基准职位参考标准

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公司各职位工资标准

公司各职位工资标准一、引言公司各职位工资标准是公司为了明确员工的工资水平并保障员工合法权益而制定的一系列薪酬指导。

本文将详细介绍公司不同职位的工资标准，并说明定期评估与调整的原则。

二、高层管理岗位工资标准1. 高层管理岗位包括总裁、副总裁等，担任公司战略决策与管理职责的核心岗位。

工资标准如下：- 总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据公司业绩与个人贡献进行浮动，最高可达xxxx万元。

- 副总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据个人绩效与职责履行情况进行评定。

三、中层管理岗位工资标准1. 中层管理岗位包括各部门经理、项目经理等，负责具体业务管理、资源分配与团队协调等工作。

工资标准如下：- 部门经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据部门绩效进行评定，最高可达xxxx元。

- 项目经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据项目完成情况与个人贡献进行评定。

四、技术与专业岗位工资标准1. 技术与专业岗位包括软件工程师、设计师、市场分析师等，要求具备一定的专业背景与技能。

工资标准如下：- 软件工程师：月薪为xxxx元，工作年限与技术能力成正比，可提供技能加薪机制。

- 设计师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据作品质量与设计效果进行评定。

- 市场分析师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据市场分析报告质量与决策支持效果进行评定。

五、基层操作岗位工资标准1. 基层操作岗位包括生产工人、客服人员、保洁员等，主要从事基础操作或服务工作。

工资标准如下：- 生产工人：月薪为xxxx元，绩效奖金根据工作效率与产品质量进行评定。

- 客服人员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据客户反馈与问题解决效果进行评定。

- 保洁员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据卫生情况与工作态度进行评定。

六、薪酬调整与评估原则1. 薪酬调整的原则是公平、公正、激励和可持续发展。

公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司绩效以及岗位重要性进行评估和决策。

2. 薪酬调整周期为每年一次，通过年度绩效评估进行。

职等职级基准表

职等职级基准表
职等职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加职务特珠全勤奖绩效奖金总工资贴标准底薪班费津贴加给元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480 490 150 153 156 159 162 166 169 172 176 179 183 187 190 194 198 202 206 210 214 219 223 227 232 237 241 246 251 256 261 266 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 1086 1106 1127 1149 1170 1193 1215 1238 1256 1289 1323 1358 1393 1428 1464 1501 1538 1575 1613 1652 1691 1731 1772 1813 1854 1896 1939 1983 2027 2072 2118 2164 2211 2259 2308 2357 2407 2458 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程师/QE工程师/出纳/ 单证员/修模员/成控组长/ 拌料组长/QE/主办会计/出纳/外贸会计/总经理助理/ 注塑技师高级文员/电工/初级会计/ 厨师/司机/计划员/物控员/ 外发员/采购员/保安队长/ 模保班长/IE技术员/成品发货员/验货专员/仓库组长 /QC组长/BOM组长/机修/中级技术员/打样员/PE技术员 /配料班长/采购员/初级会计/电工/焊工/调机技术员/ 包装领班/配色师/物料班长 /修模员/经理助理中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/ 样品员/ 初级技术员/计划员/保安/ 助理工程师/成控员/仓管员 /模保/机器保养员/班长/储备干部/拌料员/单证助理/ 收发员/学徒/上下模/文宣/ 组长清洁工/打机工/包装工/初级文员/宿管/清洁工/小工/ 保姆/厨工/打样员/粉碎员/ 加料员/入库员/初级文员职位

公司各岗位等级系数及薪资标准

七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级

企业员工岗位定级标准

企业员工岗位定级标准企业员工岗位定级标准为了适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，规范人力资源管理制度，使工资定级有据可依，同时为能够更好的吸引外部人才，特制定本制度。

