企业内训和外训
企业员工培训方式方法
企业员工培训方式方法一、内部培训1.岗位培训：通过内部教育让员工掌握所在岗位的必备知识和技能，提高工作效率和质量。
2.跨部门交流：安排员工到其他部门进行交流学习，帮助员工了解全局和其他岗位的工作流程，培养员工的综合素质和跨部门协作能力。
3.集体学习：组织工作中的小组或团队定期进行集体学习，共同学习解决问题和提升工作能力。
4.专家讲座：邀请行业专家或公司内部资深员工进行讲座，分享经验和知识，开拓员工视野，提高专业素养。
5.内部导师制度：建立内部导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，帮助新员工适应新环境，快速成长。
二、外部培训1.外部培训机构：企业可以委托专业的培训机构进行员工培训，市场上有许多专业的培训机构提供各类培训课程。
2.外出考察：组织员工到其他企业或行业进行考察，了解其他企业的先进经验和技术，借鉴和学习。
3.学术会议参与：鼓励员工参加相关行业的学术会议和交流活动，获取最新的技术和行业信息，提升专业素养。
4.上门培训：邀请行业专家到企业进行培训，根据企业的需要量身定制培训课程，提供针对性的培训。
5.阅读学习：鼓励员工广泛阅读相关的书籍、报刊、杂志等，提升知识和视野。
三、在线培训1.网络课程：通过网络平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，灵活方便。
2.远程学习：利用视频会议等远程技术手段进行培训，员工可以在不同地点参与培训，节省时间和成本。
3.在线讨论：利用企业内部的在线讨论平台，员工可以交流经验、互相学习，获得多样化的意见和观点。
4.在线学习社区：建立员工在线学习社区，员工可以随时随地进行知识分享和学习交流，形成良好的学习氛围。
四、实践培训1.模拟演练：利用模拟实验，让员工身临其境地体验特定工作场景，培养应对复杂情况的能力。
2.项目培训：通过参与公司内部项目，让员工在实际工作中不断学习和成长。
3.布置任务：给员工布置一些具有挑战性的任务，通过解决问题来提高员工的能力。
内外部培训计划
内外部培训计划第一部分：内部培训计划1. 引言内部培训计划是公司为了提高员工的能力和素质，增强员工的团队合作能力，提高员工的绩效而设计的培训计划。
通过内部培训，公司可以更好地发挥员工的潜力，提升员工的整体素质和工作能力，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。
2. 培训目标（1）提高员工的专业知识和技能。
（2）增强员工的团队合作和沟通能力。
（3）提高员工的工作效率和绩效水平。
（4）激发员工的工作激情和自我激励能力。
3. 培训内容（1）专业知识培训：包括各部门的专业知识培训，如销售、市场营销、人力资源等。
（2）技能培训：包括各种技能培训，如沟通技巧、谈判技巧、领导力培训等。
（3）团队合作培训：通过团队拓展训练、团队活动等方式提升员工的团队合作能力。
（4）绩效管理培训：包括绩效考核标准、目标设定、绩效评估等方面的培训。
4. 培训方式（1）内部专家讲座：邀请公司内部专家进行讲座，传授专业知识和技能。
（2）外部专家培训：邀请外部专家进行培训，提供专业知识和技能培训。
（3）团队拓展训练：组织团队拓展训练活动，提升员工的团队合作能力。
5. 培训评估（1）培训前评估：在培训开始之前，对员工的需求进行评估，确定培训内容和目标。
（2）培训中评估：在培训过程中，通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
（3）培训后评估：培训结束后，对员工的工作能力和绩效进行评估，确定培训效果。
第二部分：外部培训计划1. 引言外部培训计划是公司为了提高员工的综合素质和能力，引进先进管理理念和方法，提高员工的绩效水平，增强员工的竞争力而设计的培训计划。
通过外部培训，公司可以更好地提升员工的能力和素质，为公司的战略目标的实现提供更强有力的支持。
2. 培训目标（1）提高员工的综合素质和能力。
（2）引进先进的管理理念和方法。
（3）提高员工的绩效水平和竞争力。
3. 培训内容（1）管理培训：包括领导力培训、团队管理、项目管理等方面的培训。
（2）营销培训：包括市场营销、渠道管理、客户管理等方面的培训。
企业培训方式有哪些
企业培训方式有哪些企业培训是为了提升员工的能力，培养他们掌握新知识和技能，以适应现代商业环境中的挑战。
不同的企业会根据其需求和特点选择不同的培训方式。
在本文中，我们将介绍一些常见的企业培训方式。
1. 内部培训内部培训是指由企业内部的员工或内部培训师组织和进行的培训活动。
这种方式的优点是适应性强，能够针对企业内部的具体需求进行培训；同时，内部员工之间的互动也可以提高团队合作精神。
内部培训可以通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
