生鲜市场营销工作计划ppt

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生鲜经营实操终极宝典(图文详尽版)PPT课件

生鲜经营实操终极宝典(图文详尽版)PPT课件

✓ 温度对贝类商品影响实例 ——青蛾
【盐度14 ℃ ;温度15 ℃ -18 ℃ 】
– 水质对鲜活类商品的影响
– 供氧情况对鲜活类商品的影响
✓ 缺氧,影响活鲜活度,鱼体变白——基尾虾C、HE武NL昌I 鱼、桂花鱼
25
养殖工作应注意的问题及对策
养殖工作应注意的问题及对 策 ❖ 各柜组保鲜管理中可控制因素
香蕉、梨、叶菜、西红柿等;一般一些包装箱不牢固的商品,在搬 运过程如果没有加倍留意,堆叠的太高或方式不对,易造成外箱支 撑不住的压损或粗糙的搬运引起商品掉下的损耗。
CHENLI
20
收货的损耗控制
收货的损耗控制
❖ 收货重点
CHENLI
21
保鲜的损耗控制
保鲜的损耗控制
❖ 各柜组保鲜管理中的可控制因素
养殖工作应注意的问题及对策
❖ 各柜组保鲜管理中可控制因素 水产类——夜间养殖及来鱼前的准备工作
展示池的清洗换水
– 易出现的问题:
✓ 忘记关设备就开始清洗池子;
✓ 清洗后水仍不洁,水中出现脏物和苔藓;
✓ 洗池后未检查水温便让鱼归位(夏天应特别注意)。
– 对策:
✓ 严格按照深入浅出的步骤作业,充分体现“认真”二字;
商品的鲜度与质量; – 保鲜方法:散热保鲜法、复苏法、冰水保鲜法、冷藏保鲜法
CHENLI
23
保鲜的损耗控制
保鲜的损耗控制
❖ 各柜组保鲜管理中的可控制因素 水产类——温度、盐度、密度、水质、供氧情况 – 保鲜原理:保持商品活度,抑制细菌增长。 – 保鲜方法:分类养殖、低温保鲜法、干冰保鲜法、冰盐水保鲜法、冻库保鲜
农历(民俗节日):
断货时间段
断货时间 段销量

2021年生鲜商城项目运营推广方案PPT课件

2021年生鲜商城项目运营推广方案PPT课件

X月X日-X月X日
进行全年推广运营总结并 提交XXXX年推广计划。
进 行 XX 节 日 的 推 广 活 动 跟踪及改进市场推广活动 广告投放策略。
X月X日-X月X日
运营推广方
SPECIFIC ARRANGEMENTS AND BUDGET

线上推广方案
01 关键词搜索引擎优化
确定好网站关键词、登陆各大门户网 站搜索引擎、注册网络实名、企业行 业实名等方法大范围传播企业信息。
具体安排及预算
ARRANGEMENTS AND BUDGET
人员配置与分工
人员配置与分工相应的人员配置、工作重点都按照一定的阶段进行规划,运菅初期内容和人气都是提升的重点 需要通过我们内部管理员和外部兼职的工作,将内容丰富起来。
岗位
市场 商务 设计 技术
数量
人员
职责
内部人员配置分工
6
XX、XX、XX、XX、XX、
XX网站是一个从无到有的过程,运营方案需要配合这一过程由浅入深展开,每个阶段的运营目标都不相同,因此在项目的投入产出方面都 具有一定的阶段性,为了实现今年的任务目标及运营好网站,特根据实际情况我们划分三个阶段来进行。
运营周期
线下储备期 试运营期 运营首期
运营周期概要表(X月X日-X月X日)
时间周期
主要任务
04 具 体 安 排 及 预 算
ARRANGEMENTS AND BUDGET
项目情况概述
OVERVIEW OF THE PROJECT
项目简介
XX网站
以日用百货、食品、生鲜等快速消费品等百姓日常生活所需为主 要经营范围,采用网上平价大型超市和线下生鲜蔬果实体店相结 合的全新生鲜销售模式。 我们立志于打造互联网生鲜集市,建立了一套完善 的销售、包装、配送服务标准体系,通过预定、定 时配送和集中配送等低成本运作方式,让低客单价 的生鲜电子商务成为可能,为年轻人、白领、家庭 提供一站式生鲜产品配送,实现上班时间买菜、下 班就可做菜的梦想,保证“最后一公里”配送的及 时性和新鲜度,提升客户满意度,降低产品损耗。

