如何编写财务管理制度7.doc
财务管理制度范本（3篇）
财务管理制度范本财务管理制度是一份组织内部财务管理的规范，用于指导组织内部所有财务活动的进行。
以下是一份财务管理制度的范文，仅供参考：第一章总则第一条为了规范组织的财务管理，实现财务工作的科学化、规范化和高效化，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内部所有与财务管理相关的部门和人员。
第三条财务管理应遵循公开、公正、公平、透明的原则，保护组织的财产安全和合法权益。
第四条财务管理应遵循合规、合约、合理、合理及勤俭节约的原则，提高财务资源的利用效率。
第五条组织应建立完善的财务管理制度，明确各个财务管理环节的职责和权限，保障财务工作的顺利进行。
第二章财务管理职责第六条财务管理部门负责组织内部的财务管理工作，包括财务预算、财务核算、财务报表、财务分析等。
第七条财务管理部门应负责制定和完善财务管理制度，并做好制度的宣传、落实和监督工作。
第八条财务管理部门应积极参与组织的决策工作，提供财务分析和建议，为组织的发展提供支持。
第三章财务预算与控制第九条组织应根据发展计划和经营需要编制年度财务预算，明确各项经济指标和财务目标，并进行合理分配和控制。
第十条财务预算应依据实际情况进行动态调整和修正，确保实施过程中的合理性和有效性。
第十一条财务预算的执行应采取严格的控制措施，遵循费用控制、风险控制和质量控制的原则，确保预算的实现。
第四章财务核算与报表第十二条组织应建立健全的财务核算体系，包括会计核算、成本核算、预算控制、资产负债表等。
第十三条财务核算应按照财务会计准则进行，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十四条财务报表应按照相关法律法规进行编制和披露，确保信息的及时、规范和透明。
第五章财务分析与决策第十五条财务管理部门应对财务信息进行全面、准确和深入的分析，提供有参考价值的决策依据。
第十六条财务管理部门应定期向组织的领导层提供财务分析报告，为决策提供支持和建议。
第十七条财务分析应注重横向对比和纵向分析，全面评估组织的盈利能力、偿债能力和经营能力。
财务管理制度范文(三篇)
财务管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，提高财务管理效率，保护公司财产安全，制订本制度。
第二条公司全体成员必须遵守本制度的规定，严禁违反财务管理制度，否则将承担相应的法律责任。
第三条公司财务管理制度的内容包括财务业务的组织、财务处理的权限、财务管理的流程等。
第四条公司财务管理制度应根据公司实际情况进行调整和完善，经公司领导层审批后方可生效。
第五条公司应确立职责明确、权责相对、协同高效的财务管理体系，提高公司财务管理水平。
第二章财务体制第六条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第七条财务部负责编制公司的财务预算和年度财务计划，并通过公司领导层审批后实施。
第八条财务部负责统计公司的财务数据，编制财务报表，并定期报送给公司领导层和相关部门。
第九条财务部负责制定内部财务控制制度，监督、检查公司的财务业务运行情况。
第三章财务处理权限第十条公司成员在进行财务处理时，应按照本制度的规定进行，严禁越权操作。
第十一条财务处理权限包括资金支付、收入管理、费用报销、借款、投资等。
第十二条公司财务处理权限应按照岗位职责和工作需要进行划分，经公司领导层审批后方可调整。
第四章财务管理流程第十三条公司财务处理流程包括财务需求申请、财务审核、财务支付等环节。
第十四条公司成员提出财务需求申请时，应按照规定的流程填写相关申请表格，并附上必要的审批文件。
第十五条财务审核环节由财务部负责，负责对申请表格和审批文件进行审核，并根据审核结果进行决策。
第十六条财务支付环节由财务部负责，负责将经过审核的财务需求进行支付。
第五章财务监督与检查第十七条公司领导层有权对财务部的工作进行监督和检查，确保财务管理工作的正常进行。
第十八条财务部定期进行自查和内部审计，对财务管理制度的执行情况进行评估和改进。
第十九条公司应定期进行外部财务审计，检查公司财务数据的真实性、准确性和合规性。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，公司财务管理制度前有关条款同时废止。
财务规章制度细则（精选7篇）
财务规章制度细则(精选7篇)财务规章制度细则(精选7篇)对于饮食的食品安全管理,为了能够保障顾客的饮食安全,需要员工遵守严格的食品安全管理制度。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的财务规章制度细则7篇，让我们一起来看看！财务规章制度细则篇1一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看，在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处，难以辅助、支持企业财务决策。
1、财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵活性。
2、财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”，以简单的百分比增长模式确定预算，不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准，各基层单位在预算编制中尽量多列成本，少列收入，使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位，企业预算管理体系基础薄弱。
3、财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放，对预算执行过程监控不及时，权责划分不明确，财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题，并落实相关责任；有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率。