2. 外部培训外部培训是指企业聘请外部专家或机构来负责培训活动。
这种方式可以为员工提供全新的视角和经验，促进他们的个人成长和发展。
外部培训通常可以通过举办研讨会、参加培训课程、请教外部顾问等来实施。
3. 在职培训在职培训是指在员工工作期间提供的培训。
这种方式可以帮助员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
在职培训可以通过实习、项目经验、工作轮岗等形式展开。
4. 跨部门培训跨部门培训是指将员工从一个部门调配到另一个部门接受培训。
这种方式可以促进员工之间的交流与合作，并增强员工对组织的全面了解。
跨部门培训通常可以通过内部调动、轮岗等形式实施。
5. 网络培训随着互联网的普及，网络培训逐渐成为一种受欢迎的培训方式。
员工可以通过网络学习课程、观看教学视频、参加在线研讨会等，自主学习知识和技能。
网络培训具有灵活性高、时间和空间限制小的特点。
6. 现场培训现场培训是指将员工集中到一个特定的地点进行培训。
这种方式通常适用于培训内容较为复杂、需要实地操作或实践的情况。
现场培训可以通过举办研讨会、演讲、实地考察等方式进行。
综上所述，企业培训方式多种多样，每种方式都有其独特的优点和适用场景。
企业可以根据自身需求和资源来选择适合的培训方式，以提升员工的综合素质和职业能力。
只有通过不断的培训与发展，企业才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。
企业内训、外训管理制度(5篇)
企业内训、外训管理制度一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度（2）是指为了提高企业员工的专业水平和技能，企业通过组织内部培训和参加外部培训的方式来进行员工培训，并建立相应的管理制度来管理和规范这一过程。
以下是企业内训、外训管理制度的一些要点：1. 内训管理制度- 内训目标：明确内训的目标和需要提升的技能，根据企业的发展战略和员工的需求来确定内训的内容和形式。
- 内训计划：制定内训计划，包括内训时间、地点、人员、费用等，并与相关部门进行协调和沟通。
企业常用的四种培训方式
企业常用的四种培训方式在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业要不断提升员工的综合素质和专业能力以保持竞争力。
为了达到这一目标，企业常常采取多种培训方式来提升员工的技能水平。
本文将介绍企业常用的四种培训方式，分别是内部培训、外部培训、在线培训和导师制度培训。
一、内部培训内部培训是企业通过内部资源和专业人员开展的培训活动。
它的一个主要优势是可以根据企业的具体需求和员工的实际情况来制定培训计划。
内部培训通常由资深员工或内部的专家进行培训，他们对企业的业务有深入了解，并能结合自身的经验和知识分享给员工。
此外，内部培训还可以提供实际案例和具体操作技巧，使员工能够更好地理解和应用所学知识。
二、外部培训外部培训是指企业将培训任务交给专业的培训机构或培训师进行。
这种方式通常适用于企业需要提供特定领域专业知识或技能培训的情况。
外部培训的一个明显优点是能够引入来自不同行业和领域的专业人士来进行培训，从而提供更广泛的视野和专业知识。
此外，外部培训还可以帮助企业员工与外界的行业动态和发展趋势保持同步，提高竞争力。
三、在线培训随着互联网的快速发展，在线培训成为越来越受欢迎的一种培训方式。
在线培训通过网络平台提供丰富的教学资源和学习材料，员工可以根据自己的时间和地点灵活安排学习。
在线培训的一个显著优势是能够节省培训成本和时间成本，同时还能提供多样化的学习方式和互动机会。
企业可以通过在线培训平台提供各种形式的培训课程，如视频教学、网上讲座、在线测试等，帮助员工提高专业技能和自我学习能力。
四、导师制度培训导师制度培训是一种通过导师与学员之间的交流和指导，帮助员工提升技能和解决实际问题的培训方式。
导师通常是资深员工或具有丰富经验的管理人员，他们通过与学员的面对面交流，分享自己的经验和观点，对员工进行个性化的指导和培训。
导师制度培训的一个主要优点是能够提供与员工实际工作紧密结合的培训内容和案例，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
此外，导师制度培训还可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和合作能力。
企业内部培训与外部培训
从外部招聘员工管呢，还是内部找个人浇 浇花、培培土就行。这其实是一个没有标 准答案的问题，为什么？取决于这个花园 的规模，这个花园花卉的品种组成等的复 杂因素，还有他的内部的浇花培土的人员 资源够不够。