本标准适用于公司中层以下所有员工。

中层以上（含中层）人员由公司领导根据具体情况核定。

根据公司目前岗位序列，中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别，每个级别分为3-4个档位。

各类人员定级原则：一）、应届毕业人员，按以下规则确定：1、实生，未毕业人员，不参与职级评定；2、应届本科（公司招聘人员原则上从本科起，有工作经验的人员可放宽至大专，工勤岗位不在此列）毕业，试用期转正后进入职员级一档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；3、应届硕士毕业（含双学士学位），无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为职员级二档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；4、应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入职员级三档。

5、博士及以上毕业的，应归于特殊人才区间，由公司领导根据公司的实际情况评定级别。

二）、经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。

以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。

公司职级等级对应标准要求

公司职级等级对应标准要求公司职级等级对应标准要求是指企业为了管理和评估员工的职责、权力和责任而设立的一套等级体系。

通过不同的职级等级，公司可以更好地组织和管理人才，提供明确的晋升路径，同时也能够激励员工发挥更大的潜力。

在大多数公司中，职级等级通常分为几个层次，每个层次对应一定的职责和权力范围。

具体的标准要求可能会因公司规模、行业和组织结构等因素而有所不同，但以下是一些常见的职级等级对应标准要求：1. 实习生/助理：这是员工职业生涯的起点阶段。

实习生通常需要接受公司内部培训，熟悉公司的运营方式和流程。

助理负责协助其他职位的员工完成日常任务。

2. 初级职员/专员：初级职级通常对应刚刚完成培训或入职一段时间的员工。

他们负责执行日常工作任务，常常需要向上级报告工作进展。

3. 中级职员/主管：中级职级职员通常已经积累了一定的经验，能够独立完成工作任务，并能够指导初级员工。

他们通常负责管理团队的一部分，参与决策并报告给上级管理人员。

4. 高级职员/经理：高级职级通常需要具备丰富的工作经验和较强的管理能力。

他们负责制定目标和战略，管理团队，并负责与其他部门的合作和协调。

5. 高级管理层/总监：高级管理层是公司的核心决策者，需要具备广泛的专业知识和战略眼光。

他们负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督和管理。

需要注意的是，不同公司的职级等级对应标准要求会有所不同，这取决于公司的规模、行业和组织结构等因素。

有些公司可能会有更多的职级等级，将职位划分得更加详细。

总的来说，公司职级等级对应标准要求旨在为员工提供一个明确的晋升路径，同时也为公司提供了一个有效的管理和组织人才的工具。

通过明确的职级等级体系，公司可以更好地激励员工发挥潜力，提升团队的整体绩效。

各岗位职等薪级对照表

基本工资岗位工资合计60级50.0380005000430001842959级48.0360004800408001748658级46.0340004600386001654357级44.0320004400364001560056级42.0300004200342001465755级40.0280004000320001371454级38.026000380029800745053级36.025500360029100727552级34.024000340027400685051级32.022500320025700642550级30.021000300024000600049级28.019500280022300557548级26.018000260020600515047级24.016500240018900472547级22.516500225018750468846级21.015500210017600440045级19.514500195016450411344级18.013500180015300382543级16.512500165014150353815.011500150013000325013.510500135011850296341级13.010000130011300282540级12.59500125010750268839级12.09000120010200255038级11.5850011509650241337级11.0800011009100227536级10.5750010508550213835级10.07000100080002000系数级差500董秘/总监1000职等职级薪级对照表薪资标准（基准薪酬起薪）职级AB1、决策层：第2序列，6职等，6职级，20薪级（35-54）级。

2、太原市最低工资标准，依据上年度社平工资1620为基数3、特聘、返聘、临聘或采用其他计薪方式特殊约定者，薪酬计算标准不在此列范围，按照最终公司审批约定执行4、所用薪酬层级为宽带薪酬模式，采用多级别，纵向空间延伸1、决策层：第1序列，7职等，2职级，6薪级（55-60）级。

