[整理]建设项目立项程序
建设工程从立项到竣工所有程序文件
建设工程从立项到竣工所有程序 (包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收)一、立项审批1 、项目立项申请报告书(原件一份)2 、项目建议书或者项目可行性研究报告(一份)3 、建设用地的权属文件或者建设项目用地预审意见书(一份)4 、项目建设投资概算(一份)5 、银信部门出示的资金证明(原件一份)6 、企业法人营业执照副本(复印件一份)；(房地产项目需提供资质证明一份)7 、项目地形图(一份)8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建造设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建(一)建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或者主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建造工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
(二)公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或者法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
(三)邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或者法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。
商业投资项目基本建设程序办理流程
商业投资项目基本建设程序办理流程一、项目策划阶段：1.市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定项目的可行性。
2.技术与经济可行性研究：进行技术和经济评估，确定项目的投资规模、效益预测等。
3.项目可行性报告编制：编制项目可行性报告，包括市场分析、经济效益、技术路线、风险控制等。
二、立项阶段：1.提交申请：向相关主管部门提交项目立项的申请。
2.审查意见：主管部门对项目申请进行审查，提出意见和建议。
3.立项批复：主管部门对项目进行评估后，批复项目立项。
三、审批阶段：1.可行性论证：编制项目可行性研究报告，提交给相关部门进行论证。
2.相关审批：申请项目的各种审批手续，如土地使用、环境影响评估、建设用地规划、工商注册等。
3.批准文件：主管部门根据审批结果，出具批准文件，允许项目进入下一阶段。
四、建设阶段：1.设计与招标：编制项目设计方案，进行招投标，选择合适的设计单位和施工单位。
2.合同签订：与设计单位、施工单位等签订合同并支付款项。
3.施工与监理：按照设计方案进行施工，由监理单位进行监督和检查。
4.进度控制：对项目建设进度进行控制和管理，确保按照计划推进。
五、竣工阶段：1.竣工验收：由相关主管部门进行项目的验收，检查项目是否符合质量标准和安全要求。
2.竣工文件：提供项目竣工文件，包括竣工验收报告、要件移交等。
3.运行维护：项目竣工后，进行运营和维护工作，确保项目正常运行。
流程中涉及到多个部门的审批和论证，具体涉及哪些部门和流程的时间节点会因地区和项目的不同而有所差异。
此外，还需要注意项目过程中的风险控制和法律合规等方面，以确保项目的顺利进行和运营。
项目建设前期手续办理流程
项目建设前期手续办理流程一、立项准备阶段在项目建设的早期阶段，需要进行一系列的手续办理，以确保项目能够顺利进行。
以下是项目建设前期手续办理的流程。
1. 项目调研与可行性研究在项目建设开始之前，需要进行项目调研和可行性研究。
这个阶段主要是通过实地调查、社会经济分析等方法，确定项目的可行性和潜在风险，并对项目进行初步规划和设计。
2. 编制项目方案在项目调研和可行性研究的基础上，需要进行项目方案的编制。
项目方案是针对项目目标、内容、规模、进度、投资等方面的详细描述和安排，是项目建设过程的基础和指导。
3. 技术审查项目方案编制完成后，需要进行技术审查。
技术审查主要是对项目方案的技术可行性、技术路线和技术指标进行评估和审查，以确保项目在技术上能够顺利实施。
二、项目立项阶段1. 内外部论证项目经过技术审查后，需要进行内外部论证。
内部论证主要是对项目的可行性、盈利能力等方面进行评估和论证。
外部论证则是通过与政府、行业协会、专家学者等进行沟通和交流，对项目的社会、经济、环境等方面的影响进行评估和论证。
2. 提交立项申请内外部论证完成后，需要将项目的立项申请提交给相关部门。
立项申请包括项目的基本信息、目标和意义、投资估算、效益预测等内容。
相关部门会对申请进行评审，并作出是否批准立项的决定。
3. 立项审批立项申请获得批准后，需要进行立项审批。
立项审批是由相关政府部门对项目进行审查和审批，包括项目的适宜性、合规性、安全性等方面的评估。
审批通过后，会颁发项目批复文件，正式批准项目的立项。
三、前期手续办理阶段1. 土地选址与用地手续在项目得到立项批复后，需要进行土地选址和用地手续的办理。
这个阶段主要是确定项目建设用地，办理土地使用权手续，并获得土地使用证书或土地租赁协议。
2. 勘察设计与环评手续项目用地确定后，需要进行勘察设计和环境影响评价的手续办理。
