某购物中心业态及品牌调研报告(PPT 33页)
购物中心分析报告ppt
成都万象城购物中心分析报告
The Mixc Chengdu shopping center analysis report
购物中心分析报告ppt
目录
contents
1
项目简介
项目概况、区域位置、基本指标
2
商业业态
项目定位、客群定位、各层业态分布
3
交通流线
外部动线、商场动线、内部水平动线、内部垂直动线
区域位置
二
一
环
环
路
路
建设路商圈
春熙路商圈
3.5KM
2.5KM 华润万象城
4KM
万达广场
成都万象城紧靠 成都市东二环， 处于成华区未来 CBD核心区域， 是建设路商圈与 东门万达广场在 环线上的节点， 也是市中心商圈 向城东发展的枢 纽点。
基本数据
项目地址
开发商 建筑面积 （其中）
商业层数 主要业态 停车场 开业时间 建筑设计 室内设计 LEED 物业管理
4
平面结构
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
5
结构选型
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
6
防火设计
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
7
项目特点
退台式设计、下沉式广场、通天梯、动线设计等
01
项目简介
项目概况
成都万象城位于 城东主干道二环 路与双庆路的交 叉口，离成都市 中心4.5km；项 目离2010年投入 使用的成都新客 站3公里；地铁 四号线将于2014 年开通，并与基 地直接连接。由 凯里森设计，项 目一期总建筑面 积约32万平米， 其中购物中心 24.4万平米，华 润大厦超高层甲 级写字楼7.4万 平米38F，地上 五层，地下三层 （含地下二层停 车场）。
购物中心调研报告
购物中心调研报告购物中心调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解购物中心的消费者群体、产品结构、竞争力等方面的情况，为购物中心的运营和管理提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：我们选择在购物中心的入口处和商店附近进行问卷发放，共计发放问卷200份，收回有效问卷120份，调查问卷主要包括消费者购物行为、满意度、购买意愿等方面的内容。
2.实地观察：我们在购物中心内进行观察，主要关注购物中心的商铺布局、产品种类、品牌特色等方面的情况。
三、调研结果分析1.消费者群体：根据问卷调查结果，购物中心的消费者群体主要集中在25-40岁的年轻人群体，占比超过60%，其次是40-60岁的中年人群体，占比约30%。
这说明购物中心更受到年轻人的青睐，他们更看重购物中心的购物环境、品牌选择以及娱乐设施。
而中年人更注重购物中心的实用性和便利性。
2.产品结构：购物中心内的商铺主要分布在服装、饰品、化妆品、家居用品等领域，其中服装类商铺占比最大，约占50%，饰品类商铺占比约20%，化妆品和家居用品类商铺各约占15%。
这说明购物中心的商铺结构比较单一，需要更加注重多元化的产品结构，以满足消费者更多样化的需求。
3.消费者满意度：根据问卷调查结果，购物中心的消费者整体满意度较高，超过70%的消费者表示对购物中心的服务和产品质量比较满意。
消费者对购物中心的印象主要来自于购物中心的环境、品牌和价格。
其中，购物中心的环境是最能吸引消费者的因素，约占45%。
优质的品牌和合理的价格也是影响消费者满意度的重要因素。
4.购买意愿：根据问卷调查结果，超过80%的消费者表示他们经常在购物中心购物，其中约40%的消费者表示每周都会去购物中心购物。
而只有10%的消费者表示他们很少去购物中心购物，其中最主要的原因是价格过高。
这说明购物中心的产品结构和价格是决定消费者购买意愿的关键因素。
四、对策建议1.多元化产品结构：购物中心应该引入更多不同类型的商铺，如美食、娱乐、教育培训等，以满足更多元化的消费需求。
如何进行购物中心市场调研ppt课件
区、配套设施，
3.2 项目调研-步骤
1.外部交通动线联系
项目与周边交通是如何顺畅连接的，与交通道路的关系，人流、车流、货流的外部交通动线如何规划，卸货平台规划、室内外停车场 出入口规划。项目与主要交通工具如公交车、轻轨、地铁如何连接，交通指示牌有没有做到位。