4、财务预算分析方法有待改进主要表现在，对预算执行情况多采用手工编制各项预算分析报表，而且多使用传统的简单的数据统计分析方法，以经验定论，没有充分引入相应的数学方法、数学模型，使财务决策、分析定量化，使预算分析结论不能客观、准确的反映生产经营实际状况。
财务资产管理制度（精选7篇）
财务资产管理制度（精选7篇）财务资产管理制度篇1为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。
二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1）建立、健全各项资产管理细则、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。
2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。
3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。
4）编制资产增减变动表。
3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1）负责资产的实物保管。
2）负责资产的使用与维修的'申请、验收。
3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。
资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。
无责任人的，由部门主管承担直接责任。
三、资产的档案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。
财务管理制度范本三篇
财务管理制度范本三篇财务管理制度范本三篇一、会计制度1. 概述会计制度是财务管理的基础和核心，是组织内部财务管理的规范和指导性文件。
制定合理的会计制度，能够确保财务报告的准确性和规范性，为组织的决策提供可靠的财务信息。
2. 会计政策2.1 会计期间本制度规定会计期间为每年的12个月，从1月1日开始，到12月31日结束。
2.2 会计准则本制度遵循国家规定的会计准则，确保财务报告的依据性、可比性和真实性。
3. 会计核算3.1 资产核算组织应按照国家会计准则，记录和核算所有的资产，包括固定资产、流动资产和投资性房地产等。
3.2 负债核算组织应按照国家会计准则，记录和核算所有的负债，包括短期负债、长期负债和所有者权益等。
3.3 成本核算组织应按照国家会计准则，进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等。
3.4 损益核算组织应按照国家会计准则，记录和核算所有的损益，包括营业收入、营业成本和管理费用等。
4. 财务报告4.1 财务报表组织应按照国家会计准则，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4.2 财务分析组织应对财务报表进行分析，提供给各级管理人员参考，以支持决策和监控组织的财务状况。
二、预算管理制度1. 概述预算管理制度是组织内部财务管理的重要组成部分，通过预算编制、执行和控制，实现资源的合理配置和预期目标的达成。
2. 预算编制2.1 年度预算组织应按照年度制定预算，包括收入预算、支出预算和资本预算等。
2.2 预算原则预算编制应遵循公平、公正、公开和合理的原则，确保预算的科学性和可行性。
3. 预算执行3.1 预算控制组织应按照预算进行支出控制，确保支出不超过预算限制，并及时进行调整和纠正。
3.2 预算分析组织应对预算执行情况进行分析，提供给各级管理人员参考，以支持决策和监控预算执行情况。
4. 预算报告4.1 预算执行报告组织应定期编制预算执行报告，反映实际执行情况和偏差原因，并提出改进措施。
财务管理制度范文(7篇)
财务管理制度范文一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。
9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。
财务管理制度范本(6篇)
财务管理制度范本〔6 篇〕财务管理制度范本〔通用 6 篇〕在日新月异的现代社会中，各种制度频频消失，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依据法律、法令、政策而制订的具有法规性或者指导性与约束力的应用文。
想必不少人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我细心整理的财务管理制度范本〔通用 6 篇〕，期望对大家有所关心。
财务制度的管理制度 1一、认真执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。
二、财务人员要认真学习和执行会计法、贯彻执行河南省大路财务管理方法。
三、正确制定、严格执行打算，搞好资金平衡。
做到专款专用，不搞无计划工程开支，合理组织资金供应，切实把握资金动态，更好地为生产效劳。
四、贯彻增产节省和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率，执行省大路局颁发的费用开支标准，不许扩大开支范围。
五、坚持原那末，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。
六、认真开展“增收节支〞活动，节省各项经费开支，提高经济效益。
财务制度的管理制度 2全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格依据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作认真塌实，树立为客户效劳意识。
贯彻公司质量方针和质量目标。
一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格依据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支打算，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、发展本钱、费用预报、核算、考核和把握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