勘察设计是对项目建设地点的地质、水文、地形等方面进行勘测和设计，为项目建设提供技术支持。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文一、目的及依据为规范和强化工程项目的立项管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本工程项目立项管理制度。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规，旨在确保工程项目的科学合理性、经济可行性和安全可靠性。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工程项目的立项过程，包括新建、扩建、改建和维修等各类工程项目。
三、定义1. 工程项目：指根据建设或改建需要，由我单位承担组织设计和施工的各类工程。
2. 工程项目立项：指工程项目从规划初步设计到正式启动前的过程，包括项目设立审批、可行性研究、初步设计等环节。
四、工程项目立项程序1. 项目设立审批（1）项目立项申请书的编制：项目负责人根据实际情况编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等内容，并附上相关材料。
（2）项目立项审批流程：项目负责人将项目立项申请书报送至上级主管部门，经过评审部门评估、审核和决策后，确定是否批准立项。
2. 可行性研究（1）可行性研究报告的编制：项目负责人按照规定要求编制可行性研究报告，其中包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等方面的内容。
（2）可行性研究报告的评审：项目立项审批部门组织专业人员对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
3. 初步设计（1）初步设计方案的编制：项目负责人根据可行性研究报告的要求编制初步设计方案，包括项目的布置、结构和系统方案等。
（2）初步设计方案的评审：项目立项审批部门组织专业人员对初步设计方案进行评审，提出意见和建议。
四、工程项目立项的责任分工1. 项目负责人：负责项目立项申请书的编制和提交、可行性研究报告的编制和评审、初步设计方案的编制和评审等工作。
2. 项目立项审批部门：负责对项目立项申请进行评估、审核和决策，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 评审部门和专业人员：负责对可行性研究报告和初步设计方案进行评审，并提出意见和建议。
五、项目立项管理的要求1. 项目立项申请书的内容应真实准确，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等方面的内容。
建设工程基本建设程序(最完整)
建设工程基本建设程序(最完整)1. 立项阶段1.1. 项目可行性研究阶段这个阶段需要进行的工作有：•整理项目相关资料：包括工程地理条件、规划环境、土地用途资料、用地评估、工程造价、施工技术等方面的资料整理。
•进行现场考察：对工程建设现场进行充分考察，收集现场勘验资料。
•进行工程可行性研究：根据资料整理和考察，编制工程可行性研究报告，评估该工程建设的各种限制和风险因素。
1.2. 立项申报阶段这个阶段需要进行的工作有：•编制立项申请书：包括工程概况、技术方案、投资估算、建设期计划、经济效益分析、社会效益分析等内容。
•提交立项申请：将编制好的立项申请书交给主管部门进行审核和批准。
1.3. 立项批准阶段经过主管部门的审核和批准后，项目正式立项。
在这个阶段需要进行的工作有：•编制立项通知书：对立项批准结果进行通知，明确工程建设的任务、标准和要求。
•成立建设工程项目部：包括项目部领导班子、专业部门、工程管理部门等组成。
•编制项目立项报告：对项目立项情况进行汇总和，作为后续工作的参考。
2. 设计阶段2.1. 初步设计阶段初步设计阶段主要完成以下工作：•初步确定工程建设方案：包括建设性质、规模、构造、用途、技术要求等方面的确定。
•初步设计编制：确定工程建设的总平面布置、平面布置、立面布置、结构形式、道路与交通、排水方案、供配电方案、电缆布局方案、暖通空调、防雷与接地方案、消防水源设施等方面的初步设计。
2.2. 施工图设计阶段施工图设计阶段主要完成以下工作：•编制工程标准：对工程建设的各项技术指标、规范和标准进行确定；•编制施工图设计：根据初步设计的内容，确定施工图纸所需的设计内容。
•编制施工图：根据编制的施工图设计，进行施工图纸的图形、符号、文字等方面的细化设计。
2.3. 设计文件审查阶段设计文件审查阶段主要完成以下工作：•技术、审图部门审核：对施工图进行技术审查和审图。
•编制审查意见：根据审核情况，编制技术审查意见、审图意见等。
新建工程立项流程
新建工程立项流程
一、前期调研
1. 了解客户需求和项目背景。
与客户进行充分沟通,明确项目目标、范围、预算等。
2. 进行市场调研分析,确定项目的可行性。
评估项目风险和收益。
3. 明确项目需求,编写需求文档。
二、项目立项
1. 根据前期调研结果,明确项目开发模式(自主开发、外包等)。
2. 确定项目时间表、成本预算、资源分配等。
编制项目管理计划。
3. 成立项目团队,明确各方职责。
4. 制定质量管理方案、风险管理方案等。
三、项目启动
