石油企业安全生产细节管理与控制
浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理
浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理发表时间：2017-12-30T21:09:21.830Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：赵兵[导读] 摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。
（国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司运维检修部 117000）摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。
安全生产宏观调控要求我们做到规范化管理和标准化作业，不出事故。
安全生产工作的具体实施更要实施生产全过程控制和细节化管理，严格的过程控制、精细的细节管理、务实的工作作风是企业安全生产最宝贵的财富，是实现企业安全生产的长治久安的绝制胜法宝。
当前我们正在为建设“一强三优”的现代公司而不懈的努力，企业宏观上要安全，实施安全生产宏观调控是非常必要的。
而在安全管理工作中实施全过程控制并结合细节管理更是切实可行的办法。
关键词：安全；生产；控制；管理一、安全生产全过程控制1.首先要从思想上控制。
要在职工的思想中树立牢固的科学的安全观，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻记在心中并真正应用在实际工作中去，在抓安全工作时，必须从解决职工的思想认识入手，因为思想麻痹是滋生不安全隐患的温床，不从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展就谈不上安全生产可持续发展。
所以要广泛开展职工思想教育并结合学习规章制度、事故通报和安全知识，使职工深知事故隐患无处不在，如果不按操作规程进行标准化作业，迟早会发生问题，理顺了职工的安全思想意识、职工的安全素质提高了，安全生产的形势就会向良性轨道上前进；始终要培养职工在安全生产出现隐患时寝食难安，在安全生产形势稳定的时候更不能盲目乐观，而应该居安思危，做到“勿以险小而为之，勿以安小而不为”，增强奉献意识，不怕辛苦，尽心尽力、尽职尽责。
2.实施安全生产全过程控制，还要全方位明确工作人员各自的安全责任，从源头抓起，层层把关，防微杜渐，千方百计地杜绝事故隐患。
安全生产，人人有责，安全责任必须落实到人，而人是安全工作的第一要素和重要载体。
石油化工行业的安全管理措施
石油化工行业的安全管理措施[摘要]石油化工具有易燃易爆、有毒、高温等特点，极具危险性，事故发生率高，事故发生导致的后果极其严重。
本文阐述了石油化工企业实现安全管理的重要性，及保障石油化工企业安全管理生产的措施。
[关键词]石油化工企业安全管理重要性中图分类号：tu343 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）17-452-01安全是石油化工行业的首要问题之一，采取有效地安全防范措施，对工程全程进行有效监控与管理，是保障石油化工企业财产和人身安全的必备。
一、安全管理在石油化工生产过程中的重要性1. 保证安全生产是保证石化企业生产顺利运行的前提。
安全事故发生率控制的好，生产过程顺畅，从业人员在物质和精神两方面都能得到满足，市场竞争力加强，经济效益就会逐渐提高。
安全生产能够创造一个较为良好的工作环境，吸引大批专业人才，生产效率会广泛提高，保证企业安全生产换来良好的经济效益，在市场竞争中就具备了更多的有效竞争实力。
2从工艺和生产方式上来看，石化生产工艺技术复杂，运行条件苛刻，易出现突发灾难性事故。
生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作，一些过程控制条件异常苛刻，如高温、高压，低温、真空等。
安全生产具有保障企业运营物资与设备基础的作用，同时也是石化企业正常生产运营的前提。
如发生安全事故，造成的生命及财产损失将对石化企业赖以生存及发展的物资与设备基础给予极大的挫伤。
由此可见，安全生产隐患是石油化工企业发展过程中的一个相对重要的不稳定因素，不能将这一因素完全消除，企业的生存与发展就不能说具有良好的基础。
3从生产方式上讲，石化生产装置大型化，生产规模大，连续性强，个别事故影响全局。
装置呈大型化和单系列，自动化程度高，只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误，就会牵一发而动全身。
4从设备装置看，石油化工生产的设备大型化、集团化；管道纵横贯通，装置技术密集，资金密集，一旦发生事故，扑救难度大，损失严重.石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。
2024年石油企业安全生产细节管理与控制(三篇)
2024年石油企业安全生产细节管理与控制石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低HSE投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
