《中层领导力》读书总结

《中层领导力》读书总结二

——领导力三原则以及领导者的价值

Nicole 这本书的上一部分读书总结是在2月份读的，说的是中层领导者的误区以及面临的挑战，而关于领导力的三原则以及全方位领导者的价值则是直到现在才读完，就像我在上一份的读书总结中提及的，这本书是值得去读的，读过之后才会发现自己与目标职位的差距。

说到领导力，很多人可能会觉得自己都具备，不就是去做领导么，这有什么难的，还需要去学习么，可是实际情况却是我们大多时候能够胜任辅助类职务，但是很多时候却做不好“领导”，这个和我们自身的天赋关系不大，这是后天需要学习的技能之一，如何去做好“领导”，就需要我们去学习了。本书后半部分的领导力三原则的学习，在现阶段应该能够给我们指明方向。

我们一直在说领导力三原则，那么具体是指什么呢？其实主要就是指：向上领导原则、横向领导原则、向下领导原则三个方向。首先我们先聊聊向上领导原则，这一原则也是全方位领导者所面临的最大的挑战。那么，我们如何完成向上领导呢？首先需要我们做的就是“领导自己”，也就是自我管理，这包含我们的情绪、思想、时间、精力、言论以及个人生活，分出优先次序，进行自我管理，我常常不理解老板说的先去思考，带着脑子去工作，往往都是横冲直撞的先去“做”，这个也是我性格中的缺失，而这条自我管理原则，恰恰是能够弥补我自己的不足。其次，要心甘情愿的去做别人不愿意做的事，做的要比管理的多。约翰·麦克斯韦尔曾说过“成功人士会承担普通人不愿意做的工作”，棘手的任务才能使我们学会张弛有度、不屈不挠，而艰难的抉择和难以实现的目标才能锻造出合格的领导者，而在此过程中，需要注意：我们没有权利拿公司的利益冒险，如果打算承担风险，那只能赌上自己的利益。还有一点至关重要，那就是积极承认错误，不找借口。最后，要懂得进退。诗人爱默生曾说过“梨的一生只有10分钟是可口的”，其实这说的也是我们国学中天时地利人和。在企业管理中，个别事项需要时机去进退，但是一旦涉及出现重大问题或出现大好机遇时应该汇报。而“进”“退”看个人的理解，毕竟“有时决定因素并非划船的力度，而是水流的速度”。

领导力三原则之二为横向领导原则，这就涉及到普通领导和有能力的领导，儿横向领导的成功之处就在于，需要得到同级的尊敬和追随。要努力的赢得同事的赞许，这一过程充满着挑战，但也会带来丰厚的回报。这需要的是理解、练习并完成领导力“圆环”，包括：关怀（关心他人的喜怒哀乐）、了解（加深对他人的了解）、欣赏（尊重他人）、贡献（为他人增值）、表达（肯定你的同事）、领导（影响他人）、成功（与人共赢）。同时要注意良性竞争，要真实的认知自我，要避免办公室政治，这些也都是在横向领导中药注意的。

领导力三原则之三为向下领导原则，它体现的就是“跟随我，我会增加你的价值”。向下领导，需要我们注意的就是“追随者”也就是下属，这一原则要求的就是“以人为本”，我们要将每个个体视为“满分”，要去培养每个团队成员，要发挥下属的优势，要去传递愿景，只是很可惜，我理解的有限，实际操作层面还在探索中，所以，也只是去照搬书上所介绍的，具体深入的理解还是有限。

学习理解应用领导力，是成为全方位领导者的必备条件，而成为全方位领导者也是每个中层领导所追求的，无论公司中有多少优秀的领导，它仍需要全方位领导者。领导者团队比单打独斗更有效，成功的领导是更上一层楼的前提，而且优秀的中层领导能够提升高层领导的水平，全方位领导者具备每个企业都需要的才能。然而，成也领导，败也领导，全方位领导者越是优秀，其影响力就越大，所以，也在警醒我们，对于全方位领导的培养一定要慎之又慎。

至此，关于《中层领导力》这本书的第一遍阅读已经完成，所写出来的读书总结可能还是比较肤浅，深层次的东西还需要去进一步的阅读，所以还会进行第二遍的阅读，应用他的内容指导自己的工作习惯，蜕变为一个合格的领导者。