宝钢安全管理心得体会

计划管理
安全作业
实现安全
生产管理 质量管理
TPM 教育训练
预先进行 安全
作业标准化 异常处置标准 作业方法的改善
设备安全化 环境安全化 检查、维护
生产计划、作业计划
二根支柱（续）
⑵ 以生产线为主体的自主安全管理。
生产线各级领导负责的安全生产责任制； 以作业长为中心的基层安全管理体制； 自主安全管理活动。
管理方法标准化——4728515法
4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）； 7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、
分层法七种QC工具； 2：总厂目标和班组目标两级目标； 8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对
策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤； 51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H； 5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。
宝钢安全管理模式
生产 线上 自主 安全 管理
安全 生产 质量 一体 化管
理
一流目标：违章为零 争创一流
公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零
作业区微伤事故为零 班组险肇事故为零 职工个人违章为零
二根支柱
⑴ 安全、生产、质量一体化管理。
安全第一、预防为主、综合治理的方针
安全责任、做出表率 安全教育、警钟长鸣 关心同志、纠正违章 班中巡视、整改隐患 检修作业、确保安全 四“S”工作、责任到人 台帐健全、有章有据 事故处理、责任到位
确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一
严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区 的人员和设备的安全。
严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、 规范的安全管理方法。
作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、 人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故 防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险 预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭 在隐患中。
三个基础（续）
⑶ 设备点检定修－－确保设备本质安全
设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式； 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、
⑵ 全面安全管理
－－工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设 备安全管理、作业环境安全管理。
四全管理（续）
⑶ 全过程安全跟踪
－－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：① 建设“三同时 ”跟踪、 ②检修跟踪、③隐患整改跟踪、 ④事故跟踪
⑷ 全方位事故预防
－－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料 ”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防
作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业
区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是
厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心
人物。
作业长的任务
安全 士气
产量
质量
成本
交货
以身作则，安全表率 关心职工，安全防范 现场巡视，安全督促 检修作业，安全确认 健全台帐，做好记录
班组活动，安全教育 布置工作，安全交底 危险预知，三不伤害 消除隐患，安全整改 处理事故，及时上报
宝钢安全管理模式五
⑴ 综合安全管理
－－安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定 安全方针、指标、目标和计划。
⑵ 系统化安全检查
－－完整的安全检查体系，形成反馈的闭环循环系统。
AP CD
问题整改验证 通报反馈
及时检查评估 部门联合运作 检查模型固化
宝钢安全管理模式五
⑶ 危险辨识、评价、控制
职业健康管Fra Baidu bibliotek体系有效运行，组织全体员工开展危险源辨识、风 险评价并落实相应的控制措施。 班前对照作业项目，实施危险预知，落实具体措施与责任者。
三个基础（续）
⑴ 安全标准化作业
标准化安全规程体系（作业标准化）－－通用安全技术规 程、专业安全技术规程、岗位安全规程； 安全全过程控制机制（管理标准化）－－三级安全检查制 度、安全违章记分制、安全指标绩效评价； 标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流 的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一 流的产品）和一个“零”即事故为零。
风险的全面管理 分级管理 重点管理
Ⅰ
不可接受的风险 Ⅱ
Ⅲ Ⅳ Ⅴ
宝钢安全管理模式五
⑷ 安全信息管理
宝钢安全管理模式五
⑸ 现代化管理方法推广应用
建立安全成本体系 实施重大危险源安全评价 实施外协安全模型的研究
宝钢的标准化作业
企业标准体系
基础标准； 技术标准； 管理标准； 工作标准，
企业标准化作业的主要内容
标准、基准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全标准化 礼仪环境标准化 服装、标志标准化
基准、标准规范化
标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS 系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、 规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、 程序化。
精密点检三位一体点检制； 起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报
警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事 故的五道防线。
四全管理
⑴ 全员安全教育
－－公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培 训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作 业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训
三个基础（续）
⑵ 以作业长为中心的班组安全建设
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
作业长的基本任务和日常管理
作业长的六项任务
安全、士气、产量、质量、成本、交货。
作业区日常管理内容
安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、 质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、 作业环境管理、标准化作业、自主管理、班组 建设。
行为动作标准化
流程图表。常用的有：梗概程序图、工艺（工作）流 程图、班组作业程序图、线图。
设问技术。一问目的，问做什麽？二问地点，问在哪 里做？三问时间， 问什麽时间做？四问人员，问谁 来做？五问方法，问怎样做？
工作改进技巧。取消、合并、重排、简化。 工序分析检查表； 动作经济原则。4项要求和22条原则 作业测定方法。秒表法、录象分析法、运转分析法、