1. 召开项目启动会,传达项目目标,统一思想认识。
2. 按计划安排资源,明确各项工作任务。
3. 建立项目沟通机制,确保信息畅通。
4. 对项目实施进行跟踪和监控。
5. 不断完善项目计划,推进项目顺利实施。
四、后续管理
1. 项目实施结束后,进行项目总结和结题。
2. 对项目过程进行评审分析,总结经验教训。
3. 归档项目文档,完善知识库。
4. 进行项目效果评估。
工程项目立项流程制度
工程项目立项流程制度一、项目提出项目提出的阶段是立项流程的起点。
在此阶段，项目负责人或相关部门需对市场需求进行分析，提出初步的项目概念。
这包括项目的目标、预期成果、可能涉及的技术难点、预计的资源需求等。
二、可行性研究项目提出后，需要进行详细的可行性研究。
这一阶段的目的是评估项目的经济性、技术性、法律性和时效性。
可行性研究报告应包括市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等内容。
三、项目审批完成可行性研究后，项目需提交给决策层进行审批。
审批过程中，决策层会根据可行性报告和企业的战略规划，决定是否批准项目立项。
审批过程应有明确的时间节点和责任人。
四、项目计划制定项目获批后，进入项目计划制定阶段。
在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目实施计划，包括项目的具体目标、进度安排、预算编制、资源分配、风险管理计划等。
五、资源配置资源配置是确保项目顺利实施的基础。
根据项目计划，企业需要调配人力、物力、财力等资源。
资源配置应充分考虑项目的实际需求和市场变化，确保资源的高效利用。
六、项目启动资源配置完成后，项目正式启动。
项目启动阶段主要包括项目团队的组建、项目启动会议的召开、项目管理制度和流程的宣贯等。
七、项目执行与监控项目启动后，进入执行与监控阶段。
项目团队按照计划开展工作，同时，项目管理者需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划推进。
八、项目变更管理在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。
项目变更管理是指对项目中的变更请求进行评估、决策和实施的过程。
变更管理应确保项目的可控性和稳定性。
九、项目收尾项目完成后，进行项目收尾工作。
这包括项目成果的验收、项目文档的整理归档、项目经验的总结分享等。
项目收尾工作对于提升企业未来项目管理能力具有重要意义。
十、项目评估与反馈企业应对整个项目进行评估，包括项目的成功度、效益分析、团队表现等。
通过项目评估，企业可以总结经验、改进不足，为未来的项目管理提供参考。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
项目立项审批流程
项目立项审批流程
项目立项审批流程是指在进行项目启动前，对项目进行立项申请、审批和备案的过程。
项目立项审批流程的目的是为了确保项目
的合理性、可行性和符合组织整体战略目标，从而有效地利用资源，降低风险，实现项目的预期目标。
首先，项目立项审批流程的第一步是项目立项申请。
项目发起
人需要填写项目立项申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容，并提交给相关部门或领导进行审批。
在项目立项申请书中，需要清晰地阐述项目的必要性、可行性和预
期效益，以及项目对组织整体战略目标的贡献。
接下来，项目立项审批流程的第二步是项目审批。
项目立项申
请书提交后，相关部门或领导将对项目进行审批，包括对项目的目标、范围、预算、风险等方面进行评估，并决定是否批准项目立项。
审批过程中需要充分考虑项目的可行性、风险和对组织整体战略目
标的贡献，确保项目符合组织的发展方向和整体利益。
最后，项目立项审批流程的第三步是项目备案。
一旦项目立项
获得批准，项目发起人需要进行项目备案，包括编制项目立项备案
报告、提交相关资料等。
项目备案的目的是为了将项目纳入组织的项目管理体系，确保项目得到有效的管理和支持，从而顺利实施和达成预期目标。
总之，项目立项审批流程是组织对项目进行严格管理和控制的重要环节，通过项目立项申请、审批和备案，确保项目的合理性、可行性和符合组织整体战略目标，从而实现项目的预期目标。
在项目立项审批流程中，需要充分考虑项目的必要性、可行性和对组织整体战略目标的贡献，确保项目的成功实施和最终目标的达成。
工程项目建设基本程序流程图
工程项目建设基本程序流程图项目建设基本程序流程图1.提出项目建议书（匡算）2.国土局进行土地预审3.县政府同意实施4.XXX进行环境影响评估报告5.城建局进行可行性研究报告（估算）6.立项（确定投资规模、内容、招标方式等）7.选址意见书8.建设用地规划9.许可证10.地质勘探及初步设计（概算）11.发改部门或行业主管部门评审通过12.公开招标或比选选择勘探和设计单位13.土地使用证14.工程规划许可证15.施工图设计（预算）或同步进行16.施工图审查17.消防审查（房屋建筑）18.报县政府审批防雷审核（房屋建筑）19.人防工程易地建设审批20.施工、监理、检测代理比选21.城建局办理告知书22.工程施工、监理、检测招标发布招标公告23.编制招标文件报行业主管部门审批24.招标预算报造价审核小组审核25.中标排序第一现场押证(建设局建管股)26.