关于中小企业留住人才的几点建议
人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才
人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才在人力资源行业,企业的核心资产是其人才。
然而,对于中小企业来说,吸引和留住人才可能会面临一些挑战。
本文将探讨人力资源行业中小企业如何有效地吸引和留住人才的策略。
一、建立良好的公司文化一个良好的公司文化是吸引和留住人才的关键因素之一。
人才希望在一个有相互尊重、合作和发展机会的环境中工作。
因此,中小企业在建立公司文化时应注重以下几点:1.提供明确的职业发展路径:为员工提供明确的职业发展规划,让他们知道在公司内的成长和晋升的机会。
2.鼓励员工参与决策:给予员工参与决策的机会,让他们感到自己的声音被重视,增加员工的参与感。
3.培养积极向上的团队文化:鼓励员工之间相互支持、合作和分享经验,共同成长。
二、提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
中小企业虽然在薪酬方面可能无法与大企业相媲美,但可以通过以下方式提供具有竞争力的薪酬和福利:1.灵活的工作时间安排:允许员工有一定程度的弹性工作时间,提高员工的工作满意度和生活品质。
2.提供培训和发展机会:提供符合员工职业发展需求的培训和学习机会,帮助员工提升技能和知识水平。
3.关注员工的健康和福利:为员工提供健康保险、休假制度和员工福利计划,关心员工的身心健康。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通机制可以帮助中小企业与员工保持密切联系,增强员工对企业的归属感和认同感。
1.定期沟通和反馈:定期与员工进行沟通,了解他们的需求和反馈,并及时处理员工关注的问题。
2.开放的沟通渠道:为员工提供多种沟通渠道,如员工投诉和建议箱、内部通讯等,鼓励员工积极参与交流。
3.分享企业目标和信息:向员工分享企业的发展目标和信息,让员工了解企业的发展方向和前景,增加员工对企业的认同感。
四、提供有挑战性和发展空间的工作机会人才渴望在工作中得到挑战和成长的机会,中小企业可以通过以下方式提供具有挑战性和发展空间的工作机会:1.项目驱动型工作:提供有挑战性和能够开发员工技能的项目,让员工有机会在工作中学习和成长。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议随着经济的不断发展,中小企业在我国的发展中占据着重要的地位。
然而,由于各种种种的原因,中小企业在留住人才上仍存在着一些问题。
本文将从几个方面谈一谈中小企业应该如何留住人才。
一、优化企业文化企业的文化是一个企业的灵魂,作为中小企业,应该形塑与自己相适应的企业文化,分享企业愿景和价值观念,让员工感到自己是企业文化的一份子,从而对企业产生强烈的归属感。
例如,有的中小企业注重团队的精神与和谐,强调员工之间的信任与合作,将员工培养成一个有紧密配合、团结协作的团队,员工在这样的环境下,自然而然地产生了强烈的归属感和认同感。
因此,建立优秀的企业文化是留住人才的基础。
二、提升员工待遇员工的收入是员工留存的重要因素之一,中小企业应该视员工为企业发展中不可或缺的一环,注重员工的稳定性和可靠性,给予优良待遇是企业留住人才的原则。
除此之外,中小企业有条件的话还可以注重为员工提供一些奖励,鼓励员工个人的努力和创造力,比如奖金、节日福利、员工优先购物等,这些都可以有效地提高员工的积极性和热情,从而留住员工。
三、注重员工成长中小企业应该注重员工的成长,不断注入新的知识和技能,让员工紧跟市场发展的步伐,从而不断提升自身的职业能力和技能,并且让员工有成长的空间,这样员工的归属感和自豪感就具备了。
注重员工的培训、学习和发展,并且在他们需要的时候提供支持和指导,都可以让他们在事业发展中更有信心和动力。
四、重视员工的意见和建议中小企业应该注重员工的意见和建议,从而给员工留下表达自己观点的机会。
在企业中,员工对于企业发展也具有一定的见解和体悟,中小企业应该充分发挥员工的特长,结合员工的意见建议和企业的长远计划,提高员工的参与度和责任感,并给予员工在企业发展中更多的支持和肯定。
五、创造良好的工作环境除了以上几点之外,中小企业还需要注重员工的工作环境。
员工在一个可以体现自己价值和成就的环境中工作,会增加员工的满足度和归属感。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业留住人才的几点建议:一、引言在如今竞争激烈的商业环境中,中小企业要想保持竞争力,关键的一点是留住人才。
由于资源与资金的限制,中小企业通常无法通过高薪酬来吸引员工,因此需要采取其他策略来留住人才。
本文将提供几点建议,旨在帮助中小企业有效地留住优秀人才。
二、提供有竞争力的薪酬与福利待遇⒈薪酬制度设计:制定科学合理的薪酬制度,根据市场行情和员工绩效进行评估和调整,并提供激励机制,如年终奖金和绩效奖金等。
⒉灵活福利待遇:根据员工需求和偏好,灵活调整福利待遇,例如弹性工作时间、远程办公、员工健康保险和培训等。
三、提供良好的职业发展机会⒈职业晋升通道:建立完善的职业发展通道,为员工提供明确的晋升机会和晋升条件,并进行适时的职业规划和评估。
⒉培训与发展:提供培训计划和机会,支持员工的专业技能提升和综合素质发展,以帮助员工实现个人职业目标。
四、建立良好的企业文化与工作环境⒈价值观一致:明确企业的核心价值观念,引导员工秉持相同的价值观,建立团队合作和共同成长的氛围。
⒉开放沟通:鼓励员工进行开放、诚实和透明的沟通,建立良好的上下级沟通渠道和反馈机制,提供员工参与决策的机会。
五、建立有吸引力的员工福利计划⒈健康保障:提供全面的健康保障,包括医疗保险、意外险和健康体检等。
⒉节日福利:提供各种节日福利,如年终奖、过节福利、旅游奖励等,激发员工的工作积极性和归属感。
六、加强人才管理与关怀⒈人才发掘:建立健全的招聘渠道和选拔机制,吸引和挖掘优秀人才加入企业。
⒉关怀员工:通过定期关怀、员工活动等方式,增强员工的归属感和责任感,提高员工满意度和忠诚度。
七、附件⒈薪酬制度样表⒉福利待遇调研报告参考法律名词及注释:⒈劳动合同法:劳动合同法是中华人民共和国的一部法律,规定了劳动者与用人单位之间合同关系的权利和义务。
⒉员工福利法:员工福利法是为保障员工权益而制定的法律法规,包括福利待遇、工作条件、保险等方面的规定。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业留住人才的几点建议:一、引言随着全球经济的竞争日趋激烈,中小企业面临着越来越多的竞争压力。
