财务职能转型升级下的财务工作效能与业务联动
业财融合提升财务管理效能
加强业财融合提升本企业财务管理效能引言传统的财务管理模式已经不适应当前的建安行业市场要求，无法实现企业增值。
新的市场竞争环境下，建筑企业需要更加精细化、多元化的数据信息，优化创新的机制，提升财务管理水平一、加强业财融合的重要性在传统财务管理中，财务工作一般作为企业财务管理中一个单独环节，没有深入业务部门了解业务内容和现金流特征，造成财务工作无法体现出管理和监督的作用。
只有加强业财融合，让企业中的业务部门和财务部门实现工作管理上的有效融合，才能实现有效的企业风险控制、投资预警、业务规划等内容。
通过业财融合的加强，把财务管理渗透到企业业务的事前、事中、事后全过程，实现业财一体化，让企业的财务工作变得更加科学化，财务对于业务的监管和控制将能更好的执行。
二、业财脱节造成的影响在建筑企业的财务管理当中，资金的合理使用是企业发展中面临的重要问题。
在建筑行业中，由于受多种因素影响，所以进行财务管理时，很多时候由于财务和业务部门沟通不够，对于业务内容面临的情况认识和了解不足，导致对于项目施工过程中所需人力、物力成本和基础设施资金建设的估计不足，导致在实际财务管理工作中资金调配和使用不当，业务管理与财务管理脱节，给企业造成了一定的经济损失，影响企业长远发展。
三、通过加强业财融合优化企业财务管理水平的举措1.提升财务管理人员综合素质，加强业财融合复合型人才储备，促进建筑业企业传统的财务人员向业务财务、融合性财务、专家型财务转型。
第一，可以通过组织财务人员的专业财务知识培训第二，采取各项政策鼓励财务人员通过自学提高业务素质。
第三，实行岗位AB角制度或者轮岗制度，使财务人员在不同岗位得到锻炼，从而提高财务人员的整体水平。
举个例子，加大企业财务人员参与业务管理的力度，安排财务人员进入业务部门进行短期的业务了解和情况学习，增强自身对建筑行业情况和企业业务规划的了解；同时安排业务部门人员参与财务部门流程、规范制度报告座谈会，促进业务部门人员对于企业财务预算、规划、收支、报销、票据审核等流程的了解。
财务共享财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享财务职能转型与财务人员角色转变财务共享是指一种模式，组织内不同部门共享财务职能，包括财务战略制定、财务报告与预测、财务分析、成本管理和管理会计。
财务共享模式的兴起，对传统财务人员的角色提出了新的要求，转型已成为必然选择。
一、财务共享的背景与意义财务共享的意义在于，通过整合企业内部的财务职能资源，提高资源的利用率和效率，实现财务管理的专业化和标准化，减少企业的财务成本，提高企业的核心竞争力。
二、财务共享对财务人员的角色转变1. 专业化要求加强。
在财务共享模式下，企业不再需要大量的财务人员来处理重复繁杂的财务工作，而是需要少量但专业水平高的财务人员来进行财务战略制定、财务分析等高端工作。
这就要求财务人员必须具备丰富的财务知识和专业技能，能够熟练运用财务工具和软件，灵活处理复杂的财务业务。
2. 跨部门协作能力增强。
财务共享意味着不同部门的财务职能整合在一起，财务人员需要和其他部门的员工进行紧密合作，共同处理跨部门的财务事务，这对财务人员的协作能力提出了新的要求。
3. 技术应用能力提升。
财务共享模式下，财务人员需要广泛应用各种财务软件、ERP系统等信息技术工具，从而提高财务处理的效率和准确性。
财务人员需要不断提升自己的信息技术应用能力，不断学习和掌握最新的财务软件和系统。
4. 管理能力的加强。
在财务共享模式下，财务人员需要更好地理解企业的战略目标和运营模式，积极参与企业战略制定和预算编制，需要具备较强的计划与执行能力，以及组织与协调能力，能够有效地管理和领导团队完成各项财务工作。
1. 财务战略制定者。
财务人员需要深入了解企业的商业模式和发展战略，积极参与企业的战略制定，提供财务分析和预测，为企业的未来发展提供重要的参考依据。
2. 财务分析专家。
财务人员需要运用各种财务分析工具和方法，对企业的财务状况和业务运营情况进行深入分析和评估，为企业的决策提供客观的数据支持。
3. 财务风险管控者。
财务人员需要密切关注市场风险和企业内部风险，及时提出预警和风险防范措施，有效保障企业的财务安全。
积极推进业财融合,助力公司转型升级
积极推进业财融合，助力公司转型升级作者：段君亮来源：《财经界·学术版》2015年第04期摘要：当前，我国经济发展已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态，面对这种新常态，企业需要转型升级，需要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，提质提效，寻求新的增长点。
财务部门作为参谋部门，掌握着公司全方位的经营信息，其与业务部门的高效融合、持续协同，对推动公司转型升级具有积极的现实意义。
关键词：业财融合转型升级信息化一、业财融合的内涵业财融合指的就是经济业务发生的时候，业务能够及时反馈给财务，财务信息能够更准确地反映业务，为经济业务服务。
财务人员的工作已经从业务的事后核算和监督，转变为对业务前端的事前预测，并把这些重要的财务预测和分析信息反馈到具体业务人员，从而为其业务活动提供依据，扮演了咨询专家的角色。
业财融合对于企业发展具有重大意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力。
（一）业财融合是企业转型升级的需要在传统会计理论下，财务部门大量的时间精力集中在传统的交易记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。
同时，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务部门高价值活动的提供。
在企业业务经营、市场竞争日趋激烈的情况下，传统财务职能已不能满足企业内外部环境变化和管理的需要。
财务职能需要升级，财务部门需要深入到公司的业务前端中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业创造更多的价值。
转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。