财务报告编制管理制度范本(五篇)
财务报告编制管理制度范本第1章总则第____条为规范财务报告编制准备工作，保证财务报告编制准确、及时，特制定本制度。
第____条本制度适用于本公司与编制财务报告相关的所有人员。
第2章编制方案第____条财务部门负责制定年度财务报告编制方案，要求至少包括以下____个方面。
____年度财务报告编制方法。
____年度财务报告会计调整政策、披露政策。
____年度财务报告编制时间要求。
第____条年度财务报告编制方案提交财务总监核准，财务总监确认无误后签发至各参与编制部门。
第____条编制人员判断对会计报表可能产生重大影响的交易或事项，并将其会计处理方法及时提交董事会及审计委员会审议。
第____条财务部门不得随意变更会计政策和调整会计估计事项。
对于涉及变更会计政策、调整会计估计的事项，编制人员应及时提交董事会及审计委员会审议。
第3章账项调整第____条属于本期收入、尚未收到款项的账项调整。
按权责发生制原则，凡属于本期的收入，不管其款项是否收到，都应作为本期收入，期末时将尚未收到的款项调整入账。
第____条属于本期费用，尚未支付款项的账项调整。
按权责发生制的规定，凡属于本期的费用，不管其款项是否支付，都应作为本期费用处理。
期末应将那些属于本期费用、而尚未支付的费用调整入账。
第____条本期已收款、而不属于或不完全属于本期收入款项的账项调整。
这部分预收收入记入“预收账款”科目，待确认为本期收入后，再从“预收账款”科目转入有关收入科目。
第____条本期已付款、而不属于或不完全属于本期费用的账项调整。
预付的各项支出不属于或不完全属于本期费用，不能直接全部记入本期有关费用账户，根据项目的预付性质分别记入“预付账款”、“其他应收款”或“其他流动资产”账户。
第____条属于本期支出，尚未支付税金的账项调整。
凡属于本期支出而尚未支付的税金，通过期末账项调整全部登记入账。
第4章清产核债第____条编制年度财务报告前，需进行全面资产清查、减值测试和核实债务。
编制财务管理制度
编制财务管理制度•相关推荐编制财务管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的编制财务管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
编制财务管理制度11、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。
财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。
2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。
和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。
3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。
经费使用要优先保证调研、会议支范围。
财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。
涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。
争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。
凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。
4、严守财务纪律。
财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。
5、经费开支凭发票报销。
科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。
专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。
财务管理制度编写(全面)
财务管理制度编写(全面)财务管理制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业内部财务活动的运作流程、职责分工和决策机制，有助于保障企业资金的安全性和透明度，提高资金利用效率，降低财务风险，确保企业财务健康持续发展。
因此，建立完善的财务管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是一份不带标题的财务管理制度编写，全面覆盖了财务管理的各个方面，旨在为企业提供全面的财务管理指导。
第一章总则第一条本制度编写的目的是为了规范企业财务管理活动，确保企业的资金安全、资金利用效率和决策透明度，降低财务风险，保障企业财务健康发展。
第二条本制度适用于企业内部所有财务管理活动，包括资金管理、会计核算、财务报告、内部控制、审计监督等。
第三条本制度的执行范围包括企业内部所有部门和员工，任何部门和员工都应当严格遵守本制度的规定。
第四条本制度的修订由企业财务部门负责，经财务部门审批后生效，所有部门和员工应当按照最新版本执行。
第五条有关本制度的解释权归企业财务部门所有。
第二章财务管理基本原则第六条资金使用合理性原则：企业应当根据经营需要合理配置资金，确保其流动性和安全性，提高资金利用效率。
第七条财务报告真实性原则：企业应当按照会计准则和国家相关法律规定编制真实、完整、准确的财务报告，确保报表数据的真实性和可靠性。
第八条内部控制有效性原则：企业应当建立完善的内部控制机制，有效监督和管理财务活动，防范各种风险，确保财务活动的合规性和规范性。
第九条财务监督独立性原则：企业应当建立独立的审计监督机构，对财务活动进行独立监督和审计，保障财务报表的真实和完整。
第十条财务管理合法合规原则：企业应当严格遵守国家相关法律法规和财务监管规定，确保财务管理活动的合法性和合规性。
第三章财务管理组织架构第十一条企业设立财务部门，负责企业财务管理活动的规划、实施和监督。
第十二条财务部门下设会计核算、资金管理、税务管理等职能部门，分工明确，协调配合。
