基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究
国有企业工作经历、企业家才能与企业成长
国有企业工作经历、企业家才能与企业成长一、概述在当前全球化和市场化的经济背景下，国有企业的成长与发展对国家的整体经济实力和国际竞争力具有至关重要的影响。
国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，其发展历程中积累了丰富的工作经历，形成了独特的企业家才能，这些要素共同作用于企业的成长。
深入研究国有企业的工作经历、企业家才能与企业成长之间的关系，对于推动国有企业的改革与发展，提升我国经济的整体实力具有重要的理论价值和现实意义。
本文旨在探讨国有企业工作经历对企业家才能的塑造作用，以及企业家才能如何影响企业的成长。
通过梳理和分析国有企业的发展历程，本文揭示了国有企业在不同阶段所面临的主要挑战和应对策略，以及这些经历如何塑造和提升了企业家的领导才能、战略眼光和创新精神。
同时，本文还深入探讨了企业家才能在企业成长过程中的重要作用，包括战略决策、市场拓展、技术创新以及组织管理等方面。
通过本文的研究，我们期望能够为国有企业的改革与发展提供有益的参考和启示，帮助企业家更好地应对市场挑战，推动企业持续健康成长。
同时，本文也期望能够丰富和完善现有的企业成长理论，为未来的研究提供新的视角和思路。
1. 国有企业在中国经济中的地位与作用国有企业在中国经济中占据着重要的地位，发挥着关键的作用。
国有企业是我国国民经济的支柱，它们在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。
国有企业为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重大作用。
它们不仅承担着提供公共产品和服务的职责，还在宏观调控、资源配置等方面发挥着重要作用。
国有企业还是抗衡跨国公司的主力军，在技术、质量和规模上具有优势，能够与跨国公司竞争。
国有企业在支柱产业中发挥着重要的支撑作用，如石油、化工、机械、电子等重要产业。
国有企业在中国经济中的地位举足轻重，它们的发展和改革对于中国经济的健康可持续发展具有重要意义。
2. 企业家才能的定义及其在企业成长中的重要性企业家才能是指企业家在企业经营和管理中展现出的能力和素质，包括创新能力、决策能力、风险管理能力、战略思维等。
基于价值分析视角的战略管理研究
66《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、引言自20世纪90年代以来，我国的社会经济环境发生了深刻的变化:过剩经济取代了短缺经济，经济全球化，竞争国际化，消费者的需求个性化，产品的生命周期大大缩短。
日益增长的技术和创新，特别是通迅技术的迅猛发展，一方面使得企业能够在更大范围的市场上更加快速和有效的协调行动，同时也促进了竞争方式的改变，许多小公司可以与大公司在同一平台上进行竞争。
这些复杂而且迅速变化的环境呈现在企业面前的不仅是机会，而更多的则是威胁，因此，没有竞争力的企业是难以生存的。
面对剧烈变化的市场环境，企业的竞争日趋复杂，竞争手段也日趋多元化。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须获取并保持一定的竞争优势。
因此，企业的战略管理对企业竞争优势的形成和维持就具有关键性的决定作用。
研究企业的战略管理已成为学术界和企业管理者共同关注的问题。
二、战略管理的研究与发展现代企业战略的研究始于20世纪60～70年代，促成战略管理诞生并极大推动其发展的是跨国公司。
五六十年代是西方跨国公司发展和经济高速成长时期，跨国公司的经营实践已经在管理理论发展中居十分重要地位，能否回答跨国公司所遇到的各种问题成为检验管理理论的重要标准。
每个跨国公司的经营范围及其影响与被影响的领域已远远超出了公司经理过去的经验，公司内部的人员、资源、结构需要考虑更多的因素，这些环境因素尤其是外部环境因素被安索夫称为“环境的湍流”。
战略管理的研究主要分为企业外部环境观点和企业内部资源观点。
战略管理的外部环境观点以迈克尔波特(1980)的产业和竞争分析为代表，主要强调外部环境和竞争定位对战略管理的影响。
波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力”(波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。
在产业结构稳定的前提下,企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。
企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,主要是成本领先战略和差别化战略。
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其崛起可以通过管理经济学的视角进行分析。
管理经济学是应用微观经济学原理以及统计、数学和经验研究管理问题的科学。
华为的崛起可以通过如何应用管理经济学原理来解释。
首先，华为在市场与竞争策略方面的管理经济学原理的应用使其崛起。
华为从一开始就致力于构建自己的核心竞争优势。
通过集中资源在持续创新和研发上，华为能够提供高质量的产品和服务，并在全球市场中获得竞争优势。
华为也通过差异化战略，专注于高端市场，提供有价值的解决方案，进一步巩固了其市场地位。
管理经济学的理论帮助华为制定了有效的竞争策略，以在竞争激烈的市场中生存和发展。
其次，华为在资源管理和运营效率方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的关键。
