建筑工程总进度计划表
2024年工程施工进度计划
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、工程背景本工程为XX建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括主楼和附属楼。
主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程。
二、施工目标1.确保施工质量符合相关标准和规范要求；2.确保施工进度按照计划进行，及时完成各项任务；3.控制成本，合理安排资源，提高施工效率；4.保证工程安全，防范施工风险。
三、进度计划1.地基处理时间：2022年1月1日-2022年1月31日工作内容：1)土方开挖；2)地基处理；3)地基回填。
2.主体结构施工时间：2022年2月1日-2022年4月30日工作内容：1)浇筑主体结构；2)梁柱施工；3)楼板施工；4)承重墙施工。
3.装饰装修时间：2022年5月1日-2022年6月30日工作内容：1)砌墙、刷涂工程；2)地面、墙面装修；3)天花吊顶；4)门窗安装。
4.给排水施工时间：2022年7月1日-2022年9月30日工作内容：1)给水管道安装；2)排水管道安装；3)水泵安装；4)排水设备安装。
5.电气施工时间：2022年10月1日-2022年12月31日工作内容：1)灯饰安装；2)电线铺设；3)开关插座安装；4)弱电系统安装。
四、进度控制1.每月初制定月度施工计划，详细分解工程任务及完成时间节点；2.每周召开工程例会，与各工种负责人交流进度情况，及时发现并解决施工过程中的问题；3.每日巡查施工现场，确保按照计划顺利进行；4.定期进行进度评估，分析施工计划与实际进展之间的差距，并调整计划，确保工程按时完成。
五、风险与对策1.天气因素：根据天气预报及时调整施工计划，采取防雨措施以确保施工进度；2.材料供应问题：提前与供应商建立稳定的合作关系，保证材料按时供应；3.设备故障：定期检查设备运行状态，做好维护工作，减少故障发生的可能性。
六、总结通过合理制定施工进度计划和有效的进度控制，我们将确保本工程按计划进行，以保证质量、进度和安全的目标顺利实现。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
建筑施工计划表
建筑施工计划表项目背景本项目是一座商业楼宇的建设项目。
楼宇总建筑面积为平方米，共有10层，用于商业办公、餐饮娱乐等多种功能。
本文档旨在规划和安排建筑施工的各个阶段和任务，确保项目按时、按质量要求完成。
时间计划本项目预计共计180个工作日，时间从2022年1月1日开始，到2022年10月1日结束。
下面是具体的时间计划表：工作分解结构（WBS）下面是整个项目的工作分解结构（WBS），将整个项目划分为多个子项目和具体任务，方便管理和控制：1. 基础施工- 地基处理- 地下排水系统安装- 地下车库施工2. 主体结构施工- 框架搭建- 地板施工- 外墙施工3. 室内装修- 空调系统安装- 电路布线与照明安装- 室内装饰关键里程碑为了确保项目的正常进行和进度的控制，以下是本项目的关键里程碑：1. 完成地基处理：2022年2月15日2. 完成主体结构施工：2022年6月15日3. 完成室内装修：2022年9月30日资源需求为了保证施工质量和进度，以下是工程所需的资源：1. 人力资源：包括项目经理、建筑工人、电工、水暖工等2. 施工设备：包括起重机、挖掘机、钢筋焊接机器等3. 建材：包括水泥、钢筋、木材等风险管理在项目进行过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 天气条件：天气变化可能会对施工进度产生影响，应制定应对方案，并在天气预警出现时及时调整计划。
2. 施工人员和设备的调度：确保资源的合理调度和利用，避免人员和设备闲置或重复使用，保证施工的顺利进行。
3. 安全和质量控制：加强施工现场的安全管理，定期进行施工质量检查，确保施工质量符合要求。
沟通与协调为了保证项目各方的沟通和协调，以下是本项目的沟通与协调方案：1. 定期召开施工进展会议，与相关方及时沟通项目进展和存在的问题。
2. 成立项目管理组，负责协调不同部门和团队之间的协作，促进信息和资源共享。
3. 建立项目管理平台，用于发布项目进展、问题跟踪和风险管理等信息。
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
某项工程施工总进度计划
一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度计划1. 工程前期准备阶段（第1个月）（1）完成项目用地规划审批手续。