第十三条财务部门的职责包括：编制年度财务预算、制定财务政策、监督会计核算、管理资金运营、提交财务报告、开展财务审计等。
财务管理制度范本(精选6篇)
财务管理制度范本（精选6篇）财务管理制度1一、财会人员必须严格执行《中华人民共和国会计法》及《会计人员工作规则》，坚决观测国家有关财经工作方针、政策及各项财务制度，严格执行资金管理的`审批制度，严肃财经纪律。
二、财会人员必须具备相应的财务专业知识，持证上岗，并自觉接受上级财务部门的指导与监督，严格按照上级规定设置的会计核算，制定会计报表，建立财务档案。
三、财务经费管理应于年初、年末认真做好年度预算和决算工作，及时将经费使用情况向上级报告，并应定期向教职工代表大会报告经费使用情况。
四、各部门年初应制定相应的经费预算，然后根据实际情况，由分管校长会同财会人员统筹安排，下达各部门年度经费指标，计划用款。
五、国拨资金及各项开源收入必须入账统一管理，专款专用。
在资金管理上严格按规定使用各项专用基金，不得任意扩大开支范围和提高标准。
六、学校财务活动必须严格按学校经费报销审核制度办理，经签字后的财务活动，签字者负有行政责任。
七、在财务活动中，执行者必须廉洁奉公，严格把好质量关，不得进行有损于学校利益的活动，一经查出将严肃处置，直至开除公职。
八、物资采购及工程项目严格执行学校物资采购及招标制度，任何人不得违反相应的规定。
九、在资金管理中，差旅费报销、零星采购报销等各项支出均按学校经费报销审核制度办理，原则上在财务活动发生后一周内结付完毕。
学生代办费的开支严格按上级有关规定办理。
十、本制度对学校进行的所有财务活动有效。
财务管理制度2根据高县教育局关于贯彻《教育经费管理实施细则》的通知精神，结合我校实际，特制订如下制度：一、学校财会人员必须按章办事，廉洁奉公，实事求是，不假公济私，搞好学校财务工作；二、一切原始凭证在合法的前提下经校长签字报销；三、出纳在付款前必须先审查原始凭证的合法性：1、必须有接受凭证单位名称；2、凭证日期必须是近期；3、有实物的数量、单价、金额且必须吻合；4、必须加盖签发凭证单位的公章和经办签字；5、购买实物必须有经办人或实物验收人签字；四、凡是购置物品，大金额的，购置前由单位领导集体研究决定，且有文字记录，购买时有两人及以上的经办人，购买后同时作财产登记；未经领导批准，出纳员不得私自购买；五、凡是会议伙食和来客接待由领导指定专人联系，报销时必须附件说明事由、人数，必须取得经营单位的合法凭证，自办伙食必须有附件支出明细、经办人和证明人的签字；六、凡属1000元以上的修建或维修工程，开工前经校行政集体研究决定，并要有预算或合同，竣工后要有决算，并由具体经办人员和验收人员同时签字有效；七、出纳取现金后，应开给对方合法的收款凭证，项目必须填写完整；八、出纳员应建立日记帐，按教办会计要求设立项目，按月向学校交收支报表，期末按项目给教师公布帐；九、出纳员一律不得私自把公款借给外单位或个人；一经发现，公款应立即归还，并按银行同期贷款利息付息给单位，并追究其责任；十、出纳员应按时把教师工资或补助发到教师手中，做到热情服务，公正服务；十一、学校预算内外经费帐由教办会计管理，出纳每月要按时上报报表和单据，做好月结工作。
编制财务管理制度(3篇)
编制财务管理制度（3篇）编制财务管理制度（通用3篇）编制财务管理制度篇1第1章总则第1条为了科学、有序地编制财务会计报告确保完整、准确、及时地为公司外界财务会计报告使用者提供正确的财务信息为公司内部经营管理人员的领导决策提供可靠依据特制定本制度第2条公司本部及所属子公司、分公司编制财务报告时应遵守本制度第2章财务报告的内容第3条财务报告主要包括会计报表、会计报表附注及财务情况说明书第4条会计报表的种类及内容1.按照编制时期分为月报、季报、半年报和年报2.按照服务对象分为外部会计报表和内部会计报表3.按是否反映子公司的情况分为个别会计报表和合并会计报表4.向投资者、债权人和政府部门提供的外部会计报表主表包括资产负债表、利润表及现金流量表及所有者权益（或股东权益）变动表第5条会计报表附注至少应当包括下列内容1.不符合基本会计假设的说明2.重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响3.或有事项和资产负债表日后事项的说明4.关联方关系及其交易的说明5.重要资产转让及其出售情况6.企业合并、分立7.重大投资、融资活动8.会计报表中重要项目的明细资料9.有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项第6条财务情况说明书至少应当对公司财务状况和经营成果的下列情况给予说明1.企业生产经营的基本情况2.利润实现和分配情况3.资金增减和周转情况4.各项财产物资变动情况5.影响各项指标完成情况的主要原因6.报表调整事项和需要说明的事项7.对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项第3章会计报表的编制第7条财务部负责编制各类会计报表在编制之前财务部门人员根据《财务报告编制准备管理制度》布置、落实编制工作第8条财务部会计人员按照国家统一的会计准则制度规定的会计报表格式和内容根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制会计报表做到内容完整、数字真实、计算准确不得漏报或者任意取舍第9条会计报表附注和财务情况说明书应当按照企业会计制度的规定对会计报表中需要说明的事项作出真实、完整、清楚的说明第10条财务部会计人员通过人工分析或计算机信息系统检查会计报表之间、会计报表各项目之间的勾稽关系是否正确重点校验以下项目1.会计报表内有关项目的对应关系2.会计报表中本期与上期有关数字的衔接关系3.会计报表与附表之间平衡及勾稽关系第11条公司合并、分立时按照国家统一的会计准则制度的规定做出恰当会计判断选择合理的会计处理方法编制相应的财务报告第12条公司终止营业时按照编制年度财务会计报告的要求全面清查资产核实债务进行结账并编制财务报告；清算期间按照国家统一的会计制度的规定编制清算期间的财务会计报告第4章合并会计报表的编制第13条公司对所属子公司编制合并会计报表在编制之前财务部将确定合并会计报表编制范围的方法以及发生变更的`情况提交董事会及审计委员会审议第14条确定合并会计报表编制范围后对所属编制范围内子公司的会计核算执行如下规定1.