以细节管理掌控安全生产全局
以细节管理统领安全生产大局“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给“魔鬼”--存在许多安全偏差和隐患的机会。
可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。
返观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
海尔企业管理倡导的这条格言，体现了注重细节管理的重要性。
于电力企业而言，若只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果只可能是“一粒蟑螂屎搅了一锅汤”。
纵观国内外，一个能够创出知名品牌如东京电力、法国电力等大企业，其企业管理从未放弃过小的细节一有的细致到一张记录纸、一根领带别针、一个小数点。
可见，安全生产的过程是由无数个细节构成，每一个细节实际就是每一个目标。
在企业安全生产中，忽略每一个细节，意味着放弃全局。
目前，尽管一些企业在安全管理方面有着雄心勃勃的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。
当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，相反，每个细节都已成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。
“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。
可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。
在企业管理中，看似平常的安全生产面对的一般都是看似琐碎、简单、机械的事情，却最容易忽略，最容易错漏百出。
说来，我们不应淡忘生产中因小失大带来的血之教训。
笔者就耳闻一起电力人身重伤事故，起因是由于安全工器具不合格。
石油钻井工程项目的安全管理
石油钻井工程项目的安全管理石油钻井工程项目是一项高风险的工程，需要进行有效的安全管理。
下面从四个方面探讨石油钻井工程项目的安全管理。
一、风险评估与控制风险评估是安全管理的基础。
在石油钻井工程项目中，需要对可能出现的各种危险进行科学评估和分析，制订有效的控制措施。
首先，需要对地质条件和井深进行合理评估，并制定相应的安全措施。
在井下进行钻探作业时，应根据地质条件进行合理的岩屑处理和泥浆循环，避免发生井壁塌陷、井深丢失等事故。
其次，需要对钻井设备和工具进行安全评估和使用技术培训。
确保设备和工具符合相关标准，并进行安全检查和维护。
同时，钻井人员需要接受专业培训，具备使用技能和应对突发事件的能力。
最后，需要对人员操作和作业流程进行评估和控制。
制定作业规范和应急预案，并加强监督和管理。
严格执行作业规程，避免操作疏忽和工作失误。
二、现场安全控制与监测石油钻井工程项目现场安全管理是工程成功的重要保障。
通过加强现场安全控制和监测，可以尽可能减少事故发生的风险。
在现场安全控制方面，需要加强施工现场的管理和监测。
通过管控人员和设备物资进出口，实施现场安全保密措施，规范作业流程和设施使用，确保钻井现场的安全稳定。
同时，钻井现场需要进行安全巡查，及时识别和处理存在的安全隐患，落实现场安全管理责任制，确保工程未来的安全稳定。
在现场监测方面，需要安装相关监测设备，进行实时监测和数据收集。
通过监测钻井压力、井壁稳定性、井液流速、岩屑填充等参数，在现场发现问题、解决问题，避免可能发生的事故。
三、应急预案的制定与执行钻井工程项目必须要有完备的应急预案，及时应对突发事件。
应急预案的制定需要考虑可能出现的各种事故类型，明确应急组织机构、应急处置方案和应急协调机制。
应急预案需要提前预案并演练，确保各部门、各个环节的应急响应能力。
同时，需要加强现场巡检和信息收集，及时对可能存在的安全隐患进行评估和预警，并采取相应的应急措施，确保钻井现场的安全稳定。
现代油田企业安全生产管理的方法分析
现代油田企业安全生产管理的方法分析米秀峰川庆钻探长庆石油工程监督公司陕西西安７１００１８摘要:现代社会的发展，各个行业的兴起及逐步的扩大生产，社会各界对于石油的需求量不断提升，石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。
由于石油性质较为特殊，属于易燃易爆物质，其产业涉及到许多环节，而在操作的过程中存在许多不确定因素，使得生产存在一定的危险性，需要油田企业做好安全生产管理，提高生产环节的安全性，保障工作人员的生命安全。
本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状，并针对上述问题提出了几点改进措施，为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。
关键词:石油企业；安全生产；管理；问题；改进措施；研究前言石油作为现代应用极为广泛的能源之一，其性质十分特殊，易燃易爆，且成分复杂，其生产环节及流程较多，其中存在较多的不确定因素，包括人员的操作、环境的影响、生产技术水平、人员管理情况等，使得其中存在较大的风险，容易出现安全事故，直接影响工作人员的生命安全，并会对周边居民的安全、环境带来巨大的威胁，需要企业实施有针对性的安全生产管理措施，才能不断的控制并减少事故。
