中小企业战略规划意识培训资料

战略方程式
隔代发展战略理论
战略分析工具 外部环境分析 内部环境分析 内外环境综合分析 外部环境分析框架 PEST分析 内部因素评价矩阵 PEST的扩展变形 外部因素评价矩阵 企业内部分析框架 SWOT分析 ASEB栅格分析法 环境不确定性分析矩阵 脚本法 企业资源分析 内部-外部矩阵 利益相关者分析 行业生命周期 行业集中度 企业能力分析 竞争态势矩阵 博弈论 关键成功因素分析法 BCG三四规则矩阵 战略集团 企业核心竞争力 价值链分析 结构— 行为—绩效模型(SCP) 行业竞争结构分析 五（六）力模型 7S模型 二元核心模式 标杆分析法 CSP模型 企业素质与活力分析 五力模型扩展 市场细分分析 雷达图分析法 战略钟模型 服务金三角 人力资源成熟度模型 战略制定工具 总体战略工具 愿景, 使命与战略关系 企业战略目标 战略陈述 基本竞争战略 战略形态 竞争优势因果关系模式 战略轮盘 战略基础模型 竞争战略三角模型 三层面理论 431 行业组织模型 5C模型 定量战略计划矩阵 新7S模型 竞争资源四层次模型
战略—在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系
清－－叶名沣 《桥西杂记· 杨忠武公训子语》： “公一生战略，具载国史。” 拥有战略观的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有战略观 企业家必须运用三子思维和精神： 老子道家治理管理学派 — 治规 孔子儒家创业创新学派 — 礼德 孙子兵家布局作战学派 — 谋略

企业战略简述（二）

大型企业已经不断强化自身企业的战略部署和管理， 而中小企业需要战略吗？ 答案：绝对需要！ “创业易，守业难！”
企业谋求生存发展，就必须树立战略思维和战略观， 否则，战略经验不足的中小企业迟早被战略经验丰富 的大型企业边缘化。只有重视和尊重企业战略思维的 企业才能拓展生存发展空间。因此，为中小企业长远 发展规划而必须树立全新的战略思维和战略观念。
战略轮盘控制环系统
企业战略基本分类

总体战略（大）
紧缩战略 — 稳固战略 — 竞争战略 — 扩展战略

趋势战略
优势战略 — 均势战略 — 劣势战略

平衡战略
设局战略 — 共存战略 — 刚柔战略

突起战略
攻击战略 — 翻局战略 — 联盟战略
一切突破创新，必然有S理论！ 周文亮 QQ:2509055963
宝龙战略咨询工作流程创新系统
企业信息系统
企业决策层
思维观、价值观
企业管理层
战略 咨询 公司 或 （宝龙）
信 息 工 具 指 标
S理论战略决策体系 企业 智能 战略 决策 评估 系统 S理论分析 评估指标 评估数据
协 同 效 应
收集企业信息资料
成功战略分析
S理论决策分析评估
战略涵义与意义


指标数据输送
宝龙指标模型导入
企业管理层 企业执行层
一切突破创新，必然有S理论！ 周文亮 QQ:2509055963
网络公司---BSC战略地图案例
中国领先的互联网服务和电信即移动增 值服务供应商，公司市值逐年攀上 提高组织管理效率 提高经营业务收益

中小企业战略未来发展
中小企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数 百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨 费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。因此，市场诞生了宝龙突破理论研究中心这 类中小企业联盟机构，此类机构发展主要目的之一就是大幅度减低中小企业的企业战略研 究成本，让中小城市企业轻装上阵。
宝龙创新战略工具系统提升中小企业价值

宝龙的战略咨询观
明确战略目标设计一个简单的企业战略模型； 系统化定性-思维化复制

突破从评估开始
寻找近戚理论和案例； .取其精华，弃其糟粕； .客观-理性-精准
.