生鲜ppt课件

生鲜ppt课件
04
生鲜产品在采摘后仍然保持着较高的新鲜度,具有丰富的口感和风味。
生鲜产品富含多种维生素、矿物质和抗氧化物质,对人体健康有益。
生鲜产品在采摘后经过严格的筛选和处理,保证了品质优良。
生鲜产品在采摘后经过严格的检验和监控,确保食品安全。
生鲜产品富含维生素C,有助于增强免疫力、促进铁的吸收和维持皮肤健康。
总结词
生鲜行业涉及的食品主要包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产品等易腐易变质的食品,这些食品需要特殊的储存和运输条件,以保证其新鲜度和品质。根据产品特点和销售渠道的不同,生鲜行业可以分为多个类型,如农贸市场、超市、电商等。不同类型的生鲜企业有着不同的经营模式和特点,但都面临着确保食品安全、提高流通效率、降低损耗等方面的挑战。
销售渠道管理
根据产品特点和市场需求,选择合适的销售渠道,如线上商城、实体门店等。
分销策略制定
制定合理的分销策略,包括价格定位、促销活动等,提高产品在市场上的竞争力。
生鲜产品的质量控制与安全管理
04
质量标准
制定生鲜产品的质量标准,包括外观、新鲜度、营养成分等方面的要求,确保产品符合消费者的需求。
认证体系
建立生鲜产品的认证体系,对符合质量标准的产品进行认证,提高产品的信誉度和市场竞争力。
遵守国家和地方的食品安全法规,确保生鲜产品的生产、加工、储存和运输过程中不发生食品安全事故。
食品安全法规
对生鲜产品的生产过程进行严格管理,包括原料采购、加工工艺、成品检验等方面,确保产品安全可靠。
生产过程管理
生鲜行业的未来发展趋势与挑战
06
随着消费者对生鲜食品品质要求的提高,生鲜行业将更加注重品质和安全,推动生鲜产品向高品质、有机、绿色方向发展。
品质化

生鲜平台推广方案PPT

生鲜平台推广方案PPT

区域拓展目标
知名度
点击录入你的综合描述 说明,点击录入你的综
合描述说明。
品牌影响力
点击录入你的综合描述 说Leabharlann ,点击录入你的综合描述说明。
渠道通畅
点击录入你的综合描述 说明,点击录入你的综
合描述说明。
销售量增长
点击录入你的综合描述 说明,点击录入你的综
合描述说明。
销售目标
初级目标完成300万销售任务
市场规模逐年增长
在此输入章节详细文字介绍,表 达主题的含义合图表的意义,在 此输入章节详您的内容打在这里, 或者通过复制您的文本后,
我们产品现状
产品有 特色
品牌不 响亮
外观有 卖点
营销待 提升
添加二级标题
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量 简洁生动此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动
现有 渠道
进阶目标完成350万销售任务
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
销售目标
协议大 客户
网络 电商
对公司的开发的协议大客户(中石化、国家电 网、工商银行等),计划销售80元
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计划销售120万。
执行时间表
标准化运作
请在此输入详细 文字信息和简介, 请在此输入详细 文字信息和简介
2
行业前景分析
添加标题文字
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动
添加标题文字
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动

生鲜如何促销(PPT41页)

生鲜如何促销(PPT41页)

