房地产开发有限公司合约部各岗位职责总表模板
房地产开发公司合约部岗位职责说明(doc 11页)
房地产开发公司合约部岗位职责说明(doc 11页)
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房地产开发有限公司
合 约 部
编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部部门职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部经理岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部副经理岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部秘书岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部文员岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部土建造价岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部水暖造价岗位职责编号: 日期:
房地产开发有限公司
合约部
电气（强、弱电）造价岗位职责编号: 日期:。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开辟公司各部门岗位职责一、工程部(一) 、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：1。
参预前期的技术论证工作2。
参预工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4。
负责工程现场监督与管理5. 负责成本过程管理与验收审核6。
参预图纸设计、变更的相关工作7。
参预材料设备的采购管理8. 负责参预竣工验收和工程的后期管理工作9. 负责部门内部的管理、总结工作(二) 、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参预工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审记要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建造材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审，时常深入施工现场了解实际情况，参预隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
房地产开发单位各个工程师详细职责表
工程技术部组织结构与职责部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责在工程部长的领导下开展工作，对分管工作负全责。
1、保质、保量、保证安全，按期完成任务，在安全性、使用性、观感性不受影响的情况下，优化工艺，降低造价。
2、会计算工程量，会画简易施工图，会简单设计，会编制工程造价。
3、认真填写每天的施工日记，详细记录天气、人员、设备及工程施工情况，特殊情况要记下影像资料。
4、要及时请示汇报，凡涉及工程质量、进度、安全、经济变更，各专业协调都应及时向上级汇报，涉及各工种和施工单位相关负责人协调及组织相关人员和单位召开协调会等做到上传下达，下情上报，横向协调。
5、对工程出现的质量事故，经济变化、安全问题等，能分析出造成原因，提出整改措施。
6、要积极主动热情的开展工作，做到有预测、有计划、有实施，抓好工作的预提预测及时发现问题。
确实弄清原因，拿出正确解决办法，如自己弄不清的问题，及时向领导请示，召开有关人员技术研讨会，提出解决办法，切记不可误时误事。
相关说明编制日期工程部部长土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员工程部部长职责文件编号：土建工程师职位说明书文件编号：水暖工程师职责文件编号：电气工程师职责文件编号：造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9．配合销售管理部做好楼盘定价工作10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3．规划设计、施工图设计的建议权造价管理部部长造价工程师土建预算员安装预算员合同预算主管4．工程进度付款的审核权5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期造价工程师职责文件编号：职位名称造价工程师所属部门造价管理部直接上级造价管理部部长直接下级职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作岗位职责1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量7．汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件8．在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
房地产开发公司各部门岗位职责规范
房地产开发公司各部门岗位职责规范房地产开发公司各部门岗位职责规范第一章总则为了规范房地产开发公司各部门的职责范围，确保公司合法合规，公正公平，切实可行，持续改进，特制定本规范。
第二章部门职责2.1 总经理办公室：负责协助总经理处理公司重大事务，落实总经理决策并督促各部门执行，编制公司年度工作计划和经营计划，组织并推动公司各项管理工作，指导部门间的合作与沟通，并接受并处理来自员工及社会公众的反馈。
2.2 项目规划部：负责开发公司项目规划，编制项目策划书和项目实施计划，合理规划项目用地、开发建筑面积及土地利用率等指标。
同时与政府机构及社会公众保持沟通，确保项目实施进程符合法律法规和社会意愿要求。
2.3 市场营销部：负责编制公司的市场营销计划，策划市场推广活动，建立并维护客户关系。
同时与项目规划部协作，制定产品定位、价格及推广计划。
了解市场需求，并制定调整计划，确保公司产品满足市场需求且市场影响力不断提升。
2.4 预算部：负责编制公司年度财务预算，确保公司资金进入和使用的合理性和可靠性。
对公司财务进行日常监管和预警，并协同其他部门进行决策者提供合理的财务分析和预测，提供金融意见和决策参考。
2.5 工程技术部：负责制定公司工程的设计、施工、监管标准，协调以及保障质量、进度和安全等多方面的关键性要素。
