策划部绩效考核指标表

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营销策划绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工态度作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分考核奖金：元
注：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序考核号项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核扣分考核考核分值栏得分部门
年月考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作计、日常维护等其他推广工作，未达到职责预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记

策划专员绩效考核指标-模板

较差的标准：协助调研策划工作存在安排不合理，工作不及时的现象；领导安排的策划报告等编撰工作达不到工作预期要求。
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；

人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)

序号
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩

企划专员KPI考核表

适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:。

策划类人员绩效考核指标

1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%

策划经理绩效考核表

每有一项不合格，扣2分，扣完为止
5%
月度工作计划
俞总
5%
策划总监
月工作计划完成效率
考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）%
完成率<=50%,则为0分；
50%<完成率<=70%, 则为5分；
70%<完成率<=85%,则为7.5分；
85%<完成率<=100%,则为10分；
85%<完成率,则为10分；
110%<完成率,则在满分基础上，加分2分；
10%
指标审批表指标完成率
督导部/部门助理
月/季度提报质量
月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。
20%
月/季度评分表
俞总
月工作计划
规范性、周密性、可执行性
时间：
策划经理绩效考核表
说明：
① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定；
② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）；
被考核人
考核周期：
考核内容
考核指标说明
评分标准
单位权重
数据来源
考核人
得分
月度工作
销售指标达成率
根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。
每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理）
每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分；
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要/照片
部门助理

市场策划经理绩效考核表

市场策划经理绩效考核表背景市场策划经理是公司市场部门中的关键职位之一，负责制定和执行市场策略，推动产品销售和市场份额增长。

为了评估市场策划经理的绩效，并为其提供合适的激励和发展机会，我们将制定一份绩效考核表。

考核指标1. 市场策划能力：能否根据市场需求和竞争环境制定切实可行的市场策略和计划。

2. 团队管理能力：能否有效地组织和管理市场团队，以达成既定的市场目标。

3. 营销成效：能否通过市场活动和推广手段有效地推动产品销售，提升市场份额和客户满意度。

4. 创新思维：能否提供新颖和创新的市场推广策略和方法，为公司带来新的商机和竞争优势。

5. 项目管理能力：能否根据项目时间表和预算要求，有效地规划和执行市场活动和项目。

考核方式1. 员工自评：市场策划经理应自行填写绩效考核表，评估自己在各项指标上的表现。

2. 直属上司评价：市场策划经理的直属上司将对其在各项指标上的表现进行评价，并提供具体的意见和建议。

3. 同事评价：市场策划经理的同事将对其在合作中的表现进行评价，并提供针对性的反馈和建议。

4. 绩效指标统计：根据市场策划经理在相应指标上的表现和评价结果，得出绩效得分。

绩效评价标准根据市场策划经理在各项指标上的表现和评价结果，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀：在所有指标上表现出色，对公司市场业绩有显著的推动作用。

2. 良好：在大部分指标上表现良好，对公司市场业绩有积极的贡献。

3. 达标：在大部分指标上表现符合要求，能够完成基本工作任务。

4. 待改进：在一些指标上表现不足，需要改进和提升。

5. 不达标：在多个指标上表现不符要求，需要做出重要改善。

绩效激励和发展根据市场策划经理的绩效评价结果，将给予相应的激励和发展机会，具体包括：1. 绩效奖金：根据绩效评价等级，在工资基础上给予一定比例的奖金激励。

2. 晋升机会：如果市场策划经理表现优秀，将有机会晋升到更高级别的职位，担任更大的市场策划和管理责任。

3. 培训和发展：针对市场策划经理在评价过程中需要改进和提升的方面，提供相应的培训和发展机会，帮助其进一步提高能力和素质。

房地产公司策划部绩效考核指标

房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。

以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。

完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。

2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。

3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。

4.确保岗位工作目标的有效实现。

5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。

6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。

7.保证积极响应公司的宣传需求。

8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。

9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。

10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。

11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。

12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。

13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。

14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。

15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。

16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。

17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。

18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。

19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。

20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。

以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。

误一次扣除分值的5%。

对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。

市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。

而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。

策划部绩效考核指标表(完整版)

二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。

企划部文案策划绩效考核表

团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5

3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
序号考核项目项目分解权重最后得分总分10创意能力101010计划能力10表达能力10学习能力熟悉专业勤奋好学能快速获取新知识掌握新技术应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级及其它协助的依赖程度
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：
最后得分：
序号考核项目
项目分解
考核要求/目标
权重
1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10）
各项任务按时完 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9）
成提前完成无差
10
错
3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8）
4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5）
2.敬业乐业，不在工作中做无关事情绩效工资的核算：
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元；当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务，视工作完成程度评分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周期
完成值
评分
考核者签名
月度统计，月度考核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名：日期：
期初确认考核者签名：
日期：
被考核者签名：日期：
期末确认考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核内容
关键业绩指标
工作任务指标
序号管理模块权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目将着手进行。如无执行，每次每项扣5分直接上级。

品牌策划公司所有岗位绩效考核表

品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。

绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。

具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。

具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。

请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。

公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。

谢谢大家的合作！公司管理部。

企划部总监绩效考核表

减少15% 减少10% 预算持平增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考评 2 0 %
员工综合表现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部中心负责人/企
管部中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考核内容，您对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签字):
考核日期:
考核指标说明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系制度执行情况管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3