华为采取了精益组织的方法，通过优化资源配置和提高运营效率，实现了高速增长。
华为注重创新现代管理方法，如供应链管理、生产效率、质量管理等，以确保其产品的高标准和低成本。
管理经济学的概念，如成本效益分析、边际分析和生产函数理论等，对华为的资源管理和运营决策起到了关键的作用。
此外，华为在国际化和全球扩展方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要因素。
华为采取了国际化战略，通过与国外企业的合作，提高了在国际市场中的竞争力。
华为还通过投资和建立研发中心在全球范围内拓展业务，并利用地区经济优势和市场需求，实现规模化增长。
管理经济学的国际商务理论和方法提供了华为在扩张过程中的指导，如国内外市场的比较分析、跨国企业管理等。
最后，华为在组织和团队管理方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要原因。
华为注重构建高效的组织结构和团队，通过有效的分工和合作，提高了创新和决策效率。
华为也通过实施激励机制和培训计划，吸引和保留了优秀的人才。
管理经济学的组织行为理论和人力资源管理理论提供了华为在组织和团队管理方面的指导。
华为的崛起是一个成功的案例，从中我们可以看到管理经济学的应用在其成功中起到了关键的作用。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
全球化战略管理视角下企业社会责任管理探讨
针对西方社会提出的社 会责任标 准，如果
认 为 是 对 我 国 出 口商 品 ～ 种 变相 的 贸 易壁
发 ，试 图探 讨 我 国 企 业 的 社 会 责任 管
理 现 状及 措 施 。
争优势 ，尤其是 专一化经营战略 ，我国企 业在人 力成本 、资源成本等生产要素方面 仍 然存在非 常明显的 比较优势。
企业社会责任是其生产要素的重要 组 成部分 ，对企业的经营和发展都有深远 的 影响 ，但是对企业承担社会责任的量化 却 是一个相 当复杂的问题 ，因此 ，目前相 关 研究只能将企业社会捐赠的数量作 为衡量 企业承担社会责任水平的标准。中国企业
家 调 查 系 统 的 调 查显 示 ，８ ．％ 的企 业 经 ３７
国企 业参 与国际竞争造成 巨大的障碍 ，毕 竟在 国际市场 ，西方发达 国家仍然是一系 列行业标 准的制定者 。因此 ，顺应国际潮 流 ，响应 、支持 、积极投入到社会责任管
理 的 实践 中 ，是 我 国企 业 制 定 全 球 化 战 略 过 程 中 的不 二 选 择 。
我 国企业大 多数都是土生土长 、植根
前 ，在 国际舞台上 ，一套新 的关于社会责 任 的 ＩＯ标准体系正在构建之 中，社会责 Ｓ
全 化 略 理 角 球 战 管 视 下 企业 会责 理探 社 任管 讨
■ 刘 萍 副教授 马锁 生 ｚ 副教授 （ 、西北 民族 大学管理 学院 １ 兰州 ７ ０ ３ ２ ３ ００ 、兰州教 育学院 兰州 ７ ｏ ２ ） ３（（ ））
对准备进入的地域进行充分 的调查和研究 ，
这 种调 研 一 方面 包括 当地 居 民的 文 化背 景 、
历史传统、 消费习惯 、 费倾 向和偏好 、 消 生 活模式等 ，另一 方面包括 当地市场监管 的 规范化程度 、市场准人 的难易程度 、市场 交易的 自由程度 、业 已形成 的竞争格局和 竞争态势等 。
中国国有企业集团治理机制研究
中国国有企业集团治理机制研究一、本文概述随着中国经济的迅速崛起和全球化进程的加速，国有企业集团在国民经济中的地位日益重要。
然而，伴随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，国有企业集团的治理机制问题逐渐凸显。
在此背景下，本文旨在深入探究中国国有企业集团的治理机制，分析现有治理模式的优缺点，并提出改进策略，以期为国有企业的健康发展提供理论支持和政策建议。
文章首先对中国国有企业集团的定义、发展历程及现状进行了概述，明确了研究对象的范围和特点。
接着，文章从内部治理机制和外部治理机制两个方面，系统梳理了国有企业集团治理的主要内容和关键要素。
内部治理机制方面，重点分析了董事会、监事会、经理层等内部机构的设置与运作，以及股权激励、内部控制等治理手段的运用。
外部治理机制方面，主要探讨了政府监管、市场环境、法律法规等外部因素对国有企业集团治理的影响。
在此基础上，文章运用案例分析、实证研究等方法，深入剖析了国有企业集团在治理实践中存在的问题和挑战。
结合国内外先进的治理理念和经验，提出了完善国有企业集团治理机制的建议和对策。
这些建议包括优化内部治理结构、加强外部监管、推动市场化改革等方面，旨在提升国有企业集团的治理水平和核心竞争力。
文章对全文进行了总结，并指出了未来研究的方向和重点。
通过本文的研究，期望能够为国有企业集团的治理改革提供有益的参考和启示，推动中国国有企业实现更高质量、更可持续的发展。
二、国有企业集团概述国有企业集团，简称国企集团，是中国特色社会主义市场经济体系中的重要组成部分。
这些集团多数由政府出资设立，并通过资本纽带与其他国有企业或机构形成紧密联系，旨在实现国有资产的保值增值，提升国家经济竞争力。
国有企业集团具有规模经济、范围经济和协同效应等优势，是国家调控经济、推动产业升级和实现战略目标的重要工具。
这些集团往往涉及多个产业领域，包括能源、交通、通信、金融、制造业等，具有跨部门、跨地区、跨所有制的特点。
国企集团的治理机制具有其独特性。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究
１ 科学性 。国有企业 担 负国家 所赋 予 的重 要 责 ． 任 和作 用 ， 多关乎 国计 民生 ， 大 具有 其他类 型企 业所 不 可替代 的重 要 作用 。因此 ， 战略 管 理 必须 建 立 其
