第2章-建设工程项目管理与监理的任务PPT课件

项目的典型特征
• 1）一次性 • 2）独特性 • 3）目标的明确性 • 4）组织的临时性和开放性 • 5）后果的不可挽回性
2．建设工程项目及其特征
• 建设工程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用 、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求的项目。
• （1）建设工程项目是一个系统
目管理服务的主要对象，在这一点上我国的建设监理与国外的为工程业 主方服务的项目管理具有一致性。但建设监理仅是项目施工阶段的一种 项目管理模式。
• （2）建设监理与项目管理的区别
• 在我国，建设监理首先是一项法律法规规定的制度，它旨在形成有“三 方当事人”参加的工程项目管理体制。而项目管理不是一种制度，是一 种理论和实践的方法。项目管理是在建设监理制度已经实施和发展，并 积累了相当丰富经验之后才出现的，它的出现使得建设监理发展到一个 新阶段。
建设监理是针对建设工程项目的监督和管理。从科学管 理的思想出发，只有能称得上“项目”的工程，才需要监理， 也才可能监理。这个思想，正是现代建设监理制度科学性的 反映。是从粗放型管理方式向科学的项目管理方式转变的基 础。所以，把建设工程当作“项目”来进行管理是建设监理 制度的一项重要前提。
2.1.1 工程项目的基本概念
• 《建设工程监理规范》规定“建设工程监理应实行总监理工程师负责 制”，就说明而现场监理机构中的总监理工程师实际是就相当于监理 单位的项目经理。
4. 建设工程项目管理与建设工程管理
• 值得注意的是，建设工程项目管理与建设工程管理具有不同的管理范 畴，通常所称的“建设工程项目管理（项目管理）”仅是“建设工程 管理”的一个部分，如图2-1所示。
• 1.立项阶段 • （1）项目建议书 • （2）可行性研究 • 2. 建设准备阶段 • （1）立项及行政许可 • （2）编制设计任务书 • 3．勘察设计阶段
• 建设项目的工程地质（含水文）勘察是项目设计的前提。 对于一般建设项目，设计过程一般划分为两个阶段进行， 即初步设计阶段和施工图设计阶段。重大项目和技术复杂 项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增 加技术设计（扩大初步设计）阶段。
• 建设工程项目系统与外部环境在很多因素上也发生着各种各样的联系和 作用。社会政治、经济状况、自然条件、金融机构、供应单位等等。
3．建设工程项目管理的基本概念
• （1）建设工程项目管理的含义 • 建设工程项目管理的基本任务是参与工程项目建设的工程业主、设计
单位、施工单位以及监理单位如何在组织上和管理上采取有效措施， 通过投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协 调使工程项目最优地实现。 • （2）建设工程项目管理的思想 • 建设工程项目管理思想首先是注重工程项目建设目标的科学性和明确 性，整体优化是项目管理所追求的基本效果。 • （3）采用项目经理负责制 • 建设工程项目的系统性、动态性、复杂性，要求它在组织上必须建立 一个协调核心，即采取个人负责制。这就是工程项目经理负责制。
建设实施阶段
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
服务 建设工程管理
监理
使用
投入使用
竣
工 验
保修
收
使用阶段 FM
FM 服务
图2-1 建设工程管理与建设工程项目管理
DM: 决策阶段的开发管理 PM：实施阶段的项目管理 FM：使用（运营）阶段的设施（物业）管理
பைடு நூலகம்
5.建设工程项目管理与建设监理的关系
• （1）建设监理是为业主方进行项目管理服务的基本模式 • 建设工程发包人（图2-1中细分为投资方、开发方，以及使用方）是项
2.1.2 工程项目建设程序
• 4.施工阶段
• （1）施工准备
• 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内 容包括：
• （2）正式施工 • （3）交付使用前准备 • （4）竣工验收 • 5.使用阶段 • （1）设施管理 • （2）项目后评价
• 1）征地、拆迁和场地平整。 • 2）完成施工用水、电、路等工程。 • 3）组织设备、材料订货。 • 4）准备必要的施工图样。 • 5）组织施工招标投标，择优选定施
时间
投资方 开发方 勘察设计方 施工方 供货方 使用方
建设监理
立项
准备
勘察设计
施工
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
立 项 及 行 政 许 可
告
决策阶段
编
施
制 设 计 任 务
工 程 勘 察
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
书
工 准 备
（ 招 投
标
）
土建施工 设备安装
• 其次，就项目管理的服务对象来说，二者也是有区别的。监理的委托方 是工程发包人，而项目管理的客户可以有多方，它既可接受工程发包人 的委托，又可以接受施工方的委托，还可以接受设计方的委托。。
• 再者，建设工程项目管理因管理主体的不同可以发生在工程建设的任一 阶段，而建设监理则主要是施工阶段。
2.1.2 工程项目建设程序
• 建设工程项目是一个由人、资源、技术、信息、时间、空间等各种相关 因素组合而成的系统，是一个有机整体。
• （2）建设工程项目系统处于外部社会环境影响之中
• 建设工程项目与外部社会环境之间相互关联、相互作用、相互依赖和制 约。
• （3）建设工程项目是存在多种界面的系统
• 建设工程项目系统内部，各参建单位组织之间有着明显的界线，又有着 各种联系，各单位的组织内部的各种机构、各个管理层级、项目实施各 阶段之间，都既有明显的区别，又相互联系依托
• 1．项目
• 人类有组织的活动可分为两种类型： • 1）连续不断和周而复始的活动，可称其为“作业”(Operation)
，如一个工厂正常的生产活动； • 2）非常规性、非重复性和一次性的活动，可称其为“项目
”(Project)，如建设一个工厂。 • 项目与作业有着本质的区别（表2-1）。
表2-1 项目与作业的区别
《建设工程监理概论》
第2章 建设工程项目 管理与监理的任务
第2章 建设工程项目管理与监理 的任务
• 2.1 建设工程项目管理 • 2.2 参与工程项目建设的各方 • 2.3 建设工程监理的任务和方法
2.1 建设工程项目管理
• 2.1.1 工程项目的基本概念 • 2.1.2 工程项目建设程序 • 2.1.3 工程项目建设管理体制