（2）组织设计、施工、监理等各方召开工程启动会，明确各方的职责和任务。
（3）完成施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工预算等文件的编制。
（4）组织施工单位进行现场勘查，确定施工场地、施工道路、临时设施等。
2. 施工准备阶段（第2-3个月）（1）完成施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工预算等文件的审批。
（2）组织施工单位进行材料、设备采购，确保材料、设备质量。
（3）完成施工场地平整、临时设施搭建、施工道路铺设等工作。
（4）完成施工人员的培训、资质审查、入场登记等工作。
3. 土建施工阶段（第4-18个月）（1）基础工程：完成桩基施工、地下结构施工。
（2）主体结构工程：完成主体结构施工，包括梁、板、柱等。
（3）装饰装修工程：完成室内外装饰装修、水电安装、消防设施安装等工作。
（4）设备安装工程：完成电梯、空调、消防、安防等设备的安装调试。
4. 竣工验收阶段（第19-20个月）（1）完成工程验收、质量评定、安全评定等工作。
（2）组织竣工验收会议，邀请相关部门、单位参加。
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利移交。
5. 工程后期阶段（第21-24个月）（1）完成工程保修期内的维修、保养工作。
（2）组织工程总结、验收报告编制。
（3）整理工程档案，确保工程资料完整、准确。
三、施工进度保证措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保施工进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场管理，确保施工质量、安全和环保。
4. 加强材料、设备采购管理，确保材料、设备及时到位。
5. 加强施工人员培训，提高施工技能，确保工程质量。
6. 加强与政府部门、相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
施工单位年度进度计划表样板
施工单位年度进度计划表样板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目地点、施工单位名称、
项目负责人、联系方式等。
2. 年度总体目标，明确该年度施工单位的总体目标，如完成的
项目数量、总投资额、工程进度等。
3. 月度计划，按照每个月份列出具体的工作计划，包括每月的
工程量、工期安排、人力物力资源配置等。
4. 重点工作安排，列出重点工作的具体安排和时间节点，例如
关键节点工程的施工计划、质量验收等。
5. 资金预算，列出每月的资金预算，包括施工费用、材料费用、人工费用等。
6. 安全计划，包括每月的安全生产目标、安全管理措施、应急
预案等。
7. 质量控制，列出每月的质量控制目标、质量管理措施、质量
验收标准等。
8. 环保措施，包括每月的环保目标、环境管理措施、环境监测等。
9. 其他事项，如施工期间可能遇到的特殊情况处理方案、与相关部门的沟通协调等。
以上是一般施工单位年度进度计划表的样板内容，具体的内容会根据项目的实际情况和要求进行调整和补充。
希望这些信息能够对你有所帮助。
建筑装修进度计划安排表
建筑装修进度计划安排表
1. 前言
本文档旨在为建筑装修项目提供一个进度计划安排表，以确保项目按时完成。
该计划表覆盖了整个装修项目的主要阶段和活动，并提供了预计时间和里程碑。
2. 进度计划安排表
3. 说明
3.1 阶段 1: 概念和设计
在这个阶段，设计团队将根据客户需求和预算制定装修设计方案。
预计时间为2周。
里程碑是提交设计概念。
3.2 阶段 1: 确定需求和预算
在这个阶段，确定项目的详细需求和预算，并与客户确认。
预计时间为1周。
里程碑是完成需求和预算。
3.3 阶段 2: 资源采购和准备
在这个阶段，采购所需的材料和设备，并准备施工场地。
预计时间为3周。
里程碑是完成采购和准备。
3.4 阶段 3: 施工和装饰
在这个阶段，进行建筑施工和装饰。
预计时间为6周。
里程碑是完成施工和装饰。
3.5 阶段 4: 检查和测试
在这个阶段，对装修工程进行检查和测试，确保质量和安全。
预计时间为1周。
里程碑是完成检查和测试。
3.6 阶段 5: 完工和交付
在这个阶段，完成装修项目，并进行最终检验和交付。
预计时间为1周。
里程碑是完成完工和交付。
4. 总结
本进度计划安排表涵盖了建筑装修项目的主要阶段和活动，并提供了预计时间和里程碑。
按照这个计划进行，有助于确保项目按时完成。
在执行过程中，应根据具体情况进行适当的调整和协调。
