宇信施工组织设计投标文件

第一章工程概况

第一节项目简介

1、工程名称：东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装

2、建设单位：东辽县洁美城市生活垃圾处理有限公司

3 、设计规模：处理厂设计规模为180m 3/d

4、建设地点：东辽县平岗镇大营村

5、施工范围主要包括工艺工程、仪表工程、电气工程及监控工程安装施工、系统调试、工程试验、系统使用培训及保修期内服务和施工图纸所包含的与施工相关的所有内容。

6、计划工期：

计划开工日期为2012 年4 月1 日，竣工日期为2012 年5 月30 日

第二节施工现场条件该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。

第三节安装工程特点和重点

一、安装工程主要特点

1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。

2.工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设采用钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。

二、施工中的重点

由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。

第四节编制目的

为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特编制本施工组织设计。第五节编制依据

1、设计院设计的施工图。

2、《给排水管道工程施工及验收规范》

3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

4、《起重设备安装工程施工及验收规范》

5、《给排水标准图集（国标）》

6、《建筑电气安装工程施工质量检验评定标准》

7、《电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范》

8、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》

9、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》

10、《电气装置安装工程施工及验收规范》

11、《建筑机械安全技术规程》

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》

13、《施工现场临时用电安全技术规范》

14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

16、《地下防水工程施工及验收规范》

17、施工现场管理有关文件和标准。

18、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

19、施工现场状况及对周围环境的调查。

第二章工程施工目标

第一节质量目标

本工程总体质量目标：本工程将列为公司重点工程，确保本工程为长春市市政优质工程奖。

1）、主要工程优良率100%。

2）、分部工程优良率96%。

3）、工程一次验收合格率达到100%。

4）、工程回访无任何不良反应。

1. 安装质量

我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。

2. 试车质量

1）、设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。

2）、非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。

3）、设备安装单试、联试，积极做好单试及联试工作。

4）、设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。

第二节工期目标

我公司决定：从正式开工起，确保在60 日历天工期内，达到竣工交付条件。

确保形象进度，节点工期履约率80% ，合同工期履约率100% 。

第三节安全文明施工和环境保护总体目标

1）、保证工程施工无重大伤亡事故，杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5 %。。

2）、保证工程无火灾、交通责任事故发生，杜绝汽车行车与重大责任事故的发生，减少一般责任事故发生。

3）、保证工程施工设备安全。

4）、防止施工噪音和粉尘污染，减少扰民，保护环境

5）、做好对现有地下管线和设施的保护工作。

我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设，我们将本着“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉献于社会”的质量方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行严

格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施工总目标。

第四节经营

1）、降低成本率5%。。

2）、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。

3）、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。

第五节与发包人、监理及设计人的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体” 而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和

解” 。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

（1 ）.项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则: