能力审核和规划表
个人能力提升计划表
温馨提示：个人能力提升计划表，可由自己与直属领导共同完成。在完成自我总结后，可请你的领导对你的工作进行评价及提出期望，旨在帮助自己明确成长目标，提升能力。
个人工作待提升方面：
个人与直属领导确定年度成长计划
本年度个人成长的方向和改进的方向：
是否需要接受一定的培训？培训内容？
希望从公司得到怎样的帮助：
个人年度成长与学习计划：
说明：
1.个人能力提升计划旨在帮助自己明确个人目标，提升能力；
2.个人能力提升计划旨在帮助直属领导充分了解你的优势、短板并了解你成长的期望，并为你的成长提供有力的支撑与帮助。
个人能力提升计划表
部门：职位：姓名：
个人年度工作自我总结
自我总结应包括以下内容：
1.上年度自己对部门业绩最大的贡献有哪些？（提炼3-5点）
2.上年度自己的不足主要有哪些？
3.本年度Leabharlann 我成长期望及需要改进的地方？4.希望直线领导提供的帮助和支持有哪些？
直属领导对个人上年度工作的总体评价
个人工作表现突出方面：
能力评估及培养计划表
能力评估及培养计划表（目标职位：领班）员工资料：初级课程：校准记录一：团队合作目标等级1分加星上司1分自评1分校准1分●履行团队成员的职责，主动地参与团队活动●有需要时，愿意协助他人解决工作中的难题小萍：当新同事加入时能主动帮助新同事在工作中解决问题，并做心态的引导。
当店铺推行各项激励游戏时能积极参与和带动身边的同事。
娇娇：销售中能主动帮助同事拿货取货、并帮助新同事做成交。
在返货过程中能积极的参与并承担累活和脏活。
二：工作责任感目标等级1分加星上司1分自评1分校准1分●能够完成分内工作，并达致预期目标●愿意付出额外的时间，协助他人按时完成分内工作●当工作结果没有达致预期目标时，能在主管帮助下，承担一定责任小萍：愿意付出时间来解决工作中遗留下来的问题，并达到预期目标。
当目标未准时达成时，能在主管的帮助下改善。
表现出很好的责任感。
娇娇：愿意付出额外的时间来完成工作。
目标完成不了时能在主管的帮助下改善。
三：对变革的开放接纳目标等级1分上司1分自评1分校准1分●有时会尝试新的方法来提高工作效率●需要通过沟通和共识才能接受新的事物和变化小萍：对于区域推行的服务目标能积极的在店铺中推行，并自己带动同事一起做。
针对自己从员工到领班的职位角色的转换进入很快。
娇娇：当他人提出建议或意见时自己能很好的把握心态来接受。
四：尊重及重视他人目标等级1分上司1分自评1分校准1分●对待同事有礼貌，态度和蔼诚恳，时常尊重他人感受●能够理解不同的文化和个性所带来的差异，时常以尊重他人感受为行事原则小萍：与他人交谈时能顾及他人感受，不出言伤人，态度和蔼诚恳，并对同事和顾客非常有礼貌。
娇娇：经常对团队成员使用礼貌用语，能和不同的同事沟通合作，并建立友谊。
五：有效沟通目标等级1分上司0分自评0 校准0分●有问题或变化时，能主动进行沟通●基本能够阐述自己的观点●选择性地聆听他人和想法和观点小萍：能在会议中认真聆听同事的发言，并帮助同事做总结。
人才能力审查表
人才能力审查表一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
出生日期：[填写候选人出生日期]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
三、工作经历
四、专业技能
[填写候选人的专业技能，如编程语言、软件操作、项目管理等]
五、语言能力
[填写候选人的语言能力，如英语、中文、日语等]
六、自我评价
[填写候选人自我评价，如个人特点、工作态度等]
七、推荐信
[填写推荐人姓名和推荐内容]
以上是人才能力审查表的基本内容，具体的填写应根据候选人的个人情况进行调整和补充。
请参考以上格式填写相关信息，并确保信息的准确性和完整性。
请注意，此文档内容仅供参考，并不构成法律意见。
如有任何疑问或需要进一步咨询，请咨询相关专业人士。
个人能力提升计划表
个人能力提升计划表个人能力提升计划表1. 自我认知- 定期进行自我反思和评估，发现自身的短板- 了解自己的性格特点及优劣势，并制定针对性的个人发展计划- 学习掌握一些心理学知识，提高自我准确评估能力2. 学习能力提升- 学习一些学习方法学，如阅读方法学、思维导图等- 培养好的读写能力，如速读、写作等- 定期参加职业技能相关的培训，提高专业素质- 掌握信息收集和筛选的方法，提高信息快速吸收和判断能力3. 沟通能力提升- 学习沟通技巧，提高说服力和表达能力- 积极参与讨论，锻炼自己的辩证思维能力- 学习交际礼仪，如面对面交流、电话交流、电子邮件等4. 团队合作能力提升- 了解自己在团队中的角色定位，并根据团队成员的分工做好自己分内的事情- 学会善于倾听，不断改进自己在团队工作中的表现- 学会接受他人的意见和建议，保持良好的团队合作氛围5. 创新能力提升- 积极思考，开拓自己的思维模式，学会用多种方式解决问题- 关注前沿科技，了解产业趋势和市场需求，具备开展研发和创新的能力- 学会用新思想、新技术去重新定义工作目标和方法，以提升自己的工作效率6. 时间管理能力提升- 制定详细的计划表，合理分配时间和任务，做好时间管理- 学习如何有效地处理紧急任务和重要任务，避免时间浪费- 学会对自己的工作质量进行控制和自我激励，提高自律能力7. 人际交往能力提升- 学会破冰，与人建立和谐关系，以便更加愉快的与人互动- 学习如何妥善地处理各种人际关系，如管理下属关系、与同事交往、应对危机等- 学会在处理与不同类型的人沟通时，扬长避短。
以上就是我的个人能力提升计划表，通过不断学习和努力，我相信我能够不断提升自己的能力，为自己的事业和生活创造更多的价值。
能力检核表
主管
1. 除重视工作目标达成，也重视部属培育。
□
2. 能将自我发展观念与部属分享。
□
3. 培育部属发自爱心，并有耐心。
□
4. 培育部属懂得如何掌握训练需求并引发兴趣。
□
5. 培育部属有计划并能按时做检核。
□
6. 培育部属能够与部属充份沟通，让他了解培育计划 □
及应配合事项。
公
单
职
姓日司源自位称名期
7. 能够做适当的授权，让部属从中学习。
□
8. 工作说明清楚、有条理，能够把状况分门别类并说 □
明步骤、重点、理由。
9. 能够引导部属思考问题，而不是只给答案。
□
10. 指导部属时能采开放、尊重的态度，用建设性的方 □
法来沟通。
部属 □ □ □ □ □ □
□ □
□ □
说明事项
1.评点从 1~10 分，分数越高，表示执行程度越高。 2.部属先自我评量，填在部属栏。 3.部属的主管后评，填在主管栏。 4.请与主管充份沟通，以了解自己在 coaching 上的成长空间。
审核员能力评估矩阵表
4、审核员评定结果√表示为合格审核员
评价人员/日期：
★熟练掌握此项技能并能指导他人
●能够进行不断改进）
审核/日期：
审核员能力评估矩阵表
项目
专业知识
教育/经验要求
其他
审核员评定结果
序 号
技能
姓名
审 核风 过险 程管 方理 法
I S O 9 0 0 1
I
I A T F 1 6 9 4 9
A
T
1 6 的 S I
F 1 6 9 4 9
:
2
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审 核 流 程
D A
6 .
3
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6 . 5
顾 客 特 定 要 求 （
C S R ）
公
司
对
供 应 商 的 特
公 司 要 求
定
Байду номын сангаас
要
求
产 品 要 求
相学
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测 :职 工
制 造 过 程 知 识
量 和 试 验 设 备
以 上
高 中
(
学 历 ；
职 高
)
年 资 : 1 个 月
作 经 历 3 年 以
的 或以 上
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审 程 核相 大 改 技时
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算 机
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体系 内审
过程 审核
产品 第二 审核 方审
操
f 员 员 员 核员
作
f
能力、态度、自我成长(综合考评标准)
60-74
75-89
90-100
25%
对自己的将来没有目标，得过且过
对自己的成长有目标，工作、生活、自身都有相应的提升
目标清晰，身上的优点很多，并能在日常的工作中注意学习，提高自己
对自己有清晰的规划，能将自己不突出的地方通过学习变为优点，特别注重学习，注意学习别人的优点
加权得分
自我剖析反省及改正
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
不能正确认识自己的不足，我行我素
能客观的接受别人的意见，但是对待问题小部分能够改正
正面看待别人提出的问题，并能对别人提出的问题积极面对，短时间内都能改正
对待别人提出的问题发自内心感谢，积极改正自己的缺点并在日常的生活中努力提高自己
自身价值的提升
工作责任感
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对本岗位所承担责任理解不 清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中发挥积极作用
加权得分
态度考核表（员工）
