行政后勤工作满意度调查
行政的后勤工作总结PPT

定期对员工工作进行评估,给予具体反馈,帮助员工明确改进方向。
1.谢谢聆 听
享,提高工作效率。
06 改进与提升计划
工作流程优化措施
简化审批流程
减少不必要的审批环节 ,提高审批效率。
推行电子化办公
利用信息化手段,实现 流程自动化、信息共享 ,提高工作效率。
优化资源配置
合理分配人力、物力资 源,确保工作顺利进行 。
技能培训与提升计划
制定培训计划
根据员工需求和工作需要,制定详细的培训计划。
开展专业培训
组织专业培训课程,提高员工的专业技能和知识水平。
鼓励自主学习
建立学习氛围,鼓励员工自主学习,提升个人素质。
目标设定与激励机制设计
01
设定明确目标
根据部门整体目标,设定具体、可衡量的个人目标。
02
设计激励机制
建立奖惩制度,对优秀员工给予奖励,对表现不佳的员工进行辅导和改
进。
03
定期评估与反馈
行政的后勤工作总结
目录
• 工作概述 • 行政事务管理 • 后勤保障工作 • 沟通与协作 • 问题与挑战分析 • 改进与提升计划
工作概述
01
任务完成情况
01
完成任务数量
本季度共完成XX项行政后勤任务,包括物资采购、设备 维护、会议组织等。
02
任务完成质量
各项任务均按照要求完成,达到预期目标,无重大失误 。
利用企业微信、钉钉等工具,实现信息高效传递和任务实时跟踪 。
定期会议召开
通过周例会、月度总结会等,及时分享工作进展,共同解决问题。
文档管理与共享
建立统一的文档管理系统,方便团队成员查阅和更新信息。
与其他部门协作情况
部门满意度评估表

部门满意度评估表1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1). 1 有进步(2).2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有什么变化?4. 4 下面我们想熟悉一下您对行政后勤部的看法,请您对下列选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7).7 工作效率(8).8 实现承诺您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何?5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模与建设7.7 对事业部与大区行政后勤的指导与帮助8.8 在问题1-7中,假如您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。
9.9 下季度,行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作?1. 1 总体上,您对财务部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现?(1). 1 有进步(2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有什么变化?4. 4 下面我们想熟悉一下您对财务部的看法,请您对下列选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7).7 工作效率(8).8 实现承诺您对财务部的下列具体业务的满意情况如何?5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 对各事业部与大区专港的业务指导与支持7.7 对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 提供及时性(2). 2 数据准确性(3). 3 数据全面性(4). 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1报告及时性(2).2数据准确性(3).3内容适用性(4).4分析深入(5).5熟悉业务(6).6其他9.9 对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 合理性(2). 2 有效性(3). 3 运作考核体系建设(4).4 专业水平(5). 5 其他10.10 对预算工作的满意度在什么方面存在不足:(1).1 前期培训(2). 2 过程指导(3). 3 信息反馈与沟通(4). 4 大项费用预算方法的合理性(5).5 预算审批的组织与协调(6). 6 其他11.11 在问题1-10中,假如您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。
内部满意度调查问卷(部门经理用)
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内部满意度调查问卷(部门经理用)<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何? 1 2 3 4 5(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。
7.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、财务部1.总体上,您对财务部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何?(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)提供及时性(2)数据准确性(3)数据全面性(4)其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)报告及时性(2)数据准确性(3)内容适用性(4)分析深入(5)熟悉业务(6)其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)合理性(2)有效性(3)运作考核体系建设(4)专业水平(5)其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)前期培训(2)大项费用预算方法的合理性(3)过程指导(4)信息反馈和沟通(5)预算审批的组织和和谐(6)其他10.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。
行政部满意度调查表
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您所在部门: 内容 序号 1 2 3 4 食堂 服务 5 调 查 项 目 填表日期: 很满意 基本满意 不满意 很差 不满意事例及时间
为改善行政部后勤服务质量,请您对以下被调查项目进行评价,对下列项目满意的、基本满意的请打“√”,不满意的项 满意栏打“√”,并注明原因或事例。非常感谢您的参与!
