中国的中小型企业发展战略(ppt 75)

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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
案例一:大庆不得不选择多元化
案例二:三九不一定选择多元化
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 工业生产要集中 • 商业经营要集中
百货公司与专业连锁的比较 北京东安集团的案例 • 餐饮经营要集中 麦当劳的案例 九头鸟的案例
一、产业集中
1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
1、背景分析
(1)加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济 融为一体
(2)互联网的发展:从技术上使中国企业与世 界经济融为一体
(3)国际分工:中国企业将面临更广阔的市场, 面临更深度的分工
(4)市场更大了,产业领域就要更小,只有更 小,才能更优,才能赢得更大的市场。这就
是大与小的辩证法。
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
2、企业面临的两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率 二是少产业,大规模,高市场占有率
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
3、企业选择多与专的几条原则:
(1)大企业可以做多,小企业必须做专; (2)老企业可以做多,新企业必须做专; (3)“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必 须做专; (4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当
做专; (5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业
空间广阔的应当做专。
方案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文,出版18部专著
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
总要
外包解决了哪些问题
• 彻底理顺管理机制
• 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了
• 真正的人才脱颖而出,企业的人才观发生变革
• 人力资源全部得到盘点,干部队伍存在的不足 变得明确。(同仁堂拨300万专项培训基金,用于干部
能力建设)
• 干部队伍的危机意识普遍增强
• 为完善企业法人治理结构奠定了基础
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
4、如何发展相关多元化
(1)技术相关 (2)生产能力相关 (3)市场相关 (4)品牌相关 (5)关系资源相关
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中国中小企业发展战略
二、环节集中
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一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产 业的一两个环节
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中国中小企业发展战略
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中国 中小企业发展战略
主讲:钟朋荣
北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
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中国中小企业发展战略
报 告 人:钟 朋 荣 教 授
钟朋荣简介
著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略
把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优 势的一两个环节上
内配是垄断性配套,外配是竞争性配套
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中国中小企业发展战略
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案例一:台州飞跃集团
缝纫机 拉杆 针头
案例二:杭州华立集团
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案例三:九个字省一个亿
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
产业战略 融资战略 资本经营战略 空间战略 人力资本战略
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报 告 人:钟 朋 荣 教 授
第一部分 产业战略
——中小企业的缩身运动
三个集中
产业集中 环节集中 区域集中
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2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字方 针”:两减、两买、一扩、四提高,
两 减:减少固定资产投资,减少生产环节 两 买:买脑——引进研发人才
买嘴——引进市场营销人才 一 扩:增资扩股 四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品
组装能力、提高新产品开发能力,提 高市场营销能力,
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案例四——
同仁堂:选干部外包
• 2002年初,200多名干部被集体解聘并重新竞聘 • 此次机构调整后,19个处室裁减为13个,干部总
数由260人裁减为80人
• 2002年中将委托专业人力资源公司全权负责,将 现有职能部门调整为10个,干部总数减到40名
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集中原则适应的领域
股票投资要集中
——巴菲特名言
多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股 票就越难关注其盈利与亏损状况。
要想提高获得超越市场成长水平的收益率的 机会,你必须将投资范围保持在一个较小的范 围之内。
要是你有40个妻子,你将永远都不可能熟悉 她们每一个人。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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“工发”咨询公司选拔干部流程
建构同仁堂 干部的素质模型
选择适合同仁堂 的测评工具
向同仁堂领导 反馈测评结果
整合分析评价 中心测评结果
——选拔原则
拿锁配钥匙(不是选最“好”,而是选适合企 业个性和岗位要求的人)
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中国中小企业发展战略
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报 告 人:钟 朋 荣 教 授
七点收获
1、节省了资金,固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本,每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期,抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
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报 告 人:钟 朋 荣 教 授
环节集中的理论解释
市场交易
企业管理
优 对信息比较灵敏 势 激励机制较强
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