统一执行公司财务部制定的会计政策和财务会计制度2.母子公司内部相互之间业务往来的会计处理严格贯彻权责发生制原则相关的账务处理必须符合公司财务会计制度的规定3.按照公司规定的时间和统一设定的合并会计报表工作底稿格式和有关明细表报送相关资料第15条财务部的会计核算及合并报表执行如下规定1.公司对子公司进行权益性资本投资采用权益法进行核算并以此编制个别会计报表为编制合并会计报表提供基础数据2.设立在境外的子公司以外币表示的会计报表折算为人民币并根据折算为人民币的会计报表编制合并会计报表3.合并会计报表必须按规定编制工作底稿编制抵销分录后计算合并数据纳入合并会计报表第16条合并会计报表的附注应说明以下事项1.纳入合并会计报表范围的公司名称、业务性质、母公司的持股比例2.纳入合并会计报表的各公司财务数据的增减变动情况3.未纳入合并会计报表范围的各公司4.当母子公司会计政策不一致时在合并会计报表时的处理方法5.其他事项第5章附则第17条本制度由财务部制定解释权、修改权归属财务部第18条本制度自总裁审批之日起实施修改时亦同编制财务管理制度篇2为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。
财务管理制度编写(全面)
财务管理制度编写(全面)第一章总则第一条为了规范和加强财务管理工作，保证财务工作的规范化、正常化和高效性，制定本财务管理制度。
第二条本财务管理制度适用于本公司所有员工及相关人员。
第三条财务管理工作遵循科学、公平、公正、合法的原则。
第四条财务管理应保护财务信息的机密性和安全性。
第五条本财务管理制度包括财务组织管理、财务收支管理、资产管理、财务报告与分析、财务监督与审计、财务培训等六个方面。
第二章财务组织管理第六条设立财务部门，负责本公司的财务管理工作。
第七条财务部门应当依法办理财务登记、审计等手续。
第八条财务部门负责编制公司年度财务预算，并进行监控和控制。
第九条财务部门应当根据公司的财务业务情况，制定财务操作流程和制度。
第十条财务部门负责与会计师事务所签订审计合同，组织完成年度财务审计工作。
第十一条财务部门应当对员工进行相关的财务管理培训，提高财务素质和意识。
第三章财务收支管理第十二条公司的资金往来应采用银行转账等电子方式。
第十三条各部门需要发生支出时，应填写申请单并经过上级审批。
第十四条公司领导人员应当加强对资金的监管，保证资金的正常使用。
第十五条公司应按时支付员工的工资及各项福利待遇。
第十六条财务部门应及时完成税费申报和缴税工作。
第十七条财务部门应编制完整的财务账目，并定期进行核对和审核。
第四章资产管理第十八条财务部门应建立资产台账，对公司固定资产进行登记、盘点和管理。
第十九条资产购置申请应按照公司规定的流程进行。
第二十条资产领用和归还应填写相应的单据并经过核实。
第二十一条财务部门应按规定对固定资产进行折旧核算。
第五章财务报告与分析第二十二条公司应按照国家法律法规的要求编制财务报表。
第二十三条财务部门应编制年度财务分析报告，并向公司领导层提供分析意见和建议。
第二十四条公司应定期公布年度财务报表和分析报告。
第六章财务监督与审计第二十五条公司应定期对财务相关操作进行内部审计，保证财务工作的规范性和合规性。
财务管理制度编写(全面)
财务管理制度一、总则（一）、为了加强本公司财务管理和内部控制，规范本公司财务行为，提高公司的经营效益。
根据《企业财务通则》的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
（二）、本公司财务管理由财务部负责，其基本任务和方法是1、做好各项财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹备资金；参与经营投资决策；有效利用本公司的各项资产，努力提高经营效益。
2、内部控制制度是指在公司内部所采取的一系列组织规则、业务处理程序以及其他调节方法和措施。
3、建立和健全公司的内部控制制度，内部控制是为了保护公司资产的安全完整和有效运用；保证会计资料的有效运用、真实可靠；提高公司的经营管理水平和经营效益。
（四）、本公司内部控制的基本原则是：1、权力分隔。
每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门或一个人全部包办，以防止差错和弊端。
2、合理分管。
实行帐物分管、钱帐分管、印鉴分管等。
3、审批稽核。
任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4、责任明确。
各部门和人员职责分明，以致任何情况都能联系到个人责任。
5、凭证控制。
建立和健全凭证制度及传递程序，直到会计资料归档。
6、例行核对。
对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证帐证、帐帐、帐表、帐物、帐款核对一致。
二、资金筹集（一）本公司筹集的资本金为法人资本金。
（二）资本金是指本公司在工商行政部门登记的注册资本。
（三）资本金在公司经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
如需增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
（四）本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积、盈余公积和末分配利润。
其中资金公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。
（五）借入资金的管理。
即按最低资金需要量筹措原则。
筹资时，必须综合考虑资金成本、筹资风险及投资收益等因素。
应合理确定资金来源结构。
财务管理制度编写(全面)
财务管理制度编写(全面)财务管理制度是企业或组织在财务管理方面制定的一系列规章制度和程序，旨在规范财务活动，保证财务信息的准确性和及时性，确保企业财务运作的顺畅和合规。
一个全面的财务管理制度应涵盖以下几个方面。
一、会计核算会计核算是财务管理的基础，财务管理制度应明确会计核算的原则和规则。