通过转型升级，财务体系真正参与到了集团经营整个流程。
（二）业财融合是企业精细化管理的需要财务与业务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，提升财务管理工作水平。
财务部门全面推进数字化转型,提高工作效率
财务部门全面推进数字化转型，提高工作效率2023年了，财务部门的数字化转型已经取得了显著进展。
通过引入最新的技术和工具，财务部门已经实现了自动化和数字化的管理，从而提高了效率并减少了错误率。
数字化转型的成功为财务部门带来了一个高效的工作环境，同时也为公司提供了重要的业务洞察力和财务数据的可视化。
以下就是详细的分析：一、数字化自动化工具的广泛应用首先，财务部门的数字化转型是建立在自动化基础之上的。
对于财务部门而言，许多任务都需要进行手动处理，包括账单处理、发票管理、报销审核等。
但是，通过引入自动化工具，这些任务已经变得更加高效和快速。
例如，通过使用数字化账单系统，财务部门可以对大量的账单进行自动化分类、处理和报告，从而减少了人力资源的浪费，极大地提高了工作效率。
二、强大的数据分析工具支持其次，财务部门的数字化转型也受益于有利于数据的可视化和处理。
通过使用强大的数据分析工具，财务部门可以将数据转化为业务洞察力。
例如，基于大数据技术，财务部门能够获取更广泛的信息和数据，将数据转化为能够支持业务决策的洞察力。
借助先进的数据分析工具，财务部门可以更好地管理收入和支出、预测未来的业绩，并更快地识别市场趋势和机会。
三、无需人力参与的合规性支持最后，数字化转型对于财务部门而言也意味着在合规性方面更加强劲的支持。
例如，针对财务部门而言，一些任务比如税收报告和税务合规性要求越来越复杂。
但是，数字化转型能够提供无需人力参与的合规报告，从而更加有效地支持财务监管和审计过程。
这不但能够确保公司处于充分合规的状态，也能够减少财务人员的工作量，降低人力成本。
总之，数字化转型为财务部门带来了诸多好处。
采用自动化工具的广泛应用，将数据转化为业务洞察的能力和更强劲的合规性支持，已经在公司管理领域上发挥了重要的作用。
在面对日益增多的特定记账工作时，财务人员可以将精力投入到更有深度的问题上，如预测未来的公司现金流和管理财务规划。
虽然这些工具都有其自身的局限性，如初期的投资成本和维护支出等，但是随着时间的推移，这些工具将成为公司经营的不可或缺的部分。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着经济全球化趋势的加强以及国内经济发展的不断壮大，企业的竞争也越来越激烈。
在这种大环境下，企业的财务管理转型已经成为了一种必然趋势。
在财务管理转型中，业财融合发挥了重要的积极作用。
本文将重点探讨业财融合在财务管理转型中的积极作用。
一、加强合作，实现资源共享业财融合可以加强业务部门和财务部门之间的合作，实现资源的共享。
财务部门作为企业的资金管理和财务决策的中心，在实现资源共享的同时，可以对企业的资金流向和财务状况进行全面把握，使得企业可以更好地控制和利用资金。
而业务部门则可以通过与财务部门的合作，更好地把握企业的市场情况和需求，为财务管理提供更加客观、有价值的信息。
二、提高服务效能，推动企业发展业财融合可以提高企业的服务效能，推动企业的发展。
在财务管理中，业务部门和财务部门之间尤其是财务服务部门本着“服务一线、服务带动、服务高效”的原则，共同提高财务管理的服务质量和效率，为企业的经营和发展提供有力的支撑。
三、推进成本控制，提高企业盈利能力业财融合可以推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
作为企业的管理核心部门，财务部门应该扮演好成本控制的角色，在企业的销售、采购、生产等各个环节中贯彻执行成本控制策略。
与此同时，业务部门也应该积极参与并配合财务部门的成本控制工作，共同推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
四、强化风险防范，保障企业安全稳定业财融合可以强化企业的风险防范，保障企业的安全稳定。
在财务管理中，业务部门和财务部门应该建立起稳定、安全的风险管理体系，加强风险预警和控制工作，防范企业面临的各种风险和危机。
同时，财务部门也应该对企业的资金流转、财务决策等进行严格监控，避免可能的财务风险对企业造成不良影响。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥的积极作用非常显著，可以促进企业的发展和改进财务管理效能，进而提高企业的盈利能力和保障企业的安全稳定。
因此，在财务管理的转型中，企业可以通过业财融合来优化自己的管理模式，实现更加卓越的企业业绩。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
企业财务管理中的业财融合常见问题及对策
摘要：在当今瞬息万变的外部环境及全球经济一体化发展的大背景下，企业迎来诸多机遇同时也将面临着前所未有的挑战。
目前大数据、人工智能、5G等新技术广泛应用，传统的财务管理已经很难跟上企业高速发展的步伐，如何充分发挥财务管理在企业经营中的价值，助力推进企业精益管理，财务管理模式必须向业财融合转型。
本文以企业日常财务管理中各种具体业务活动为依托，从业财融合的内涵及发展意义入手，就现阶段企业管理中业财融合存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的改进措施。
关键词：财务管理；业财融合；存在问题；解决对策一、业财融合在财务管理中的含义及推行的重要性业财融合，即通过合理运用会计信息，把业务系统和财务系统相链接的环节打通，达到双方信息同步更新的目的，以确保企业价值更好地实现。
财务部门从传统后端的会计核算向事前决策支持、分析预测、战略支持等管理会计职能转型升级。
业财融合并不是财务人员简单地参与到业务部门日常工作中，而是需要财务管理融入到整个业务流程，融入到企业战略中，基于IT信息技术手段，建立健全的财务体系，充分体现财务数据价值，利用数据资产进行科学的预测和决策，助力业务绩效提升和经营目标实现。
对于任何企业而言，数字化时代的财务管理必须业财融通一体化，使业财数据实时共享，相互成就。
其推行重要性在于：一是有利于推动企业财务内部的组织架构调整，实现企业财务精细化管理。