6
7 8 1 2 车队 服务 3
4 5 6 1
2 生活 区 服务 3
4
5
不满意的项目ห้องสมุดไป่ตู้在不
改进意见与建议
工作人员服务态度:遵守服务规程,不懒 散拖沓 饭菜质量:饭菜要做好保温,没有未熟的 饭菜 饭菜种类:每周公布食谱,每餐必须与食 谱相符。早餐品种不低于6个,中、晚餐供 应5菜1汤 供餐准时:按供餐时间正常开餐 供餐量充足:保证开餐时有五个品种,结 束时不少于三个品种,未出现就餐时间内 没有饭菜的现象 食堂卫生情况:就餐环境总体整洁干净, 及时清理明显积水积料(垃圾) 工作人员个人卫生:按规范要求正确穿、 戴,卫生整洁。打饭过程中手指不能接触 到食物。 饭菜卫生情况:饭菜中无异物 保持车辆内外干净整洁(车容雨天除外) 按规定时间和地点发车停车 出车过程中,是否遵守交通规则行驶,是 否有接打电话、查看信息、观看影视资料 、吸烟等行为 劝导、举报违犯《员工乘车守则》的人员 按运行部的调度发车 车内挂司机识别牌(照片/姓名/工号) 生活区的室外道路每天清扫一次,巡视2 次,做到环境优雅,清洁干净,车辆停放 车篷摆放整齐。 楼道每周清扫两次,做到无蜘蛛网,扶手 无积灰。 每月上、中、下旬对生活区公用设施进行 检查、维修,做到设施正常使用。 为保障居住环境安静,晚上过11点,对有 投诉喧闹的住户,经查证给予当事人在当 月工资中考核,并通报。(无人投诉不进 行处理) 每周对生活区楼道、路灯例检一次,如住 户到物业管理处登记报修,管理人员将在 三天内修复或更换。
如何对行政单位办公室后勤工作的建议

如何对行政单位办公室后勤工作的建议一、合理规划空间布局1.办公室空间布局要科学合理,避免过度拥挤,保障员工舒适的工作环境。
2.合理安排各种设备和储物空间,保证办公用品有序摆放,提高工作效率。
3.合理规划会议室、休息区等共用空间,方便员工休息和交流。
二、健全后勤保障体系1.建立健全的设备维护和维修机制,确保办公设备的正常使用。
2.完善后勤服务,包括文员、保洁等人员的管理,保证后勤服务的高效运转。
3.建立紧急情况处置预案,如火灾、停电等,确保员工的人身安全。
三、加强办公用品管理1.建立健全的办公用品采购制度,保证办公用品的及时供应。
2.加强对办公用品的管理和使用,避免资源浪费和损坏现象的发生。
3.合理安排物品存放位置,提高物品的利用率,减少浪费。
四、改善工作环境1.加强办公室环境的清洁与卫生管理,保持办公室的整洁。
2.增加绿植和优化办公家具,营造舒适的办公环境。
3.做好室内空气流通,保持室内空气清新,提高员工的工作效率和健康水平。
五、加强安全管理1.建立健全的安全检查机制,确保办公室的安全和稳定。
2.加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识。
3.合理部署安全设施,预防事故的发生,保障员工的安全。
六、建立健全的应急预案1.制定各种应急预案,如突发事故、自然灾害等,提高应对突发事件的能力。
2.开展应急演练,增强员工的应对能力和逃生自救能力。
3.建立应急物资储备,保障员工在紧急情况下的基本生活需求。
七、加强后勤工作的信息化管理1.建立健全的后勤信息化管理系统,提高后勤工作的效率和质量。
2.充分利用信息化技术,优化后勤工作流程,减少繁琐的手工操作。
3.建立完善的信息化管理制度,规范后勤工作流程,提高管理的科学性和规范性。
在行政单位办公室后勤工作中,以上建议是可以参考的。
通过合理规划空间布局、健全后勤保障体系、加强办公用品管理、改善工作环境、加强安全管理、建立健全的应急预案以及信息化管理,可以提高行政单位办公室后勤工作的效率和质量,为员工营造一个更加舒适、安全的工作环境。
行政服务中心后勤工作总结5篇

行政服务中心后勤工作总结5篇第1篇示例:行政服务中心后勤工作总结一、总结行政服务中心是机构内部管理的重要门户和窗口,后勤工作是其正常运转的重要保障。
在过去的一段时间里,我们在行政服务中心后勤工作上取得了一定的成绩,也面临了一些问题。
在不断总结和改进中,我们逐步完善了工作方式和流程,提高了工作效率,确保了服务质量。
二、成绩1. 健全的后勤管理体系行政服务中心后勤管理体系较为健全,各项工作得到了有序的管理和运作。
建立了后勤管理制度文件,并及时对相关人员进行了培训,使他们形成了一定的管理意识和工作方法。
2. 工作责任心强后勤工作人员责任心较强,对工作积极主动,能够及时发现问题并提出解决方案。
在日常工作中,全体员工均能够认真履行岗位职责,确保各项工作顺利进行。
3. 服务质量稳步提升在过去的一段时间里,行政服务中心后勤工作的服务质量在不断提升。
后勤工作人员在保障中心的正常运转的还能够提供优质的服务,得到了广大用户的一致好评。
三、存在的问题1. 后勤资源配置不合理由于各项工作的增加和变化,后勤资源配置相对不合理。
导致了一些工作比较紧张,需要调整和优化资源配置,提高工作效率。
2. 信息化水平有待提高后勤工作中的信息化水平有待提高,这导致了一些工作流程不够顺畅,无法满足现代化管理的需求。
需要进一步提升信息化水平,实现后勤工作的智能化管理。
3. 后勤工作人员的培训需加强后勤工作人员在专业技能和管理方面还存在一定的不足,需要进行定期培训和提升。
只有不断提高员工的综合素质和专业水平,才能更好地适应工作的发展和变化。
四、改进计划1. 调整后勤资源配置根据当前的工作情况和需求,对后勤资源进行调整和优化。
合理配置人力、物力、财力等资源,提高工作效率和服务质量。
2. 加强信息化建设加强后勤工作的信息化建设,推动管理模式向数字化、智能化方向发展。
建立后勤工作管理信息系统,实现工作流程的电子化和自动化管理。
3. 增加员工培训投入增加后勤工作人员的培训投入,组织各类培训活动,提高员工的管理和专业水平。
满意度调查后勤科问题整改报告

满意度调查后勤科问题整改报告
一、存在问题
1、餐厅卫生差、饭菜价格贵、服务态度不好。
