施工季度计划

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施工工作计划3篇

施工工作计划3篇

施工工作计划3篇施工工作计划1为加强对奥克化学(扬州)有限公司20/万吨年环氧乙烷项目施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,我单位以“安全第一,预防为主”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。

现制定安全生产工作计划如下:一、安全工作目标本标段工程的安全管理目标为:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。

方针为:安全第一,预防为主;谁主管,谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度根据《中华人民共和国安全生产法》的要求,我部将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。

同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,使安全目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。

坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全专题会议,组织参加安全检查,听取安全生产汇报,保证人、财、物的投入,做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备1、及时完善各项安全规章制度,做到安全工作有法可依、有理有据,根据实际情况调整安全管理重点,根据人员调动,调整安全领导小组成员,积极主动的迎接各项上级安全检查工作,总结各项安全工作中的不足,积极改进,创新创誉。

2、加强我部安全人员的配备,加强专业学习培训,逐步提高安全人员业务能力,以提高整体安全人员素质。

3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。

实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责,限期整改落实。

施工企业工作计划(通用10篇)

施工企业工作计划(通用10篇)

施工企业工作计划施工企业工作计划施工企业工作计划(通用10篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是小编收集整理的施工企业工作计划(通用10篇),希望对大家有所帮助。

施工企业工作计划120xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。

我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。

结合我们今年积累的经验和教训,xx年我们将重点做好如下几个方面的工作:一、人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。

因此,20xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。

以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。

另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。

施工工作计划7篇

施工工作计划7篇

施工工作计划7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程施工工作计划范文五篇

建筑工程施工工作计划范文五篇

建筑工程施工工作计划范文五篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工工作计划(5篇)

施工工作计划(5篇)

施工工作计划(5篇)施工工作打算〔精选5篇〕施工工作打算篇1即将到来的20__年布满盼望和挑战,对工程部提出了更高的要求。

为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作打算如下:一、平安管理1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。

2、明确平安操作责任,形成完善的平安修理管理制度。

3、严格执行操作平安规程,实现平安管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司平安监管,严格装饰单位平安准入条件。

二、工作打算1、加强修理部的服务意识。

目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。

通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。

工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业本钱的掌握。

熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时实监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训,强化学习,提高技能水平。

就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养打算,将工作流程分细化。

施工员第三季度工作计划_第三季度工作计划

施工员第三季度工作计划_第三季度工作计划

施工员第三季度工作计划_第三季度工作计划全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:第三季度工作计划一、工作目标:稳步推进施工工作,确保施工质量和安全生产,完成本季度工作计划任务。

二、工作重点:1. 把握好施工进度,提前预判可能的问题和风险,及时采取措施解决,保证施工进度不受影响。

2. 严格执行工程质量和安全标准,加强项目管理,做好施工记录和档案资料的整理和归档,确保施工过程规范有序。

3. 做好施工人员培训和督导工作,提高施工人员技能和安全意识,减少施工安全事故发生概率。

4. 合理调配施工资源,优化施工方案,降低施工成本,提高施工效率。

5. 加强与施工相关单位的沟通协调,解决好施工中的各种问题和矛盾。

1. 制定详细的施工进度计划,明确各个工序的时间节点和关键工艺要求,做好施工现场交底和施工方案的讨论确认。

2. 加强对各个工序的质量把控,尤其是焊接、混凝土浇筑、水电安装等关键环节,严格按照标准和要求进行验收和复核。

3. 做好施工安全检查工作,针对隐患和问题,采取针对性措施进行整改和处理。

4. 定期组织施工员工进行技能培训和安全教育,提高他们的技术水平和安全意识。

5. 持续关注施工市场行情,及时了解施工材料价格和供应情况,做好采购计划,稳定施工成本。

6. 加强与设计单位、监理单位和业主单位的沟通协调,及时处理施工中的工程变更和预算调整。

7. 加强现场管理,提高管理水平,确保施工现场安全、文明施工。

四、工作措施:1. 健全工程管理制度,明确责任分工,加强对施工进度、质量和安全情况的日常监督和检查。

2. 定期召开施工进度会议和施工安全会议,及时总结经验,解决问题,为下一步工作提供有力保障。

5. 做好各项资料整理和档案归档工作,建立完善的档案管理制度,便于日后的查阅和追溯。

六、工作预期:在第三季度末,完成本季度的施工任务,并顺利通过相关验收和考核,确保项目工程质量和安全顺利交付使用。

第二篇示例:施工员第三季度工作计划随着新一轮的工程建设计划的启动,作为施工员的你需要在第三季度做好充分的准备,制定合理的工作计划,为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

