小企业管理PPT课件
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第五章 中小企业创业融资 中小企业管理课件(共41张PPT)
储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕
小企业管理(第三版)第八章 小企业市场营销
（二）小企业市场细分的策略
市场细分总有一个利润平衡细分点，其最终结局是细分市场 越来越小，市场容量越来越小，最终企业在狭小的细分市场 上无利可图。为此，小企业市场细分应遵循以下策略：
1.市场聚焦
市场聚焦，即学会先成为小池塘里的大鱼，把企业的人力、 物力和资金全部集中在特定的区域市场里，把区域市场做深 做透。小企业资源非常有限，可以把市场聚焦于大企业鞭长 莫及的偏远市场，先做强再做大。
（1）小企业细分市场有利于小企业挖掘新的市场机会，确 定自己的目标市场。
（2）小企业细分市场有助于小企业应变能力的提高，使企 业能够针对市场变化及时、正确地规划和调整产品、价格、 销售等活动，保证小企业经营目标的实现。
（3）小企业细分市场有助于小企业集中使用资源，有的放 矢。
一、小企 业市场细 分
（二）经营灵活，适应性强 俗话说“船小好调头”，这一特点对于 小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。 但这也往往使得一些小企业缺乏明确的战略性定位，盲目跟着市场 走。
（三）经营业务“小而专、小而特”小企业实力较弱，无法同时经 营多种产品以分散风险。通过选择能使企业发挥自身优势的细分市 场来进行专业化的经营，就可以避开小企业财力弱的不足。
• 小企业的发展、退出与社会责任 • 第十一章与第十二章。 • 这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。
01 第一章 小企业管理概述
目
第二章 小企业创业者与
录
02 创业资源
CONTENTS
第三章 小企业创业机会 03 与设计
04 第四章 小企业融资
05 第五章 小企业组织模式
目
录
06 第六章 小企业竞争战略
一、小企 业市场营 销的意义
小企业管理英文版-Lecture1
1964: Peter Drucker: An entrepreneur searches for change, responds to it and exploits opportunities. Innovation is a specific tool of an entrepreneur hence an effective entrepreneur converts a source into a resource.
Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
1-8
What is an Entrepreneur?
1975: Albert Shapero: Entrepreneurs take initiative, accept risk of failure and have an internal locus of control.
Ch. 1: The Foundations of Entrepreneurship
Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
1-2
Entrepreneurial Activity Across the Globe
Ch. 1: The Foundations of Entrepreneurship
Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
1-1
The World of the Entrepreneur
Every year U.S. entrepreneurs launch 565,000 new businesses.
Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
1-8
What is an Entrepreneur?
1975: Albert Shapero: Entrepreneurs take initiative, accept risk of failure and have an internal locus of control.
Ch. 1: The Foundations of Entrepreneurship
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1-2
Entrepreneurial Activity Across the Globe
Ch. 1: The Foundations of Entrepreneurship
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1-1
The World of the Entrepreneur
Every year U.S. entrepreneurs launch 565,000 new businesses.
《小企业会计准则》课件
● 案例背景：某小企业在执行《小企业会计准则》过程中遇到的问题和挑战 ● 注意事项： a. 准确理解《小企业会计准则》的核算要求 b. 合理运用会计科目和报表项目 c. 关注税法与会
计处理的差异
• a. 准确理解《小企业会计准则》的核算要求 • b. 合理运用会计科目和报表项目 • c. 关注税法与会计处理的差异
添加副标题
《小企业会计准则》PPT课件
汇报人：PPT
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 《小企业会计准则》 概述
03 《小企业会计准则》 的主要内容
04 《小企业会计准则》 与《企业会计准则》 的比较
05 《小企业会计准则》 的执行要求
06 《小企业会计准则》 的案例分析
07 总结与展望
添加章节标题
适用范围和执行要求对企业的影响分析 实际应用中的注意事项和建议
《小企业会计准则》的 执行要求
执行时间及过渡期安排
添加标题
执行时间：自2013年1月1日起施行
添加标题
过渡期安排：鼓励小企业提前执行；允许小企业提前执行或推迟执行本准则；已执行《企业会计准则》的 小企业，应当自本准则施行之日起，按照本准则规定进行必要的调整。