招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门27.办理招投标备案28.签订施工（监理、检测）合同，行业主管部门备案29.行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续30.办理施工许可证（建设）或开工报告（水利）31.发布中标公示32.发中标通知书33.进行规划验收34.进行消防验收（房屋建筑）工程施工阶段35.进行防雷验收（房屋建筑）36.进行初步验收37.根据初验慗改意见整改到位（简单项目可略）38.进行单项验收39.进行环保验收40.建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告41.施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审42.进行工程审计报告43.进行竣工验收44.县政府进行审批45.档案资料移交行业主管部门档案室（目前只有城建档案室）46.出具档案预验意见书47.取得档案移交证书48.行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案该项目建设流程包括提出项目建议书、进行土地预审、同意实施、进行环境影响评估报告、进行可行性研究报告、立项、选址意见书、建设用地规划、许可证、地质勘探及初步设计、评审通过、公开招标或比选选择勘探和设计单位、土地使用证、工程规划许可证、施工图设计、施工图审查、消防审查、防雷审核、人防工程易地建设审批、施工、监理、检测代理比选、办理告知书、招标发布招标公告、编制招标文件、招标预算报造价审核小组审核、中标排序第一现场押证、招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门、办理招投标备案、签订施工（监理、检测）合同、行业主管部门备案、行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续、办理施工许可证或开工报告、发布中标公示、发中标通知书、进行规划验收、进行消防验收、进行防雷验收、进行初步验收、根据初验慗改意见整改到位、进行单项验收、进行环保验收、建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告、施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审、进行工程审计报告、进行竣工验收、县政府进行审批、档案资料移交行业主管部门档案室、出具档案预验意见书、取得档案移交证书、行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。
主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。
项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。
3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。
可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。
可行性研究报告是项目立项的重要依据。
5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。
立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。
审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。
9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。
在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。
二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。
主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。
这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。
3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。
这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。
5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
项目立项流程
三、项目流程及释义:
3.1、流程:
第一步：立项
第二步：
第三步：
第四步：设计监理
第五步：
第六步：项目招标
第七步：
第八步：
第九步：验收
第十步：
3.2、全流程释义:
备注:
1、设计单位、监理单位费用根据国家相关规定分别在 3.3-3.8%
之间，具体可根据实际情况商定；
2、由于各地实际规定不同，设计及监理公司可通过业主直接指定
或议标方式确定（例如：禅城区不超过30万的项目可指定）；据设计公司初步预算，该项目预审金额应在1280万，设计、监理及造价咨询总费用约70万；（预算要经过立项，财审，招标3次修正，最终成交价会较最初预估价有较大出入）。
