招投标标准化管理探索
浅议招投标工作标准化常见问题及对策
浅议招投标工作标准化常见问题及对策李㊀莉摘㊀要:随着市场经济的发展ꎬ招投标取代传统的承包模式成为承包与发包的主要方式ꎮ招标活动的规范性直接影响着招投标工作的效果ꎮ在市场竞争增加的大背景下ꎬ滋生了暗箱操作㊁串通作弊等不正当竞争现象ꎬ亟须提高招投标工作的标准化水平ꎬ杜绝招投标市场乱象ꎬ真正发挥市场调节的作用ꎮ因此ꎬ如何规范和系统地管理招投标活动ꎬ消除招投标管理中的漏洞ꎬ是当前招投标实践中最重要的事情ꎮ如何改进招投标管理ꎬ使其逐渐从原本的规范化水平向标准化的趋势进行转变ꎬ是相关人员亟待解决的问题ꎮ关键词:招投标ꎻ标准化ꎻ规范化ꎻ问题对策一㊁招投标工作标准化常见问题(一)缺乏标准化的招投标模式目前传统的招投标模式并未被全部取代ꎬ一些企业出于成本考虑㊁能力有限ꎬ或墨守成规ꎬ管理理念落后ꎬ仍然采用传统的招投标模式ꎬ其缺点在于流程复杂ꎬ涉及人员多ꎬ采用线下招标㊁投标㊁开标㊁评标的方式和需要人工操作的纸质文件ꎬ电子化程度低ꎬ人力投入大ꎬ运营成本高ꎮ随着现代信息化水平不断提高ꎬ电子化招投标已然成为趋势ꎬ但缺乏标准化和规范化建设ꎬ使其在推广应用中遇到诸多限制ꎮ(二)缺乏标准化的评标制度目前ꎬ一些企业在进行自身的投标管理时ꎬ所选用的评标方法往往存在着不可忽视的弊端ꎮ比如综合评价方法的频繁使用ꎬ一方面没有对评价因素的权重和相应的大小进行明确的界定ꎬ另一方面ꎬ虽然某些领域的专家会被邀请作为评标的主体ꎬ但是这些专家往往没有时间充分理解评标因素ꎬ所以有主观标准实现的差异ꎬ这使得它不可能实现公平公正的评标结果ꎮ其他评比方式例如性价比评比方法ꎬ也都或多或少的存在弊端ꎮ总体看来ꎬ我国一些企业在投标过程中流行的各种评标体系过于注重定性评价ꎬ而没有建立相应的定量评价机制ꎬ导致评标结果的科学性不足ꎮ此外ꎬ由于评标方法的可操作性不够ꎬ评标结果也不尽如人意ꎮ(三)缺乏标准化的监督管理体系招投标工作中违法违规操作的现象突出ꎮ招标人违反公平公开原则ꎬ主要表现为将公开招标改为邀请招标ꎬ刻意使招标信息曝光不足ꎬ减少竞争ꎬ从而提高自身利益相关的投标人中标概率上升ꎬ导致承包商的资质无法得到保障ꎮ此外ꎬ评审委员会的评审缺乏标准性ꎬ主观臆断性强ꎬ以定性评价为主ꎬ缺乏客观公正性ꎮ上述问题在招投标工作中十分常见ꎬ究其原因是缺乏标准化的监督管理体系导致的ꎮ由于没有规范系统的招投标监管体系ꎬ实际上ꎬ在监管过程中ꎬ往往流于形式ꎬ却未能真正发挥监管的实质性作用ꎮ二㊁招投标工作标准化建设的措施(一)对招投标方式进行标准化改革是否具备标准化的招投标方式ꎬ在根本上决定了招投标管理工作的效果ꎮ因此ꎬ在界定和明确发包范围㊁在对招投标市场的发展现状进行统计和在明确和划分本次招投标管理过程中的人员构成和相应的权责范围的过程中ꎬ都有必要融入标准化管理理念ꎬ不断优化招投标方式ꎮ此外ꎬ随着信息技术的发展ꎬ 互联网＋ 模式也逐渐应用到招投标工作中ꎮ利用快速准确的数字信息处理技术ꎬ可以大大提高招投标的质量和效率ꎮ应当系统建设电子招投标工程ꎬ除了平台搭建外ꎬ有必要加强相关电子信息的标准化和规范化建设ꎬ保障信息安全ꎮ(二)促进标准化的招投标市场形成要严格规范建设工程招投标市场ꎬ促进招投标市场向标准化方向发展ꎮ首先ꎬ建立资质准入制度ꎬ加强资格预审工作ꎮ其次ꎬ提高相关工作人员的标准化和规范化意识ꎬ自觉约束自己ꎬ遵循相关法律法规开展招投标工作ꎬ杜绝以权谋私㊁暗箱操作等行为ꎬ确保招投标的公平公开性ꎮ此外ꎬ为了保证招投标工作的稳定发展ꎬ政府部门必须积极作为ꎬ采取措施提高招投标项目市场的合理性和科学性ꎬ建立统一规范的预审标准体系ꎬ减少串标㊁围标等乱象ꎬ提高招投标市场的规范性ꎮ(三)建立标准化的评标人员管理办法首先ꎬ员工管理需要标准化ꎮ为了规范评估专家的管理ꎬ首先要加强相关专业和法律知识的培训ꎮ对评标人员的工作进行考察ꎬ以他们的专业技能水平㊁思想素质及工作中经常出现的问题为制订培训计划的依据ꎬ定期开展专家讲座ꎬ进行有针对性的培训教育ꎬ全面提高评标人员的综合素质ꎮ其次ꎬ建立科学的评估体系ꎮ重视招标后评标制度建设ꎬ资深专家对评标报告和具体评标情况进行抽样检查和评估ꎬ确保评标的质量ꎬ并及时反馈问题促进评标专家的专业水平的提升ꎮ最后ꎬ建立健全项目评估专家数据库管理系统ꎮ录入评标结果ꎬ不断更新专家简历ꎬ以此为依据对专家进行评估ꎬ不合格的评标专家将被取消资格ꎮ此外ꎬ如果评标过程中出现违法或不公平行为ꎬ评标专家应认真查处ꎬ多渠道引进高素质人才ꎬ充实人才队伍ꎬ促进市场规范发展ꎮ(四)全面提高招投标工作的标准化水平为了规范招投标的发展ꎬ必须全面提高招投标项目的标准化管理水平ꎬ加强管理质量ꎬ完善招投标项目的监督体系ꎮ作为投标人和投标人ꎬ必须严格按照国家相关法律法规开展招标投标活动ꎬ加强自我监督㊁自我管理和自我约束ꎬ提高建设工程招投标工作的标准化㊁科学性和公正性ꎮ招投标文件是开展招投标工作的关键文件ꎬ因而加强招标文件管理也是提高建设工程招投标工作标准化的关键措施ꎮ监管机构开展监督管理工作都要以招投标文件为依据ꎮ三㊁结语随着建设行业的迅猛发展ꎬ招投标工作也越来越普遍ꎬ与此同时ꎬ招标管理中的许多漏洞正在逐渐显现ꎬ对其进行标准化和规范化管理也越来越迫切ꎮ采取措施促进招投标工作向标准化方向发展ꎬ对于解决招投标市场乱象㊁保障招投标工作的效果意义重大ꎮ此外ꎬ在现代信息化高速发展的大背景下ꎬ加强招投标工作的信息化建设ꎬ全面推进电子化招投标工作模式ꎬ能够有效提高招投标工作的效率和科学性ꎮ参考文献:[１]李珍洁ꎬ郭宇飞.建筑工程规划设计招投标规范化有效对策[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(１):９９－１００.[２]王震.工程项目电子招投标平台的运营模式研究[Ｄ].北京:对外经济贸易大学ꎬ２０１８.[３]张吉林ꎬ刘春辉ꎬ刘立明ꎬ王勇.招标采购技术规范的标准化与招投标管理系统的融合[Ｊ].吉林电力ꎬ２０１８ꎬ４６(４):２０－２１ꎬ２４.作者简介:李莉ꎬ江苏建发建设项目咨询有限公司ꎮ８。
招投标管理制度的标准化建设