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来 进行 预测 ， 只有 符合 未来 发展 趋势 ， 才能保 证 在较 长时期 内企 业 战略能 够延续 下去 ， 不会 半途 而废 。 ５ 全局 性 。企 业 战略 的制 定 要 从 企 业 全 局 出 ．
制定 出适合 国有企 业 发 展 的 战 略并 付 诸 实施 ， 时 同
对 实施 过程进 行控 制 、 实施结 果进 行反 馈 的过程 。 对 在 经历 了“ 企 分 开 、 权 让 利 、 大 放 小 、 份 重 政 放 抓 股 组 ” 国企改革 后 ， 国国有企业 大 多集 中在关 系 国 的 我
制。 ２ 长 期性 。国有 企业 战 略作 为企业 的一个 长期 ． 发展 蓝 图 ， 指引企业 未来 发展 方 向的 、 是 具有宏 观性 的指 导方 针 。因此在 构建 国有 企业 战略 时必须 高屋 建瓴 ， 用长 远 眼光看 问题 。一旦 制定 ， 就不 能朝令 夕 改， 而是要保 证较 长一 个 时期 的稳定性 、 贯性 和一 连
关 键词 ： 济 全 球 化 ； 业 战 略 ； 理 体 系 ； 业环 境 经 企 管 企 中 图分 类号 ： ２ ０ ７ Ｆ ７ ． 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ０ ０２ ５ （ ０ ０ ０ — １ ９ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ） ３０ ０ — ３
作 者 简 介 ： 晓 红 （ ９ ６ ） 男 ， 北 人 ， 京 科 技 大 学 经 济 管理 学 院 博 士研 究 生 ， 国恒 天 集 团 有 限公 司 高 级 经 济 李 １６一 ， 河 北 中
中国应对国际金融危机的治理措施——基于经济全球化视角
International Trade国际商贸 2012年6月2113.2 微观层面分析对于一个出口型的企业来说，稳中趋松的货币政策微调将优化企业的经济环境，从货币融资的渠道改变中小企业的融资条件，进而为其稳健的发展与模式转型营造良好的货币环境。
2011年中国的经济增速出现回落趋势，货币政策的重心从“控通胀”转变为“稳增长”，下调存款准备金率有利于刺激经济，缓解中国经济增速放缓的势头，进而在一定程度上扩大企业的进口需求，并给出口型的企业在外需不振的背景下开拓国内市场。
在前文中也以说到，2011年信贷紧缩，企业难以募集到资金，即使募集到了，也要承受很高的偿债压力。
于是民间的一些资金的融资成本更是居高不下，而这几次的微调，导向之一便是解决中小企业融资难的问题，将有助于改善中小贸易企业的货币环境，降低其资金成本，为其生存提供保障，为未来的发展奠定基础。
4 结语结合宏微观两个方面、多种渠道的影响，中国货币政策的微调会为出口带来提振效应，为中国的外贸结构的转型营造良好的氛围。
对于中国的对外贸易总体来说，如何提高自生的实力以从容的面对各种不确定性呢？本文做出了以下几点建议：首先，我们要提升国内的技术创新能力，提高外贸产品的附加值与竞争力。
我们一定要摒弃“造船不如买船的信条”，深入实施科技兴贸，以质取胜的战略，支持企业培育自主品牌，完善自身的创新技术，在承接之中吸收与改良，缩小与发达国家之间的差距。
其次，我们要妥善处理好对外贸易摩擦。
2012年注定是贸易保护主义与贸易摩擦更为严重的一年，作为出口大国的中国，要主动承担起责任，继续降低进口壁垒，主动扩大进口规模，积极的倡导贸易与投资的便利化与自由化。
最后，还应该要积极扶持中小企业，积极解决中小企业融资困难的问题，专门制定针对中小企业的信贷制度，同时还应该建立中小企业用工信息平台以帮助中小企业解决“招工难”的问题，协助他们解决贸易摩擦，维护相关利益。
参考文献[1] 刘建立.“十二五”时期我国对外贸易的转变,生产力研究,2012.[2] 梁明.中国对外贸易当前形势分析与展望[J].商务部国际贸易经济合作研究院,2012(4).[3] 赵骏青,刘贤娴.浅析人民币升值对我国对外贸易的影响及其对策[J].中国商贸,2011(17).中国应对国际金融危机的治理措施—— 基于经济全球化视角莱芜职业技术学院 屈淑萍 孙翠菊摘 要: 经济全球化是随着社会生产力发展而来的一种客观趋势，在经济全球化的进程当中全球风险应运而生，国际金融危机来势汹汹，后金融危机时代各国经济复苏步伐缓慢，中国如何面对国际金融危机所带来的挑战是我们要着力研究和应对的课题。
经济“内循环”新形势下国有资本运营管理路径探索
经济“内循环”新形势下 国有资本运营管理路径探索 □罗春玉近年来，我国在经济“内循环”的形势下，国有资本的运营管理受到广泛重视。
虽然国有资本在经济“内循环”发展方面具有一定的推动力，但是存在人才短缺、运营模式不完善、业务转型等问题，国有资本运营过程中的成本控制效果较低，不利于国有资本的良好管控。
基于此，本文分析我国经济“内循环”格局，研究经济“内循环”下国有资本的优势和不足，提出经济“内循环”新形势下国有资本运营管理的措施，旨在为增强国有资本的运营管控效果提供助力。
经济“内循环”的新形势下，国有资本运营管理工作中需要制定完善的运营方案和体系，通过科学合理的运营管理方式，提升国有资本的配置效果和经济效益，促使在经济良性“内循环”的基础上，提升国有资本的运营水平，为国有资本的健康良性发展夯实基础。
一、经济“内循环”大格局分析（一）经济“内循环”价值2020年，我国正式强调要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
传统的经济全球化发展取得良好的成效，国际环境在经济全球化方面的认同度很高，市场与资源层面均取得良好成绩，为我国的快速发展提供助力。
