广东财经大学2020年管理学原理考研真题试题
2020年802管理学原理真题2020考研入学考试真题
2020年802管理学原理真题
一、名词解释(每题5分，共30分)
1.非正式组织
2.绩效管理
3.组织场域
4.矩阵式组织
5.期望理论
6.管理信息系统
二、简答题(3选2，每道25分，每题字数不得少于200字)
1.简述管理中的集权与分权。
2.简论人力资本管理过程的基本要点。
3.影响组织结构设计的主要因素有哪些？
三、论述题(3选2，每道35分，每题字数不得少于500字)
1.试论技术对组织管理的影响。
2.结合中国共产党第十九届四中全会中关于提高我国国家治理体系和治理能力现代化的阐述，试论国有企业应当业制度？
3.试论组织文化与领导的关系。
2022年广东财经大学806管理学原理考研真题电子版
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2022年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z2现代服务及管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、问题论述（3题，每题20分，共60分）1.论述组织文化会如何影响管理者的行为？（本题20分）2.论述工作专门化有什么优点和缺点?（本题20分）3.论述管理的主要职能有哪些？（本题20分）二、观点辨析（1题，共30分）1.在动态的环境下管理者无法有效地计划。
上述观点是否正确，并辨析其原因。
三、案例分析（2题，每题30分，共60分）案例1：某公司的员工激励机制高薪激励。
该公司实施高于公司所处行业的平均薪酬的高薪制度。
高薪吸引大量的优秀人才聚集。
此外，为了更进一步的激励销售人员，该公司使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。
这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。
员工持股。
该公司在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。
员工持股制度的推行使得公司与员工的关系得到了根本的改变。
员工与公司从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与公司的前途与命运紧紧的联系在一起。
荣誉奖。
该公司非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。
无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。
公司的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。
此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖励。
通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。
2022年广东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、有限理性决策12、工作专门化与部门化13、效率14、利益相关者15、组织变革16、战略管理17、跨职能团队18、强制权三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
广东财经大学805管理信息系统2012--2020年考研真题汇编
广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2012年考试科目代码及名称：805-管理信息系统适用专业：087100 管理科学与工程［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、名词解释（6题，每题5分，共30分）1、信息系统2、数据字典3、企业过程4、OOA（Object-Oriented Design）方法5、JSD （Jackson System Development）6、三层体系结构二、判断说明（8题，每题5分，共40分）1、管理信息系统只是一个技术系统2、在企业中一把手很重要，一把手换了人对企业管理信息系统建设就可能有影响。
3、某制造企业实施电子数据交换战略规划以后，对其供应商将产生影响。
4、开发数据处理系统时常常采用结构化系统开发方法5、开发信息系统之前有时可不进行可行性分析6、管理信息系统的开发与用户关系不大7、知识管理和信息管理都是对数据的管理8、原型法适用于大型管理系统的开发三、设计和分析（2题，每题20分，共40分）1、分析下列企业的活动，给出完成这些任务的相应的信息系统的名称：（1）订单处理；（2）抽验产品；（3）出入库管理；（4）为新开商店选址；（5）查询竞争对手的信息。
2四、案例研究题（2题，每题20分，共40分）1、有一小型自选商场，它的任务是进货、销货和库管理。
其数据库的实体有供货商、商品、库存、进货记录、用户和购买记录。
试画出它的E—R模型。
2、某工厂的成品管理业务过程如下：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台帐。
发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品保管员，成品库保管员按此出库单登记库存台帐。
出库单的另外两联分别送销售科和会计科。
试按以上业务流程画出业务流程图。
广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2013年考试科目代码及名称：805-管理信息系统适用专业：087100-管理科学与工程［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、名词解释（6题，每题5分，共30分）1、信息系统2、关系数据库3、系统开发生命周期4、原型法开发方法5、计算机辅助开发方法（CASE）6、决策支持系统（DSS）二、判断说明（8题，每题5分，共40分）1、管理信息系统只是一个技术系统，与业务人员无关2、开发管理信息系统之前有时可不进行可行性分析3、知识管理和信息管理都是对数据的管理4、原型法适用于大型管理信息系统的开发5、结构化的生命周期法适用于数据处理系统的开发6、开发管理信息系统时只能采用原型法或结构化的生命周期法之一，二者不能交叉使用7、数据字典在管理信息系统开发中没有太大作用8、系统编程是管理信息系统建设中工作任务最为繁重的阶段三、设计和分析（2题，每题20分，共40分）1、设要建立一个企业数据库，E-R图及相关的描述如下：（1）企业各部门有许多职员，但一个职员仅属于一个部门；（2）每个职员可在多项工程中承担工作或负责管理，每项工程可有多个职员做工，但只有一个负责管理者。