在这种背景下,留住优秀的人才成为中小企业发展的关键。
本文将从以下几个方面提出中小企业留住人才的建议。
二、提供有竞争力的薪酬福利中小企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利来留住人才。
具体建议如下:1·根据市场行情进行调薪,确保员工的薪酬水平与行业平均水平保持一致。
2·提供丰富的福利待遇,如健康保险、带薪休假、法定节假日福利等。
3·设立绩效奖励制度,根据员工的表现给予相应的奖金。
三、提供良好的工作环境良好的工作环境可以增加员工对企业的归属感和忠诚度,以下是几点建议:1·为员工提供舒适的办公设施和工作条件,如空调、良好的光照等。
2·建立和谐的人际关系,为员工提供良好的团队合作氛围。
3·鼓励员工自我提升,提供培训和学习的机会。
四、提供晋升机会和职业发展规划员工希望能够在企业中得到发展和晋升的机会,以下是几点建议:1·制定职业发展规划,与员工一起设定明确的目标和计划。
2·提供培训和进修的机会,帮助员工提升专业技能和能力。
3·建立员工晋升制度,根据员工的表现和潜力进行评定和晋升。
五、加强人才管理和交流人才管理和交流可以加强企业与员工之间的联系和沟通,以下是几点建议:1·建立良好的人才管理制度,包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2·定期开展员工满意度调查,了解员工对企业的评价和需求。
3·开展员工交流活动,加强员工之间的沟通和合作。
六、总结中小企业留住人才是企业发展的重要保障。
通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、晋升机会和职业发展规划,以及加强人才管理和交流,中小企业可以有效留住人才,提升竞争力。
附件:无法律名词及注释:无。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。
而由于种种原因,中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。
经常都是招来了人,却留不住人,员工流失现象严重。
这成为了困扰中小企业发展的一个关键的问题。
本文将结合本人多年的学习及工作经验,并在参考一些相关文献的基础上,主要针对中小企业人才流失现状、人才流失的影响、流失原因进行分析,并进而提出留住人才的几点建议供大家探讨。
一、中小企业人才流失现状国家中小企业发展战略研究中心调查显示:接受调查的156家企业中,共有人员44356人,具有大专及以上学历者共4235人,占全部企业总人数的9.6%。
其中,管理人员5064人,占所有人员的11.5%;技术人员4489人,占10.2%。
高学历人才缺乏,技术管理人员及技术工人所占比例都比较低。
由于各种因素的影响,人才流失现象相当严重。
有关资料显示,近年来中小企业引进的大学本科以上人员流失率为42.2%,其中硕士、博土的流失率已达到57.1%。
据不完全统计,近年来我国中小企业的人才流失率接近50%,有的竟达到了70%。
国内大量的优秀人才从中小企业流向三资企业,从不发达地区向发达地区流动。
二、中小企业人才流失的影响(一)人才流失会增加企业经营成本人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上,造成经营成本的上升,如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费。
同时企业要重新招聘、培训新的员工,这也必然会导致经营成本的增加。
(二)人才流失会造成企业的技术和经验流失当一些关键人才(如各个层次的专业技术人员、销售人员)离开企业时,他们很可能会带走企业的商业与技术秘密,使得企业的竞争力受到巨大影响,并可能影响到企业的生产效率,使得一些关键步骤无法正常运行。
(三)较高的人才流失率会使得顾客的满意程度及忠诚度下降员工在一个企业中工作的时间越长,学到的知识和技能就越多,也就越了解该企业的顾客的需要,越熟悉企业的经营运作情况和业务工作特点,因而也就更能为企业的顾客提供优质的服务。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才在竞争激烈的商业环境中,吸引和留住人才对于中小企业的发展至关重要。
然而,由于资源和品牌影响力的限制,中小企业常常面临着吸引和留住人才的困难。
本文将探讨中小企业如何吸引和留住人才的策略与方法。
一、提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇来吸引人才。
此外,中小企业还可以给予一定的股权激励或绩效奖金,激发员工的积极性和创造力。
同时,中小企业可以提供灵活的工作时间和周边福利,如员工培训、健身房、员工关怀计划等,提升员工对企业的归属感。
二、打造良好的企业文化良好的企业文化可以为中小企业吸引和留住人才提供竞争优势。
中小企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化,培养员工的归属感和凝聚力。
企业文化应该注重员工成长和发展,为员工提供学习和晋升的机会,并倡导员工间的沟通和协作。
此外,中小企业也可以通过举办丰富多彩的员工活动,加强员工的凝聚力和彼此之间的了解。
三、提供良好的职业发展机会中小企业应该提供给员工良好的职业发展机会,以留住人才。
中小企业可以通过设立员工培养计划、定期进行员工评估和职业规划等方式,帮助员工发现自己的潜力和发展方向。
另外,中小企业还可以提供给员工参与重要项目或跨部门合作的机会,拓宽员工的知识和经验广度,提升员工的综合素质。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业留住人才的关键。
中小企业应建立起开放、透明的沟通机制,让员工了解企业的发展方向和决策过程。
此外,中小企业还应定期组织员工交流会议或座谈会,倾听员工的意见和建议,并及时回应员工的问题和需求。
透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感,从而提高员工的忠诚度和留存率。
五、提供灵活的工作环境和福利中小企业可以通过提供灵活的工作环境和福利,吸引和留住人才。
中小企业可以提供远程办公或弹性工作制度,给予员工更多的工作自由度和平衡工作与生活的机会。
中小型企业如何留住人才