季度性施工方案范文

季度性施工方案范文

季度性施工方案范文第一季度(一月至三月):1.确定计划目标:审查上一年度的施工工作计划和目标完成情况,并根据实际情况确定今年的目标。

2.制定计划:根据目标确定本季度的施工计划和任务分配,包括每个任务的负责人、工期、资源需求等。

3.准备材料和设备:根据计划的任务需求,准备好施工所需的材料和设备。

4.人员培训:组织相关人员进行培训和技能提升,确保他们具备完成任务所需的技能和知识。

5.施工进展监控:定期进行施工进展的监控和评估,及时纠正问题并调整计划。

第二季度(四月至六月):1.施工安全:确保在施工现场严格执行安全规范,为所有施工人员提供必要的安全培训和装备。

2.质量控制:建立质量管理体系,监控施工过程中的质量问题,并进行相关教育和培训,提高施工质量。

3.进度控制:根据季度计划,及时调整施工进度,确保任务按时完成。

4.施工材料管理:进行材料的采购、储备和使用,确保材料的质量和供应的及时性。

5.项目交流与沟通:与业主和项目相关方保持沟通,及时反馈施工进展和问题,并寻求解决方案。

第三季度(七月至九月):1.施工人员管理:监督和管理施工人员,确保他们按照规定的流程和标准进行施工工作。

2.质量验收:对已完成的施工工作进行质量验收,并记录和处理相关问题。

3.设备维护:定期检查和维护使用的施工设备和工具,保证其正常运行和使用寿命。

4.项目进度跟踪:更新和跟踪施工进展和时间表,确保任务按时、按质量完成。

5.成本控制:监控成本的支出和预算,制定节约措施和效益评估。

第四季度(十月至十二月):1.项目总结与回顾:对整年的施工工作进行总结和回顾,分析存在的问题并提出改进意见。

2.计划制定:根据总结和回顾的结果,制定下一年度的施工计划和目标。

3.冬季施工准备:考虑到冬季天气的变化,对冬季施工进行准备,包括设备的保养和保温等工作。

4.安全防范措施:加强冬季施工的安全防范,包括防寒保暖、防滑措施等。

5.材料储存和管理:根据冬季天气的特点,进行材料的储存和保管,防止受到天气影响。

施工工作计划参考6篇

施工工作计划参考6篇

施工工作计划参考6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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季度施工方案(3篇)

季度施工方案(3篇)

第1篇一、前言为确保工程质量和进度,提高施工效率,本季度施工方案将针对项目特点,结合实际情况,制定详细的施工计划和管理措施。

以下为本季度施工方案的具体内容:二、项目概况1. 项目名称:XX工程项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 项目工期:预计工期为XX个月5. 项目总投资:预计总投资为XX万元三、施工目标1. 确保工程质量,达到国家及行业相关标准。

2. 确保工程进度,按期完成各阶段施工任务。

3. 严格控制施工成本,降低施工过程中的浪费。

4. 做好施工现场的管理,确保安全生产。

5. 提高施工效率,缩短施工周期。

四、施工组织机构1. 施工项目经理:负责整个项目的施工管理工作。

2. 技术负责人:负责项目的技术指导、质量控制、安全管理等工作。

3. 质量管理员:负责质量检查、验收、整改等工作。

4. 安全管理员:负责安全生产、安全教育培训、事故处理等工作。

5. 材料管理员:负责材料的采购、验收、保管、发放等工作。

6. 施工员:负责现场施工管理、协调、监督等工作。

五、施工进度计划1. 第一阶段:基础施工(预计工期为1个月)(1)完成基础土方开挖、地基处理、基础钢筋绑扎、模板支设等工作。

(2)确保基础混凝土浇筑质量,按时完成基础施工。

2. 第二阶段:主体结构施工(预计工期为3个月)(1)完成主体结构钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工作。

(2)确保主体结构施工质量,按时完成主体结构施工。

3. 第三阶段:装饰装修施工(预计工期为2个月)(1)完成室内外装饰装修施工,包括墙面、地面、门窗、水电等。

(2)确保装饰装修施工质量,按时完成装饰装修施工。

4. 第四阶段:竣工验收及交付使用(预计工期为1个月)(1)完成工程竣工验收,确保工程质量合格。

(2)交付使用,做好售后服务。

六、施工技术措施1. 施工准备(1)组织施工人员学习施工图纸、技术规范,确保施工人员掌握施工技术。

建筑工程施工工作计划五篇

建筑工程施工工作计划五篇

建筑工程施工工作计划范文五篇安排是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开安排。

安排通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。

而且为解决组织目标的实现供应了保证。

下面我给大家整理的建筑工程施工工作安排范文五篇,希望大家喜爱!建筑工程施工工作安排范文1一、指导思想为坚持实行《平安生产法》、《消防法》等法律、法规,强化平安生产意识,落实企业平安生产主体责任,保障各项平安生产工作落实到位,创建平安稳定的经济发展环境,实现平安生产责任目标,特拟定20__年度平安生产及消防平安工作安排。

