工程部部门职责及岗位说明书
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部的部门职责及各岗位职责
工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5负责组织编制公司施工计划;1.6负责组织施工技术规范标准的编制;1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8负责组织及管理公司质量检验工作;1.9负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5负责项目施工组织设计审查;2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7负责项目前期施工技术准备工作;2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度;3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见;3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标;3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查;3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调;3.6负责公司评优、创优夺杯工作;3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
工程部岗位责任书（5篇范例）
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部门岗位职责(18篇范文参考)
工程部门岗位职责（18篇范文参考）工程部门岗位职责篇11、组织有关人员审查图纸，组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促工作人员做好质量问题记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
工程部门岗位职责篇21、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作；3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料；4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门；5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接；6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
工程部门岗位职责篇31、开发与设计机械零部件；2、绘制产品装配图及零部件图；3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；7、完成部门经理临时交办的其他任务。
工程部岗位责任制(4篇)
工程部岗位责任制一、岗位背景工程部是企业的重要职能部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护企业的各种工程项目。
在工程部中，岗位责任制是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的重要管理工具。
通过明确岗位职责，落实责任追究机制，能够提高工程部的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
二、岗位分类根据工作职能的不同，工程部的岗位可以分为以下几类：1. 工程设计师2. 工程施工管理人员3. 工程维护人员4. 工程项目经理5. 工程质量监督员6. 工程安全主管7. 工程市场拓展人员三、岗位职责1. 工程设计师- 负责进行工程项目的设计和规划- 编制工程项目的施工图纸和相关技术文件- 参与工程项目的招投标和评审工作- 协助施工人员解决施工中的技术问题2. 工程施工管理人员- 组织并指导工程项目的施工队伍- 管理工程项目的施工进度和质量- 负责解决施工中的技术和施工难题- 协调各个部门之间的工作关系，确保施工进度顺利进行3. 工程维护人员- 负责工程项目的日常运营和维护工作- 定期对工程设备和设施进行检查和保养- 及时处理工程设备和设施的故障和问题- 做好相关记录和报告工作，提出改进措施4. 工程项目经理- 负责工程项目的整体管理和协调工作- 制定工程项目的计划和进度安排- 分配项目人员和资源，保障项目的顺利进行- 跟踪项目的进度和质量，及时处理项目中出现的问题5. 工程质量监督员- 对工程项目的各个环节进行质量检查和监督- 确保工程项目的施工质量符合相关标准和要求- 提出改进意见和建议，提高施工质量和效率- 跟踪工程项目的质量问题处理情况，及时解决6. 工程安全主管- 负责制定工程项目的安全规章制度- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识- 定期检查和评估工程项目的安全风险- 处理工程项目中出现的安全事故和紧急情况7. 工程市场拓展人员- 负责选址和市场调研工作，确定工程项目的投资方向- 寻找和开发工程项目的合作伙伴和客户- 参与工程项目的投标和谈判工作- 跟踪工程项目的运营情况，提出运营改进建议四、责任追究机制为了保证岗位责任制的有效落实，需要建立相应的责任追究机制。
工程部岗位说明书3篇
工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。
3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
工程部主管岗位说明书
工程部主管岗位说明书
1、负责部门职责范围内各项工作的计划组织、监督、落实工作，对部门工作负责。
2、全面了解熟悉小区各项物业设施设备的综合状况及维保要求，严格根据有关操作规范，领导、组织、监督维修员对各项设施设备的巡查、管养、检测和相关记录，正确处理各类突发设备故障和紧急情况。
3、负责组织、监督日常公共设施，住户房屋维护维修，家庭装修跟踪监管，参与疑难复杂问题的现场处理工作。
4、认真做好设备的年、季、月、周的检修和材料计划，将批准后的计划下达班组，并检查落实情况。
5、协助品质部制订设备维保措施，操作规程和技术培训计划，申请用能指标，并在经主管领导同意后下达送、停水、电指令。
6、保证设备良好的技术状态。
定期检查设备的使用、维护和保养情况，做好设施及设备的日、周巡检工作，并在品质部领导下负责解决有关技术问题，掌握设备技术资料。
负责设备事故的处理。
7、负责做好月能源消耗的统计和维修用料的统计，配合电业、劳动等管理部门，做好设备的安全检查工作。
8、负责部门员工的岗位业务培训和工作考核，配合品质部组织员工的技术学习，做好员工工作量的统计，提供奖惩依据。
工程部部长岗位说明书
工程部部长岗位说明书一、岗位概述工程部部长是企业或组织中负责工程部门整体运作和管理的关键岗位。
其主要职责是确保工程项目的顺利实施，保障工程质量，控制工程成本和进度，协调各方面资源，以及领导和管理工程团队。
二、岗位职责1、项目管理（1）负责制定和执行工程项目的计划和预算，包括项目的时间表、成本预算、资源分配等。
（2）监督项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）负责项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。
2、团队管理（1）招聘、培训和管理工程部的员工，制定团队的工作目标和绩效考核标准。
（2）协调团队成员之间的工作，营造良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和执行力。
（3）处理团队内部的问题和纠纷，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3、技术指导（1）掌握工程领域的最新技术和发展趋势，为工程项目提供技术支持和指导。
（2）审核工程项目的技术方案和设计图纸，确保其符合技术要求和质量标准。
（3）解决工程项目中的技术难题，提高工程部门的技术水平和创新能力。
4、资源管理（1）负责工程部门的设备、材料和工具的采购和管理，确保资源的充足和合理使用。
（2）管理工程部门的预算和费用，控制成本，提高资源利用效率。
（3）协调与其他部门之间的资源共享和调配，确保公司整体资源的优化配置。
5、沟通协调（1）与上级领导汇报工程部门的工作进展和问题，接受领导的工作安排和指导。
（2）与其他部门负责人沟通协调，确保工程项目与其他部门的工作协调一致。