但是现实情况是石油企业在安全生产管理中存在一系列的问题，留下了许多安全隐患，对该类问题进行深入的研究与探讨是十分有必要的。
一、我国油田企业安全生产管理现状石油产业的特殊性质，生产跨度大、线路长，且覆盖的范围较大，使得企业安全生产管理的内容较为繁杂，且安全管理工作还需要涉及到相关专业的知识，石油企业要全面的开展安全生产的整治工作存在一定的难度，也使得生产管理工作存在一些漏洞。
部分油田企业没有构建完善的生产管理监督机制，人员操作规范情况只在进行检查时进行一定的管理，或者片面的对一些问题进行管理与控制，而没有实施全面的防治措施，无法排除其中存在的安全隐患，容易出现安全事故。
油田企业的各类人员均将经济效益作为发展的重点，而忽略安全管理，其安全管理意识较为薄弱，各种安全管理措施仅仅是形式。
安全生产严管细控
安全生产严管细控安全生产是企业发展的重要保障，为了确保安全生产顺利进行，必须进行严格的管控和细致的控制。
首先，要严格管理安全生产。
企业必须建立健全的安全生产管理体系，确定职责分工，明确各级管理人员的责任和权力。
要制定并完善安全生产管理制度和操作规程，规范生产作业流程和操作方法。
同时，要建立健全安全生产档案，记录和归档有关安全生产的各类信息，以备查阅和管理。
此外，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
其次，要细化安全生产控制。
企业要进行全面的安全风险评估，识别和评估各类潜在的危险和风险因素，并制定相应的控制措施。
要加强对设备和工艺的监测和管理，确保其正常运行和安全可靠。
要加强对各类作业环境和工作现场的管理和控制，保证员工的生命安全和身体健康。
要加强对危险品的管理和控制，防止事故的发生。
最后，要加强安全生产的细节管理。
企业要设定并贯彻严格的安全操作规程和标准，明确各类作业人员的责任和义务，规范作业流程和操作方法。
要加强巡检和监控，及时发现和处理安全隐患和问题，确保安全事故的及时预警和处理。
要加强对作业人员的日常管理，严格执行规章制度，防止违章操作和懈怠现象的发生。
要加强对外部环境的监测和管理，防止外部因素对安全生产的不利影响。
总之，安全生产是企业生存和发展的基础，必须进行严格的管控和细致的控制。
只有建立健全的安全生产管理体系，制定严格的管理措施，加强对安全风险和安全细节的识别和评估，才能确保企业的安全生产顺利进行。
同时，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到安全生产严管细控。
细节与石油企业矿区管理的密切关系
管理 创 新
细节与石油企业矿区管理的密切关系
管进喜
７ ３ ０ ０ ６ ０ 兰州石化公 司矿 区服务事业部
摘 要 ：本文通过对 细节管理在石 油企 业矿 区管理 的发展现状 ，分析 化管 理的信 息 ，坚定追 求细节 的决心 。 ３ ＿ ２ 让 标准 变成行事 的规范 了细节管理存在缺陷的原因，并为细节管理在石油企业矿区的实施与推 石油企业矿区管理的种类繁多，事项杂乱 ，严格细致的工作标 进提出了几点建议，最后得出细节管理是石油企业矿区管理灵魂的结 论。 准 是实施 细节 管理 与控制 的有效 方法 。制定相 应 的工作标 准 ，建立 规 范化 、标准 化 的细 节管理 体系 ，明确 界定每 个工 作环节 和 岗位 ， 关键 词 ：细节管理；石 油企业；矿 区管理；密切 关系 实现现场 工作 人 员的行为规 范化 和现场 工作环 境 的标准化 ，不 仅是 细节管理与控制的要求，还是防止工作缺位、堵塞管理漏洞的有效 １ 前 富 在石油企业的整个产业链中，包括生产 、运输 、销售等多个组 方法 ，所 以将 标准 变成行 事 的规 范是 实施细 节管理 不可 或缺 的方 法
２ ＿ ２ 细节 管理存在 缺 陷的原 因 企 业细 节 管理 存在 缺 陷 的主要 原 因有 ： 企 业 战 略不 完备 、不 科 学 、存在 重 大缺 陷 。 一个 企 业 战略 如果 不 完备 、不 完备 、不 科 学 、还 存在重 大缺 陷 ，一定会 造成 细节管理 存在 缺陷 ，例如 只有简 单 的行政命令 、无任何 战略举 措 、无科学 依据 的压低 成本最 终会造 成 安全 设施 的大 量减 少 ，降低 细 节方 面 的需 求 ，导致 事故 频 繁 发 生 。制度 的制定 和执行 力不够 。在 石油企 业 中普遍存 在制度 种类 越 多 ，实际操 作越 少的现 象 ；制定制 度 时要 根据 实际考 察 、跟 踪 、监 督和考核等措施并结合科学论证；细节管理如果重视认证而轻视执 行 ，就等 于放弃 了对 石油企 业运 营的细 节管理 与控 制。技 术与操 作 标准 滞后 。如 果不能针 对 生产过程 中出现 的新 情况及 时对操 作标 准 与技 术进行 改进 ，那 么在遇 到 问题 时就会 束手 无策 、无章 可循 ，造 成相 同事故 接连 发生 。④机 构臃肿 ，办 事效率 低下 。一个 管理链 过 长 、机 构臃 肿 、流程 不畅 的企业 不适应 市场经 济 的要求 ，也必然 不 能全面有效地掌控细节 ，及时解决各种问题。⑤石油企业重视对外 发 展 、轻 视 内部管理 ，重 视上层 管理 机构 的加强 与调 整、轻视 现场