二、年度平安目标及平安考核指标(一)平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、杜绝火灾发生事故;3、杜绝重大交通事故;4、杜绝食物中毒事故;5、杜绝建筑物坍塌事故;6、杜绝危爆物品爆炸事故;(二)平安考核指标1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中,平安达标合格率101%。

2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作,杜绝发生死亡事故。

3、限制一般性平安生产和消防平安事故,遏制重大伤残事故。

三、工作重点安排20__年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。

各部门以科学发展观统领平安生产工作,坚固树立以人为本、平安发展的理念,把平安生产工作列入重要议事日程,坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

(一)落实平安管理责任,夯实平安工作基础1、建立健全平安生产领导小组,并下设平安办公室,充分发挥平安小组作用,加强对平安生产工作的领导。

明确全年平安生产目标,实行有力措施,将平安生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。

2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作,从源头上把好生产平安关。

工地监理季度工作计划2023年第四季度

工地监理季度工作计划2023年第四季度

工地监理季度工作计划2023年第四季度一、回顾前三季度工作成果在开始制定2023年第四季度的工地监理工作计划之前,我们先回顾一下前三季度的工作成果,以便更好地总结经验、挖掘问题,并为第四季度的工作做好准备。

1.1 工作范围与数量分析回顾工作范围与数量分析,我们将从工地的类型、项目规模、监理工作的难度等方面进行详细阐述。

通过该分析,我们可以了解到前三季度的监理工作重点、难点以及存在的问题,为第四季度的工作重点确定提供依据。

1.2 工作质量评估对前三季度的工作质量进行评估,我们将从监理过程中发现的问题、整改措施的执行情况以及效果等方面进行详细阐述。

通过评估,我们可以了解到自身的不足之处,并在第四季度中加以改进,提高工作质量。

二、2023年第四季度工作目标制定工作计划的一个重要目的是明确工作的目标,根据需求和实际情况,我们在第四季度中制定以下工作目标。

2.1 提高监理服务水平在第四季度中,我们将通过完善内部管理机制、加强专业培训以及与其他相关单位的合作等方式,提高监理服务水平。

具体而言,我们将加强对施工过程中的关键节点进行把控,确保施工质量和进度的同时,提供更优质的监理服务。

2.2 加强施工现场安全管理施工现场安全一直是我们关注的重点,第四季度我们将加大力度,加强施工现场安全管理。

我们将制定详细的安全管理计划,增加巡视频次,加强对施工人员的安全教育培训,并与施工单位共同制定和执行安全措施,提高施工现场的安全水平,保障工人的生命安全。

2.3 提升工程管理能力工程管理是工地监理的核心工作之一,第四季度我们将提升工程管理能力。

我们将加强对施工图纸、材料使用、施工方案等的审核,同时做好进度管理、质量管理等工作,确保工地的整体管理水平得到提升,工程质量得到保障。

三、2023年第四季度工作计划根据前期的分析和目标设定,我们在第四季度制定以下工作计划,以保证工地监理工作的顺利进行。

3.1 加强与业主的沟通加强与业主的沟通是保证工地监理工作的顺利进行的重要环节。

施工四季度安全工作计划

施工四季度安全工作计划

施工四季度安全工作计划第一章绪论一、背景近年来,我国建筑施工行业事故频发,给人民群众的生命财产安全带来了巨大威胁。

为了保障建筑施工的安全,促进工程顺利进行,有必要对施工四季度的安全工作进行全面规划和安排。

二、目的本安全工作计划旨在通过制定具体的安全工作措施和目标,改进施工现场的安全管理,提高工人的安全意识和技能,减少安全事故的发生,并确保施工工作的顺利进行。

三、范围本安全工作计划适用于施工项目的所有参与方,包括项目经理、总包单位、分包单位、施工员、监理单位、劳务单位等。

第二章安全管理目标一、总体目标在四季度内,通过加强施工现场的安全管理,实施各项安全措施,确保施工过程中无人员伤亡事故、无重大设备损毁事故和无重大财产损失事故的发生。