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 确认：符合要素定义和确认条件 计量：历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值 报告：资产负债表、利润表和现金流量表
会计科目和主要账务处理
资产类科目：包括流动资产和非流动资产
单击此处输入你的正文，请阐述观点
所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈 余公积和未分配利润
报表项目比较：小企业会计准则与《企业会计准则》在报表项目设置上也有所不同，如小企业会计准则中的利润表没有“公允 价值变动收益”项目，而《企业会计准则》中则有该项目。
计处理的差异
• a. 准确理解《小企业会计准则》的核算要求 • b. 合理运用会计科目和报表项目 • c. 关注税法与会计处理的差异
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《小企业会计准则》PPT课件
汇报人：PPT
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01 添加目录标题
02 《小企业会计准则》 概述
03 《小企业会计准则》 的主要内容
04 《小企业会计准则》 与《企业会计准则》 的比较
05 《小企业会计准则》 的执行要求
06 《小企业会计准则》 的案例分析
07 总结与展望
添加章节标题
适用范围和执行要求对企业的影响分析 实际应用中的注意事项和建议
《小企业会计准则》的 执行要求
执行时间及过渡期安排
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执行时间：自2013年1月1日起施行
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过渡期安排：鼓励小企业提前执行；允许小企业提前执行或推迟执行本准则；已执行《企业会计准则》的 小企业，应当自本准则施行之日起，按照本准则规定进行必要的调整。
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 确认：符合要素定义和确认条件 计量：历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值 报告：资产负债表、利润表和现金流量表
会计科目和主要账务处理
资产类科目：包括流动资产和非流动资产
单击此处输入你的正文，请阐述观点
所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈 余公积和未分配利润
报表项目比较：小企业会计准则与《企业会计准则》在报表项目设置上也有所不同，如小企业会计准则中的利润表没有“公允 价值变动收益”项目，而《企业会计准则》中则有该项目。
《小企业管理》课件
投资员工的培训和发展，提升他们的能
绩效管理
4
力和技能，促使企业持续发展。
建立绩效评估体系，激发员工的工作动 力，提高整体绩效。
财务管理
资金管控
了解有效的资金管理方法，确保企业正常运营和 持续发展。
财务报表分析
学习如何分析财务报表，评估企业的财务状况和 经营绩效。
成本控制
掌握成本控制技巧，优化资源配置，提高利润率。
3 产品定位和差异化
通过产品定位和差异化策略，使你的产品在 市场中脱颖而出，树立品牌形象。
4 推广策略
掌握不同的推广策略，提高产品知名度，吸 引更多的潜在客户。
人力资源管理
1
招聘和选拔
学习如何吸引和选拔合不同的薪酬管理方案，激励员工，
提高绩效。
3
培训和发展
利润分析和预测
掌握利润分析和预测方法，制定有效的财务战略。
小企业的战略管理
1
定位和选择战略
明确企业定位，制定合适的战略，实现长期竞争优势。
2
战略落地和执行
将战略转化为具体行动计划，确保战略的顺利实施。
3
战略效果的评估和调整
定期评估战略效果，根据市场变化和业务需求进行调整。
总结
• 技能和经验的积累 • 未来小企业管理的发展趋势 • 建立持续学习和改进的文化
小企业管理
欢迎来到《小企业管理》PPT课件。通过本课程，我们将帮助你深入了解小 企业管理的基本概念和实践技巧，提升你的管理能力。让我们开始这个充满 智慧和创新的旅程吧！
小企业管理基础
什么是小企业
小企业是指规模较小、经营范围相对有限的企业。 它们在经济发展中扮演着重要角色。
小企业的特点
小企业常常拥有灵活的作业流程、快速的决策机 制、紧密的员工关系等特点。
小企业发展与创新课件(PPT 38张)
与国外有关机构 研发1% 其他 与高校合作研发 8% 6% 本企业与科研院 所合作研发 6% 本企业与其他企 业研发 8% 本企业集团研发 5%
本企业自主研发 73%
本企业自主研发 66%
图9 产品创新主 体
图10 工艺创新主体
小企业创新类型情况
原始创新 31% 消化吸收创新 44%
消化吸收创新 46%
原始创新 28%
集成创新 25%
集成创新 26%
图11 产品创新类型
图12 工艺创新类型
小企业不同新颖性产品情况
60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 国际新 企业数% 国内新 新产品销售收入% 企业新 8.07 12.53 29.49 48.47 43.62 39.00
镇江市小企业发展面临的困境
资金困境 管理困境 人才困境 技术困境 市场困境 环境困境
资金困境
资金是企业持续从事经营活 0.5 动的基本条件，资金不足是 0.4 目前我国企业发展中普遍存 0.3 在的问题，但对小企业尤为 突出。资金短缺、融资渠道 0.2 狭窄已成为镇江小企业发展 0.1 的“瓶颈”。如图1。 0 选项 选项 选项 选项 选项 选项 选项 选项 小企业自筹资金的能力过弱， 1 2 3 4 5 6 7 8 融资渠道单一，主要靠银行 选项 0.42 0.12 0.01 0.1 0.25 0.02 0 0.08 贷款。由于国家信贷政策严、 注： 图1 企业难以获得第三方担保以 及贷款手续繁琐、效率低等 选项1－银行贷款 ，选项2－合伙集资或职工持股 ， 原因，使得大部分企业获得 选项3－票据融资 ，选项4－外单位借入 ， 银行贷款困难。如图2、图3。 选项5－民间借贷 ，选项6－信用担保中心集资 ，
企业管理小故事(共12张PPT)
第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：“我在
建造一座大教堂”
第3页，共12页。
三个石匠的故事
十年之后.....