2、后勤科要有主动服务意识、提高工作效率。
二、原因分析
1、餐厅为迎接创二甲工作,现在正在施工改造卫生监督次数少,饭菜价格高,由于近期物价上涨等原因。
2、由于我院创二甲工作进入攻坚期,后勤科近期工作太多,造成维修、服务临床等工作效率低。
三、整改措施
1、针对餐厅问题要增加卫生检查次数,教育员工增加微笑服务意识,克服物价上涨因素,降低饭菜价格。
2、教育后勤保障部全体员工克服当前困难,提高主动服务意识,加班加点完成后勤保障部的所有工作。
后勤科
2023年11月12日。
后勤调查问卷 [行政后勤工作评价问卷调查]
![后勤调查问卷 [行政后勤工作评价问卷调查]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1f568fa5901020206409c0b.png)
《后勤调查问卷 [行政后勤工作评价问卷调查]》摘要:为了改善和提升医院行政后勤的管理工作,针对医院实际情况制定行之有效的管理措施,现需进行一次行政后勤工作评价,评价对象为行政后勤所有科室及成员(含院领导),办公室将根据答卷情况统计分析行政后勤工作评价问卷调查为了改善和提升医院行政后勤的管理工作,针对医院实际情况制定行之有效的管理措施,现需进行一次行政后勤工作评价,评价对象为行政后勤所有科室及成员(含院领导),办公室将根据答卷情况统计分析。
此次答卷为匿名答卷,希望大家反映对涉及问题的真实看法,积极支持和配合!(此次评价分为满意度调查、工作评价两部分,背面还有噢!)第一部分:满意度调查 1、你认为行政后勤与各医疗科室的沟通与协作上体现得如何? A) 非常满意 B)满意 C)合格,还需加强 D)不满意哪些科室在这方面需要加强,提出你意见和建议: 2、您对行政人员服务态度、服务意识评价如何? (评价所有行政后勤人员) A)态度好,很规范 B)态度好,但不规范: C)态度不好、很规范 D)态度不好、不规范:你认为哪个科室哪个员工在哪些方面表现较差: 3、您对总务科仓库管理、办公、生活物品采购、发放评价如何? A)非常满意 B)满意 C)合格,还需加强 D)不满意请提出你认为表现差的方面: 4、您对公共区域、病房、楼道卫生及整洁度评价如何? A)非常满意 B)满意 C)合格,还需加强 D)不满意提出你认为表现差的方面: 4、你对车辆的管理派发是否满意? A)满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意请提出你的合理化建议以提高办事效率: 5、你对用车服务提供评价如何?(评价司机) A)满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意如不满意,哪些服务有待提高: 6、你对财务借款、报销审批流程评价如何? A)满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意请提出你的合理化建议: 7、你对外联部工作人员服务态度评价如何? A) 满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意提出你认为表现差的方面: 8、你对医教科、护理部服务一线员工、制度落实方面评价如何? A) 满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意提出你认为表现差的方面: 9、你对食堂的卫生感到满意吗? A)满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意你认为食堂的卫生哪些方面有待提高: 10、您对食堂饭菜质量是否满意? A)满意 B)比较满意 C)合格,还需加强 D)不满意如不满意,哪些方面有待提高: 第二部分:工作评价评价部门姓名满意程度得分综合评价(合格/不合格)非常满意(5分)满意(4分)基本满意(3分)不太满意(2分)不满意(1分)院领导 *** *** 医教科 ****** *** 护理部 *** 办公室 *** *** 财务科 *** *** *** *** 总务科 *** *** *** 外联部 *** *** *** *** *** 人资 *** 信息科 *** *** *** 医保办 *** *** 司机 *** *** *** *** *** ***.。
行政部调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解员工对行政部工作的满意度和需求,从而不断提升行政服务质量,现诚挚邀请您参与本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:(请填写所在部门)2. 您的职位:(请填写您的职位)3. 您在本公司的服务年限:(请填写您在公司的工作年限)二、行政规章制度1. 您认为行政部的规章制度是否健全?()A. 非常健全B. 较为健全C. 一般D. 较不健全E. 非常不健全2. 您认为行政部规章制度的执行力度如何?()A. 非常严格B. 较为严格C. 一般D. 较不严格E. 非常不严格三、行政服务1. 您对行政部人员的服务态度满意吗?()B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意2. 您对行政部人员的业务能力满意吗?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意3. 您对行政部人员的沟通能力满意吗?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意四、后勤保障1. 您对行政部提供的后勤保障(如办公用品、设备等)满意吗?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意2. 您认为行政部在后勤保障方面的响应速度如何?()A. 非常快B. 较快C. 一般D. 较慢E. 非常慢五、突发事件处理1. 您对行政部在处理突发事件时的响应速度满意吗?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意2. 您对行政部在处理突发事件时的解决效果满意吗?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意六、其他意见与建议1. 请提出您对行政部工作的意见和建议:()2. 请提出您对公司行政工作的改进建议:()感谢您的参与!祝您工作愉快!。