营业期间,对销售区域上陈列 的商品进行质检,一旦发现腐 烂 、变质 的蔬菜、水果等, 要第一时间挑拣出来。
Fresh Merchandise-Department
陈列技巧一:适当喷水(热带水果除外)
促销商品的陈列
资产:商品的陈列原则的丰满原则
蔬果的陈列要丰满、 货多,起到吸引顾客、货 优价平的作用,杜绝缺货、 少货。
?
1.服务态度不好;
2.商品新鲜度不高;
3.生鲜商品无售后服务;
4.价格普遍高于市场;
5.季节性商品上货和下季商品清退不够迅速, 不能按顾客需求及时调整货源;
6.经营品类和品种缺失较严重;
农贸劣势
核心优势:
?
1.购物环境和整体卫生状况不够理想;
2.价格未明码标价且缺斤少两;
3.商品和购物环境不能满足高端消费者需 求;
农贸优势
1.商品新鲜度普遍优于超市; 2.顾客购买水果水产商品有优质售后服务(例;包
开.削皮,去鳞等); 3.商品采用分级售卖方式,具有良好价格形象并
有效提升毛利; 4.防损保鲜工具原始但完备(喷水壶.隔离泡沫板); 5.商品优胜劣汰快,货源按市场需求变化而变化;
6.生鲜商品品种齐全;
超市劣势
核心劣势:
资产:商品的陈列原则的季节性原则
蔬果的经营具有非常 强的季节性,不同的季节 有相应的水果、蔬菜上市, 因此蔬果的陈列应因时而 变,将新上市的品种陈列 在明显的地方,更好满足 顾 客的新需求
Fresh Merchandise-Department
上方有明显POP指引 POP价格牌
样板
生鲜促销活动商品的选择
• 根据商品品类角色的分布定位商品
生鲜品类角色

生鲜电商农产品项目运营计划书PPT

生鲜电商农产品项目运营计划书PPT

Here you could describe the company’s mission.
Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than our Moon. The planet’s name has nothing to do with the liquid metal, since it was named after the Roman messenger god,Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than our Moon. The planet’s name has nothing to
Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than our Moon. The planet’s name has nothing to do with the liquid metal
Here you could describe the company’s mission.
Despite being red, Mars is a cold place, not hot. It’s full of iron oxide dust, which gives the planet
Despite being red, Mars is a cold place, not hot. It’s full of iron oxide dust, which gives the planet

超市生鲜员工工作计划PPT

超市生鲜员工工作计划PPT
1.C 定期对员工进行销售技巧、产品知识等方面 的培训,提高员工的销售能力和服务水平。
激励措施
1.D 设定激励机制,如销售提成、优秀员工奖等
,激发员工的积极性和工作热情。
05 团队协作与培训发展
与其他部门协同工作
与采购部门协同
了解供应商信息,掌握商品采购价格和数量,确保生鲜商品供应 充足且价格合理。
06 设备设施维护与安全卫生管理
设备设施日常检查与报修
定期检查设备设施
每日开业前检查设备设施是否正常运行,如有问题及时报修。
设备报修与跟进
发现设备故障,填写报修单,并跟进维修进度,确保设备尽快恢复 正常。
设备使用培训
对新入职员工进行设备使用培训,确保员工能正确使用并维护设备设 施。
保持工作区域整洁有序
食品安全培训
了解食品安全法律法规,学习生鲜商品的质量检查和处理方法,确 保食品安全。
分享经验并帮助团队成员成长
1 2
定期分享会
组织员工分享工作经验和销售技巧,促进团队成 员之间的交流和学习。
辅导新员工
安排资深员工辅导新员工,帮助他们快速融入团 队并提高业务能力。
3
团队建设活动
举办团队建设活动,增强团队凝聚力,提高员工 工作积极性。
习惯和购买力。
研究市场趋势
03
关注行业动态、竞争对手情况,了解市场趋势和变化,为制定
销售策略提供参考。
制定销售策略与方案
设定销售目标
根据顾客需求和市场情 况,设定合理的销售目 标,包括销售额、毛利 率等。
制定价格策略
根据产品成本、市场需 求和竞争情况,制定具 有竞争力的价格策略。
优化产品组合
根据顾客需求和销售数 据,调整产品组合,引 入新品种,淘汰滞销品 。