与此同时，在贸易壁垒回归并且市场份额缩水的背景下，我国有着“内循环”的基础资源，消费市场规模很大，产业链条非常完整，具有内部循环的条件。
我国将经济的内部循环作为核心，深度挖掘内部需求，合理投入和配置资源，构建完善的产业链条和供应链条，打通国内经济振兴、经济循环通道，促使我国经济发展活力的提升，在一定程度上还能起到带动国际经济稳定发展的作用。
（二）经济“内循环”现状目前，我国在经济“内循环”发展的过程中，具体的内循环形式为：其一，科技层面。
我国在经济“内循环”发展期间，为提升市场的自主可控性和国产替代性，科技成为重要力量，当前，我国呈现出逆全球化的趋势，科学技术不断创新和研发，我国的科学技术创新力量壮大，核心技术国产化成为主要趋势，打造科技方面良好的“内循环”模式；其二，资本层面。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。
在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。
本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。
在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。
越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。
中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。
首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。
随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。
同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。
中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。
学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。
战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。
中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。
中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。
本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。
战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。
随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。
中国企业国际化战略研究
中国企业国际化战略研究作者：沈婵娟来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第04期摘要：随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。
面对复杂多变的经营环境，许多企业严重亏损，经营举步维艰。
有些企业经过一段时间的辉煌发展之后，也出现了各种各样的问题。
面对竞争日益激烈的国际市场，国际市场营销摆在企业面前的重要课题。
而如何评价与提升国际市场营销能力就显得尤为重要。
在这样的大背景下，研究跨国公司的竞争优势有着极为重要的现实意义。
可以为即将走出去或者已经走出去并将深入耕耘当地市场的中国企业提供很好的参考意见。
关键词：中国企业国际化战略一、引言全球化是过去十年来最流行的词汇。
所有的媒体都会不约而同的谈论全球化。
还用许多的学者对全球化经营进行了论证和探讨。
经济全球化是二战以来，尤其是70年代以来全世界最重要的趋势之一。
全球化给世界各国带来了种种的利益和便捷。
全球化会带来更自由的贸易，资本流动更加自由。
全球化会促进经济飞速增长。
在世界经济一体化、科学技术迅速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展开了激烈的竞争。
在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。
面对复杂多变的经营环境，许多企业严重亏损，经营举步维艰。
有些企业经过一段时间的辉煌发展之后，也出现了各种各样的问题。
面对竞争日益激烈的国际市场，国际市场营销摆在企业面前的重要课题。
而如何评价与提升国际市场营销能力就显得尤为重要。
在这样的大背景下，研究跨国公司的竞争优势有着极为重要的现实意义。
可以为即将走出去或者已经走出去并将深入耕耘当地市场的中国企业提供很好的参考意见。
二、文献综述在进行跨国投资时，往往因为距离遥远、文化差异、环境变化快速等使得无法掌握分公司的种种情况，以致多半煞羽而归，故建立一套跨国控制机制来确保分公司的营运状况已经成为跨国经营企业刻不容缓的议题。
基于战略管理的企业经营管理水平提升研究