二、具体目标1.提高员工的安全意识和技能,培养安全文化,确保施工人员的身体和精神健康。

2.落实各项安全规章制度,建立健全施工现场安全管理体系,加强安全监督和检查。

3.加强施工现场的安全防护设施建设,提供安全工作必需的安全设备和器具,并保障其良好运行。

4.加强与相关单位的沟通合作,共同推动施工现场的安全工作。

5.定期开展安全培训和教育活动,提升员工的安全技能和应急处理能力。

第三章安全工作措施一、加强安全管理1.编制施工现场安全管理手册,明确各项安全规章制度。

2.加强人员进场培训,提高员工的安全责任意识和安全技能。

3.建立安全事故应急预案,开展安全演练,提高应急处置能力。

4.加强对违章行为的查处和处理,严厉惩处不合规行为。

5.加强对施工现场的巡查和监督,及时发现和解决安全隐患。

二、加强安全防护设施建设1.按照相关规定,搭建施工现场安全防护网,确保高空作业的安全。

2.设置警示标牌、标线和警示音响设备,提醒施工人员注意安全。

3.设置安全通道和紧急出口,确保人员安全疏散。

4.规范施工设备的摆放和使用,确保施工现场的通道畅通。

三、加强安全教育和培训1.定期组织安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和安全技能。

施工安全生产季度计划

施工安全生产季度计划

施工安全生产季度计划施工安全生产是一项十分重要的工作,关系到千家万户的安全和幸福。

为了做好施工安全生产工作,保障施工人员的身体健康和人身安全,我制定了以下的季度计划。

一、加强安全教育培训。

在每个季度开始之时,组织全体施工人员参加安全教育培训,学习有关安全生产的相关知识和技能,增强他们的安全意识和自我保护能力。

同时,每周定期组织一次安全教育讲座,向施工人员普及安全知识,提醒他们注意安全隐患和安全操作规范。

二、制定完善的安全生产制度和操作规范。

在每个季度初,组织专业人员对现有的安全生产制度和操作规范进行评估和审查,针对存在的问题进行修订和完善。

并将新制定的安全生产制度和操作规范向全体施工人员进行宣传和培训,确保他们能够正确理解和遵守。

三、加强现场安全巡查。

每天定期派出专人对施工现场进行巡查,在施工过程中及时发现和处理可能存在的安全隐患。

并将巡查结果及时通报相关责任人,并要求他们立即采取措施加以处理,确保施工现场的安全。

四、加强施工安全监督检查。

每个季度随机选取一些施工工地进行安全监督检查,确认施工单位是否按照安全生产要求进行操作,并指导他们加强安全管理,避免发生安全事故。

对于存在严重安全问题的施工单位,及时停工整改,直至达到安全要求为止。

五、加强事故应急预案的制定和演练。

每个季度进行一次事故应急预案的制定和演练,各施工单位要制定详细的应急预案,并进行全员演练,提高应对突发情况的能力和水平。

同时,定期组织事故应急演练,以检验和提升施工人员的应急反应和处置能力。

六、加强对施工人员的安全培训和技能提升。

每个季度组织一次安全培训和技能提升活动,通过理论学习和实际操作相结合,提高施工人员的安全意识和安全技能。

培训内容包括高处作业安全、电工操作安全、机械设备操作安全等方面,确保施工人员具备安全的施工技能。

以上是我制定的施工安全生产季度计划,通过加强安全教育培训、完善安全制度和操作规范、加强现场巡查和监督检查、制定和演练事故应急预案、加强对施工人员的安全培训和技能提升,将有效提高施工安全生产水平,减少施工事故的发生,保障施工人员的身体健康和人身安全。

施工单位下季度工作计划范文5篇

施工单位下季度工作计划范文5篇

施工单位下季度工作计划范文5篇施工单位又称“承建单位”。

建筑安装工程施工单位的简称。

指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。

下面是小编整理的《施工单位下季度工作计划》,供您阅读,参考。

希望您能有所收获!施工单位下季度工作计划1第一部分20__上半年工作总结(一)总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响,在上半年一段段时间里,资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现,整个项目进度拖延。

(二)质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程,工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收,全部验收合格。

(三)工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶,但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因,实际到8月22日才完成预定任务。

(四)安全文明施工20__年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分20__年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。

特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标(一)经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。