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
工作主动性
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
态度消极，对安排的工作有抵触情绪
态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成
内审员能力评估表格
内审员能力评估表格背景内审员在组织内起着非常重要的角色，他们负责评估和监督组织的内部控制，确保公司的运作合规和有效。
为了更好地评估内审员的能力，我们设计了以下评估表格。
评估表格基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估日期：能力评估请根据以下能力指标进行评估，将适用的分数填入相应的方框内：1. 专业知识（10分）专业知识（10分）- 深入了解相关法律法规和内部控制要求- 熟悉行业标准和最佳实践- 理解公司运作模式和风险2. 审计技能（10分）审计技能（10分）- 能够进行全面的风险评估和内部控制评估- 拥有良好的审计流程和方法论- 具备有效的数据分析和报告能力3. 问题解决（10分）问题解决（10分）- 能够识别和分析问题根源- 提供合理和可行的解决方案- 能够组织并推动问题解决过程4. 沟通能力（10分）沟通能力（10分）- 能够清晰表达观点和意见- 动听且有说服力的演讲技巧- 能够有效倾听和理解别人的需求5. 领导力（10分）领导力（10分）- 具备团队管理和激励能力- 能够引导他人达成共识和目标- 在工作中展现出积极的影响力总分评定请将以上各项能力评估的分数相加，并根据以下等级划分提供总评分：- 38-50分：优秀- 26-37分：良好- 15-25分：一般- 0-14分：需要改进总结通过对内审员的能力评估，可以更好地了解他们在专业知识、审计技能、问题解决、沟通能力和领导力方面的表现。
这些评估结果可以为组织提供决策参考，以进一步促进内审工作的卓越和有效性。
以上是内审员能力评估表格的内容，可根据实际情况进行适当调整和修改。
希望这份评估表格能对您有所帮助！。
个人能力发展计划表格模板
说明：
1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；
2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；
3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。
附表：培训课程介绍
说明：《联想核心价值观》培训全员必修，于7月至12月实施，此外：
1、部门级管理者（总监、高级经理、副总）培训1+1：（1）联想管理技能必修，（2）在基于需求的情况下，选修一门（人力资源管理基础或财务管理基础）
培训课程。
2、处级管理者及以下员工的核心胜任能力的培训依此表选择课程。
人力资源部---能力矩阵表和顶岗计划
岗位
带领 薪酬 考勤 合同 社保 招聘 劳动 职业 培训 绩效 体系 组织 例外 团队 管理 管理 档案 管理 管理 关系 健康 管理 考核 运行 设计 事项
人事专员 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ○ ○ ●
说明：对本岗位职责范围之内的各项技能必须达到“能熟练进行操作”等级， 顶岗人员对所顶岗位的各项技能必须达到“可操作但不熟练”等级。
人力资源部 岗 位 柔 性 表
能力测评: ○ 专业知识经指导可操作 ● 可操作但不熟练 ▲ 能够熟练进行操作 ★ 指导新人
岗位
战略 规划
带领 团队
规章 制度
人力 预算
体系 建立
企业 宣传
人才 梯队 建设
技能 培训
职业 通道 建设
法务 处理
▲ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ★ ▲
顶岗计划
2024年个人能力提升计划表(5篇)
2024年个人能力提升计划表第一季度：自我认知与规划1. 设立明确的目标：在第一季度，我将花时间反思过去一年的成就和不足，并设立明确的目标，包括职业发展、学术提升、身体健康等方面的目标。
2. 确定优先事项：根据目标，我将确定个人优先事项，把握重点领域，避免分散注意力。
3. 制定详细计划：根据优先事项，我将制定详细的计划，包括时间安排、资源准备等，确保每个目标都有明确的行动计划。
4. 自我反思与调整：我将定期进行自我反思，评估自己的进展情况，并根据需要对计划进行调整，以确保目标的达成。
第二季度：职业能力提升1. 学习新技能：我将选择一个与当前职业相关的新技能，并制定学习计划，包括培训课程、自主学习等方式，以提升自己的专业能力。
2. 参加行业活动：我将积极参加相关行业的活动，包括研讨会、论坛、展览等，以扩展自己的人脉圈并了解最新的行业动态。
