方案设计招标45天
勘察设计方案
3.规划设计
（1）分析项目所在地的规划要求、交通状况、周边环境等因素。
（2）结合项目功能需求，进行总体布局、建筑布局、交通组织等设计工作。
（3）编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
4.结构设计
（1）根据地质勘察报告，确定结构类型、基础形式等。
勘察设计方案
一、前言
本勘察设计方案旨在为某建设项目提供全面的勘察和设计服务，确保项目在规划、设计及施工阶段的科学性、合理性和合规性。以下内容遵循国家及地方相关法律法规，结合项目实际情况，制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：某建设项目
2.项目地点：某市区
3.项目类型：住宅及商业综合体
4.项目规模：总建筑面积约XX万平方米
1.严格遵守国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作的合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员的职责和任务。
3.采用先进的勘察设计方法和技术，提高勘察设计质量。
4.加强勘察设计过程中的质量控制，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
5.建立健全勘察设计质量管理体系，对勘察设计全过程进行质量监控。
勘察设计方案
第1篇
勘察设计方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市建设和基础设施项目的需求日益增长。为了保证项目的质量和安全，提高投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等相关法律法规，特制定本勘察设计方案，旨在为项目的顺利实施提供科学、合理、合规的技术保障。
二、项目目标
五、勘察设计质量保证措施
1.严格执行国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员职责，提高工作效率。
国际招标方案及流程完整版
国际招标方案及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]国际投标投标操作流程由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。
当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。
但是，我们同样有赢得标案的机会。
更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。
同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。
招标和投标的定义招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
招标投标的基本流程一招标的基本流程：招标的准备阶段：1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。
公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。
招标的流程：1 招标文件的发布2 接收标书3 开标，评标，定标4 中标结果公示，发中标通知给中标人5 签订合同二投标的基本流程：1获取标书2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书4关注开标，中标结果5接受中标通知书，签订合同结合我们的实际说明投标流程由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。
也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。
因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。
接受招标文件工期的回应
您好！我司在仔细阅读了贵公司发布的招标文件后，对本次招标项目表示浓厚兴趣，并愿意参与投标。
在此，我司就招标文件中关于工期的相关问题进行回应，以供贵公司参考。
一、项目概述本次招标项目为[项目名称]，项目地点位于[项目地点]，项目规模为[项目规模]。
项目总投资为[项目总投资]，资金来源为[资金来源]。
项目主要建设内容包括[项目主要建设内容]，项目建成后将对[项目建成后将对]产生积极影响。