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境（HSE）管理体系，在基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：如今，随着我国经济的加快发展，石油化工建设项目逐渐增多，对工程施工质量与施工安全管控工作的要求越来越高。
因此，在石油化工工程建设过程中，建设单位要想更好地顺应新时代发展，就要根据自身实际情况，制定科学、合理的管控方案，通过严格把控各个施工环节的质量与安全，切实保障工程项目顺利进行。
基于此，本文注重分析与探讨石油化工工程项目建设过程中质量控制与安全管理的措施，以供相关建设单位参考借鉴。
关键词：石油化工；工程项目建设；质量控制；安全管理引言石油企业要想取得长远的发展，就需要将企业在发展过程中，所涉及到的问题进行全面性的考虑，只有这样企业才可以取得消费者的信任，打造形象、信誉俱佳的品牌。
因此，石油企业在进行不断地发展，想要经济利益得到最大化原则，不仅要对产品的质有良好的保证，同时要对石油化工工程项目建设的安全管理给予十分的重视，使安全管理可以得到一定程度上的保证。
只有使这两者都达到标准以后，企业才可以取得持续不断的发展。
但是石油化工工程项目建设，在具体的建设过程中，还存在一定一部分问题，需要对其进行解决，因而需要对石油化工工程项目建设质量控制与安全管理问题进行不断地强化。
1石油化工工程质量特征石油化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。
大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。
由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。
同时，由于石油化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。
其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。
安全生产要注重细节管理
安全生产要注重细节管理
安全生产是一项不可忽视的重要工作。
在生产过程中，我们必
须注重细节管理，这样才能有效减少事故发生的概率，保证员工的
生命财产安全，同时也能保证生产的顺利进行。
首先，要加强场地管理。
生产车间的道路、电线、水管、气管
等要进行定期检查，发现问题及时解决。
车间内杂物应当及时清理，方便工人生产。
机器设备也要定期维护，保证使用效能，如发现设
备有异常，要及时报修，以免造成意外。
其次，要做好原材料的选择。
生产过程中所用的原材料质量必
须要过关，严防次品进入生产。
另外，在工序转换的时候，要及时
更换原材料，以免生产的产品质量出现问题，造成不必要的经济损失。
再者，要严格执行操作规程。
每个生产车间都有相应的操作规程，员工必须严格按照规程操作。
同时，操作规程也要定期更新，
针对新设备和新工艺的操作加以补充，确保员工能够顺利地完成任务，并降低事故的发生率。
此外，还要加强员工的安全意识。
每个员工应该接受相应的安
全培训，并时刻保持高度警觉。
针对行业的特殊情况，应制定详细
的应急预案，并进行模拟演练，以及时处理各种紧急情况。
最后，领导要作出表率。
领导要求员工每天保证个人安全措施
落实，同时也要以身作则，自己要严格遵守安全生产规定，树立良
好的榜样，同时家长宣传安全生产知识，提高整体素质。
细节很重要。
只要细心管理，注意每一个环节，无疑能够有效地降低事故率，既保证员工的生命财产安全，也有助于企业的健康发展。
采油工业安全生产细节管理与控制
采油工业安全生产细节管理与控制浅析【摘要】本文介绍当前社会中采油工业所面临的安全生产的现状，总结这些现状反映出的一系列问题，通过各方的积极探讨提出一些具有可行性的措施。
【关键词】采油工业问题解决方略1 前言目前随着经济的飞速发展，使得人们和企业对于石油及石油产品的需求量迅猛增加，而在石油开采的过程中，总会发生各种各样的、或大或小的安全生产事故，造成一定程度上的人员伤亡或者直接的、间接的经济损失。
每一个事故的发生，总会为受伤家庭带来伤痛，为企业带来损失，为社会带来极大的恶劣影响。
如何面对石油开采工业面临的这一影响深远的问题，探讨解决问题、摆脱困境的方法，是摆在我们面前亟需解决的课题。
2 现实问题过去在传统的理论和标准的指导下，企业只重视产量上的提高，出现了各种各样的安全隐患问题，同时，过度的石油开采不但造成国家石油资源总量的迅速减少，同时由于在开采设备和加工技术上与其他国家存在差距，在很大程度上也造成了国家资源的浪费。
具体而言，石油开采工业面临的安全问题主要涉及到以下几点：2.1 理论与实际的脱离对于石油开采行业来说这是一个很常见的现象，政府以及行业自身制定了越来越多的行业规范和规则，虽然为企业提供了系统的指导方法，但是这些方法却没有应用到实际的开采工作中去，这些行业规则并没有在保证安全方面发挥它们应该发挥的作用[1]。
这种理论上的建设与实际操作上的不协调很容易使企业陷入混乱之中，在一定程度上造成了管理和实际工作的脱节，更会加剧事故的发生。