工程施工计划表范本
一、项目名称：XX工程项目二、项目地点：XX市XX区XX路XX号三、项目概况：本工程项目为住宅小区开发项目，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
总建筑面积约XX万平方米，共计XX栋楼，共计XX户住宅。
四、施工进度计划：1. 施工准备阶段（预计工期：1个月）（1）办理施工许可证、土地证等相关手续；（2）组织施工人员进场，进行技术交底；（3）进行施工现场的测量、放线、定位等工作；（4）完成施工现场的临时设施搭建。
2. 土建施工阶段（预计工期：12个月）（1）基础工程：完成基础开挖、垫层、防水、混凝土浇筑等工作；（2）主体结构工程：完成主体结构施工，包括梁、板、柱等构件的浇筑；（3）装饰装修工程：完成外墙抹灰、门窗安装、室内装修等工作；（4）配套设施工程：完成地下车库、电梯、消防、给排水等配套设施的施工。
3. 验收阶段（预计工期：1个月）（1）进行工程验收，确保工程质量符合设计要求；（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书；（3）交付业主使用。
五、人员组织：1. 施工项目经理：负责整个项目的施工管理工作，协调各施工队伍；2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导、质量监督；3. 施工员：负责施工现场的具体管理工作，包括进度、质量、安全等方面；4. 各专业施工队伍：负责各自专业工程的施工。
六、资源配置：1. 施工材料：根据施工进度计划，提前采购各类施工材料，确保施工顺利进行；2. 施工设备：根据施工需求，租赁或购买各类施工设备，提高施工效率；3. 施工人员：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工力量充足。
七、质量保证措施：1. 严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；2. 加强施工现场的质量管理，对施工过程进行全程监控；3. 对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识；4. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
八、安全管理措施：1. 制定施工现场的安全管理制度，明确各级人员的安全职责；2. 加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识；4. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
工程施工进度计划表完整
工程施工进度计划表完整工程施工进度计划表（可直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）工期：180天日期分项工程名称1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-1011-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30灌排水渠道工程机耕路工程土方工程砌石工程混凝土工程新建田间路维修田间路钢筋工程农田防护竣工清理升压站土建工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份供电线路施工进场整理临时宿舍现场材料及机器设备安装办公楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收电气楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收生活楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收围墙及大门砌筑工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份大门砌筑工程围栏安装工程竣工验收辅助综合用房基础工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份主体工程内外装饰工程水电安装工程电器安装工程竣工验收化粪池开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份化粪池安装工程电气区防护工程成品栏杆安装SVG基础避雷针基础施工避雷针施工生活污水处理土方开挖混凝土施工XXX回填施工储水池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填事故池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填施工基础开挖施工是建筑施工中的基础工程之一，主要是为了给主变及附属设备的基础和设施基础铺设基础。