企业现代 化管理 的时代主题就是企业 战略管理 ， 企业战略管理涵盖 了企业整体的内外环境各个方面 ， 及发展的各个 阶段 ， 能够科学处理各 个方面和阶段的重要关系 ， 企业 战略管理就是创造企业 的全局致胜的必 然性 。企业战略管理手段 的正确运用 ，有 利于提升企业战略管理层次 、 能力和水平 ，有利于企业 战略竞争力的提 高 ， 保证 了企业科学 、稳定 、 可持续 的发展 ， 是推动我国企业 现代化战略转型 、 创新发展的重要保证 。 企业现代化战略管理基本理论概述 战略管理理论可 以简单 理解 为企业高层管理或领导者 ， 在特定 的内 外部 经营管理条件下 ， 为了实现企业科学 、 健康 、 可持续的发展及企业 管理价值而制定并实践的 ，动态与静态最优结合 ， 包含评估 、调控 和变 革的复杂的科学管理过程 。 战略管理的时间跨度较大 ， 包含实施 、 设计 、 评估和调控 等相互联系 、 有机统一的各个环节 ， 是贯穿企业现代化管理 始终的管理手段 。战略管理主要针对的是长期的经营管理与发展 目标 ， 是保证企业 长期行 动一致性的重要模式 ，强调企业 的可持续 发展与稳 定， 通过有机整合 、 组织企业资源 ， 优化可控制的人力及资本资源配置 ， 形成专业化的企业 管理及发展规划 ， 是一个不断完善 、 不 断创新 的过程。 战略管理的明确提出有利 于通过差异化的选择 ， 在预期的环境变动 中结 合 自身相对优势与劣势 ， 形 成 自己的独特战略价值 与优势 ， 是一种对企 业绩效管理体制有显著影 响的策略与关键决策 。 企业战略管理理论在有 限的资源条件约束下 ， 协调 、 配置了多个 市场上 的价值活动 ， 是 内部企 业管 理手段与外部市场竞争策略有机组合形成的有机整体 ， 能够在 同等 条件下实现最大 的利润 回报 ，是 现代化企业最有价值 的经营管理方法。 二、战略管理对企业经营管理的作用分析 战略管理理论是对企业管理科 学系统化的发展总结 ， 反映了企业经 营管理的客观规律 。 战略管理体现的是一种 动态 的、 主动的现代化管理 精神 ，在企业的不 断变化发展中 ，针对企业面临 的不同的环境 与问题 ， 战略管理在企业 发展 主线 的核心思想指导下阶段性的变动 ， 不同的阶段 模式和风格产生不同的阶段效果 。战略管理强化 了企业的 自我主动性 ， 能够在制定初期充分科学 的收集 了解有关企业 自身发展的内外部信息 ，
基于全球价值链视角完善我国企业创新机制
基于全球价值链视角完善我国企业创新机制一、全球价值链视角下的我国企业创新机制分析二、优化创新政策环境的措施建议三、加强企业人才培养的关键策略四、健全专利和知识产权保护机制五、创新集群的建设与推广一、全球价值链视角下的我国企业创新机制分析全球化发展导致了我国企业与全球市场直接相关，全球价值链成为企业创新的热门话题。
基于全球价值链视角，我国企业创新机制需要适应全球市场趋势，推动企业创新转型。
首先，我国企业应不断加强产品和服务创新，提高自身核心竞争力。
其次，我国企业需要加强产业链整合和创新链协同，加强合作创新，强化创新共性技术培育，共享技术研究中心和共性技术平台的创新成果。
另外，加强企业环节创新，提高企业管理和组织方式，优化企业供应链和产业链，提高企业在全球价值链中的地位。
最后，我国企业应充分发挥数字经济的作用，积极应对互联网、机器人、物联网等新科技变革，推动创新和自主可控技术的变革。
二、优化创新政策环境的措施建议政策环境是企业创新的基础，我国应加强支持企业创新的政策环境建构，建立更为优化和完善的政策机制。
首先，政府应当加大奖励力度，对于在全球价值链上有突出表现的企业和创新平台，应给予奖励性资金支持。
另外，对于创新企业，政府应提供各种便利和优惠政策，例如税收减免和融资支持等，以推动企业健康和可持续发展。
三、加强企业人才培养的关键策略人才是创新的核心资源，我国企业需要积极开展人才培养工作，加强人才优化和结构优化。
企业应将人才培养作为长期战略性任务，为此建立起完善的人才培养计划和机制，加强校企合作，招聘和培养专业技术人员，针对企业创新需求，积极开展专业知识教育和兴趣培养。
四、健全专利和知识产权保护机制专利和知识产权是企业核心竞争力的重要保障。
我国企业应建立健全专利和知识产权保护机制，打破突破性技术瓶颈。
政府应制定相关政策法规促进企业专利和知识产权的合法保护，推进多元化专利策略，加强企业专利布局，将专利运用于企业的生产经营管理中，提高企业本地创新绩效。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
国有跨国企业全球司库管理浅探
“ 司库”本 意足指金库 、困库等储 藏货 币或 贵重 物品的房屋 ，后 冈跨 公 司谋求提高跨 区域 、国际化 的资金管控 能 力而赋予其新的内涵 。简单 Ｉ ｆ ｌ ｉ 占，跨国 集团公 司通过 “ 司库”管理 ， 对内部所有的货 币资产 、 流动性 、金融风险 及银行关 系实施集中 、统一管理 。 （ 二 ）司库管理 组织 架构
了新 挑 战。 当企 业全 球 化 经 营扩 张 成 为一 种 必然 ， 个 国家的 大型企业 必 然会 产生 全球或 者 。这 时的跨 国公
司业 务经营遍 及全球 ，需要 在全世 界范 围 内对 各项
生产要素进行合理配置 ，而对资金的全球管理成 为跨 国公 司实施全球战略的重要策略。通过建立 全球 司库 管理 体 系，跨 国公 司的全球 战略突破 了地 域 的局 限 ， 可 以进 行全球 统一的资源 调配 ，最有效地 运用 人力 、 财力和技 术 ，以达到全球经营一体化和财务一体化 。 （ 二 ）国有企业 改革 “ 去杠杆”要 求提 高 国务院发 布 的 《 关 于积极 稳妥 降低企 业杠 杆率 的意 见 》 ，要求企业 一是结合深 化企业 改革 ，切实 降 低企 业杠 杆率 ，增强 企业 竞争 力 和发展 后劲 ； 二是 建立 权责 明确 、制衡 有效 的决 策执行 监 督机制 ，加 强企业 自身财务杠杆 约束 ，合理安 排债务融 资规模 ， 优化 资产 负债结 构 ； 三是鼓 励企 、 Ｉ 加 强资 金集 中管 理 ，支持符 合 条件 的企业 设立 财务 公司 ，加强 内部 资金融通 ，提高企业 资金使用效 率 。加强 司库管理 ， 是去杠杆 国有企业改革重 组的重要任 务之 一 。 （ 三） 信 息技 术革新推 动企业 司库发展 Ｔ Ｃ Ｐ ／ Ｉ Ｐ协 议 的普 及 、网上 银 行 的诞 生 等 ，所