3. 寻找导师：我将寻找一个经验丰富、值得学习的导师，与其建立联系，以获得职业发展方面的指导和支持。
4. 参与团队项目：我将主动争取参与团队项目，与同事合作，锻炼自己的团队合作能力和问题解决能力。
第三季度：学术能力提升1. 阅读经典著作：我将选择与自己专业领域相关的经典著作，并进行深入阅读和研究，提升自己的学术水平。
2. 参加学术会议：我将积极参加学术会议，并提交自己的研究成果，与同行学者进行交流和学术分享。
3. 发表学术论文：我将选择一个具有一定影响力的学术期刊或会议，并努力撰写一篇有质量的学术论文，提升自己的学术声誉和研究能力。
4. 学术合作与讨论：我将主动与同行学者进行合作和讨论，分享自己的研究想法和成果，互相促进学术进步。
第四季度：身体健康和个人发展1. 健身计划：我将制定一个健身计划，每周进行固定的锻炼，包括有氧运动、力量训练和伸展运动，以强健身体。
2. 健康饮食：我将调整自己的饮食习惯，选择健康的食物，增加蔬菜和水果的摄入，并保持适量的水分摄入。
3. 拓展个人兴趣爱好：我将寻找一个新的兴趣爱好，并尝试新的事物，以充实自己的生活，调节工作与生活的平衡。
个人能力发展计划表
个人能力发展计划表背景介绍在现代社会中，个人能力的不断提升和发展已经成为一个日益重要的话题。
无论在职场上还是个人生活中，拥有强大的个人能力都可以让我们更好地应对挑战、迎接机遇。
目标设定1.提升专业能力：通过学习相关知识和技能，提高在职场中的表现和竞争力。
2.发展领导能力：学习领导力知识，提升团队管理和协调能力。
3.增强沟通能力：加强沟通技巧，提高与他人合作效率。
4.培养自律能力：建立有效的时间管理和自我监督机制。
具体计划提升专业能力•参加相关行业的培训课程，提高专业知识水平。
•阅读相关专业书籍和研究报告，了解最新发展动态。
发展领导能力•参加领导力训练课程，学习有效的领导技巧和团队管理方法。
•在工作中承担更多的领导职责，锻炼团队管理能力。
增强沟通能力•参加沟通技巧培训班，学习有效的沟通方法和技巧。
•多与同事、领导进行沟通交流，积极寻求反馈，不断改进自己的沟通方式。
培养自律能力•制定详细的时间管理计划，合理安排工作和生活。
•设定自我监督机制，定期检查和评估自己的表现，发现问题及时调整。
预期效果•提升专业能力可以让自己在工作中更加熟练和自信，提高工作绩效和职业发展。
•发展领导能力可以帮助自己更好地管理团队，增强合作能力和解决问题的能力。
•增强沟通能力可以改善与人沟通效果，减少误解和冲突，提高工作效率。
•培养自律能力可以让自己更好地控制时间和自身行为，提高效率和自律性。
结语个人能力的发展是一个长期的过程，需要持续不断地努力和学习。
通过制定合理的发展计划和坚定的执行，相信每个人都可以不断提升自己的能力，实现个人发展的目标。
愿我们在不断的成长中，成为更加优秀、自信和成功的人。
个人审核培训计划表
个人审核培训计划表一、培训背景随着社会的发展和进步，审计工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高个人的审核能力和水平，我制定了以下的个人审核培训计划，以期能够在之后的工作中更好地发挥自己的作用。
二、培训目标1. 提高审计知识技能水平2. 增强综合分析能力3. 提升团队协作和沟通能力4. 养成科学的工作方法和工作习惯三、培训内容1. 提高审计知识技能水平1）系统学习《审计学》相关课程，了解审计的基本理论知识和技能。
2）参与专业知识培训班或者研讨会，听取专家的意见和建议，不断提高自己的业务水平和认识水平。
3）了解《审计准则》的相关规定，并在实践中不断学习和应用。
2. 增强综合分析能力1）学习数据分析技能，熟练掌握数据分析软件，提高数据分析的能力。
2）参加相关的案例分析培训，在实际案例中锻炼自己的综合分析能力。
3）学习相关的管理知识和法律知识，提高对企业运营的综合分析水平。
3. 提升团队协作和沟通能力1）参加相关的团队协作和团队沟通培训班，提高协作和沟通技能。
2）学习团队合作的方法和技巧，锻炼领导团队的能力。
3）加强团队沟通能力，提高对不同岗位的理解和协调能力。
4. 养成科学的工作方法和工作习惯1）定期学习和总结工作方法和工作经验，提高工作效率和工作质量。
2）学习时间管理和问题解决方法，培养科学的工作方法和工作习惯。
3）加强自我管理能力，提高自控力和执行力，保持健康的工作状态。
四、培训时间表1. 提高审计知识技能水平1）2022年1月至6月：系统学习《审计学》相关课程，了解审计的基本理论知识和技能。
2）2022年7月至12月：参加专业知识培训班或者研讨会，听取专家的意见和建议，不断提高自己的业务水平和认识水平。
2. 增强综合分析能力1）2023年1月至6月：学习数据分析技能，熟练掌握数据分析软件，提高数据分析的能力。