在日常财务核算过程中，财务部把采购、销售、仓库等业务部门的数据通过信息化手段自动引用到财务系统，实现业务流程和财务流程有机融合，以做到数据同源，财务部的数据才能真实反映企业实际现状，更便于服务业务部门的决策。
二是对企业业务风险能提前预警，实现业务风险的过程管控。
业财融合将财务规则嵌入到业务前端，通过系统规则固化，减少人为因素，实现风险管控的全面闭环。
通过对业务信息的实时分析，对企业经营风险及时做到预防，真正发挥财务部门的业务价值。
二、业财融合在企业财务管理中的现状(一)业财数据信息不对称目前，企业财务人员大多数只专注于业务后端的数据核算以及业务预算执行过程中阶段的指标，而业务部门更偏向于年度整体目标是否能实现，造成经营管理中二者侧重点不统一。
助力财务转型升级措施方案
助力财务转型升级措施方案一、背景介绍随着经济发展和市场竞争加剧，企业财务部门面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经不再适应当今的商业环境，财务部门需要进行转型升级，提高自身的服务水平和战略价值。
为此，制定一套有效的助力财务转型升级的措施方案十分必要。
二、助力财务转型升级的措施1. 强化数据分析能力财务部门应加强对内外部数据的采集和整合能力，实现全面、准确、实时的数据分析，从中发现存在的问题和潜在的机会。
同时，引入先进的数据分析工具和技术，提高数据分析效率和准确性，为企业决策提供可靠依据。
2. 推行财务数字化财务数字化是财务管理转型的关键一环，可以帮助财务部门提高工作效率和准确性。
通过引入财务管理系统，实现财务信息的自动化处理和管理，减少人为操作的错误和漏洞。
3. 加强内外部合作财务部门不再只是一个被动的执行者，而应积极参与企业的决策和规划。
与其他部门建立紧密的合作关系，共同制定财务目标和战略，加强对业务部门的支持和指导。
同时，与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同发展创新的财务产品和服务。
4. 引入智能技术财务部门可以借助智能技术来提高工作效率和准确性。
例如，通过人工智能技术自动识别和分类财务文档，提高核算速度和准确性；利用区块链技术实现财务交易的可追溯和透明，减少风险和成本。
同时，财务部门还可以借助大数据和云计算等技术，进行预测分析和风险管理，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 建立绩效评价体系建立全面、科学的绩效评价体系，评估财务部门在转型升级过程中的成效。
通过合理设定绩效指标，激励财务人员积极主动地参与转型工作，并及时调整转型策略和措施。
6. 加强人才培养和引进财务转型升级需要具备多元化、综合性技能的人才队伍。
财务部门应加强对现有员工的培训和转岗安排，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，积极引进具有创新思维和国际化视野的财务人才，注重团队构建和人才交流。
三、总结财务转型升级是企业提高竞争力和长期发展的必然选择。
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型“业财一体化”是指在企业内部将业务管理和财务管理进行有机结合，实现信息共享和协同工作的管理模式。
通过“业财一体化”，可以有效提高财务人员的工作效率和职业素养，推进其转型升级。
下面将从以下几个方面阐述如何通过“业财一体化”推进财务人员转型。
一、提高财务人员的业务素养：1.加强业务培训：财务人员需要了解企业运营和业务流程，掌握相关业务知识。
可以通过组织培训、参与业务研讨会等方式，提高财务人员的业务素养。
3.提供定制化报表：财务人员可以根据业务部门的需求，提供定制化报表和数据分析，帮助业务部门及时监控业务绩效，做出相应决策。
二、强化财务人员的信息技术能力：1.学习财务软件和系统：财务人员应熟练掌握财务软件和系统的使用，包括财务会计软件、ERP系统等，通过信息技术的支持，提高财务人员的工作效率。
2.数据分析能力的培养：财务人员需要培养数据分析的能力，通过数据挖掘和分析，为业务部门提供决策支持，发现潜在业务风险和机遇。
3.掌握大数据技术：随着企业数据量的增长，财务人员需要学习并掌握大数据技术，以便更好地进行数据挖掘和分析，为企业提供价值。
三、加强沟通能力和团队合作：1.加强内部沟通：财务人员需要与不同部门的员工进行有效沟通和合作，了解业务需求，共同解决问题，形成合力。
2.主动参与跨部门项目：财务人员可以主动参与跨部门项目和决策，与业务人员合作解决财务问题，增强团队合作意识。
3.增强领导力：财务人员还应注重培养自己的领导力，通过有效的沟通和激励，带领团队共同实现企业的战略目标。
四、注重职业发展规划与学习：1.制定职业发展规划：财务人员应根据自己的兴趣和擅长，制定职业发展规划，明确未来的职业目标和学习方向。
2.持续学习和提升：财务人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训课程、担任职业协会职务等方式，保持与行业的同步。
3.积极参与行业交流活动：财务人员可以通过参加行业交流会议、研讨会等活动，与同行交流心得，拓宽自己的视野，把握行业的最新动态。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型业财融合是当今经济发展的一个重要趋势，随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的业务和财务模式已经无法满足企业的需求，业财融合成为了企业发展的必然选择。
在这种背景下，财务人员也面临着新的挑战和机遇，他们需要不断地转型升级，适应新的环境和需求。
本文将从业财融合的影响出发，试析业财融合对财务人员的影响以及他们需要进行的转型。
业财融合对财务人员的影响主要体现在以下几个方面：一、扩大了财务人员的工作范围传统的财务工作主要包括会计核算、财务报表编制、成本控制等工作，而业财融合将财务工作拓展到了更广阔的领域。
财务人员需要参与企业的战略规划、投资决策、风险管理等方面的工作，需要更深入地了解企业的业务运作和市场状况，需要与其他部门密切合作，这就扩大了财务人员的工作范围，要求他们具备更加全面的知识和技能。