二、工期承诺根据招标文件的要求，我司承诺如下工期：1. 项目前期工作（1）项目可行性研究报告编制：30天（2）项目环境影响评价报告编制：30天（3）项目用地手续办理：60天（4）项目规划设计方案编制：45天总计：165天2. 项目施工阶段（1）土建工程：180天（2）安装工程：120天（3）室外工程：90天（4）设备采购及安装：120天总计：510天3. 项目竣工验收及移交（1）竣工验收：30天（2）项目移交：15天总计：45天综上，我司承诺项目整体工期为：760天。
三、工期保证措施为确保项目按期完成，我司将采取以下措施：1. 组建专业团队：我司将成立由项目经理、技术负责人、施工管理人员等组成的专业团队，负责项目的组织实施。
2. 优化施工组织设计：根据项目特点，编制科学合理的施工组织设计，合理安排施工顺序，确保各阶段工作衔接紧密。
3. 加强现场管理：严格控制现场施工质量，确保施工进度。
同时，加强施工现场的安全生产管理，确保施工安全。
4. 严格执行合同条款：严格按照合同约定，确保工程质量和进度。
如遇不可抗力等因素影响工期，将及时与贵公司沟通，共同协商解决。
5. 资源保障：确保项目所需的人力、物力、财力等资源充足，为项目顺利推进提供有力保障。
四、项目进度管理1. 建立项目进度管理机制：设立项目进度管理小组，负责项目进度监控、协调和推进。
2. 制定详细的进度计划：根据项目特点，制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
设计技术服务方案(投标用)
设计技术服务方案一、进度计划及确保按期完成服务工作的措施(一）进度计划1)初步设计文件送审稿阶段工作内容➢根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料;确定对初步设计初稿的修改方案。
➢完善初步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘,进一步校正;各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算;编写初设说明书。
➢完成初步设计送审文件完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制;完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。
➢各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签;根据校审、会签意见完善设计文件.➢设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。
2）正式初步设计文件阶段工作内容➢根据审查意见确定设计修改方案根据审查意见补充收集相关资料；确定对初步设计送审稿的修改方案.➢完成初步设计正式文件完成初步设计文件修改;完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。
➢各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。
➢设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。
1）施工图设计文件送审稿阶段工作内容➢设计准备工作编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料.➢根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。
➢施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上,各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调;根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调;向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量；施工期间相关道路交通组织设计。
银行办公楼装修工程投标方案范本
银行办公楼装修工程投标方案引言为了满足客户对于银行办公楼装修需求，我们设计了一个完整的装修方案。
本报告旨在向客户展示我们的投标方案，以展现我们的专业性和优势。
项目背景本装修项目是一幢银行办公楼（总面积为800平方米），共包括办公室、会议室、休息室、接待区、洽谈室、文件室、保险柜室、卫生间等。
主要装修范围包括室内地板、天花板、墙壁涂料、灯具、窗帘、家具等。