第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿 鱼;
第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普 普通通的泥水匠;
第三个石匠却成了著名的建筑师。
第4页，共12页。
思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
第5页，共12页。
三个石匠的故事
这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的
《管理实践》一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道 。最现代的理解，似乎与“愿景管理”联系得更紧密一些
，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到 自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只 有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才 能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗 目标。
到食物的收益比是6∶4。
思考：哪头猪将会去按按钮？
第7页，共12页。
“智猪博弈”
"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash)，1950年提出。实 际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“ 坐船”(或称为搭便车)的原因很简单：
在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪可得 到4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩 的1个单位的纯收益，所以等待优于行动；
小故事 大管理
---企业管理小故事 F组：李 华 吴政宏
陈燕斌 李素怡
第1页，共12页。
目录
三个石匠的故事
“智猪博弈”
第2页，共12页。
三个石匠的故事
相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干
小企业会计准则讲PPT课件
二、流动资产的对比分析
▪ (三)对坏帐损失的处理核算不同
小企业会计准则：采用直接转销法， 应收及预付款项的坏账损失应当于实际发 生时计入营业外支出，同时冲减应收及预 付款项。（准则第十条）
企业会计准则：采用备抵法，设置 “坏账准备”和“资产减值损失”账户， 年末需要时计提“坏账准备”。
二、流动资产的对比分析
▪ 执行企业会计准则会计分录如下：
▪ 借：交易性金融资产—公允价值变动 5000
贷：公允价值变动损益
5000
▪ 执行小企业会计准则时：
年末不编制调整分录。
二、流动资产的对比分析
（二）对短期投资的核算不同
执行企业会计准则时，年末编制利润表计算营 业利润时加公允价值变动损益5000元，计算应纳 税所得额时在利润总额的基础上减5000元。编制 资产负债表时，资产类中的交易性金融资产增加 5000元，所有者权益中的未分配利润增加5000元 的净利润。执行小企业会计准则时，不需要调整。
▪ 4、 小企业会计准则的适用范围
▪ 《小企业会计准则》适用于中华人民共和国境内 依法设立的符合《中小企业划型标准规定》所规 定的小型企业标准的企业。但下列三类小企业除 外：
▪ （1）股票或债券在市场上公开交易的小企业。 ▪ （2）金融机构或其他具有金融性质的小企业。 ▪ （3）企业集团内的母公司和子公司。
小企业会计准则讲解
▪ 一、基本情况介绍 ▪ 二、流动资产的对比分析 ▪ 三、非流动资产的对比分析 ▪ 四、负债的对比分析 ▪ 五、所有者权益核算的对比分析 ▪ 六、收入核算的对比分析 ▪ 七、成本费用的对比分析 ▪ 八、财务报表的对比分析
一、基本情况介绍
▪ 1、小企业会计准则出台的背景
▪ 财政部经过一年实践，于2011年10月 18日以财会（2011）17号文件发布了《小 企业会计准则》 ，自2013年1月1日起在 小企业范围内施行，鼓励小企业提前执行 ，2004年4月27日发布的《小企业会计制 度》同时废止。
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
现代企业管理案例分析教程ppt课件
❖ （４）案例分析中学生个人总结２个课时；
❖ （５）期末考试２个课时。
❖ ３、案例分析后老师的点评或讲评由教师据实灵活进行。
❖ ４、理论讲授与两类案例学习及总结，教师可根据实际情况 交替安排。
❖ 配套教材：
❖ 梅子惠主编，《现代企业管理案例分析教程》（第2版）
❖
武汉理工大学出版社，2014年6月出版。
2、联系所在：
管理案例分析以基础理论课、专业基础课和专业课为 理论基础，并以自己独立的知识体系形成这些课程的后续 课，而又为诸如毕业论文等实践性课程做好准备，构成实 践性课程的先导课。
二、管理案例教学在国内外的发展
2、 从管理通则到案例教学
欧美一些主要的资本主义国家在完成工业革命之后,凭 其经验进行管理的家庭手工作坊式的小企业，逐渐退出历 史舞台，继而以大企业为代表的社会化大生产方式迅速发 展起来。为了适应管理的需要，现代管理学的先驱者们试 着总结出了为数不多的，明确精练的管理通则来指导管理 的实践。与此相对应，在管理的教育中主要是以这些通则 为内容，采用灌输性“结构式” 教学法，进行长篇系统 的讲授。
二、管理案例教学在国内外的发展
(二) 管理案例在国外的产生和发展