二、提高了财务人员的综合素质要求业财融合使得财务人员不再只是传统的会计师或财务人员，他们需要具备更多的知识和技能。
除了财务专业知识外，他们还需要懂得市场营销、运营管理、信息技术等方面的知识，需要具备较强的分析、判断、沟通、协调能力，需要能够快速适应不同的工作环境和要求，这就提高了财务人员的综合素质要求。
三、改变了财务人员的工作方式传统的财务工作主要以纸质报表和手工操作为主，而业财融合将财务工作向数字化、智能化方向发展。
财务人员需要掌握使用财务软件、数据分析工具、人工智能等新技术，需要积极参与财务数字化和智能化的建设和推广，需要改变他们的工作方式和思维模式，以适应新的工作环境和要求。
业财融合对财务人员的影响是全方位的，不仅提出了更高的要求，也给予了更广阔的机遇。
要想真正抓住这些机遇，实现自身的转型升级，财务人员还需要进行一定的转型。
财务人员需要加强自身的学习和进修，不断提升自身的综合素质。
他们需要学习新的财务理论和方法，了解最新的财务工具和技术，提高自己的沟通、协调、分析等能力，拓展自己的视野和思路，从而适应新的工作需要。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级
深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。
为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。
在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。
一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。
这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。
决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。
现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。
新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。
随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着企业经营环境的日趋复杂和财务工作的不断深化，财务管理转型成为了现代企业重要的发展战略，而业财融合则成为了财务管理转型中的热门话题之一。
业财融合指的是将业务部门和财务部门的管理职能和业务流程紧密结合在一起，实现业务和财务的协同作用，从而促进企业财务管理转型向更高效、更明智、更数字化的方向发展。
在这个过程中，业财融合发挥着非常积极的作用。
首先，业财融合能够帮助企业加强风险管理和控制。
在传统的财务管理模式中，财务部门往往只关注企业的资金流动和预算管理等方面，而对于具体业务的风险管理和控制则很少涉及。
而将业务部门和财务部门的管理职能紧密结合，能够让财务部门更加深入了解企业的经营状况和风险点，能够更加有针对性地制定资金策略和预算规划，从而加强企业的风险管理和控制。
其次，业财融合能够提高企业的经营效率和决策水平。
在过去的财务管理模式中，业务部门和财务部门往往都处于相对独立的状态，缺乏有效的沟通和协作，导致企业的决策较为滞后和缓慢。
而业财融合则可以弥补这种短板，通过跨部门的协作和沟通，优化业务流程和决策机制，提高企业的经营效率和决策水平。
再次，业财融合能够适应数字化经济的发展趋势。
在数字化经济的发展中，企业需要处理的信息越来越多、变化速度也越来越快，传统的财务管理模式往往难以满足这种需求，需要进行升级和转型。
而通过业财融合，企业可以通过数字化技术的支持，实现信息的快速共享和整合，从而提高工作效率和准确性，为数字化经济的转型升级提供有力支持。
最后，业财融合能够促进企业的可持续发展。
在传统的财务管理模式中，企业往往倾向于追求短期利润的最大化，而忽视了对企业可持续发展的规划和思考。
而通过业财融合，财务部门可以更加深入地了解企业的经营状况和资源状况，以及未来的发展趋势，从而更加全面地评估企业的风险和机遇，并为企业的可持续发展提供有效的财务支持和战略参考。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥着非常积极的作用，不仅能够提高企业的风险管理和控制、经营效率和决策水平，适应数字化经济的发展趋势，还能够促进企业的可持续发展。
业财融合下企业财务转型探析
业财融合下企业财务转型探析当前科学技术日新月异，人类社会也已经迈入了数字经济时代，人类面临时代的变革，需要通过战略管理模式的创新以及管理体系的优化来应对市场的挑战。
在当前企业要积极响应财政部《管理会计基本指引》的号召，将企业的财务会计转向管理会计，以财务和业务相融合将财务管理的理念融入到企业业务的各环节，帮助企业提高整体管理效率。
一、相关概念业财融合指的是财务与业务的融合，以企业的价值最大化为目标，使财务与业务配合制定的一系列管理措施。
业财融合下的财务管理要求企业的财务部门从管理会计的角度，融入到企业业务的各环节，为企业业务工作开展提供支持，以财务的视角实现业财融合目标。
二、企业业财融合的常见问题第一，财务与业务之间存在一定的隔阂。
长期来财务和业务之间看待问题的视角不同，财务更加关注对风险的控制以及对收益的管理，而业务更加注重对市场的拓展以及对客户的管理，这也导致二者在工作过程中可能产生一定矛盾。
例如销售人员为了提高自身业绩，向财务部门申请提高赊销额度，财务部门出于风险管理方面的考虑驳回申请，导致二者之间产生一定矛盾。
第二，财务人员专业能力不足。
很多企业内部的财务人员为核算型人员，在工作过程中不了解具体的管理会计工作要求，不能主动参与到企业的业务管理过程中，由于相关人员专业素养还存在较大的问题，阻碍了企业业财融合工作的开展。
三、业财融合下企业财务转型探析(一)财务预算的转型第一，打通财务和业务的边界。
首先，企业需要做好对全面预算的顶层设计工作。
预算管理工作要实现对各部门资源的合理配置与统筹协调，预算管理工作必须要具有系统性，让企业内部的全体成员参与到其中，不仅需要考虑财务指标还需要考虑非财务指标，将企业的收支环节都纳入预算中；在企业董事会下设预算管理委员会，对各项工作进行统筹协调，并负责对预算的监督，督促财务和业务有效融合。