行政级别和职务级别对照表

行政级别和职务级别对照表
行政级别和职务级别是指公立机构或组织内部识别各个职位地位的一种基准。

它们可以帮助一个组织确定和维护其内部的职责和权限，并为不同层级的职员提供一个可以根据完成任务的绩效而升迁的晋升途径。

行政级别的划分是根据一个组织团体的财力，规模，权力和责任来确定的。

它从高到低一般由七个层次组成：总裁、副总裁、总监、经理、主任、专员和助理。

总裁是最高级别，一般负责决策政策、监督领导整个组织，并对其工作结果负责。

副总裁一般负责一个或多个主要部门，总监一般负责执行特定的工作任务，经理负责维护和改善组织的制度，主任一般负责协调内外部的工作，专员一般负责技术上的工作，助理一般承担着专业工作和辅助工作。

职务级别是基于某个特定文化或组织所采用的特定法规、准则和政策来识别职责和权限的划分。

在公共行政中，职务级别一般以“主官”、“副主官”、“大官”、“小官”和“职员”为主，可以根据职责的复杂程度来进行划分。

主官一般为最高级，负责组织的规划计划、协调职能部门之间的配合和监督职能部门的决策实施。

副主官一般负责监督领导副下属部门的工作，大官一般负责具体的日常工作，小官一般参与具体的实施工作，职员一般在完成具体工作任务上起着执行和协助的作用。

行政级别和职务级别是相辅相成的，是企业、机构或组织内部管理和识别职务的两个重要标准。

它们既能帮助组织正确界定和划分职责和权限，又能提供一个可以操作性地识别一个行政绩效的晋升途径，使组织内部有序运行，促进组织发展。

事业单位专业技术人员职位与薪级工资标准表

事业单位专业技术人员职位与薪级工资标
准表
以下是事业单位专业技术人员职位与薪级工资标准表的参考，旨在提供一个基准，具体的工资标准可能根据不同单位和地区的规定而有所差异。

请注意，上述工资标准只是一个参考值，具体的薪资标准应根据当地事业单位的规定来确定。

同时，在制定薪资标准时，可以考虑以下因素：
1. 职位级别：不同职位级别可能会有不同的薪资水平；
2. 工作经验：工作经验的丰富程度可以影响薪资的确定；
3. 学历背景：不同学历背景的员工可能会有不同的薪资待遇；
4. 业绩和贡献：员工的工作绩效和贡献也应该是确定薪资水平的一个考虑因素。

以上只是一些可能的影响因素，具体的薪资标准制定应根据相关政策和规定进行。

另外，请确保薪资标准的制定符合相关法律法规的要求，并确保公平合理地对待每位专业技术人员。

谢谢！。

职等职级基准表

293
159
50
60 1358
二
S5
812
299
162
60
60 1393
S6
828
305
166
70
60 1428
S7
845
311
169
80
60 1464
中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/样品员/ 初级技术员/计划员/保安/助理工程师/成控员/仓管员/模保/机器保养员/班长/储备干部/拌料员/单证助理/收发员 /学徒/上下模/文宣/组长
S28 1280
471
256
290 60 2357
S29 1306
480
261
300 60 2407
S30 1332
490
266
310 60 2458
职等职级基准表
职等
职级
2007/2008 底薪
固定加班费
绩效奖金
职务津贴
全勤奖
总工资
特珠加给
夜班补贴标准元/天
职位
S31 1359
500
九 S87
4957
1823
991
880 400 9051
S88 5105 1878 1021 890 400 9294
S89 5258 1934 1052 900 400 9544
S90 5416 1992 1083 910 400 9802
S91 5579 2052 1116 920 400 10066
S110 9782 3598 1956 1110 400 16847
S111 10076 3706 2015 1120 400 17317