总体施工计划,年度计划,季度计划,月度计划

总体施工计划,年度计划,季度计划,月度计划

附件1-01 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体资金量计划汇总表施工单位:监理单位:编制日期:附件1-02 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体计施工单位:编制日期:附件1-02 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体计划工作施工单位:编制日期:附件1-02 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体计划工作施工单位:编制日期:附件1-02 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体计划工作施工单位:编制日期:附件1-02 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体计划工作施工单位:编制日期:附件1-03 附件4-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-03 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划横施工单位:监理单位:编制日期:附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-04 汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总体形象进度计划施工单位:监理单位:编制日附件1-05:汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总工期内主要机械设备使用计划施工单位:监理单位:编制日期:施工组织设计(方案)审批表附件1-05:汕(头)湛(江)高速公路惠州至清远段项目第合同段总工期内主要机械设备使用计划页脚内容32施工单位:监理单位:编制日期:页脚内容33附件2:汕(头)湛(江)高速惠州至清远段项目第合同段201年度计划编制单位(盖章):编制时间:目录一、编制依据-----------------------------------(页码)二、201 年年度计划各主要分项工程施工组织计划1、土石方挖运施工计划----------------------(页码)2、土石方填筑施工计划----------------------(页码)3、高边坡防护施工计划----------------------(页码)4、软基地段预压土方填筑、卸载计划----------(页码)5、桥梁工程施工计划------------------------(页码)6、隧道工程施工计划------------------------(页码)7、排水防护工程施工计划--------------------(页码)8、路槽交验计划----------------------------(页码)三、存在问题-----------------------------------(页码)四、附件:1、年度关键工序计划网络图-----------------(页码)2、年度资金量计划汇总表-------------------(页码)3、年度计划工作量表-----------------------(页码)4、年度形象进度计划横道图-----------------(页码)5、年度形象进度计划表---------------------(页码)6、年度主要机械设备使用计划表-------------(页码)201年年度施工进度计划编制说明:一、编制依据:1、合同工期要求2、总体工期计划3、剩余工程量二、201年年度计划主要分项工程施工组织计划1、土石方挖运施工计划(1)难度较大的地段挖运目标工期、配置机械和劳务数量(2)……..(n)其他地段挖运目标工期、配置机械和劳务数量2、土石方填筑施工计划(1)软基地段土方填筑计划完成工程量、配置机械和劳务数量(2)高路堤地段土方填筑计划完成工程量、配置机械和劳务数量(3)其它一般地段土方填筑计划完成工程量、配置机械和劳务数量3、高边坡防护施工计划页脚内容36(1)第一处高边坡防护计划完成工程量、配置机械和劳务数量(2)第二处高边坡防护计划完成工程量、配置机械和劳务数量(3)第n处高边坡防护计划完成工程量、配置机械和劳务数量4、软基地段预压土方填筑、卸载计划(1)沉降较大地段土方及预压土方填筑计划完成工程量、配置机械和劳务数量;(2)其它一般地段土方及预压土方计划完成工程量、配置机械和劳务数量;(3)本标段各段卸载计划①K + 段卸载工程量、计划开始卸载日期、完成日期、②........................5、桥梁工程施工计划(1)桩基完工日期钻孔桩计划完成数量,配置钻机台数;(2)下部构造完工日期:高柱墩工程数量、计划完成数量、配置模板数量。

施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施一、目标工期我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求,结合施工现场和工程实际情况,将工程划分为两个大区段,平行组织施工,通过严格的计划控制及合理的施工组织,确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。

通过我公司成熟的施工计划管理,使投入施工的资源得到合理的配置和利用,有效地履行施工合同,创造出最佳的社会效益和经济效益。

本工程由于工期紧,工程体量大,分包单位多,各施工工序穿插施工频繁,而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。

为此,项目部在施工准备期间,针对本工程具体特点和实际情况,利用Project专业管理软件,精心编制合理可行的施工进度总计划,即“横道图”施工进度计划。

在“横道图”施工进度计划的基础上,根据各工序施工关系、插入施工节点等因素,利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划,在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点,以便对总体施工进度进行直观控制,并在施工过程中,对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。

二、计划编制1、计划分类1.1、总进度控制计划:总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同,以整个项目为对象,综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署。

在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。

通过合理的计划,明确施工的主攻方向。

施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施,并接受建设单位和监理公司的监督检查。

总进度计划见附表五1.2、年度和季度计划:根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划,主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排,同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排,并确定为完成施工进度计划采取的措施。

