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现代企业管理(战略管理)ppt课件
2020/4/1
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第四章 企业战略管理
（四）战略目标的制定方法 战略目标的制定方法有很多，下面简单介 绍几种方法：
1．盈亏平衡分析法。 2．时间序列分析法。 3．回归分析法。 4．模拟模型法。 5．博弈论法。
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第四章 企业战略管理
（五）战略目标制定的原则 1．关键性原则。 2．平衡性原则。 3．适应性原则。 4．可行性原则。 5．挑战性原则。 6．定量化原则。 7．可理解原则。
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第四章 企业战略管理
⑵内部因素评价法 ⑶外部要素评价法 ⑷竞争态势评价法 ⑸波士顿矩阵法 （二）战略的制定
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第四章 企业战略管理
二、战略的选择与实施 （一）战略选择 战略选择的类型 ⑴发展型企业战略 ①集中发展型企业战略。 ②同心多样化企业战略。 ③纵向一体化企业战略。 ④横向一体化企业战略。 ⑤复合多样化企业战略
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第四章 企业战略管理
(二)企业战略的特征 1．企业战略具有全局性。 2．企业战略具有长远性。 3．企业战略具有纲领性。 4．企业战略具有现实性。 5．企业战略具有竞争性。 6．企业战略具有风险性。 7．企业战略具有创新性。 8．企业战略具有相对稳定性。
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本战略、差异化战略、集中化战略。
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企业管理概论(第五版)第5章《企业战略管理》ppt课件
企业战略管理过程
企业战略管理包括战略制定、评价和实施的全过程。
企业高层领导者要根据企业宗旨和目标，分 析企业生产经营活动的外部环境，确定存在 的经营机会和威胁。
战略实施，将备选战略转化为行动方案，配置 企业资源，调整企业结构和分配管理工作。
评估自身的内部条件，认定企业内部优势与弱点。
比较企业及其主要竞争对手经营的优势和 劣势，建立长期目标、制定供选择战略以 及选择特定的实施战略。
• 稳定战略 市场渗透战略、多元化经营 战略、联合经营战略
• 紧缩战略 转移战略、撤退战略、清算 战略
制定公司层战略常用的方法： 公司业务组合矩阵
图4-1 BCG矩阵示意图
企业战略的分类
企业职能战略
• 是为实现企业总体战略和经营战略，对企业内部的各项关键的 职能活动做出的统筹安排。
本章导读
“老鼠开会”的启示1
话说有群老鼠在开会，商量如何制定“对付其天敌—猫”的战略。会议运用“头 脑风暴”之类创造性技法，不拘一格，广开言路。大家积极献计献策，结果五花 八门的建议提出了一大堆。在提出的所有建议中，有一条最受欢迎，就是“在猫 的脖子上挂一个铃铛”。因为这样一来，无论猫走到哪儿，铃铛就会响到哪儿。 而老鼠们只要一听到铃铛声，就可以在猫出现之前逃跑，藏到它们自己的洞里去。 乍一听，这一建议真的是妙不可言，从而博得了老鼠们最热烈的掌声。这时，一 只一直坐在那儿闷不做声的年迈老鼠，突然站起来提出了一个非常简单的小问题， “在座之中究竟有谁堪当给猫挂铃铛的重任呢？”
企业战略管理ppt课件
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
战略控制
目标管理
设定明确的战略目标，并建立相应 的绩效指标体系，以衡量战略实施
识别企业的核心能力，如研发、生产、营 销等。
评估企业的价值观、行为准则和团队氛围 。
SWOT分析
优势（Strengths）
识别企业在竞争中的优势，如品牌知名度、成本控制等。
劣势（Weaknesses）
识别企业在竞争中的劣势，如产品线单一、技术落后等。
机会（Opportunities）
识别企业可能面临的市场机会，如新技术的应用、市场增长等。
案例三：腾讯的战略管理
战略定位
腾讯以“连接一切”为核心战略，致wk.baidu.com于成为全球领先的互联网 综合服务提供商。
战略实施
腾讯通过不断拓展社交、游戏、广告、金融等业务领域，强化自身 的生态系统建设，同时注重用户体验和产品创新。
战略成果
腾讯旗下的微信、QQ等产品拥有庞大的用户群体，其市值和收入 规模均位居中国互联网企业前列。
THANKS
企业战略类型与选择
现代企业管理(战略管理)ppt课件
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第四章 企业战略管理
三、企业战略管理的含义
企业战略管理一词最初是由安索夫在其
1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
中提出的。
企业战略管理是指，企业确定其使命，根据
组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠
企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施，以及
是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进 行资源分配。 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模 式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这 样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什 么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从 事的经营业务的基本性质。 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计 划；计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式； 定位，即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。
在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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第四章 企业战略管理
四、企业战略管理的特点 1．企业战略管理是一种高层次管理。 2．企业战略管理是一种整体管理。 3．企业战略管理是一种动态的管理。
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《企业战略管理》PPT课件
战
实现增长和市场占有率 目标，并能获利
略
实 施
很
麻烦 很差的实施妨碍一个好
差 的战略发挥作用，而管理
者可能认为是战略不适宜
于企业
挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不 好的战略，也可能加速其 失败的过程
失败 尽管失败的原因很难分 析，但一个糟糕的战略加 之又没有能力去实施，肯 定会失败
编辑版ppt
6
造势
编辑版ppt
15
GE分权管理的特点
▪ 分权管理存在的主要问题
➢部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多， 证明经营越好，长远发展问题很少人去关心 ➢系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败 ➢销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降
20世纪50-60年代大型无关相关多元化集团实现分权制势在必行， 但，如何实现股东价值最大化？
编辑版ppt
4
提升战略执行力的措施
▪ 1.建立有效的沟通系统。 ▪ 2.促进企业执行力文化的形成。 ▪ 3.打造一支高效的管理团队。 ▪ 4.流程再造奠定执行力基础。 ▪ 5.有效的利用控制系统。
定好位，谋好事，用好人，管好钱。
编辑版ppt
5
战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的
不适宜的
成功
异优
战略发 动阶段
战略实施的阶段
筹划
实现增长和市场占有率 目标，并能获利
略
实 施
很
麻烦 很差的实施妨碍一个好
差 的战略发挥作用，而管理
者可能认为是战略不适宜
于企业
挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不 好的战略，也可能加速其 失败的过程
失败 尽管失败的原因很难分 析，但一个糟糕的战略加 之又没有能力去实施，肯 定会失败
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6
造势
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15
GE分权管理的特点
▪ 分权管理存在的主要问题
➢部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多， 证明经营越好，长远发展问题很少人去关心 ➢系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败 ➢销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降
20世纪50-60年代大型无关相关多元化集团实现分权制势在必行， 但，如何实现股东价值最大化？
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4
提升战略执行力的措施
▪ 1.建立有效的沟通系统。 ▪ 2.促进企业执行力文化的形成。 ▪ 3.打造一支高效的管理团队。 ▪ 4.流程再造奠定执行力基础。 ▪ 5.有效的利用控制系统。
定好位，谋好事，用好人，管好钱。
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5
战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的
不适宜的
成功
异优
战略发 动阶段
战略实施的阶段
筹划
企业战略管理PPT课件
年度目标 竞争战略 职能战略 政策