17
3.2 项目调研-步骤
2.购物中心的外观
外立面结构设计及用材、广告位规划、夜景工程、进入购物中心主出入口的大小设计是否足够显眼
18
3.2 项目调研-步骤
3.购物中心的内部交通动线
平面主动线、次动线是否简单明了，垂直动线是否可以快捷顺利的达到想要去的楼层。交通动线（水平和垂直人流及货流组 织）、中庭形式及面积（可用于促销等聚焦人气）。
垂直梯、步梯、坡梯的数量分布是否均匀，能够辐射到商场的每个角落 柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、店面的开间、净深
商场调研设计报告ppt课件
地上9层 缔造完美购物、休闲 、娱乐 、美食空间 1-2F•国际奢品馆：云集LV、GUCCI、DIOR、 LOEWE等百大国际奢华名品； 3-4F•时尚名品馆：80大优雅时尚女装及魅力鞋包云 集，打造全新焕彩空间； 5F•潮流魅力馆：50大经典男装汇聚地，联袂演绎潮 流新风尚； 6F•家居生活馆 &超级儿童城：诠释生活新概念； 7-9F•畅享乐活馆：购物之余，尽享美食、娱乐、休 闲多层次的乐活享受；
2.品牌齐全，物业定位中档偏高，满足不同消 费者需求
3.舒适高雅的购物环境，人性化的服务理念 4.群光拥有强大的经营管理团队，而且随之修
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市场定位
群光广场
武汉群光广场坐落于江南地区的新型区域商 圈，华中地区单体面积占居第一位，周边聚集了 庞大的高校师生及事业单位消费群体，而且毗邻 光谷等人才密集地段中高收入人群，消费能力 强。
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市场定位
大洋百货光谷店
武汉大洋百货现有三个店面，分别是大洋百货中山 店，大洋百货光谷店，大洋百货龙阳店。 大洋百货光谷店于2007年11月10日开业，位于武汉 市东湖新技术开发区光谷世界城光谷街3号1区101； 处于武昌繁华商圈鲁巷广场 。
通过这次的调研以及对集体的案例进行分析，使我增加 了关于商业空间设计的知识，并且认识到自己今后在设计 中应该注意的问题，在以后的设计中为自己提供借鉴与帮 助。
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市场定位
武汉国际广场
武商集团旗下武汉国际广场购物中心立足城市核心 解放大道黄金商圈，毗邻交通动脉，连接轻轨与地 铁，捷运通畅。按照国际标准打造的武汉国际广场总 营业面积达32万平方米，是未来中国定位最高、规模 最大、品牌最全的顶级购物中心。全新的武汉国际广 场分为A、B、C、D四馆，四方四座，构建超大规模 商业新景观。
某购物中心市场调研报告PPT(17张)
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
购物中心商业业态主题研究报告
购物中心商业业态研究
1
新餐饮 新零售 儿童亲子 休闲娱乐 跨界文创
2
目录
CONTENT
345源自购物中心全面升级商业业态 在“互联网+”浪潮下，电商蚕食实体商业的现有客源，商业地产自身又存在供需结构失衡、商圈分流严重、 业态同质化等问题，购物中心必须通过全面升级商业业态，进行差异化经营，寻找新的盈利点。 随着时代发展，客户消费观念发生了巨大变化，购物中心商业业态也随之全面升级，呈现多元发展趋势。
gaga鲜语
新锐！鲜果茶品搭配简餐，锁定有经济能力有生活追求的新阶层消费主流群体，提 出以“唤醒、默契、自我主张”为核心价值。
产品特色： 用鲜果茶另辟蹊径，符合本土的饮食习惯。事实证明，每个月果茶销 售额约42万，占单店营业额近50%。 店面特色： 名师设计，设计中融入美学生活概念，追求亲近自然，并且每个店都 有不同的构思。 拓展条件： 店铺面积：150-300㎡ 开店方式：独立经营 目前规模：拥有21家门店 店面选址：一二线城市主城区商圈的购 物中心或商务区 创立时间：2010年 进驻商场：深圳海岸城、喜荟城、京基 KKMALL等
品牌特色： 细分市场，多品牌经营，拥有“指福门、”炉鱼“、”第二乐章“等 多品牌，并通过微信订餐等O2O方式进行品牌推广； 店面特色： 不同的品牌从装修风格、菜品定价、品牌设计等等各具特色，。 拓展条件： 店铺面积：450-1000㎡ 开店方式：独立经营 目前规模：100多家门店遍布全国一 二三线城市 店面选址：一二三线城市主城区商 圈的购物中心或商业街区 创立时间：1998年 进驻商场：上海大悦城、北京五彩 城、广州正佳广场等