招投标管理制度的标准化建设1. 引言招投标是指通过招标、投标等方式，选择合适的供应商或承包商，进行采购和工程项目的实施。
招投标管理制度是企业或组织在招投标过程中所运用的管理规定和流程。
标准化建设是指根据一定的标准或规范，对招投标管理制度进行统一和规范的制定和执行。
本文将介绍招投标管理制度的标准化建设，包括制度制定、培训和执行等方面。
2. 制度制定2.1 法律法规依据招投标活动涉及到法律法规的规范，制定招投标管理制度时需要参考相关法律法规的内容，确保制度的合法性和有效性。
2.2 经验总结企业或组织在过去的招投标活动中积累了一定的经验，这些经验是制定招投标管理制度的重要依据。
在制度制定过程中，应考虑到企业内部的实际情况和特点，合理地运用经验总结。
2.3 标准参考制定招投标管理制度时可以参考已有的标准或规范，如ISO9000质量管理体系标准中关于供应商选择和评价的要求。
标准参考能够提供可靠的指导和建议，从而保证制度的专业性和科学性。
3. 培训标准化建设不仅仅是制度的制定，还需要进行相关培训，以确保制度的有效实施和执行。
3.1 培训对象招投标管理制度的培训对象包括企业的相关人员，如采购部门、项目经理等。
培训对象应具备一定的招投标管理知识和经验，能够理解和落实制度的要求。
3.2 培训内容招投标管理制度的培训内容应包括制度的基本原则、流程和操作规范等。
重点培训内容还包括供应商选择和评价、风险控制等方面的内容，以提高培训对象的综合素质。
3.3 培训方式培训方式可以采用面对面的培训形式，也可以结合网络培训等形式进行。
同时，还可以通过组织实际案例分析和讨论，提高培训效果。
4. 执行和监督招投标管理制度的执行和监督是标准化建设的关键环节。
4.1 执行要求招投标管理制度的执行要求明确，包括相关岗位的职责和权限等。
制度执行过程中还应考虑到内外部环境的变化，及时进行相应的调整和优化。
4.2 监督机制制度的监督机制需要建立，可以通过定期检查、内部审计等方式进行。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施1. 引言1.1 背景介绍建设工程招投标管理是建设工程领域中最为重要的一个环节，是确保建设工程质量和效益的关键措施。
随着我国建设工程领域的不断发展和壮大，建设工程招投标管理也面临着越来越多的挑战和问题。
建设工程招投标管理的透明性、公平性和公正性是建设工程质量和效益的基础，因此建设工程招投标管理的改革和完善势在必行。
本文将围绕建设工程招投标管理存在的问题以及相应的解决措施展开讨论，旨在为建设工程招投标管理的改革提供参考和借鉴。
希望通过深入分析建设工程招投标管理的问题，可以找到有效的解决方案，推动建设工程招投标管理制度的持续完善和进步。
1.2 问题意义建设工程招投标管理是当前社会发展中的重要环节，其规范与效率直接关系着国家经济的发展和社会资源的合理利用。
目前在建设工程招投标管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了工程质量和进度，还损害了招标者的合法权益，甚至给整个社会带来了负面影响。
建设工程招投标管理中存在着缺乏完善的法律法规和制度的问题。
现阶段的相关法规尚不够完善，缺乏约束力和操作性，导致一些不法行为难以得到有效的制止和处罚。
信息不对称和不透明也是当前建设工程招投标管理中的一大难题。
信息的不对称性导致了投标者之间信息的不对等，造成了不公平竞争的现象，影响了标书的准确性和公正性。
竞争环境的不公平也是当前建设工程招投标管理中的一个突出问题。
由于一些不法行为的存在，导致了一些正规企业难以获得公平的竞争机会，不仅影响了企业的发展，也损害了整个市场的公平竞争环境。
2. 正文2.1 现阶段建设工程招投标管理存在的问题1.缺乏完善的法律法规和制度。
建设工程招投标管理涉及多方利益，但是现行法律法规和制度并不完善，导致管理不规范、执行不到位，容易出现漏洞和纠纷。
2.信息不对称和不透明。
在招标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题，一些投标人可能会得到不公平的信息优势，造成公平竞争受损。
园林绿化工程建设招标投标管理新探索——团体标准《园林绿化工程施工招标投标管理标准》解读
95园林绿化工程建设招标投标管理新探索——团体标准《园林绿化工程施工招标投标管理标准》解读N ew Exploration on Bidding Management of Landscape Engineering Construction—Interpretation of the Group Standard Landscape Engineering Construction Bidding Management Standards摘 要：《园林绿化工程施工招标投标管理标准》是契合国家深化改革所推出的团体标准，针对园林绿化施工企业资质取消与住房和城乡建设部对园林绿化工程管理的新要求，结合行业特点，探索提出园林绿化工程招标投标非资质管理新型市场评价体系，是园林绿化工程管理的新办法。
对该标准编制的目的意义、指导思想与基本思路进行了阐述，对标准的主要内容及重点把握要求作详细解读，对风景园林从业者了解掌握、贯彻应用新标准具有积极意义。