活动策划与执行岗位绩效考核表

活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。

岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。

绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。

考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。

2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。

3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。

结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。

通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。

游戏策划绩效考核表

上司上司
上报时间
次月10 日前
次月10 日前
次月10 日前
次月10 日前
上司评 85% 计
8
计 10
计 7
8计
自评 15%
计 8
小计平均分（人事计）
计 10
计 8
10 计
产品包装
游戏软文,游戏提交资料打包: 游戏产品包装及游戏介绍特色
按照项目具体上线时间的要求
上司
次月10 日前
8
计8计
工作质效
计算各项总得分 =
0
分
权重
15%
关联后得分
0
重大事项典型事项说明
等级系数考核结果 F 等级划分 0-59 0.8
分
总评得分 (各项关联分数相加)
绩效改进计划
1
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过5分。
等级系数等级系数等级系数等级系数等级系数等级系数
E 6069分
1.0
得分
工作能力考核
创新能力学习能力应变能力理解能力
计分
序号 1 2
善于发现、改进问题的意识非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3
学习新知识的能力
非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3
处理突发事务问题
非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2
对工作任务内容的理解非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2
绩效考核表
姓名
所在部门软件开发部职位产品策划考评时间
(一)工作业绩考核
项目业务收入
权重%
评分
关联后得分
计划
实际
评价指标

2策划部绩效考核表

合计分数
策划总监评语：
总分
运营总监评语：
总经理评语：
方案总体情况（10 分）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10）方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7）没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
项目重要性（10 分）
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）小型项目，能让公司积累经验（1-3）
工作量（10分）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
工作主动性（15
自评
上级评
工作态度（30分）
工作主动性（15 分）
团队配合能力（5 分）
责任心（5分）
学习能力（5分）
策划部绩效考核表
姓名：
岗位：
考核日期：
年月日- 年月日
计划关键任务记录（月初定）
序号 1 2 3 4
关键任务表述
实际完成情况
月度工作评分情况综述
未完成原因
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成时间（10 分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
工作难度（20分）
专业复杂程度（5 分）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）

策划部绩效考核表

1、富有创意，符合公司的营销策略要求。
8
3、提交媒介效果评估报告。
1、分阶段及时提供。
2、数据真实详尽、具体。
6
100分
平面设计
1、资料设计
1.所有平面、影视作品、内外刊物、广告礼品的设计符合公司整体CI系统的要求；
2.公司相关部门确认通过；
3.经销商和终端客户反映良好；
4.按期完成；
50
2、资料档案的建立和维护
1、通据公司战略发展规划和营销战略规划，完成企业策划方案并协助实施
1、及时掌握公司动态，提交具操作性、可行性的方案。
2、及时评估各种营销方案的实施效果。
30
三、公司文案的编写、校对
30
1.公司对外媒体（报刊、杂志）宣传资料的文字提供，校对。
1、及时准确的提供。
2、语言生动、贴切，无明显错误。
策划部绩效考核标准两个人完成策划部四部分职能部门位职工作内容kpi权重策划部策划部经理一制定企业品牌推广计划负责企业对外公众信息传播制定管理执行维护企业的公众形象1及时提交报告并收集公司高层的反馈意见
部门
位职
工作内容
权重
策划部
策划部经理
一、制定企业品牌推广计划，负责企业对外公众信息传播，制定、管理、执行，维护企业的公众形象
3、无经销商和顾客不良反映。
6
2.公司产品宣传物料及内外部刊物的编写、校正、润色工作。
8
3.对公司网站进行相关文字维护、校对。
6
四、协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案，媒介分析报告
20
1、提交年度广告策划方案及广告预算建议。
1、方案科学、真实，对公司的营销决策起到很好的作用。
6
2、提议广告创意、表现，制定符合产品营销政策的广告文案。

经营策划部岗位任务绩效考核指标库

徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库
（经营策划部）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
经营策划部经理岗位任务绩效考核指标 (1)
经营规划主管岗位任务绩效考核指标 (3)
计划统计主管岗位任务绩效考核指标 (5)
工程合同主管岗位任务绩效考核指标 (7)
工程预算主管岗位任务绩效考核指标 (9)
第1页
经营策划部经理岗位任务绩效考核指标
第1页
第2页
经营规划主管岗位任务绩效考核指标
第3页
第4页
计划统计主管岗位任务绩效考核指标
第5页
第6页
工程合同主管岗位任务绩效考核指标
第7页
第8页
徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库
工程预算主管岗位任务绩效考核指标
第9页。

市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表-模板

核得分
考核人评分
被考核人姓名：被考核人岗位：
市场策划岗
关键绩效指标 1. 销售额目标完成情况
A 15分
2. 促销方案的认可度
25分
3. 促销方案定稿的及时性
15分
4. 新品上市方案的认可度
20分
5. 赠宣品促销品开发成功度
15分
6. 工作态度
10分非常好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
D
E
5分
0分
10分0分Βιβλιοθήκη 5分0分5分
0分
5分
0分
3分不好
0分非常不好
考核人姓名：考核人岗位：考核信息来源财务部统计总监业绩合同执行跟踪表省办经理打分业务部门总监和产品经理打分省办经理打分
考核得分自评得分
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
双方直接上级签字签字日期
双方直接上级签字签字日期
被考核人签字签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字签字日期
市场一部市场策划岗关键绩效考核
B 13分
所在部门：考核期间：
考核评分标准 C
10分
20分
15分
13分
10分
15分
10分
13分
10分
8分比较好
5分一般
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
一部市场策划岗关键绩效考核指标表
市场一部
准