有效地共享了客流，共享渠道 ，共享了新市场的营运信息。
品牌集合店类型
零售业态调研报告体验式购物中心发展与品牌定位分析
零售业态调研报告体验式购物中心发展与品牌定位分析零售业态调研报告体验式购物中心发展与品牌定位分析一、引言在当今快速发展的零售业环境下，体验式购物中心成为了各大商业企业争相发展的新趋势。
本文将对体验式购物中心的发展和品牌定位进行调研分析，以期提供更深入的了解和洞察。
二、体验式购物中心的定义和特征体验式购物中心是以提供消费者全方位、多元化的购物体验为核心的零售场所。
与传统购物中心相比，体验式购物中心更加注重顾客的参与感和愉悦感，通过创造独特的购物氛围和活动体验，吸引顾客流量并提高销售额。
三、体验式购物中心的发展趋势1. 多元化业态的结合：体验式购物中心将不仅限于零售业，还会融合娱乐、餐饮、文化等多种业态，创造更丰富的购物体验。
2. 强调社交互动：体验式购物中心注重增加顾客之间的互动和社交，通过举办活动、建立社区等方式，营造更加活跃的购物环境。
3. 数字化技术的应用：体验式购物中心将会充分利用数字化技术，如虚拟现实、人工智能等，提升顾客参与度和购物体验。
四、体验式购物中心的品牌定位体验式购物中心在品牌定位方面可以从以下几个方面考虑：1. 定位目标消费群体：针对不同的消费群体，体验式购物中心可以进行差异化的品牌定位，如面向高端消费者、家庭消费者或青年消费者等。
2. 独特的主题和氛围：通过塑造独特的主题，如时尚、文化或艺术等，体验式购物中心可以在品牌定位方面具备差异化竞争力。
3. 提供创新的购物体验：体验式购物中心可以通过引入新颖的购物概念和互动体验，提供顾客无与伦比的购物感受。
4. 品牌形象的建设：体验式购物中心需要通过品牌营销和宣传，建立良好的品牌形象，增强消费者的认可度和口碑效应。
五、成功案例分析以中国的湖滨大道购物中心为例，该购物中心以独特的湖滨风光和浓厚的文化氛围为特色，定位为高端购物中心，吸引了众多知名品牌入驻，并成功打造了多个主题活动和展览，为顾客带来了独特的购物体验。
六、体验式购物中心的发展机遇与挑战1. 机遇：随着消费者对购物体验的需求不断增加，体验式购物中心有机会成为未来零售业的主流形式，并带来巨大的商业机遇和利润。
某百货的商圈调查报告(PPT 31张)
组员：方超、杜春雷、李宝山、王克长、 俞乐、陈聪、姚鑫、董一鸣、胡康
银泰百货（武林店）的地理位置
银泰百货 （武林店） 邻靠延安 路，南靠 西湖，西 靠省政府， 是一个川 流不息的 绝佳位置。
分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录
1.商圈结构分析 2、公交路线 3、银泰的内部布局 4、问卷分析 5、我们对银泰百货的一些看法
商圈结构分析
公交路线
乘坐105路106路12路130路13路188路201路216路219路221路 251路270路290路355路517路区间517路55路56路801路900路 900路高峰大站车92路95路991路假日12线/j12假日1线/j1游8线 /y8观光6号线观光8号线到延安新村下车步行50米 2. 乘坐203路204路205路211路214路218路23路991路到武林广 场(东跑道)下车步行237米 3. 乘坐11路151路207路220路228路26路28路28路高峰大站车 355路假日1线/j1游5线/y5到武林广场(体育场路)下车步行242米 4. 乘坐201路202路217路219路22路22路高峰大站车67路67路高 峰大站车到杭州大厦(西跑道)下车步行271米 5. 乘坐72路到百井坊巷下车步行288米
谢谢观赏，再见。
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
综合体商场市场运营情况调查报告PPT
增加顾客到意愿
针对竞品重叠区域客群，将推出以下计 划，增加该区域客群到店意愿
b
促销方面，重点扶持竞争对手同有品牌，
打造差异化的促销策略，增加促销方面 响 区域进行地推和事件营销活动，加强竞 争商圈的媒体覆盖，宣传信息直达目标 客群，拦截竞争对手客流
定位社区邻里中心，低于我广场，距离我广 场8公里，体量7万方.