项目办理流程
项目办理流程项目办理是指在组织内部或外部进行的一系列活动，以完成特定目标或达成特定成果。
项目办理流程是指项目从立项到实施再到验收的整个过程，包括各个环节的具体步骤和所需材料、时间等。
下面将详细介绍项目办理流程的各个环节。
一、项目立项阶段。
1.确定项目需求，首先需要明确项目的背景和目的，明确项目的需求和目标，以及项目的重要性和必要性。
这一步需要充分沟通和协商，确保各方对项目需求的理解一致。
2.编制项目立项申请书，项目立项申请书是项目立项的正式文件，需要包括项目的名称、目标、范围、预算、时间表、风险评估等内容，以及项目发起人的签字和日期。
3.提交项目立项申请书，完成项目立项申请书后，需要提交给相关部门或领导进行审批。
审批通过后，项目才能正式立项。
二、项目实施阶段。
1.编制项目实施计划，项目实施计划是项目实施的指导文件，包括项目的组织架构、工作分工、时间安排、资源配置等内容。
项目经理需要根据项目实施计划进行具体操作。
2.组建项目团队，根据项目实施计划，项目经理需要组建项目团队，确定各成员的职责和任务，确保团队成员的配合和协作。
3.开展项目实施，根据项目实施计划，项目团队开始执行具体的项目工作，包括项目的设计、开发、测试、调试等环节，确保项目按时按质完成。
4.监控项目进度，项目经理需要对项目的进度进行监控和跟踪，及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.沟通与协调，项目实施过程中需要进行各方之间的沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行。
三、项目验收阶段。
1.编制项目验收报告，项目实施完成后，需要编制项目验收报告，对项目的成果和效果进行评估和总结，确保项目达到预期的目标和效果。
2.组织项目验收，项目验收需要由相关部门或领导组织进行，对项目的成果和效果进行评估和检查，确保项目的质量和效果符合要求。
3.完成项目交接，项目验收通过后，需要完成项目的交接工作，包括项目成果的移交、项目经验的总结、项目团队的解散等工作。
工程建设项目立项审批程序
工程建设项目立项审批程序一、立项需求分析在进行工程建设项目立项前，首先需要进行项目需求分析，包括项目的可行性、市场需求、技术方案等方面的调研和分析，以确定项目的目标和可行性。
二、项目申报1.项目申报材料准备：项目负责人需要准备好项目申报材料，包括项目申报书、可行性研究报告、预算方案等。
3.申报审批：经审核通过后，将材料提交给项目立项审批机构进行审批。
三、项目立项审批1.审批机构召开会议：审批机构组织成员召开会议，对项目申报材料进行审议。
2.项目评审：审批机构对项目申报材料进行评审，包括项目的可行性、技术方案、预算方案等方面的审查。
3.审批决策：审批会议成员根据项目评审结果进行讨论，最终决定是否批准项目立项。
4.立项通知：经审批决策通过后，审批机构将立项通知书发给项目申报单位。
四、项目立项手续办理1.资金拨付：项目立项后，相关部门按照预算方案，安排项目的资金拨付。
2.手续办理：项目申报单位需要按照审批机构的要求，办理相关的手续，包括注册登记、土地使用权申请等。
3.筹建组织：项目申报单位按照项目立项通知书的要求，建立相应的项目筹建组织，负责项目的实施和管理。
五、项目实施1.编制实施计划：项目申报单位根据立项通知书，编制详细的项目实施计划，包括工期安排、资源配置等。
2.执行实施计划：项目申报单位按照实施计划进行工程建设项目的具体实施，管理和监督。
3.进度跟踪和评估：项目申报单位定期对项目的进展进行跟踪和评估，并及时报告审批机构。
六、项目验收和结算1.项目验收准备：项目实施完成后，项目申报单位按照要求进行项目的自检和整理，确保项目符合相关要求。
2.验收委员会：申报单位组织验收委员会对项目进行验收，核实项目的质量、技术指标等是否符合要求。
3.项目结算：项目申报单位按照验收结果进行项目的结算，包括财务结算和工程款支付等。
4.完成报告：项目申报单位根据实际情况编制项目完成报告，并提交给审批机构。
七、项目归档1.项目资料整理：项目申报单位按照要求对项目资料进行整理和归档，保留相关的文件和证据。
工程部制度项目立项
工程部制度项目立项在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于项目管理的要求越来越高。
工程部作为项目实施的核心部门，其项目立项制度的建立和完善显得尤为重要。
项目立项不仅是项目生命周期的起点，更是决定项目成败的关键步骤。
一、项目立项的目的和意义项目立项是确定项目是否值得投资的过程，它涉及到对项目的可行性、必要性、成本效益等多方面的综合评估。
通过项目立项，企业能够明确项目的目标、范围、预算和时间表，为项目的顺利实施奠定基础。
二、项目立项的基本流程1. 提出项目建议：由相关部门或个人根据企业发展战略和市场需求提出项目建议书，包括项目的背景、目标、预期效果等基本信息。
2. 初步评估：工程部对项目建议进行初步评估，判断项目是否符合企业的发展方向和资源分配原则。
3. 可行性研究：对通过初步评估的项目进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务预测等。
4. 编制项目计划：基于可行性研究的结果，编制详细的项目计划书，明确项目的实施步骤、时间表、预算和资源分配。