对技术革新和企业成本、效益进行不断的研究和改进，保障企业的可持续发展。
2.6 后勤行政部：负责协调和处理公司内部各项行政事务，如人力资源管理、财务会计管理、信息管理、物资管理、保卫管理、文化建设等工作。
协调部门间的合作与沟通，提出改善建议以推进企业管理流程的推进。
第三章公正公平3.1 聘用人员的标准一律严格执行，符合国家法律法规及公司要求。
对于工资、福利等待遇不得以性别、种族、宗教、年龄、地区、个人隐私等原因，实施歧视。
3.2 在公司内部，实行公开透明、公正公平的考评机制，对员工的表现以及业绩评估进行公正准确的评估，决定奖励和晋升。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
(完整word)房地产开发公司各岗位职责
房地产开发集团有限公司岗位职责手册本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为:负责：属于本部门应付责任，承担主要责任,同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务;配合:不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。
部门职能1.制度建设1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。
2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.计划管理1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.日常管理1)负责本部门专业能力建设。
2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。
4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理.2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作.完成领导交办的其他任务。
组织架构图各岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(二)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作（三）、景观工程师职责概述:负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责景观公园改造工程实施的监督管理2、负责小区内室外景观工程施工质量的监督3、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作(四）、资料员职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议，做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、财务部(一)、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。
房地产开发有限公司部门职责范本
房地产开发有限公司部门职责范本一、市场调研部门1、负责收集、整理和分析房地产市场的相关信息和数据，包括市场需求、竞争对手分析、消费者偏好等，并向公司其他部门提供数据支持；2、负责对项目所在地区进行市场调研，包括土地供应情况、购房需求特点、未来发展趋势等，为公司项目开发提供市场分析；3、负责制定市场调研方案和实施计划，利用各种调研手段，获取市场信息；4、负责与市场调查公司、房地产中介机构等建立合作关系，获取更多的市场信息；5、定期向公司高层管理层提供市场调研报告，为公司决策提供依据。
二、项目开发部门1、负责对项目规划、设计的可行性进行评估和分析，为项目开发提供技术支持；2、负责编制项目开发计划、预算，监督项目开发的进度和成本；3、负责与设计院、建筑公司、监理单位等合作，确保项目的进度和质量；4、负责项目的前期工作，包括土地收购、规划设计、施工招投标等；5、负责项目开发过程中的问题处理和风险管控，确保项目的顺利进行。
三、销售部门1、负责项目销售策划和执行，包括市场推广、售楼处运营、客户服务等；2、负责制定销售目标和销售计划，监督销售业绩的完成；3、负责与房地产中介机构建立合作关系，拓展销售渠道；4、负责制定销售政策和促销活动，提高项目销售业绩；5、负责客户信息的管理和分析，提供客户反馈意见，为公司改进产品和服务提供建议。
四、市场营销部门1、负责公司品牌形象的建设和推广，组织各类市场营销活动；2、负责制定公司的市场营销策略和方案，提高公司产品知名度和市场份额；3、负责网络营销、新媒体营销等新兴市场营销手段的运用；4、负责制定广告宣传计划和策略，提高公司产品的曝光度；5、与销售部门合作，协助推动项目销售。
五、品质管理部门1、负责对项目的质量进行全面管理和监督，确保项目的建设质量；2、负责设立和完善公司的质量管理体系，并对各部门进行培训和指导；3、负责项目质量评估和检测，及时发现和解决项目建设过程中的质量问题；4、负责与监理单位、建设单位、施工单位等进行沟通和协调，加强项目建设质量监督；5、负责确保项目交付后，客户的售后服务和质量问题处理。
房地产开发公司合约部岗位职责说明
房地产开发公司合约部岗位职责说明一、职责概述房地产开发公司合约部是公司的重要职能部门，其主要职责是负责协助公司进行房地产项目的合约管理工作，包括合同起草、谈判、执行以及相关法律事务的处理等。
合约部在公司的发展和运营中起到了至关重要的作用，需要具备丰富的法律知识和谈判技巧，能够保证公司在合同签订和履行过程中的合法权益。
二、职责细则1. 负责起草和审核各类房地产开发项目的合同草案，确保合同的合法性和有效性。
2. 按照公司的战略发展规划，设计合同模板，并不断完善和更新，以适应市场需求的变化。
3. 负责与各类型供应商和合作伙伴就合同条款进行谈判，并协助公司领导进行合同签订。
4. 负责对外部发出的合同进行审查和反馈，提出修改建议，并在法律风险的范围内协商达成最有利于公司的合同条款。
5. 建立并维护公司的合同管理数据库，确保合同文件的完整、及时和准确。
6. 协助公司领导处理合同纠纷及相关法律事务，保护并维护公司的利益。
7. 及时跟进合同履行进程，监督合同各方按时履行合同义务。
8. 定期对合同管理工作进行总结和分析，提出改进建议，并能够对公司的合同管理工作进行有效的监督和指导。
9. 参与公司内部法律政策的制定和修订，提供合同管理方面的专业意见和建议。
10. 组织合同管理相关的培训和学习活动，提高全员的合同管理素养和意识。