其中包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露要求，以及会计科目的设置和会计凭证的准确填制等。
二、财务预算财务预算是企业未来经营活动的规划和控制工具，财务管理制度应明确财务预算编制的要求和程序。
包括年度预算的编制、执行和调整，以及部门预算的制定和监控等。
三、资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，财务管理制度应规范资金的筹措、使用和监管。
具体包括资金计划的编制、资金调拨和使用的审批程序，以及现金管理、银行账户管理和资金监控等。
四、成本控制成本控制是企业经营管理的重要环节，财务管理制度应明确成本控制的目标和方法。
其中包括成本核算和分析的要求，成本控制的责任分工和控制指标的确定，以及成本核算的程序和报表的分析等。
五、税务管理税务管理是财务管理的重要组成部分，财务管理制度应规范税务的申报和缴纳程序。
包括企业税务登记、纳税申报和税金核算的规定，对税务风险的评估和处理，以及与税务机关的沟通与合作等。
六、内部控制内部控制是保证企业财务运作合规和风险控制的关键，财务管理制度应明确内部控制的要求和程序。
包括财务风险管理、内部审计和内部控制体系的建立，以及风险评估和控制措施的落实等。
七、财务制度执行和监督财务管理制度的执行和监督是保证其有效性和可靠性的关键，财务管理制度应明确执行和监督的机构和程序。
包括财务制度执行的责任分工和流程，财务管理人员的职责和权限，以及监督和考核的机制和程序等。
总之，一个全面的财务管理制度应覆盖企业财务管理的各个方面，从会计核算到税务管理，从资金管理到内部控制，从财务预算到成本控制，无一不重要。
如何写财务管理制度范文
如何写财务管理制度范文财务管理制度是企业管理中的重要组成部分，它涉及企业的经济运营，涵盖了财务管理的方方面面。
编写一份规范、详尽、可操作的财务管理制度文档，对企业的财务管理工作至关重要。
下面分别从目的、内容、要点和注意事项几个方面来介绍如何写一份财务管理制度范文。
目的编写财务管理制度文档的主要目的有以下几点：1.明确财务管理制度的内容和标准，规范企业的财务管理行为；2.提高企业的内部控制水平，防范企业财务风险；3.加强企业财务管理的透明度和可管理性，增强外部信誉度。
在编写财务管理制度文档时，应充分考虑这些目的，注重规范企业的财务管理行为，提高企业的内部控制水平以及加强企业财务管理的透明度和可管理性。
内容一份完整的财务管理制度文档应包括以下内容：1.概述概述应说明财务管理制度的编制依据、目的和适用范围等要点。
2.财务组织结构财务组织结构章节主要阐明企业财务组织架构的设置、职责分工以及授权范围等问题。
3.财务制度财务制度章节是财务管理制度的核心部分，主要包括会计核算制度、内部控制制度、财务管理制度、财务报表制度以及非常规业务处理等内容。
4.财务预算财务预算章节主要说明财务预算编制的目的、依据、原则以及编制程序、内容和审核程序等。
5.成本管理成本管理章节说明企业成本核算、分摊和控制的基本原则、方法以及成本管理的具体步骤和管理流程等。
6.资金管理资金管理章节主要包括企业资金计划和调度、银行账户管理、资金监控和预警以及资金使用安排等方面的内容。
7.审计监督审计监督章节说明法律法规要求企业进行审计工作的有关规定和具体要求，以及企业需要开展年度审计和日常审计的内容和程序等。
要点在编写财务管理制度文档时，需要注意以下要点：1.按照国家财务制度、税务制度等有关法律法规的要求进行内容设置和风险防范；2.语言要规范、简明扼要，贴近实际操作；3.内容切实可行，避免平时无法落实；4.重点关注公司内部控制环节的规范和完整性以及对风险和盈利的共同衡量。
怎样制定财务管理制度范文
怎样制定财务管理制度范文财务管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的财务管理行为，提高财务管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业金融管理部门及相关财务人员，在日常财务管理中必须遵循本制度的规定。
第二章财务预算管理第三条企业应当设立年度财务目标，制定年度财务预算计划，并按照预算计划进行财务工作。
第四条财务预算编制应符合企业整体战略目标，同时参考市场环境和行业情况，合理确定收入、支出、成本等指标。
第五条负责编制财务预算的部门应当及时向上级报告，并与相关部门充分沟通合作，确保预算计划的准确性和有效性。
第三章财务会计管理第六条企业应建立健全财务会计制度，确保财务数据的准确、真实和完整。
第七条财务会计记录应遵循会计准则和强制性财务报告格式，按照会计期间进行。
第八条财务会计人员应当及时、准确地核算各项经济业务，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条企业应建立健全财务报告制度，定期编制财务报表并向有关部门报送，确保企业财务状况的真实和透明。
第四章财务审计管理第十条企业应定期进行财务审计，由外部独立的审计机构进行。
第十一条财务审计应严格按照审计程序和规范进行，对企业财务状况和财务报表进行全面检查和核实。
第十二条财务审计报告应真实准确地反映企业财务情况，审计结论应当客观公正，并提出合理的建议。
第五章资金管理第十三条企业应建立健全资金管理制度，合理规划和利用资金。
第十四条资金管理应根据企业发展需要和市场环境制定资金计划和筹资方案，合理进行现金管理和银行结算。
第十五条企业应加强资金监控和预测工作，掌握企业流动资金的实时情况，及时采取措施解决资金短缺问题。
第六章账务处理第十六条企业应建立健全会计档案管理制度，确保账务凭证的规范化、有序化和安全性。
第十七条企业应加强对账户资金的管理，确保账户安全和准确反映企业资金状况。
第十八条企业应定期对账务处理进行复核和评估，纠正错误和提高工作效率。
第七章资产管理第十九条企业应制定资产管理制度，明确资产使用、减值和处置的程序和权限。
书写财务管理制度
书写财务管理制度一、引言制定并执行财务管理制度是公司财务管理工作的核心，也是公司经营管理的重要保障。
合规的财务管理制度有助于保证企业的财务运作规范有序，防范财务风险，提高财务绩效。