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摩托罗拉大学如何培训 一、培训需求分析
在摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的， 摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事 业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析 组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差 距中那些是可以通过培训解决的，并以此确定 组织的培训需求，并提供组织发展的咨询和培 训方案。之后，他们将与各事业部的各级领导 合作，制定学员的培训计划。
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“农夫”的培训理念认为，培训部的 主要职责是建立行之有效的培训体系，而 不是主讲。作为公司，每一项工作均有不 同的需求、不同的培训目的和要求，而在 这些岗位上不乏优秀的人才，他们是这一 方面的专家。通过他们给相关岗位的员工 进行培训指导，效果肯定比培训师更为明 显。
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我国许多国企业的老板想将自己的管理人员 送到摩托罗拉大学去培训，但摩托罗拉解释：摩 托罗拉大学要么培训自己的员工，要么培训合资 企业、供应商、分销商、客户及政府要员，因为 摩托罗拉大学不以盈利为目的。 基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为 公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的 学习方案，通过长期实践和探索，公司建立了一套 完整、先进的员工培训与培养系统。
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案例：摩托罗拉大学不简单
据了解，将自己的培训部门称之为大学 的企业还不多，摩托罗拉就是一个。摩托罗 拉大学是摩托罗拉公司的培训机构，总部在 伊利诺伊州，全球有14个分校，每年教育经 费约在1.2亿美元以上，这不亚于我国国内名 牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提 出，企业用于教育的资金占工资总额的比例 不应低于1.5%，而摩托罗拉的比例却高达 3.6%。摩托罗拉计算过，在3年内，每投入 一美元的培训费就会产生30美元的产值。培 训给摩托罗拉带来了巨大的经济效益。
公司内部培训与外部培训的比较
公司内部培训与外部培训的比较随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，培训已经成为企业不可或缺的一部分。
无论是为了提高员工的技能水平，还是为了培养未来的领导者，企业都需要进行培训。
在企业培训中，公司内部培训和外部培训被广泛使用。
本文将比较和对比这两种培训形式的特点和优缺点。
首先，我们来看看公司内部培训。
公司内部培训主要是由企业自身组织和实施的培训活动。
它可以根据公司的具体需求和员工的基本素质进行个性化的设计和安排。
以下是公司内部培训的优点。
首先，公司内部培训更具有灵活性。
由于培训活动由公司自主组织和管理，培训内容和时间可以根据企业的具体需求进行调整。
这种灵活性可以更好地满足企业内部的培训需求，提高员工的技能和素质。
其次，公司内部培训可以更好地适应企业文化。
由于培训活动是在公司内部进行的，员工可以更好地理解和适应公司的文化和价值观。
这有助于加强员工对于企业的认同感和归属感，同时也有利于形成公司独特的文化氛围。
另外，公司内部培训的成本相对较低。
相比外部培训，公司内部培训所需的经费往往更加可控。
企业可以根据预算来安排培训活动，将资源投入到切实有效的培训项目中，提高培训的效果。
然而，公司内部培训也存在一些不足之处。
由于培训活动是由企业自身组织和实施的，可能会受限于内部资源和专业水平的限制。
培训师资队伍的专业能力和培训方法的多样性可能相对有限。
这可能导致培训内容的局限性和培训效果的不稳定性。
接下来，我们来看看外部培训。
外部培训是由专业培训机构或机构外部的专家进行的培训活动。
以下是外部培训的优点。
首先，外部培训可以提供更广泛的培训资源。
专业培训机构通常有丰富的师资队伍和丰富多样的培训项目。
企业可以根据自身需求选择合适的培训课程和师资，获得更全面和专业的培训。
其次，外部培训可以促进经验交流和视野拓展。
与内部培训相比，外部培训更容易与其他企业和行业进行交流和合作。
参与外部培训活动的员工可以通过与其他企业和行业的人员互动，分享经验和观点，拓宽自己的视野。