冬季、雨季、农忙季节和节假日的施工安排

冬季、雨季、农忙季节和节假日的施工安排

冬季、雨季、农忙季节和节假日的施工安排1)雨季施工措施(1)雨季施工前做好防汛排水工作,如截、排水沟的设置,洼地疏水,汇水坑、集水井的挖设,抽水机的配备。

机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实。

尤其是水泥,一定放入水泥库或棚内,严防受潮、水浸而变质报废。

(2)临时设施建造前要充分调查了解最高洪水位的情况,保证临时设施建在安全标高上。

(3)现场机电设备须有设置有效的防雨、防水设施,防止被雨水淋泡而造成破坏。

(4)雨季来临前要备足工程常用材料,防止因交通受阻影响材料进场及施工正常进行。

(5)雨季进行基层施工时,要经常测量级配石料含水量,并及时调整三灰稳定碎石混合料施工配合比。

(6)注意气象预报,与气象单位保持必要联系,做好每日气象预报记录,以便正确合理的安排和指导基层和面层的施工。

特别是在大风暴雨预报后,要加强工地材料收验和保护,,对部分临时工程要采取必要的加固措施。

(7)中标后在雨季施工时要结合各结构层的施工时间,在技术方案中制定有针对性技术措施,并贯彻执行。

2)冬季施工措施基层的防冻措施:路面结构层冬季停止施工,已完成的基层过冬时应在其表面上铺一层沥青面层,予以防冻养护并封闭交通。

进入冬季施工前,要结合各结构层的施工时间,在技术方案中详细、科学地制定有针对性技术措施,并贯彻执行。

3)农忙季节和节假日施工安排(1)安排好季度、农忙季节施工计划安排,实行弹性编制,动态管理。

节假日原则上不放假,加强思想政治工作,节日期间坚守生产岗位,保证合同工期提前完成。

当地农忙季节对地材的供应会有影响,农忙前要多备料,以保证施工正常进行。

(2)农忙季节水电容量可能受影响,我方将自备发电机、拉水车,以供应急使用。

(3)调整施工进度计划,使施工高峰期避开农忙季节和节假日,科学化的合理组织施工,保证合同工期完成。

(4)我公司是修桥筑路的专业队伍,劳动力资源丰富,有很多支常年跟随且有丰富的公路施工经验的合同民工队伍,我公司可对队伍下达劳动力数量指标,确保劳动人数,保证施工顺利进行。

施工管理季度工作计划范文

施工管理季度工作计划范文

施工管理季度工作计划范文第一季度工作计划一、项目准备阶段1. 项目启动会议在这一阶段,我们将召开项目启动会议,明确项目的目标和规划,确定项目的负责人和团队成员,建立项目管理团队,并制定项目的具体计划和时间表。

在会议上,我们将对项目的整体情况进行评估,制定项目的目标和要求,明确各个工作阶段的工作任务和责任,提出项目初期的工作计划。

2. 编制项目管理计划在项目启动阶段,我们将对项目进行整体规划和管理,确定项目的总体目标和任务,编制项目的管理计划,包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险管理和沟通计划等内容。

同时,我们将根据项目的实际情况,制定可行的项目实施方案和管理计划,明确项目的执行步骤和时间节点,确保项目的顺利实施。

3. 确定施工方案在项目启动阶段,我们将对项目的施工方案进行评估和审查,确定项目的施工方案和施工流程,包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工人员和安全管理等内容,确保项目的施工计划能够顺利执行。

4. 建立项目管理团队在项目启动阶段,我们将建立项目管理团队,明确项目的组织结构和管理体系,确定各个工作岗位和责任,组建项目管理团队,包括项目经理、项目主管、工程师、技术人员、安全员和施工队等人员,确保项目的施工管理工作能够顺利进行。

5. 制定项目沟通计划在项目启动阶段,我们将制定项目的沟通计划,明确项目的沟通对象和内容,确定项目的沟通方式和频率,确保项目的各个相关方都能够了解项目的最新进展和情况,及时掌握项目的相关信息和数据。

6. 确定项目的进度计划在项目启动阶段,我们将制定项目的进度计划,确定项目的施工时间表和工期计划,明确各个工作阶段的工作任务和截止日期,以及每个工作任务的工作量和时间节点,确保项目能够按时完成。

7. 确定项目的质量计划在项目启动阶段,我们将制定项目的质量计划,明确项目的质量目标和要求,确定项目的质量检查和验收标准,明确项目的质量管理和控制措施,确保项目的施工质量能够得到有效的保障和控制。

工程季度施工进度计划(3篇)

工程季度施工进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区建设工程,位于我国某城市,占地面积约12万平方米,总建筑面积约20万平方米。

项目总投资约10亿元,建设周期为2年。

为确保工程按期完成,特制定本季度施工进度计划。

二、施工进度目标1. 第一季度:完成基础施工,确保基础验收合格。

2. 第二季度:完成主体结构施工,确保主体结构验收合格。

3. 第三季度:完成内外墙抹灰、水电安装、门窗安装等分部分项工程,确保分部分项工程验收合格。

4. 第四季度:完成装饰装修、室外配套等工程,确保整体工程竣工验收合格。

三、施工进度计划1. 第一季度(1)工程准备:完成施工图纸会审、技术交底,组织施工人员进场,进行现场勘查和施工方案编制。

(2)基础施工:完成桩基施工、基础垫层、基础混凝土浇筑等。

(3)质量控制:确保基础施工质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(4)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

2. 第二季度(1)主体结构施工:完成主体结构混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等。

(2)质量控制:确保主体结构施工质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(3)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

3. 第三季度(1)分部分项工程:完成内外墙抹灰、水电安装、门窗安装等。

(2)质量控制:确保分部分项工程质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(3)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