zhigong falütiandi职场江湖企业要留住人才,最简单直接的手法就是在薪金福利上显示出诚意,但在落实上还有细节需要考量顾及,在推行上也有长短期之分。
短期留才法企业给予员工的待遇福利可分为短期(每月得到的收入、福利)、中期(每年的起薪、花红、旅游配套等)、长期(盈利分享、配股、成为股东或合资等)。
坊间有些课程主张以盈利分享、配股来激励、留住员工,出发点虽然很好,但倘若雇主的中期和短期的薪金福利都做不好的话,并不鼓励开出这种长期支票——“老板讲,以后上市我给你股份;员工讲给我做什么?我现在都吃不饱,你给我钱比较实际。
”由于如今的人才把生涯规划排第一,其次才是待遇和工资,因此企业必须在生涯规划和福利方面有所设计和安排。
建议企业主可以事先公布未来3年的目标和应允的福利(例如2020年开始提供牙科津贴、2021年开始允许弹性工作制……),当员工在面试新工作时,势必也会考虑到这些因素并与目标企业一起比较。
组织的制度、机制1.组织简化:对于许多中小企业主来说,将人工智能、物联网导入工作不仅听起来太复杂而且涉及大笔资金,因此会保持观望的态度。
但今年,中小型企业主应该要开始考虑导入上述科技的可能性,--57 Copyright©博看网. All Rights Reserved.zhigong falütiandi职场江湖即使受到财力限制而无法推行全自动化或物联网,但可逐步落实,以减少对劳动力(外劳)的依赖。
2.工作责任简化:企业主应尽量简化工作责任,让员工知道20%最重要的贡献在何处。
企业主切勿盯着80%不重要的东西,许多老板经常看不顺眼员工的某些小事却忽略了员工在重要事情上的表现。
3.流程简化:老板忙着想方设法推高销量而忽略了工厂存在许多浪费现象,重新审视生产流程,减少时间与物质的浪费。
4.管理会议和沟通简化:减少不必要且没有结果的冗长会议。
5.公平公正的制度:公司机制是影响员工离职的原因之一。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议随着时代的发展,中小企业已成为我国经济发展的重要的力量。
然而,随之而来的问题也日益增多,其中最严峻的问题之一就是人才流失。
中小企业要想留住人才,需要长期的战略规划和实施。
下面,笔者将从几个方面提出关于中小企业留住人才的几点建议。
一. 提高薪酬和福利待遇中小企业在招聘与留用人员的过程中,需要根据行业、企业规模和需求等因素来确定薪酬待遇。
对于中小企业而言,限制薪酬和福利待遇的因素主要是经济实力。
但是,在合理的范围内提高薪酬和福利待遇,可以让员工感受到公司对于人才的重视,增加员工对企业的忠诚度,从而降低流失率。
二. 加强企业文化建设企业文化建设是最基本的竞争力。
中小企业在文化建设中要发挥其灵活性和创造性,构建具有企业特色的文化氛围。
建立起一种良好的企业文化,可以为企业注入凝聚力和向心力,让企业主体意识得到加强,从而使得中小企业发挥出强大的核心竞争力。
三. 建立良好的工作环境建立良好的工作环境是一个企业留人的关键。
中小企业要使员工感到肯定和尊重,企业要营造一种和谐相处、理解与支持的氛围,同时还需关注员工的工作与生活平衡,为员工提供有利的工作和生活环境,提高员工满意度,减少员工流失。
四. 发展员工进修计划中小企业要注重自己的员工发展,为员工提供必要的进修及培训计划,并鼓励员工可以通过学习进一步提高自己的能力,增强自己的专业知识。
员工感受到企业的高投入和关注,也会更加追求知识和技能的提升,从而愿意为企业发展贡献力量。
五. 提供广阔的发展空间员工的发展空间主要由企业的制度和管理决定。
中小企业应该为员工制定升职制度,明确员工的职业前景,并为员工提供广阔的发展空间,以及为员工开辟更多的晋升通道。
这也是一种激励员工的方式,员工在此时可以感受到企业的信任和尊重,从而减少员工流失。
最后,中小企业要积极应对人才流失问题。
这需要全公司的共同努力和持续的投入,也需要用心去瓜分员工的需求和心理,根据公司人才流失的情况,制定恰当的措施,才能更好的留住人才,往往从长远利益思考,通过不断地提高企业的竞争力以及改进企业的工作环境和公司文化等方面,对于稳定人才队伍都有重要的作用。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议引言中小企业是一个国家经济发展的重要力量。
中小企业在留住人才方面面临着诸多挑战。
本文将提出一些建议,帮助中小企业留住人才,推动企业持续健康发展。
提供良好的工作环境和福利待遇中小企业应该努力创造一个良好的工作环境,为员工提供舒适的办公场所和先进的办公设备。
合理的薪酬制度和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素。
中小企业可以与员工沟通,了解他们的需求,并根据情况调整薪资和福利待遇,以增加员工的满意度和忠诚度。
提供培训和发展机会培训是提升员工能力和满足个人成长需求的重要途径。
中小企业可以通过组织内部培训或与外部机构合作,为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
中小企业应该注重制定个人发展计划,为员工提供晋升和成长的机会,使他们感到自己的付出和努力得到了认可和回报。
建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业员工之间和员工与管理层之间有效交流的基础。
中小企业应该建立开放、透明的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,并及时回应员工的反馈。
定期组织团队活动和员工交流会议,增加员工之间的互动和凝聚力,有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。
提供良好的职业发展前景中小企业应该提供良好的职业发展前景,让员工能够看到自己的在企业中是有发展空间的。
这可以通过建立晋升机制、制定职业发展规划和提供跨部门的机会来实现。
中小企业还可以与员工共同制定个人目标,提供个性化的职业发展支持和指导,激励员工保持积极进取的态度。
建立和谐的企业文化企业文化对于留住人才起到了至关重要的作用。
中小企业应该建立积极向上、和谐友好的企业文化,弘扬诚信、团队合作和奋斗精神。
中小企业应该重视员工的工作生活平衡,支持员工在工作与家庭之间的平衡,缓解员工的工作压力,提高员工的幸福感和归属感。
留住人才对中小企业来说至关重要。