2.2 技术和设备的落后对于中国的采油工业来说，由于石油工业是组成整个社会经济组织中重要的一环，是维持国家经济体系稳定必不可少的组成部分，尤其是在石油资源紧缺的当今世界，石油资源关系到整个国家的发展前景，故而整个工业都由政府掌控，由政府施行管理，在一定程度上限制了行业的发展空间。
当这种限制体现在采油设备和采油技术上，表现为设备的年久失修或者装备以及技术落后。
不管是对石油的开采还是加工，不得不承认中国的技术和设备都与国外企业存在巨大的差距。
中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则
中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则中国石油新闻中心[ 2007-04-18 12:40 ]第一章总则第一条为了落实安全生产责任制，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，制定本通则。
第二条各企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。
第三条各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。
各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。
第五条本通则适用于集团公司各企事业单位。
第二章制定范围和程序第六条企业安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组织、管理部门和岗位。
应根据其组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。
第七条企业的安全生产责任制应由本企业安全生产委员会组织制定，以企业文件形式予以明确。
第八条安全生产责任制制定程序（一）根据机构编制、核实职能及人员；（二）对本单位所属组织安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。
各单位应定期对安全生产责任制审核修订。
第三章责任制内容第九条安全生产责任制应明确各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营、活动的内容及安全要求。
采油区安全生产规章制度
采油区安全生产规章制度第一章总则为了落实国家关于石油行业安全生产的相关法律法规，加强采油区安全生产管理，预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身财产安全，特制定本规章制度。
第二章生产安全责任1. 采油区的领导必须时刻关注生产安全工作，履行安全生产监督管理职责。
对于发现的生产安全隐患，必须立即整改并及时报告。
2. 采油区的生产经营部门负有安全生产监督管理职责，必须加强对生产作业过程的监督和检查，发现问题及时处理。
3. 采油区内各部门负有相应的生产安全责任，必须加强安全教育培训，确保员工了解安全操作流程和规定。
第三章安全生产措施1. 采油区所有工作人员必须严格按照安全操作规程进行作业，不得私自更改或弃用安全防护用品。
2. 采油区应设置专门的安全生产管理部门，每周至少进行一次安全检查，并制定检查记录。
3. 采油区必须配备完善的安全生产设备，确保设备运行安全。
4. 采油区应建立安全事故应急预案，对各类安全事故进行分类处理，并及时启动应急预案。
第四章安全生产培训1. 采油区的新员工必须接受安全生产培训，并及时掌握安全操作技能。
2. 采油区应定期组织各类安全生产培训，更新员工的安全生产知识。
3. 采油区应对员工的安全生产责任进行明确，并建立责任追究制度。
第五章安全生产奖惩1. 采油区应建立健全的安全生产奖惩制度，对于安全生产工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对于违反安全规定的员工进行相应的惩罚处理。
2. 采油区应建立工作人员安全生产档案，记录每位工作人员的安全生产表现和安全事故记录。
第六章安全生产监督1. 采油区应配备专门的安全生产监督员，定期对安全生产工作进行监督检查。
2. 采油区的安全生产监督员必须具备相关的安全生产知识和技能，并定期接受相关培训。
3. 采油区应建立安全生产监督台账，对监督检查情况进行记录并及时整改。
第七章安全生产风险评估1. 采油区应定期对生产过程中的安全隐患进行评估，及时发现并消除潜在风险。
采油厂安全生产管理规定范文
采油厂安全生产管理规定范文第一章总则第一条为加强采油厂的安全生产管理工作，保障员工的生命财产安全，维护企业的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于采油厂内所有从业人员，包括管理人员、作业人员、外来人员等。
第二章安全生产责任第三条采油厂应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任。
第四条采油厂的一级管理人员应带头落实安全生产工作，确保生产过程中的安全。
如发生重大安全事故，一级管理人员应承担主要责任。
第五条采油厂的二级、三级管理人员应严格执行安全生产规定和措施，承担相应的安全生产责任。
第六条采油厂的作业人员应按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。