其次，需要优化预算管理的各项管理制度。
企业需要完善预算管理流程，针对预算管理过程建立信息沟通机制，加强财务与业务部门之间的信息沟通，由财务对业务工作进行监督。
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的挑战也日益增加，财务管理职能的转型已成为企业发展的关键环节。
在传统的财务管理模式下，财务部门通常是企业内部的“后勤部门”，负责处理公司的账目、报表、税务和审计等工作，这些工作繁琐且容易出现错误，还需要大量的人力和时间。
而当今的企业财务管理职能需要向更加综合和高效的方向发展，与企业的其他部门有机结合，为企业决策提供更及时、准确、全面的财务信息，助力企业提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
企业财务业务一体化是指通过整合企业的财务业务流程和信息系统，使得财务和业务相互支持、相互促进，形成紧密互动的财务与业务一体化管理模式。
具体来说，就是把财务管理与企业的生产、销售、采购、物流等其他业务环节有机结合起来，实现财务管理与业务运营的高效衔接，为企业的经营决策提供有力支持。
财务业务一体化的核心是信息化技术的支持。
通过信息化系统的建设和应用，企业可以实现财务与业务的跨部门协同、快速响应、准确监控等功能。
这需要建设一个完整的信息系统平台，包括财务会计系统、ERP系统、供应链管理系统、销售管理系统等，实现整合、共享和分析企业各个方面的数据，为企业的经营管理提供全方位的支持。
在财务业务一体化的模式下，财务部门的职能和地位也发生了根本性的变化。
传统的财务管理主要是以会计核算为主，重点在于管理企业的账务、成本和资金等方面，而在财务业务一体化的模式下，财务管理不再局限于会计核算，而是扩展为包括财务策划、预测分析、成本控制、风险评估、内部控制等多方面的综合管理。
财务部门需要加强与企业其他部门的协同合作，深入了解企业的业务运作，并通过财务数据分析和财务规划，为企业提供战略决策支持。
财务部门也需要不断提升自身的专业素质和技术水平，适应新的工作模式和工作要求。
在财务业务一体化的模式下，企业可以实现以下一些方面的收益：1. 优化资源配置。
通过财务数据分析和预测，企业可以更加准确地把握市场需求和企业内部的资源分配情况，合理布局企业的生产、采购和销售计划，降低库存成本，提高资金利用效率。
财务职能转型升级下的财务工作效能及业务联动
财务转型升级下的财务效能提高与业务联动一、探讨财务职能如何转型升级，即由核算型逐步升级为辅助决策型、价值管理和价值制造型。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。
同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。
财务职能的转型升级，由核算型向辅助决策型、价值管理和价值制造型转变，基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。
同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。
因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。
并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。
上海联华超市就是因为建立集中统一核算平台和网上费用报销，形成了财务工作的高效率并实现了数据底层采集，以满足内外监管的需求。
企业的长足发展必须以人为本，财务职能的转型升级离不开财务人员的转型升级。
“成为业务的最佳合作伙伴”是财务人员职能转型升级中的重要一环，这就需要公司为财务人员主动进行跨部门的沟通协调创造条件。
因此，横向需要打通财务与业务系统，通过系统整合固化的管理流程，实现流程系统化；纵向需要打通集团企业与下属企业的财务系统，逐步实现一体化、集中控制，提高集团整体执行力，支撑集团一体化运营。
具体来说，就是要围绕营销、产品、客户、资产管理等各部门的信息需求，统一数据口径，整合财务、业务数据，建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程，切实提高数据的准确性和相关性，逐步建立以决策支撑为核心的财务决策支持系统。
同时让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性，积极参与到公司中长期发展战略和计划的制定，以及产品的研发生产和退市的全过程管理中去。
二、探讨在新形势下财务工作效能如何提高。
众所周知，作为经济发展的中坚力量，目前现代企业组织的目标就是追求经济效益，而财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，已处于一个越来越重要的位置，其中财务工作的效能的提高是企业合理高效运营、实现价值最大化的一个重要且不可或缺的环节。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化，即将传统分散的财务业务整合成一个整体，实现财务管理、业务协同和信息共通，促进企业管理决策的效率和精准度。
同时，随着企业信息化程度的提高和财务自动化技术的应用，财务管理职能也在不断发生变革和转型。
一、企业财务业务一体化的优势1.提高财务业务的效率。
传统财务业务分散在各个部门，需要不同岗位之间频繁沟通协调。
而财务业务一体化将财务业务整合在一起，减少了沟通协调的成本，提高了业务处理效率。
2.促进财务信息共通。
财务业务一体化将企业内部所有财务信息进行整合和共通，实现了对财务信息的集中管理和统一处理，保证企业数据的准确性和完整性，提高了决策的精准度。
3.提升财务业务的控制力。
财务业务一体化实现了对财务业务全过程的监控和审计，可以及时发现财务流程存在的问题，提升了财务业务的控制力。
4.增强企业业务协同。
财务业务一体化将不同部门的业务整合在一起，可以使不同部门之间的业务协同更加紧密和高效，促进企业管理效率和产业增长。