管理知识的全球化视角探讨
管理知识的全球化视角探讨在全球化进程不断加速的今天，管理知识的共享与传播显得愈发重要。
管理知识不仅仅局限于某一国家或地区，而是通过科技进步、信息交流和文化互动等方式，跨越国界、跨越领域，不断得到升华和发展。
因此，从全球化视角探讨管理知识，不仅是为了解读当前管理理论的多样性，更是为了在不同文化背景下寻找适合的管理实践。
管理知识的全球化首先体现在知识的流动性上。
在当今数字化的浪潮中，信息技术的快速发展推动了知识的传播与共享。
互联网成为了各种管理理论、模型、工具和实践的全球交流平台，管理者可以通过网络获取全球范围内的前沿知识。
比如，在项目管理领域，普遍采用的PMBOK（项目管理知识体系指南）就是在全球范围内不断修订和完善的知识体系。
这种知识的全球化使得不同国家和地区的管理者能够借鉴最佳实践，提高决策的科学性和有效性。
随着跨国公司的不断发展，管理知识也不可避免地向全球扩展。
这种扩展不仅包括技术与技能的传播，也涉及文化价值观和管理理念的融合。
在这个过程中，跨国公司常常需要在不同国家的商业环境中灵活运用管理知识。
例如，一家美国的跨国公司在进入中国市场时，必须考虑到中国特有的文化背景和商业习惯。
因此，该公司需要对其管理实践进行本土化调整，以适应中国市场的需求。
这一过程的成功与否将直接影响公司的全球发展战略。
在全球化的过程中，管理知识的创新与发展同样受到多元文化的影响。
管理理论的形成往往是基于历史的积累和文化的碰撞。
在这个过程中，西方的管理理论与东方的管理智慧之间的交锋，催生出许多新的管理模式与理论。
例如，“以人为本”的管理思想在日本企业的崛起中取得了巨大的成功，强调团队合作与员工参与的管理方式，也逐渐为西方企业所认可。
这种跨文化的互动，使得管理知识不仅得到广泛传播，也在不同背景下不断创新与演变。
管理知识全球化还体现在知识标准的建立上。
国际组织和专业机构在促进管理知识全球化中发挥了重要作用。
例如，国际标准化组织（ISO）以及项目管理协会（PMI）等组织，致力于制定全球通用的管理标准和认证体系。
关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告
关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告国有企业在传统经济体制下长期运营，面临资源配置效率低下、产品创新能力匮乏、内部管理模式僵化等诸多挑战。
随着市场经济深入推进，国有企业迫切需要根本性转型，以应对日益激烈的国际竞争环境。
国有企业改革自初期结构性调整，逐步深化至当今制度性创新，标志着改革从量变到质变的重大飞跃。
国有企业将劳动制度、人事制度、分配制度三项改革作为研究焦点，详尽分析改革进程中管理优化、产权明晰、治理现代化的主要推动力，探讨利益阻挠于传统束缚，揭示改革的复杂性与多维性。
据此提出国有企业三项制度改革实施对策，旨在为国有企业改革提供理论依据和实践指导。
1．国企三项制度改革的核心内容1．1劳动制度改革作为国有企业结构性改革的关键环节，劳动制度改革旨在优化员工管理流程、强化劳动纪律标准，赋予企业灵活调整人力资源配置能力。
通过实施劳动合同制，国有企业迅速响应市场波动，增强对突发事件的应对，从而提升员工劳动效率。
强化劳动关系构建，明确雇主与员工双方权利与义务，保证劳动关系的稳定性与可预见性。
此外，完善招聘、培训、考核、离职等管理流程，设定清晰的劳动标准，以维护企业内部工作秩序，保障人力资源合理利用。
总之，劳动制度改革不仅标志着国有企业已迈向现代化管理进程，也反映国有企业对市场经济波动的高度适应性，进而展现出国有企业对劳动关系的深刻理解与承诺。
1．2人事制度改革人事管理与选拔机制改革，是国有企业人才配置优化与决策质量提升的关键，促进企业内部健康竞争、良性发展。
通过实施职位竞聘上岗制度，采纳公开、公平、透明的“竞聘+选拔”机制，实现关键岗位由最适合的人才担当，据此提高企业职位匹配效率，增强员工岗位任职责任感。
同时，基于以绩效为基础的人才评价体系，客观、公正地评估员工业绩与管理能力，有效激发员工核心潜力与创造力。
通过构建清晰的职业晋升路径，为员工提供广阔的职业发展平台，增强员工职业归属感与忠诚度，从而促进人才合理流动，提升国有企业管理质量。
全球化大司库视角集团企业资金体系建设路径研究
全球化大司库视角集团企业资金体系建设路径研究谢涵玉【摘要】This paper analyzes the function evolution of corporate treasurer of European and American countries and China, and explores the future development direction of modern treasurer system. On this basis, the top-level design patterns of the corporation treasure of GE, BP and CNPC are compared, and the design construction path of the featured corporate treasure system based on the pattern of Chinese enterprise financial company is explored.%本文对欧美国家及中国企业司库职能演变历史进行梳理，探索现代司库体系的未来发展方向，在此基础上，选取美国通用电气公司（GE）、英国石油公司（BP）、中国石油集团（CNPC）的企业司库顶层设计模式进行对比研究，探讨了基于中国企业财务公司模式的特色司库体系的设计建设路径。