建筑工程施工总进度计划表
17
砌女儿墙
m3
18
做保温层
m2
19
做找平层
m2
20
铺卷材
m2
21
架空隔热层
22
装饰装修工程
23
木门安装
m2
24
室内抹灰
m2
25
外墙抹灰
m2
26
水泥砂浆地面
m2
27
外墙涂料
m2
28
室内批涂料
m2
29
塑钢窗安装
m2
30
楼梯栏杠扶手
m
31
电气安装
32
施工总进度计划表
额定工期天计划工期天
施工进度表
分部分项名称
工程量
工作
天数
单位
位
数量
1
地基与基础
人工挖地槽
m3
2
C10砼层
m3
3
绑扎基础钢筋
T
4
支地基础模板
m3
5
浇地基础砼
m3
6
砌基础墙体
m3
7
回填土
m3
8
9
主体结构
砌墙体
m3
10
绑扎柱钢筋
T
11
支柱模板
m3
12
浇筑柱砼
m3
13
绑扎梁板钢筋
T
14
支梁板模板m315Fra bibliotek浇筑梁板砼
m3
16
屋面工程
建筑工程施工总进度计划横道图
建造工程施工总进度计划横道图建造工程施工总进度计划横道图简介：本旨在提供一个详细的建造工程施工总进度计划横道图的模板范本，以供参考使用。
横道图是一种常用的工程管理工具，能够清晰地展示工程的各个、工期和关系，实施方有效组织和管理项目进度。
一、项目概况在本章节中，需详细描述项目的基本信息，包括项目名称、地点、投资金额、施工范围、建设单位和施工单位等。
二、项目工期本章节需要列出项目的总工期，并针对每一个工期进行详细说明，包括开始和结束日期、工期长度、涉及的和相关要求等。
三、工程划分在本章节中，需对项目的各项工程进行细化划分，包括主体结构、建造装饰、机电安装、室内装修等，并对每项进行详细描述。
四、工期安排针对每一个工程，列出相关工作内容、计划开始和结束日期、工期长度等，并注明各个之间的依赖关系和先后顺序。
五、资源分配本章节需要详细描述各项工程所需的资源，包括人力资源、材料资源和设备资源等，并说明资源的来源和分配情况。
六、关键路径关键路径是指项目中最长的持续时间路径，其决定了整个项目的工期。
在本章节中，需确定项目进度计划中的关键路径，并对其进行详细分析。
七、风险管理本章节需要列出可能影响项目进度的各种风险，并提出相应的应对措施和预防措施，以确保项目的顺利进行。
八、项目进度监控在本章节中，需说明项目进度的监控方法和控制措施，包括监控指标的设定、进度报告的制作和项目例会的组织等。
九、质量保证本章节需要详细描述项目的质量管理要求和措施，确保施工质量符合相关标准和规范。
附件：本所涉及附件如下：1. 建造工程施工总进度计划横道图示意图2. 工程划分表3. 项目进度监控报告模板法律名词及注释：本所涉及的法律名词及注释如下：1. 施工单位：指承担工程施工的企业或者个人。
2. 建设单位：指委托施工单位进行工程建设的法人或者组织。
3. 关键路径：指决定项目工期的最长持续时间路径。
总进度施工进度计划报审表完整
总进度施工进度计划报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2021年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
建筑设计项目进度计划表
...
...
记录代码： 设计所 设计进度计划表
编号 工程名称 XXXX
工程编号
XXX
项目经理 / 副经理 XX
设计阶段 施工图 面积/ 层数/ 高度
计划起止日期
专 业 设计人员
提交条件
出图日期 一次
二次
专业会签
校对人员 / 时间
审核人员 / 时间
审定人员 / 时间
出版时间
专业 负责人
建 筑 结 构 给排水 暖通空调 电 气 通 讯 总 图
设计输入 计算书 地质报告 电子版文件 底图 效果图 校审卡 归档资料
√
√ √ √ √ √
1）设计等级为二级以上项目： 是□，否□； 2 ）人员资格是否满足要求： 是□，否□； 3）人员配置是否满足校审要求： 是□，否□；
计划要求
4）是否需要进行方案评审： 是□，否□； 5 ）是否制定开工报告； 是□，否□；
6）是否需审查计算书：
否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备 注
编制日期： 编制人： 项目经理或副经理：
... ...。
住宅楼施工进度计划表
