绩效考核的4个原则
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
员工绩效考核实施管理制度细则
员工绩效考核实施管理制度细则为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。
2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长认真职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的订立与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的订立。
子公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。
2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。
3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。
4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。
第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。
4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。
5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。
第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。
2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。
4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。
第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。
2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。
3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。
5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
安全员绩效考核办法
安全员绩效考核办法一、安全员绩效考核原则1、以提升企业安全管理水平为核心；2、坚持客观、公正、公平的原则；3、建立考核指标明确、标准明确、监督有力的绩效考核模式；4、结合安全员职责履行情况进行综合考核；5、积极实施有助于增强安全意识的绩效考核；6、定期进行安全培训及年度考核；7、因人偶然失误而发生的安全事故，不影响安全员的绩效考核；二、安全员绩效考核内容1、实际工作情况（1）完成领导交办的各项安全任务，确保安全工作落实到位；（2）按照企业安全管理制度规定，制定安全工作计划、进度安排；（3）及时发现安全隐患，做好预防措施；（4）协助制定安全预案、紧急预案，及时响应紧急处理事件；2、安全文化建设（1）开展员工安全教育，培养员工安全意识；（2）定期研究新技术专业知识，加强专业技术水平；（3）经常开展安全社会宣传活动，营造良好的安全文化氛围。
三、安全员绩效考核的方式1、计划评定用于评定安全员履行职责的程度，根据安全员完成计划项目的情况来衡量绩效。
2、工作成果评定根据安全员对工作的实际效果来衡量绩效，旨在发掘并开发其能力和潜力。
3、综合评定将计划目标、实际效果以及安全文化建设等方面的情况综合考虑，以更具体的考核指标实施真实的考核绩效。
四、安全员月度考核每月安全员需要参加系统的考核，考核内容包括：（1）安全巡查—月度抽查30次，完成时程表；（2）安全处理—负责突发事件处理工作，保证有效性；（3）安全培训—负责安全教育培训，提升安全知识水平；（4）安全监督—根据考核标准，开展安全管理工作和责任落实；（5）调查研究—参与安全病害案件及工作系统相关事宜调查研究等。
五、安全员季度考核每季度安全员应完成参加系统的安全考核，考核内容有：（1）安全预警—开展安全风险日常预警；（2）社会服务—参与社会公益活动，提升安全文化水平；（3）突发事故—有效处理突发事件，及时反映事件结果；（4）安全知识—定期参加安全知识和新技术培训；（5）开展专项研究——定期研究安全防护技术，检测新技术研究等工作；（6）协调工作—发挥牵头单位技术协调和主办部门工作协调职能。
绩效考核四大原则
一、牵引性原则：指企业究竟要引导员工朝什么方向去努力也是企业的价值导向问题，解决做做正确的事。
目前存在这样的企业，经常做一些南辕北辙的事情。
如企业要急于扩大产量，努力增加市场份额，以数量占领市场，打败竞争对手，而企业对生产公司的考核却以利润指标为主导，这样下去，生产公司的利益驱动就是以利润为核心，对产品的生产存在选择：利润高的一定多做，利润低的产品尽量找借口推掉，只要保证利润，产量完成不了也不影响到业绩。
这就是典型的战略与执行是两张皮，关键在于没有把握绩效考核的牵引性，使得执行层面拼命做着不符合企业战略导向的事。
二、公正性原则：主要指在评价被考核对象的业绩时，企业是否能做到公正客观这种评价是建立在业绩指标是正确的基础上，即指标设计符合企业的价值导向。
