公司并不是要无情对待员工,而是要无情对待业绩

公司并不是要无情对待员工，而是要无情对待“业绩”，帮助员工成长是各级干部的责任。本文介绍一下干部管理部门业绩常要考虑和解决的几个关键问题：

1、对待业绩不好的情况，团队领导要怎么做？

团队业绩不好，那就要去分析原因，然后做出相对应的解决方法，努力去提升业绩。同时，对待业绩不好的情况，不能过分的指责员工，同时也不能不管不顾。

第一步：寻找业绩不好的原因。团队里面可以共同去分析，去探讨业绩不好的原因，然后去研究，分析，寻找合适的改变方法。总结业绩不好的原因，然后寻找改变的方法，努力去提升业绩。

第二步：责任划分确定。业绩不好当然会有相关的责任划分，适当的给予相关员工惩罚和批评，让后激励对方去努力改变。同时，作为团队主管或者管理人员也要以身作则，这样才能让员工信服。

第三步：适当的给予激励。团队业绩不好，会影响团队的成员，造成心情失落，对工作失去信心等情况。这就需要及时的给予员工鼓励，激发他们的工作积极性，坦然去面对业绩不好的情况，及时的做出改变。

第四步：寻求提升业绩的方法。业绩不好，那就要积极的去寻找解决办法，作为团队的负责人要积极的起到带头作用，积极地做出合理的策划，其他员工也要积极的出谋划策，共同寻求发展方向以及提升业绩的方法。

第五步：增加团队凝聚力。遇到业绩不好，团队成员之间也会相互埋怨，关系也会出现隔阂，作为管理者要及时的去调整团队内部关系，提升团队的凝聚力，这样才能更好的发展。

第六步：激发员工的工作积极性。业绩不好，就应该更加的去激发员工的工作积极性，让团队充满斗志，能够更好的接受工作任务，很好的去完成任务。让团队员工对工作充满信心。

2、从组织的层面上，业绩好的团队怎样打造？

(1)以团队的任务为导向：使每个团队成员明确团队的目标、行动计划。团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

(2)注重目标的落实：在团队里需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队制定的战略要理解、把握，在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标。

(3)鼓励员工的创造力:人才培养不只是重视知识技能方面，还要提高队员知识水平和综合素质。在这方面把握得好，才能有效的提高团队的整体素质和能力。

(4) 团队分工与合作：管理层要发挥教练、发动部属的能力；员工要发挥发动自我的能力，各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合。

(5)发挥领导的沟通和协调作用：当人际关系陷入紧张局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

(6) 充分发挥领导的激励作用：在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

(7)灵活授权, 及时决策：领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与工作的决策过程，而且有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性，以更灵活的方式开展工作。

3、管理者如何真正帮助员工成长？

1、工作过程就是最好的成长方式，根据岗位胜任力要求以及绩效考评要求，努力让员工做到高标准，这是一种最现实最有直接成果的进步目标；

2、让员工找一个标杆或者是偶像，对标找差，进行模仿学习；

3、保持学习状态，鼓励员工参加与职业相关的各种技能证件的学习和培训，或者以不拿文凭为目而以能力提升为目的继续进修，或相关专业进修学习；

4、对专业领域的前沿知识，始终保持关注、研讨的学习状态；

5、经常组织或参与专业领域的活动，分享自己的经验；

6、成为某专业领域的一个资深专家，如果有时间，管理者自己也可以组织工作经验交流会与员工交流；