为达到良好的装修效果，我们将总工程周期定为45天。
投标方案一、设计方案我们的设计方案注重高效、安全与美观三者的结合。
主要为客户提供以下服务：1.根据客户需求进行室内设计，明确设计方案。
2.在施工前，进行全面的安全检查和测量。
并对银行办公楼的施工区域进行科学的规划。
3.为了达到准确的施工效果，我们将使用3D造型进行材料的计算和方案的设计，确保每一步骤的准确性。
4.为了保证施工质量以及避免施工对银行正常工作的干扰，我们将安排专业的监理团队，确保项目的顺利进行。
二、人员安排我们将为本项目分配一支高效的工作团队。
人员安排如下：•一名主管：负责整个项目的管理工作，保证项目的顺利进行。
•两名设计师：为本项目提供室内设计方案。
•四名技术工人：进行所有必要的施工工作。
包括：地板安装、天花板安装、墙面涂料、灯具安装、窗帘、家具安装等。
•两名质检员：监督并保证施工质量。
•一名物资管理员：负责所有材料采购、配送和管理工作。
•一名后勤人员：负责施工工地的卫生、安全和保洁工作。
三、材料选项1.地板选材：我们建议使用耐久的地板材料，如PVC 地板和地毯。
这些材料不仅防水，而且易于清洁。
2.天花板选材：对于天花板的涂料，我们建议采用环保材料，如乳胶漆和石膏板。
3.墙面涂料：在涂料方面，我们建议使用Ranbow或Dulux的高质量涂料。
4.灯具选材：我们将提供安全性良好的灯具选择，包括吊灯、台灯、壁灯等。
5.家具选择：我们将根据客户的具体需求，提供高质量、耐用的家具方案。
四、预算我们提供的价格明细如下：项目价格（元）室内设计18,000物料及人工费用3,500/平米监理服务费用8,000总计486,000结论在最终完成本次投标方案之前，我们深入了解了客户的需求和银行办公楼的特点，设计了一个合理而完整的装修方案。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
28、30、31、32、34、35、36、
六、施工许可证阶段
(一）施工图审查
41
消防审核意见
取得修规后90天
42
人防专业审查意见
取得修规后90天
43
施工图合格审查意见书
取得修规后90天
44
防雷装置设计审核意见书
取得修规后90天
《防雷装置设计核准书》
45
燃气施工图设计与审查
取得修规后90天
60天（20×3天)
6
屋面主体结构
15天
7
内外墙砖砌体砌筑完成
封顶后25天
8
内外墙砖砌体批档完成
封顶后40天
9
外墙饰面砖完成
封顶后60天
10
拆除外排栅
封顶后63天
11
毛坯完工
封顶后90天
12
豪华装修竣工
封顶后180天
13
永久供水
封顶后85天
14
永久供电（低压配电）
封顶后80天
15
取得消防验收合格证
封顶后85天
6
宗地面积复核
拿地后30天
5
30
地籍调查表
7
交付土地出让金及契税
拿地后30天
4
缴费证明（3%—5％的契税，5‰的合同印花税）
8
国有土地使用权证
拿地后60天
5、6、7
15
10
建设用地批准书
拿地后120天
3、8、15
30
《建设用地批准书》
11
交地
拿地后90天
土地移交确认书
三、用地规划许可证阶段
12
环评报告书编制及评审
项目图纸设计及招标流程
工程图纸设计及招标流程为更加规范项目建设流程，避免因环节错乱导致项目后期存在种种不足，特制定本流程，各项目负责人必须严格执行；一、设计阶段接到项目建设任务后，立即对接土地规划部、项目使用单位收集前期设计资料。
1、实地勘察现场，填写现场勘查记录表，反映场地的拆迁征地、杆线、沟渠及周边地块情况；室内装修项目要反映拆除状态、水电接引、垂直运输等情况。
2、设计单位对四周地块道路条件及项目现状地形等进行实测并反馈数据。
3、设计单位上报项目设计计划，报业主进行审核（原则一周内上报）4、提供设计要点给设计单位；（一）方案设计阶段11、设计单位委托测绘单位，测绘项目区域内的、本区域内污水、雨水接入市政污水、雨水管道的接入点位置、管井和管底标高。
2、设计单位及时确定水、电分包设计单位，并与燃气设计单位对接。
3、根据实测数据，确定场地±0.00标高；与专项设计单位沟通，确定本项目配电房、水泵房及燃气调压站位置。
4、户型及总平面方案与消防部门初步沟通确认。
5、教育项目收集教体局、校方主要领导意见。
（具体功能后期必须满足）6、设计单位根据收集资料拿出不少于2套初步方案（方案不得雷同，必须具备创新思维），方案深度达到初步报规标准，业主给出初步意见进行修改；（原则控制在20天）（二）方案设计阶段21、提前由设计单位收集项目使用单位、区规划局相关意见，按照要求进行修改，报业主审批；(原则控制在10天)（三）专家会、业务会阶段1、原则上设计单位根据会议要求五天内完成修改，并完成专家组组长签字手续；2、项目通过业务会审查，可以起到地质勘查，并根据设计计划出具勘查报告；3、根据方案审查时间，完善修编设计节点计划（设计单位加盖公章）4、项目总平面图通过消防、规划等部门审核盖章后，设计单位结合项目竖向总图、楼栋定位总图，报供水、供电、供气、电信、电视等设计附属规划方案，开始景观方案设计。