行政后勤管理人员绩效考核方案

行政后勤管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高行政后勤管理人员的工作效率与绩效,制定本绩效考核方案,旨在激励员工进行工作优化和个人发展,同时为公司提供高质量的行政后勤支持服务。
2. 考核内容和指标为确保考核的客观性和公正性,本方案采用多项指标进行综合评估。
具体考核内容和指标如下:2.1 工作态度与行为- 准时到岗、准时离岗- 履行职责和义务- 合作与协作精神- 工作积极主动、主动研究与提升2.2 任务完成情况- 完成日常工作任务- 完成工作计划和目标- 任务执行质量与效率2.3 服务质量- 提供及时、准确的行政后勤服务- 处理问题和投诉的响应速度和解决能力- 客户满意度调查结果2.4 个人发展与研究- 参与培训研究的积极性与效果- 个人发展计划及目标的制定与实施- 自我评估与改进能力3. 考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始前,上级主管与下级员工共同制定绩效目标,确保目标具体、可衡量、可达成。
3.2 考核评估在考核周期结束后,由上级主管对下级员工的绩效进行评估。
根据考核内容和指标,按照定性和定量相结合的方法进行评估,确定绩效等级。
3.3 反馈与激励上级主管将绩效评估结果反馈给下级员工,针对表现优秀的员工,给予适当的奖励和激励措施,如提拔、薪资调整、奖金等。
对表现不佳的员工,制定相应的改进计划,提供指导和培训支持。
3.4 审核和记录绩效考核过程应进行审核,确保评估结果准确无误,并将评估结果记录在员工绩效档案中,作为日后评估升降职、晋升等决策的依据。
4. 考核周期和评估频率本绩效考核方案的考核周期为一年,每季度进行一次绩效评估,确保对员工的绩效进行及时监测和反馈。
5. 考核结果应用绩效考核结果将作为员工职业发展、薪资调整、晋升和岗位调整等决策的重要参考依据。
同时,员工绩效考核结果也将作为公司后续培训和发展计划的依据,为员工提供进一步的发展机会和支持。
6. 其他事项其他未尽事宜,由公司人力资源部门及相关职能部门进行解决,并对本方案进行必要的修订和补充。
员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)

员工满意度调查问卷<普通员工用>行政后勤部1.对后勤工作的总体满意度?2.对办公环境的总体满意度?3.对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他4.对前台接待和会议服务工作的满意度?5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性2 接待员仪表3 差错情况4 服务态度5 服务周到6 其他6.对总机接线的满意度?7.总机接线在哪些方面存在不足?1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度?9.文印/收发传真在哪些方面存在不足?1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况5手续简便性6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度?11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足?1 服务意识2 工作态度3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性12.其他13.资源预定服务的满意度?14.资源预定服务在哪些方面存在不足?1操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性5出现故障的应变能力6 其他15.对车辆保障的满意度?16.车辆保障在哪些方面需要改进?1 发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强,请具体说明:财务部18.您对财务部的整体工作的满意度如何?19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意?20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足?1 业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时间 6 服务网点方便性7 联络电话通畅21.您是否需要财务方面的咨询服务?1 是2 否3 不清楚22.根据您的需求,您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议?信息管理部23.根据您工作中的感受,您对信息管理部工作的总体满意度如何?24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度?(NOTES、WWW和电话账号)25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足?1申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性 4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他(请具体说明)26.