通过提供良好的工作环境和福利待遇、培训和发展机会、良好的沟通机制、职业发展前景和和谐的企业文化,中小企业可以留住优秀的人才,为企业的持续发展提供坚实的基础。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业是国民经济的重要组成部分,但在人才引进和留住方面往往面临较大的挑战。
由于各种原因,许多中小企业在企业发展过程中难以留住优秀的人才。
然而,人才的流失会给企业的发展带来很大的压力。
因此,为了解决中小企业人才流失的问题,我们需要从以下几个方面提出建议。
首先,中小企业需要提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
薪资是吸引人才的重要因素之一、中小企业在资金方面常常受限,难以提供高薪资。
但是,企业可以通过灵活的福利政策来弥补这一不足。
例如,提供员工健康保险、家庭照顾支持、职业发展培训等福利,增加员工的福利感和满意度。
其次,中小企业需要提供良好的职业发展机会。
人才往往希望在工作中得到成长和提升。
因此,中小企业应该为员工提供培训机会,提供帮助他们提升技能和能力的机会。
此外,中小企业还可以设置良好的晋升通道,让员工看到自己在企业中的发展前景,从而激发员工的工作积极性和忠诚度。
第三,中小企业需要注重企业文化建设。
企业文化是中小企业留住人才的重要保障。
中小企业可以通过举办团队建设活动、组织员工文化交流等方式来增强员工的凝聚力和归属感。
同时,企业应该创造一个积极向上、公平公正、激励奖励的工作环境,让员工感受到企业的关怀和尊重。
第四,中小企业需要建立健全的人才管理制度。
人才管理包括人才招聘、培养和激励等方面。
中小企业可以制定明确的招聘标准和流程,以确保引进合适的人才。
此外,中小企业还可以通过内部培养和外部合作等方式,培养和吸引更多的优秀人才。
激励是留住人才的重要手段,中小企业可以通过提供员工股权、提拔晋升等方式激励员工,并制定完善的绩效评估和激励机制。
第五,中小企业需要加强与员工的沟通和交流。
良好的沟通可以帮助企业了解员工的需求和想法,及时解决问题,增加员工的满意度。
中小企业可以定期组织员工座谈会、调查问卷等方式来收集员工的意见和建议,从而改进企业管理和服务。
最后,中小企业需要加强企业的社会责任感。
关于中小企业留住人才的几点建议简版范文
关于中小企业留住人才的几点建议关于中小企业留住人才的几点建议引言中小企业一直面临着很大的人才流失问题,这对企业的发展和稳定造成了很大的困扰。
在当前竞争激烈的市场环境下,如何留住人才成为中小企业亟待解决的重要问题。
本文将提出几点建议,帮助中小企业留住人才。
建议一:提供良好的薪酬福利中小企业往往无法与大型企业竞争薪酬待遇,但可以在其他方面提供有竞争力的福利,包括灵活的工作时间、带薪年假、全面的社会保险和住房补贴等。
企业可以根据员工的业绩表现或贡献程度给予奖金和提升机会,激励员工的积极性和归属感。
建议二:创造良好的工作环境中小企业应注重员工的工作环境,提供舒适、安全、文化氛围浓厚的工作场所。
为员工提供齐全的工作设施和便利的工作条件,确保工作环境能够满足员工的需求,提高工作效率和满意度。
通过加强内部沟通和协作,建立良好的团队合作氛围,有助于员工留存。
建议三:提供发展机会和培训计划中小企业可以通过提供员工培训计划和发展机会,吸引并留住优秀的人才。
培训可以包括技术培训、职业发展培训、管理能力培训等,帮助员工提升专业技能和职业素养。
企业还可以根据员工的兴趣和专长安排合适的岗位和项目,激发员工的工作热情和成长动力。
建议四:建立良好的企业文化和价值观中小企业可以通过建立良好的企业文化和价值观,吸引和留住人才。
企业文化是企业的灵魂,能够塑造一种积极向上、和谐稳定的工作环境。
中小企业可以通过举办各种文化活动、鼓励员工互助合作、倡导团队精神等方式,树立积极向上的企业形象,增强员工的归属感和忠诚度。
建议五:建立良好的沟通渠道中小企业应建立良好的沟通渠道,与员工保持良好的沟通和互动。
及时了解员工的需求、想法和意见,关注员工的发展和工作情况,帮助解决问题和困扰。
通过定期的员工满意度调查、一对一谈话和团队会议等,建立起良好的沟通机制,让员工感受到企业的关怀和支持,从而增加员工的忠诚度和满意度。
结论中小企业留住人才是一个复杂且长期的工程,需要企业从多个方面努力。
中小企业如何应对人才招聘与留用难题
中小企业如何应对人才招聘与留用难题在如今激烈竞争的商业环境中,中小企业面临着人才招聘与留用难题的挑战。
由于资源和声誉方面的限制,中小企业在人才战场上常常处于劣势地位。
因此,中小企业需要制定一系列应对策略来解决这个问题。
本文将详细探讨中小企业应对人才招聘与留用难题的方法。
一、提升公司形象中小企业在人才招聘中,常常因知名度不高而受限。
因此,提升公司的形象非常重要。
首先,中小企业可以通过建立专业网站、完善企业文化、开展公益活动等方式来提升公司的知名度和形象。
其次,中小企业还可以积极与高校、研究机构等合作,参与行业交流和讲座,提升公司在业界的声誉。
二、优化招聘渠道为了吸引更多的人才,中小企业需要优化招聘渠道。
与传统的人才市场相比,互联网招聘成为了不可忽视的力量。
中小企业可以通过人才招聘网站、专业社交媒体平台等进行招聘宣传。
此外,中小企业还可以与高校、学生社团等建立校企合作关系,利用校园招聘会等机会与优秀的毕业生接触。
三、灵活用工中小企业在面对人才招聘与留用难题时,可以灵活运用用工方式。
中小企业可以考虑与其他企业共享人力资源,通过外包、临时工等方式弥补人力资源的短缺。
此外,中小企业还可以采用灵活工时制度、远程办公等方式,提供更加灵活的就业环境,吸引更多的人才。
四、培训与发展为了留住人才,中小企业需要重视员工培训与发展。
中小企业可以设置培训计划,提供各种培训机会,帮助员工提升技能水平。
此外,中小企业还可以制定晋升通道和职业发展规划,为员工提供良好的晋升机会和发展空间,增加员工的留存率。
五、建立良好的工作环境良好的工作环境是留住人才的重要因素之一。
中小企业需要创造积极向上、团结和谐的工作氛围。
这可以通过建立有效的沟通机制、推行员工关怀制度、提供良好的福利待遇等方式来实现。
此外,中小企业还可以充分发挥公司文化的作用,打造具有凝聚力和吸引力的工作环境。
六、奖励与激励奖励与激励是吸引和留住人才的重要手段。
中小企业可以设计并实施奖励制度,根据员工的绩效和贡献提供相应的奖励。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议关于中小企业留住人才的几点建议一、引言中小企业是经济发展的重要力量,但在人才引进与留住方面面临着较大的困境。
本文旨在提供一些关于中小企业留住人才的建议,帮助中小企业找到留住人才的有效途径。