5. 审批流程：将项目计划提交给决策层进行审批，必要时还需经过专家评审或法律顾问的审核。
6. 立项批准：决策层根据项目计划和企业实际情况作出是否立项的决定。
7. 项目启动：一旦项目获批，工程部便开始组织资源，正式启动项目实施阶段。
三、项目立项的关键要素在项目立项过程中，以下几个要素至关重要：- 明确的项目目标：确保所有参与者对项目的预期成果有共同的理解。
- 详细的风险评估：识别可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
- 实际的预算控制：合理估算项目成本，确保资金的有效利用。
- 高效的团队协作：组建一个具有不同专业技能的团队，确保项目的顺利实施。
四、结语项目立项是确保项目成功的第一步。
一个规范的立项流程不仅能够帮助企业合理分配资源，还能够提高项目管理的效率和效果。
工程部在项目立项过程中扮演着至关重要的角色，需要严格遵循立项流程，确保每一个环节都经得起推敲，从而为企业的发展提供坚实的基础。
工程立项审批制度
工程立项审批制度一、总则为规范和统一公司内部工程项目的立项审批程序，保障公司工程项目的合理性、有效性和规范管理，提高公司工程项目的执行质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的立项审批工作，包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程、技术改造工程等。
三、立项申请1. 项目立项申请人应提交项目立项申请书，内容包括但不限于项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、项目建设规模、项目实施周期、项目预算、项目风险及应对措施等。
2. 项目立项申请书应由项目负责人签署，并附上相关资料和支持文件。
3. 项目立项申请书由项目管理部门初审，符合要求的申请将被提交给公司领导层审核。
四、审批程序1. 公司领导层审批项目立项申请书，并作出批准或驳回决定。
2. 审批结果应由公司领导层书面通知项目立项申请人，并通知项目管理部门协调组织项目实施。
3. 项目管理部门根据公司领导层的批准结果，启动项目实施工作，并组织编制项目实施方案。
五、审批标准1. 项目立项申请应符合公司战略规划及相关政策要求。
2. 项目建设规模、实施周期、预算等应合理可行。
3. 项目风险及其应对措施应明确合理。
4. 项目立项申请书应真实、完整、准确。
六、审批管理1. 项目管理部门应建立项目立项档案，对已批准立项的项目进行跟踪管理。
2. 项目管理部门应定期报告项目实施情况，包括项目进度、质量、成本等信息。
3. 项目管理部门应协调解决项目实施过程中出现的问题和风险。
七、变更管理1. 在项目实施过程中，如有需要对项目立项申请内容进行调整或变更，应重新提交项目立项申请书。
2. 经公司领导层审批批准后，方可进行调整或变更。
3. 调整或变更后的项目立项申请内容应与原立项申请内容相衔接，不得有重大偏离。
八、总结公司工程项目的立项审批制度是公司工程项目管理的重要环节，对公司的发展起着重要作用。
公司将严格按照本制度的规定进行项目立项审批工作，确保公司的工程项目规范、有序、高效地实施，为公司的可持续发展做出积极贡献。
在建工程项目立项制度
在建工程项目立项制度一、背景与意义随着社会经济的不断发展和城市建设的不断推进，建设项目的数量和规模不断增加，建设管理的难度和复杂度也随之增加。
建设项目的立项是建设工程管理的第一步，对项目的实施和管理起着至关重要的作用。
因此，建设项目的立项制度就显得尤为重要。
建设项目的立项制度是指在开始一个新的建设项目之前，为该项目进行的项目立项决策程序和审核程序。
建设项目的立项制度的建立和实施，可以有效规范建设项目的立项流程，保证项目的合理性和可行性，为后续的项目实施和管理提供保障，提高项目的质量和效益。
二、建设项目的立项流程1、项目申请建设项目的立项流程的第一步是项目的申请。
项目的申请可以由有关单位或部门提出，也可以由企业或个人提出。
申请项目的单位或部门需要填写《建设项目立项申请表》并提交相关材料，包括项目的背景、项目的总体规划、项目的建设内容、项目的资金来源等。
2、初审项目申请材料提交后，由立项单位的相关部门进行初审。
初审的目的是对申请项目的可行性进行审核，包括项目的经济性、社会效益、环境影响等。
初审的结果会影响后续的立项决策。
初审通过的项目，可以进入立项决策的下一步。
3、专家评审通过初审的项目，需要进行专家评审。
专家评审是对项目的技术和风险进行评估，确保项目符合相关标准和规范。
专家评审的结果会影响项目最终的立项决策。
4、立项决策经过专家评审后，项目的立项决策就需要进行。
立项决策由相关部门或单位进行，需要综合考虑项目的各个方面，包括项目的经济性、社会效益、技术可行性等。
立项决策的结果会影响项目的后续实施和管理。
5、立项批复项目的立项决策通过后，会形成立项批复文件，由立项单位颁发给项目申请单位。
立项批复是项目正式立项的证明，也是项目后续实施和管理的基础。
6、项目备案项目获得立项批复后，需要进行项目备案。
项目备案是对项目实施计划的申报和备案，包括项目的细化计划、资金计划、项目实施的责任单位等。
项目备案完成后，项目就可以进入实施阶段。
(完整版)建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料(1)