4. 第四季度(1)装饰装修:完成室内外装饰装修工程。

(2)室外配套:完成绿化、道路、排水等室外配套工程。

(3)竣工验收:完成整体工程竣工验收,确保工程质量符合设计要求。

四、进度控制措施1. 建立健全施工进度管理组织机构,明确各部门职责。

2. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段目标、时间节点。

3. 加强施工进度监控,定期召开进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。

4. 加强与设计、监理、甲方等单位的沟通协调,确保施工进度顺利进行。

施工安全季度工作计划

施工安全季度工作计划

施工安全季度工作计划说明:为了确保施工工地的安全,保障员工的生命安全和身体健康,同时加强对施工现场的管理和控制,制定了以下的工作计划。

本计划将针对施工工地的管理和控制,在安全教育、作业许可、对策确认、事故分析等方面提出具体的措施。

一、安全教育1. 组织安全培训班为了提高施工工地全体员工的安全意识和专业知识,计划每季度组织一次安全培训班。

这个培训班将包括PPE使用方法、危险物质的处理方法、高处作业安全等内容,培训日期和人员将提前公示,确保参与人员能够全程参与。

2. 加强新员工的培训每当有新员工加入施工队伍时,计划进行针对性的安全培训,内容包括基本安全规范、施工现场的典型危险、急救知识等。

同时,应由施工队长对新员工进行现场指导,确保其掌握安全操作规程。

3. 定期进行安全例会每周组织一次安全例会,由安全主管和施工队负责人参加,会上将通报上周的安全状况和发生的事故,并讨论新的安全措施和改进措施。

安全例会结束后,将作出《施工安全工作月报表》,将会议内容和安全问题反映记录起来。

4. 制作安全宣传通报每月制作一期安全宣传通报,内容包括工地安全知识、典型事故案例、安全行为的宣传等。

通报可以以图文形式发布在工地公告栏、电子屏幕等显眼位置,以提高工地员工的安全意识。

二、作业许可1. 每项工作前必须制定作业许可证对于高风险的作业,必须制定作业许可证,并严格按照许可证的规定进行作业。

作业许可证应包括工作内容、工期、安全风险评估、岗位职责、安全防护要求等内容。

2. 进行作业前的检查在每项工作开始前,必须进行作业前的检查,包括现场环境的检查、安全设备的检查等。

确保施工现场符合安全要求后,方可进行作业。

3. 确保作业人员熟悉并掌握施工方案在进行高风险作业前,作业人员必须熟悉并掌握相关的施工方案。

同时,施工队员应按照施工方案进行试验和验证,确保施工方案的可行性和安全性。

三、对策确认1. 针对施工现场的危险因素进行识别和评估对施工现场可能存在的危险因素进行识别和评估,例如高处作业、电器设备、有害物质等。

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冷水江市人民路新建道路工程2014年第三季度施工进度计划(2014年8月、9月)湖南省西湖建筑集团有限公司冷水江市人民路新建道路工程项目部日期:2014年8月3日2014年第三季度施工进度计划一、施工进度情况冷水江市人民路新建道路工程第三季度主要完成形象进度及产值如下:1、人民路:1)路基土石方开挖完成775951m³,占合同比例90%。

2)路基填方完成129387m³,占合同比例60%。

3)管线、排水、防护、照明工程完成约占合同比例40%。

4)路面工程完成约占合同比例35%。

2、公园路:完成了K0+000~K0+257段路基、综合管线、排水、防护约占合同比例32%。

因拆迁未全部到位,高压线未改移等原因目前人民路、公园路、后山公园可做工作面如下:1)人民路电力管J32-J37(起点约K1+552-终点)。

2)人民路右幅K1+260-K1+532盖板沟,左幅K1+500-K1+770盖板沟。

3)人民路K0+940-K1+040 雨污水工程,非机动车道铺钢渣。

4)人民路K1+260-K1+532人行道工程。

5)人民路K0+500处路基填方及盲沟延伸,K0+400处边坡开挖整形。

6)人民路与公园路转交连接处清除垮方及回填整形后山公园,靠人民路侧的回填及整形工程。

7)公园路左幅K0+040-K0+220及右幅K0+040-K0+250的人行道工程、绿化带换填及绿化带内盲沟。

8)公园路K0+030-K0+270左侧路堑0.3*1.5蝶形沟。

9)公园路K0+390-K0+430左侧路堤0.5*0.5梯形边沟。

10)公园路一级平台截水沟K0+030-K0+230右侧、二级平台截水沟K0+070-K0+230右侧、三级平台截水沟K0+090-K0+190右侧、四级平台截水沟K0+110-K0+170右侧0.4*0.4梯形截水沟。

11)公园路K0+130边坡急流槽。

二、第三季度计划完成工程量1、第三季度计划完成情况表1 2014年第三季度计划完成工程量表(8、9月)另计划:若资江大道与我单位人民路平交口换填事宜确定方案,指定废土场地、该段可平行施工,以便拉出整体路基形象。

三、进度保证措施根据目前施工特点,为保证计划的顺利完成,我合同段应加大人力、物力的投入,保证人民路和公园路交叉平行施工。

具体措施如下:1、组织措施1)建立高效的指挥系统,由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产,准确掌握工程进度。

2)投入足够的各种性能良好的机械设备。

3)保证足够的施工队伍,严格按照设计文件和有关技术规范组织施工,坚决杜绝返工现象。

对影响整体施工的个别地段,加派施工班组进行突击,以保证计划的顺利完成。

2、材料保证措施⑴各工区根据施工进度情况,提前一个月向项目部提供材料计划,由项目部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应,以保证材料准时到位。