关 键 词：风景园林；园林绿化；工程建设；招标投标；评价体系；管理标准Abstract: The group standard Landscape Engineering ConstructionBidding Management Standard is in line with the national deepening reform. In view of the cancellation of the qualification of landscaping construction enterprises and the new requirements of the Ministry of Housing and Urban-Rural Development for landscape engineering management, and combined with the characteristics of the industry, this paper explores and puts forward a new market evaluation system for non-qualification management of garden greening project bidding, which is a new type of landscape engineering management way. In this paper, the purpose, significance, guiding ideology and basic ideas of the standard are described, and the main contents and key requirements of the standard are explained in detail, which is of positive significance to understand, master and apply the new standard.Keywords: landscape architecture; landscaping; engineering construction; tendering and bidding; evaluation system; management standard放管结合、优化服务管理改革的重要举措，有利于园林建设市场进一步开放。
招投标管理制度及流程解析
招投标管理制度及流程解析引言招投标是指企业在采购或承接项目时，通过公开、公平、公正的方式，邀请各类供应商或承包商参与竞争，以获得最优质的产品和服务。
招投标管理制度及流程是企业在招投标过程中依法遵循和执行的一套规章制度和操作流程。
本文将对招投标管理制度及流程进行解析，以帮助读者更好地了解和应用招投标管理制度。
一、招投标管理制度的意义1.提高效率：通过规范的流程和标准化的操作，可以减少人力、物力和时间的浪费，提高招投标活动的效率。
2.保障公平竞争：建立公正、透明的招投标管理制度，可以防止不正当行为的发生，保障各参与方的公平竞争权益。
3.保证质量和成本控制：招投标管理制度能够确保最优质的产品和服务被选择，并能够有效控制成本，从而降低企业运营成本。
4.遵守法律法规：招投标管理制度制定遵循相关法律法规，保证企业在招投标活动中合法合规，提升企业形象和信誉。
二、招投标管理制度的主要内容1. 招标准备阶段：•制定招投标方案：明确招投标活动的目标、范围和要求，并制定相应的招投标方案。
•制定评标标准：明确评标的准则和要求，确保评标过程的公正和透明。
2. 招标执行阶段：•招标公告发布：根据招标文件发布招标公告，通知供应商/承包商参与竞标。
•接受投标申请：接受供应商/承包商的投标申请，并进行登记和审查。
•开标：按照规定的时间和地点，公开开标，邀请评标委员会对投标文件进行评审，并确定中标人。
3. 中标阶段：•签订合同：与中标人进行合同洽谈并签订合同，明确双方的权益和责任，并确保合同的履行。
•履约管理：对中标人进行履约监督和管理，确保中标人按照合同履行其义务。
•结算支付：按照合同约定的内容和时间，及时对中标人进行结算支付。
4. 招投标管理制度的监督和检查：•内部监督机制：建立有效的内部监督机制，对招投标活动进行监督和检查，防范不当行为的发生。
•外部监督机构：接受相关监管机构的监督和检查，并按照要求主动配合相关监管工作。
三、招投标管理制度的流程解析在招投标管理制度中，涉及的流程主要包括招标准备阶段、招标执行阶段和中标阶段。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策招投标是政府采购和企业采购中常见的一种采购方式，是公开、公平、公正的竞争性招标活动。
在实际的招投标过程中，经常会出现一些问题，这些问题严重影响了招投标的公平性和效率性。
本文将从中介机构失信、招标文件不规范、招标标的不清晰以及投标人资质不符等角度出发，探讨招投标中存在的问题，并提出相应的对策。
中介机构失信是招投标中一个常见的问题。
在招投标过程中，政府和企业通常会借助中介机构来进行信息发布、资质审查和评标工作。
一些中介机构存在着失信现象，他们可能会泄露竞标信息、偏袒某个投标人或者收受回扣。
这些行为严重损害了招投标的公平性和公正性，同时也增加了投标人的成本和风险。
解决这一问题的关键在于建立健全的中介机构信用监管机制，加强对中介机构的监管和管理，严格惩处中介机构的违法行为，有效遏制中介机构失信行为的发生。
招标文件不规范也是招投标中存在的一个问题。
招标文件是招标人向潜在投标人提供的关于招标项目的详细信息，是投标人决定是否参与投标的依据。
一些招标文件存在不规范现象，可能会存在信息不全、表述不清、要求不合理等问题。
这样的招标文件既给潜在投标人造成了困扰，也容易引发后期的争议和纠纷。
解决这一问题的关键在于规范和标准化招标文件的编制，建立统一的招标文件编制标准，明确招标文件的内容和格式要求，确保招标文件信息的真实、准确和完整，提高招投标的效率和公平性。
投标人资质不符也是招投标中存在的一个问题。
在招投标过程中，投标人需要提供相应的资质证明和技术能力证明，以证明自身具备参与投标的资格和能力。
一些投标人存在资质不符现象，可能会存在资质证明不真实、技术能力不符要求等问题。
这样的投标人既影响了投标的公平性和参与者的合法权益，也损害了招投标的效率和可靠性。
解决这一问题的关键在于建立完善的资质审核体系，加强对投标人资质的审核和验证，严格执行资质证明和技术能力要求，确保投标人资质的真实、合法和有效，提高招投标的公平性和可靠性。