如发现安全隐患，应及时上报。
第七条采油厂的外来人员在进入工作区域前，必须经过岗前培训，并遵守相关安全规定。
第三章安全生产控制第八条采油厂应按照国家安全标准进行生产设备的安装、维修和更新，确保设备的安全运行。
第九条采油厂应建立健全安全技术措施和管理规定，确保生产过程中的安全。
第十条采油厂应加强对危险品的管理，确保其储存、运输和使用的安全。
第十一条采油厂应建立完善的火灾防控措施和应急预案，提高应对火灾事故的能力。
第十二条采油厂应定期对设备、设施和管网进行检修，确保其安全运行。
第四章安全生产教育和培训第十三条采油厂应建立安全教育和培训制度，对全体从业人员进行安全教育和培训。
第十四条采油厂应定期组织安全知识培训，提高从业人员的安全意识和应急处理能力。
第十五条采油厂应加强对新员工的安全培训，并进行考核。
第五章安全生产监督和检查第十六条采油厂应建立健全安全生产监督和检查制度，加强对安全生产工作的监管。
第十七条采油厂应定期进行安全生产自查，及时发现和整改安全隐患。
第十八条采油厂应配备专门的安全生产监察人员，对安全生产工作进行监督和检查。
第六章安全生产奖惩第十九条采油厂应建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作进行激励和约束。
安全生产注重细节管理
安全生产注重细节管理
安全生产是企业发展的重要保障，也是政府的一项重要工作。
在工作中，企业需要注重细节管理，从每一个细节入手，全面提升
安全生产质量。
首先，注重人员安全教育。
企业需要对员工进行全面的安全知
识培训，例如火灾逃生、化学品使用方法、机械设备操作规程等。
同时，要对员工进行安全意识教育，提高员工对安全的关注、理解
和预防的意识。
员工的态度和行为对安全生产有着不可忽视的影响。
其次，注重设备的安全维护。
企业需要制定明确的设备操作规
程并将其传达给员工，让员工按照规程操作，降低机械设备故障率，并及时进行设备维护和保养，避免因设备损坏导致事故的发生。
再次，注重场所的安全管理。
企业需要对工厂场所进行布局规划，保证人流物流的合理流通，同时进行场所安全管理，如消防器
材的设置、紧急通道的设置等，保证在紧急情况下员工可以迅速、
安全地撤离。
最后，注重应急预案的制定。
企业需根据生产特点确定可燃性、易爆性等危险源，制定详细的安全预案，并根据实际情况进行演练
和检验，以保证在事故发生时能及时快速地进行应急处理，避免事
态扩大和造成人员伤亡。
总之，企业注重细节管理是保障安全生产的重要措施。
企业需
要认真对待每一个细节，让安全管理成为企业的日常工作，全面提
高安全生产水平，为企业的持续发展提供重要保障。
1。
安全生产要注重细节管理
安全工作中，过去往往主要靠安全人员的监督，忽视了细节的管 理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小疏忽不会造成严重 的后果，因此在工作中出现违章操作现象，忽视了安全。我们应从安 全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安 全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。
安全生产管理精细化
安全生产管理精细化安全生产管理是指通过科学合理的组织、协调、指挥和控制等一系列措施，确保企业生产过程中的人员安全、设备安全和环境安全，以预防和降低生产事故的发生，保护员工身体健康，保障企业的正常生产运营。
精细化安全生产管理是在传统的安全管理基础上，进一步强调细节管理、智能化应用、数据化分析等方面的提升和创新。
本文将从精细化的角度出发，探讨安全生产管理的精细化方法和策略。
首先，精细化安全生产管理需要注重细节化管理。
细节管理是指对企业生产过程中的各个细节进行科学、细致的管理。
在实践中，我们可以从以下几个方面注重细节化管理。
首先，注重员工安全教育培训，制定详细的安全操作规程和安全操作流程，要求员工严格按照规程和流程进行操作。
其次，注重日常巡检和隐患排查，建立健全的巡检制度和隐患排查机制，并及时整改隐患，确保生产环境的安全无隐患。
其次，精细化安全生产管理需要注重智能化应用。
随着信息技术的不断发展，企业可以借助智能技术实现安全管理的信息化和自动化。
例如，可以利用智能化监控系统对生产现场进行实时监控，及时发现异常情况并采取措施。
同时，可以借助大数据技术对生产过程中的各种数据进行分析，提供预警和预测，帮助企业科学决策。
此外，还可以利用无人机、机器人等智能设备来进行危险区域巡检和作业，减少人员伤害的风险。
再次，精细化安全生产管理需要注重数据化分析。
数据化分析是指将生产过程中的各种数据进行收集、分析和利用，从而得出科学的结论和决策。
通过对生产过程中的数据进行分析，可以发现隐患和问题，提出改进措施，从而进一步提升企业的安全生产管理水平。
例如，可以通过对事故数据的统计分析，了解事故发生的原因和规律，推断出事故可能发生的预警信号，进而制定相应的措施，避免事故的再次发生。
此外，还可以通过数据分析，优化和调整生产过程中的各种参数，提高生产效率和安全性。
最后，精细化安全生产管理需要建立完善的安全监管体系。
安全监管体系是指通过建立一套科学严密的组织机构和工作流程，对企业生产过程中的安全管理进行监督和指导。