广东财经大学805-管理信息系统2020年考研真题
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2020年 考试科目代码及名称：805-管理信息系统(自命题)适用专业：120100 管理科学与工程［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］（1）名词解释（6题，每题5分，共30分）1）企业系统2）区块链3）信息管理4）系统集成5）ASCII码6）E-R方法（2）简答题（8题，每题5分，共40分）1）管理信息系统的性质如何？2）管理和其他学科在性质上的区别是什么？3）管理信息系统的子系统之间是如何相互联系的？4）管理信息系统与计算机应用系统有什么不同？5）信息有哪些性质和物质的性质不同？6）如何才能正确的实现信息的价值？7）计算机中各种类型的数据是如何表示的？8）数据库管理系统与数据管理员在管理数据中起什么作用？（3）论述题（2题，每题20分，共40分）1）根据你自己对管理的理解，构思出一幅管理的概念构架，论述“论管理”或“管理论”。
2）论述信息系统集成的分类方式？每种方式的优点和缺点？当前系统集成分类还存在什么问题？（4）案例分析题（2题，每题20分，共40分）1）选择你熟悉的信息系统战略规划方法研究你所了解的某一企业的MIS的战略规划。
2）在信息社会，我们应当清楚什么是道德的、合乎伦理的和合法的行为。
作为企业高层领导者，在企业中应注重建设信息道德文化。
信息道德问题远不止侵犯版权等问题，因为计算机是强有力的社会工具，它可以帮助社会，也可以损害社会，这完全取决于如何使用它。
结合你经常使用的社交信息系统软件发展过程中存在的问题分析发展信息系统为什么要建设信息道德文化？。
2020年《管理学》名校考研专业课真题汇编10套(无答案)
名校真题汇编目录及说明说明由于许多院校官方是不提供真题试卷或者有些科目是新设科目，很多同学刷题练习不知道从何着手，市面上许多模拟试卷又不是特别贴合目标院校的题型考点。
为此精都考研特别整理了名校真题汇编，提供给那些找不到目标院校真题或者已经有真题希望拓展练习的考生。
名校真题汇编有几方面的意义：1、择校阶段可作为考前了解专业题型的必备资料以此判断本门专业大体考哪些题型；2、学习阶段可作为考点的归纳，通过名校真题常现的考点来归纳本门科目的重难点；3、刷题阶段可作为拓展练习，比大部分模拟试卷要来的跟贴近考研的出题风格4、冲刺阶段避免无题可刷的窘境，通过练习名校真题可预防考场题型的变化及考点的变化，大量题型的联系就是专业课高分的保障。
目录（2020年总共10套各校管理学真题试卷）2020年西华大学831管理学2020年考研专业真题试卷宁波大学812管理学2020年考研专业课真题试卷南京审计大学912管理学2020年考研专业课真题试卷宁波大学936管理学原理2020年考研专业课真题试卷安徽师范大学952管理学2020年考研专业课真题试卷浙江财经大学822管理学2020年考研专业课真题试卷广东工业大学826管理学2020年考研专业课真题试卷长沙理工大学831管理学2020年考研专业课真题试卷浙江工业大学838管理学原理2020年考研专业课真题试卷浙江工商大学832管理学原理2020年考研专业课真题试卷南京审计大学2020年硕士研究生招生考试初试（笔试）试题（A卷）科目代码:912满分:150 分科目名称:管理学注意:①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、问答题（共5小题，每题10分，共50分）1．泰罗所创立的科学管理理论有哪些主要观点？根据这些观点，泰罗又提出了哪些管理制度？2．计划的内容“5W1H”具体是什么？3．什么是管理幅度？它的影响因素有哪些？4．管理人员外部招聘有什么优点与局限性？5．领导者应具备一定的思想素质、业务素质、身体素质。
2023年广东财经大学研究生自主命题考试真题 806 管理学原理
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2023年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z2现代服务及管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、名词解释（6题，每题10分，共60分）1、管理的自然属性与社会属性2、行为决策理论3、矩阵组织4、彼得现象5、非正式沟通6、调整性纠偏与彻底性纠偏二、简答题（3题，每题20分，共60分）1、简述正式组织与非正式组织的含义和区别。
2、简述波特和劳勒的激励模式。
3、简述企业文化的塑造途径。
三、案例分析（1题，共30分）案例1：“互联网+”时代传统行业企业的转型升级2017年，XA新区降临RC县。
在“创新驱动发展引领区”、“发展高端高新产业”的高点定位要求下，传统的RC县服装加工业和那些从事这个行业的人，一同站在了变与不变的选择路口。
为适应XA新区的发展需要，RC县政府于2017年6月23日召开了服装行业转型升级创新发展座谈会，围绕RC县传统服装行业如何实现转型升级，走集约化、智能化、创新发展之路等内容进行了研讨和交流，HL集团作为行业的领先企业参加了该座谈会。
在座谈会上，HL集团展示了其发展模式和思路，并围绕转型升级与RC县当地企业进行了探讨。
HL集团成立于上世纪90年代中期，是QD市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服等服饰系列产品为主的大型企业。
借助互联网思维和自身的不断积累，它创造了“从低端到高端、从标准化到个性化定制、从大规模生产到大规模定制、从小众定制走向大众定制”的HL模式，一举成为了服装大规模定制行业的领头企业。
HL集团以信息化与工业化深度融合为基础，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值，融入大数据与产融结合技术，创造出全新的在国内外领先的科学制衣与销售体系。
从2012年开始，HL集团提出构建并依托互联网平台进行集成设计、协同制造、在线营销，专注于服装个性化定制大规模生产的思路，研发了支撑HL集团实现了个性化定制的三大技术：一是将客户服装需求变成产品数据模型的关键技术，使国内外的服装订单都变成数据进入互联网流动；二是服装行业数据驱动的智能工厂解决方案，对企业管理与生产控制进行全流程改造；三是全球个性化服装定制互联网平台-“KT-C2M平台”，实现订单提交、设计打样、生产制造、物料供应、物流交付一体化。