基准岗位职责及要求

2、五年以上设计院建筑设计工作经验，熟悉房地产项目建筑设计管理及技术审图，能对建筑设计提出合理化建议。
3、有大型房地产开发型企业相关工作经验者优先。
土建造价师
1、负责项目全过程成本目标策划，项目可研阶段的成本估算和定位阶段的成本测算；
2、编制项目的设计限额指标，并参加设计任务书和设计图纸的评审；
3、编制设计阶段的匡算、概算和预算，编制项目目标成本指导书；
5、了解暖通工程专业相关设备、材料的质量、价格及服务等市场信息，为工程选材做好准备工作，并组织暖通工程专业所需材料的采购工作。
6、负责组织监督暖通工程专业工程有关的施工质量、安全、进度等，并进行有关暖通工程专业的验工、计价、洽商处理等工作，做好投资控制。
7、负责组织监督暖通工程专业有关的设计、监理、施工单位的工作，协调三者的关系。
3、负责督导属下各工程师加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项目工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
5、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。
6、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
8、在征得副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

岗位工资参照表

岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。

本参照表适用于公司所有岗位级别。

二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。

三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。

四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。

五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。

公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。

同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。

让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。

公司职员职务`职级`岗位的评定标准

公司职员职务`职级`岗位的评定标准为配合公司工资制度的具体执行，特制定此标准用于作为定期绩效考核，岗位评定以及年度职级评定的依据。

一．评定标准适用于全体员工的基本标准：恳学上进，具有团队精神，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度。

1．试用期人员：A．熟悉公司业务操作流程，掌握基本的业务知识，并能在业务人员辅助下完成基础的业务操作。

B．试用期为三个月（如需延长试用期，最长可至六个月），试用期结束时经评定可升至三级业务员或辞退。

2．三级业务员：A．经业务经理或主管的评定，三个月后定岗。

B．熟练完成本岗位工作。

C．熟悉了解相关岗位的操作，并能够积极配合3．二级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。

B．出色完成本岗位工作的同时，能够辅助或操作本部门其它岗位的工作。

4．一级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。

B．工作认真，责任心强。

C．能够胜任跨岗位甚至跨部门的多项工作。

D．能够良好地与客户沟通，并积极配合相关部门的工作。

E．同事关系良好，并能协助业务主管进行组织协调工作。

5．业务主管：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。

B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。

C．具有极强的工作责任心和团队荣誉感。

D．具有一定的组织管理能力，能够协调和组织整个团队出色的完成本职工作。

E．具有一定的应变能力，对特殊情况能够妥善处理。

F．能够积极配合其它部门的工作。

6．业务经理：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。

B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。

C．具有极强的工作责任心和团对荣誉感。

D．具备丰富的管理经验，能够充分调动员工的工作积极性，做到人尽其则。

E．合理地调配和利用各种资源（人力和物力），以保证公司的业务顺利进行。

F．以公司利益为重，对公司的管理和业务发展能够提出具有建设性的建议。

二．评定方法：1．业务经理：由总经理负责招聘或任命。

基准岗位职责及要求

3、负责督导属下各工程师加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项目工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
6、位名称
基本职责描述
任职要求
合约成本部经理
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资
2、审核公司范围内工程招标的，并对公司范围内所有工程合同备案
3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作
4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系
6、优秀的组织管理能力，工作具有预见性，较强的推动组织执行能力。
7、具备良好的气质风范和职业道德素养。
有10万平米项目前期开发或甲级写字楼或五星级酒店项目经验者优先。
造价工程师
1、协助合同及采购经理审核、控制工程项目建设成本。
2、参与建筑成本预算的前期规划工作。
3、协助合同及采购经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。
5、有15万平米项目施工管理或甲级写字楼或五星级酒店项目经验者优先。
开发部经理
1、负责项目前期市政,建筑规划手续的办理等工作。
2、进行设计委托和审核市政施工设计方案及技术细节，提供专业意见和建议；
3、负责协调水、电力、燃气、通讯、电视、绿化等市政配套相关的委托设计、报审、验收等工作。
4、与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘、测绘工作；
2、参与项目设计中有关暖通工程专业的部分内容,根据项目定位、项目特点、工程部经理意见提出暖通工程专业设计方案构思及可行性意见，为工程部经理决策提供参考。