建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料建设工程从立项到开工前所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建）一、立项审批项目建议书审批（发改部门）———用地预审（国土部门）———供地（国地部门）———选址意见书（规划部门）———建设用地规划许可证（规划部门）———项目可行性研究报告及批复———环评报告书及批复（环保部门）———水土保持方案及批复（水利部门）———项目初步设计评审及批复（发改部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———施工图纸设计及审查（图审机构）———设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。
项目建议书审批所需资料:1 、项目立项申请书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）选址意见书（规划部门）所需资料1、《建设项目选址意见书》申请表；2、建设项目拟选址位置图；3、建设项目总平面规划意向图；4、实行审批制的政府投资项目，应当提供项目建议书批复文件；实行备案制的企业投资项目，应当提供项目备案文件；5、需要编制规划选址研究报告的项目，应提供具有相应城市规划编制资质的单位编制的项目选址研究报告；6、提供《环境影响评价报告书》；7、通过出让方式取得土地的，应提供《国有土地使用权出让合同》；8、与许可有关的其它材料。
用地预审所需资料:1、建设项目用地预审申请报告；2、建设项目用地预审申请表；3、建设项目建议书批准文件、相关会议纪要、城市规划选址意见等；4、建设用地项目可行性研究报告（其中，应有有关土地利用的章节内容，如项目用地规划选址情况、用地规模、占用国有土地和集体土地情况、拟占用土地的类型、占用耕地概况及补充耕地资金落实情况）；5、项目用地平面布置图或现状测绘图(有地理坐标)及勘测定界报告、比例尺大于 1：5000 图纸；6、标注项目拟用土地位置的 1：1 万的土地利用现状图和土地利用总体规划图（只需规划图局部复印件，红笔位置标注，并签字盖章）；7、地质灾害危险性评价报告和是否压覆重要矿床证明文件（指单独选址建设项目）。
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[整理]建设项目立项程序1)建设项目立项程序建设项目立项包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。
属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市计委和行业主管部门报省计委、再由省计委转报国家审批。
属省审批的项目的立项程序:项目建议书审批:(1)项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出;(2)项目建议书所需附件? 拟建地点的用地协议;? 建设资金来源的初步意向;? 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见;?中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明;(3)项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。
项目可行性研究报告审批:(1)项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点;(2)项目可行性研究报告的主要附件?批准的项目建议书;?国土、规划部门的定点意见;?建设资金来源的落实意见;?中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料;?重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。
(3)项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。
2)、投资计划申报程序?项目可行性研究报告批准后，即可以此为依据编制项目初步设计文件。
?项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件，特别是建设资金(建设资金要有相关银行的证明)后，即可申报年度建设计划。
3)办事过程? 收文省计委收到报来的要求审批立项或要求安排年度计划的文件后，属投资处职责范围内的，由办公室批转投资处，或经有关领导审阅后批转投资处。
?审查投资处依据国家、省有关投资政策和社会发展及生产布局现状、规划，商有部门或专家进行审查。
?办文对审查符合要求的项目，即可拟文(办理立项批文或下达计划)报委领导审批。
?下达对立项文件，经委领导签发后下文;对年度计划，省预算内投资、各种资金、基金、银行贷款、债券、计划内外资等资金安排的，由投资处及相关处室提出，投资处平衡后经委领导审定，编制固定资产投资计划(草案)，报省人大批准后下达;对自筹基建项目由投资处提出报委领导审批后下文。