加油安全生产管理知识
加油安全生产管理知识一、引言安全生产管理对于每个行业都至关重要，特别是在加油行业，安全生产更是必不可少的一环。
本文将详细介绍加油安全生产管理知识，帮助加油行业内的从业人员加强安全意识，预防事故发生，确保人员和设施的安全。
二、加油安全生产管理的重要性1.加油企业的特殊性–加油站常年储存易燃易爆液体，一旦发生事故容易造成重大伤亡和财产损失。
2.安全生产管理对于企业的影响–合理规划和实施安全生产管理，可以提高企业的生产效率和经济效益，树立企业形象，保障员工安全。
三、加油安全生产管理措施1.人员培训–加油站员工应接受严格的安全生产培训，了解液体化石燃料的危害性和安全操作规范。
2.检修设备–加油站设备应定期进行检修与保养，确保各设备运行正常，避免因设备故障引发事故。
3.防火措施–加油站应设置消防器材，建立消防应急预案，加强火灾风险的防范。
4.安全标识–加油站内应设置各类安全标识，引导员工和客户正确使用各类设施，提高安全防护能力。
四、加油安全生产管理的监督与评估1.监督体系建设–在加油安全生产管理过程中，应建立完善的监督检查机制，确保各项措施得到执行。
2.事故调查与评估–一旦发生安全事故，应及时进行事故调查与评估，找出事故原因，及时采取措施避免再次发生类似事件。
五、加油安全生产管理的未来展望加油行业作为能源行业的重要组成部分，安全生产管理将会日益受到重视。
未来，随着科技的发展，加油行业将应用更多智能化设备，提高加油站的安全风险管理水平，降低事故发生的概率。
结语加油安全生产管理知识对于保障员工与设施安全至关重要。
只有加强安全管理与措施的执行，加油行业才能真正实现安全生产目标。
希望本文所述内容对读者有所帮助，促进加油安全生产管理水平的提高。
石油化工安全管理规程
石油化工安全管理规程石油化工是现代工业发展中不可或缺的重要行业，它在国民经济中起到了举足轻重的作用。
然而，石油化工生产过程中存在着一定的安全风险，如火灾、爆炸、毒气泄漏等，这些事故一旦发生将给人员生命安全和环境造成严重影响。
为了有效应对和预防这些风险，石油化工企业必须建立完善的安全管理规程。
安全管理规程是石油化工企业进行生产活动时必不可少的管理工具。
它涵盖了石油化工企业的全过程，包括设备的安装与维护、人员的管理与培训、生产过程的监控与控制等内容。
通过建立和执行安全管理规程，石油化工企业能够最大程度地降低事故和灾难的发生概率，保障人员的生命安全和财产安全。
首先，石油化工企业需要建立完善的设备安装和维护规程。
在设备选型、安装和维护过程中，必须严格按照相关安全标准进行操作，确保设备的完好性和安全性。
对于设备使用寿命较长的企业，定期的设备检查与维护更是必不可少的。
只有通过科学的设备管理和维护，才能有效减少设备故障和事故发生的可能性。
其次，石油化工企业需要加强对员工的管理与培训。
人是企业最重要的资产，员工的安全意识和专业知识对于预防事故起着关键作用。
管理层应着重培养员工的安全意识，将安全纳入日常工作生活中的每个环节。
同时，通过不定期的安全培训，提高员工的技能和知识水平，使其熟悉应对各种突发事件的应急措施，增强他们处理风险的能力。
此外，石油化工企业应定期进行生产过程的监控与控制。
监控系统可通过安全传感器来实时监测环境参数，如温度、压力、气体浓度等，一旦发现异常，及时采取措施进行预警和应对。
同时，企业还应建立安全生产责任制度，明确各级岗位的安全管理职责，并定期进行安全风险评估，及时更新应对措施。
除了上述措施外，石油化工企业还需加强与相关监管部门和行业组织的沟通与合作。
及时获取和掌握国家和行业的最新安全管理政策与技术标准，并将其纳入自身的安全管理规程中，从而不断提升安全管理水平。
总之，石油化工安全管理规程是石油化工企业保障生产安全和环境安全的基石。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油企业安全生产细节管理与控制
发表时间：2018-09-07T16:20:12.020Z 来源：《防护工程》2018年第9期作者：孟凡市
[导读] 本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。
望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
孟凡市
辽河油田公司兴隆台采油厂辽宁盘锦 124010
摘要：社会经济的快速发展，对石油企业安全生产工作带来了新的机遇与挑战，有必要对其细节管理与控制问题展开深入研究与探讨，并采取最优化的管理与控制措施，达到事半功倍的效果。
本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。
望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
关键词：石油企业；安全生产；细节管理；控制
1前言
在石油企业生产中，对安全生产细节管理与控制是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。
本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人的几点认识。
2概述