当您的计算机、网络出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?27.当您的计算机、网络出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?1 联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度28.其他(请具体说明)29.当您的电话出现问题时,您对信息管理部技术支持的满意度?30.当您的电话出现问题时,信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足?31.联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度32.其他(请具体说明)33.当局部或整个信息系统出现故障时,您对信息管理部反映能力的满意度?34.情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他(请具体说明)35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度?36.(10、11两题,如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目,可不必做出答案)37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度?38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中,存在哪些问题与不足?1 Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度3 系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度6 问题解决效果7 其他39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议?文化和培训部40.您对文化与培训部整体工作满意度如何?41.您对“企业文化”宣传工作是否满意?42.在“企业文化”宣传上,哪些方面存在不足?1宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度4 宣传主体的明确性5 其他(请说明)43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围? 1 是 2 否44.您是否知道企业“亲情文化”的内容? 1 是 2 否45.您是否知道公司倡导“几多几少”? 1 是2否46.您对那些宣传活动比较满意?1规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会 5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班47.其他(请具体注明)48.您对《超越》杂志是否满意?49.《超越》杂志存在哪些问题和不足?1可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况5 印刷质量 6 发放及时性7 其他50.对通用技能培训工作,您是否感到满意?51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足?1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他52.对专业技能培训工作,您是否感到满意?53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足?1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他54.您对培训工作有哪些意见和建议?人力资源部55.您对人力资源部工作的总体满意度?56.您对绩效考核工作的满意度?57.在主管领导对您进行绩效考核时,您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足?1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他58.您对干部评议工作的满意度?59.您认为干部评议工作存内在那些不足?1 评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评价意义反馈 4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现60.其他(请具体说明)61.(限4月后转正员工回答)您对办理转正手续过程的满意度?62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足?1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传3 人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传6 人事办理手续和流程复杂程度7 其他(请具体说明)63.在薪酬福利执行过程中(如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作),您是否感到满意?64.哪些方面存在问题和不足?1 发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他(请具体说明)65.(限4月后入职员工回答)您对招聘过程是否感到满意?66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足?1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止67.其他(请具体说明)68.您对人力资源部有哪些意见和建议?69.其他:主要了解您对公司制度的看法70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面?71.您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行?请列举制度名称。