二、薪酬福利策略1、研究市场薪酬水平,保证薪酬待遇具有竞争力。
2、提供灵活的薪酬制度,如绩效奖金、股权激励等。
3、开展员工福利调查,了解员工需求并提供合适的福利。
三、职业发展规划1、提供职业发展机会,如培训课程、技能提升等。
2、关注员工的个人职业规划并提供支持和指导。
3、搭建内部晋升通道,让员工有晋升的机会。
四、团队文化建设1、建立积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情。
2、提倡团队合作,鼓励员工间的相互支持与协作。
3、加强内部沟通与交流,保持员工参与感和归属感。
五、工作环境与待遇1、提供舒适的工作环境,创造愉悦的工作氛围。
2、为员工提供合理的工作时间和休假安排。
3、尊重员工的个人生活,提供灵活的工作安排。
六、员工关怀1、关注员工的生活情况,提供相应的关爱与支持。
2、提供员工健康管理服务,如定期体检、健身活动等。
3、开展员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
附件:1、中小企业薪酬福利调研报告2、中小企业职业发展规划实施方案3、团队文化建设手册4、中小企业员工关怀计划实施细则法律名词及注释:1、劳动法:指中华人民共和国劳动法,是保护劳动者合法权益的法律。
2、人事档案:指企业为员工建立的用人档案,包括员工的个人信息、工作履历、薪酬记录等。
中小企业如何留住人才
中小企业如何留住人才随着经济的发展,企业中的人力资源问题也越来越受到重视,尤其是对于中小企业来说,如何留住优秀的人才显得尤为重要。
本文将从以下三个方面探讨中小企业留住人才的方法。
一、提供良好的薪酬和福利待遇在中小企业中,有些员工往往因为薪酬和福利待遇低而离开。
因此,中小企业应该通过制定合理的薪酬结构和提供有吸引力的福利待遇来留住人才。
一方面,可以通过提高员工的基本工资、技术津贴、节日津贴、绩效奖金等途径,使员工感到自己的劳动价值得到了充分体现,增强员工的归属感和忠诚度;另一方面,提供健康保险、员工旅游、子女教育等福利待遇,可以提高员工的幸福感和满意度,从而更好地留住优秀的人才。
二、关注员工的职业发展为了留住人才,中小企业也需要注重员工的职业发展。
一方面,可以通过内部培训、职业规划、晋升机制等途径,提供更多的晋升和发展机会,让员工感到自己在企业中有所成长,从而更加愿意留下来。
另一方面,可提供向上发展空间,以激励员工的积极性,同时提供强制性培训和自愿性培训等多种培训方式,有助于员工的知识更新和技能提升,提高员工的自身竞争力。
三、创造良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是留住人才不可缺少的因素。
中小企业应关注员工的职场生活,合理安排员工的工作时间,提供必要的工作设施和设备,营造愉悦的工作氛围,减轻员工的工作压力。
此外,也需要通过社交活动、员工健身等多种形式,增加企业与员工的互动,营造企业文化,加强员工的凝聚力和团队合作精神。
综上所述,中小企业想要留住人才,需要从多方面入手,提供合理的薪酬和福利待遇,注重员工的职业发展,创造良好的工作环境和企业文化。
只有这样,才能吸引优秀的人才留下来,并为企业的发展打下坚实的基础。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议关于中小企业留住人才的几点建议为了帮助中小企业留住人才,以下是一些值得考虑的建议,包括招聘策略、培训和发展、员工激励、工作环境以及个人发展机会等方面的内容。
1.招聘策略1.1 定义明确的招聘需求:准确评估所需岗位的技能和能力,根据企业发展需求招聘符合条件的人才。
1.2 扩大招聘渠道:除了传统招聘途径,还可以通过人才市场、社交媒体、校园招聘等方式吸引更多优秀的人才。
1.3 灵活就业形式:根据实际情况,考虑提供兼职、临时工和远程工作等灵活就业形式,吸引不同类型的人才。
2.培训和发展2.1 制定培训计划:根据员工需求和企业发展需求,制定完善的培训计划,提供相关技能培训和职业发展机会。
2.2 内部培训和知识分享:鼓励员工之间相互学习和分享经验,建立内部培训和知识分享平台。
2.3 外部培训机会:鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和行业会议,提升其专业技能和行业视野。
3.员工激励3.1 薪资和福利:给予竞争力的薪水和福利待遇,与员工的贡献和能力匹配。
3.2 奖励制度:建立完善的绩效评估和奖励机制,激励员工积极工作和取得良好业绩。
3.3 职业发展机会:为员工提供晋升和跨部门机会,让员工感受到个人成长和发展的机会。
4.工作环境4.1 良好的领导团队:打造具有良好领导能力的团队,能够有效地指导和支持员工。
4.2 积极的企业文化:营造积极向上的企业文化,建立团队合作、相互信任和共同成长的氛围。
4.3 灵活的工作环境:提供舒适的工作环境,如舒适的办公设施、休闲空间等,提高员工的工作满意度和效率。
5.个人发展机会5.1 职业规划指导:为员工提供职业规划指导和个人发展计划,帮助员工更好地规划自己的职业生涯。
5.2 基于绩效的晋升机会:建立基于绩效的晋升机制,让员工看到个人努力和表现的回报。
5.3 跨部门和跨岗位机会:为员工提供跨部门和跨岗位的发展机会,拓宽员工的工作经验和技能。
附件:1.招聘需求评估表3.绩效评估表样本4.薪资和福利调研报告注释:1.招聘需求评估表:用于评估企业所需岗位的技能和能力,确定招聘需求。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业留住人才的几点建议一、引言在竞争日益激烈的商业环境中,中小企业作为经济的重要组成部分,亟需留住优秀的人才以保持竞争优势。
本文将提出一些关于中小企业如何留住人才的建议,希望对相关企业能够起到一定的启发和指导作用。
二、建立良好的企业文化1.培养积极向上的工作氛围- 建立开放沟通的企业文化,鼓励员工表达自己的想法和意见。
- 建立奖励激励机制,激励员工的工作积极性和创造力。
- 提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的工作满意度。
2.建立公平公正的晋升机制- 建立透明的晋升评估制度,让员工知道他们的晋升机会是公平的。
- 提供培训机会,帮助员工提升自己的能力水平,增加晋升的机会。
三、提供有竞争力的薪酬福利1.根据市场行情制定薪酬水平- 定期研究市场行情,了解同行业同岗位的薪酬水平,合理调整公司的薪酬策略。
- 根据员工的绩效和贡献,给予相应的薪酬激励。