职位价值及定薪定岗评价标准

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工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
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2.6 语言文字应用能力评价概要：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力 1 2 3 4 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知；能较熟练的运用语言文字知识，编写部门级总结报告、汇报文件；能熟练运用语言文字知识，编写公司级文件、报告，或专业调研报告、论证报告；能非常熟练运用语言文字知识，编写可行性分析报告、综合性论证报告，重点突出，条理清晰。 2.7 计算机知识评价概要：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 1 2 3 4 不需要具备计算机操作能力；需要具备简单计算机操作能力；需要具备熟练的计算机操作能力；能使用计算机开发工具软件。 2.8 外语能力评价概要：指工作所要求实际运用外语的能力。 1 2 3 4 一般不需要运用外语；需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等；需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等；需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同。 2.9 专业技术知识技能评价概要：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 1 2 3 4 基本不需要技术知识；只需要常识性技术知识，该知识很容易被掌握；工作所需要的技术知识要求较高，需要相当长的时间才能够掌握；该职位所需要的技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。 2.10 管理知识技能评价概要：指为了顺利完成工作目标所应具备的管理知识和能力要求。即通过计划、组织、领导、控制相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中所需要的管理知识、技能及该知识技能对企业的影响。 1 2 3 4 工作简单，基本不需要管理知识和管理技能；工作需要基本的管理知识和管理技能；需要较丰富的管理知识和管理能力来协调各方面关系；需要非常强的管理能力和决断力，该知识和能力影响到公司正常生产与经营。 2.11 综合能力 0 10 20 35 5 15 30 40 0 5 10 15 0 7 14 20 5 10 15 20

职位职责标准参考

X X X X X有限公司作业文件岗位职责规范文件编号：XX/QW—版本/状态：A/0发放编号：编制：审核：批准：发布日期：2006年5月20日实施日期：2006年6月1日总领导职位说明书职位名称：总领导直接上级：董事长直接下级：副总领导总工程师质量治理者代表市场部领导设计所所长工程部领导质监部领导工厂厂长行政部领导财务部领导本职工作：主持公司日常治理工作，保证公司健康、适度、可持续进展职位职责：1．在董事会的领导下，负责制订公司的进展计划、经营方针、经营目标；执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；2.组织实施董事会批准的公司年度打算和财务预算报告及利润分派、利用方案；3.组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处置有关事宜；4.依照董事会的授权，决定内部治理机构设置、职位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，成立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5.策划、成立、审定公司质量治理体系，监督质量治理体系的贯彻执行；制定公司大体治理规章制度、实施细那么及工作程序，保证公司治理有序、高效；6.主持召开总领导办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、催促、和谐及界定相关工作；7.提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案；8.依照董事会的授权，治理公司的资产和财务；依照董事会批准的经营打算和预算打算，决定公司内部的财务支出，治理公司的营业本钱，监管公司财务和资产的运行，保证公司资产的保值和增值；9.主持公司企业文化建设，组织实施公司重大的公共关系实务，为公司树立良好的企业形象；10. 指导、监督、检查所属下级的工作，督导及支援各部门的运转，和谐和仲裁部门之间的工作冲突,处置公司紧急、突发事件；11．完成董事会授权交办的其他事项。

管辖范围：公司范围（包括分支机构）内的人、财、物任职要求：大专以上文化程度，四年以上在同行业担任过部门负责人以上职务的治理工作经历，受过良好的质量治理体系和治理技术培训，熟悉国家有关的法律法规政策，熟悉本行业治理操作实务，具有丰硕的相关专业知识；有较强的打算、组织、指挥、和谐和操纵能力，具有符合本职位要求的运算机知识和英语知识。