⑵加强拌合料场的管理,保证施工用地材的供应。

3、资金保证措施⑴加强计量工作项目部加强对完成工程的计量工作,减少资金压力。

⑵制定详细的资金施工计划,建立设备物资、人员工资专项资金根据每月施工情况制订资金使用计划,对设备物资、职工工资、民工工资实行专款专用,由财务部门预留相应数量的专用款,以保证工程施工所需的材料物资的供应和工人稳定生产的积极性。

4、进度完成情况检查及计划调整项目经理部每星期、每月组织各工区召开工地会议,及时反馈影响施工进度的各种问题,总结本周、本月工作完成情况,分析计划滞后的原因,采取纠正措施,及时配置或调整人、财、物、机,并根据计划完成情况,及时调整下一阶段工作计划,以保证目标计划的按期完成。

附表2:未开工的施工点及原因分析清单四、安全保证措施贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立、健全的安全保证体系及各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。

1、建立安全保证体系,项目部和各工区设专职安全员,在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一切工作。

2、利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一的思想,不断强化安全意识;在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施;检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

3、认真执行定期安全教育,安全检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

4、石方开挖,必须严格按施工规范进行,炸药、运输储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规,爆破施工要严密组织,严格控制药量,确定爆破危险区,采用有效措施,防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏,确保安全施工。

5、工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。

6、加强施工用电管理。

五、质量保证措施建立健全的质量保证体系,根据具体情况制定细化的确保工程质量的措施,严格按施工技术规范和设计文件精心组织施工,根据制定的施工工艺和操作规程,对生产过程实行“四全”监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。

建立工地试验室,试验、检测仪器齐全,进一步加强测试工作,在施工中严格按设计文件和规范中的要求进行检测、试验。

对于原材料,实行先检后用,不合格的材料不允许进场。

施工中严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度,上道工序经自检合格,并经监理工程师检查、签证以后,方可进行下道工序的施工。

严格交接班制度,开好工程例会,加强施工日志和质量记录工作。

并建立质量自检系统,项目部每月进行一次质量检查,工区每半月进行一次。

质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业测量、内业检查分别进行。

外业测量对工程结构几何尺寸、平整度、垂直度、标高及中线、平面进行实地测量,作出纪录,作为评定质量等级的依据之一;内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。

1、加强试验室的组织、设备配置项目部配备一个基本能够满足除材料的化学分析,预应力之外的所有土工和水泥混凝土、钢筋试验的试验室。

试验室人员全部采用具有多年施工经验的试验工程师负责,以确保工程质量。

2、工程质量创优制度1)建立工程质量保证体系责任制度建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。

各工区长贯彻经理部的“创优规划”,对工程创优组织实施,督促、检查本管段内创优工作,对本管段工程创优达标负责。

2)建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。

每日班组长组织作业人员进行班前讲话;班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。

对于易发生质量通病的工序,应设置质量预控制点,制定事前防范措施,施工中加强专项检查,杜绝质量通病。

3)认真执行工程监理制度,严格按业主和监理的指挥办事项目经理部、工区均配备专职内部质量检查工程师(质检员),建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度,配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。

3、推行全面质量管理,开展群众性的QC小组活动在施工中制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。

用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

在施工中既要做到事后检验,更要做到事先预防,把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

4、实行“三服从、五不施工、两坚持”制度施工中严格执行进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工;坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工。

5、实施技术干部、质检员工点质量责任制我们要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导,认真做好各种原始记录,施工前认真细致地复核设计资料,对图纸做到心中清楚,交底尺寸要同现场反复核对。

6、建立三位一体的质量保证体系建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制,确保工程质量,同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好,工作态度认真,责任心强和技术水平高的工程技术人员,从人员素质上确保工程质量监控。

7、狠抓质量,注重宣传,保证质保体系的实施质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作,项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作,作业队实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目,关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。

8、消除质量通病的方法和措施1)防治钢筋受污染、锈蚀严重措施安装好的钢筋用保护层垫块垫好;采取防雨防潮措施;加工安装后要及时浇筑砼;已锈蚀的钢筋要用钢丝刷除去浮锈后方可浇筑砼。

2)防治混凝土表面有蜂窝、麻面、气孔措施砼浇筑过程中插入式振动器的移动间距不超过其作用半径的 1.5倍,与侧模应保持5-10cm的距离,插入下层砼5-10cm的深度;表面振动器移位覆盖已振实部分;控制砼分层浇筑厚度,对于插入式及附着式振动器不宜超过30cm;模板拼接紧密,并加止水带,防止漏浆。

湖南省西湖建筑集团有限公司冷水江市人民路新建道路工程项目部2014年8月3日。

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