投标施工组织设计.doc

×××丰台区

×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程

施工组织设计

投标单位：×××××××

二〇一一年八月

目录

一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2)

1、项目管理组织框架图 (2)

2、项目经理部主要管理人员配备 (3)

3、总承包管理理念 (9)

二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11)

1、劳务需用计划及保障体系 (11)

2、材料、设备采购及管理保障体系 (11)

三、临时用水及用电量计划 (13)

1、现场临时用电计划 (13)

2、现场临时用水计划 (14)

四、成品保护 (14)

1、成品保护组织管理 (14)

2、成品保护管理办法 (15)

3、成品保护措施 (15)

一、项目管理组织框架图、主要管理人员

1、项目管理组织框架图

为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。

项目经理部组织机构框架图如下：

2、项目经理部主要管理人员配备

2.1项目经理部管理人员配备表

2.2项目经理部主要管理人员履历

2.3项目经理部主要管理人员职责

项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。

2.3.1项目经理的职责

·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。

·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。

·工程竣工后接受上级部门的审计。

·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。

·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。

·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

·负责项目的行政管理及业务培训工作。

·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

2.3.2项目副经理的职责

·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。

·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。

·审核资源需用计划，协调资源及时进场。

·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。

·负责编制生产施工工序流程并组织实施。

·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。

·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。

·负责对分承包的日常管理工作。

·参与竣工验收工作。

·参与项目成本控制计划的编制和实施。

·参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。

2.3.3技术经理的职责

·是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。

·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。

·负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。

·负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。

·负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。

·负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。

·负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。

·负责加工定货的技术把关工作。

·领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。

·参与项目成本控制计划的编制和实施。

·参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。

·负责竣工验收的技术准备工作。

·在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。

2.3.4施工员(技术员)的职责

·负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。

·参与编写本专业的施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。

·负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。

·负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。

·按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。

·负责所分管专业资料的管理工作。

·负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。

2.3.5安全员的职责

·协助项目副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。

·负责工人的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。

·负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。

·协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。

·对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。

·对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。

2.3.6质量员的职责

·严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

·贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

·编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。

·负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落