【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2016(035)013【总页数】4页(P32-35)【关键词】司库体系;企业金融资源;总分账户联动【作者】谢涵玉【作者单位】中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，北京100072【正文语种】中文【中图分类】F275随着我国市场经济的不断发展，体制机制的不断完善，尤其20世纪90年代以来，经济全球化、跨国公司、电子商务以及国家法律法规的变化，极大促进了国内新兴的集团式企业的不断涌现，并使之迅速成为我国经济体中的支柱力量。
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收 稿 日 期 ：２０１０－０３－１５
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发 ，考 虑 到 企 业 面 临 的 种 种 客 观 环 境 ，能 够 涵 盖 企 业 的方方面面。企业 管 理 者 们 必 须 能 够 通 观 全 局、运 筹帷幄，把企业涉 及 的 所 有 方 面 看 作 是 一 个 完 整 的 体 系 ，不 能 孤 立 、片 面 地 制 定 和 执 行 战 略 。
第 ３７ 卷 第 ３ 期
河 南 师 范 大 学 学 报 （哲 学 社 会 科 学 版 ）
２０１０ 年 ５ 月
Ｖｏｌ．３７ Ｎｏ．３ ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＨＥＮＡＮ ＮＯＲＭＡＬ ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ Ｍａｙ．２０１０
作者简介：李晓红（１９６６－），男，河北人，北京科技大学经济管理学院博士研 究 生，中 国 恒 天 集 团 有 限 公 司 高 级 经 济 师 ，主 要 从 事 公 司 治 理 、战 略 管 理 研 究 。
一 、国 有 企 业 战 略 管 理 的 内 涵 与 特 点 企 业 战 略，是 指 企 业 根 据 内 外 部 环 境 和 资 源 状
１．科 学 性 。 国 有 企 业 担 负 国 家 所 赋 予 的 重 要 责 任 和 作 用 ，大 多 关 乎 国 计 民 生 ，具 有 其 他 类 型 企 业 所 不可替代的重要 作 用。 因 此，其 战 略 管 理 必 须 建 立
在 科 学 分 析 的 基 础 上 ，必 须 符 合 企 业 自 身 的 特 点 ，适 合 社 会 需 求 ，符 合 我 国 国 情 ，符 合 市 场 经 济 的 运 行 机 制。
二、全 球 化 背 景 下 国 有 企 业 面 临 的 经 济 环 境 的 特点
（一 ）资 源 配 置 全 球 化 随 着 世 界 经 济 全 球 化 和 经 济 一 体 化 的 发 展，国 际间的经 济 壁 垒 逐 步 降 低 甚 至 消 失。 我 国 在 加 入 ＷＴＯ 后，关税不断降低，贸 易 规 则 逐 渐 与 国 际 标 准 趋 同 ，同 时 ，对 国 内 企 业 的 生 产 和 经 营 都 提 出 了 国 际 化要 求。 随 着 国 际 间 贸 易 壁 垒 的 降 低，资 金、货 物、 人力资源 等 各 种 资 源 得 以 更 加 直 接 便 捷 地 进 入 国 内。市场经济的运 行 机 制，要 求 资 源 配 置 遵 循 效 率 原则，哪里的资 本 回 报 率 高 资 源 就 会 流 向 哪 里。 因 此，在全球化背景 下，资 源 在 世 界 范 围 内 进 行 配 置， 这 对 于 国 有 企 业 而 言 既 是 机 遇 ，又 是 挑 战 。 一 方 面 ， 国有企业必须提高自身管理水平以留住既有资源， 另一方面，国有企 业 还 要 创 造 条 件 参 与 国 际 资 源 的 分 配 ，吸 引 更 多 优 质 资 源 。 （二 ）市 场 全 球 化 和 消 费 需 求 的 多 层 次 化 在 经 济 全 球 化 背 景 下 ，国 有 企 业 面 临 的 是 国 内 、 国外两个市场，消 费 需 求 呈 现 出 多 样 化、复 杂 化、易 变 化 。 长 期 以 来 ，国 有 企 业 面 对 的 是 国 内 消 费 者 ，消 费 需 求 较 为 单 一 ，在 没 有 产 品 创 新 的 情 况 下 ，一 种 产 品能够畅 销 数 十 年 而 不 衰。 然 而，我 国 加 入 ＷＴＯ 以 后 ，随 着 外 资 不 断 进 入 和 国 内 企 业 逐 步 走 出 去 ，国 有 企 业 面 对 的 是 来 自 不 同 文 化 背 景 、生 活 习 俗 、法 律 法 规 、政 治 环 境 下 的 多 个 国 家 的 消 费 者 。 此 时 ，国 有 企业在经营的时候 必 须 注 意 区 分 不 同 消 费 群 体，有 针对性地制定不 同 的 发 展 战 略。 比 如，在 具 有 宗 教 习俗的市场上，从 产 品 设 计 到 营 销 手 段、管 理 方 式， 国有企业都必须要尊重消费者的宗教习惯。 （三 ）市 场 竞 争 的 国 际 化 和 激 烈 化 全 球 化 背 景 下，国 有 企 业 不 仅 面 临 的 市 场 越 来 越大、越来 越 复 杂，同 时 面 临 的 竞 争 对 手 也 越 来 越 多、越来越强。我国 的 社 会 主 义 市 场 经 济 建 设 时 间 不过三十余年，很多 国 有 企 业 成 为 市 场 主 体 也 不 过 数 十 年 ，同 世 界 上 无 数 个 百 年 老 店 相 比 ，我 们 还 缺 乏 太多的市场实战经验。国有企业要在高手如林的国 · １１０ ·