深入贯彻招投标法实施条例探索建立电子招投标系统——辽宁省住房和城乡建设厅按照“制度+科技”的思路
附加条件的大型复杂项 目，代 理公 司则用 特殊字 体加 以标
准 备案 ，进 入外 网系 统 ，代 理 注 。各类 思路拓展招投标管理工作新途径 标 书一 经监 管机构 核
辽宁省住房和城乡建 设厅招投标监管处 对于解决 当前工程建设 领域招 公司就无权进行更改 ，投标企
标 人 Ｉ 卡相关联 ，投标人在投 标时 ，须持 Ｉ 卡投 ｃ ｃ
些项 目单位在招标之前就意向确定 了中标人 ， 并
名， 网银支付 ， 网上下载招标文件 ， 以人机 “ 对话 ”
取代现场操作 ，凡是符合相应资质条件的企业只要
在规 定 时 间内报名 均 由 网络 自动 受理 ，有 效排 除 了
授意代理公司根据意向中标人的报价、方案、技术 资质等条件定 向制作标书 ，为其 “ 量体裁衣” 。对 于不谙 内情 的投标企业 ， 代理公司往往以各种借 口 拒绝受理报名或利用拖延报名 时间等 手段 加以排 斥 ，为意向中标人减少竞争对手 ，扫清中标障碍。 对此 ，我们为电子招投标系统设置 了投标人 Ｉ 卡 ｃ 和Ｃ Ａ锁 （ 电子印章 ） 报名体系，规范标书 内容 、
节 。同时 ，我省统一了中标通知书管理 ， 取消了手
写 中标 通 知书 ，全 省所 有项 目的中标通 知 书都在 中 标结 果确 定后 ，由招标 人或 招标 代理 机构登 录系统 自行 下 载打 印 。中标 通知 书为 全省 统一 编号 ，可 网
系统中设置了 “ 诚信信息库” 诚信信息库”与投 ，“
二 是 实施 网上报 名 ．杜 绝
高工作效率、 节约社会资源 、 规
范行政监督的效果明显。
一
宇
、
通过招 标环 节 电子 化 、
浅谈企业招投标工作的模板化管理
１ 企 业 招 投 标 工作 模 板 化 管 理 的 必 要性 企业生产经营需要 ， 并使企业获得较好 的经济效果的过程。 规范化、 １１深 入 贯彻 招 投 标 法 等相 关法 律 法 规 精神 的 需要 ． 模板化 的招投标管理 ， 对于贯彻招投标相关法律法规精神 并实现企 企 业招 投 标 工 作 ，是根 据 国 家招 投 标 法 等 法 律 法 规 的要 求 ， 业 预 期 效 果 具 有 着 重 要 的保 证 作 用 。 按 照 “ 开 、 平 、 正 、 实 信 用 ” 原 则 ， 优 选 择 满 足 企 业 生 产 经 公 公 公 诚 的 择 但 由于我国招投标工作起步较晚 ， 具有较强的可操作 性的法律 营 需 要 的承 包 商 ， 据 中标 结 果 与 之 签订 经济 合 同 ， 根 以较 好 的 满 足 法 规较 少 ， 在企业招投 标工作实 际运作过程 中 ， 还存 在着 一定 的不 规范性 ， 因而 对 招 投 标 工 作进 行 细 化 、 理 、 梳 总结 ， 成 规 范 化 、 板 形 模 更 是 作者简介 ： 李绍兵（ ９ ５ ， ， １６一）男 本科学历， 现任 中原油 田分公司采油一厂 副 化 的操 作 流 程 ， 好 的 贯彻 招 投 标 法 律 法 规 精 神 ， 时代 赋 予 的要
Ａｂｔａ ｔ Ｔ ｅｐ ｂｉ ｉｄｎ ｏ ｎｅｐｉｅｐｏｅｔｉ ａｃ ｎｒｃｉｇｐｏｅｓｔ ｓｌｃ ｑ ａｉｅ ｏ ｔ ｃｏ ｈｃ ａ ａｉ ｙｔｅｎ ｅ ｓｏ ｎｅ ｒ ｅ ｓｒ ｃ： ｈ ｕ ｌ ｂｄ ｉｇｆｒｅ ｔ ｒｓ ｒｊｃ ｓ ｏ ｔ ｔ ｒｃ ｓ ｏ ｅｅｔ ｕ ｌ ｄ ｃｎｒ ｔｒｗ ｉｈ ｃｎ ｓｔｆ ｈ ｅ ｄ ｆｅｔｒｉ ｃ ｒ ａ ｎ ｉ ｆ ａ ｓ ｐ ｓ
摘要： 企业招投标工作是通过公平竞争方式从资质合格的承包商中择优选择能较好的满足企业生产经营需要的承 包商， 并根据 中标结果与
企业招标采购管理存在的问题及对策建议思考
企业招标采购管理存在的问题及对策建议思考企业招标采购管理存在的问题及对策建议思考对于煤矿企业来说，提高招标采购管理效率，能为企业的现代化规划发展提供动力支持。
基于此，本文先分析了企业招标采购管理的发展现状，重点研究其中存在的问题；其次，探讨了招标采购管理效率提升的必要性；最后，列举招标采购管理效率的对策，具体如下。
随着国家社会经济发展，近几年政府和煤矿企业在安全开采领域投入的资金和资源不断增加，政府采购机制改革推进，使矿业集团公司的采购经济总量攀升。
此举对支持煤矿企业发展创新产生了积极影响，同时扩大了经济效益和社会效益。
在这一发展背景下，构建更完善高效的招标采购管理模式，对企业发展有现实意义。
一、企业招标采购管理发展现状（一）方式手段不先进部分企业采用原始的招标采购管理方法和系统，计算机硬件设施不完善，使用者对系统积极接纳与全面推广的工作没有落实到位。
从事招标采购管理核心部门及管理人员仍旧依靠传统纸质模式，通过线下会议推动和解决问题。
这种大量手工工作模式增加了招标采购管理人员工作负担，遏制工作效率提升。
此外，部分企业虽然采用了招标系统，但是在投入使用前期仍有信息汇总错漏等问题发生，各项数据信息表达不准确，增加了管理层的困扰，使系统使用者，尤其是招标采购管理中心负责人不能将全部工作转移到系统中，新手段和新方法的推广受到限制。
（二）目标界定不科学我国能源发展规划和全面小康建设发展规划提出，要使我国国民经济实现全面发展，在能源供应和能源使用方面，要保证可靠、有效。
对于煤矿企业若想在发展中实现上述目标，就要积极参与到集团化、集约化、精细化与高效化的标准建设与管理当中，满足行业整体建设改造和生产经营现代化调整需要。
但是，从实际发展来看，煤矿行业部门企业在招标采购管理的观念上还存在守旧思想，且在工作开展中受到各类条件因素牵制，使得招标采购需求计划分析模糊，引导供需双方之间和供应方之间的关系不和谐。
各企业期望以低价满足行业高速建设发展需求目标，使得整个采购环境和各方面之间的关系造成负面影响。
建筑工程招投标现状及控制策略探讨