2.丰富的福利待遇- 提供完善的医疗保险、休假制度等员工福利待遇。
- 提供职业发展机会,为员工提供广阔的个人发展空间。
四、培养员工的成长机会1.提供进修学习机会- 提供岗位相关的培训和学习机会,帮助员工不断提升自己的专业能力。
- 鼓励员工参加行业会议、讲座等活动,增加其行业知识和见识。
2.提供职业规划指导- 和员工一起制定明确的职业发展目标,提供相应的培训和支持,帮助员工实现自己的职业规划。
五、建立良好的工作和生活平衡1.弹性工作制度- 提供灵活的工作时间安排,满足员工个人的需要,提高工作效率。
- 支持远程办公和弹性工作制度,为员工提供更好的工作和生活平衡。
2.关注员工健康和福利- 提供员工健康体检和健身活动等,关心员工的身体健康。
- 提供员工心理健康服务,帮助员工调节工作和生活的压力。
六、总结中小企业留住人才是提高企业竞争力的重要手段,通过建立良好的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利、培养员工的成长机会以及关注员工的工作和生活平衡,企业可以留住优秀的人才,提高企业的生产力和创新能力。
中小企业的人才引进与留住策略
中小企业的人才引进与留住策略近年来,中小企业作为经济发展的重要组成部分,越来越意识到人才的重要性。
然而,由于资源限制和竞争环境,中小企业在人才引进和留住方面面临着一定的挑战。
本文将探讨中小企业的人才引进与留住策略,并提供一些建议。
一、人才引进策略1. 建立合理的招聘渠道中小企业可以通过各种招聘网站、社交媒体平台等途径发布招聘信息,吸引更多优秀的人才。
同时,与高校、职业培训机构等建立合作关系,及时获取新鲜人才资源。
2. 制定明确的招聘标准与流程中小企业应制定明确的招聘标准和流程,确保招聘过程公正、透明。
通过合理的面试和考核流程,筛选出最适合企业的人才。
3. 提供有竞争力的薪酬待遇中小企业要了解市场行情,为人才提供有吸引力的薪酬待遇,以增加人才的进入动力。
此外,还可以通过提供股权激励、福利待遇等方式吸引优秀人才的加入。
4. 建立良好的企业形象中小企业要注重自身形象的宣传和建设,通过营造积极向上的工作环境和企业文化,吸引人才的关注。
同时,积极参与社会公益活动,提升企业的社会影响力。
二、人才留住策略1. 提供良好的发展机会与职业规划中小企业应为员工提供良好的职业发展机会,通过培训计划、晋升通道等激励措施,帮助员工实现个人的职业规划。
同时,充分倾听员工的建议和需求,提供具有挑战性的工作任务。
2. 建立健全的员工福利制度中小企业可以建立完善的员工福利制度,包括养老保险、医疗保险、员工旅游等福利待遇,提高员工的工作满意度和归属感。
此外,还可以提供灵活的工作制度,如弹性工作时间、远程办公等。
3. 加强员工培训和技能提升中小企业可以加大对员工的培训投入,提供各类技能培训、软技能培训等,提高员工的专业素质和综合能力。
通过培训,员工将更有成长感和发展空间,增加留住人才的机会。
4. 建立良好的沟通与反馈机制中小企业应建立有效的沟通渠道,包括定期开展员工座谈会、建立员工反馈制度等,及时了解员工的需求和问题,解决员工的困惑和不满。
浅谈中小企业如何留住人才(二)
浅谈中小企业如何留住人才(二)引言概述:在如今竞争激烈的商业环境中,中小企业如何留住人才成为了一个重要的问题。
本文将就中小企业留住人才的问题进行探讨,从五个方面提出一些建议和解决方案。
正文:一、提供有竞争力的薪酬福利待遇1. 根据员工价值,量身定制薪酬体系2. 提供具有吸引力的福利待遇,如弹性工作时间和福利奖励3. 激励员工的绩效奖金和股权激励计划4. 提供培训和职业发展机会,提高员工晋升空间5. 预防薪资不公平,建立透明的薪酬管理机制二、营造良好的工作环境和企业文化1. 关注员工的工作环境和工作条件2. 构建和谐的团队氛围,促进员工间的合作和沟通3. 提供员工参与决策和建议的机会4. 建立良好的职业道德和企业价值观5. 鼓励员工提出创新和改进的建议,并给予奖励和认可三、强化员工职业发展规划1. 设定明确的职业发展目标和路径2. 提供培训和学习机会,帮助员工不断提升技能3. 创建交流平台,让员工能够分享经验和知识4. 鼓励员工参与职业交流和行业活动5. 组织内部晋升和职位轮岗机制,激励员工持续发展四、加强员工沟通和关怀1. 建立有效的员工反馈机制,促进双向沟通2. 定期组织员工活动和座谈会,增加员工参与感3. 关注员工的个人生活和需求,提供相应的支持4. 提供员工健康福利和心理咨询服务5. 建立良好的员工关怀机制,例如员工生日祝福和员工家属活动五、建立强有力的人力资源管理体系1. 优化招聘流程,确保选聘到合适的人才2. 实施绩效考核和激励机制,激发员工工作激情3. 建立员工培训和继续教育体系,提升员工整体素质4. 建立员工离职管理机制,了解员工的离职原因并采取相应措施5. 建立员工反馈和建议机制,不断完善人力资源管理政策和流程总结:为了留住人才,中小企业需要重视提供有竞争力的薪酬福利待遇、营造良好的工作环境和企业文化、强化员工职业发展规划、加强员工沟通和关怀,以及建立强有力的人力资源管理体系。
只有综合考虑以上因素,中小企业才能更好地留住人才,实现可持续发展。
中小企业如何吸引和留住优秀人才
中小企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中,人才对于企业的发展至关重要。
然而,与大型企业相比,中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临着更多的挑战。
资金有限、知名度不高、发展前景不明朗等因素都可能成为中小企业招揽人才的障碍。
但这并不意味着中小企业就无法吸引和留住优秀人才,只要策略得当,中小企业同样可以打造出一支优秀的人才队伍。
一、提供有竞争力的薪酬福利虽然中小企业可能无法在薪酬上与大型企业直接竞争,但可以通过制定有竞争力的薪酬体系来吸引人才。
这意味着要对同行业的薪酬水平进行充分调研,了解市场行情,确保提供的薪酬能够反映员工的工作价值。
同时,还可以设计一些灵活的薪酬结构,如绩效奖金、项目奖金等,以激励员工的工作积极性。
福利也是吸引人才的重要因素之一。
除了法定的福利,中小企业可以根据自身情况提供一些特色福利,比如弹性工作时间、带薪年假、员工培训、健康体检、节日礼品等。
这些福利虽然可能不需要花费太多成本,但却能让员工感受到企业的关怀,提高员工的满意度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂,对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
