物业部局部维修改造施工组织设计

物业部局部维修改造项目

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编制单位：深圳市龙兴建筑防水工程有限公司编制日期：2012年3月6日

物业部局部维修改造项目

目录

第一项编制说明及依据 (2)

第二项工程概况 (3)

第三项施工部署 (4)

第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7)

第五项施工资源支持计划 (10)

第六项施工进度计划 (10)

第七项劳动力组织计划 (11)

第八项工程质量保证措施 (12)

第九项安全施工及文明施工保证措施 (12)

第十项环境保护措施 (14)

第十一项工程进度保证措施 (15)

第十二项应急预案 (16)

第十三项工程保修与回访 (17)

第一项：编制说明及依据

1．编制说明

针对“物业部局部维修改造项目”（以下简称本项目），我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨，并仔细研究了本项目的设计施工要求，现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制；施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。

2. 编制依据

2.1. 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。

2.2. 《建筑防水工程技术规范》（SJG19-2010）；

2.3. 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；

2.4. 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

2.5. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

2.6. 《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；

2.7. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

2.8. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

2.9. 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

2.10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

2.11.《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；

2.12.《环境管理体系》（GB/T24001-1996）；

2.1

3.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

2.14.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

2.15.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）。

2.16. 本工程特点、现场实际条件、自然环境。

2.17. 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施

工管理经验。

3. 编制原则

3.1. 坚持安全第一，保证质量，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严

格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3.2. 落实安全生产职责,搞好安全生产教育，参加施工的所有人员必须认真履行本

部门、本工种的安全职责，坚持贯彻“管理生产必须管理安全、安全生产人人有责、生产必须安全”

3.3. 发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，

确使工程尽快完工。

3.4. 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪

音。

3.5. 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第二项：工程总体概述

1. 工程名称：

物业部局部维修改造项目。

2. 工程概况：

该项维修改造项目，施工期为45日历天，工程质量要求: 合格。工程质量保修期壹年，施工地点分别位于:海洋石油大厦A、B座，招北36栋、34栋、7栋，太子山庄7栋、8栋、3栋。由于施工地点比较分散，涉及的工种较多，影响范围较广，为了确保施工安全、施工质量、施工工期，减少对居民的影响，根据工程要求、现场条件，施工设计的要求，有关技术施工规范及我们多年施工经验，针对此项工程我公司的制定的各项目标为：

2.1．安全文明环保目标：

2.1.1．施工现场杜绝发生重大人员伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

2.1.2. 施工范围重大火灾易发危险源得到100％的控制，杜绝发生火灾伤亡事故。

2.1.3．施工现场无污染、无积水、低噪声绿色环保管理重大环境因素得到100％

的控制。

2.1.4．施工现场杜绝发生触电事故。

2.2. 工程质量目标：合格以上

2.3. 工程工期目标：争取40个日历天完成此项工程

第三项：施工部署

1. 施工部署：

1.1.如我公司能中标并签订施工合同，我们将立即抓紧时间，组建项目经理部，并

组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作：

1.2.迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合

同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程的顺利进行；

1.3. 在业主、现场监理及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收；

1.4. 熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安

排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作；

1.5．按计划组织施工必要机械、工具的到位，对现场施工用机械、工具、各类设

备按规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。根据本工程工期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐；

2. 项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理黄文辉担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工及管理经验。

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多次被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

2.1. 项目经理部主要岗位职责

2.1.1. 项目经理：

全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安