二、财务管理职能转型传统财务管理职能主要是对企业的财务数据进行记录和归纳，以便企业进行财务决策，并协助企业完成财务报表与税务申报等工作。
而随着企业财务业务一体化的发展，财务管理职能也在不断转型。
1.战略规划。
财务管理职能从过去的账务管理转向更加战略化的方向，将财务数据分析、预测和预算等工作纳入财务职能范畴。
2.管控风险。
随着企业实现多元化经营，财务风险也随之增加。
财务管理职能需要将风险管理纳入日常工作，提高企业的财务风险预警和控制能力。
3.信息化建设。
财务管理职能需要与企业信息化建设密切合作，承担信息化建设中的财务模块设计和实施等工作。
4.协调沟通。
财务管理职能需要与企业各部门紧密协调，加强信息共享和协同沟通，提高企业的管理效率和决策精准度。
总之，企业财务业务一体化和财务管理职能转型是随着市场发展而不断改变的企业管理趋势。
企业应根据自身情况，不断调整和改革财务管理职能，融入新领域，提高企业管理效率和企业竞争力。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型随着信息技术的不断发展和金融行业的改革，业务的融合已成为当今金融行业的趋势之一。
业务融合对财务人员的工作方式、技能要求和职业发展都带来了深刻影响，而财务人员也必须不断转型，以适应这一变化。
一、业务融合对财务人员的影响1. 工作方式的改变业务融合让不同类型的金融业务在同一个平台上进行整合，这意味着财务人员需要跨领域进行合作和互动。
不再是简单地处理账务和报表，而是需要与其他部门合作，共同分析业务数据，参与业务决策，甚至直接参与业务流程中的执行。
财务人员需要更加开放、积极和灵活，才能适应这种工作方式的改变。
2. 技能要求的提升随着业务融合的深入，财务人员需要具备更多的技能。
他们需要了解不同业务领域的基本知识，特别是与数字化金融有关的知识，如区块链、人工智能等。
他们还需要掌握数据分析、风险管理、财务模型等技能，以更好地支持业务发展和决策制定。
这就要求财务人员不断学习、自我提升，保持与时俱进。
3. 职业发展的机遇与挑战业务融合给财务人员带来了更多的发展机遇，他们可以参与更多领域的工作，获取更丰富的经验，提升自身的职业竞争力。
但与此他们也面临着更大的挑战，需要不断适应变化，维持自身的专业地位。
由于业务融合可能导致部门整合和人员优化，财务人员的岗位和职业发展路径也会发生变化，需要有更强的适应能力和职业规划。
二、财务人员的转型之路1. 学习新技能金融行业的变化，意味着财务人员需要不断学习新知识和技能。
财务人员应该积极主动地学习，包括参加相关的专业培训、学习新技术、学习跨领域知识等。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应业务融合带来的变化。
2. 加强团队合作能力随着业务融合的发展，财务人员需要更多地参与业务决策和执行中，这就需要他们具备良好的团队合作能力。
财务人员应该学会与其他部门合作，积极互动，形成良好的合作氛围。
只有这样，才能更好地完成跨部门的工作任务。
3. 注重跨领域沟通财务人员通常需要与不同部门的同事、上级、下属进行沟通合作，他们需要具备良好的跨领域沟通能力，理解其他部门的需求和想法，主动寻求合作和解决问题。
财务转型工作总结
财务转型工作总结财务转型工作是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎企业的财务状况，更关乎企业的整体发展战略。
在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列财务转型工作，通过不懈努力取得了一定的成果。
现在，我想对这段工作进行总结，分享我们的经验和收获。
首先，我们意识到了财务转型工作的重要性。
在过去，财务部门往往只是一种被动的执行者，负责处理账务、报表等日常事务。
但随着企业竞争日益激烈，财务部门需要转变角色，成为企业战略制定和执行的重要参与者。
因此，我们进行了一系列的组织调整和人员培训，使财务团队更加适应新的角色和职责。
其次，我们加强了财务信息系统的建设和应用。
财务信息系统是财务工作的基础，它的完善和应用直接影响着财务部门的工作效率和质量。
我们对财务信息系统进行了全面的升级和优化，增强了数据的准确性和及时性，提高了工作效率，为企业决策提供了更加可靠的依据。
另外，我们还加强了对财务风险的管理和控制。
财务风险是企业发展中的一大隐患，如果不及时发现和控制，将对企业造成严重的损失甚至威胁企业的生存。
因此，我们对财务风险进行了全面的排查和分析，建立了一套完善的风险管理体系，有效地降低了财务风险的发生概率和影响程度。
最后，我们还加强了对财务绩效的评估和激励。
财务绩效是财务工作的核心，它直接反映了财务部门的工作质量和效率。
我们建立了一套科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，激励财务团队不断提高工作水平，为企业创造更大的价值。
通过一段时间的努力，我们公司的财务转型工作取得了明显的成果。
财务部门不再是被动的执行者，而是积极参与企业决策和战略制定，为企业的发展提供了有力支持。
我们相信，在未来的工作中，我们会继续努力，不断完善财务转型工作，为企业的长期发展贡献更大的力量。
财务BP在业财融合中的价值探讨
财务BP在业财融合中的价值探讨财务BP是基于业务部门需求，协助业务部门解决经营管理中出现的问题，财务BP与业务部门共同完成目标任务[1]。
财务BP是企业业财融合的重要支撑，是财务转型升级的重要体现，更是企业价值创造的有力保障。
但在实际工作中，大多数企业还未建立起与财务BP相适应的组织架构，且在公司层面缺乏系统的培训和支持，致使财务BP对公司整体业务缺乏了解，与业务部门之间存在信息壁垒。
如何充分发挥财务BP的价值作用，使其与业务部门之间建立起高效畅通的沟通机制，成为摆在企业管理层面前的一大难题。
本文将对财务BP在业财融合中所起到的价值作用进行探讨，为财务BP建设和推进业财融合提供参考。
一、财务BP在业财融合中的价值（一）推动业务部门的管理转型传统企业的业务部门对于财务工作缺乏认同感，财务人员往往是企业业务的旁观者，无法为业务部门提供有力支持，而财务BP作为企业经营管理的重要一环，必须与业务部门进行有效融合[2]。
从财务BP的定位来看，其能够将企业的战略目标与业务目标进行有效结合，为业务部门提供有效支持。