5、项目单位对功能具体意见应以书面形式反馈。
招标公告范例
招标公告范例【招标公告范例】一、项目概述根据公司发展需要，现拟对以下项目进行招标，欢迎符合条件的供应商参预竞标。
项目名称：XXX公司办公室装修工程项目编号：XXX-2022-001招标方式：公开招标招标范围：办公室装修设计、施工及相关设备采购二、项目需求1. 办公室装修设计- 设计面积：500平方米- 设计要求：合理布局、舒适环境、符合公司形象- 设计内容：墙面、地板、天花板、照明、空调、家具等设计方案2. 办公室装修施工- 施工范围：包括拆除、石膏板隔墙、涂料、安装门窗、电路布线等- 施工周期：估计45天- 施工要求：保质保量、按时完成、安全施工3. 相关设备采购- 采购物品：办公桌椅、会议桌椅、文件柜、电脑、打印机等- 采购数量：根据实际需求确定- 采购要求：品质可靠、价格合理、售后服务完善三、投标资格要求1. 供应商需具备合法注册的企业资质，具备独立法人资格。
2. 供应商需具备相关装修设计、施工及设备采购经验，有成功案例优先。
3. 供应商需具备良好的信誉和财务状况，无不良记录。
4. 供应商需具备充足的人力和物力资源，能够按时保质完成工程。
四、招标流程及时间安排1. 发布招标公告：XX年XX月XX日2. 供应商咨询：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 投标截止时间：XX年XX月XX日，XX时XX分4. 开标时间：XX年XX月XX日，XX时XX分5. 评标及中标公示：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日五、投标文件要求1. 投标文件包括：资格预审文件、技术方案、商务方案、报价单等。
2. 投标文件需按规定格式填写，签字盖章，并提供相关证明材料的复印件。
3. 投标文件递交截止时间前需送达指定地点。
六、评标标准1. 技术方案评分：包括设计创意、施工方案、设备选型等。
2. 商务方案评分：包括价格合理性、交付周期、售后服务等。
3. 综合评分：综合技术方案和商务方案的得分，确定中标供应商。
七、中标及合同签订1. 中标结果将在中标公示期后确定，并以书面形式通知中标供应商。
设计类项目招标限额标准(3篇)
第1篇一、总则为规范设计类项目招标行为，确保招标工作的公开、公平、公正，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本限额标准。
二、适用范围本标准适用于所有需要进行公开招标的设计类项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计、工业设计等。
三、限额标准1. 项目类型及金额划分根据项目类型和预算金额，将设计类项目分为以下等级：- 一级项目：预算金额在500万元（含）以上的设计类项目。
- 二级项目：预算金额在100万元（含）至500万元以下的设计类项目。
- 三级项目：预算金额在10万元（含）至100万元以下的设计类项目。
- 四级项目：预算金额在10万元以下的设计类项目。
2. 招标方式- 一级项目：采用公开招标方式。
- 二级项目：可采取公开招标或邀请招标方式。
- 三级项目：可采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式。
- 四级项目：可采取竞争性谈判或单一来源采购方式。
3. 招标文件编制- 一级项目：招标文件应详细列出项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等内容。
- 二级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准、评标标准等基本内容。
- 三级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格、设计标准等基本内容。
- 四级项目：招标文件应包含项目需求、技术规格等基本内容。
4. 评标委员会组成- 一级项目：评标委员会应由5人以上单数组成，其中专家不少于2/3。
- 二级项目：评标委员会应由3人以上单数组成，其中专家不少于1/2。
- 三级项目：评标委员会应由2人以上单数组成，其中专家不少于1/2。
- 四级项目：评标委员会由1人组成，应为专家。