６．指导性。国 有 企 业 战 略 管 理 是 从 全 局 出 发、 站在宏观的高度来 指 导 企 业 发 展 的，因 此 必 须 具 有 较 强 的 指 导 性 ，在 实 施 战 略 管 理 时 绝 不 能 头 疼 医 头 、 脚 疼 医 脚 ，不 能 仅 仅 停 留 于 操 作 层 面 的 方 法 细 则 上 。
４．前瞻性。企 业 战 略 要 具 有 预 测 未 来 的 作 用。 一般来说，一个战略 的 形 成 要 根 据 历 史 和 现 状 对 未 来 进 行 预 测 ，只 有 符 合 未 来 发 展 趋 势 ，才 能 保 证 在 较 长 时 期 内 企 业 战 略 能 够 延 续 下 去 ，不 会 半 途 而 废 。
际市场上占据一定 的 立 足 之 地，必 须 不 断 研 究 和 学 习市场规则和竞争 对 手 的 成 功 经 验，在 战 略 制 定 上 必须借鉴他国先进的方法与管理方式并且进行适应 性 调 整 ，不 断 提 升 自 身 的 竞 争 力 与 创 新 力 。
（四 ）知 识 信 息 全 球 化 经济全球化的一个重要特征就是知识信息的全 球化。随着信息技 术 的 发 展，知 识 传 播 的 手 段 和 速 度得以空前发展和 提 高，人 们 可 以 通 过 多 种 手 段 获 取 各 种 各 样 的 信 息 ，这 就 给 国 有 企 业 的 管 理 ，尤 其 是 战 略 管 理 提 出 了 新 要 求 。 信 息 社 会 的 特 点 是 短 、平 、 快。也 就 是 说，市 场 上 的 信 息 瞬 息 万 变、层 出 不 穷。 国有企业在战略管 理 手 段 上 必 须 紧 跟 时 代 潮 流，用 最 先 进 的 信 息 技 术 武 装 自 己 ，同 时 ，在 管 理 模 式 上 也 要构建有利于信息 传 递 的 扁 平 化 模 式，使 企 业 管 理 者能够在第一时间 掌 握 市 场 趋 势 和 企 业 状 况，及 时 制 定 应 对 方 案 ，迅 速 解 决 问 题 。 三、全 球 化 背 景 下 国 有 企 业 战 略 管 理 体 系 构 建 中应注意的问题 （一 ）转 变 管 理 思 想 ，具 有 国 际 思 维 长期 以 来，我 国 国 有 企 业 在 直 接 指 令 性 计 划 引 导 下 ，领 导 层 不 考 虑 外 界 环 境 的 变 化 ，只 负 责 完 成 指 标。在国内市场上，国 有 企 业 凭 借 雄 厚 实 力 长 期 雄 霸 市 场 ，管 理 者 也 不 重 视 市 场 环 境 ，也 无 战 略 管 理 可 言。但是，当前市场 环 境 的 变 化 让 国 有 企 业 不 得 不 重新寻找市场定位，开 始 规 划 企 业 未 来 的 生 存 和 发 展之路。在开放的 市 场 环 境 下，国 有 企 业 的 管 理 者 必须摒弃过去的“老 大”意 识，重 新 认 识 企 业 自 身 和 竞 争 者 ，尤 其 是 来 自 国 外 的 强 敌 ，做 到 “知 己 知 彼 ，百 战不殆”。同时，在 战 略 实 施 阶 段，必 须 整 合 国 内 外 的 所 有 资 源 ，充 分 利 用 国 际 市 场 。 在 国 际 竞 争 中 ，国 有企业一方面要借 鉴 国 际 先 进 的 竞 争 策 略，另 一 方 面更要学习国 际 法 规，用 ＷＴＯ 的 贸 易 规 则 同 对 手 周 旋 ，保 护 自 己 。 总 之 ，国 有 企 业 的 管 理 者 要 树 立 国 际 意 识 ，重 视 企 业 国 内 外 环 境 ，这 是 全 球 化 背 景 下 构 建国有企业战略管理体系的前提。 （二 ）适 应 环 境 变 化 ，遵 循 管 理 原 则 根据 全 球 化 背 景 下 经 济 环 境 的 特 点，国 有 企 业 在制定战略时应该依据以下原则。 弹性化原则。 所 谓 弹 性 化，是 指 企 业 战 略 具 有 灵 活 可 变 性 ，能 够 根 据 环 境 的 变 化 适 时 调 整 和 完 善 。 国际经济形势是瞬 息 万 变 的，某 个 角 落 的 一 个 小 喷 嚏就能引发一场全 球 性 的 感 冒，面 临 诸 多 的 未 知 因 素 和 不 确 定 性 ，战 略 的 制 定 必 须 具 有 灵 活 性 。 宏观性原则。 企 业 战 略 是 能 够 指 导 全 局 的，必
基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究
李晓红
（北京科技大学 经济管理学院，北京 １０００８３）
摘 要：在经济全球化浪潮的冲击下，我国国有企业 面 临 的 外 部 环 境 呈 现 出 资 源 配 置 全 球 化 、竞 争 激 烈 化、市 场 国 际化等特点，这些都对国有企业的战 化 ，国 有 企 业 必须立足自身，转变管理思想，遵循管理原则，建立科 学 战 略 决 策 机 制，实 施 多 元 化 管 理，加 强 考 核 控 制，提 高 管 理 实 效 ，形 成 良 性 循 环 ，构 建 起 适 应 时 代 变 化 、符 合 市 场 需 要 的 战 略 管 理 体 系 。 关 键 词 ：经 济 全 球 化 ；企 业 战 略 ；管 理 体 系 ；企 业 环 境 中 图 分 类 号 ：Ｆ２７０．７ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０００－２３５９（２０１０）０３－０１０９－０３
２．长 期 性 。 国 有 企 业 战 略 作 为 企 业 的 一 个 长 期 发 展 蓝 图 ，是 指 引 企 业 未 来 发 展 方 向 的 、具 有 宏 观 性 的指导方针。因此在构建国有企业战略时必须高屋 建 瓴 ，用 长 远 眼 光 看 问 题 。 一 旦 制 定 ，就 不 能 朝 令 夕 改 ，而 是 要 保 证 较 长 一 个 时 期 的 稳 定 性 、连 贯 性 和 一 致性。