5月1日，停车位1200个.
优势分析
Advantage analysis
42%
核心优势三
场地面积全城最大、门 店最多，种类丰富
核心优势一
知名品牌度，顾客认同 度高
21%
36%
核心优势二
附街联动
文字内容....
核心优势四
优质的服务消费体验
4
Services 主题新鲜度
1F主题街区主题性不够强， 品牌级次竞争力低，开业后 客流可达性较低，形成一个 冷区，商户经营比较困难
Services 竞品分流
竞争对手主力店虽然没有我 司丰富，但得益于地理位置 好，经营效益优于我司，品 牌级次高于我司， 分流了 部分高端客户群体.另由于近 期引进了海底捞，对我司餐 饮会有一定影响
标杆品牌
珀莱雅、雅莹
平均租金
一楼均价：999元/平 二楼均价：880元/平 三楼均价：650元/平 物管费：80元/平
市场环境
文 字 内 容 . . . .
未来竞争对手
文 字 内 容 . . . .
京华广场
高端名品购物中心，定位高于我广场，距离 我广场3公里，体量5万方，开业时间20XX年
飞翔广场
打造爆发活动
本广场除统一营销特一级活动，增加3 月淡季营销活动打造为城市级爆发活动
商场商业综合体调研报告PPT
平面形式（线状平面）
This is a good space for a short subtitle
平面形式（线状平面）
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沈阳万象城
线状中庭与城市街道相似，也称（街道式中庭），其间穿插平台、天桥、 电梯等元素，与人在空间中形成互动。
中庭的空间序列组织
线性串联
针对体量较小的商业建筑，动线简明清晰。一般由建筑靠近城市道路一侧有两个及两个以上的主 要出入口，一条主动线贯穿整个建筑体量，中庭空间属于动线路径的一部分或者在动线路径的一侧。 动线类型有曲线形、折线型、Ｌ型、Ｕ型等几种。该种方式由空间格局比较明晰，序列感极强。
中庭的空间序列组织
混合组织模式
混合模式是以上两种空间序列组织方式的结合，该种方式较为常见。其特点是建筑有两个或两个上 的主要出入口，一条主要商业动线贯穿建筑，局部动线呈Ｙ字形分为两条，但在某一处又与主动线汇合。 同一动线上的庭院空间序列清晰，不同动线上的空间并列排布也存在序列，序列较丰富。 该种空间组合方式有着单核空间的优点，引导空间方向流动，同时又利用线性空间的扩展力强的特
现代商业中庭的萌芽（1806-1900）
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铁和玻璃温室
主要形式
1806：艾庭汉公园（约翰·纳什）
1833：巴黎植物园温室（完全钢 架和玻璃） 1837：伦敦俱乐部（查尔斯·巴瑞 ，第一个真正的中庭） 1851：伦敦水晶宫（世界博览会） 1877：埃马努埃莱二世长廊（朱 塞佩·门戈尼）
圣地亚哥霍顿广场
现代商业中庭的成熟（2000--至今）
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购物中心体验式业态的探索和发展以吾悦广场PPT课件
体量适中 业态丰富 创新适度
2020/3/24
13
CONTENTS
购物中心之体验业态
2020/3/24
吾悦广场 体验业态之探索
14
吾悦广场体验业态发展思路
六 性
特色性
舒适性
情景性
文化性
互动性
丰富性
2020/3/24
15
1、特色性 - 项目定位
一道商业风景线
张家港吾悦广场
张家港首座最大体量的城市综合体 第一个真正意义上的城市综合体
2020/3/24
22
3、舒适性 – 环境
常州 吾悦国际广场
亲水音乐喷泉——“悦生活”
占地面积： 33000㎡ 总建筑面积： 310000㎡ 商业面积： 110000㎡ 商业楼层： B1F—6F 机动车车位： 1300个车位及周边800个社会停车位 其他功能配套：精品住宅约80000㎡，150米高5A 甲级写字楼约38000㎡
2020/3/24
19
2、文化性 - 产品研发
镇江·丹阳吾悦广场
丹凤朝阳、活水兴商 丹阳中心城市综合体和城市新中心
2020/3/24
20
2、文化性 - 产品研发
丹凤朝阳 活水兴商
2020/3/24
21
3、舒适性 – 空间
中庭全开放式大天窗
武进吾悦广场 建造了中庭全景可开启式天 窗，创造“西洋镜”式的奇特视觉体验为江 南首创。
2020/3/24
7
购物中心发展特点: 3、发展不平衡
截止今年年底，全国购物中心数量达
2542家，比去年增加253家。 到2015年将达到3885家。
到2025年中国购物中心将超10000家。
某市超市百货业态调查
某市超市百货业态调查Shopping Mall确实来了！“沃尔玛”、“天虹”也来了！“江南”并购了阳光购物中心，本土超市业态赶忙由当年的“三足鼎立”到现在的“两分天下”。