5. 招标公告发布- 一级项目：应在国家指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 二级项目：应在省级或市级指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 三级项目：应在市级或县级指定的招标公告媒体上发布招标公告。
- 四级项目：可不发布招标公告，但需进行公示。
招标设计周期定议(3篇)
第1篇一、前言为了确保招标项目的顺利进行，提高项目设计质量，规范招标设计周期，现根据国家有关法律法规及行业规范，结合本项目实际情况，特制定本招标设计周期定议。
二、招标设计周期1. 招标设计周期包括招标文件编制、招标公告、投标报名、开标、评标、中标通知书发放、合同签订、设计工作实施等环节。
2. 招标设计周期自招标公告发布之日起计算，具体周期如下：（1）招标文件编制：15个工作日（2）招标公告发布：5个工作日（3）投标报名：10个工作日（4）开标：3个工作日（5）评标：10个工作日（6）中标通知书发放：5个工作日（7）合同签订：7个工作日（8）设计工作实施：根据项目具体情况确定，一般不少于6个月三、招标设计周期调整1. 如遇特殊情况，如政策调整、不可抗力等因素，招标设计周期可适当调整。
调整后的周期需经招标人同意，并书面通知所有投标人。
2. 招标设计周期调整后，各环节的时间节点应相应调整。
四、招标设计周期延误责任1. 因招标人原因导致的招标设计周期延误，招标人应承担相应责任，并赔偿因此给投标人造成的损失。
2. 因投标人原因导致的招标设计周期延误，投标人应承担相应责任。
3. 因不可抗力导致的招标设计周期延误，招标人和投标人应协商解决，如协商不成，可依法向仲裁机构申请仲裁。
五、招标设计周期监督1. 招标人应严格按照本定议执行，确保招标设计周期按时完成。
2. 投标人有权对招标设计周期进行监督，如发现招标人未按时完成招标设计周期，有权向招标人提出书面质疑。
3. 招标人应在收到投标人质疑后5个工作日内予以答复。
六、附则1. 本定议自发布之日起施行。
2. 本定议未尽事宜，按国家有关法律法规及行业规范执行。
3. 本定议由招标人负责解释。
七、招标设计周期相关费用1. 招标文件编制费用：由招标人承担。
2. 招标公告发布费用：由招标人承担。
3. 投标报名费用：根据实际情况确定，由投标人承担。
4. 评标费用：由招标人承担。
工程方案设计阶段
工程方案设计阶段ITSS实施应基于需求分析阶段，从组织战略出发、以客户需求为中心，参照ITSS对IT效劳进展全面系统的规划设计，建立业务战略、IT战略与IT效劳之间清晰的匹配和关联关系，确定所需要的业务效劳组件，为IT效劳的部署实施做好准备，以确保为最终客户提供满足其需求的效劳。
在规划设计阶段主要包括以下6个活动：1、确定实施原那么确定实施原那么通常是实施组织高层在理解业务需求、组织现状和ITSS实施难度的前提下，为ITSS实施提出合理的实施方向、重点等。
实施原那么是经过长期检验所出来的合理化现象，如何正确选择实施原那么是本活动成功的关键因素。
2、梳理效劳目录效劳目录以可视化的形式确保效劳详细信息为各方获得。
它包含一个面向客户的视图、正在使用的IT效劳、适用的使用方式、支持的业务流程、以及客户可以预期的每一项效劳的级别和质量等信息。
梳理效劳目录可参照《信息技术效劳分类与代码》对IT效劳业务进展全面梳理，形成标准化的效劳产品目录，并明确哪些业务是组织的重点开展方向。
在此根底上，结合ITSS中其他专业领域相关标准的要求，确定哪些业务或工程可以采用ITSS。
3、确定实施范围结合选择实施的ITSS标准，进一步确定标准覆盖人员、组织、设备、系统、工作流程、规章等的范围和程度，在部署实施阶段中控制实施范围的变更，通过合理的范围划分还可以划分多个ITSS实施阶段，降低实施风险和本钱。
4、规划IT效劳体系架构通过规划IT效劳体系架构这一活动，对需求分析阶段中初定的实施方案做进一步的细化和详细化，对实施ITSS所需的人员、流程、技术及资源等进展全面系统的规划，以满足标准实施的要求。
5、估算实施所需资源准确全面的估算实施所需资源，可以使组织管理层清晰的了解ITSS实施的投入，以便做出正准的判断和决策，以批准规划设计方案，可以使组织执行层在部署实施阶段有目标的进展本钱管理，以保障ITSS的成功实施。
主要是通过分解规划设计方案中的各种活动获得工作分解构造、根据风险应对方案估算工程管理和质量管理本钱等环节进展估算。
招标采购专业实务-37_真题-无答案
招标采购专业实务-37(总分103,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 报价范围的( )主要考量报价范围是否包含了招标文件要求的各项内容。