（3）与客户、供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，维护公司的形象和利益。
6、制度建设（1）制定和完善工程部门的管理制度和工作流程，确保部门工作的规范化和标准化。
（2）监督和执行公司的安全生产制度，确保工程项目的安全生产。
（3）建立和完善工程部门的质量管理体系，提高工程质量和客户满意度。
7、其他工作（1）完成上级领导交办的其他工作任务。
（2）关注行业动态和政策法规的变化，及时调整工程部门的工作策略和方法。
工程部职责及各岗位职责
项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作;协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作;组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题;协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认;协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调;负责与集团工程部的对接工作;将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查;在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结;配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核;工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况;组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议;组织工程质量事故及安全事故的调查、处理;招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录;配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定;2 项目管理职责进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划;审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理;安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款;在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施;建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题;提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见; 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作;质量控制在工程管理实施细则中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施;监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制;制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等;向集团设计部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施;对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收;对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实;处理现场工程技术问题;协助集团设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题;成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察报告;对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查,确认现场签证,初审补充预算及对工程结算的初审;汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承包商及供应商的资金使用情况;根据合同条款,收集一手资料,与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程;协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督;协调管理开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理工程建设施工许可证、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实,保证现场“四通一平”;协调质监站、管委会等周边关系,协调监理单位、承包商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;审核监理每月提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题;组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收,及时办理各项移交手续;负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;工程资料及工程档案管理整理工程文件,完成项目工程竣工资料的收集;协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作;竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室;项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等移交公司档案室;二、工程部岗位职责1 工程部经理职责全面负责工程实施的管理;负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;负责组织编写项目整体工程管理规划;负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作;参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;参与工程合同条款的起草;执行集团和项目公司指令和交办任务,负责工程计划编制、分解、组织实施,并督促、检查执行情况;督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照工程管理实施方案的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况,监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;负责组织调查和处理重大工程事故;负责对设计变更、签证、工程款支付的审核;负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;负责与其他部门的沟通配合及协调工作;组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;2 土建工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时向工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;参与监理单位工作的监控,明确分工,共同监督、检查施工过程,确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求;监督施工单位进行土建工程施工,发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况,会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理;负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述,按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改,并跟踪落实;参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作,管理施工单位、监理单位做好验收记录;参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审,跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;3 