住宅楼施工进度计划表一、工程概述本次施工的住宅楼项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
建筑结构形式为_____，基础类型为_____。
该住宅楼的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工进度计划编制依据1、施工合同及相关文件。
2、施工图纸及设计说明。
3、国家和地方现行的施工规范、规程及标准。
4、施工现场的实际情况，包括场地条件、周边环境等。
5、施工单位的技术水平、施工能力和资源配置情况。
三、施工进度计划目标1、总工期：＿____天，计划开工日期为_____，计划竣工日期为_____。
2、各阶段节点目标：基础工程完成日期：＿____主体结构封顶日期：＿____砌体工程完成日期：＿____内外装修工程完成日期：＿____设备安装调试完成日期：＿____竣工验收日期：＿____四、施工进度计划安排1、基础工程土方开挖：计划_____天完成，采用_____机械进行开挖，按照_____的顺序进行。
基础垫层：在土方开挖完成后，立即进行基础垫层施工，计划_____天完成。
基础钢筋绑扎：＿____天完成。
基础模板安装：＿____天完成。
基础混凝土浇筑：＿____天完成，采用_____混凝土，浇筑过程中要注意_____。
基础养护：养护时间不少于_____天。
2、主体结构工程一层结构施工：包括柱钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等，计划_____天完成。
二层至_____层结构施工：按照每层_____天的进度进行施工。
屋顶结构施工：＿____天完成。
主体结构验收：在主体结构完成后_____天内进行验收。
3、砌体工程从_____层开始，在主体结构施工至_____层时插入砌体工程施工。
按照_____的顺序进行砌筑，每层砌体施工时间为_____天。
4、内外装修工程内墙抹灰：在砌体工程完成_____层后开始，每层施工时间为_____天。
外墙抹灰：在主体结构验收后开始，计划_____天完成。
住宅建筑项目施工进度计划表
楼座 分部分项
开始时间
结束时间
3月 10 20 31
网点一、二层主 体结构施工
2018年3月1日
一至十层主体结 构施工
2018年4月1日
1#楼 十一至二十层主 体结构施工
2018年6月3日
二十一至机房层 主体结构施工
2018年8月12日
2018年3月31日 2018年6月2日 2018年8月11日 2018年9月30日
竣工验收 2018年10月10日 2018年10月30日
关键节点
楼座 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 商业
3月底 网点一、二层完成
住宅一层完成 住宅二层 网点一层
地下车库部分完成
4月15日
9月30日
住宅一层完成
主体封顶
住宅二层完成 主体封顶、二次结构完成25%
住宅三层 主体封顶、二次结构完成75%
网点二层
主体封顶
一层完成
达到竣前检查条件
10月30日 二次结构完成50% 二次结构完成75%
二次结构完成 二次结构完成60% 完成竣工验收、交房
1、网点按照15天一层施工；转换层10天一层；标准层7天一层
2、若因天气等其他因素影响，工期相应顺延。 3、具备工作面后，二次结构就进场施工；主体验收尽量分段进行，以便尽早进行内外墙抹 灰。
二次结构施工 2018年8月1日 2018年11月20日
4月 10 20 30
5月 10 20 31
6月 10 20 30
7月 10 20 31
8月
9月
10 20 31 10 20 30
10月 10 20 31
11月 10 20 30
12月 10 20 31
建筑工程施工进度表
成都市青白江区怡城北居安置房一期工程施工进度计划表
工程 序号 名称
2012年 2013年
工期450天（15个月）
2014年
分顶工程
10 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 月 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20
总工期：660日历天；计划开工日期：2012年10月20日，计划竣工日期2014年1月（备注：具体时间以工程开工报告时间为准），不包括总坪、附属、水电、消防的调试等。
试等。
1 施工准备 2 土方开挖及护壁施工 3 地下室锚杆施工 4 基础主体及工程施工
成都 市青 白江 区怡 城北 居安 置房 一期 工程
5 内墙砌体施工 6 屋面工程施工 7 内墙抹灰 8 外墙装饰施工 9 内墙装饰 10 门窗工程施工 11 楼地面工程施工 12 水电安装施工 13 零星收尾工程 14 竣工验收