广东财经大学《806管理学原理(自命题)》考研专业课真题试卷
欢迎报考广东商学院硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页 共 4 页）
广东商学院硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2013 年 考试科目代码及名称：806-管理学原理（含企业财务管理） 适用专业：120201-会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术 经济及管理 ［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］ 一、概念解释（6 题，每题 5 分，共 30 分。含企业财务管理 2 题） 1. 项目管理 2. 强化理论 3. 事业部型组织结构 4. 甘特图 5．权益资本成本 6. 资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM） 二、问题简答（3 题，每题 10 分，共 30 分） 1. 简述 Z 理论的主要内容 2. 根据领导者所关心的重点，可以把领导行为模式分为哪几种？ 3. 决策的基本过程包括哪些？ 三、计算（企业财务管理）（1 题，共 10 分） 1. A 公司的资本结构(长期负债:优先股:普通股权益)是(4:1:5),已知长期负债 利率是 10%,公司所得税率是 25%,优先股资金成本是 8%,普通股东权益资金成本 是 12%,求公司的加权平均资本成本（WACC）是多少?
然而，改变通用半导体公司的文化遭遇很大挑战。因为这个基地在纽约的电 子公司拥有 6 万名员工，这些员工来自于世界各地，并且说着五种不同的语言。 公司总共只有 200 名员工是在美国招聘的。生产设施除了在美国之外，在中国大 陆、法国、德国、爱尔兰和台湾地区等都有生产设施。
1981 年，当 Swan 公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采 取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂， 将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关 系的一部分，Swan 公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨 人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。作为 交换条件，Swan 公司进口和在美国市场上以 Swan 商标经销巨人公司制造的自 行车。正如一家美国竞争者所言：“Swan 将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。”
2020年广东专升本管理学真题试卷及答案
2020年广东专升本管理学真题试卷及答案一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题只有一个选项符合题目要求）1．管理者扮演的信息角色包括（）。
A．代表人、领导者和联络者B．监督者、传播者和发言人C．企业家、冲突管理者和资源分配者D．联络者、发言人和谈判者2．促使历史.上第－－次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）。
A．亚当。
斯密提出劳动分工观点B．瓦特发明蒸汽机C．美国马萨诸塞车祸D．查尔斯。
巴贝奇对工作方法的研究3．认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）。
A．功利主义道德观B．公平公正道德观C．社会契约道德观D．推已及人道德观4．在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）。
A．协同联盟B．分权联盟C．集权中心D．一体化网络5．旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）。
A．鉴别B．编写C．排序D．筛选6．赫伯特，A．西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）。
A．最优原则和“渐进决策”模式B．“有限理性”标准和“渐进决策”模式C．“有限理性"标准和最优原则D．“有限理性”标准和“满意度”原則7．在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）。
A．环境因素B．组织自身的因素C．决策问题的性质D．决策主体的因素8．用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）。
A．头脑风暴法B．销售人员讨论法C．德尔菲技术D．名义小组技术C．区城7D．区城910．求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）。
A．线性规划B．非线性规划C．动态规划D．整数规划11．下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）。
A．竞争对手分析B．替代品生产商研究C．目标市场确定D．产品定位12．根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是（）。
A．防御者型B．探险者型C．分析者型D．反映者型13．具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）。
2022年广东财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
2022年广东财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、管理万能论12、决策13、效率14、组织发展15、矩阵型结构16、组织17、战略管理18、领导三、简答题19、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
广东财经大学管理学原理考研真题2010-2020