A．全面性 B．统一性C．完整性 D．一致性2. 科研开发项目的重要特征是( )。
A．法人经营资格制度 B．行政许可制度C．强制性认证认可制度 D．项目课题组负责制3. 世界银行提供赠款的目的不包括( )。
A．改善环境卫生与供水条件 B．防治艾滋病毒/艾滋病C．促进经济协调发展 D．制定温室气体减排动议4. 《建筑工程方案设计招标投标管理办法》明确规定：大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制和实施性方案设计投标文件编制，一般情况下，分别不少于( )。
A．20天，35天 B．30天，35天C．25天，40天 D．40天，45天5. 国际竞争性招标的基本特点不包括( )。
A．需要在世界银行或亚洲开发银行网站上公开刊登总采购通告B．土建工程招标通常需要进行资格预审C．投标报价可以采用信函、传真或电子文件的形式提交D．采购人有权拒绝所有投标或重新招标6. 按照( )划分，采购可分为工程采购、货物采购和服务采购。
A．支付对价的方式 B．采购标的物的属性C．选择交易主体的方式 D．采购标的物的来源地7. 下列选项中，不是工程总承包招标中选择中标人的综合评标因素的是( )。
A．投标报价竞争的合理性B．工程总承包技术管理方案的可行性C．工程技术经济和管理能力及信誉可靠性D．组织机构的完善性8. 某房建工程施工招标，2698年7月完成了资格预审，项目因故拖延。
2009年12月重新启动了招标工作。
此时，关于投标人的资格材料，应当要求( )。
A．投标人在投标文件中重新提交相关资格材料B．投标人自行决定是否重新提交相关资格材料C．投标人提交构成评标因素的资格材料D．所有投标人不再重新提交相关资格材料9. 招标人最迟应当在书面合同签订后______日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
设计费招标清单明细(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，各类建设项目日益增多，设计费在建设项目成本中占据了重要地位。
为提高设计质量，降低设计成本，确保项目顺利实施，特制定本设计费招标清单明细。
二、招标范围本次招标范围包括以下内容：1. 项目总体设计；2. 专业设计；3. 施工图设计；4. 设计变更；5. 设计咨询；6. 设计优化；7. 其他与设计相关的服务。
三、招标要求1. 设计单位应具备独立法人资格，具备相应的资质证书；2. 设计单位应具有丰富的设计经验，熟悉相关设计规范和标准；3. 设计单位应具备较强的设计团队，能够保证设计进度和质量；4. 设计单位应具备良好的信誉和服务态度，能够及时响应客户需求；5. 设计单位应具备一定的技术实力，能够为客户提供专业的设计建议。
四、招标清单明细1. 项目总体设计（1）设计范围：包括项目规划、设计理念、功能分区、建筑风格等；（2）设计要求：符合国家相关设计规范和标准，具有创新性和实用性；（3）设计成果：提供项目总体设计说明书、设计图纸、效果图等；（4）设计周期：自合同签订之日起，90天内完成。
2. 专业设计（1）设计范围：包括结构、给排水、电气、暖通、消防、绿化等；（2）设计要求：符合国家相关设计规范和标准，满足项目功能需求；（3）设计成果：提供各专业设计说明书、设计图纸、设备选型表等；（4）设计周期：自合同签订之日起，60天内完成。
3. 施工图设计（1）设计范围：包括各专业施工图设计；（2）设计要求：符合国家相关设计规范和标准，满足施工要求；（3）设计成果：提供各专业施工图设计说明书、设计图纸、材料清单等；（4）设计周期：自合同签订之日起，45天内完成。
4. 设计变更（1）设计范围：根据项目实际情况，对设计进行变更；（2）设计要求：符合国家相关设计规范和标准，满足项目需求；（3）设计成果：提供变更设计说明书、设计图纸、材料清单等；（4）设计周期：自变更通知之日起，30天内完成。
国际招标方案及流程
国际投标投标操作流程由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。
当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。
但是，我们同样有赢得标案的机会。
更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。
同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。