建筑工程招投标现状及控制策略探讨发布时间：2023-04-11T06:49:24.877Z 来源：《新型城镇化》2023年5期作者：孟媛媛[导读] 本文首先分析了建筑工程中招投标的作用，然后对建筑工程招投标现状进行阐述，最后详细论述和总结了几点建筑工程招投标的控制策略，主要包括完善招投标管理制度、提升招投标管理工作的公平性、评标要深入研究招投标组织信息、健全完善监督体系、选择高素质招标代理机构、做好招标文件编制工作等，以此来不断提升建筑工程招投标控制水平，使招投标中存在的问题得到顺利解决，从而更好地助力于建筑工程项目的开展。
中铁建工集团有限公司摘要：本文首先分析了建筑工程中招投标的作用，然后对建筑工程招投标现状进行阐述，最后详细论述和总结了几点建筑工程招投标的控制策略，主要包括完善招投标管理制度、提升招投标管理工作的公平性、评标要深入研究招投标组织信息、健全完善监督体系、选择高素质招标代理机构、做好招标文件编制工作等，以此来不断提升建筑工程招投标控制水平，使招投标中存在的问题得到顺利解决，从而更好地助力于建筑工程项目的开展。
以下我们将会对建筑工程招投标现状及控制策略的内容进行浅显的分析。
关键词：建筑工程；招投标；现状；控制策略目前，我国建筑行业的发展速度较快，其深刻影响着整个经济体系的运行，要想推动建筑行业走向可持续发展之路，必须要加强公平、公正的市场环境的构建，不断创新与优化建筑项目招投标环节，从而使经济效益与工程质量得到双重性的保证。
在建筑工程项目中，对招投标工作的目的进行分析，旨在保证市场良好的净化效果，不断强化监管力度，有效预防违法交易行为的出现，从而为我国建筑行业的发展保驾护航。
因此，在招投标工程项目实施过程中，应加强监管措施的合理运用，使整个招投标市场的管理机制得到不断优化，确保工程质量的稳步提升，同时推动经济利益最大化目标的顺利实现，使整个建筑市场的发展变得更加顺畅。
一、建筑工程中招投标的作用首先，有利于实现良好交易环境的顺利构建。
抓好我区政府投资项目建设规范化专业化标准化精细化管理的实践与探索
抓好我区政府投资项目建设“规范化、专业化、标准化、精细化”管理的实践与探索政府投资工程是指用政府财政性资金或政府融资进行投资建设的工程，政府投资工程管理方式是指对政府使用财政性资金和政府融资投资建设工程的组织实施方式。
建立科学规范的政府投资工程建设实施的运行机制，提高投资决策的科学性和确定性，提高建设实施过程的规范性，包括政府投资工程的立项、投资、发包、质量安全监督、竣工验收、保修、使用维护等建设维护的全过程的程序、各个环节，各项事务都做到有法可依。
使政府投资工程的建设管理规范化、专业化、标准化、精细化。
从2003年底以来，北仑区（开发区）实行“政府专业建设制”，将政府投资工程交由政府专门成立的“北仑区建筑工务局”建设，八年来，北仑区建筑工务局以管理政府投资工程为己任，以构建“廉洁、高效、创新、和谐”的政府工程为目标，积极进取，开拓创新，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，分阶段做好各项工程的立项、设计、报建、招投标等工程前期准备工作，精心组织施工，科学管理，制定项目的具体实施管理计划，推行项目负责人制度，加快项目建设的实施步伐，实现了北仑区政府、开发区管委会政府投资工程安全、质量、工期、投资、廉洁五大控制。
从而确保了工期不再“马拉松”，投资不再“无底洞”，质量不再“豆腐渣”，干部不再“落下马”。
真正成为“政府工程好管家”。
一、政府投资项目建设管理的规范化1、制度建设的规范化完善制度建设是规范管理的前提，建筑工务局对建局以来的制度进行全面梳理，对容易产生不良行为的关键程序进行修订，积极完善监督考核机制，制定了项目抽查考核办法，深化在建工程的考核工作。
针对工程管理的重点环节，制定了相应的局纪委参与管理模式，如工程变更联系单的审核、竣工验收、结算审核等内容。
一是修改完善内部会审会签制度，要求必须按照设定的工作流程，逐级把关，相关人员要切实履行审核和管理责任，使内部会审会签制度责权更为明确。
适应新形势,探索新思路 探索招投标监督管理新机制
一
理 制度 。 完 成 招 标 投标 活 动规 范 标 准 体 系 的建 设 。在
全 面推行 《 天津市建设工程招标投标与监督管理 规范 》的基础上 ，逐步建立 《 建设工程招标投标 行为规范标准 》、 《 天津市工程建设招标投标规
范 》 、 《 津 市 工 程建 设招 标 投 标 投 诉 处 理 规 范 天 程 序 》 ， 以及 各 类 专业 招 标 文 件 示 范 文 本 等 ，在
实现评标 专家的优胜劣汰 ，坚持在保证质量的前
提下 发展 壮大 专家 库 。
二是完善 “ 分类分级分片”综合型专家库建
设 。 根 据 专 家 的 资 历 、 能 力 、专 业 、 地 域 等 情
况 ，将所有专家划分为Ａ 、ｃ 、Ｂ 三类 ：Ａ 类为资深 专 家 ，主要参加 国家和上海市 重点项 目等重 、特 大 型工程及技 术复杂 工程 的评标 ；Ｂ 为市级专 类
况 、新 问题 ，推进理论创新 、体制创新和机制创
新 ，切实增 强招投标行政监管和从业人员 的能力 和水平 ，使上海市招投标工作迈上一个新台阶。
４５
建筑市场与招标投标 ２２ １ ／００
出现 新 情 况 、新 问题 ，通 过 规 范 招 标 行 为 、严 格 合 同管 理 、强 化 标 后 监 督 ，查 处 转 包 、 违 法 分 包 ，初 步探 索 出一 套 较 为 完 善 的 监 督 管 理机 制 ，
斗ｅ斗ｅ斗鲁斗ｅ斗ｅ斗枣斗ｅ斗搴斗ｅ斗ｅ斗 斗ｅ斗ｅ牛ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗 斗ｅ斗 斗枣斗ｅ斗 ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗 斗ｅ斗台斗枣斗ｅ斗 ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ斗ｅ ｃ 斗ｅ斗ｇ斗ｅ斗台