中小企业应该塑造一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化。
让员工能够在一个充满活力和创造力的环境中工作,感受到自己的价值和成长空间。
要注重团队建设,营造和谐的工作氛围。
鼓励员工之间的沟通与合作,定期组织团队活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时,企业领导者要以身作则,展现出诚信、责任、担当的品质,为员工树立榜样。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往渴望在工作中不断成长和进步,因此中小企业要为员工提供广阔的发展空间。
可以制定清晰的职业发展规划,为员工指明晋升的路径和方向。
同时,要为员工提供丰富的培训和学习机会,帮助他们提升自己的能力和素质。
内部晋升也是激励员工的重要手段。
中小企业应该优先从内部选拔人才,让员工看到只要努力工作,就有机会获得晋升和发展。
此外,还可以鼓励员工参与跨部门项目,拓展工作领域,积累更多的经验。
中小企业如何应对人才短缺问题
中小企业如何应对人才短缺问题措施一:建立与高校的合作关系中小企业应积极与高校建立合作关系,通过与高校的合作,可以为企业引入更多的人才资源。
首先,企业可以与高校建立实习基地,为学生提供实践机会,同时也可以通过实习选拔优秀人才。
其次,中小企业可与高校开展项目合作,如共同研发新产品或解决行业难题,从而吸引优秀学生成为企业员工。
此外,企业还可以参与高校的招聘会或职业讲座等活动,与学生进行面对面交流,招聘合适的人才。
措施二:多样化招聘渠道中小企业在招聘过程中可以通过多样化的渠道来寻找人才,以应对人才短缺问题。
除了传统的招聘网站和招聘广告外,企业可以积极利用社交媒体平台,如LinkedIn、微信公众号等,发布招聘信息,并与潜在候选人进行互动沟通。
此外,中小企业还可以参与行业协会或商会组织的活动,通过与行业专业人士接触,了解行业动态,同时也有机会结识优秀的人才。
措施三:提升员工福利待遇和发展空间中小企业在应对人才短缺问题时,需要关注员工的福利待遇和发展空间。
首先,企业可以提供具有竞争力的薪资待遇,吸引更多的人才加入。
其次,中小企业应关注员工的职业发展,提供培训机会和晋升通道,让员工感受到自身价值的实现和成长空间。
此外,企业还可以注重员工的工作环境和文化建设,打造一个积极、有活力的企业氛围,吸引并留住优秀的人才。
措施四:留住优秀人才在人才短缺的情况下,中小企业需要采取措施来留住已有的优秀人才。
首先,企业应给予优秀员工更多的发展机会,例如提供进修学习的机会、参与重要项目等,让他们感受到自身能力得到充分发挥的机会。
其次,中小企业应建立完善的激励机制,如奖金、股权激励等,激励员工为企业贡献更多。
另外,企业还可以加强对员工的关怀,通过员工关怀活动、公益活动等,增强员工的归属感和忠诚度。
结论:中小企业在面对人才短缺问题时,应该采取多种措施综合应对。
建立与高校的合作关系,多样化招聘渠道,提升员工福利待遇和发展空间,留住优秀人才等,都是中小企业应对人才短缺问题的有效措施。
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关于中小企业留住人才的几点建议
在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。
而由于种种原因,中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。
经常都是招来了人,却留不住人,员工流失现象严重。
这成为了困扰中小企业发展的一个关键的问题。
本文将结合本人多年的学习及工作经验,并在参考一些相关文献的基础上,主要针对中小企业人才流失现状、人才流失的影响、流失原因进行分析,并进而提出留住人才的几点建议供大家探讨。
一、中小企业人才流失现状
国家中小企业发展战略研究中心调查显示:接受调查的156家企业中,共有人员44356人,具有大专及以上学历者共4235人,占全部企业总人数的9.6%。
其中,管理人员5064人,占所有人员的11.5%;技术人员4489人,占10.2%。
高学历人才缺乏,技术管理人员及技术工人所占比例都比较低。
由于各种因素的影响,人才流失现象相当严重。
有关资料显示,近年来中小企业引进的大学本科以上人员流失率为42.2%,其中硕士、博土的流失率已达到57.1%。
据不完全统计,近年来我国中小企业的人才流失率接近50%,有的竟达到了70%。
国内大量的优秀人才从中小企业流向三资企业,从不发达地区向发达地区流动。
二、中小企业人才流失的影响
(一)人才流失会增加企业经营成本
人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上,造成经营成本的上升,如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费。
同时企业要重新招聘、培训新的员工,这也必然会导致经营成本的增加。
(二)人才流失会造成企业的技术和经验流失
当一些关键人才(如各个层次的专业技术人员、销售人员)离开企业时,
他们很可能会带走企业的商业与技术秘密,使得企业的竞争力受到巨大影响,并可能影响到企业的生产效率,使得一些关键步骤无法正常运行。
(三)较高的人才流失率会使得顾客的满意程度及忠诚度下降员工在一个企业中工作的时间越长,学到的知识和技能就越多,也就越了解该企业的顾客的需要,越熟悉企业的经营运作情况和业务工作特点,因而也就更能为企业的顾客提供优质的服务。
当这些员工离开该企业后,可能会导致企业产品和服务质量的下降并影响到顾客对企业提供的服务的满意程度,顾客与企业的关系也很可能会随之破裂,甚至可能随流失的员工一起流入竞争对手企业,进一步削弱企业在市场上的竞争力。
企业必须再花费大量的时间、精力和经费才能招徕新的顾客。
(四)大量的人才流失影响了工作的连续性
企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分,因而当大量的员工流出企业时,企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。
同时,同一工作由于人员的更替,新任员工对工作必然要有一段适应的过程,从而也会影响到同一工作的连续性。
(五)人才流失会使竞争对手的竞争力提高
人才流失大多会在本行业内发生,他们或是自己创业、自立门户,或是流向竞争对手企业。