超市生鲜经营PPT课件

超市生鲜经营PPT课件
超市生鲜经营
战略四:品种齐全
• 新品第一时间上略五:日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量=销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天(最好按 照包装进货)
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上:正常价 • 10点:可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点:可能损耗的商品0毛利处理 • 19点:可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因: • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜:价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上(新品前5天) • 果实菜:价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上(新品前5天) • 根茎菜:价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上(新品前5天) • 冻品:总部统一价格、门店微调 • 鲜肉:总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件:总部统一价格、门店微调 • 水果:价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上(新品前5

生鲜运营管理及经营策略ppt课件

生鲜运营管理及经营策略ppt课件

552,838
1,159,722
水果A、C
6,669,855
3,194,657
3,475,199
水果B
2,396,385
-170,135
2,566,520
水产品
-2,694,655
-3,477,206
782,551
鲜肉
3,026,236
-856,555
3,882,791
三鸟
284,超市
冰鲜鱼
冰鲜鱼是指已死但还新鲜,并以碎冰或冰水来保持其鲜度的鱼。
感官鉴别
✓皮肤----类金属、光泽哑色的表面显示其已不新鲜; ✓眼睛----饱满明亮、清晰且完整、瞳孔黑、角膜清澈; ✓鳃-------鲜红色或血红色、含粘液且没有粘泥; ✓肛门----内收或平整,不突出,不破肛; ✓体外粘液----透明或水白; ✓肉质----坚实且富有弹性,轻按下鱼肉后,手指的凹陷处可马上恢复; ✓气味----温和的海水味或鲜海藻味,无氯味腐臭味; ✓体表----鱼鳞完整、体表无破损。
✓品项重复,集成度低 ✓商品质量没有保障 ✓卫生条件差
传统农贸
✓陈列凌乱 ✓个体经营,管理混乱
良勇生活超市
第一部分:市场的发展
分享生活之美
生鲜超市
✓品项丰富 ✓严把质量关,品质有保障 ✓卫生、清洁
生鲜超市
✓陈列标准统一,展示柜丰富多样 ✓连锁经营,管理规范 ✓优质服务
良勇生活超市
第二部分:推动生鲜发展的 五大因素
鱼类
主要品种 ✓淡水鱼类:桂花鱼、鲈鱼、鲤鱼、鲫鱼、甲鱼、草鱼等 ✓海水鱼类:刀鱼、昌鱼、黄花鱼、石斑鱼、鲅鱼等。
感官鉴别 ✓神态----在水中游动自如、反应敏捷; ✓体态----无伤残、无畸形、无病害; ✓体表----鳞片完整无损、表面无异物、无皮下出血现象及红色鱼鳞。

超市生鲜管理课件PPT(88张)

超市生鲜管理课件PPT(88张)

花时间精力面对复杂的购买过程 买和尝新可能,现场推荐作用明显
习惯
品牌忠诚度
(很少或没有
(调味品、饮品等)
信息寻找,只 不常购买,有消费风险,消费者
考虑一种品牌)
需要分析比较然后决策购买,需 要尽量降低失调感,建立品牌忠
诚度非常重要,例如:李锦记
惯性
(鲜肉、青菜等) 常用/熟悉生鲜品,不需要收集信息 购买过程简单,对价格反映敏感, 现场促销作用明显

管理流程

责任制


损耗控制
督导机制


固定资产
固定成本
人员配置
执行力
管理成本
2022/3/22
4
怎样明显改善生鲜利润状况?

客单数


客单价
生鲜品类角色
利 商品结构

季节性商品配置
生鲜品质和标准 生鲜采购渠道
变动成本


固定成本
生鲜供应链
商品力
2022/3/22
5
超市生鲜经营的三个挑战
卖场营业标准、设备维护保养标准
生活节奏快 即时性消费
成套消费 对价格敏感
生活节奏快 重消费品质 制成品为主
存货平衡:存货量与销售量的平衡水平
美好的气味:面包烤制的香味---增加通透,使之四溢,招揽顾客!
生活节奏快 重消费品质 重品种搭配
2022/3/22
15
(一)生鲜品的品类结构分析
2、生鲜品类定位的出发点:目标顾客 C、目标顾客群的消费方式?
二、生鲜区卖场平面布局设计 1、布局规划的基本因素 2、生鲜区的位置和面积分配 3、设计生鲜区平面布局和动线 4、生鲜布局中的常见问题