同时，财务BP 还需要参与到业务决策中来，通过对业务数据进行分析与建模，为企业经营决策提供有力支持。
通过对企业数据进行深入分析可以发现：不同行业之间、不同规模的企业之间存在较大差异。
以制造型企业为例，其供应链上下游相对比较分散且竞争较为激烈，因此对于制造型企业而言，如何对上下游进行有效控制成为制造型企业面临的最大挑战。
以物流行业为例，其需要面对众多的物流公司、货代公司以及众多运输车辆，因此对于物流行业而言，如何对其进行有效控制成为财务BP需要解决的最大问题[3]。
财务BP能够帮助企业构建强大的数据分析能力和模型能力。
随着信息技术与人工智能的不断发展与成熟，各种数据分析软件逐渐在各个行业中得到应用。
以零售行业为例，其需要面对众多的零售店、贸易商以及终端客户等多种类型客户。
而零售行业主要涉及供应链环节、财务以及营销等多个方面，因此财务BP 能够为零售行业提供有效支持，从而帮助零售行业构建强大的数据分析能力和模型能力。
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财务转型升级下的财务效能提高与业务联动一、探讨财务职能如何转型升级，即由核算型逐步升级为辅助决策型、价值管理和价值制造型。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。
同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。
财务职能的转型升级，由核算型向辅助决策型、价值管理和价值制造型转变，基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。
同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。
因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。
并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。
上海联华超市就是因为建立集中统一核算平台和网上费用报销，形成了财务工作的高效率并实现了数据底层采集，以满足内外监管的需求。
企业的长足发展必须以人为本，财务职能的转型升级离不开财务人员的转型升级。
“成为业务的最佳合作伙伴”是财务人员职能转型升级中的重要一环，这就需要公司为财务人员主动进行跨部门的沟通协调创造条件。
因此，横向需要打通财务与业务系统，通过系统整合固化的管理流程，实现流程系统化；纵向需要打通集团企业与下属企业的财务系统，逐步实现一体化、集中控制，提高集团整体执行力，支撑集团一体化运营。
具体来说，就是要围绕营销、产品、客户、资产管理等各部门的信息需求，统一数据口径，整合财务、业务数据，建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程，切实提高数据的准确性和相关性，逐步建立以决策支撑为核心的财务决策支持系统。
同时让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性，积极参与到公司中长期发展战略和计划的制定，以及产品的研发生产和退市的全过程管理中去。
二、探讨在新形势下财务工作效能如何提高。
众所周知，作为经济发展的中坚力量，目前现代企业组织的目标就是追求经济效益，而财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，已处于一个越来越重要的位置，其中财务工作的效能的提高是企业合理高效运营、实现价值最大化的一个重要且不可或缺的环节。
然而，当前的财务工作在日常管理方面具有繁、杂、偶然不可预测性以及极具时效性等特点，这些特点也暴露出目前财务工作暴露的许许多多问题，尤其影响着财务工作的效率问题，有效的掌握并处理好这些特点及其矛盾之处，对于在新的形势下提高财务工作的效能及其重要。
就提高财务的财务工作效能问题，可以从以下几个方面着手：1．提升资源配给虽然财务部的工作效能的产出并不能体现在销售量、产值或者其他具有量化性的指标上，并且公司整体财务管理水平距离先进水平还有差距，因此，财务工作往往得不到领导和服务对象足够的重视，因此，资源配给不足尤其是人力资源上的不充足到目前为止仍然是阻碍财务部工作效率整体提升的一个重要因素。
财务工作的时效性也决定着财务人员时紧时松的工作压力，笔者认为，某些时候不加班并不代表人力的充足，没有遭受到风吹日晒也并不代表工作轻松。
我们经常为了一个表格的完成，一天下来对着密密麻麻的数据一动不动的运算、分析；我们经常为了一张报表的编制忘记喝水直到口干舌燥、肩颈酸痛……随着企业规模的不断发展，资金管理的作用日益显现，财务部长的工作应该从繁杂琐碎的财务日常管理中解放出来，作为财务部门的负责人，更是作为一个企业的财务核心人物，财务部长应该更多地投入到加速资金运转、提高资产利用率的工作中来，进而给企业带来经济效益、提升企业财务管理水平。
因此，我认为提高公司财务效能的首要解决办法是补充人力资源。
2．合理利用时间、掌握方法化繁为简、工作任务要分轻重缓急。
面对千头万绪的财务工作，我们要善于把复杂简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。
一是要抓住主要矛盾，分清轻重次序地解决工作中所面临问题，避免耗费过多的不必要的时间和精力；二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把不必要的程序和要求简化，从而提高办事效率。
及时处理可以处理掉的事情。
简单地说，就是凡是自己一定要做的工作，尤其是比较支离、琐碎的事情，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再来的时间，还可以及时解除把一件事记挂在心上的思想包袱。
尽量避免干扰。
我们应该对所做的工作应该尽量避免干扰，这样一来，专心致志地工作才能赢得宝贵的时间。
学会思考。
不论是总结工作方法还是积累工作经验，都需要我们不断地动脑筋、勤思考。
做一件事情就有做一件事情的方法，完成一项工作就有完成一项工作的经验，这样就能够在下次遇到同样的问题时寻求到更好的解决办法。