管理案例教学法为美国哈佛商学院于上世纪20年代所 首创和倡导，它刚一问世就显示出了强大的生命力，特别 是在培养适用型、应用型人才方面具有独特的功能效果。 案例法普遍用于大多数管理课程的教学中，某些教授在一 些高年级综合性管理课程中，甚至把案例教学当作主要甚 至是唯一的教学方式。管理案例教学发展至今，不但已传 遍美国各院校而且早已波及到世界各国。
现代企业管理 案例分析教程
（第2版）
梅子惠 主编
武汉理工大学出版社
2014年8月
【精编】管理学PPT课件
(一)管理的含义
管理作为一种人类社会最普遍的活动，广泛存在于现实社会 生活的各个领域。人类历史的实践证明，有效的管理可以改变社
会和经济结构，是任何国家及组织走向成功的基础，正如著名管
理学家彼得· 德鲁克所言，在人类历史上，几乎没有一种制度能 像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。有人认为管理是一门科
学，也有人认为管理是一种艺术；有人把“管理”看成是一种职
排。管理工作都是从计划开始的，它包括对组织所拥有的和可能 拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的 实现组织目标的途径。 “凡事预则立，不预则废”，对于任何一个组织及其活动来 说都是一样。没有计划，组织中的各项工作都会陷入混乱状态。 对于组织，计划具有以下重要作用。
(1)计划为组织成员指明方向，协调组织活动。计划过程使 人们就组织的目标、当前的现状及由现实过渡到目标状态的途径
性，以保证目标的实现。管理人，是管理者最重要的职能。 (2)资金。资金是任何社会组织，特別是营利性经济组织的 极为重要的资源，是管理对象的关键性要素。要保证职能活动正 常进行，经济、高效地实现组织目标，就必领对资金进行科学的 管理。对资金筹措、资金运用、经济分析、经济核算等过程加强
管理，以降低成本，提高效益，是管理者重要的经常性管理职能。
个社会组织为对象进行管理，主要是指组织的上级领导或社会组
织的高层管理者。
2.资源要素
任何管理组织若要维持自己的生存发展，首先要拥有一定的
资源，其次是将有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效
果，支持组织目标的实现。这些资源就是组织为了其存续必须拥 有一些生产要素，包括人员、资金、物资设备、时间和信息。资
(三)管理的对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上 的客体。管理的对象包括各类社会组织及构成要素与职能活动， 资源或要素是构成组织的细胞，其动态组合与运行构成了职能活 动，资源与活动又构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组
管理作为一种人类社会最普遍的活动，广泛存在于现实社会 生活的各个领域。人类历史的实践证明，有效的管理可以改变社
会和经济结构，是任何国家及组织走向成功的基础，正如著名管
理学家彼得· 德鲁克所言，在人类历史上，几乎没有一种制度能 像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。有人认为管理是一门科
学，也有人认为管理是一种艺术；有人把“管理”看成是一种职
排。管理工作都是从计划开始的，它包括对组织所拥有的和可能 拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的 实现组织目标的途径。 “凡事预则立，不预则废”，对于任何一个组织及其活动来 说都是一样。没有计划，组织中的各项工作都会陷入混乱状态。 对于组织，计划具有以下重要作用。
(1)计划为组织成员指明方向，协调组织活动。计划过程使 人们就组织的目标、当前的现状及由现实过渡到目标状态的途径
性，以保证目标的实现。管理人，是管理者最重要的职能。 (2)资金。资金是任何社会组织，特別是营利性经济组织的 极为重要的资源，是管理对象的关键性要素。要保证职能活动正 常进行，经济、高效地实现组织目标，就必领对资金进行科学的 管理。对资金筹措、资金运用、经济分析、经济核算等过程加强
管理，以降低成本，提高效益，是管理者重要的经常性管理职能。
个社会组织为对象进行管理，主要是指组织的上级领导或社会组
织的高层管理者。
2.资源要素
任何管理组织若要维持自己的生存发展，首先要拥有一定的
资源，其次是将有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效
果，支持组织目标的实现。这些资源就是组织为了其存续必须拥 有一些生产要素，包括人员、资金、物资设备、时间和信息。资
(三)管理的对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上 的客体。管理的对象包括各类社会组织及构成要素与职能活动， 资源或要素是构成组织的细胞，其动态组合与运行构成了职能活 动，资源与活动又构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组
中小企业的特点与分类(ppt 43页)
3. 世界各国对中小企业的定量界定比较
有些国家单独使用其中之一标准，有 些国家则复合使用其中的两个甚至三个， 进行中小企业的界定。 （附表）
不同的产业，标准有所不同。
同一产业内，应考虑行业的竞争程度 和平均规模以及企业的开办成本、行业 的进入障碍程度等因素。
4. 制定中小企业标准的意义
（1）界定中小企业的范围，就是要 确定政府扶持中小企业政策的含盖面， 促进和帮助中小企业的健康发展。如 侧重于解决就业问题，就可能强调起 点雇佣人数；为了工业化的需要，就 可能对中小企业在质量上有一定的限 制。
4. 个体私营企业。是个体企业和私营企业 这两个概念的组合，前者强调经营者的 个体性与劳动性，雇员在7人以下，多 集中于商业和服务业；后者则是以雇工 形式为主的企业，为雇工8人以上的营 利性经济组织，多集中于工业、手工业 和建筑业领域。
六、中小企业的发展趋势