2010年广东财经大学管理学原理真题一、概念解释（6题，每题5分，共30分）1．效率和效果？2．什么是组织文化？3．管理的绿色化是什么？4．规则和政策？5．创业精神？6．管理的科学性和艺术性？二、问题简答（4题，每题10分，共40分）1．对比管理万能论和管理象征论，哪种理论占主导地位？2．计划有哪些类型？3．对比社会义务、社会响应和社会责任的不同？4．描述组织具体环境的四个因素？三、问题论述（1题，共30分）结合实际论述企业社会责任与经济绩效的关系。
四、案例分析（3题选做2题，共50分）1．华南机械有限公司华南机械有限公司是一个拥有三千多名职工的国有企业，主要生产金属切削机械。
80年代，公司获得了一系列令人羡慕的殊荣：经主管局、市有关部门及国家有关部委的考核，公司各项指标均达到了规定的要求，因此被光荣地评为国家一级企业；厂里的当家产品，质量很好，获得了国家银质奖。
随着外贸体制改革，公司获得了外贸自主权。
进入90年代，企业上上下下都感到日子吃紧，虽然经过转制，工厂改制成了公司，但资金问题日益突出，一方面公司受“三角债”的困扰，另一方面产品积压严重，销售不畅。
为此公司领导多次专题研究销售工作，大部分人都认为，公司的产品销不动，常常竞争不过一些三资企业和乡镇企业，问题不在产品质量，而主要是在销售部门的工作上。
因此，近几年公司对销售工作做了几次大的改革，先是打破了只有公司销售部门独家对外进行销售的格局，赋予各分厂（即原来的各车间）进行对外销售的权力，还另外组建了几个销售门市部，从而形成一种竞争的局面，利用多方力量来推动销售工作，公司下达包括价格浮动幅度在内的一些指标来加以控制。
与此同时，公司对原来的销售科进行了充实调整工作，把销售科改为销售公司。
在人员上也作了调整，抽调了一批有一定技术、各方表现均不错的同志充实进销售公司。
这样一来，从事销售工作的人员增加了不少，销售的口子也从原来一个变成了十几个。
当初人们担心，这样会造成混乱，但由于公司通过一些指标加以控制，所以基本上没有出现这种情况，但是销售工作不景气的状况却没有根本改变，这是近年来一直困扰公司领导的一大问题。
801经济学基础-广东财经大学-硕士研究生2020年入学考试试卷
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2020年考试科目代码及名称：801-经济学基础(自命题)
适用专业：020100理论经济学、020201国民经济学、020202区域经济学、020203财政学、020204金融学、020205产业经济学、020206国际贸易学、020209 数量经济学、027000统计学
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］（1）名词解释（6题，每题5分，共30分）
1. “经济人”的假设
2. 消费者均衡
3. 边际报酬递减规律
4.洛伦兹曲线
5.经济周期
6.流动偏好陷阱
（2）简答题（6题，每题10分，共60分）
1. 简述博弈论的基本内容。
2. 简述竞争性市场的效率及其局限性。
3.分析信息不对称对市场可能产生的影响。
4. 简述宏观经济政策的目标。
5. 根据总需求和总供给模型，分析石油价格的上涨对一国经济的短期和长期的影响。
6. 为什么在浮动汇率和资本完全流动的情况下，扩张性财政政策将对净出口有挤出效应？
（3）论述题（2题，每题30分，共60分）
1.生态环境问题已成为制约中国经济可持续发展的重大问题，试利用经济学原理分析和比较下列解决环境污染的方法：（1）关闭造成污染的企业；（2）制定排污标准并对超标企业实施罚款；（3）按照污染排放量收费。
2. 阐述内生增长理论的主要内容，并论述其现实意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页共 3 页）
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2020年 考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1企业文化与伦理
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］
一、问题论述（3题，每题20分，共60分）
1. 什么是价值链？成功的价值链管理有哪些要求？（20分）
2. 什么是控制？控制在管理中有何作用？（20分）
3. 共享的价值观有何作用?如何建立共享价值观? （20分）
二、观点辨析（1题，共30分）
1.面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得计划赶不上变化。
因此，他们认为制定长期计划是无用的。
你同意这个观点吗？
三、案例分析（2题，每题30分，共60分）
案例1 海底捞的员工激励实践
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
2018年9月26日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。
海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。
在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。
海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：
1）良好的晋升通道。
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
每位员工入职前都会得到这样的承诺。
“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。
那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
2）独特的考核制度。
海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。
这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。
例如“员工激情”，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率。
如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。
海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情。
3）尊重与关爱，创造和谐大家庭。
海底捞的管理层都是从最基层提拔上来
1。