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
第一章 企业战略管理概述
第一章 企业战略管理概述
一、战略管理的基本理念
战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
第一章 企业战略管理概述
第一章 企业战略管理概述
一、战略管理的基本理念
战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
企业战略管理- ppt
格卢克
汤普森
斯坦纳
综上定义：企业管理是一个动态管理的过程，战略管理活动的重点是 制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制 www.themegallery.com 定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条 件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
章目录
上 一 页 下 一 页
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1.2.3 企业战略资源管理理论的 发展趋势
企 业 战 略 管 理
新世纪战略管理研究出现了两方面的重 要特征：
注意理论研究的动态化
外部环境的动态化：更注重企业外部环境不连续变化时的 战略管理理论的研究。 战略管理内容方面的动态化：更注重企业愿景、动态竞争、 虚拟企业、柔性组织、跨国公司、战略联盟、知识管理、 网络系统等不同内容之间的相互联系和互相适应。 注重从实践中学习并运用于实践。
企 业 战 略 管 理
策略
模式
定位
模式
制定战略必须了解决定企业行为模式的企业发展 史；选择战略时要充分考虑企业的原有的行为模 式。要认识到改变企业行为模式的难度。建立在 Company 行为模式的战略可以抵御各种突发威胁和诱惑。 Logo
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1.2.2 企业战略管理的演进过程和主 要流派—战略管理内容的学派
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三、战略管理程序基本模式的应用 模式应用中有几个值得讨论的问题，在上述过程中，有一例关于企
业经营状况及外部环境的历史、现状和预测的信息，各企业按各自的价 值观来搜集、加工、分析和运用。
1、自上而下的规划与自下而上的反馈相结合
（1）战略管理关系到企业的整体，由上层总观全局，作出规划，而后 自上而下逐步具体化适应，有利于总体优化，防止次优化。
（2）战略选择是确定一定的衡量标准。（各方案均有优势，衡量标准不同， 选择的结果也会不同，标准考虑：企业整体、风险的灵活性、稳定 性、发展速度等因素的态度）
（3）战略选择会影响企业的经营方向，以及外部直接环境。大型主导型企 业经营战略的变化可能影响行业的竞争状况。
（4）这是一种理论式的基本模式，不是唯一模式，各个企业根据各自的实 际情况进行选择。
总体战略
实现
资源战略
市场战略
文化战略
证保
引导
支持
投资战略
产品战略
手段
科技战略
进无 形
的
总体战略组成空间的选择
促
职能兼并
海外战略
图1 各经营分战略的关系
1、战略管理：试图越过日常运行的细枝末节，从整体上把握企业，在不断 变化的环境中观察企业总体的发展问题，战略不仅源自直觉，还源自系 统的思考。如何制定，实施，评价企业战略，以保证企业有效实现自身 目标的科学与艺术。 管理——如何做，并保持目标：效率与效用 战略管理——做什么事，达到目标：配置与效用 定义的两个要点
企业战略管理
蔡宁 浙江大学经济学院
Email:zjucn@263.net 13606707240
Tel:0571-87952474 Fax:0571-87951614
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略与战略管理
一、企业战略管理与特征 １、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标，通过外部条 件内部条件的结合，合理分配资源，并提出达到目标的途 径和手段。（三个基本要素:目的，手段，条件，也即在一 定条件下企业经营目的，及达到目的的手段） 2、企业战略的特征 （1）全局性 。 从企业的总体发展来规划企业的行动，需要企业的高层领导 综合地，全面地考虑，参与目标的制定。
（2）自下而上（各部门具体情况上报汇总）具体，切合实际，但会出 现协调问题。
（3） 一般认为自上而下进行战略规划利大于弊，但与中下层相关人员 的合作至关重要，因此这是一个双向的相互作用过程，有一个不断 修改反馈与完善的过程。
集团顾问型，战略咨询部门型，以及以战略经营单位为基础的 战略组织体系）
层次体系：指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有 机体， 包括：战略目标、方针的政策层（总体行为规范——实 现战略目标），战略规划层（为完成目标而制定的实施战略的 计划——对目标的具体化），战略措施层（实现战略规划的具 体办法）通讯它们的相互关系。
（2）长远性。 着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。
（3）整体性。 它涉及企业的各项职能职能，经营活动，资源的组合
