西点军校如何培育领导力

西点军校如何培育领导力

自1802年建校以来，西点军校培养出了2位总统、4位五星上将，3700名将军——在美国陆军中，40%的将军来自西点军校；二战后，在世界500强的历任高管中，有1000多名董事长、3000多名副董事长，以及5000多名总经理来自西点军校，全美任何一所商学院都没有培养出如此多的管理精英。

一、执行力源于身体力行

西点理念的第一条：身体力行。根据西点军校的理解：一个领军人物让别人做的事情如果自己不做，基本上等于没有执行力。

二、将意识转化为习惯

西点军校延用了古希腊人的一个观点，这个观点认为：人的体能、大脑和精神相互依赖，不可分割。西点军校极强调体能，不是因为他们想让学员变成五大三粗的运动员，而是因为体能本身是对精神的塑造和支撑，而且这种东西极为重要。大脑的知识、健壮的体能，在此基础上形成一个人强大的精神力量，这种精神能支持人在任何情况下都可以做到巍然不动。而顽强的精神，是一个人在社会中成功的关键，对一个组织的成功也极为重要。

西点军校学员需要确定的角色定位，在战场上是斗士，在社会上是公仆；平常做一个品德高尚的领导者，在军队里是一个职业军人。

基于这位的定位，在这些角色建立过程中，在西点军校整个培育过程中，它建立起了它的基本原则，包括六个方面：

首先是全身心投入。在西点的领导力训练中，你是要完全进入这个环境的，24×7×47。就是说，一天24小时，一周7天，一年中除去假期，还有47个星期，全部都要遵循这个原则。

第二是标准。在学习中暴露出自身发展中的缺口，找到缺口，你自己要进弥补，在品格上进行改善提高。

第三是模范。第一个人都要身体力行，47周中的每24个小时，每一个人都是一个领军人物，每一个人都是一个领导人。你的行为举止会对别人产生影响。

第四是“长灰线”。长灰线是西点军服上的一个标志，这代表的是200多年来西点的传承和责任，这是他们的传统。

第五是激发。激发燃烧起每个士官生的热情。

第六是发展。学习的重点是不断提升自身素质，让意识逐渐成为习惯。

三、极限过后，无坚不摧

西点的训练方法有一套完整的体系：一开始就给学员以强烈的挑战，让他通过这些经验去发展自己，这是发展性的经验。同时，会不断给学员进行强大压力训练，包括体能和智能上的训练，以提高其抗压的能力。而在这个过程中，集中挑战关键是对学员在整个过程中的反应进行不断的反馈，找到其发展过程中的缺陷，再通过全方面的评估，包括正式和非正式评估，对其进行评定。不断进行开放式探讨和内在反思。这样，通过四年的训练，学员得到学校方方面面的资源和领导的支持，通过精心设计的不同情境的训练，最后被培养成为一个领军人物。

正如西点自己所宣传的那样，学员在进来之前是一颗煤球，经过两在因素，第一叫压力，第二叫热量，这两大因素的强度都到了极点，到了人几乎不能承受的程度，这样，最后出炉时，就成了钻石。没有压力，没有热量，钻石永远出不来。西点人用“Hard”这个词，来形容这种精神，就是像一个岩石一样坚硬，不可摧垮。

我们学它不是学它的技能，不是学它的技术，要学它这种无坚不摧的精神。西点军校培养领军人物的独到之处，就是塑造所谓有品格的领军人物。而领军人物的品格，根据西点的解释，包括追求真理、评判是非，在行动中表现出的勇气、承诺和责任；还包括道德，最高品德；同时也包括坚定、决断、自我约束和判断力。

西点军校前校长戴夫﹒帕尔默曾经说过一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为，西点军校的人文环境，以及西点军校强有力的领导力培训体系，可以把一个普通人，通过情境的安排和设计，培养、培育成为伟大的领导者。

四、超强意志，超强的学习能力

美国的各大商业公司会在西点学员毕业之前，提前去特色人才。面试结束之后，他们会告诉那些物色好的人才，你在部队服役之后，你可以再选择来我们的公司，我们会给你留好位置，给你发展机会与空间。

西点军校出来的学员，通常在商界获得成功的几率很高。很多人说西点军校是美国最大的商学院。西点军校毕业生有顽强的毅力和明确的目标，到企业后，能很快补充所需的技术性知识，把要做的事情做好。这可能也是我们所讲的精神转化为巨大的力量。西点培养出来的人到企业里上手很快，提升也很快。而迅速跟上企业的节奏，融入企业文化，则更多归功于西点军校一起强调的团队协作训练体系。

五、没有行动，团队精神只是空谈

有关团队精神，西点特别有意思，他们做的运动，几乎都是以团队形式展开的。在运动中，学校会安排不同学生体验做领导。而在学员运动的时候，旁边会有两个系领导在观察，看在运动中哪个“领导”没起作用，哪个运动中“领导”起作用了。他们再对这些观察到的情况进行点评，然后大家思考，反思在团队活动中领导的作用。

西点军校通过实际行动来加强团队合作精神的效果。通过环境和情境的设计，所有要涉及到培育的领军人物品格的过程，学员都需要经历。从风险与压力的承受，到心理和身体上的支撑，再到意志力的锻炼等等，学员都需要一一经历、体会。

西点训练，第一年强调的是执行力，执行所有的事情。第二年开始培养领导力，学员可以管理3~10个学生，第三年管理30~300个学生，第四年可以管理4000个学生。这种安排目的就是为了强调领导力。根据西点的信条：如果没有当过下属就当不好领导。

六、知行合一，品格至上

西点有三个理念：通过教育获得自我认识，获取知识；通过培训，把知识变成行为，言行一致，或者知行合一。西点的可贵精神在于它不仅是说，它还要去做。

西点军校道德法则中，关于品格有几个层面，其中一层就是不能撒谎、不能欺骗。西点军校关于领导力理论有三个核心组成部分，第一个是判断力和思想力；第二个是知识能力和专业能力；第三个是人的品格，并且要不断塑造品格。

七、改变人生，从改变态度开始

很多时候，我们面对的最重要的敌人不是竞争对手，一生中最大的敌人可能是我们自己，而一生中最重的技能是超越自己，一生中最伟大的能力是征服自己。因此，环境的挫折和压力可能是提升自我的最好的手段。

西点军校对领导力的训练，主要通过六个方面进行，包括：军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。六个领域的指导方向是能力、素质、品格。领军人物的训练，它强调的一个是素质，一个是品格，素质里面主要是知识和技能，品格里面主要是精神层面、道德层面和价值观。整个培育过程中，要培养学员建立自己的精神信仰。

因此，引入西点军校的领导力培训课程体系，从西点的形式到西点的内容，从西点的精神到西点的理念，从西点的理念再到中国的文化，以及中国的价值，从价值观的塑造、品德的塑造，到深层次的政治、经济与文化的反思，这也是北大国际MBA引入这个课程的一个重要目标。

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