1. 新技术的广泛出现。如数控机械工具，可以 在小规模的条件下更有效的生产。
（3）划分类型
划分为特大型、大型（分为大一、大二两 档）、中型（分为中一、中二两档）和小型共 四个类型（即四类、六档）。其中的前四档合 称为大中型企业，后二档（中二档和小型）合 称为中小型企业。
（4）该标准发展的积极作用
我国工业企业规模划分有了一个明确的、统 一的概念和标准；
有助于加强国家对企业的管理和宏观指导， 促进企业克服短期行为，增强企业发展的后 劲；
3. 按时代特征分
传统型中小企业 现代型中小企业
劳动力素质 素质较低
知 识 型 、技 术 型 ；
高科技型
资本构成 重视固定资产的 固定资产少，以
积累，并较多 无形资产为主
劳动方式和 体力劳动
小企业管理概述
创业最主要和 最直接的动机
（二）自我满足感 （三）工作满足感
能够确保持续获得 就业机会及收入
（四）灵活性
（五）社会地位
2011年上半年大约有253家公司的上千名高管离 职减持 ，累计套现的总规模高达58.73亿元。
2011年两会声音： 谢卫委员 莫让创业板成“套现板”
创业团队四个人
“我们希望给中国 的零售业做出个 新东西来，这几 年中国的零售市 场都快给跨国公 司占完了。”
2 第4～6章 综合分析题 第6周 第10周 25%
3 第7～9章 综合分析题 第8周 第14周 25%
4 第1～12章 小论文 第10周 第16周 25%
教学
进
度
第一章 小企业管理概述 第二章 小企业创业准备 第三章 小企业创立设计 第四章小企业融资 第五章 小企业组织模式 第六章小企业竞争战略 第七章 小企业运营管理 第八章小企业市场营销 第九章小企业财务管理第十章小企业人力资源管理 第十一章小企业发展与退出第十二章小企业伦理与 社会责任
新希望集团 董事长刘永好
他们从凑出1000元，养鹌鹑创业开始,历经艰 难,终于获得成功,并使自己的企业持续地发展,成 为中国最有代表性的民营企业之一。
20世纪的主要发明中有60%以上是 由独立发明人和小型企业创造的。
第一代苹果机Apple I 零售价666．66美元，为苹 果赚取了首笔创业资金。
1976年4月1日愚人节这天，计算机的发 明人沃兹尼亚克与乔布斯在其养父的车库里创 办了“苹果”电脑公司。
1977年1月，苹果正式注册成为苹果计算机 有限公司 。
同年4月，乔布斯将Apple Ⅱ带到首届的 西岸计算机展览会中亮相，Apple Ⅱ是有史以 来第一台具有彩色图形显示功能、键盘、电源 和造型的个人电脑产品。
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管理上的“小而全”。 2．与大企业结成系列化体制,促进经
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断,促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发,重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 • (三)利润表的内容和结构
利润表的内容主要有五大项,即:主营业务收入、主营 业务成本、营业利润、利润总额和净利润。
第一节 主要财务报表
• 三、现金流量表 (一)现金流量表的编制基础 具体包括: 1．库存现金。 2．银行存款。 3．其
它货币资金。 4．现金等价物。
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念,是指在小企业的经营发
展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式,是指小企业在各种分析
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
第一节 主要财务报表
• (二)现金流量的分类 按照企业经营业务发生的性质,通常把
企业一定期间内产生的现金流量划分为三 类:
1．经营活动产生的现金流量 2．投资活动产生的现金流量 3．筹资活动产生的现金流量
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
小企业管理
小企业经营战略
第一节 小企业的经营者
• 一、小企业经营者 1．小企业经营者的含义 经营者,顾名思义,就是指有能力影响企业的
日常生产经营活动,并对企业的长期发展负责任 的人,也就是人们常说的管理者或企业家。
2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展 的影响
• (二)主要财务报表间的联系 资产负债表、利润表和现金流量表共
同反映了一个企业的财务状况、经营成果 和现金流量,都是以一个企业相同的会计账 簿、会计凭证和其它会计信息编制的。
第二节 企业获利能力的预测
• 一、影响企业获利水平的因素 1．主营业务收入 2．主营业务成本 3．经营费用 4．财务费用 5．税费 二、预测企业利润
第四节 行业类型与经营方向
• 二、小企业行业类型和经营方向的选择 按照我国学者的观点,按照小企业所涉及的行业不同,
可以把小企业分为四大类型: (一)生产制造型企业 (二)流通型企业
1．运输业 2．仓储业 3．批发业 4．经销商 5．直销和定线销售 6．工厂批发商店 7．零售企业
(三)服务型企业 1．一般服务型企业 2．专业服务型企业 3．为企 业服务的企业
第三节 预计新办企业所需资产 和筹资需求
• 一、预测新办企业的资产需求 二、资产构成的流动性
第四节 筹资前的技术准备 ——内部财务分析
•
一、小企业偿债能力分析
(一)短期偿债能力分析
1．流动比率 2．速动比率
(二)长期偿债能力分析
1．资产负债率 2．产权比率 3．有形净值负债率
4．利息周转倍数
二、小企业获利能力分析
测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项
