假如我是总经理(经典)_图文.
假如我是公司总经理,如何全面开展工作
假如我是公司总经理，如何全面开展工作假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。
假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我有幸站在这里，作为公司的总经理，我想和大家分享一些关于
企业发展的想法和计划。
首先，我想说的是，作为一家企业，我们的目标是不断发展壮大，不断提升竞
争力，为员工提供更好的发展平台，为客户提供更优质的产品和服务。
在这个过程中，我相信每一位员工都有着不可替代的价值和作用。
因此，我希望我们能够在共同努力的基础上，实现企业的长足发展。
其次，我认为企业的发展离不开团队的力量。
每一个部门、每一位员工都是企
业发展的重要组成部分。
我们需要更加团结协作，相互支持，共同面对各种挑战。
只有团结一致，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，我也想强调创新的重要性。
在这个快速变化的时代，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。
因此，我们需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新，以适应市场的需求和变化，保持企业的竞争力。
最后，我希望每一位员工都能够对自己的工作充满热情和责任感。
只有对工作
充满热情，才能够做到最好；只有对工作充满责任感，才能够为企业的发展贡献自己的力量。
总之，作为总经理，我相信我们的企业有着巨大的发展潜力，只要我们齐心协力，相信自己，相信团队，相信企业，我们一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！。
假如我是公司总经理
假如我是公司总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，引导企业未来的发展方向，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。
下面我将就目前公司的发展及管理从产品、经营模式、企业管理三个方面提出自己的设想。
一、根据企业定位分析市场确定公司业务、产品一个公司的经营首先得有业务、产品，结合实际情况确定公司的主营产品，以及产品未来的发展空间。
就目前情况公司主营业务为检验检疫场站建设，很大程度依赖于国家的政策、体制，存在很大的发展局限性，随着国家体制的优化改革，单一的业务来源对公司的发展是及其不利的，需要及时改变思路，做好产品业务的开发，打破业务瓶颈，主要策略如下：1、实时了解政企动态，积极开发现有主营业务；2、加强技术学习，从服务的角度拓展现有业务内容，如技术服务、售后维保；3、开发主营业务配套设备的可操作性的开发，如检验检疫作业设备、蚊虫诱捕灯等的开发4、开拓业务范围，多方面、多角度的学习了解非主营业务的经营渠道，进行小投入，小收获的经营尝试，如快消型生活用品的经营销售，为企业多元化发展经营打好基础；二、确立企业经营模式任何一家公司都有其主营业务及其主营产品，现今市场竞争很大程度上是其运营模式的竞争，也就是如何提高业务、产品竞争力的问题。
1、在国家体制优化改革的大背景下，改变工作作风、提高服务意识；2、争取更大的经营空间，拓展业务范围，利用网络平台，开拓视野做精、奇、特快销平台；3、确立以技术、服务为基础，线上、线下综合多元化发展的运营模式，打破企业发展瓶颈，为长远发展确定方向；三、适应市场竞争的现代化企业管理企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。
一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
打造一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中稳步前进。
1、要确立企业的共同远景。
从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图；2、建立健全各类规章制度，切实做到有章可循。
假如我是公司总经理
假如我是公司总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用,一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键.从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为,完成或达到追求的前景和目标”的人。
一、以企业安全文化建设促进企业安全生产假如我是公司总经理,我也会把安全放在最重要的位置上，日常工作开展对安全管理树立权威，重视安全,人身安全第一。
（一)切实提高员工的安全文化素质,加强安全意识安全生产实践证明：人的不安全行为是发生事故的最主要原因。
人的安全行为具有复杂化和个性化的特点.所以，要提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好企业的宣传教育工作，把提高员工的安全意识和技能培训结合起来。
１、港捷运通主要业务是代理,不涉及到现场生产安全，但也不能轻视安全工作。
作为现代社会里的职业人士,起码应该具备三个方面的安全素质：树立安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能. 避免因为人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足，而在办公场所发生人身损伤和火灾、触电等意外事故。
ﻫ 2、豫青公司除了要注意办公室安全之外，设备安全部应在全公司范围内普及安全生产知识、方针、政策、法律、法规、事故案例等的学习，使员工自觉遵守安全生产的要求。
加强定期安全技术考核，不断提高员工的安全素质,强化广大员工安全技能，不断提高对事故危害性的认识，提高自我保护意识。