行政人事类考核行政后勤管理考核

行政人事类考核行政后勤管理考核在一个组织的日常运营中,行政后勤管理工作起着至关重要的支撑作用。
它就像是一部精密机器中的润滑剂,确保各个部门能够顺畅运转,为实现组织的整体目标提供有力保障。
为了评估行政后勤管理工作的成效,进行科学合理的考核是必不可少的。
行政后勤管理涵盖了众多方面,包括办公用品的采购与管理、设备设施的维护与保养、文件资料的归档与整理、会议活动的组织与安排、车辆的调配与管理、员工福利的发放等等。
这些工作看似琐碎繁杂,但却直接影响着员工的工作效率和工作体验,进而影响到组织的整体绩效。
在办公用品采购与管理方面,考核的重点在于采购的合理性和及时性。
是否能够根据各部门的实际需求,准确地采购到质量可靠、价格合理的办公用品?库存管理是否得当,既避免了积压浪费,又确保了随时有充足的物资供应?在设备设施维护与保养方面,考核的是能否定期对各类设备进行检查、维修和保养,确保其正常运行。
比如办公电脑、打印机、空调等设备,一旦出现故障,能否及时得到处理,减少对工作的影响?文件资料的归档与整理也是行政后勤管理的重要工作之一。
考核的要点包括文件分类是否清晰、归档是否及时准确、查找是否方便快捷。
一个高效的文件管理系统能够大大提高工作效率,减少因文件丢失或查找困难而造成的时间浪费。
会议活动的组织与安排考验着行政后勤人员的协调能力和细节把控能力。
从会议的场地布置、设备调试,到参会人员的通知、资料准备,再到会议期间的服务保障,每一个环节都需要精心策划和执行。
考核时要关注会议是否能够按照预定计划顺利进行,是否达到了预期的效果,参会人员对会议组织工作的满意度如何。
车辆的调配与管理关系到组织的日常出行和工作效率。
考核的重点在于车辆的使用是否合理,是否能够根据工作的轻重缓急和人员的需求进行科学调配?车辆的维护保养是否到位,是否遵守交通规则,确保行车安全?员工福利的发放直接影响着员工的归属感和工作积极性。
考核时要关注福利的种类和标准是否符合组织的规定和员工的期望,发放是否及时准确,是否能够充分体现组织对员工的关怀?为了确保考核的公正性和客观性,需要建立一套完善的考核指标体系。
快消品行政后勤工作总结

快消品行政后勤工作总结内容总结简要在快消品行业的行政后勤工作中,我承担了多方面的职责。
负责管理办公室的日常事务,包括采购办公用品、维护办公设备、管理文件档案等。
通过优化采购流程,减少了办公成本,提高了办公效率。
负责组织员工活动,如团建、年会等,以增强团队凝聚力。
我精心策划了多次成功的团队建设活动,提高了员工的工作积极性和满意度。
负责员工考勤管理,通过引入先进的考勤系统,确保了员工出勤的准确性,提高了管理效率。
在案例研究方面,我主导了对公司内部物流体系的优化项目。
通过对物流流程的深入研究,我发现了多个瓶颈问题,并提出了有效的解决方案。
实施后,公司的物流效率得到了显著提升。
在数据分析方面,负责收集和分析公司的人力资源数据,为公司的人力规划数据支持。
通过对离职率、员工满意度等关键数据的分析,我为公司制定了一系列保留人才的策略。
在实施策略方面,负责推动公司绿色办公项目的实施。
我成功地协调了多个部门,制定了详细的实施计划,并监督计划的执行。
项目实施后,公司的节能减排效果明显,得到了社会的广泛认可。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为快消品公司的行政后勤工作人员,深入参与了公司的日常管理和员工关怀工作。
我主动承担了办公环境优化、员工活动策划、办公效率提升等多方面的工作,并取得了显著的成效。
二、工作成绩和做法在我的努力下,公司的办公环境得到了大幅度的提升,员工的活动策划和执行都取得了圆满的成功,办公效率也有了显著的提升。
具体来说,通过数据分析和流程优化,成功提高了公司的物流效率,降低了物流成本。
也成功推动了公司的绿色办公项目,提高了公司的社会责任形象。
三、工作成果展示经过我的努力,公司的物流效率提高了20%,物流成本降低了15%。
员工的满意度调查显示,员工满意度提升了30%。
公司的绿色办公项目也得到了社会的广泛认可,公司的社会责任形象得到了显著提升。
四、问题分析与反思在工作中,也遇到了一些问题。
比如,在推动绿色办公项目时,我遇到了一些部门的不配合和抵触。
行政后勤市场调研分析
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行政后勤市场调研分析内容总结简要作为一名行政后勤市场调研分析师,我的工作职责涵盖了多个方面。
负责收集并整理各种与行政和后勤相关的市场信息,包括竞争对手的动态、行业趋势以及消费者需求等。
这些信息对于公司制定战略决策至关重要。
我需要对收集到的数据进行深入分析,以发现问题和机会。
例如,我曾发现一家新兴的餐饮企业在某个地区市场表现出色,这为我们的公司在该地区拓展业务了有力支持。
负责撰写调研报告,将分析结果呈现给公司高层。
在撰写报告时,不仅注重数据的准确性和客观性,还会加入自己的见解和分析,为公司的决策更多参考。
在实施策略方面,我曾参与制定一套旨在提高公司行政效率和降低成本的方案。
该方案包括优化采购流程、改进员工福利制度等。
实施后,公司的行政成本得到了有效控制,员工的工作满意度也得到了提升。