和分配，着眼于企业系统整体功能和整体最优化。 （4）风险性。
战略的制定类似于预测和判断，在变动和竞争的环境 中必然存在一定的风险。 （5）社会性。
企业是国家发展战略的组成部分，服从于社会的整体 利益；受到竞争者，用户，供应商的行为制约。
二、 企业战略体系
内容体系
（1）总体经营战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展有 着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、 撤退型战略。
体 企 （2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。 系 业 包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略，
经 以及涉外战略和文化发展战略。 营组织体系：指适应战略思想要求的企业组织结构体系，是为实现企 战 业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行 略 起着保证的作用。（不同的企业存在不同的战略组织体系——
二 、战略管理的基本模式 各个不同的企业战略管理程序都不尽相同，这种差异主要表现在
正规化程度以及程序的细节上，而基本组成部分都是相似的。
战略管理的基本模式
企业经营方向 企业内部实力
外部环境 （一般，直接）
一般：企业经营有关的经济、 技术、政治、社会因素
直接：企业所处的竞争环境，
较长时期（五年） 希望获得的效果， 盈利，生产率等，
战备管理指导
部层 次
形成
wk.baidu.com
实施
提供
职能 保障
战备管理指导
领域
形成
实施
层次
评价结果影响和决定 上层次目标的实现
评价
评价结果影响和决定 上层次目标的实现
评价
讨论：• 事业部——分权型组织结构的一个管理层次（SBU），具由某种相似经营性的 事业部组成，R&D→生产→营销→计划与控制独立完成。
• 集权与分权－原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理
（1）过程：具体制定，实施，评价整个过程 （2）科学与艺术性结合
2、 战略管理的阶段与过程 （1）阶段：
战略形成
战略实施
反馈
反馈
战略评价
(2) 多层次战略管理过程
多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团，事业部或子 公司、或战略经营单元，职能部门三个层次。
公司 层次
形成
实施
评价
提供
事业 保障
方式——分权。但程度如何？
第二节 战略管理的内容与模式
一、战略管理的内容 1、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，企业存在的 前提 2 、企业的外部环境与内部实力分析与决策 ３ 、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件） ４、根据企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案 ５、决定长期目标和战略，并根据长期目标和战略制定近期目标策略 ６、资源分配预算：项目，人员，技术，组织结构，报酬制度等协调 ７、制订近期战略计划，付诸实施 ８、审核评价整个战略管理过程的成效，进行控制
是规划型的
机会分析与战略选择
近期（年度） 经营活动要求 取得的效果， 是执行型的。
长期目标 近期目标
经营战略 经营分战略
反馈
为实现长期目标所采 用的基本途径和手段
反馈
实施 评价
（1）内外结合的机会分析和战略选择，分析企业的发展机会，分析企业的 经营目标和战略在什么范围内是可能的。但必须按照企业的经营方 向来衡量可能范围。 内军外工分企析业：军根工据方技向术决力定量其和民生用产上能有力限，度生地产进市行场供不应求的民用产品
业经营状况及外部环境的历史、现状和预测的信息，各企业按各自的价 值观来搜集、加工、分析和运用。
1、自上而下的规划与自下而上的反馈相结合
（1）战略管理关系到企业的整体，由上层总观全局，作出规划，而后 自上而下逐步具体化适应，有利于总体优化，防止次优化。
（2）战略选择是确定一定的衡量标准。（各方案均有优势，衡量标准不同， 选择的结果也会不同，标准考虑：企业整体、风险的灵活性、稳定 性、发展速度等因素的态度）
（3）战略选择会影响企业的经营方向，以及外部直接环境。大型主导型企 业经营战略的变化可能影响行业的竞争状况。
（4）这是一种理论式的基本模式，不是唯一模式，各个企业根据各自的实 际情况进行选择。
总体战略
实现
资源战略
市场战略
文化战略
证保
引导
支持
投资战略
产品战略
手段
科技战略
进无 形
的
总体战略组成空间的选择
促
职能兼并
海外战略
图1 各经营分战略的关系
1、战略管理：试图越过日常运行的细枝末节，从整体上把握企业，在不断 变化的环境中观察企业总体的发展问题，战略不仅源自直觉，还源自系 统的思考。如何制定，实施，评价企业战略，以保证企业有效实现自身 目标的科学与艺术。 管理——如何做，并保持目标：效率与效用 战略管理——做什么事，达到目标：配置与效用 定义的两个要点
企业战略管理
蔡宁 浙江大学经济学院
Email:zjucn@263.net 13606707240
Tel:0571-87952474 Fax:0571-87951614