3、利用板报、标语、条幅、宣传栏、等多种形式时刻提醒员工注意安全,通过班前、班后会等方式增强员工的安全意识，强化员工对安全理念的理解和认同,从而营造安全生产的浓厚氛围。
通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全,事事讲安全，时时讲安全"的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界.（二）完善安全生产管理制度,构建安全生产长效机制制度是企业管理的基础,是硬约束，它要求员工必须无条件地执行。
假如我是总经理
假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理演讲稿（一）：尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是《如果我是总经理》。
我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担任总经理。
在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。
例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。
因工作需要，我从20xx年x月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。
在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。
这对我今后的工作很有帮忙。
从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。
例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。
例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。
当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。
“工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。
随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。
假如我是总经理
假如我是总经理作为总经理，我认为工作重心应该有五点：第一是建立一支高效运作的团队；第二是企业的制度建设和流程再造；第三是建立以顾客为关注焦点的质量管理体系；第四是开拓创新，建立学习型组织;第五是树立正确的企业价值观，建设积极向上的企业文化。
一支团队怎样才能高效运作？这是需要解决的前提问题。
我认为，凝聚力是保证团队高效运作的基础，缺乏凝聚力的团队只能是一盘散沙，根本谈不上战斗力，不管这个团队中的个体是多么优秀，缺乏凝聚力，这个团队终将走向失败和覆灭，纵观中国革命史，国共两党的例子就很能说明该问题。
怎样才能提高团队的凝聚力呢？我认为首先是要公平，民不患贫而患不均，分配不公平，将直接导致领导集团丧失威信，以致于将帅失和、离心离德，最终走向失败。
假如我是总经理，我首先要做的是强化人力资源部的工作职能，建立健全人力资源管理管理的各项规章制度，以制度为基础，推动公司各个机构的高效运作。
我认为，在人力资源管理方面，我们公司还存在以下不足：1.人力资源部门应成为企业战略合作伙伴，而不仅仅是参谋或者顾问。
2.没有建立客观公正的人才评价与甄别机制，主要是缺乏专业的人员。
3.没有进行必要的、适当的员工的职业生涯设计，造成在职员工没有成长的动力，从而使企业显得缺乏吸引力。
4.没有进行专业的薪酬设计工作，没有统一制定合理的绩效考核和工资分配方案。
从而造成企业人浮于事，讲形式、走过场，相互推诿扯皮等现象。
“让有为的人有位，让实干的人实惠，让吃苦的人吃香；”我们能做到吗？我们真正用心做了吗？而这些正是成功的人力资源管理的标准。
人力资源是企业的各种资源中最具有活力和弹性的部分，也是要求管理技巧最高的部分，是企业管理的核心，只要做好了人力资源管理工作，团队的建设工作就会水到渠成。
假如我是总经理，我一定会致力于公司的制度建设和流程再造，我们公司的制度不可谓不全，但真正能坚持执行的又有几个呢？有法可依，有法必依，依靠制度去进行企业的管理、依靠制度去推动企业的各项活动的开展，才是解决企业管理难题的最有效方法。
假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。
为什么说特别呢？原因有两个：首先，要确立企业的共同远景。
从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。
无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。
从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。
的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。
因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。
更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。
重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。
制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。
人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。
比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。
作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。