我的工作内容涵盖了市场调研、数据分析、战略制定和报告撰写等多个方面,为公司的发展了有力支持。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为行政后勤市场调研分析师,我在过去的一年中,共完成了30份市场调研报告,涉及餐饮、房地产、物流等多个行业。
我的工作主要集中在数据收集、分析、报告撰写和策略建议等方面。
在数据收集方面,通过网络调查、问卷调查、面对面访谈等多种方式,收集了超过1000份有效数据。
在分析过程中,我运用了多种统计和数据分析工具,如SPSS、Excel等,以确保分析结果的准确性和可靠性。
二、工作成绩和做法我的工作成绩主要体现在以下几个方面:我成功发现并跟踪了5家具有发展潜力的初创企业,为公司了新的商业机会。
我提出的优化采购流程和员工福利制度的建议,为公司节省了约10%的行政成本。
在做法上,我坚持每天浏览行业资讯,及时了解市场动态。
建立了多个数据分析和处理模板,提高了工作效率。
主动与各部门沟通,了解他们的需求,以确保我的工作能够真正帮助他们解决问题。
三、工作成果展示以餐饮行业为例,我曾对某地区市场进行调研,发现当地消费者对健康饮食的需求日益增长。
企业行政后勤管理工作计划
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企业行政后勤管理工作计划企业行政后勤管理工作计划一、前言企业行政后勤管理是指企业为实现组织目标,通过对企业内部行政活动的规划、组织、协调和控制,以及对企业内外资源的调配,从而提高企业行政效率和服务水平的一项重要工作。
本文旨在通过制定一份详细的企业行政后勤管理工作计划,对该工作进行有效管理和执行,以确保企业的正常运转和发展。
二、目标设定1. 提高行政效率:通过优化行政流程和提高行政管理水平,缩短办事时间,提高员工满意度。
2. 提升服务水平:建立健全后勤服务体系,为企业员工提供高质量、高效率的服务,满足员工需求。
3. 实现成本控制:通过规范管理和合理调配资源,降低企业行政成本,提高企业整体竞争力。
三、工作内容1. 行政流程优化(1) 了解和分析企业内各项行政流程,发现问题和痛点。
(2) 提出改进方案,制定并执行行政流程优化计划。
(3) 建立流程标准,提供培训和指导,确保各流程按规定进行。
2. 行政管理水平提升(1) 建立员工档案管理制度,确保员工信息的准确性和安全性。
(2) 完善考勤管理制度,提高考勤数据的准确性和处理效率。
(3) 建立绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
3. 后勤服务体系建立(1) 建立健全物资采购和仓储管理制度,确保物资的合理采购和储存。
(2) 建立健全办公设备管理制度,确保办公设备的正常运转和维修。
(3) 健全企业交通管理规定,确保企业员工出行的安全和便利。
4. 安全环保管理(1) 制定并执行安全生产管理制度,对企业内部的生产环境进行监督和管理,确保员工和财产的安全。
(2) 制定并执行环境保护管理制度,对企业内部的环境进行监督和管理,确保企业的环保责任。
5. 资源调配与成本控制(1) 合理规划人力资源,根据工作需要进行人员招聘和调配,确保各项任务的顺利进行。
(2) 优化资源配置,合理安排行政资源的使用和保障,降低企业行政成本。
(3) 建立健全财务管理制度,进行预算编制和管控,确保行政费用的合理支出。
医院行政后勤回访方案
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医院行政后勤回访方案1 引言医院作为一个重要的公共机构,为提供高质量的医疗服务而不懈努力。
除了医疗服务,医院的行政后勤服务也是确保医疗机构正常运作的关键。
为了确保医院的行政后勤服务得到持续改进和顾客满意度的提高,回访是一种重要的方式。
本文将介绍医院行政后勤回访的方案,旨在提高顾客满意度和优化后勤服务流程。
2 目的医院行政后勤回访的主要目的是:•了解顾客对医院行政后勤服务的满意度;•发现存在的问题和改进的空间;•确保行政后勤服务的顺利进行;•提高医院的整体声誉。
3 回访方法医院行政后勤回访可以通过以下方法进行:3.1 电话回访电话回访是一种快捷有效的方式,通过电话与顾客进行交流和沟通,可以及时了解顾客对行政后勤服务的满意度和存在的问题。
3.2 面对面回访面对面回访是一种更直接和亲密的方式,由专门的回访人员在医院内与顾客进行交流和沟通。
面对面的交流能更准确地了解顾客的反馈意见,并能即时解答顾客的疑问和问题。
3.3 网络调查问卷网络调查问卷是一种简便灵活的回访方法,可以通过医院官网或社交媒体平台向顾客发布调查问卷。
这种方法可以覆盖更广泛的受众群体,但需要确保问卷的设计合理且简洁明了。
4 回访内容医院行政后勤回访的内容应包括但不限于以下方面:4.1 服务态度和沟通交流了解顾客对行政后勤服务人员的服务态度、沟通交流是否良好以及是否能够及时解决问题等方面的意见。
4.2 设施和环境了解顾客对医院的设施和环境是否满意,是否存在不便之处或需要改进的地方。
4.3 医疗器械和物资管理了解顾客对医院医疗器械和物资管理是否满意,是否存在器械过期、物资短缺等问题。
4.4 清洁和卫生了解顾客对医院的清洁卫生情况是否满意,是否存在卫生死角、卫生纸不足等问题。
4.5 安全管理了解顾客对医院的安全管理是否满意,是否存在安全隐患、规章制度执行不到位等问题。
5 回访结果分析与改进措施根据回访结果,医院可以进行数据分析,发现问题并制定相应的改进措施。
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行政管理满意度调查表
第一部分:共20题(每按A为4分、B为3分、C为2分、D为1分,合计100分计)
行政服务类
1、你认为综合部与各部门的沟通与协作上服务态度体现得如何?