决策的能力。
3．统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者
• 4．说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求 得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力
3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神,敢于 向新领域挑战与开拓,特别是具有高学历、掌握新技术和 新知识的经营者,他们所创办的小企业几乎都是风险型企 业,一旦成功,则成为时代的“弄潮儿”。
4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比 较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营,或者是 走同业联合的道路促进企业的共同发展。
• 二、商业信用 小企业可以获得的商业信用多种多样,常见
的有如下几种: 1．应付账款 2．商业票据 3．预收账款
• 三、政府资助 为支持广大中小企业的发展,我国政府出台
的政策和措施包括: (一)设立支持科技型中小企业技术创新的政
府专项基金。 (二)各省、自治区、直辖市、计划单列市成
立了中小企业融资担保机构。 (三)建立中小企业信用担保体系。
第三节 小企业经营战略
• 四、小企业经营战略的开发 1．确立经营哲学 2．环境分析 3．形成备选战略方案 4．确定经营战略 5．实施经营战略 6．评价经营战略实施情况
第三节 小企业经营战略
• 五、小企业的人才开发战略 (一)小企业人才开发战略的指导思想 小企业人才开发战略,是指小企业根据
其经营现状和长期发展规划的需要,通过各 种有效的方式方法来培养人才、发现人才、 选拔人才和使用人才,从而为小企业的健康、 持续发展打下坚实的基础。
第一节 小企业的经营者
• 二、小企业经营者的类型 (一)根据是否自己创办企业,小企业经营者可以分
为两类:“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。 1．“创业家型”经营者 “创业家型”经营者分为两种:依附型经营者和
独立型经营者 2．“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或
作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 (二)根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分
(2)融资富有弹性。短期负债融资的限制相对宽松,因而 使融资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。
第一节 主要财务报表
• 二、利润表 利润表,或叫损益表,是企业的又一张重
要的财务报表,用来反映企业在某一特定期 间(月份、年度)内利润(或亏损)总额。
利润表也具有三大要素,它们是收入、 费用和利润。
第一节 主要财务报表
• (一)利润表的作用 利润表的作用具体表现在以下几个方面:
1．利润表能够表明企业生产经营的成果。 2．利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。 3．利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 • (二)利润表的格式
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
第一节 主要财务报表
• 四、主要财务报表间的区别与联系 资产负债表、利润表和现金流量表是主要的
财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这 三者之间既有联系又有区别。
• (二)长期负债融资的特点 1．长期负债融资的优点
(1)可以满足企业长期发展资金的不足。 (2)还债压力小,因而风险相对较小。
2．长期负债融资的缺点 (1)成本较高。 (2)限制较多。
第七节 筹资中注意的事项
• 1．短期负债融资的优点 (1)资金到位快,容易取得。长期负债的债权人往往要对
债务人进行全面的财务调查以保护其自身的利益,因而所需 时间一般较长且不易获得;而短期负债在短时间内就可以归 还,债权人顾虑相对较少,容易取得。
1．销售毛利率 2．销售净利率 3．投资报酬率
4．所有者权益报酬率
三、小企业资产管理能力分析
(一)流动资产管理能力分析
1．应收账款周转率 2．存货周转率 3．流动资
产周转率
(二)固定资产管理能力分析——固定资产周转率
(三)总资产管理能力分析——总资产周转率
第五节 负债筹资和权益筹资
• 一、潜在获利能力 二、筹资风险 三、表决控制权
(四)其他类型企业 1．通信传播业 2．手工艺企业 3．高新技术企业
http:
第八章 财务报表与筹资需求
第一节 主要财务报表
• 一、资产负债表 资产负债表是用来总括地反映会计主
体(如企业,以下简称企业)在一定日期财务 状况的财务报表。
(一)资产负债表的格式 目前,国际上流行的资产负债表的格式 主要有账户式和报告式两种。 (二)资产负债表的内容和结构 1．资产 2．负债 3．所有者权益
为三类:“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者 和“战略家型”经营者。
第一节 小企业的经营者
• 三、小企业经营者的特点 1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者,
因而对企业具有绝对的权利。 2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的,