2024年度生鲜电商农产品项目运营计划书PPT模板

2024年度生鲜电商农产品项目运营计划书PPT模板

的定价策略。
02
价格竞争优势分析
分析同类产品的市场价格和竞争态势,确保所定价格具有竞争优势,同
时保证利润空间。
2024/3/24
03
促销活动与价格策略配合
定期开展促销活动,如满减、折扣等,吸引消费者关注并提高销售量。
同时,根据市场反馈和销售数据调整价格策略,保持竞争优势。
10
03
供应链管理与优化
2024/3/24
公关活动
积极参加行业展会、论坛等公关 活动,提升品牌知名度和行业影
响力。 18
05
运营团队建设与管 理方案
2024/3/24
19
组织架构设置及人员配置计划
设立运营部门,包括运营经理、运营专员、数据分析师等职位,明确各岗位职责。
根据项目需求,合理配置人员数量,确保项目高效推进。
2024/3/24
设立项目管理小组,负责项目的整体规划和进度把控。
12
库存管理策略及物流配送优化
库存管理模式选择
根据产品特性和市场需求,选择 合适的库存管理模式,如定期订 货、定量订货、联合库存管理等。
2024/3/24
库存控制方法应用
运用ABC分类法、经济订货批量模 型等方法,对库存进行合理控制。
物流配送网络优化
合理规划配送中心布局和运输路线, 提高物流配送效率。
预期成果
实现农产品销售额的稳步增长,提高品 牌知名度和美誉度,建立起完善的供应 链和物流配送体系,为农产品电商行业 的可持续发展做出贡献。
2024/3/24

02
产品策略与定位
2024/3/24
7
农产品品类选择及依据
市场需求分析
供应链可行性评估

生鲜经营管理ppt课件

生鲜经营管理ppt课件
(公斤)贩卖。 6、需具备生鲜专业知识及丰富的生鲜处理经验。 7、明确地标示品名、产地、售价(公斤或市斤),并可利用POP广
告制造销售效果。 8、机动性作促销活动(如试吃、叫卖、限时抢购等)。 9、随时注意气候的变化,适时调整商品陈列、价格。 10、生鲜区域动线务须流畅,减少称重比率,缩短顾客排队时间。 11、随时分析每日来客分布,了解顾客购物习性,做出吸引顾客的特
.
生鲜促销的目的
1、在一定的期间内,扩大营业额并提升毛 利额。
2、稳定即有顾客并吸引新顾客,以提高来 客数。
3、及时清理店内存货,加速资金运行回转。 4、提升生鲜形象,提高超市门店知名度。 5、和竞争对手抗衡,降低其各项活动开展
后对本超市经营的影响。
.
生鲜促销活动的种类
有分长期性促销活动与短期性促销活动两种,长 期性促销活动是进行期间多在DM期间或一个月以 上,其主要着眼点是希望塑造本店的差异优势, 增加顾客对店的向心力,以确保顾客长期来店购 物。短期性促销活动,如店内促销、公司周促销, 主要目的是希望在有限的期间内,借助具有特定 主题的促销活动,以提高来客数,达到预期的营 业目标。
6、明显的价格牌:越大越清楚的价格牌,会有越便宜的感觉。
7、热烈的叫卖声:一般用在生鲜、水果上。可吸引顾客注意进来看看,只要人一多就 会有顾客冲动购买,达到销售的目的。
8、热烈的选购人潮:顾客是好奇的,只要有人围一堆,就会有人想要进来看,课长应 此现象。利用可用人力,先围一堆假装选购,待真正顾客围上来,货场人员才渐渐离开, 让这一堆顾客吸引另一批顾客上门(尤其是花车、花篮的拍卖)。
4、使生鲜产品的周转速度加快,产生“天天低 价,样样新鲜”的诉求,进而降低损耗、加大利 润,树立公司的卖场形象。