二、财务管理制度的内容1. 会计政策和核算制度制定会计政策和核算制度，明确会计核算的范围，规范资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
2. 资金管理制度制定资金管理制度，规范资金收付、资金池管理、预算管理、授权管理、内部审核等环节，确保资金流转的合法、安全和及时性。
3. 经费管理制度制定经费管理制度，明确经费使用的范围、使用程序、审批权限等，保证经费使用符合公司各项规定和合法、合理、透明。
4. 费用管理制度制定费用管理制度，规范各类费用的核算、支付、报销等具体流程，保证公司财务支出规范有序、节约高效。
5. 审计制度建立审计制度，完善内部审计、财务审计、税务审计等制度，保证公司各类财务信息的真实性、准确性和合法性。
6. 信息披露制度建立信息披露制度，规范公司财务信息披露的范围、方式、频率，保障投资者合法权益。
三、财务管理制度的意义1. 保护公司利益合规的财务管理制度有助于保护公司利益，规范公司财务管理行为，防范风险。
2. 提高财务绩效财务管理制度的制定和执行可以规范财务管理的各个环节，提高财务绩效，同时有效地避免对公司的损害。
3. 提升公司信誉度合规的财务管理制度可以提高公司的信誉度和公信力，公司信誉度良好，有助于增强公司的商业竞争力和市场影响力。
4. 增强稳定性合规的财务管理制度可以保证公司的稳定性，使得公司能够应对各种风险和挑战。
四、财务管理制度的制定和执行企业管理层要高度重视财务管理制度的制定和执行，并确保制度的严格执行。
同时要重视制度的更新和完善，适应公司业务和法律法规的变化。
五、结语公司财务管理制度的建立和执行是企业管理的重要组成部分，是公司繁荣稳定、规范运营和持续发展的前提和基础，因此，必须重视并落实好各项财务管理制度，为公司发展奠定更加坚实的基础。
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如何编写财务管理制度7如何编写公司管理制度原载《企业管理》2008年第9期按照生命周期的观点，有人将企业的发展概括为创业、发展、成熟和昌盛四个阶段，与此相应，在管理方式上，则必然经历人治、法治，再到文化治理，最终达到“无为而治”的过程。
其中法治阶段是最为关键的，中国民营企业的平均寿命只有三点几年，大多就死在这个阶段。
法治即制度治理，制度管理，“按游戏规则办事”，“不以规矩，不成方圆”讲的就是这个道理。
而制度的编写则是法治的第一步，因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。
1．篇幅简短，语言简练。
现代社会竞争日益激烈，人们生活节奏不断加快，知识爆炸，信息流通量巨大，简明扼要的东西才会受欢迎。
为什么大家喜欢看小报，就是因为它简短、简明、简洁、简要，一篇报道、一件新闻、一个事件，几百甚至几十个字了事，余光一扫，一目了然，走路、坐车、如厕都可进行，很节约时间，很容易记忆，很好理解，很受欢迎。
我见过一个公司人事经理写的薪酬管理制度，光前言部分就有5000多字，从头至尾，耐着性子看完得花一个多小时，其感受正如诸葛亮所言：“临表涕泣，不知所云”。
当然，诸葛亮之哭，源于激动，而我之所哭，则为无奈。
我敢肯定，象这样的制度，没有一个基层员工有时间、有耐心、有能力将它看完、看懂，更何谈贯彻执行？早在1942年，毛泽东他老人家在《反对党八股》中就批评过这种人：“我们有些同志欢喜写长文章，但是没有什么内容，真是‘懒婆娘的裹脚，又臭又长’。
为什么一定要写得那么长，又那么空空洞洞的呢？只有一种解释，就是下决心不要群众看。
因为长而且空，群众见了就摇头，哪里还肯看下去呢？只好去欺负幼稚的人，在他们中间散布坏影响，造成坏习惯。
…我们应该研究一下文章怎样写得短些，写得精粹些。
文章太长了，有谁来看呢？”真是一语中的。
有人担心太短了，怕别人说他没水平，其实不然，从前有位大文豪给他的朋友写了一封信，结尾很抱歉：“对不起，我实在太忙，所以跟你写了这封长信。
”看来写长很容易，写短才要水平。
有人不禁要问：那多长比较合适呢？依笔者的经验和感受，按照一般人的耐心程度和心理承受能力，一个制度的正文最好控制在3000字以内，能短则短，这几乎是一个肯定的答案。
超过了这个界限，视觉开始疲劳，记忆开始下降，效果开始递减。
如果你不能在这个范围内解决问题，你就要怀疑一下你自己的思路或文字表达能力了。
2．通俗易懂，平易近人。
企业的制度是写给员工看的，员工的文化层次高低不一、知识结构参差不齐，所以制度、方案、文件除了要短以外，还要通俗易懂，要尽量贴近文化程度较低的员工，就象与人交朋友、与人套近乎一样，要说他感兴趣的话，用他感兴趣的表达方式，也就是寻找共同语言，否则就有陌生感和距离感。
所以我们应该少一些专业化和晦涩难懂的名词术语，多一此口语化、通俗化、平民化的东西，少一些阳春白雪，多一些下里巴人。
就是毛泽东主席所说，要深入实际，多多学习和使用群众语言。
比如，我们应该多说目标管理，少说MBO，多说资产负债率，少说LEVE等等。
这些人，在《反对党八股》中也能能找到他们的影子：“早几年，在延安城墙上，曾经看见过这样一个标语：‘工人农民联合起来争取**胜利。
’这个标语的意思并不坏，可是那工人的工字第二笔不是写的一直，而是转了两个弯子，写成了‘—ㄣ—’字。
人字呢？在右边一笔加了三撇，写成了‘[人彡]’字。
这位同志是古代文人学士的学生是无疑的了，可是他却要写在**时期延安这地方的墙壁上，就有些莫名其妙了。
…**员如果真想做宣传，就要看对象，就要想一想自己的文章、演说、谈话、写字是给什么人看、给什么人听的”。
当然，现在都是电脑打字，字是错不了，但是制度中晦涩难懂的东西太多，同样有碍于制度的理解和执行，甚至产生不必要的麻烦和误会。
有些同志受过良好的高等教育，古今中外的书看了不少，也学了很多时髦和前沿的理论观点及术语名词，但他不加变通和转换（不仅是知识的转换，还有语言的转换），就立即拿到制度中来，员工一看就反感。
在这里，我们应该好好向中国有些地方的农村妇女学习，她们总是先将食物在自己嘴里嚼烂，做一个深加工，然后再吐到婴儿口里，否则小孩就嚼不烂、咽不下、消不化。
大道至简，我们的任务就是要将复杂的问题简单化，将深奥的道理通俗化，将高贵的东西平民化。
3．开门见山，直奔主题。
编写制度不是作秀，不是请客吃饭，不是做文章，它的作用是帮助企业解决问题，所以制度应该直面矛盾、直截了当、直奔主题，它不象其他文艺作品，不需要在切入正题之前大肆喧染一番气氛。