总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。
当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。
工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。
假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于“假如我是总经理”这一主题的思考和想法。
作为一家公司的总经理，肩负着巨大的责任和使命。
不仅要为公司的发展制定战略规划，还要带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期稳定发展和盈利。
首先，我会把建立一个积极向上、团结协作的企业文化放在首位。
一个良好的企业文化是公司发展的基石，它能够凝聚员工的力量，让大家为了共同的目标而努力奋斗。
我会倡导诚信、创新、责任和共赢的价值观，让每一位员工都能深刻理解并践行这些理念。
诚信是企业的立足之本。
在与客户、合作伙伴的交往中，我们要始终坚守诚信原则，言出必行，以真诚赢得信任。
创新则是企业发展的动力源泉。
鼓励员工勇于提出新的想法和建议，积极推动技术创新、管理创新和业务模式创新，让我们的公司始终保持活力和竞争力。
责任是每个员工应有的担当。
无论是高层管理者还是基层员工，都要对自己的工作负责，对公司的利益负责，对社会的影响负责。
只有每个人都肩负起责任，我们的公司才能稳步前行。
共赢是我们追求的目标。
要与员工、客户、合作伙伴共同成长，共享发展成果，实现多方共赢的局面。
在人才管理方面，我会高度重视。
人才是公司最宝贵的资产，拥有一支优秀的团队是企业成功的关键。
我会建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们的公司。
在选拔人才时，注重其专业能力、综合素质和发展潜力。
不仅要看学历和工作经验，更要关注其解决问题的能力、团队合作精神和学习能力。
对于人才的培养，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
鼓励员工跨部门交流和合作，拓宽视野，培养综合性人才。
在激励机制方面，建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
同时，关注员工的工作满意度和生活需求，营造良好的工作环境和氛围，让员工能够安心工作，快乐生活。
市场营销也是公司发展的重要环节。
四年级作文叙事：假如我是总经理
四年级作文叙事：假如我是总经理
伙伴们，当你听到商厦总经理这个名称时，一定会很羡慕吧﹗那我告诉你，20年后的我将是一名大型商厦的总经理。
首先，我要求商厦的每一个员工不仅有高的文化修养，而且具备良好的职业道德。
在我管理下，每一个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。
作为商厦的总经理，我要合理使用资金，严格按照财务制度办事，不偷税。
对那些脚踏实地，专心专意地在工作岗位上做出有成绩的员工实行大奖。
作为商厦的总经理，我要用所有学的知识和聪明的头脑去提高商厦的经济效益，为了保护消费者的合法权益，绝不会出售假冒伪劣商品，坚持信誉第一的服务宗旨。
让顾客高兴而来，满意而去。
为扩大经营范围，采取走出去，请进来方式，虚心听取顾客的意见，提高我们商厦的知自度，占领更多的销售市场。
作为商厦总经理，我还要经常带领员工组织“献爱心”活动。
尽自己的所能帮助灾区人民，我们还要尽全力培养下一代，投资建造有现代化设施的学校，让孩子们在新的环境下学习、成长……我相信20年后，我们的商厦会成为全国一
流棒的购物天堂。
假如我是总经理(合集)[修改版]
![假如我是总经理(合集)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/047e199c011ca300a7c39045.png)
第一篇：假如我是总经理假如我是酒店总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。
从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。
假如我是总经理，我会做一只“头狼”带领团队投入工作。
狼具有天生嗜血的本性，头狼就更是如此，它以敏锐的嗅觉和对猎物的直觉，把握整个狼群前进的方向，把狼群引到有丰富食物的地方。
一旦发现有危险，立即带领狼群撤退。
同样，酒店的总经理也要对企业的战略方向有着清醒的认识，并且要把这些战略目标分解为了可实现的战术方案，引导企业和员工按着这个方向发展。
作为总经理，可能每天要处理无数的日常事务，并经常疲于应付各类工作，但是一定要抽出一定的时间来进行充电，学习和研究公司的发展趋势，对企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，消除隐患，避免企业出现可能的危机。
头狼一定是狼群中最强壮的一只狼，但它同样时刻面临其它同类和生存的挑战，它仍然要保持高度的警惕。
作为总经理，首先要身体力行，严格要求自己，起到示范榜样的作用。
实际行动做好了，胜过口头上空洞的劝导。
作为总经理，要不断接受新的思想，更新观念，才会跟上竞争形势，提出新的策略，做出正确的决策。
作为总经理，要持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握酒店的各项管理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识，这样才能立于不败之地。
狼群在攻击猎物时，头狼一般是站在高处，盯住一只最弱小、最有可能被捕获的猎物后，用或低沉或尖锐的声音指挥群狼作战，先群起攻之，后故意放开一个口子，引猎物进入它布下的伏击最后将猎物一举扑倒。
总经理在经营中也如同狼群狩猎般，先决定工作的目标，制订计划让下属实施，同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。