无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力,使得强“敌”弱我,形成更大的竞争力反差。
(六)较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性
如果一个企业的人才流失率过高,会使得企业员工队伍过于不稳定,从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才,并感到本企业没有发展前途,因而更加重了人才流失。
三、中小企业人才流失的原因分析
中小企业人才大量流失,相关文献分析论述的很多,但经分析其实可以简单概括为是企业特点和员工需求的矛盾。
(一)中小企业的特点
第一,很多中小企业由于规模小,资金实力有限,工资的制定主要是根据企业的经营状况和财务状况制定工资标准,缺乏对相关劳动力市场的界定。
据亚当斯的公平理论认为,一个人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率,而且将自己的收入付出比与其他相关人员的收入付出进行比较,从而来确定自己所得是否公平。
员工通过比较,如果感觉到不公平,就可能会产生离职意向。
第二成熟的大企业可以遵照HR流程行事,刚成立的小公司不需要专职HR。
只有处在发展期的中小企业,既缺乏成熟的人力资源流程体系来实现管理,又需要HR人员的支持。
裙带关系、家族企业、招人不易,留人更难。
这些交错复杂的问题让身处中小企业的HR在工作中经常遇到很多困扰。
因此,大企业的全套人力资源管理规范无法在中小企业运转,过于简单的管理又无法满足企业这方面的管理需求。
面对这样的两难境地,在中小企业工作的HR应当如何破解。
建立和睦劳资氛围,巧妙的对公司领导因势利导,这也许就是解决问题的途径所在。
(二)员工关注的问题
员工关注的问题常常集中在以下四方面,即公司实力、待遇薪资、公司老板和公司经营理念还有学习发展的机会。
大公司拥有强大的平台,人力资源体系也很完善,公司发展方向也相对明确,因此吸引力显而易见。
比较起来中小企业在人才引进和发展方面,处在了竞争的不利地位。
四、中小企业留人的几点建议
(一)首要措施,设计合理的薪酬管理体系
人才流失的原因中薪酬问题一直是人才流失的重要原因之一。
中小企业的薪酬管理中还存在很多不完善的地方,导致中小企业员工流失严重。
因此,想要留住人才,又处在资金劣势的中小企业首先要攻破“薪酬”硬伤。
对规模小的企业中的多数员工,和对较大企业中的核心员工,用感情
留人的方法还是很有用的,感情留人在一定阶段,特别是企业发展的特殊时期,有其特殊作用。
但感情留人不是长久之计,合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。
留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。
福利,是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴服务以及实物报酬。
中小企业可以把福利设计成非普惠性的,要求员工通过自己的努力来获得福利报酬,即基于业绩和能力的动态福利计划。
这样既节约了成本,又达到了激励的作用。
根据本企业和员工的实际情况也可以设计低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。
根据员工的需求制定自助式福利。
不同的员工有不同的需求,如果制定的福利与员工的需求脱节,它就达不到福利的目的。
所以企业制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利。
(二)选人:招聘人才的天平应向无资历、有潜力的新手倾斜
这是中小企业弥补外部挖掘人才弱势的现实选择。
经验丰富的高质量人才未必呆得长久,反而容易造成企业人力资源的不稳定性。
与工作经验相比,员工的工作方式、工作态度,尤其是发展潜力对企业来讲更为重要。
同时,新手一般都比较年轻,精力旺盛,学习效率高且作风谦虚,往往可以脚踏实地地工作、学习,为企业的发展及个人的发展予以更多的关注和投入。
在挑选这类人才的时候,有几方面因素可供参考:
1. 同等能力和潜质下,放宽学历要求;
2. 招聘一些不错的应届毕业生;
3. 综合素质较好,但目前仍处于职业积累阶段的人才:这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致,在成长过程中势必对企业产生更好的价值,当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度;
4. 比较踏实,追求稳定的人。
(三)育人:重视内部培养
人才的外部挖掘能够保证企业及时的需要,为企业带来活力,可是成本过高,挑战中小企业的资源的同时,也不利于调动企业内部人员的积极性。
内部培养一方面对员工有激励作用,所培训和提拔的员工对企业比较熟悉,另一方面管理成本相对较低。
不过需要注意,这种培养的内涵是广义的,不仅仅是专业知识、技能的培养。
而且应该特别重视员工对企业归属感的培养,这样才有助于提高人才对企业的特异适应性和企业人力资源的稳定性。
(四)用人:建立科学合理的人才吸纳机制和考评机制
中小企业受各种客观条件的限制,所以更应积极创造条件,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
此外还需对各级各类人才进行定期或不定期的考核评价,并根据不同岗位的特点和人才的层次与类别,按照定性考核与定量考核相结合的原则,建立各类人才的考核制度。
(五)留人:重视情感管理
中小企业相对其他企业来说,老板与员工之间更易出现打成一片的良好关系。
情感管理是文化管理的主要内容,是一项重要的亲和工程。
情感管理注重员工的内心世界,其核心是激发职工的正向情感,消除职工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理,其激发的深层次的内在精神动力却是相当巨大的。
“没有满意的员工就不会有满意的顾客”,这是现代企业管理者的共识。
“情”能补拙,使员工切身体会到一种归属感和责任感,从而将其个人发展与企业发展融为一体,心甘情愿地为企业繁荣贡献智慧和才华。
五、结语
人才是企业最重要的资产。
随着市场经济的发展,人才竞争日益激烈,企业要立足和发展,离不开人才,控制人才流失留住人才也就越显重要。
中小企业面临着国内、外的企业人才的竞争,形式非常严峻。
针对中小企业来说,要控留住人才控制人才的流失,就要对症下药,分析自身的具体环境和状况,在实践中不断改进发展,找出最合适的对策。