企业内训、外训管理制度范文
企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
通过系统化的内训、外训管理，不仅可以提供员工个人发展的机会，还可以培养和储备企业所需的各类人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜，包括全职员工、实习生、派遣员工等。
三、内训管理1. 内训计划（1）内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。
各部门负责人和人力资源部门应协调沟通，明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息，并适时公布给员工。
（2）内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求，包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。
2. 内训组织（1）内训组织应建立相应的管理机构和人员，负责内训计划的具体实施、组织和监督。
（2）内训组织应采用多种形式的培训方法，如讲座、研讨会、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
3. 内训评估（1）内训结束后，应对参训人员进行绩效评估。
评估方法可采用考试、实际操作等形式，以评价员工掌握的知识和技能水平。
（2）根据评估结果，内训组织应及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
四、外训管理1. 外训需求分析（1）外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。
员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。
（2）外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责，确保外训的针对性和有效性。
2. 外训机构选择（1）外训机构应具备良好的声誉和专业能力，且能够满足企业的培训需求。
（2）选择外训机构时，应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。
3. 外训报名和组织（1）员工报名参加外训时，应向所在部门提出申请，经部门负责人和人力资源部门审核批准后，再与外训机构联系确认。
（2）外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责，包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。
企业内训、外训管理制度（3篇）
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
企业培训模式的类型
企业培训模式的类型企业培训是指企业为提升员工的技能和知识水平，提高企业的竞争力而进行的一种人力资源开发方式。
企业培训模式的类型有很多种，以下是其中几种常见的类型：1.内训模式：内训是指由企业内部专家或培训师通过举办内部培训活动，向员工传授专业知识和技能。
这种模式适用于企业内部具有相关专业知识和技能的人员，可以节省培训费用并能够更好地与企业文化和业务需求相结合。
2.外训模式：外训是指企业将员工派往外部培训机构或学习班进行培训。
这种模式适用于企业需要员工学习新的技能或知识，而企业内部没有相关专业知识或培训资源的情况。
外训模式可以让员工接触到外部专业人士和先进的培训资源，提升培训效果。
3.岗位轮换模式：岗位轮换是指通过将员工轮换到不同的工作岗位进行培训，让员工全面提升自己的能力。
这种模式适用于企业内部存在不同岗位间技能交叉和协同工作的需求，通过岗位轮换可以提高员工的工作经验和技能储备，增强员工的综合素质。
4.毕业生培训模式：毕业生培训模式是指企业针对即将毕业的大学生进行的培训。
这种模式适用于企业需要招聘大量毕业生新员工，并通过训练使其尽快适应工作，并掌握所需的技能和知识。
毕业生培训模式通常包括基础知识培训、职业素养培训和岗位实践培训等环节。
5.线上培训模式：线上培训是指通过互联网平台进行的培训活动。
这种模式适用于企业分散地域，员工需要随时随地进行培训的情况。
线上培训模式具有时间灵活、资源共享等优势，可以帮助企业降低培训成本并提高培训覆盖面。
6.跨部门培训模式：跨部门培训是指企业通过组织不同部门间的知识和经验共享，提升员工的跨部门工作能力和协作能力。
这种模式适用于企业内部需要员工具备跨部门合作能力的情况，通过跨部门培训可以打破部门之间的壁垒，促进信息流动和协作效率。
7.跨文化培训模式：跨文化培训是指企业为在跨国业务中工作的员工提供的培训。