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略与战略管理
一、企业战略管理与特征 １、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标，通过外部条 件内部条件的结合，合理分配资源，并提出达到目标的途 径和手段。（三个基本要素:目的，手段，条件，也即在一 定条件下企业经营目的，及达到目的的手段） 2、企业战略的特征 （1）全局性 。 从企业的总体发展来规划企业的行动，需要企业的高层领导 综合地，全面地考虑，参与目标的制定。
（2）自下而上（各部门具体情况上报汇总）具体，切合实际，但会出 现协调问题。
（3） 一般认为自上而下进行战略规划利大于弊，但与中下层相关人员 的合作至关重要，因此这是一个双向的相互作用过程，有一个不断 修改反馈与完善的过程。
集团顾问型，战略咨询部门型，以及以战略经营单位为基础的 战略组织体系）
层次体系：指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有 机体， 包括：战略目标、方针的政策层（总体行为规范——实 现战略目标），战略规划层（为完成目标而制定的实施战略的 计划——对目标的具体化），战略措施层（实现战略规划的具 体办法）通讯它们的相互关系。
（2）长远性。 着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。
（3）整体性。 它涉及企业的各项职能职能，经营活动，资源的组合
和分配，着眼于企业系统整体功能和整体最优化。 （4）风险性。
战略的制定类似于预测和判断，在变动和竞争的环境 中必然存在一定的风险。 （5）社会性。
企业是国家发展战略的组成部分，服从于社会的整体 利益；受到竞争者，用户，供应商的行为制约。
二、 企业战略体系
内容体系
（1）总体经营战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展有 着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、 撤退型战略。
体 企 （2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。 系 业 包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略，
经 以及涉外战略和文化发展战略。 营组织体系：指适应战略思想要求的企业组织结构体系，是为实现企 战 业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行 略 起着保证的作用。（不同的企业存在不同的战略组织体系——
二 、战略管理的基本模式 各个不同的企业战略管理程序都不尽相同，这种差异主要表现在
正规化程度以及程序的细节上，而基本组成部分都是相似的。
战略管理的基本模式
企业经营方向 企业内部实力
外部环境 （一般，直接）
一般：企业经营有关的经济、 技术、政治、社会因素
直接：企业所处的竞争环境，
较长时期（五年） 希望获得的效果， 盈利，生产率等，
战备管理指导
部层 次
形成
wk.baidu.com
实施
提供
职能 保障
战备管理指导
领域
形成
实施
层次
评价结果影响和决定 上层次目标的实现
评价
评价结果影响和决定 上层次目标的实现
评价
讨论：• 事业部——分权型组织结构的一个管理层次（SBU），具由某种相似经营性的 事业部组成，R&D→生产→营销→计划与控制独立完成。
• 集权与分权－原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理
（1）过程：具体制定，实施，评价整个过程 （2）科学与艺术性结合
2、 战略管理的阶段与过程 （1）阶段：
战略形成
战略实施
反馈
反馈
战略评价
(2) 多层次战略管理过程
多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团，事业部或子 公司、或战略经营单元，职能部门三个层次。
公司 层次
形成
实施
评价
提供
事业 保障
方式——分权。但程度如何？
第二节 战略管理的内容与模式
一、战略管理的内容 1、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，企业存在的 前提 2 、企业的外部环境与内部实力分析与决策 ３ 、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件） ４、根据企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案 ５、决定长期目标和战略，并根据长期目标和战略制定近期目标策略 ６、资源分配预算：项目，人员，技术，组织结构，报酬制度等协调 ７、制订近期战略计划，付诸实施 ８、审核评价整个战略管理过程的成效，进行控制
是规划型的
机会分析与战略选择
近期（年度） 经营活动要求 取得的效果， 是执行型的。
长期目标 近期目标
经营战略 经营分战略
反馈
为实现长期目标所采 用的基本途径和手段
反馈
实施 评价
（1）内外结合的机会分析和战略选择，分析企业的发展机会，分析企业的 经营目标和战略在什么范围内是可能的。但必须按照企业的经营方 向来衡量可能范围。 内军外工分企析业：军根工据方技向术决力定量其和民生用产上能有力限，度生地产进市行场供不应求的民用产品