农产品市场营销策略运营方案.ppt

农产品市场营销策略运营方案.ppt

农产品市场营销策略运营方案.ppt根据市场需求,引进、开发和推广一些名、优、稀、特新品种,以新品种来引导新需求、开拓新市场。

人们对蔬菜、水果等农产品不仅要求其新度高、营养丰富、美味可口、还要具备一定的观赏功能,以满足消费者日益增长的求新、求异心理。

农产品市场:是一种以农产品交换为内容的经济联系形式。

二、农产品市场概况1、农产品市场建设发展迅速。

市场硬件设施明显改善,商品档次日益提高,市场运行质量日趋看好。

消费的生鲜农产品80%-90%是通过批发市场提供的。

2、农产品批发市场成为农产品流通主渠道。

超市作为一种现代新型营销业态在近几年开始涉足农产品销售领域。

3、以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势头迅猛。

依托这些活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家一户的小规模生产和大市场实现了对接,改变过去产销脱节的尴尬局面,有效地缓解了农产品卖难的问题。

4、农产品营销中介发展活跃。

营销:指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。

三、市场营销基本概念两维市场营销概念模型四、农产品市场营销策略产品策略品牌化策略价格策略绿色营销策略包装策略促销策略价格化策略网络营销策略八大营销策略人无我有人有我新产品策略采用先进科学技术,更换、开发名特优新产品,促使农产品提早和推迟上市,就能取得较好的经济效益。

随行就市策略价格策略只有物美价廉,投其所需,一人满意而去,众人慕名而来,才能获得理想的销售效果。

优惠价格策略差别定价策略心理价格策略地区价格策略品牌化策略在现代市场条件下,顾客往往更加品牌来区别和选择同类的商品和服务,良好的品牌形象已成为用户选择产品的主要依据。

以名创牌(基础)对市场优势强的产品实行商标注册。

市农业科学研究所自主开发的“海蜜”品牌喜获2007年~2009年度南通市知名商标,也是2003年以来连续第3次获此殊荣。

“海蜜”商标始创于2001年,主要用于甜瓜、种子以及无公害蔬菜等。

生鲜电商农产品运营计划书PPT模版

生鲜电商农产品运营计划书PPT模版
VEGETABLE TEMPLATE
果蔬生鲜农产品
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好成效,请 尽量言简意赅的阐述观点;单击此处输入你的正文
汇报人:XXX
目 录
CONTENTS
01 项目情形介绍
Please add your title text here
03 项目规划策划
项目规划策划
Please add your title text here
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单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼, 为了最终演示发布的良好成效,请尽量言简意赅 的阐述观点;
添加小标题
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项目规划策划
观点;
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单击此处输入你的正文,文字是您 思想的提炼,为了最终演示发布的 良好成效,请尽量言简意赅的阐述
观点;
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观点;
市场现状分析
Please add your title text here
汇报人:XXX
感激您的观看指导
May I be strenuous, energetic and persevering ! May I be patient! May I be able to bear and forbear the wrongs of others! May I ever keep a promise given!
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的 提炼,为了最终演示发布的良好成效
添加小标题

市场营销计划工作计划ppt课件

市场营销计划工作计划ppt课件
E品牌
中国名牌产品,行业龙头 企业,走的精品路线,品 牌号召力强。市占率5%左 右。
B品牌
广东名牌产品,近年成长 迅速,资本运作娴熟。产 品以性价比见长,市占率 6%左右。
D品牌
山东名牌,产品设计、营 销宣传都明显针对30岁以 下年轻人,成长迅速,在 年轻人中有号召力。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线,小包 装,产品品质与入门级有一定 提升,主攻高端酒店、会所等。
高端产品
主打奢华路线,环保木桶包装, 品质卓越,产量低。主打高端
市场和礼品市场。
定价:5.5元/500克
定价:15元/500克
定价:100元/500克
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
销售目标 执行时间表
பைடு நூலகம்
区域拓展目标 任务分解
推广目标
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
初级目标 完成300万 销售任务
销售目标
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
出最大化,快速实现营销目标,推广手段必须实 行组合策略。
这里可以用来展示相关图片或视频文件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用

【营销策划】生鲜整体经营策略(精品PPT文案)

【营销策划】生鲜整体经营策略(精品PPT文案)