安装工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作;对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责,实施有效监督控制;负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认;负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作;负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作;负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验,并对本专业技术资料签认、收集;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;4 资料员职责认真熟悉图纸,并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料;分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件,并将相关文件印发至监理、施工等单位;负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作;负责工程进度、产值的统计和上报工作;负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件;负责工程部会议的记录,并对会议纪要进行整理、发放、存档;负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作;要定期检查施工单位资料的完善情况,保证各阶段验收时资料齐全;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;。
工程部部长岗位说明书
工程部部长岗位说明书
一、岗位职责
1.负责公司工程项目的管理工作，包括但不限于工程项目的立项、
计划、设计、实施、验收等。
2.领导和管理工程部门的工作，包括但不限于工程设计、工程监理、工程施工等。
3.制定工程项目的预算，控制工程项目的成本，确保项目顺利进行。
4.负责工程部门的人员招聘、培训和管理，确保工程部门人员的素
质和技能符合公司要求。
5.与其他部门紧密合作，协调解决工程项目中遇到的问题。
6.负责制定工程部门的年度计划和工作总结报告，向公司领导层汇报。
二、任职要求
1.本科及以上学历，从事相关领域五年以上工作经验。
2.具备较强的管理能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理团队。
3.熟练掌握各种工程项目管理知识和技能，具备较强的工程设计和
施工管理能力。
4.熟悉国家有关工程法律、法规和标准，了解行业政策和市场变化。
5.熟练掌握计算机和相关软件，如AutoCAD、Revit等。
6.有良好的沟通和表达能力，能够与各个部门的同事和客户打好关系，解决问题。
7.能够承受一定的工作压力和加班时间。
三、工作地点
本岗位工作地点为公司总部。
四、薪酬福利
公司将根据应聘者的具体情况，提供合理的薪酬和福利待遇。
具体面议。
五、应聘方法
请应聘者将个人简历发送至公司人力资源部门，我们将对简历进行评估，并在合适的时间安排面试。
六、备注
本岗位说明书仅供参考，公司保留最终解释权。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
工程部岗位职责说明书
工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、岗位概述工程部是企业的核心部门之一，主要负责公司的建设工程项目的规划、施工、监管等方面的工作，是企业全面发展的重要组成部分。
工程部分为多个职位，包括项目经理、工程师、技术员、助理工程师等，各职位根据其特性和职责的不同，承担着不同层次、不同领域的工作任务。
二、项目经理职责1、项目计划制定与执行根据公司的发展计划和市场需求，制定工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的计划，并根据公司的管理制度和行业标准进行执行。
2、项目管理负责整个工程项目的管理和运营，包括项目合同的签订、档案管理、资金管理、人员组织、招投标等方面的工作。
3、项目进度管理负责整个工程项目的进度管理，协调各专业施工进度，严格执行进度计划和时间节点，保证项目按时完工。
4、资金管理负责整个工程项目的资金管理，根据项目计划和计划进度，制定资金使用计划，监督和控制资金使用情况，确保项目开支的合理性和经济效益。
5、人员管理负责整个工程项目的人员管理，包括工程师、技术员等职工的招聘、考核、培训等工作，建立良好的项目组织结构和管理制度。
6、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括工程方案设计、施工技术、工程材料选用等方面的工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
三、工程师职责1、方案设计根据项目经理的指示，制定工程方案，并对方案进行审核、修正和完善，确保方案具有可行性和经济性。
2、施工过程管理负责整个工程项目的施工管理，包括现场施工组织、施工进度控制、施工质量控制、安全生产等方面的工作，确保工程施工按照计划进行。
3、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括现场技术指导、技术协调、技术改进等工作，保证施工过程中技术问题的解决和工程质量的提高。
4、现场协调负责工程项目的现场协调和沟通工作，与管理、设计、施工单位进行沟通和协调，依据施工方案的要求来组织施工。
四、技术员职责1、工程涉及材料的选择和试验根据工程设计方案，选材。
企业工程部工作岗位职责模板(10篇)
企业工程部工作岗位职责模板（10篇）企业工程部工作岗位职责模板篇11、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。
2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。
3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。
其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。
4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。
6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。
完成领导交办的其它任务。
7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。
8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。
严格物资采购的报批和各级领导审批制度。
9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。
11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
12、完成领导交办的其它任务。
企业工程部工作岗位职责模板篇21、负责组织生产物流计划会议，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度;5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平;6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险)，及时预警，以保障订单按计划达成;企业工程部工作岗位职责模板篇3职位描述:1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
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工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。
10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。
11、参与工程合同的编制和审核工作。
12、按时完成公司领导交办其他工作任务。
13、
工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。