安全生产管理是一个庞大的系统工程，贯穿于企业生产经营的全过程，既有自己的特点，又渗透到企业各项管理与技术业务之中；两者有机结合，密不可分，而其中安全生产管理，又属于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免发生生产性事故，给企业和员工生命财产造成巨大损失。
所以，为了杜绝化工生产过程中发生事故，首先必须解决安全生产问题。
形成完整的化工安全生产管理体系。
安全生产管理在企业管理中占有重要的地位，它与经营决策、与生产管理以及其他管理有着十分密切的联系。
我们应当充分认识到在一切生产活动中，安全生产是前提，是保证，没有安全生产，就没有效益，就没有发展，很难想象，一个事故频发、安全管理混乱的企业，还会有什么效益和发展。
面对于化工行业而言，由于高温、高压、低温、负压、有毒有害的特点，安全生产管理更应加强，因为一旦发生事故将会造成非常严重的后果。
3石油化工企业安全生产管理的现状分析
3.1宣传教育力度不够
隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。
但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
3.2不重视事前监督管理
对于小事故企业可以做到及时处理，但在进行原因诊断时只关注了事故发生的局部位置进行，并未对其做到横联系与综合情况的分析，小事故时常发生在石油化工产业来的生产过程中，但并未引起管理这的足够重视。
然而，如果发生更大的生产事故，便就慌了神，造成损失的无可逆转。
事实上，有多年工作经验的人知道，石油化工行业重大安全事故的发生，大都是由细小的隐患演变而来，因此企业必须提高对生产管理的细节的重视程度，尤其是异常的生产现象决不可忽视，须尽快查明原因，做好生产安全管理的事前监督。
对于石油化工生产企业而言，不重视安全生产就是从根本是葬送了企业的发展前途，企业的每一位管理者都需深刻的认识到以这一点。
3.3员工缺乏安全生产的意识
一般来说追求高效生产是企业的生产管理的主要目的，因此没提高一分生产效率，此消彼长，安全生产的重视程度也就淡化一分，久而久之，员工的安全生产的意识也就越来越淡，甚至认为安全事故不可能发生在自己身上，这是及其危险的。
企业一般会在各个生产作业的位置粘贴安全生产的宣传标语，或者在宣传栏上粘贴有关安全生产的知识以及常见的、典型安全事故的案例，警醒员工进行安全生产，这些一般都是企业的安全负责部门根据企业的生产情况精心编辑的材料，但是受限于员工的工作经验、文化程度或者缺乏系统安全生产的培训，使员工不能很好的理解、领会这些材料的传达的内容与思想，无法提高员工的安全生产的意识。
4石油企业安全生产细节管理与控制对策分析
4.1增强企业的安全生产管理
石油工程企业需要在安全生产管理方面提高意识，才真正有可能将一些安全事故排除掉。
石油工程企业可以使用培训的方法来加强企业内部的安全生产和管理意识。
因此，企业内部需要定期进行安全三级的培训以及特殊的安全知识培训等。
另外，石油工程企业中所有的工作人员上班之前要完整佩戴资格证，并在上班之前对这些安全知识进行重复申明。
其中还可以对于标准化的岗位或者是班组进行绿色工程性的建设。
对于一些评定的技术相关的工作人员需要要求其具有应对事故发生的能力，并且定期举行安全的应急演习。
只有在企业内部大范围地开展类似的活动才能引起大家的重视。
4.2提高生产设备质量
石油工程企业的日常生产中涉及到众多的设备的使用，那么生产设备的安全问题也是其中比较重要的问题之一。
另外，石油工程企业的生产规模在不断扩大的同时就会增加仪器的负荷量，一些仪器难免出现故障问题。
如果是及时引进新的设备，但是也很难解决目前已经发生的问题，因为员工对于新的机器运行还需要一定的磨合期，所以企业对于生产设备的安全质量管理还是需要引起重视。
在生产设备的安全管理方面，相关的工作人员要制定相关的安全生产管理制度，还需要对于生产设备建立制度。
4.3加大投入
石油工程企业在很大程度上属于资金密集性和技术密集性的企业，所以在其生产和管理的过程中如果缺乏一定的资金或者是其中技术的支持，那么企业的安全生产管理很难实现。
因此，石油工程企业在资金和技术的投入方面都应该进行计划，保障一些新技术开发和研究的资金充足，还需要及时引进一些国外的先进设备，这些也需要企业能够在资金方面能够及时提供充足的物质上的支持。
另外，对于一些
大型的国外的设备需要在维修和维护方面准备一定的资金，这样才能保障大型设备能够顺利工作。
因此，石油工程企业要想切实减少安全生产事故的出现，不仅需要加大一些资金的投入，还需要及时补充技术性方面的支持，有利于安全生产的实现。
5结束语
总之，在当前各种条件下，石油企业安全生产细节管理与控制工作实践中依旧存在着多方面的问题，我们应该从这些问题的实际情况出发，深刻分析其产生的多方面原因，统筹并进，多措并举，克服该项工作中的诸多难点问题，进而获得最为优化可行的安全生产细节管理与控制策略与效果。
参考文献：
[1]张志檩.国外石油化工安全管理系统进展[J].数字石油和化工，2016（21）：88-89.
[2]孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理，2005，（z1）：57.
[3]彭庆.中国石油化工企业安全生产管理的基本经验[J].生产运营管理，2005，（4）：47-48.。