因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性,即 使是倒闭了也容易迅速恢复,正所谓“船小好调头”。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
• 一、银行贷款 (一)银行贷款的种类 流动资金贷款、固定资金、贷款抵押
贷款、票据贴现 (二)选择合适的银行 小企业在选择银行时应遵循下述原则: 1．根据银行的业务特点选择 2．根据对称原则进行选择 3．根据银行经理的能力进行选择 4．地点因素会限制银行的范围。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
经营 4．联合经营 5．特许经营
第(一)小企业经营现代化的标志 1．生产经营计划化 2．营销管理科学化 3．人力资本运用效率化 4．生产、办公电子化 5．信息管理现代化
第二节 小企业经营的基础
• (二)小企业实现经营现代化的做法 1．加强小企业之间的联合,克服经营
第七节 筹资中注意的事项
•
一、负债融资和权益融资的特点
(一)权益融资的特点
1．权益融资的优点
(1)权益融资所筹集的资本具有永久性。
(2)权益融资没有固定的股利负担。
(3)权益资本是企业最基本的资金来源。
(4)权益融资容易吸收资金。
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断,促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发,重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 • (三)利润表的内容和结构
利润表的内容主要有五大项,即:主营业务收入、主营 业务成本、营业利润、利润总额和净利润。
第一节 主要财务报表
• 三、现金流量表 (一)现金流量表的编制基础 具体包括: 1．库存现金。 2．银行存款。 3．其
它货币资金。 4．现金等价物。
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念,是指在小企业的经营发
展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式,是指小企业在各种分析
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
第一节 主要财务报表
• (二)现金流量的分类 按照企业经营业务发生的性质,通常把
企业一定期间内产生的现金流量划分为三 类:
1．经营活动产生的现金流量 2．投资活动产生的现金流量 3．筹资活动产生的现金流量
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
小企业管理
小企业经营战略
第一节 小企业的经营者
• 一、小企业经营者 1．小企业经营者的含义 经营者,顾名思义,就是指有能力影响企业的
日常生产经营活动,并对企业的长期发展负责任 的人,也就是人们常说的管理者或企业家。
2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展 的影响
• (二)主要财务报表间的联系 资产负债表、利润表和现金流量表共
同反映了一个企业的财务状况、经营成果 和现金流量,都是以一个企业相同的会计账 簿、会计凭证和其它会计信息编制的。
第二节 企业获利能力的预测
• 一、影响企业获利水平的因素 1．主营业务收入 2．主营业务成本 3．经营费用 4．财务费用 5．税费 二、预测企业利润
第四节 行业类型与经营方向
• 二、小企业行业类型和经营方向的选择 按照我国学者的观点,按照小企业所涉及的行业不同,
可以把小企业分为四大类型: (一)生产制造型企业 (二)流通型企业
1．运输业 2．仓储业 3．批发业 4．经销商 5．直销和定线销售 6．工厂批发商店 7．零售企业
(三)服务型企业 1．一般服务型企业 2．专业服务型企业 3．为企 业服务的企业
第三节 预计新办企业所需资产 和筹资需求
• 一、预测新办企业的资产需求 二、资产构成的流动性
第四节 筹资前的技术准备 ——内部财务分析
•
一、小企业偿债能力分析
(一)短期偿债能力分析
1．流动比率 2．速动比率
(二)长期偿债能力分析
1．资产负债率 2．产权比率 3．有形净值负债率
4．利息周转倍数
二、小企业获利能力分析
测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项
决策的能力。
3．统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者
• 4．说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求 得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力
3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神,敢于 向新领域挑战与开拓,特别是具有高学历、掌握新技术和 新知识的经营者,他们所创办的小企业几乎都是风险型企 业,一旦成功,则成为时代的“弄潮儿”。
4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比 较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营,或者是 走同业联合的道路促进企业的共同发展。
• 二、商业信用 小企业可以获得的商业信用多种多样,常见
的有如下几种: 1．应付账款 2．商业票据 3．预收账款
• 三、政府资助 为支持广大中小企业的发展,我国政府出台
的政策和措施包括: (一)设立支持科技型中小企业技术创新的政