期待您的参与!
我们希望有实力、有远 见、有诚意、愿意与我们共 同发展的厂商来与我们合作, 提供您最好的商品,用我们 最优质的服务及先进的经营 方式来为当地消费者服务。
XX大卖场—生鲜处 2004年3月11日 天津
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案,可供你直接使用,或者按照实际需求进行适 当修改套用,实用便捷!一份好的范本,将极大的提高你的工作效率,欢迎使用!
生鲜经营特点-烘焙
台湾烘焙大师傅:颜师傅
烘焙课: 从台湾聘请专业
面包大师傅,制
作出具有独特特
色的各式面包、
蛋糕,形成XX特
色的面包工厂。
让您用最实惠的
价格购买到最好
品质的商品。
生鲜最主要的目的
各课都通 过具有代表性 的商品来带动 各课的销售, 提高全处乃至 全店的来客数, 也提升其他正 常商品的销售。
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个
营销策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
深圳高大尚实业有限公司
XX大卖场生鲜处
目标使大Βιβλιοθήκη 场的生鲜部门力 争成为本地区消费人群最方 便、最亲切的好邻居,从设 备、环境、服务等方面体现 出最先进的菜市场的概念。
生鲜主要经营方针
新鲜 健康 精致 便宜
生鲜经营特点-肉品
肉品课:低价促销白条,日销量达到100 片
生鲜经营特点-水产
水产课:鲜活鱼类成吨卖,现每周单日销 售已成吨,最终目标每日活鱼都成吨卖。
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1、品牌活动持续传播 2、自媒体渠道传播
PART
品牌市场策略
市场目标 市场策略
市场营销活动 分阶段推进计划
PART TWO 营销策略
产品
1、增加与强竞争的产品,进 行市场销售的直接对抗 2、强化特色商品,加强市场 占有率
促销
线上双11,淘享购、聚划 算促销活动外,制定品牌的 主题活动
渠道的促销推广活动
构建有竞争力的产品体系
25% 爆款产品 引爆市场,品类 前三产品
产品 体系
50% 基础产品 确保完成50%销 售额
10% 高端产品
树立品牌高度, 占领未来市场;;
15% 促销产品
针对竞品,拿来 打仗的;;
PART TWO 用户转化 运营规划
一对一服务
线上对接,线下一对一服务
线上系统建立
已经有系统,可随时增加社群
营销 策略
渠道
通过招商会,增加渠道经销商 数量和提高经销商质量
选择优势的经销商提高渠道覆 盖率及渠道的精耕细作能力、 动销能力、营销能力。
价格
全国价格体系的构建 爆款密切关注竞争品牌的价
格体系 爆款跟随策略
PART TWO 渠道策略
竞品线上线下渠道
针对竞争品牌现有的 线上线下渠道进行一 对一的重点攻关。
据调查消费者以25-50岁的城市白领为主。 具有一定的品牌忠诚度,看重口感和价 格。
25-35 岁
城市 白领
消费 力强
喜欢个 性化
资深 网民
2 目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包 装,一是提起来方便,二是小包装便于 储存,保持新鲜。
产品力、市场力、销售力三力合一,形成持续发展的战略营销模式、 加强市场、品牌建设
PART ONE
市场策略
明确第二个三年计划市场策略及目标
2016-2018
第一个3年
(开拓期)
2019-2021
第二个3年
(发展期)
营业额突破1000万 渠道打开(线上线下) 团队建设 营销模式开拓
年营业额突破3000万 预计目标品类前三 渠道全覆盖(线上线下) 加强团队建设 多渠道营销模式
PART TWO
重点产品营销方案 产品设计策略
品牌产品 促销产品 基础产品
经典礼盒装
利润高、顶级品质和服务,拉高品牌形象 1068元每盒;;
小罐二级龙井
利润高、促销方式多,满足中高端消费人群 268元每罐;;
普包四级龙井
普及消费型,单品利润低,提升市占率 68元每包;;
PART TWO 重点产品营销方案
公司
201X年第四季度
汇报人:774688 201X年,你好!
蓄势 有为
聚势谋发展,扬帆正有时。新的挑战下有新的机遇,我们须 拿出超凡的策略与勇气,以谋取更大的胜利!
目录
品牌市场策略Leabharlann 您的内容打在这里,或者通过复制您的
渠道营销策略
您的内容打在这里,或者通过复制您的
营销推广策略
您的内容打在这里,或者通过复制您的
2019-3-31
2019-4-15
2019-4-20
1、营销工具开发准备, 形成工具包 2、渠道招商会招开, 提高渠道覆盖率
1、品牌传播预热 2、用户粘性计划启动 3、新春线上促销活动开展
1、渠道的针对性促销 方案
1、行业展览会参加、 品牌推广、招商 2、布局好渠道及渠道 营销模式
1、品牌主题活动展开
目标 1000 800
700
500
500
500
500
500 5000万
PART TWO 营销预算
品牌建设 包括品牌形象宣传、物料费用60万元
渠道建设 包括渠道建设扶持费用、礼品140万元
推广促销 礼品、物料、宣传费等80万元
其他费用 车辆、办公、差旅费等60万元。
总计
2480000