这种模式适用于企业开展国际业务或派驻员工到海外工作的情况，通过跨文化培训可以帮助员工了解和适应不同国家和地区的文化和商务习惯，提升跨文化交流和合作能力。
内部培训和外部培训的比较
内部培训和外部培训的比较内部培训和外部培训的比较培训是企业发展中非常重要的一环，可以提高员工的技能和知识，提高工作效率，促进企业的发展。
在培训中，内部培训和外部培训是两种常见的方式。
本文将就内部培训和外部培训进行比较，以帮助企业进行更好地选择。
一、内部培训内部培训是指由企业自己设计和实施的培训方式。
其主要特点有以下几点：1. 灵活性：内部培训可以根据企业的需求和实际情况灵活设计课程内容和形式，可以更好地满足企业的要求。
2. 成本低：内部培训省去了培训机构的中间环节和不必要的费用，相对来说，成本低。
3. 可持续性：内部培训可以作为企业内部的一个长期计划，可以保持培训的连续性，并帮助企业建立一套完整的培训体系。
但是，内部培训也存在一些限制：1. 缺乏专业性：由于内部培训通常由企业自己设计和实施，因此可能会缺乏专业性和深度。
2. 学员受限：内部培训通常只面向企业内部员工，因此涉及到课程和技能的局限性。
3. 资源限制：企业有限的资源可能会限制其实现更加全面的内部培训计划，这对进一步提升企业发展也造成一定的影响。
二、外部培训外部培训通常由专业的培训机构提供，其主要特点有以下几点：1. 专业性：外部培训机构通常由专业的讲师提供，可以保证课程的深度和专业性。
2. 广泛性：外部培训机构可以面向不同的行业和企业提供培训服务，可以帮助企业了解到行业的新趋势和发展动态。
3. 结构完善：外部培训机构有一套完善的培训体系和评估体系，可以帮助企业进行更加科学有效的培训。
但是，外部培训也存在一些限制：1. 学费高昂：相对于内部培训，外部培训的费用相对较高，可能会对企业的财务造成一定的压力。
2. 时间和地点限制：外部培训是通过培训机构提供服务的，因此时间和地点的限制可能会影响企业的生产和运营。
3. 人才的流失：由于外部培训机构面向的是广泛的市场，因此有可能会出现员工学成后转移就业的情况，这会给企业带来一定的人才流失。
三、内外结合的方式内部培训和外部培训各有其优缺点，可以采取结合的方式，充分利用两者的优点，从而达到更好的培训效果。
内部培训 VS 外部培训
内部培训与外部培训的对象选择
内部培训适合针对公司内部员工进行 培训，而外部培训则适合针对公司外 部人员或跨行业人员进行培训。
在选择内部培训和外部培训时，需要 考虑公司的实际情况和员工的实际需 求，以及培训的预算和时间等因素。
04
CATALOGUE
成本与预算
内部培训的成本与预算
内部培训成本
内部培训通常涉及开发培训材料、聘请内部讲师、租赁培训设施等费用。此外，还需考虑员工参加培训的工资成 本。
预算制定
制定年度培训预算时，需根据公司的财务状况、员工规模和培训需求等因素进行评估和预测。
外部培训的成本与预算
外部培训成本
外部培训通常涉及支付培训机构或讲师的费用、差旅费用、住宿费用等。此外，还需考虑员工参加培 训的工资成本。
节约成本
内部培训师通常不需要支付额外的培训费用，可以降低企业 的成本。
内部培训与外部培训的优缺点比较
• 灵活性：内部培训可以根据企业的需求和员工的实际情况 进行调整和安排，更加灵活。
内部培训与外部培训的优缺点比较
知识更新可能不足
内部培训师可能缺乏最新的行业 知识和技能，导致培训内容相对 陈旧。
缺乏专业深度
内部培训在时间和地点上更为灵活，而外 部培训通常需要员工离开工作场所，但可 能提供更广泛的资源和学习机会。
适用性比较
成本比较
内部培训适用于加强组织文化和特定业务 知识，而外部培训适用于提升个人和职业 能力。
内部培训通常成本较低，因为它是针对现 有员工的，而外部培训可能需要较高的投 资，包括学费、差旅费等。
效果评估
外部培训的效果评估通常采用考试、作品评 估、实践操作等方式进行，以了解学员对培 训内容的掌握程度、培训对个人和组织发展 的影响等。
企业八大种培训方式
企业八大种培训方式在当今竞争激烈的商业环境中，企业拥有强大的人力资源和全面的员工培训计划至关重要。
培训是提高员工技能、知识和综合素质的关键手段。
企业可以通过多种方式来进行培训，以满足不同员工和岗位的需求。
本文将介绍企业常用的八种培训方式。
1. 内部培训内部培训是企业自己开展的培训计划，旨在提升员工的技能和知识。
这种培训方式可以通过公司内部的专业人员承担培训任务，并利用内部资源来搭建培训平台。
内部培训具有灵活性和针对性强的特点，能够快速调动企业内部资源，满足员工的培训需求。
2. 外部培训外部培训是企业向外部专业机构或培训机构购买的培训服务。
企业可以根据具体需求选择合适的培训机构，为员工提供针对性强、专业化的培训课程。
外部培训可以使员工接触到来自不同领域的专家和行业先进经验，提升员工的视野和能力。