2）2023年7月至12月：参加相关的案例分析培训，在实际案例中锻炼自己的综合分析能力。
审核员能力矩阵表
过程 方法
检查 清单 应用
不合 格项 描述
报告 总结
冲突 管理时间 管理ຫໍສະໝຸດ 工科 毕业工作 经历
厂内 工作 经历
产品 要求
生产 工艺 要求
检验 工具 使用
计算机 应用
审核 岗位 （Y/N）
1.审核员类型
审核员能力要求
体系审核员
○
过程审核员
○
产品审核员
○
二方审核员
○
2.审核员名单
XXX
●
XXX
○
○
○
○
○
○
★
★
★
★
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★
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★
五年 五年 以上 以上
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Y
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
★
★
★
○
○
○
○
★
★
○
五年 五年 以上 以上
○
○
○
★
Y
编制：
☆处于培训阶段
○基本掌握此项技能
★熟练掌握此项技能并能指导他人
审核（体系主管部门）：
●能够进行不断改进
批准（管理者代表）：
IATF16949质量审核员能力矩阵表
能力要求
标准的认知和理解
核心工具
特殊要求
现场审核能力
专业/经验/特长
是否 适合
姓名
ISO9001 IATF16949 VDA6.3 VDA6.5 APQP PPAP SPC FMEA MSA
个人能力评估和发展计划
（签字）
弱项（一般素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）
为了发挥强项或者弥补弱项所需要的帮助（比如培训）
发挥/强化长处：
现有长处所在
提高新的高度/水平是什么
采取的行动计划
下次回顾时间、内容
员工：
上级：
如：
1、对比原来的计划，现在你的哪个强项更强了？
2、为什么说提高了、具体衡量的标准是什么？
3、提高过程中你使用了什么方法或资源？
3、这些方法或资源来源于哪里？
5、在提高的过程中你的上级\同事提供了哪些帮1、对比原来的计划，现在你的哪个强项更强了？
2、为什么说提高了、具体衡量的标准是什么？
3、提高过程中你使用了什么方法或资源？
3、这些方法或资源来源于哪里？
5、在提高的过程中你的上级\同事提供了哪些帮助或支持？
个人能力评估和发展计划-20090826
说明：1、此表格由当事人与其上级通过充分沟通，共同完成；
2、此表格适用于公司全体员工，包括中层以上人员；
3、此表格是在半年度工作总结及下半年的工作计划完成的基础上填写，重于每个人在其上级的帮助下，发挥每个人的长处，提高不足。提高整体绩效。
能力评估：
强项（一般素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）
改进计划(注意：要改进的地方不一定是最不足的地方)
需要改进方面
改进的目标
采取的行动计划
下次回顾时间、内容
员工：
上级：
如：
1、对比原来的计划，你改进了哪些不足？
2、为什么你认为改进了，衡量标准是什么？
3、改进过程中你使用了什么方法或资源？
4、这些方法或资源来源于哪里？
5、在改进不足过程中，你的上级\同事提供了哪些帮助和支持？
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现有能力
海外销售管理人员
发展中国家：
3位符合2014年要求
专业能力
8位可作为2015年的储备 人才
欧美市场：
3位可作为2016年的储备
人才
能力审核和规划表
能力差距
量 缺少3位2014年开拓发展中国 家的海外销售管理人员
2014年1月平均分
正直诚信
4.0
认真尽责
3.6
核心能力 客户导向
3.3
追求卓越
2014年12月期望平均分
正直诚信
4.1
认真尽责
3.8
客户导向
3.8
追求卓越
3.8
团队合作与管理 3.8
创新变革
3.8
2015年12月期望平均分
正直诚信
4.2
认真尽责4.2Fra bibliotek客户导向
4.2
追求卓越
4.2
团队合作与管理 4.2
创新变革
4.2
3.4
团队合作与管理 3.4
创新变革
3.1
质 ·作为发展中国家销售管理储 备人才的8为人员需要提升口 语能力和对海外市场文化和习 俗的了解 ·3位针对欧美市场的销售管 理储备人才需要更多的了解当 地文化和经营环境 ·每个核心能力的平均分还需 要提升0.4分，但创新变革能 力差距最大
表
未来需求
海外销售管理人员 2014年：发展中国家6位 2015年：发展中国家12位 2016年：发展中国家12位， 欧美2位