可我们有人写制度就很不干脆，无关紧要的东西太多，插曲太长，就象中国地方戏曲说书，鼓快敲破了，板快打断了，词没出来一个，有时是电闪雷鸣、风号雨泣，刀剑铁骑，兵临城下，人物还未出场。
比如薪酬管理制度，有人从公司目前的现状写到薪酬改革的必要，从世界先进企业的薪酬管理写到中国的薪酬管理，从薪酬设计的指导思想写到薪酬设计的原则要素，从岗位描述写到工作分析，从绩效管理写到岗位测评，从传统薪酬写到宽带薪酬等等，最后才切入正题，写公司的薪酬结构，恨不得写成薪酬管理专著。
其实员工并没想那么多，也没有那么复杂，他们只关心一条：自己的工资分几个部分？怎么计算？能拿多少？与当地企业平均收入水平相比是高是低？工资之外的其他福利政策怎样？他才不管什么薪酬发展的历史、设计的目的、原则和要素呢！汇报也是一样，有人办事回来，先说一大通办事的经过，途中又碰到何人、何物、何景、何情，自感精彩纷呈，老板急得吐血，吼道：“结果怎样？”答曰：“事没办成”。
就这四字有用。
我觉得这不只是水平问题，更是作风和态度问题。
所以我现在要求员工汇报，先说结果，再说对策，需要时说原因。
具体到薪酬制度，先直接进入主题，写本公司薪酬结构，说得再土一点，就是工资分几个部分，再写每一部如何计算，最后写一个具体的操作流程，最多后面附加几张表格，或作几点说明完事。
结构简单，条理清晰，直截了当，读来轻松。
4．只写是什么，不写为什么。
制定企业规章制度的目的是为了规范员工的行为，指导员工的行动，它主要告诉员工应该怎么做，至于为什么要这样做，可以在制度宣讲和培训时告之，而不必非要写在制度之上。
再说不是什么问题都要去问个为什么的，比如，公司制度规定，员工进出公司要佩戴厂牌，迟到一次罚款10元等，你说它为什么？当然“为什么”不是不重要，没有“为什么”就没有“是什么”，为了保证制度的科学合理，在制度制定之前，有时还要进行大量的调查研究和论证工作，但那是制度本身之外的东西，是制度编写的前奏，最好不要放在制度之上，就象我们观看的往往是节目演出，而不是演出前的服饰化妆和道具准备一样。
所以制度只要求你回答是什么，不要求你回答为什么。
再比如，公司规定：采用平衡计分卡进行绩效考核，其指标体系包括财务、顾客、内部过程和学习与成长四个方面，要问为什么？你最好去请教罗伯特·凯普兰和戴维·诺顿好了。
有人为了说明公司薪酬设计的科学性和合理性，列出了如下原则理由：目标的适宜性、内部一致性、外部竞争性、成本承受能力、激励性、可行性、可操作性等等，当然还有很长论述。
屁话，请问，有哪个企业的薪酬设计又不是遵循这些原则？有的公司还规定，员工在公司每干满一年，每月将增加一百元的基本工资。
有人对此亦大书特书，并美其名曰：这是承认员工对公司的历史贡献，有利于留住优秀人才云云，简直画蛇添足。
5．就事论事，一事一议。
如何把握制度编写的边界，正确处理本制度与其他制度的关系，是制度编写的又一个重要问题，把握的原则应该是就事论事，一事一议。
如果牵涉到其他方面，而篇幅又长，你就在这里扎住它，留一个接口，或“打一个包”，说“关于某某问题，请详见公司的某某制度”等。
否则，支流变成了主干，儿子大于老子，读者进来就象走迷宫，摸不清东南西北。
在这个问题上，我们有些同志文如泉涌，实在按捺不住，他不写则已，一写就是一篮子。
比如薪酬管理制度中牵涉到员工出勤问题，他就把企业考勤管理制度写入到薪酬管理制度之中，薪酬结构中的基本工资关系到岗位职责问题，他就把职位说明书写了进来，薪酬制度中关系到员工技能问题，他就把工作分析和技能分析写了进来，薪酬管理中涉及到职称和学历问题，他就把职称评定组织和程序写了进来，薪酬管理中牵涉到计时和计件，他就将生产部门的计件方案写了进来，薪酬制度中谈到了绩效工资，他就把绩效指标、绩效评价和考核写入到薪酬管理制度之中，薪酬分经济性薪酬和非经济性薪酬之说，他就把企业的评优评先方案、员工培训晋升方案写了进来，薪酬制度中有股利和红利部分，他就把企业的股利分配方案也写到薪酬管理之中，薪酬制度中有带薪休假，他也把企业员工的探亲与休假等福利政策写了进来，公司经常有新员工进入和老员工离开，他就把试用期员工工资如何发放和员工辞职管理规定写了进来等等，不一而足。
最终一个单一的薪酬管理制度竟成了该公司一本制度大全，包罗万象，应有尽有。
6．因地制宜，量体裁衣。
最近市面上有很多关于世界500强管理制度大全、世界500强管理表格大全之类的书籍，这些是别的企业在走过了几十年甚至上百年道路之后总结提炼出来的东西，不用怀疑，当然很好。
但问题是这些对你的企业适不适合？《反对党八股》中就有：“到什么山上唱什么歌。
”“看菜吃饭，量体裁衣。
”又说：“我们无论做什么事都要看情形办理…”等等。
第一，别人的企业发展了多少年，你的企业才几年？别人的企业处于什么阶段，而你的企业处于一个什么阶段？别人长大了，是大人，你还是小孩，大人的衣服小孩怎么能穿呢？第二，别人身材标准，赛过模特，而你长就一幅武大郎的身材，看到别人买了一件漂亮得体的衣服，也跟风买了一件，岂不贻笑大方？你不如老老实实买点布，到社区找个裁缝做一件，既好看又实惠。
还以薪酬问题作比，理论上的说法是：薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两部分，其中经济性薪酬可分为直接的经济性薪酬和间接的经济性薪酬，前者主要有职位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬、奖金、股权、红利、津贴等；后者主要有保险、优惠、服务、带薪休假等。
非经济性薪酬可分为工作本身、企业内部环境和企业外部特征，里面还可细分，复杂得很，全面得很，也科学得很。
但你的企业能不能，特别是有没有必要按这样做呢？你的企业才办四、五年，就那么一、二个车间，就那么几十、百把号人，就几个亲戚朋友参与管理，一年就几千万元产值，老板象个体户，满口脏话，素质差，土得很，薪酬问题能按上面那样搞？我看给工人搞一个计件单价，给行政人员搞几个级别，定几个工次档次就行，等老板哪天变了，志向远了，品位高了，林子大了，飞鸟多了再改不迟。
有人说，做事要有前瞻性，这样做是为了一步到位。
你想，社会发展如此之快，变数如此之多，怎能一步到位？这样做实际上是每一步都不能到位，与其每一步都不能到位，不如现在就到位一次。