控制是十分重要的。
以下是几种有效的前期成本控制方法：1. 确定明确的目标：在开始项目之前，明确工程的目标以及项目的功能要求。
这样做可以确保工程项目在后期的设计和施工过程中不会出现不必要的变动，减少成本增加的风险。
2. 进行可行性研究：在项目初期进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
通过了解项目的潜在风险和挑战，可以制定出更加准确的成本控制策略。
3. 制定详细的预算：根据工程项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目预算。
预算应该充分考虑各个环节的费用，并依据实际情况进行合理的测算，提前规避不必要的成本支出。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是决定项目成本控制的关键时期，合理的设计可以在很大程度上减少后期的成本。
以下是几种有效的设计阶段成本控制方法：1. 价值工程：采用价值工程的方法，通过优化设计方案，提高工程的性价比。
通过综合考虑项目的功能要求、质量、安全等多个方面，找到最佳的设计方案，降低项目成本。
2. 材料选择与采购：在设计阶段，选择合适的材料并合理采购可以节省成本。
优先选择价格合理、品质可靠的材料，并与供应商进行商讨，争取获得更具竞争力的价格。
3. 高效能源管理：在设计阶段就应充分考虑节能减排方案，采用绿色建筑技术，提高能源利用效率。
通过合理的能源管理，可以降低后期运营成本，并减少环境对建筑的影响。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程成本控制的关键节点，以下是几种帮助实现成本控制的方法：1. 紧密监督管理：加强对施工过程的监督管理，确保项目按照预算和设计要求进行。
通过及时发现和解决施工过程中的问题，可以降低人工、材料等方面的浪费。
施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（—）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
施工成本控制的常用方法
施工成本控制的常用方法
施工成本控制是建筑工程管理中极为重要的一项任务，它直接影响着项目的效益和质量。
下面是施工成本控制的常用方法：
1. 制定详细的预算计划：在施工前，需要制定详细的预算计划，对材料、设备和人力等成本进行预算，并进行合理的预留。
这样可以有效地控制成本，避免出现超支现象。
2. 采用成本管理软件：在施工过程中，可以采用成本管理软件，对成本进行实时监控和分析，及时发现问题并加以处理。
这样可以提高施工效率，降低成本。
3. 优化材料使用：在施工过程中，可以优化材料使用，减少浪费。
并且可以选择性价比较高的材料，降低成本，提高效益。
4. 管理设备使用：合理的设备使用可以降低成本，提高效率。
需要确定设备的使用时期和时段，并进行维护和保养，延长使用寿命。
5. 控制人工成本：在施工过程中，需要控制人工成本。
可以通过合理的排班和灵活的用工方式，减少人工成本的浪费。
6. 建立成本控制机制：在施工过程中，需要建立科学的成本控制机制，对成本进行全面监控。
并且可以制定完善的成本控制指标，对成本进行评估和管理。
以上就是施工成本控制的常用方法。
在实践中，需要根据具体情况制定适合的控制方法，以达到最优的效果。
- 1 -。
工程施工成本控制措施
工程施工成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作。
合理的成本控制能够确保工程项目在可控范围内完成，并最大程度地节约项目的资金投入。
下面是一些常见的工程施工成本控制措施：1.制定详细的施工方案和计划：在施工前，要制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。
这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购，提高资源利用率。
2.严格执行施工组织设计：按照施工方案和计划，进行合理的施工组织设计。
对施工过程中的每个环节进行合理的安排和分工，确保施工的高效进行，避免资源闲置和施工时间的浪费。
3.加强供应链管理：通过与材料供应商和设备租赁公司建立长期合作关系，获得优惠的采购价格和租赁费用。
同时，要加强对供应链的管理，确保材料和设备的及时供应，避免由于供应延迟而导致的施工进度延误和额外的成本支出。
4.引入先进的施工技术和设备：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，减少施工过程中的人力耗费。
比如，使用自动化和机械化设备来替代人工操作，可以减少人力成本和施工时间。
5.高效管理劳动力：对施工现场人员进行科学合理的安排和管理，确保人员的利用率最大化。
同时，加强对劳动力的培训和技术指导，提高施工作业水平，减少人员操作错误和事故的发生。
6.严格控制施工过程中的变更和额外工作：施工过程中，很可能会出现变更和额外工作的情况。
要对这些变更和额外工作进行严格的审核和控制，确保其必要性和合理性，避免无谓的成本增加。
7.加强施工安全管理：严格遵守相关的安全规范和要求，加强施工现场的安全管理。
及时发现和处理施工现场的安全隐患，减少事故的发生，避免因为事故而导致的额外成本支出。
8.精确控制物资消耗：精确核算施工过程中各种材料的消耗量，避免浪费和过度消耗。
对关键材料进行严格的配送和使用控制，确保材料的正确使用和有效利用。
9.建立成本控制指标体系：建立科学合理的成本控制指标体系，通过定期的成本分析和对比，及时发现和纠正成本偏差，确保工程的成本控制在合理的范围内。
施工项目成本控制的方法
施工项目成本控制的方法1．以施工图预算控制成本支出。
在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是有效的方法之一。
这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。
2．以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料与施工预算对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
3．建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。
资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录，在成本核算中讲。
4．应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
即横道图计划的进度与成本的同步控制、网络图计划的进度和成本的同步控制。
5．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。
审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，主要有：国家规定的成本开支范围；国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；施工合同；施工项目目标管理责任书。
6．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
现场管理标准化的范围很广，比较突出而需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
7．定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
施工成本控制方法
施工成本控制方法施工过程中，成本控制是一个十分重要的方面，它关系到项目的利润和成功。
因此，施工队需要采用一系列有效的方法来控制成本，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些施工成本控制的方法：1.优化预算管理在项目启动时，施工队应制定详细的预算计划，并对每一项费用进行仔细的估算。
预算计划应该考虑到材料费用、劳动力费用以及其他相关的成本项目。
通过优化预算管理，可以有效地控制成本，避免过度的开支，从而保证项目的顺利进行。
2.严格监控采购采购管理是施工成本控制的一个重要环节。
施工队需要建立一个有效的采购管理系统，严格监控每一笔采购款项。
这包括与供应商协商价格、选择具有竞争力的供应商、确保货物和材料的质量等方面。
3.优化资源利用施工队在施工过程中，需要合理地使用各项资源，包括人力、材料和设备等。
通过优化资源利用，施工队可以降低不必要的浪费，减少成本开支。
例如，合理调度工人的工作时间，有效利用材料，提高设备的使用效率等。
4.实施严格的质量控制质量问题常常会导致项目延误和额外的成本开支。
为了避免这种情况的发生，施工队应该建立起一个严格的质量控制体系，从施工过程的每一个环节都进行严格的质量监控。
只有确保施工质量达到预期，才能避免后续的修复和返工，从而控制成本。
5.提前计划和风险管理在项目启动之前，施工队需要提前做好详细的计划，并且识别和评估潜在的风险。
通过提前计划和风险管理，施工队可以在项目实施过程中提前做好应对措施，减少风险带来的额外成本。
6.定期成本分析和报告施工队应该定期进行成本分析和报告，了解项目成本的情况并及时采取措施。
成本分析可以帮助施工队发现成本控制方面的问题，并提前采取相应的措施进行纠正，以确保项目的成本得到有效控制。
总结：施工成本控制是一个复杂而重要的过程，需要施工队建立起完善的成本管理体系，并采取一系列有效的方法来控制成本。
通过优化预算管理、严格监控采购、优化资源利用、实施质量控制、提前计划和风险管理以及定期成本分析和报告等方法，施工队可以有效地控制成本，确保项目的成功实施。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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工程项目施工中的成本控制方法目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核。