而本土百货主力业态业已发出“一致对外，巩固江山”的口号……那个“黄金周”，嘉兴“商圈”、商业典型业态如此“风生水起”，给老百姓的绝不仅仅只是一场“视觉盛宴”。
“盛宴”的背后，是缘自于冲动依旧市场本身的客观选择？本周，《都市周刊》制作了3000份读者书面问卷以及网上问卷，精准投送于市区重点消费客层，截至记者发稿时，已收回书面问卷2237份。
而通过这些调查的分析和相关采访，正在进行中的嘉兴商业典型业态脉络看起来差不多有些清晰了。
超市业态：两种模式的生存之道洋超市尽管“财大气粗”，但本土超市对本地市场了如指掌，船小好掉头，不大也不小、拥有万余种商品的连锁超市是今后被看好的零售业进展方向。
关于“沃尔玛”的高调抢滩，本土超市并不情愿败下阵来。
随着市场的分化和购买力的扩散，他们用大部分精力来进展连锁店，期望借此与外资零售业抗衡。
而这种“把超市开到家门口”的思路，使本土零售企业的扩张更是达到了一个新的高度。
江南超市即是嘉兴最先进展连锁店并取得成功的例子，目前，连锁店(包括加盟店)总数已达到９０家。
连锁超市的“把超市开到家门口”与大型超市的“拉人进门”，事实上是超市业态的两种模式，他们各有生存与进展之道。
但通过读者问卷调查，我们亦发觉，在“什么缘故常去这家超市？”的选择项：价格廉价、交通方便、购物环境好、服务态度好、商品容易找到、特价活动多等中，收回的书面问卷２２３７份中有１５３３人选择了交通方便，占比竟高达６９％。
这又为何呢？“这可能与市民出行有关”。
“沃尔玛”助理公司事务经理祁建坦言，由于近期交通状况不佳，“沃尔玛”并没有显现像外地一样，市民连续热捧的盛况。
但他称，销售业绩目前依旧达到了预期目标，如何说“沃尔玛”的“天天平价”理念，依旧全然不同于本土超市和规模较小的连锁超市的。
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男女装
女装
休闲服饰
意大利
1994
阿格斯登流行事业有限公司
女装
中国
2008
Page 2
银河购物中心——整体效果图
Page 3
银河购物中心——外延效果图
从乐园道与广东路交口看东北角效果图 从乐园道与越秀路交口看西北角效果图
Page 4
银河购物中心——效果图
从广东路看南面效果图
Page 5
银河购物中心——效果图
南面水晶体效果图
Page 6
银河购物中心——各楼层平面布局
BROOKS BROTHERS公司 GIEVES&HAWKES公司 上海思及商贸有限公司
主营产品
铺面 面积
鞋、香水
时装
男装
行李箱 男女鞋 男女正装
男装 鞋、包
标识
备注 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
Page 19
银河购物中心品牌分析
时尚零售
Page 20
银河购物中心品牌分析
品牌名称
娱乐、服务于一体，满足休闲、文化、社交等时 尚体验的现代化商业中心。 面向群体：全客层覆盖，一切追求生活品质的城市精英、商 旅政务及其他中、高端收入家庭消费客群。 亮点： 项目周边市级政务中心、文化中心的落成，该区域将发展成 为 新的城市中心。全新的超大型商业航母，汇聚繁华，必将成 为 新的城市商业中心。
英国
TUMI
美国
YANKO
BROOKS BROTHERS
GIEVES&HAWKE S
SPIGE
西班牙 美国 英国 上海
1947 1986 1882 1975 1890 1818 1974
隶属公司及旗下产品 法拉利公司 Giada S.P.A
KENT & CURWEN公司 TUMI公司 YANKO公司
Gucci Group
服装、奢侈品
服装、包、 香水
奢侈品
PRADA
意大利
1913
Prada Group
奢侈品
MIUMIU
BOTTEGA VENETA GIORGIO ARMANI
意大利 意大利 意大利
1992 1966 1934
Prada Group Gucci Group Armani Group
UNIQLO YINGER CLUB
BENETTON AGOSTO BLOVES VERSACE COLLECTION HANIIY MAX STUDIO
发源地 成立时间
日本 意大利
1984 1996 1965
隶属公司及旗下产品 UNIQLO集团 影儿时尚集团 Benetton公司
主营产品
铺面 面积
主营产品
时装、奢 侈品 珠宝
男装、奢 侈品
表
铺面 面积
鞋
奢侈品
奢侈品
珠宝饰品 时装
标识
备注
1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
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银河购物中心品牌分析
品牌名称
发源地 成立时间
MARC JACOBS
YSL BRUNELLO CUCINELLI
MARNI
MONCLER
美国 法国 意大利 意大利 法国