招标和投标的定义招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
招标投标的基本流程一??招标的基本流程：招标的准备阶段：1如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，2招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）4选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。
公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。
招标的流程：1招标文件的发布2接收标书3开标，评标，定标4中标结果公示，发中标通知给中标人5签订合同二??投标的基本流程：1?获取标书2?标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）3?按要求制作标书并在规定的时间内递送标书4?关注开标，中标结果5?接受中标通知书，签订合同结合我们的实际说明投标流程由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。
也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。
因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。
1获得标书我们一般可以通过几种途径获得标书：直接在网站上获得的标书当地企业寻找供应商参与投标而发给我们的查询以前的老客户给我们提供的标书一些国内的通讯网络设备供应商（华为，中兴）提供的标书一些贸易公司提供的标书自己购买标书2标书项目的评估?标书中一般包括的内容：招标书投标人须知合同一般条款合同特别条款标书技术要求合同样本需要提交的文件的标准格式,主要有以下文件:投标书与价格表供应商生产能力表格供应商合作客户资料以及证明供应商财务状况说明履约担保书投标担保书生产商授权书在我们接到标书以后我们要仔细阅读标书中的关于投标人资格和产品技术要求。
如何做建筑工程方案设计 征集
建筑工程方案设计征集一、项目背景本项目位于城市中心繁华商业区，总用地面积10000平方米，规划建筑面积为60000平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多个功能区域。
鉴于此，我们希望征集一份综合的建筑工程方案设计，满足项目的需求并符合城市规划和环保要求。
二、设计理念1. 市场定位本项目位于繁华商业区，市场定位面向高端商业客户、写字楼租户和高端住宅购买者。
因此，在建筑设计上要体现高档、大气、上档次的形象，吸引目标客户的眼球。
2. 绿色环保在建筑设计中，要充分考虑环保要求，采用绿色建材，加强能源节约措施，提高建筑的环保性能，减少对环境的影响。
3. 通透开放本项目要求建筑结构通透、开放，通过设计合理的空间布局和造型设计，创造出宽敞明朗的视觉效果，提高使用者的舒适感和满意度。
4. 人性化设计在建筑设计中要充分考虑使用者的需求和舒适度，注重细节的处理，提高建筑的人性化体验。
5. 创新设计本项目要求建筑设计要具有一定的创新性，不断追求新的设计理念和技术手段，提高建筑的审美价值和功能性。
三、设计内容1. 总体规划根据项目需求，设计合理的总体规划方案，包括建筑功能区域划分、用地利用率分配、绿化景观设计等方面。
2. 建筑风格根据市场定位和项目要求，设计出符合高端商业区形象的建筑外观风格，体现时尚、大气、现代感。
3. 空间布局设计合理的空间布局方案，满足商业、写字楼和住宅区域的功能需求，保证各功能区域的独立性和通透性。
4. 绿化设计设计合理的绿化景观，提高建筑的环境品质和使用者的生活质量，将绿化景观融入建筑设计中，打造宜居环境。
5. 设备配套设计合理的设备配套方案，包括消防设备、安全设备、通风设备等，保证建筑设施的安全和舒适性。
6. 施工技术提供合理的施工技术方案，包括施工工艺、材料选择、施工周期等，保证工程质量和工期控制。
四、服务范围本次征集的建筑工程方案设计涵盖总体规划、建筑设计、结构设计、设备设计等多个方面，对整个项目的设计进行全方位的规划和指导。
规划设计方案公示
规划设计方案公示是指在规划设计流程中进行必要的公示程序，向社会公开方案，接受社会各方面意见和建议，增强民主参与和公众监督。
的重要性不言而喻，它直接关系到城市质量与管理水平的提高。
一、的必要性一项规划设计要到达实施的阶段，需要经过多个环节，其中公示环节是不可省略的重要环节。
不仅是一个程序性的问题，也是保证城市规划合法性和公开、透明的必要环节。
有利于：1. 促进公众参与和监督。