人施 工和施 工监 理 招标 程序 。 三 是 完 善 评 标 委 员会 组 建 结 构 。公 开 招 标 的 建 设 工程 项 目的招 标 人 代 表 原 则 上 只能 一 人 参 加 评 标 会 ，从 而 降 低 了招 标 人 代 表 对 评 标 结 果 的 “ 响力 ” ，提 高评 标结 果 的公 正性 。 影
招标文件标准化及信息系统建设的探索实践
招标文件标准化及信息系统建设的探索实践摘要：随着互联网、大数据、云计算等信息技术的不断发展和广泛应用，我国步入新经济发展时代。
新经济背景下，企业对招标管理工作开展信息化建设，能够为企业建立优良的物资供应渠道，从而提升企业的经济效益，因此，促进招标环节的信息化建设具有重要作用。
招标文件作为招标投标全过程中的重要文件，其质量的高低直接决定了招标采购工作的成败。
如何持续提升招标文件的质量，是招标代理行业关心的核心问题之一。
本文介绍了标准招标文件体系建设的一体两面，即：招标文件标准化模板的规范与配套信息系统的建设。
关键词：招标文件；标准化；信息系统建设引言新经济是一种包含新技术、新模式的经济体系，引领着企业的发展。
招标工作是在明确并公开物资、工程或者服务等要求的基础上，从被邀请参与投标的供应商和承包商中选择合适对象进行交易的行为。
目前，我国很多企业的招标管理工作大多为清单计价模式，评标相关工作不够合理。
因此，企业应及时转变招标思维，紧跟时代发展潮流，结合市场经济，对企业的招标管理工作进行更加符合新经济时代的信息化建设，利用大数据、云计算等信息技术完善招标管理工作。
1企业招标管理工作信息化建设概述企业的招标工作往往会与投标工作一同提及，企业作为招标方，供应商、承包商等作为投标方。
招标方式可分为公开招标和邀请招标两种，公开招标企业通过发布招标公告，对一些不特定的法人或者组织进行招标，而邀请招标则是经招标方邀请后进行的，由这些特定的供应商或者承包商进行投标。
招标工作的组织方式包括业主自行组织和招标代理机构组织两种，如果企业具备组织评标能力，可以自行编制招标文件，则可自行组织招标工作。
若不具备相关能力，则需委托招标代理机构组织。
企业的招标工作要将信息公布，做到公开透明，吸引投标者竞争，从中选出最为合适的承包者或供应商进行交易。
招标与投标联系密切，企业工程项目组织招标工作，能够引入竞争机制，便于企业节约成本，且能够保证企业工程项目的质量。
完善法规制度突出服务功能深化招投标监管的探索改革
们在充分发挥代理协会作用的基础上 ，落实 了招标代理机构综合评价管理机制 ， 实行了考核考评制度 ，坚
持了平时行为考评和阶段性量化评价 ， 坚持从业人员持证上 岗。对有失范行为的机构和人员进行了严格的
整顿 和处理 。加强 了对评标专家评标行为的监督管理 。重新修订完善 了 《 评标专家管理规定 》 。实行 了评 标活动考核制度 。组织了重点工程评标抽查 。我们还大力加强 了招投标市场信用体系建设 。颁发 了 《 天津
目环节、难点 。三是迈开双脚 ，到一线开展法律磋商 ， 目梳理 ，提出招投标建议和预案 ，理清难点 ， 项 进
行工作分工。四是抓好部门之间的协调落实。建立业主、重点组 、主管领导联系通道 。仅去年 ，我们就走
访服务了天津市三十多个大建设单位 ， 涉及重点工程相关单位 １０ １ 余家 ， 子工程 ８３ ， １ 个 受到了投资和施
招标文件备案到 中标结果备案 ， 全部在监管信息平台上进行并接受实时监督。工程信息网的运用 ，使无情 的电脑取代了多情的 “ 人脑” ，大大减少了人为因素干扰 ， 有效遏制 了虚假招标等违规行为。 在推行监管 网络的同时 ， 全市含区县还大规模进行 了招标监管场所的提升改造。 新增开标室、 评标室 ， 完善和设立询标室、监控室和业绩库。新 的场所达到 了 “ 开标区与评标区分离、建设单位评委与专家评委 分离 、专家评委与本集团招标活动分离”等 “ 三个分离” 。 （ ） 二 加大对 “ 虚假招标”问题源头治理力度 ， 从机制制度上加强资格预审、资信标 、标底等易发问 题环节的监管。针对招投标中资格预审、资信标 、标底等环节容易 出现造假 问题 ， 我们实施了五项新制度 规范。一是 《 建设工程投标资格审查补充规定 》 ，规范 了投标人资格审查办法。主要解决招标人利用资格 预审设置门槛 ，排斥潜在投标人的问题 。二是 《 建设工程资信标评审补充规定 》 ，规范了资信标评审标准。
公路施工招投标的思考与探索
评标基准价的确定：招标人设置评标基准价下浮系数K，范围为0.5%～3%（步长0.5%），由投标人代表现场抽取。
评标基准价=投标价平均值×（1-K）。
如果投标人认为评标基准价和信用等级评价调整基数M值计算有误，有权在开标现场提出，经监标人当场核实确认之后，可重新宣布评标基准价和M 值。
确认后的评标基准价和M值在整个评标期间保持不变，不随通过初步评审和详细评审的投标人的数量发生变化。
第五、认真贯彻《公路工程标准施工招标资格预审文件》和《公路工程标准施工招标文件》的新要求，补充一些条款，增加“围标”和“串标”的成本和难度。
严格按照标准文件，结合项目特点和实际需要，规范招标项目的《资格预审文件》和《招标文件》的编制，资格预审的评审办法采取合格制，避免设置不合理的排斥性和限制性的条款，尽量减少投标人在编制投标文件时的低级失误，以使进入详细评审阶段的投标人数量尽量多一些，从而保证投标的竞争性。
对于新范本中有利于限制“围标”、“串标”的条款，按照版本要求贯彻落实，例如“要求保证金从企业基本帐户汇出”等等。
第六，把疑似围标串标情形列入招标文件废标条款。
例如：与招标人或招标代理机构勾结，在开标前获取应保密信息，或在开标后撤换、更改投标文件；与其他投标人使用同一人或者同一单位的资金交纳投标保证金或者互作投标担保；与其他投标人委托同一人办理投标事务；与其他投标人的投标文件内容出现非正常一致；投标文件与其他投标人的投标文件混装，包括单方面混装（指甲单位投标文件中装有乙单位的内容而乙单位投标文件中无甲单位的内容，则甲单位按串标认定）。
第七，严肃纪律，加大查处围标、串标行为的力度。
