考评设计方案模板

考评设计方案纪元光电有限公司

北大纵横管理咨询有限责任公司

二〇二〇年七月

目录

第一篇管理办法 (1)

第一章总则 (1)

第二章考评方法 (2)

第三章月度考评 (8)

第四章年度考评 (10)

第五章申诉及其处理 (12)

第六章附则 (15)

第二篇实施细则 (16)

第七章具体实施办法和考评评分表设计 (16)

一、高层管理人员 (16)

二、部门负责人 (19)

三、准中层负责人、基层管理人员 (26)

四、一般员工 (33)

第八章考评评分表填表说明 (37)

第三篇附件 (38)

附件一:员工态度考评指标评定表 (38)

附件二:员工能力考评指标评定表 (39)

附件三:周边绩效考评指标评定表 (44)

附件四:管理绩效考评指标评定表 (45)

附件五:部门周边绩效考评关系表 (46)

附件六:各部门周边绩效考核权重表 (47)

附件七: 部门负责人周边绩效考评评分表( 月度) (48)

第一篇管理办法

第一章总则

第一条为提高纪元光电有限公司基础管理水平, 建立科学的现代管理制度, 充分调动员工的积极性和创造性, 使员工紧紧围绕公司的发展目标, 高效地完成工作任务, 根据公司当前的实际情况, 特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有正式员工。

第三条考评目的

1.经过目标逐级分解和考评, 促进公司经营目标的实现;

2.经过考评合理计酬, 提高员工的主观能动性;

3.经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作;

4.经过考评规范工作流程, 提高公司的整体管理水平;

5.经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质, 帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平, 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考评原则

1.以提高员工绩效为导向;

2.定性考评与定量考评相结合;

3.多角度考评;

4.公平、公正、公开原则。