三、任职要求1. 本科及以上学历，法学、商法等相关专业优先考虑；2. 3年以上房地产公司合同管理工作经验，熟悉房地产合同法律法规；3. 具备较强的沟通、协调和谈判能力，能够有效处理合同中的风险问题；4. 具备良好的法律常识和文字表达能力，熟练运用办公软件，能够独立起草和审核合同；5. 具备责任心和团队合作精神，能够承受工作压力，良好的执行能力和判断能力；6. 具有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业知识和技能；7. 有较强的法律风险意识和敏锐的商业嗅觉，能够在合同谈判中把握商机和保护公司利益。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
房地产开发公司各岗位职责
房地产开发公司各岗位职责XXXXXXX公司岗位职责手册本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
部门通用职能1.制度建设负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。
负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.计划管理根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.日常管理负责本部门专业能力建设。
分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。
完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
整理、管理部门文件档案。
5.协作配合根据公司要求完成对下属物业公司的管理。
完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。
完成领导交办的其他任务。
组织架构图总经理工程部工程经理土建工程师水电工程师景观工程师资料员营销部营销经理营销主管销售内勤置业顾问财务部财务经理综合部综合主管行政人事专员文秘前期部前期主管策划主管策划专员客服主管出纳驾驶员各岗位职责一、工程部一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程。
工作职责：参与前期的技术论证工作。
参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作。
地产合约部各岗位职责
1
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房地产开发有限公司 合约部
编号: 日期:
合约部架构
合约部 经理
秘书 ⑴
副经理
工程造价
管理
合同 管理 招投 标管
工程 用款 申 请、
工程造价
园 林 审核土 建
绿 化招标文工件程
道 路 编制精 装
工程
修工
理
统
造价
合约部现计有人、员: 7 人员
和设备选型、 定型中的价格审核工作。
3
10.负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。
11.参与各阶段的施工验收。
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房地产开发有限公司
编号:
合约部
日期:
经理岗位职责
1. 在总经理领导下, 负责合约部的领导工作, 兼任合同、 招
投标管理、 工程用款、 审核、 拨付工作。
计的讨论, 并从经济角度提出建议。
6. 负责工程用款统计, 做好月统计报表上报工作。
7. 负责工程进度款审核、 协调和拨款工作。
8. 组织工程概、 预、 结算工作。
9. 参与对材料、 设备的市场价格的调研, 负责对主要器材
和设备选型、 定型中的价格审核工作。
10. 参与各阶段的施工验收。
11. 组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工
专业招标文件( 商务部分) 及标底编制, 并评定上述专业的投标
报价, 形成评标意见。
4.负责本专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作 ,
并分析其对原投资估算的影响变化程度。
5.负责土建、 装修、 道路、 环境绿化等专业的年度及竣工
房地产开发公司部门职责范本
房地产开发公司部门职责范本一、市场部1. 负责市场调研和分析，了解市场动向和趋势，为公司的发展提供市场数据支持和决策参考。
2. 研究和制定公司的市场营销策略，并负责执行和监测市场推广活动，确保公司的品牌形象和知名度。
3. 负责与政府相关部门的协调和沟通工作，了解政策法规和市场环境，提前预判市场风险。
4. 开展市场推广活动，包括展览、广告宣传、客户活动等，提高公司产品的销售和市场占有率。
二、规划设计部1. 负责项目的规划设计工作，包括土地利用规划、建筑设计方案等，确保项目符合政策法规和市场需求。
2. 编制项目的规划设计文档，包括项目可行性研究报告、建筑设计图纸等，为项目的开发提供技术支持。
3. 监督和检查项目的规划设计进展，协调各方合作单位的工作，确保项目进度和质量。
4. 负责项目的环境评估和生态设计工作，为项目的可持续发展提供技术支持。
三、工程施工部1. 负责项目的施工管理工作，包括项目进度、质量和安全。
2. 组织和协调项目的施工人员和设备资源，确保项目施工工作按计划进行。
3. 监督和检查项目的施工工作，及时处理施工中的问题和风险，确保施工质量和安全。
4. 负责项目的施工资料和成本管理工作，控制项目的施工成本和费用。
四、销售与客户服务部1. 负责项目的销售策略和销售活动，促进项目的销售和市场推广。
2. 组织和开展项目的销售活动，包括客户接待、销售洽谈、签约等，确保项目的销售业绩。
3. 负责项目的客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务等，提高客户满意度和口碑。
4. 组织和开展项目的市场调研工作，了解客户需求和市场动态，为销售工作提供数据支持和决策参考。
五、投资与财务部1. 负责项目的投资规划和资金管理工作，包括项目投资分析、资金募集、资金运作等。
2. 编制项目的投资预算和财务计划，进行投资成本测算和风险评估。
3. 监督和检查项目的资金使用情况，确保项目资金运作合理、安全和高效。
4. 负责项目的财务管理工作，包括资金账务管理、成本控制、风险防控等。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
房地产开发有限公司部门职责2010.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。