技术管理岗竞聘范文

技术管理岗竞聘【一】:技术管理人员竞聘演讲稿

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导

下午好！

我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、

状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技

术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远

望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们

远望公司发展的宏伟蓝图和规划我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流

品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心

和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、

激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽

培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任

务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推

进和执行等等。

快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个

都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名

技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目

前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，

具体来讲快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主

动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出

打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，

这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为

要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责

任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守

的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而

是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门

的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和

同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，

以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头

承诺，事后死不认账的混乱局面”。关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工

作，但是效果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的

工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我

都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。竞聘人***

20110篇二工艺技术人员竞聘演讲稿竞聘演讲稿

各位领导

大家好！我07年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8

月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的

停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份

参加了车间标定工作、学习反应，2010年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月

份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认

识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本

单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗

处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技

术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全

的工艺技术管理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际操作经验，理论和实际有了一定的结合，学习过催化的每一个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经

验。

我的不足在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停留在问题表面。

如果我能竞聘成功，我计划从如下几个方面，开展我的工作。

第一做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。第二组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协调配合相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的调动操作人员的积极性，时刻紧握安全这根弦，及时有效的完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的基础。第三处理好各种突发事件，避免次生事故的发生。日常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及时准确的解决。

第四做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或电脑文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。第五要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开

展的一个基础。

如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工

的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责

任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一

定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。古人言不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地