3. 网络培训随着互联网的快速发展，网络培训成为企业培训的重要方式。
企业可以通过搭建在线学习平台或购买在线课程，为员工提供灵活、便捷的培训机会。
网络培训可以随时随地进行，节约了时间和成本，并且可以根据员工的学习进度进行个性化的教学。
4. 生产实践培训生产实践培训是通过让员工亲身参与实际工作任务和项目，提升其实际操作技能和解决问题的能力。
企业可以组织员工进行一系列的实践性工作，让他们在实际操作中不断积累经验和提高技能。
5. 身边导师培训身边导师培训是指企业安排有经验和能力的员工作为新员工的导师，进行一对一指导和培训。
导师通过与新员工的交流和实践，帮助他们更好地融入企业文化、了解岗位职责，并提供相关技能的培训。
6. 探索式培训探索式培训是通过让员工参与到项目中，自主探索和解决问题，提升其创新能力和问题解决能力。
企业可以给予员工自由的创造空间，鼓励他们主动提出问题、探索解决方案，并在实际操作中不断完善和改进。
7. 组织性培训组织性培训是指企业组织全体员工参与的培训活动，旨在增强团队协作和沟通能力。
企业可以组织各类培训讲座、研讨会、团队建设等活动，促使员工之间的互动和交流，培养团队精神和合作意识。
企业内训、外训管理制度
企业内训、外训管理制度一、总体概述为了提升员工能力，提高企业竞争力，公司制定了内训、外训管理制度。
该制度旨在规范内训、外训的组织、实施和评估流程，确保培训资源的合理利用和培训效果的最大化。
二、内训管理1. 内训需求确认a. 部门经理根据团队成员发展需求，提出内训需求申请；b. 人力资源部负责收集、归纳和整理内训需求；c. 内训需求经公司领导批准后，进入内训计划。
2. 内训计划编制a. 人力资源部负责根据内训需求编制内训计划；b. 内训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 内训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。
3. 内训实施a. 人力资源部根据内训计划筹备内训活动；b. 内训活动包括培训材料准备、培训师邀请、培训场地安排等；c. 内训活动由专业的培训师进行，确保培训内容的质量和效果。
4. 内训评估a. 培训结束后，制定培训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 内训报告由人力资源部按时上报公司领导。
三、外训管理1. 外训需求确认a. 部门经理根据团队成员的成长需求，提出外训需求申请；b. 外训需求经公司领导审批后，进入外训计划。
2. 外训计划编制a. 人力资源部负责根据外训需求编制外训计划；b. 外训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 外训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。
3. 外训申请与审核a. 人力资源部负责外训申请的收集和审核；b. 外训申请提交包括培训机构信息、培训内容、时间和费用等；c. 外训申请经公司领导批准后，进入外训实施阶段。
4. 外训实施a. 外训活动由培训机构进行，培训机构须具有相应的资质和经验；b. 外训活动的具体安排由人力资源部协调，确保参训人员的顺利进行；c. 外训过程中，人力资源部负责与培训机构进行沟通和协调。
5. 外训评估a. 外训结束后，制定外训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 外训报告由人力资源部按时上报公司领导。
企业培训模式大全
企业培训模式大全企业培训是指为了提高员工的技能、能力和知识，以促进企业持续发展而进行的一系列培训活动。
在不同的企业中，由于企业规模、行业特点、员工需求等因素的不同，可能会采用不同的培训模式。
下面将介绍几种常见的企业培训模式。
1.内部培训：内部培训是指企业组织自己的员工进行培训，可以通过内部培训师、岗位轮换、项目经验、导师制度等方式进行。
内部培训有助于员工自我学习和自我提升，同时也增加了员工的归属感和忠诚度。
2.外部培训：外部培训是指企业邀请外部专家、机构或者学校进行培训。
例如，组织员工参加培训班、研讨会、研修项目等。
外部培训可以获得更全面、专业的知识和技能，并且能够接触到来自不同行业和领域的经验和见解。
3.在线培训：随着互联网技术的发展，在线培训成为了一种越来越受欢迎的培训模式。
在线培训可以通过网络平台提供课程材料、视频教学、在线讨论等，并且具有时间灵活、地点自由的特点，可以节省培训成本和时间。
4.现场培训：现场培训是指将员工集中在一起，通过现场讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
现场培训可以加深员工之间的交流与合作，同时也能够更好地把握培训进度和效果。