严格按照法律法规和相关规定组织招标活动，主动配合省交通运输厅基建处、监察室纪检监察认真做好围标、串标行为的查处工作。
健全招投标投诉举报制度，在招标文件中公布监督部门的联系方式。
招标人在招投标活动和项目施工过程中发现围标串标、借资质挂靠等违法违规行为的，要立即制止并向厅有关处室报告。
国有企业招标采购管理探索与实践
国有企业招标采购管理探索与实践目录一、国有企业招标采购管理概述 (2)1. 国有企业招标采购的定义及重要性 (3)2. 国有企业招标采购的管理原则与目标 (3)二、国有企业招标采购流程管理 (4)1. 招标采购流程的环节及其关键控制点 (6)2. 招标文件的编制与审查 (7)3. 投标文件的编制与递交 (9)4. 开标、评标与中标 (10)5. 合同签订与履行 (12)三、国有企业招标采购策略与技术创新 (13)1. 招标采购策略的制定与优化 (14)2. 招标采购技术创新与应用 (16)3. 信息化技术在招标采购管理中的应用 (17)四、国有企业招标采购风险管理 (18)1. 风险识别与评估 (19)2. 风险应对措施与监控 (20)3. 风险防范与内部控制 (21)五、国有企业招标采购案例分析 (22)1. 成功案例分析 (23)2. 失败案例分析 (25)3. 案例启示与借鉴 (26)六、国有企业招标采购管理制度建设 (27)1. 招标采购管理制度框架 (28)2. 招标采购管理制度内容 (29)3. 招标采购管理制度的实施与监督 (30)七、国有企业招标采购未来发展展望 (32)1. 新型招标采购模式的发展趋势 (33)2. 招标采购管理创新与发展方向 (34)3. 国有企业招标采购管理的挑战与机遇 (35)一、国有企业招标采购管理概述随着市场经济的发展，国有企业招标采购管理在企业管理中的地位日益凸显。
招标采购作为企业物资供应的重要环节，不仅关系到企业物资供应的稳定性和安全性，还直接影响到企业的成本控制、市场竞争力和品牌形象。
国有企业招标采购管理，是指企业通过公开或邀请招标的方式，邀请供应商提供报价和服务，企业通过比较多个供应商的报价和服务质量，选择最合适的供应商进行合作的一种管理方式。
招标采购管理旨在通过市场竞争机制，降低采购成本，提高采购质量，优化供应链结构，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。
工程招投标的全过程监督管理研究
85摘 要：招投标在工程建设中具有重要作用，不仅可以维护建筑工程质量，还可以降低工程投资成本。
然而，我国工程招投标现存问题与隐患较多，必须采取有效措施进行处理。
基于此，本文主要围绕工程招投标的全过程监督管理展开讨论，以期为提高工程招投标管理效率有所帮助。
关键词：工程招投标；全过程监督管理；管理方案［中图分类号］TU723.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2020）24-085-03工程招投标的全过程监督管理研究翁建强（东莞市洪梅镇住房和城乡建设局，广东东莞 523000）随着我国经济水平的不断发展，建筑行业也进入了新的发展领域，在此背景下，应当全面关注工程项目建设发展问题。
根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，工程项目建设必须按照标准化要求全面做好管理与控制工作，因此工程项目的开展应当高度关注招投标工作。
1 加强工程招投标的全过程监督管理现阶段，在工程项目招投标环节，存在规范性不足的现象，导致了工程项目出现经济纠纷事件，对建筑企业的发展影响很大。
因此，为了处理好上述问题，必须对招投标全过程进行监督和管理，采取有效措施对不合规的现象予以处理，避免发生违规、违法行为。
2 工程招投标现存问题分析2.1 行政权力对招投标的干扰通过工程招投标工作，可以确定业主与承包商的关系，以此维护工程项目建设进度、质量安全等，实现业主和承包商的双赢。
从某种角度分析，工程招投标工作可以保障和维护工程质量。
然而通过实践研究可知，政府相关部门的行政权力会影响招投标工作，尤其是部分行政人员借助自己手中的权力，干扰招投标工作的正常运行，通过招投标活动牟取个人利益。
由于存在上述问题，无法确保招投标工作的公平性与公正性，承包商和业主也无法实现交流合作。
2.2 招投标运行机制不完善开展招投标工作，对企业经济水平、技术工艺的要求较高，因此招投标工作必须配备专业人员，确保其具备较强的专业技术、合同意识、法律意识等。
招标工作中质量管理的重要性与实践探讨
招标工作中质量管理的重要性与实践探讨招标工作中质量管理的重要性与实践探讨经过多年的发展，招标工作已经成为重要的工程管理方式之一，对于确定工程建设的标准、品质、经费和时间等方面都起到越来越重要的作用。
招标工作中的质量管理也同样显得越来越重要，对于提高工程建设的品质和顺利完成工程建设任务都至关重要。
因此，本文将从质量管理的重要性、质量管理的实践探讨以及具体的操作措施三个方面进行阐述。
一、质量管理的重要性质量管理是指对工程建设中的质量进行规范、管理、监督和检验的过程，目的是把项目建设过程中的质量控制在一定的标准下，确保完成的项目满足客户要求。
质量管理对于招标工作的重要性主要体现在以下几方面：1、提高工程建设的企业形象。
质量输送溯源，工程建设涉及多个环节，质量的好坏与企业形象密不可分。
在招标过程中，高质量的工程建设能让企业获得更好的品牌形象，有利于提高企业的信誉度和公信力。
2、提升工程建设的标准。
招标工作中，规范的质量管理能够将标准化要求贯穿于整个工程建设过程中，保障工程建设的质量和可靠性，提高标准化要求的落实程度。
3、降低企业成本。
通过质量管理，可以及时发现和解决质量问题，避免出现不必要的工程质量问题和成本浪费。
质量管理可以最大程度的降低企业的经济风险、提高资金利用效率。
4、确保客户满意。
招标工作中的质量管理能够在工程建设过程中全面保障客户需求的实现，确保客户的满意度，提高客户忠诚度。