.
评估的执行流程
.调查研究-分析诊断-评估审核
评估的核心任务
明确和传达定位和远景信息； 改进和完善企业经营管理系统
企业战略管理体系
S理论战略决策体系
企业战略导航 企业 平衡 企业 （智能化战略 战略规划 计分卡 战略地图 决策评估系统）
企业 战略目标
企业 定位
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统 （数据、指标、智能）
宝龙服务中小企业流程示意图
传统略咨询工作流程
战略项目规划流程体系
1 战略项目建议书制定 初 2 战略项目组组建 期 3 战略项目前准备 4 战略项目启动 1 战略项目诊断 中 2 战略项目构想梳理 期 3 战略方案制定和选择 后 1 战略方案措施规划 期 2 战略方案汇总调整和汇报 3 战略方案评估和改进 战略项目实施
传统企业战略管理体系
企业 战略管理体系
企业 平衡 企业 战略规划 计分卡 战略地图
？
企业 战略目标
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统
企业 定位
无战略路线
企业 自由发展
无战略 意识 企业 必然路线
一张S理论企业战略决策系统导图（二）
宝龙企业战略管理体系之完善版
宝龙战略咨询工作流程 创新系统模块

战略管理咨询项目分类
一、战略管理咨询 .二、战略流程优化 三、战略组织设计 四、战略绩效管理 五、战略落地执行 六、人力资源管理 七、企业文化建设

战略决策的流程与方法(中小企业自我规划简易版)
第一步，宏观环境分析――主要考察产业政策； 第二步，行业竞争结构分析――采用“波特的五力”模型来分析； 第三步，竞争对手分析――采用“SWOT分析法”和“博弈论”来分析； 第四步，企业核心能力分析――采用“价值链分析”的方法； 第五步，消费者行为分析――采用“市场调查 + 终端访问 + 消费体验 ”的方法； 第六步，制定相关战略与策略――根据“431战略框架”模型，来制定有关的战略与策略； 第七步，形成组合方案――采用“鱼骨头流程图法”产生组合方案。
S理论突破研究优势

S理论才是真正的企业战略决策系统
传统战略规划流程 VS S理论企业战略决策系统

S理论贯穿整个企业战略系统
目标-分析-设计-实施

企业战略咨询流程
1需求和理解 2目标和思路 3计划与结果 4 跟踪与改进

企业战略咨询方法
企业决策者需要我们什么?

“七张纸”完善企业战略管理模型
失败、成功、机遇
失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！
两入两出模式（S理论）

万物都有它自身发展的周期循环规律：
季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等
天-时-地-利-人-和
比如：春夏秋冬、昼夜、萧条-复苏-繁荣-衰退等等
黑夜 4 1 白昼 2 黑夜 3
万物周期 生命线
夏天
冬天 春天
秋天
企业战略工具与模型（二）
国际知名战略工具系统
宝龙战略工具与模型系统
宝龙创新战略工具系统
战略思维工具 个体战略思维工具 系统分析法 可行性分析法 趋势外推法 逻辑树分析法 定量分析法 麦肯锡七步分析法 5W2H法 ABC分类法 SFO模型 矩阵分析法 利润池 帕累托法则(80/20) SECI模型 企业战略五要素分析法 3C战略三角模型 CCE 鱼骨图（因果分析） KT决策法 团队思维战略工具 德尔菲法 三维商业定义 头脑风暴 亲和图法 策略方格模型 哥顿法 思维导图 六顶思考帽 PAEI管理角色模型 鱼缸会议 情形分析图
SWOT-BB扩展版
两入两出模式 S理论
公司战略工具
业务层战略工具 国际化战略工具 合作战略工具 波士顿矩阵 GE矩阵 多元化战略 产品/市场演变矩阵 国际化进入战略模型 战略联盟 一体化战略 ADL矩阵 V矩阵 钻石模型 业务层合作战略 并购与重组 新业务进入方式矩阵 双钻石模型 公司层合作战略 战略选择矩阵 大战略矩阵 ECR系统 企业合作网络战略 扩张方法矩阵 企业竞争力九力分析 四链模型 SPACE矩阵 安索夫矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 战略评价与控制工具

企业战略简述（三）

企业战略三层次综合图
中小企业战略（一）

中小企业战略定位
中小企业经营生命周期主要经历创立，生存，发展，衰退四个阶段，在不同阶段企业运用 的战略管理和决策的侧重点就会不同。中小企业不能盲目或直接复制大型企业的巨型战略 体系，否则，这对中小企业来说是一场浩劫！中小企业应该创立适合自身企业发展的一套 微型企业战略模式，尽量树立一个别树一帜的企业战略体系，只有这样才能使企业经营发 展中不被大环境淘汰。
中小企业战略（三）

企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
企业战略工具与模型（一）
举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于 是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开， 一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。

企业战略简述（一）

企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力 进行有效的变革，使其定位为基业长青。 企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行 演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴， 具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法 系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。

中小企业战略需求
外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经 不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据， 不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略 管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。