具体的预算,以营销预算表作为补充
PART
品牌市场策略
市场目标 市场策略
市场营销活动 分阶段推进计划
PART ONE
市场目标
新品
增长
品类提及
+5
前三
提高
5%
10 %
转化
+10
市场占有率
渠道覆盖率
品牌影响力
产品创新力
用户数量及粘性
完成销售的同时,提高市场占有率、渠道覆盖率、 同步启动产品爆款,新品的开发,以及品牌力的提升,用户的转化和管理
品牌推广
• 行业展览会 • 品牌代言 • 品牌主题性营销 • 品类主题活动规划
提高品牌的专业度、品 牌露出、品牌知名度、 品牌美誉度
PART ONE 市场营销推广活动规划
促销活动推广
• 主题性促销 • 爆款打造活动 • 双11等线上促销活动 • 渠道的针对性促销
完成产品销售目标,打造价 值活动的促销模式
社群营销
招聘、培训、上岗
产品培训体系
产品培训、转化培训、平台培训
销售培训体系
门店销售技巧、面对面实战销售
社群营运技巧
微信群建立、运营培训体系、引 流技巧。
PART
品牌市场策略
市场目标 市场策略
市场营销活动 分阶段推进计划
PART THREE
目标客户分析
团队目标设定的SMART方法
1 目标消费者的年龄与阶层
成果指向其服务的对象,而不仅仅指向上司。
3 做到两个方面 按照内部供应链,用“好”或“不好”来评价; 共同设定的目标,用事先约定的标准衡量。
PART TWO
模式探索 签约重要渠道客户 签约重要渠道客户,注重三个方向
B2B
渠道营销
B2C
电商平台
C2C
渠道营销
渠道 客户A 客户B 客户C 客户D 客户E 客户F 客户G 客户H 合计
竞品线原渠道
通过降低销售门槛和策略 让原有的竞争品牌渠道客
户转化为我公司客户
渠道建设
通过渠道特供商品、 强化渠道客户的盈利, 让渠道客户产生归属
感以及销售粘性。
PART TWO 销售拓展 渠道布局
1 让客户订货 共同制定公司目标; 相互之间进行目标对话。
2
从内部客户发现商机
从同事那里发现你的工作重心和工作内容;
用户互动
• 用户回访计划 • 增加客户好感度物料 • 提高品质,做好投诉管理 • 打造大用户计划,核心用户的活动
提高用户粘性、形成可持续的消费习 惯、打造ERM客户管理系统
具体的活动,以计划表作为补充
PART ONE
分阶段推进计划
活动推进计划
2018-11-1
2018-12-15
2019-1-30
PART ONE 市场营销推广活动规划
营销道具
• 产品手册 • 产品折页 • 品牌及产品视频 • 产品包装体系构建 • 产品线上展示升级 • 产品主题海报创意 形成产品营销工具包
渠道推广
• 渠道招商大会 • 渠道主题性活动 • 定制化的渠道活动 • 渠道的营销方案 提高渠道的覆盖率和品牌 传播能力。
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