这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷：1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数。
2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。
在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。
如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。
3、工程技术与工程造价结合不够。
当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果。
根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。
所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
下面就工程造价部（部门）在各阶段的控制重点谈几点意见和建议。
一、投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
二、设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但对工程造价的影响度占?5%以上。
目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。
而设计保守（在功能不影响的前提下），既可减少工作量，又避免被迫究其责任。
因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。
建议可采用限额设计。
与设计单位签订限额设计责任书。
工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。
②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
③工程造价部参与图纸会审的工作。
并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。
三、建设项目发包阶段可能会出现的情况：所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。
（容易引起扯皮而影响工期及造价失控）2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。
工程造价部的工作重点：①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。
③详细分析各投标单位的投标书。
详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。
在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）。
在此基础上荐真正低价并可行的中标单位。
上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。
这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因。
④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
四、施工阶段可能会出现的情况：1、设计变更偏多，一般而言变更越多2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。
3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。
4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。
5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。
（建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）。
公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。
）③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考④为业主制定合理的资金使用计划。
既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。
⑤为业主做好承包商月报资料的复核。
既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。
五、竣工结算阶段结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。
工程造价部的工作重点：①好工程造价结算审核，施工结算编制工作。
②好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。
也可作为公司考核项目部绩效的依据。
会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。
便于今后加强管理。
工程造价全过程的确定与控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价控制得恰到好处。
随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分一一工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。
近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理（控制）渐渐地引起了人们的重视。
全过程造价管理又称全面造价管理，（英文名称为：Total Cost Management，简称TCM，是原AACE会长理查德．威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的）其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，对此笔者认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。
建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评价阶段。
下面笔者就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点。
（一）项目决策与设计阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
目前工程造价咨询单位对于投资估算的参与少之甚少，而投资估算对于项目的决策及成败又十分重要。
工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料（估算指标）的积累。
估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。
②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
设计阶段是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上。
业主往往重视投标报价及竣工后的决算价，而忽略设计概算。
而概算是设计文件的组成部分，有些技术力量（指工程经济或造价）薄弱的设计院（所）往往没有提供设计概算，这使业主对设计产品的价格心中无"底"，例如，我市滨湖区的一座多层工业厂房，在施工结算审计时才发现由于设计室内外高差刚好达18．05m，致使工程类别上升一类，而业主对于厂房的高度及层高并无特殊要求，在不影响使用功能、质量及相关规定的前提下，完全可以通过修改设计使工程类别降低，从而降低结算造价。
笔者认为，在现行条件下，工程造价咨询单位可以与某些中小设计院（所）合作，优势互补，利用自身的技术及专业，在充分了解业主对建设项目的要求后，为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案（如合理选材，造价参数控制等），最终达到优化设计，控制造价的目的。
（二）承发包及施工阶段在承发包阶段，工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作：①有代理招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、发布招标公告（书），制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；②编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；③为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。
施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
工程造价咨询单位在施工阶段要做到"严"、"细"、"准"。
"严"，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击："细"，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算："准"，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。