美国 英国
1952 1780 1967 1915 1996 1925 1846 1837 1894
隶属公司及旗下产品
Givenchy Group LVMH Group Cerruti Group 亨得利集团 Jimmy Choo Fendi Group Loewe Group Tiffany Group Daks Group
品牌名称
发源地 成立时间 隶属公司及旗下产品
主营产品
铺面 面积
FREY WILLE
奥地利
1951
FREYWILLE集团
珐琅饰品
PAYL&SHARK BALENCIAGA
GUCCI
意大利 法国
意大利
1977 1937 1923
Dama S.p.A
杰奎斯博加特S.A (Jacques Bogart S.A)
夏姿·陈公司 宝马集团
主营产品
时装、奢 侈品
奢侈品
铺面 面积
羊绒制品
奢侈品 运动户外
男女装
奢侈品
男女装
服装 生活用品
标识
备注 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
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银河购物中心品牌分析
品牌名称
发源地 成立时间
FERRARI GIADA
意大利 意大利
KENT&CURWEN
F1
F4
F2
F5
F3
B1
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银河购物中心——人流动线图
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银河购物中心——日辉厅
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银河购物中心——月光厅
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银河购物中心——星光厅
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银河购物中心——大地厅
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银河购物中心——楼层面积分布
楼层
L5 畅想乐园 L4 乐趣休闲 L3 潮流地带 L2 国际时尚 L1 奢华名品 B1 多彩生活
银河购物中心——目录
▪ 商业基本信息 ▪ 各楼层平面布局及业态分布 ▪ 品牌分析 ▪ 商业硬件特色
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银河购物中心——商业基本信息
开发(投资)商： 天津城投集团 总土地面积：74，300平方米 建筑面积：36万平方米 零售商业面积：约235,000平方米（ B1-5F为零售区域） 项目状态：2012年9月1日开业 项目类型：商业综合体 项目地址：天津河西区友谊路 轨道交通：地铁5号线、6号线、10号线 楼层布局：地下2层，地上5层 总停车位：约2100个（地下1层-2层） 租金模式：纯租金,保底+流水倒扣,流水倒扣 定位： 汇集国际奢侈品牌及时尚名品，集购物、餐饮、
PORTS 1961
加拿大
KENZO 夏姿·陈 BMW LIFESTYLE
法国 台湾 德国
1986 1962 1985 1994 1952 1961 1970 1978 1916
隶属公司及旗下产品 LVMH集团 PPR 集团
Brunello Cucinelli 玛尼公司
Moncler 公司 宝恣集团 LVMH集团
商业面积 33,700平米 40,900平米 41,200平米 40,600平米 42,800平米 37,500平米
层高 5.7米 5.7米 6.0米 5.7米 6.3米 6.3米
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银河购物中心——业态分布
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银河购物中心——品牌分析
国际奢品
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银河购物中心品牌分析
奢侈品 包、编织手袋
奢侈品
标识
备注
1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
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银河购物中心品牌分析
品牌名称
发源地 成立时间
GIVENCHY CHAUMET CERRUTTI 1881
法国 法国 法国
亨得利 JIMMY CHOO
上海 英国
FENDI
意大利
LOEWE
西班牙
TIFFANY&CO DAKS