3．多多沟通交流不论是领导，还是我们的服务对象，只有他们采纳了我们的贡献，我们的工作才会有效，才会有意义。
如果领导不采纳我们的建议，同事不接受我们的忠告，那么我们的工作就将变得毫无效果，更谈不上效率。
是否采纳进而是否认同我们的工作，是由于人们拥有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益决定的，有的可以避免，有的却难以避免。
这就需要我们与领导、与项目部，以及与供应商多多交流沟通，让他们了解我们的工作，让我们了解他们的需求，多方协作才能达到多方共赢，财务工作真正的功效才能得以最大意义地体现。
4．培养下级能动性，发挥主管高价值工作培养是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎燃之意，即为不保守。
这样就可以把自己熟练掌握（可以相对称为低价值）的工作交予他人，保持自己领先。
如果所有人都这样想，人人都是多能的，业务水平会整体提高。
成就了自己的同时，更有利于他人及企业的长足发展。
5．加强财务人员培训加强财务人员的培训，提高工作效率，这里的培训不仅仅是指纳税筹划、账务处理等专业技能，还包括提升财务人员时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训。
总而言之，财务部作为企业经济核心，提高工作效能、做好领导参谋是我们的工作重心与最终目标。
无论是从我们自身的努力而言，还是从领导及各部门的理解和配合而言，都是需要进一步加深和加强的，从一点一滴做起，最终实现公司整个经济活动的有序运作，为公司持续稳定的发展提供基础。
三、探讨集团与下属企业如何加强业务联动随着经济全球化的发展，越来越多的企业在成长的过程中，出现了许多企业病，其中最为显著的是“大企业病”。
由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，“大企业病”的企业内部沟通效率和资源利用效率都不高，企业不能突破规模墙的限制、持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，因此，集团管控一直是大型集团企业的管理难题。
其中，加强集团与下属企业的业务能动对于提高集团的管控能力至关重要。
根据“集团管控”和“内控管理”的需要，就财务部门业务工作而言，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。
1．财务工作业务联动构建多集团、多组织的集团财务会计平台。
该平台能够支持多行业特性的多集团组织建模，支持母子集团多级集团管理，支持以总集团为核心的多级集团管控跨集团财务政策应用。
构建与组织机构和考核相适应的财务核算体系。
作为集团管控政策主要载体的基础数据的管控方式可以由客户自由配置，可以考虑采用自动向下共享+下级申请上级审批模式，以实现公司内部财务规则的统一。
财务业务一体化，实现实时财务控制。
全方位管理企业应收应付，通过业务流程配置，自动协同完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合,逆向追溯查询。
2．完善联动工作框架——联动制度框架各企业之间的高层联动会议制度、及各业务条线之间的业务联动制度，是行之有效的联动工作框架，要做实做好，常抓不懈。
在此基础上，各企业分支机构、各业务条线要根据实际情况，总结经验，完善制度，大胆探索。
各种形式的联动工作框架要着眼于解决实际问题，要有突破和创新。
3．强化内在机制建设加强联动业务工作由行政推动向内生机制转型的关键是要加强机制建设，要把考核机制、利益分配机制等机制建设作为促进联动工作的内在动力。
各企业要通过沟通协调，捕捉商机，激发智慧，创新方法，建立和完善联动工作中的考核机制、利益分配机制、产品开发机制和综合营销模式。
4．建立多层次考核机制考核评价是深入推进联动工作的重要机制。
联动工作的考核评价包括集团对子公司的考核、各子公司对业务部门和分支机构的考核以及子公司之间的交叉考核三个层次，要完善各层次考核机制，扩大考核覆盖范围，加大量化考核力度。
集团有关部门要修订完善考核评价办法，考核结果纳入对各企业的整体考核和企业负责人的绩效考评。
各企业要对相关业务部门和分支机构明确联动要求，设立联动业务指标并提高考核分值。
要探索建立各企业和分支机构之间的交叉考核制度。
对联动工作不力、违背内部优先原则的有关单位和个人，要予以必要的处罚。
在考核评价中坚持正面激励与负面处罚、物质激励与精神鼓励相结合的原则。
5．推动主要业务条线联动机制建设积极推动公司、零售、资金、投行、同业、资产管理等主要业务条线的联动机制建设。
在公司条线，要探索对战略客户的综合服务模式；在零售条线，要加大交叉销售和复合型产品创新的力度；在资金条线，要建立集团内部企业资金存放价格调节机制；在投行条线，要按照项目流程，协调各企业的联合营销、利益分配等环节，构建业务合作机制；在同业条线，重点构建交叉销售机制；在资产管理条线，重点建设信息共享和利益分配机制。
6．加大人员交流力度积极推进不同企业间的人才横向交流，打造复合型、创新型经营管理团队和综合营销人才队伍。
交流期间，人员的工资待遇、人事关系不变，时间以半年至一年为限。
人员交流的重点是各企业的中层干部和业务骨干。
要充分发挥交流人员在各单位联动工作中的作用，形成复合优势，促进各企业间的业务合作。
四、委派财务负责人如何更好的发挥承上启下的纽带作用在当前的新形势下，在集团内部，母公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是规范子公司财务秩序、保证会计信息质量的有效途径。
为了更好的发挥财务委派人员承上启下的纽带作用，财务委派人员需要做到以下几点。
1．立足集团、提升管理财务委派人员应站在全局的高度处理具体单位的经济业务，维护集团公司整体利益，共同提高。
2．提高资金管理水平不乏大多子公司及分公司处于自身利益方面的考虑，对国有资产流失而造成的损失视而不见，对一些有待确定的债权问题处理草率，从而造成资金浪费、国有资产流失。
财务委派人员应发挥集团公司所授予的权利，根据财务第一手会计信息资料，直接追踪资金运行的质量和安全性，及时向集团公司提供可靠的资金预算资料，同时协助抓好资金的回笼，保证资金的畅通运行和资金的安全。