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、
26
15#
防水工程
栋 厂
27 电梯安装工程
房 28 设备拆除
29
外架拆除及场地 清理
30 市政工程
31 消防工程
32
资料送档案管办 理验收
33 总包收尾及验收
34 公共部位装修
35 景观绿化
基础开挖 36
基础工程 37
回填地面 38
一层地面 裙 39
楼 工
40
二层结构
程 41
屋面
砌体、二次结构 42
城建档案馆备案 59
换领规划许可证
60
正本
房地局测绘队出 61 《实测成果》
工期编制说明： 1、根据合同工期290个工作日为编制依据（其中业主方进场无施工道路，经业主方计划，结合施工现场平面布 置图审核意见，取裙楼板作施工道路，不予作合同工期。 2、根据合同工期，除裙楼外，应按施工许可证8月29日下发为依据加基础验收延误有效工期基于6月30日。 3、因总公司年后决议，调整工期，我项目部经协商，服从和配合业主方年后调整工期计划。
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 原进度
调整后进度 应不予影响
验收
5个工作日 不予调整
11个工作日 不予调整
3个工作日 不予调整
7个工作日 现调整
7个工作日 现调整
5个工作日 现调整
18个工作日 原进度
调整后进度
5个工作日 原进度
调整后进度
建议验收后 原进度
施工
调整后进度
已完成
原进度 调整后进度
78个工作日 原进度
调整后进度
原进度
60个工作日
调整后进度
60个工作日 原进度
调整后进度
30个工作日 原进度
调整后进度
30个工作日 原进度
调整后进度
备注
24 水电安装
25 14#
油漆工程
外装（抹灰贴
43
转）
门窗安装 44
临建拆除（脚手
45
架）
市政景观
46
市政景观具备测 量条件
报建及交
房
47
规划竣工测量 48
70个工作日
40个工作日
40个工作日 业主作计划
安装 3个工作日
24个工作日 业主提供工
期 由业主方定
计划 15个工作日
不予调整 业主方作计
划 业主方作计
划
原进度
调整后进度 原进度
资料送档案管办 理预验收
16
总包收尾检测及 验收
17 公共部位装修
18 结பைடு நூலகம்主体工程
19
砌体、二次结构 工程
20
室内墙面抹灰楼 地面找平内保温
21
外墙装饰及屋面 工程
22 门窗安装工程
23 栏杆制作与安装
开始-完成时间
总施工
原进度 2019年11月 2019年12月 2020年1月 2020年2月 2020年3月 2020年4月 2020年5月 2020年6月 2020年7月 2020年8月
14个工作日 现调整
5个工作日 不予调整
5个工作日 现调整
区规划出具竣工 49 验收内审意见表
国土竣工测量 50
房地局丘图 51
房地局测绘队出
52 《实测报告书》
规划局下《竣工
成果意见复核书
53
》
联合验收进窗 54
联合验收现场会 55
各部门签字 56
出联合验收意见
57
书
办理竣工验收备
58 案表(交房)
工作日 调整后进度 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31
19个工作日 原进度
调整后进度
原进度
42个工作日
调整后进度
40个工作日 原进度
调整后进度
50个工作日 原进度
调整后进度
40个工作日 原进度
调整后进度
40个工作日 原进度
调整后进度
原进度
45个工作日
调整后进度
45个工作日 原进度
调整后进度
40个工作日 原进度
调整后进度
按验收要求 原进度
定
调整后进度
原进度
5个工作日
调整后进度
30个工作日 原进度
调整后进度
60个工作日 原进度
调整后进度
240个工作日 原进度
调整后进度
工程进度计划表
施工分区
序 号
1
分部分项工程 结构主体工程
2
砌体、二次结构 工程
3
室内墙面抹灰楼 地面找平内保温
4
外墙装饰及屋面 工程
5 门窗安装工程
6 栏杆制作与安装
7
水电安装
8 13#
油漆工程
栋 厂
9
防水工程
房 10 电梯安装工程
11 设备拆除
12
外架拆除及场地 清理
13 市政工程
14 消防工程
15
审核：
审批：
编制：
建议业主方配套工期协调： 1、外墙面砖（甲供）需10月30日供货到现场。 2、门窗需要10月25日前现场定规格量尺，需12月25日前安装调试施工完毕。 3、建议公共部分装修、电梯安装工程、市政工程、消防工程、景观绿化工程应不予影响我司竣工验收，应 按形象进度计划给予配合、配套施工，应对单项承包单位下达工期计划书，如延误，业主方应认同。