A)非常满意B)满意C)合格,还需加强D)不满意()
如认为目前不妥,提出你希望得到的服务与协作态度:
2、您对行政人员服务态度、服务意识、协调沟通评价如何?(评价综合人员)
A)态度好,很规范B)态度好,但不规范C)态度不好、很规范D)态度不好、不规范
你认为哪些方面表现好与坏:
3、您对公司行政仓库管理、办公、生活物品申购、采购、发放评价如何?
A)非常满意B)满意C)合格,还需加强D)不满意()
请提出你的合理化建议以提高办事效率:
4、您对公共区域、会议室、卫生间卫生及整洁度评价如何
A)非常满意B)满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你认为表现差的方面:
5、你对基地办公区的视觉形象(VI)满意吗?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
为了不断提高办公区的形象,请提出你的合理化建议:
6、您对保洁员工作情况评价如何?(评价保洁员)
A)非常规范B)规范C)合格,还需加强D)不规范
提出你认为还需规范的方面:
7、你对公司给你的办公用品配置感到满意吗?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
为了更合理地开展你的工作,你认为还需增加哪些配置:
8、目前你的办公用品有哪些需要维修,毛病容易出现在哪里?(本题不计分、可多选)
A)电脑B)小矮柜C)椅子D)文件柜E)电话H)网络F)其他9、你对车辆的管理派发是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
请提出你的合理化建议以提高办事效率:
10、你对用车服务提供评价如何?(评价司机)
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,哪些服务有待提高:
11、你对班车的准时率是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
请提出你的合理化建议以提高班车效率:
餐饮服务类
12、你在食堂饭餐中是否发现异物?
A)很干净卫生、从没发现过B)没注意、没发现过C)偶然发现过D)有,经常发现!请简述在饭餐中发现了什么异物:
13、你对食堂的卫生感到满意吗?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
14、你认为食堂的卫生哪些方面有待提高:
您对食堂餐具的清洁状况是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,哪些方面有待改进:
15、你认为公司食堂的饭菜合口味吗?
A)非常合口味B)比较合口味C)合口味D)不合口味
如果不合味口请描述原因:
你认为合味口的饭菜有哪些:
16、您对食堂饭菜质量是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,哪些方面有待提高:
17、您对食堂的饭菜种类是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,还需要增加哪些种类:
18、您对食堂服务人员的服务态度是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,哪些服务有待提高:
19、您对食堂就餐时间是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
如不满意,请提出您认为的就餐时间:
宿舍服务类
20、你认为公司现行宿舍分配管理制度合理吗?
A)非常合理B)比较合理C)无所谓D)不合理
如果你认为不合理,请提出你的合理化建议:
21、您对目前宿舍住宿人数的合理性是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你的合理化建议:
22、您对本宿舍的硬件设施是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你的合理化建议:
23、您对基地宿舍的卫生状况是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你的合理化建议:
24、您对宿舍管理员的工作是否满意?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你的合理化建议:
25、您对办公场所修缮、办公生活设施维修管理评价如何?
A)满意B)比较满意C)合格,还需加强D)不满意()
提出你的合理化建议:
26、你认为目前的公共区域环境整洁(或清洁)吗?
A)非常整洁B)整洁C)合格,还需加强D)比较脏乱
脏乱主要表现在:
第三部分:如果你认为还有其它的未列入调查问卷中的合理化建议,请描述如下:
您对保安工作情况评价如何?(评价保安)
您对公司安全情况评价如何?(例如财产安全)
您对食物采购验收、费用统计信息公开度评价如何?。