5.轮岗培训：轮岗培训是指将员工在不同的部门或岗位之间轮换，以便他们能够更全面地了解企业的运作和不同部门的工作内容。
轮岗培训可以培养员工的多元素技能和横向思维，有助于提升员工的综合素质。
6.导师制度：导师制度是指为新员工或者晋升的员工安排有经验的导师，通过一对一的辅导和指导，帮助他们适应新的岗位、提高工作能力和解决问题。
导师制度可以传承企业文化和经验，加速员工的成长和发展。
7.国际交流：国际交流是指让员工有机会到国外工作、学习或参观、交流。
国际交流可以拓宽员工的国际视野，了解不同文化和市场，提高跨国企业的经营能力和竞争力。
以上是几种常见的企业培训模式，每一种模式都有其独特的优势和适用场合。
企业可以根据自身的需求和实际情况，选择适合的培训模式，以促进员工的发展和企业的持续创新。
内训、外训流程
内训、外训流程内训，顾名思义就是公司内部组织的培训，⽬前主要有两种形式：内部培训和外聘培训，具体流程如下：1、确定信息。
确定培训时间、地点、课程、参与⼈员、讲师等信息2、申请会议室（备注是否需要电脑投影等设备）3、发布通知。
⾄少提前两天发布培训通知：OA系统发布&纸质张贴公告栏4、准备会场。
提前知会综合管理部准备会场（投影、电脑等设备的正常使⽤），并会前确认。
5、准备培训签到表、培训反馈表。
（见附件）6、培训中：主持会场纪律7、反馈表的收回，清理会场。
8、效果评估。
通过反馈表的统计整理出本次培训的反馈信息，并长期跟踪培训成果作出分析。
9、领导查阅。
反馈分析发相关部门领导查阅10、更新记录表。
在培训库中更新内训记录表（见附件1），分别对照外聘培训、内部培训区别填写，同时确定该次培训档案编号11、建⽴电⼦培训档案。
在培训库新建⽴⼀个⽂件夹，以⽇期+课程名称命名，⽂件夹内包括培训封⾯（核对档案编号）、培训通知、反馈分析表、讲师课件等内容12、建⽴纸质培训档案。
按培训封⾯、培训通知、签到表、反馈分析表、反馈表依次顺序装订，收纳⼊柜。
外训流程明细外训，指外派培训，公司为其⽀付相关费⽤，外出学习及深造。
外训⼈员培训流程如下：部领《外派培训申请书》（见附件2），填写相关信息，附带培训单位的邀请函或相关证明材料，先报部门领导审批，审批通过后报于⼈⼒资源总监审批，通过后报于总经理审批。
2、签署《培训合同》（见附件3），⼀式两份，签字确认后，留⼀份⼈⼒资源部存档。
3、财务请款。
凭借审批通过的《外派培训申请书》和《培训合同》，向财务部请款。
4、填写《外出申请单》。
向⼈资领取《外出申请单》填写相关信息，报于相关领导审批，审批通过后，⼈资作为考勤依据。
5、上交资料存档。
外训回来后，参训⼈员需在2个⼯作⽇内将学习期内的学习笔记和培训资料等上交⼈⼒资源部归档、登记，作为内训的素材使⽤，相关证书、成绩单等材料⼈⼒资源部存档。
培训行业的企业内部培训和外部培训
培训行业的企业内部培训和外部培训引言在当代的商业环境中，培训已经成为提高员工技能和知识的重要方法。
企业培训分为内部培训和外部培训两种类型。
内部培训指的是在企业内部组织的培训活动，而外部培训则是由外部机构提供的培训课程。
这两种培训方法各有优势和不足之处，企业需要结合自身需求和实际情况来选择最佳的培训方式。
优势和不足内部培训的优势1.成本控制：内部培训可以减少培训成本，因为企业可以利用现有的资源和员工来传授知识和技能。
无需支付外部机构的培训费用，可以节省大量资金。
2.适应企业需求：内部培训可以更好地满足企业的具体需求，因为培训内容和方式可以根据企业的战略目标和业务特点进行定制。
这样可以确保培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的实效性。
3.团队建设：通过内部培训，员工可以更好地互相了解和合作，加强团队凝聚力。
培训活动可以促进员工之间的沟通和合作，增强他们的归属感和决策能力。
内部培训的不足1.专业性不足：企业内部可能缺乏一些必要的专业培训资源和讲师。
这可能导致培训内容的局限性，难以达到外部专业机构提供的培训水平。
2.缺乏新鲜感：长期进行内部培训可能导致员工对培训活动失去兴趣，产生麻木感。
新鲜的培训方式和内容可以激发员工的学习热情，提高培训的效果。
外部培训的优势1.专业水平高：外部培训机构通常拥有更专业的培训师资和资源，可以提供更高质量的培训。
员工可以从外部专业人士的经验和知识中受益。
2.更新知识：外部培训可以帮助员工获取最新的行业趋势和知识。
外部培训机构通常能够提供最新的教材和先进的培训方法，帮助员工跟上行业发展的脚步。
3.激发创新：通过接触外部专业人士和其他组织，员工可以获取新颖的观点和思维方式，激发创新和创造力。
外部培训提供了与外界交流的机会，拓宽了员工的知识和视野。
外部培训的不足1.高昂费用：外部培训通常需要支付较高的培训费用，这对于预算有限的企业来说可能是一笔不小的开支。