同时，还能够增强企业在市场上的竞争力。
二、质量管理的实践探讨在招标工作中，质量管理需要从设计、施工、验收等多个环节上的具体实践操作中完成，下面就质量管理的实践探讨分别从设计、施工、验收三个方面进行探讨。
1、设计阶段的质量管理在招标工作的设计阶段，需要引入先进的技术手段和管理理念，从而更好的满足工程设计的要求和质量管理的要求。
设计阶段的质量管理主要关注以下方面：（1）设计方案的可行性评估。
在设计方案的制定过程中，需要全面评估技术方案和经费等要素，并进行可行性评估，判断方案的技术可行性和经济合理性。
浅谈建设工程招标投标服务标准化
浅谈建设工程招标投标服务标准化建设工程招标投标服务是一个复杂、繁琐的过程，需要涉及多种环节和管理要求。
为了规范行业管理、提高服务质量，建设工程招标投标服务的标准化工作必不可少。
一、建立标准化体系建设工程招标投标服务标准化体系包括：制定和完善相关标准、规范和流程管理、服务质量评价以及信息化平台建设等方面。
首先需要制定并完善行业标准，对招标、投标等流程和标准进行规范，以确保其符合法律法规和市场需求。
此外，流程管理的标准化也非常重要，包括工作流程、文件存档、监督检查等多个环节。
服务质量评价的标准化也是必要的，可以采用客户满意度调查、绩效考评等方式评估服务质量。
为了提高工作效率和便捷程度，信息化平台的建设也是必不可少的，可以将招投标、文件管理等多个环节整合在一个平台上。
二、提高服务水平建设工程招标投标服务的质量是衡量服务水平的重要指标。
提高服务水平首先需要拥有专业化、高素质的服务团队，团队成员需要具备熟悉流程、懂得规范、身体力行及持续学习的能力。
其次，需要注重服务细节和沟通交流能力，及时响应客户需求，有效沟通并解决问题。
最后，团队的服务态度和服务质量会直接影响客户的满意度，需要做到热情周到、诚信务实、高效快捷。
三、加强监督管理建设工程招标投标服务的监督管理工作也是关键。
监管部门要加强对从业人员素质、服务流程和规范等方面的监督检查，促进服务质量提升。
同时，要加强对行业服务机构的评估，分析服务机构的优劣势、服务质量指标等，为监管部门提供有价值的服务评估数据。
综上所述，建设工程招标投标服务标准化的工作具有重要意义。
标准化体系的建立、服务水平的提高、监督管理的加强，将共同推动建设工程招标投标服务质量的提升，进一步促进行业健康有序发展。
招投标与合同管理流程优化与效率提升
招投标与合同管理流程优化与效率提升引言招投标与合同管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，涉及企业的商业合作、风险控制和利润最大化。
然而，由于传统的招投标与合同管理流程存在诸多问题和瓶颈，导致了低效率、高成本和风险的增加。
因此，优化和提升招投标与合同管理流程的效率是现代企业必须面对和解决的问题。
招投标流程优化1. 流程标准化制定一系列明确的流程标准，确保招投标流程的一致性和规范性。
标准化流程可以简化操作步骤，减少错误和风险。
2. 电子招投标平台通过引入电子招投标平台，实现招投标信息的在线发布和管理，节约时间和资源，并提高效率和透明度。
3. 信息共享与协作建立一个统一的招投标信息管理系统，实现不同部门之间的信息共享和协作，避免信息孤岛和信息重复输入。
4. 风险评估与控制在招投标流程中引入风险评估和控制机制，对潜在的风险进行识别和评估，以减少投标失败和合同风险。
5. 绩效评估与改进建立绩效评估机制，定期评估招投标流程的效果，并进行改进和优化，以不断提高整体绩效和竞争力。
合同管理流程优化1. 合同管理系统建立一个集中管理合同的系统，包括合同库、合同审批流程、合同跟踪等功能，以提高合同管理的效率和准确性。
2. 制定合同标准制定合同标准，明确合同的格式、条款和流程，使合同的签署和执行更加规范化，减少合同纠纷和风险。
3. 自动化合同审批引入自动化合同审批系统，实现合同审批的电子化，加快审批流程，减少人为错误和延误。
4. 定期合同评估定期对合同进行评估，包括合同执行情况、合同风险等方面，及时调整和改进合同管理策略，充分保障企业利益。
5. 合同数据分析通过合同管理系统，对合同数据进行分析，发现潜在的风险和商机，为业务决策提供数据支持。
效率提升的意义和挑战招投标与合同管理流程的优化和效率提升对企业具有重要意义。
通过提高流程效率和降低成本，能够提高企业竞争力，增加利润，同时还能减少合规和风险方面的问题。
然而，优化招投标与合同管理流程也面临一些挑战。
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建设项目招投标工作标准化管理的探索国家对于基本建设项目招投标工作有全面、详细、严格的法律、法规，相关行业也有较多规范和细则要求。
自觉执行招投标法规，按照相关程序进行，我们在外高桥建设项目的基础上，在临港海工基地建设中，对建设项目招投标工作进行标准化管理探索，并不断改进和完善。
考虑每个项目的通用性和特殊性，结合国家对招标管理的大框架要求，我们从实际工程建设出发，细化具体的操作流程，建立标准的作业程序，既提高工作的高效性，又保证招标的准确性，便于在庞大繁杂的项目管理中理清头绪，避免工作中的偏差和遗漏，以利工作的有序、顺利开展。
一、项目招标清单管理：
基建项目投入的资金大、涉及的专业工种多。
对一个新建项目就招投标工作就是一个局部的系统工程，在启动前就要按国家和集团公司的要求对其分析，编制招标工作清单。
招标清单内容涵盖工程建设的全过程，主要有咨询服务类、工程类、工艺设备类，我们结合建设周期编制标准化管理清单，落实招标计划和责任人（见下表）。
二、招标工作流程管理：
现代企业都特别强调管理的规范化、制度化和标准化。
国家有法律法规，集团公司、外高桥公司也有一系列的规章制度对招投标工作有详尽的要求，主要要做到决策层和执行层的分开，并引入监审机制，做到决策、执行和监督三项权利既互相协调，又相互制约。
为了规范操作，我们编制了建设项目招标流程表（见下表）。