这里主要解决正确地做事。
公正性的评价包含两个方面，一个是对人的评价，一个是对事的评价，在考核评价中，一个也无法回避。
对人的评价见仁见智，自古就是难题，不用多说。
而对事的评价，则要尽量客观公正。
应该说衡量一个考核体系是否客观公正主要看设计的指标中两类指标的比重，到底是对人的评价比重大，还是对事的评价多，在考核的表现形式上就是定量与定性指标的比例大小。
一般来讲，定量指标多的考核体系更加客观些。
三、及时性原则：主要指考核是否能够及时给予激励不管激励是正向还是负向的，也不管是月度、季度、还是年度，只要考核结果一出，就要给予及时地激励，以免考核起不到应有的作用。
关于其科学原理，马戏团的动物训练课上已经上演解说了千万次，不用多说。
据本人所知，有的企业不太重视激励的及时性，把年终奖一拖再拖，甚至到第二年的年中再发，员工的胃口被吊的老高，早就丧失了考核结束时企业要强化的动机与热情。
四、差异性原则：指不仅考核的结果必须具有差异性，而且要将差异性的结果应用到激励措施中去差异性分布是常见的自然现象和社会现象，没有值得争议的地方。
但是，从实际考核的运用与实践来看，往往不值得争议的现在反而争议的最多。
绩效考核原则写十条
绩效考核原则写十条
1. 明确的目标：绩效考核应该与组织的战略目标和业务目标相一致，确保员工的工作与组织的整体目标相契合。
2. 公正公平：绩效考核应该基于客观的标准和数据，避免主观偏见和个人情感因素的影响，确保评估结果的公正公平。
3. 透明度：考核过程和结果应该对员工透明，让员工清楚地了解自己的表现以及对组织的贡献，从而增强员工的信任感和归属感。
4. 反馈及时：绩效考核不仅要关注结果，更要关注过程。
及时给予员工反馈，让他们了解自己的优点和不足，以便员工能够及时调整和改进。
5. 双向沟通：绩效考核是一个双向沟通的过程，管理人员应该倾听员工的意见和反馈，共同商定改进计划和发展方向。
6. 可衡量性：绩效指标应该是具体、可衡量的，能够清晰地反映员工的工作成果和绩效水平，以便进行客观的评估和比较。
7. 定期评估：绩效考核应该定期进行，以确保对员工的表现进行及时的跟踪和评估，同时也让员工知道自己的表现是被持续关注的。
8. 激励性：绩效考核结果应该与激励机制相结合，通过奖励优秀表现的员工，激励他们保持高水平的工作表现，并促使其他员工向他们看齐。
9. 发展性：绩效考核不仅是为了评价员工的过去表现，更重要的是为了促进员工的个人和职业发展，帮助员工提升能力和素质。
10. 适应性：绩效考核体系应该根据组织的变化和发展进行调整和优化，以适应不断变化的业务需求和战略目标。
以上是十条绩效考核原则，你可以根据实际情况进行修改和完善。
希望这个回答对你有所帮助。
绩效考核方案
绩效考核方案有关绩效考核方案模板5篇绩效考核方案篇1一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
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绩效考核的4个原则绩效考核成了很多企业，包括中小型企业都特别重视的一件工作。
有的企业就人不多，却搞一大堆各种先进的考核工具，各种指标、表格、图型、应有尽有。
可在实际操作中却往往变了味，走了形。
据笔者从事多年管理咨询工作的观察和了解，流于形式是绩效考核最容易出现的问题，没有起到应有的积极作用，而是成为员工和管理者的负担。
经常有客户说，“为什么不专门做一个绩效考核功能呢？”“我们需要绩效考核软件”...... 他们并没有搞清楚自己真正要什么，甚至没有真正搞清楚绩效考核究竟用来做什么？所以他们才会有这些疑问，只是听别人这么说，或者看了别人这么在做，就盲目跟进。
泽亚企业管理咨询认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。
问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下迷失了本来的目标、偏离绩效考核的本意，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。
在设计产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是不准备实现这个功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。
只有渗透到日常工作的每个环节当中的绩效考核，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下
4个原则： 1）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。
考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； 2）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。
3）重成果：大
大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；4）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；建议老板们，都应该反思一下你企业的绩效考核：员工都认可吗？耗费成本有多大呢？为什么要做呢？起到预定的效果了吗？收益多大呢？不然，做了也白做，不如不做！。