2.不够灵活：外部培训机构的培训计划和时间可能无法完全与企业的需求和日常运营安排相匹配。
企业人力资源培训的四种常用形式
企业人力资源培训的四种常用形式企业人力资源培训是一项至关重要的工作，它能够帮助员工不断提升自身能力，适应市场竞争的变化，提高工作效率和质量。
在现代企业管理中，人力资源培训已成为一种常规的管理手段。
以下是四种常用的人力资源培训形式：一、内部培训：内部培训是指由企业内部的员工或部门负责人担任培训师，为其他员工提供培训。
这种形式的培训具有低成本、较高效率的优势，能够更好地贴近企业的实际情况，有助于传承企业文化和价值观。
内部培训可以采用讲座、研讨会、培训课程等形式，帮助员工解决具体工作中遇到的问题，提升专业能力。
二、外部培训：外部培训是指邀请外部专业机构或培训机构为企业员工提供培训服务。
这种形式的培训能够引入外部的先进管理理念和技术，开拓员工的视野，提升员工的综合素质。
外部培训通常包括短期培训、专业技能培训、管理培训等内容，旨在提高员工的综合素质和能力，并推动企业整体竞争力的提升。
三、在线培训：随着互联网的迅速发展，在线培训已成为一种常见的人力资源培训形式。
在线培训采用网络教育技术，使员工可以通过互联网学习培训课程，随时随地进行学习，提高学习效率和灵活性。
在线培训涵盖的内容广泛，包括专业知识、技能培训、软技能培训等，能够更好地满足员工的学习需求，提升员工的专业能力和综合素质。
四、实操培训：实操培训是指通过实际操作、模拟场景等方式，帮助员工掌握实用技能和解决实际工作中遇到的问题。
这种形式的培训具有贴近实际工作、强调实践操作、生动形象等优势，能够更好地帮助员工理解和掌握知识、技能，提高工作效率和质量。
实操培训通常结合实际工作情况，进行模拟训练、实际操作等形式，帮助员工提升工作能力和实际应用能力。
总之，企业人力资源培训形式多样，各有特点和适用场景。
在实际工作中，企业可以结合实际情况和员工需求，选择适合的培训形式和方法，不断提升员工的能力和素质，推动企业的健康发展。
只有不断加强培训，提升员工能力，才能更好地应对市场竞争和挑战，实现企业的可持续发展。
内外培训计划
内外培训计划
一、培训目标
[明确培训的目标和期望结果，例如：提升员工技能、增强团队合作、提高绩效等。
]
二、培训内容
1. 内部培训
- 产品知识培训：介绍公司产品或服务的特点、功能、优势等。
- 流程与规范培训：培训公司内部的工作流程、操作规范和标准。
- 领导力培训：针对管理层人员，提升领导能力和团队管理技巧。
- 职业素养培训：培养员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等基本职业素养。
2. 外部培训
- 行业前沿知识培训：了解行业最新动态、趋势和发展，保持公司的竞争力。
- 专业技能培训：根据员工的岗位需求，提供相关的专业技能培训。
- 安全意识培训：培训员工的安全意识，降低工作中的安全风险。
三、培训方式
[描述培训将如何进行，例如：课堂讲授、在线学习、实地考察、实践操作等。
]
四、培训时间和地点
[列出每个培训课程的时间安排和具体培训地点。
]
五、培训师资
[介绍内部培训师和外部讲师的情况。
]
六、培训效果评估
[描述将如何评估培训效果，例如：通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行评估。
]
七、培训预算
[列出培训计划的预算，包括培训课程费用、教材费用、讲师费用等。
]。
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企业内训和外训
明阳天下国际培训集团
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。
“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系
言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难
就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。
内训课程培训师一般是企业
的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险
外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。
当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例
什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。
不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。
本文转自明阳天下国际培训集团官网。