是公众参与的机会，也是公众监督的途径。
通过，公众可以了解城市规划的内容、意义和影响，并对规划设计方案提出建议和意见，促进公众参与城市规划过程。
2. 提高规划设计的质量。
公众对规划设计方案提出的合理建议和意见，可以为规划设计提供新思路、新理念、新技术，从而提高规划设计的质量，达到更好的效果。
3. 加强规划设计的合法性。
可以使城市规划面向公众，接受公众的审查和检验，增强规划设计的合法性和正当性，有利于规划设计的实施和推广。
二、的具体程序需要经过一定的程序，具体包括以下步骤：1. 公示前准备。
公示前需要对规划设计方案做出全面的解读和分析，准备合理的公示材料，包括规划设计方案的主要内容、优缺点、影响等信息，并海报或宣传画册等形式，对公示的时间、地点、方式等作出明确安排。
2. 公示时间。
公示时间要保证足够的时间供公众查阅和提出意见，通常公示时间为30天至45天。
3. 公示方式。
公示方式一般采用在栏或固定场所张贴公示，充分利用各种媒体渠道，如网站、报刊、电视等，方便公众查阅。
4. 公示意见收集。
公示期间欢迎公众提出审查意见、建议和批评，提供更好的方案。
规划设计机构要认真对待公众意见和建议，加强沟通联系，尊重公众意见和诉求。
5. 结果公示。
公示期满后，必须对公众所提出的问题和意见进行细致地梳理、分析和回复，并向社会公布公众意见和建议的处理意见，规划设计机构也应作出详细的回应和说明。
三、的存在问题在目前的实践中，存在着一些问题，其中主要表现在以下几方面：1. 公众参与意愿不够强烈。
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招标45天方案设计
1. 方案目标
本方案的目标是在45天内成功完成招标工作，确保方案具有可行性和效率。
通过
合理的实施步骤和预期结果，确保招标过程顺利进行，并最终达到选择最合适的供应商的目标。
2. 实施步骤
步骤一：确定招标需求和目标
在开始招标工作之前，需要明确招标的具体需求和目标。
这包括确定要招标的项目、招标的范围、预算和时间限制等。
同时，还需要明确招标的目标，例如选择最佳供应商、降低成本或提高质量等。
步骤二：编制招标文件
招标文件是招标过程中非常重要的一部分，它包含了招标的详细要求、规范和条件等。
在这一步骤中，需要编制招标文件，并确保其完整、准确和清晰。
招标文件应包括以下内容：
•项目背景和目标
•招标范围和要求
•技术规格和标准
•合同条款和条件
•投标文件的要求和提交截止日期等
步骤三：发布招标公告
招标公告是吸引潜在供应商参与招标的重要途径。
在这一步骤中，需要将招标公告发布到合适的渠道，例如招标网站、媒体和社交平台等。
招标公告应包括以下内容：
•项目的基本信息和背景
•招标的范围和要求
•招标文件的获取方式和截止日期
•提问和答复的时间安排
•投标文件的提交截止日期等
步骤四：供应商筛选和评估
在招标期限结束后，需要对提交的投标文件进行筛选和评估。
这一步骤的目标是选择最合适的供应商，以满足项目的需求和目标。
供应商筛选和评估的过程包括以下步骤：
•对投标文件进行初步筛选，排除不符合要求的供应商
•对符合要求的供应商进行进一步评估，包括技术能力、经验和信誉等方面•进行供应商的现场考察和面试
•综合评估供应商的综合能力和报价，选择最合适的供应商
步骤五：合同谈判和签订
在选择最合适的供应商之后，需要进行合同谈判和签订。
这一步骤的目标是确保合同条款和条件的合理性和公平性，以及双方的利益得到保护。
合同谈判和签订的过程包括以下步骤：
•确定合同的详细条款和条件
•进行合同谈判，解决双方的分歧和异议
•签订合同，并确保双方的合法权益得到保护
步骤六：监督和管理供应商执行
在合同签订之后，需要对供应商的执行进行监督和管理，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
这一步骤包括以下内容：
•确定供应商的执行计划和里程碑
•监督供应商的执行进展和质量
•解决供应商执行过程中的问题和风险
•定期评估供应商的绩效和满意度
3. 预期结果
通过按照上述实施步骤进行招标工作，预期可以达到以下结果：
•在45天内完成招标工作，确保项目进度的顺利进行
•招标文件编制准确清晰，满足项目需求和目标
•招标公告发布到合适的渠道，吸引合适的供应商参与招标
•选择最合适的供应商，满足项目的需求和目标
•合同谈判和签订的合理性和公平性
•供应商执行的监督和管理，确保项目的顺利进行和目标的实现
以上是一个全面的招标45天方案设计，通过明确的目标、实施步骤和预期结果，可以确保方案的可行性和效率。
在实施过程中，需要密切关注招标的每个环节，及时解决问题和风险，以确保招标工作的顺利进行。