府专项基金。 (二)各省、自治区、直辖市、计划单列市成
立了中小企业融资担保机构。 (三)建立中小企业信用担保体系。
第三节 小企业经营战略
• 四、小企业经营战略的开发 1．确立经营哲学 2．环境分析 3．形成备选战略方案 4．确定经营战略 5．实施经营战略 6．评价经营战略实施情况
第三节 小企业经营战略
• 五、小企业的人才开发战略 (一)小企业人才开发战略的指导思想 小企业人才开发战略,是指小企业根据
其经营现状和长期发展规划的需要,通过各 种有效的方式方法来培养人才、发现人才、 选拔人才和使用人才,从而为小企业的健康、 持续发展打下坚实的基础。
第一节 小企业的经营者
• 二、小企业经营者的类型 (一)根据是否自己创办企业,小企业经营者可以分
为两类:“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。 1．“创业家型”经营者 “创业家型”经营者分为两种:依附型经营者和
独立型经营者 2．“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或
作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 (二)根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分
(2)融资富有弹性。短期负债融资的限制相对宽松,因而 使融资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。
第一节 主要财务报表
• 二、利润表 利润表,或叫损益表,是企业的又一张重
要的财务报表,用来反映企业在某一特定期 间(月份、年度)内利润(或亏损)总额。
利润表也具有三大要素,它们是收入、 费用和利润。
第一节 主要财务报表
• (一)利润表的作用 利润表的作用具体表现在以下几个方面:
1．利润表能够表明企业生产经营的成果。 2．利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。 3．利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 • (二)利润表的格式
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
第一节 主要财务报表
• 四、主要财务报表间的区别与联系 资产负债表、利润表和现金流量表是主要的
财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这 三者之间既有联系又有区别。
• (二)长期负债融资的特点 1．长期负债融资的优点
(1)可以满足企业长期发展资金的不足。 (2)还债压力小,因而风险相对较小。
2．长期负债融资的缺点 (1)成本较高。 (2)限制较多。
第七节 筹资中注意的事项
• 1．短期负债融资的优点 (1)资金到位快,容易取得。长期负债的债权人往往要对
债务人进行全面的财务调查以保护其自身的利益,因而所需 时间一般较长且不易获得;而短期负债在短时间内就可以归 还,债权人顾虑相对较少,容易取得。
1．销售毛利率 2．销售净利率 3．投资报酬率
4．所有者权益报酬率
三、小企业资产管理能力分析
(一)流动资产管理能力分析
1．应收账款周转率 2．存货周转率 3．流动资
产周转率
(二)固定资产管理能力分析——固定资产周转率
(三)总资产管理能力分析——总资产周转率
第五节 负债筹资和权益筹资
• 一、潜在获利能力 二、筹资风险 三、表决控制权
(四)其他类型企业 1．通信传播业 2．手工艺企业 3．高新技术企业
http:
第八章 财务报表与筹资需求
第一节 主要财务报表
• 一、资产负债表 资产负债表是用来总括地反映会计主
体(如企业,以下简称企业)在一定日期财务 状况的财务报表。
(一)资产负债表的格式 目前,国际上流行的资产负债表的格式 主要有账户式和报告式两种。 (二)资产负债表的内容和结构 1．资产 2．负债 3．所有者权益
为三类:“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者 和“战略家型”经营者。
第一节 小企业的经营者
• 三、小企业经营者的特点 1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者,
因而对企业具有绝对的权利。 2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的,
因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性,即 使是倒闭了也容易迅速恢复,正所谓“船小好调头”。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
• 一、银行贷款 (一)银行贷款的种类 流动资金贷款、固定资金、贷款抵押
贷款、票据贴现 (二)选择合适的银行 小企业在选择银行时应遵循下述原则: 1．根据银行的业务特点选择 2．根据对称原则进行选择 3．根据银行经理的能力进行选择 4．地点因素会限制银行的范围。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
经营 4．联合经营 5．特许经营
第(一)小企业经营现代化的标志 1．生产经营计划化 2．营销管理科学化 3．人力资本运用效率化 4．生产、办公电子化 5．信息管理现代化
第二节 小企业经营的基础
• (二)小企业实现经营现代化的做法 1．加强小企业之间的联合,克服经营
第七节 筹资中注意的事项
•
一、负债融资和权益融资的特点
(一)权益融资的特点
1．权益融资的优点
(1)权益融资所筹集的资本具有永久性。
(2)权益融资没有固定的股利负担。
(3)权益资本是企业最基本的资金来源。
(4)权益融资容易吸收资金。