5、办事纪律?严格遵守党的路线、方针、政策和各项规章制度，严格按照办事程序、办事过程审批项目和编制年度计划;?坚持原则，廉洁奉公，严禁以权谋私，对违反规定的，要给予纪律处分;?对正在审查未经批准的项目，不得向外泄露结果;?对能办不办、拖办的，要给予严肃批评。
6、办事结果?对审批立项和下达计划的项目，视情采取发文、发函方式在规定时间内答复;?对经审查并报领导批准的项目和年度计划，以发文、发函方式通知报文单位，并抄送省政府办公厅和省经贸委、外经委、建委、财政厅、审计厅、劳动厅、统计局、国税局、地税局、工商局等及项目所在地相关部门，同时抄送委内有关处室;? 经审查不同意审批的，在规定时间内通知报文单位同时说明理。
招商引资项目的办理程序一、国家对外商投资的产业政策 (一)计委办理项目的立项审批 1、审批立项项目建设单位(或代外商办理项目审批手续的部门)需提交材料: (1)申请立项的请示;(2)项目建议书(一式三份);(3)合营各方签署的合资(或合作)意向书;(4)合营各方的法人资格证明;(5)银行或会计事务所对投资各方别出具的资金证明文件。
2、审批可行性研究报告需提交材料:(1)批准可行性研究报告的请示;(2)项目可行性研究报告(一式三份)，(3)城市规划部门意见书;(4)环境保护部门意见书;(5)合营双方签署的合资(或合作)意向书;(6)外方及中方资信证明文件(主要是会计事务所出具的验资报告，银行出具的资金证明等);(7)全营各方之营业执照法人代表身份证复印件。
说明:凡所建项目不需国家平衡资金，则以上两次审批可并为一次，只审批可行性研究报告，凡属需报国家审批的项目仍要进行两次审批。
3、工商名称登记需提交材料:(1)委托书及委托人的身份证明;(2)投资人的合法开业证明或身份证明;(3)可行性研究报告或项目建议书及批复，或企业股东(发起人)签署的企业名称预先核准申请书。
4、外贸局审批合同、章程，发批准证书需提交材料:(1)申请批准合营企业合同、章程的报告;(2)工商部门出具的《名称核通知书》;(3)企业合同、章程及有关附件;(4)投资各方的营业执照及资信证明;(5)企业董事会及董事会成员、总经理、副总经理的名单和上述人员的身份证明;(6)董事委派书;(8)进口设备清单;(9)可行性研究报告批复;(10)投资各方签订的意向(协议)书;(11)其它有关必要文件5、技术监督局企业码(1)技术监督局企业代码赋码，需提供外贸局批复文件;(2)技术监督局办理企业代码证书，需提供材料:[1]、单位申请;[2]营业执照及复印件或单位成立批文及复印件;[3]法人代表或负责人身份证复印件;[4]经办人身份证复印件;[5]单位公章。
6、工商局办理营业执照需提供材料:(1)由企业正副董事长签署的《外商投资企业申请登记表》;(2)工商局的《名称预核通知书》;(3)可行性研究报告及批复;(4)公司章程、合同及外贸局对章程、合同的批复，批准证书;(5)委托书及委托人的身份证明;(6)投资方的合法开业证明或自然人股东的身份证明;(7)外方银行资信证在明;(8)董事会成员的委派书(含董事长);(9)董事会成员名单(亲笔签名)及简历、身份证明;(10)国有资产管理部门对中方国有资产评估的确认书;(11)企业住所使用证明;(12)企业用水、用电、环保等部门意见;(13)需进行前置审批的项目需提交相关的许可证或资质证。
7、税务部门国税、地税部门办理税务登记证，需提供材料:(1)有关部门批准证书复印件;(2)工商部门营业执照复印件;(3)已批准的可行性研究报告、章程复印件;(4)已批准的合同书复印件(外国独资企业除外);(5)组织机构统一代码;(6)税务部门需要的其他资料;(7)法人代表身份证复印件;(8)银行账号许可证。
8、土管部门办理建设规划许可证需提供材料:(1)原用地批件(政府批文)或土地证书(土地来源证明);(2)计委立项或可研批复;(3)成建规划选址意见和规划红线图;(4)项目资金来源及证明;(5)环保意见(有环境影响的);(6)宗地平面图;(7)其他附件。
9、城建部门办理建设规划许可证办理程序:(1)提交建筑方案(含总平面图、透视图);(2)填报《城市建设规划审批表》;(3)实地勘察，确定征地范围和建筑红线图;(4)市建筑艺术委员会会议审查;(5)缴纳城市规划设施技术开发费:(6)办理《城市建设规划许可证》。
申办程序一、项目审批(一)审批权限属国家鼓励发展的外商投资项目，只要资金、外汇、生产和建设的外部条件自求平衡，产品出口不涉及配额、许可证的，县可审批总投资3000万美元以下项目，并报省、市有关部门备案。
建设条件需要省、市平衡的鼓励类项目和允许类、限制类(甲)项目，由县有关部门审批或报省、市有关部门审批。
限制类(乙)项目，项目建议书逐级转报国务院行业归口管理部门审批，可行性研究报告和企业的合同、章程由省有关部门审批。
总投资3000万美元以上项目由国务院有关部门审批。
各类开发区项目由县人民政府转报市、省人民政府或国务院审批。
(二)报批立项工作时限7天主办单位:县计经局、外经局外商投资企业在中外双方签订了合作意向或协议后，应在签订之日起2-3个月内到县计经局报批立项。
报批立项应提供以下材料:(1)项目建议书(或独资企业早请表)及可行性研究报告;(2)合资、合作协议书;(3)工商局出具的《企业名称核准通知书》;(4)中方国有企业以现有固定资产投入的，应有同级国有资产管理部门确认的资产评估报告;(5)投资者的身份、资信证明;(6)厂房租赁合约或土地预约书;(7)行业主管部门意见(指特种行业)。
(三)报审环境影响报告书工作时限7天主办单位:县环保局外商投资企业在报批立项的同时，应按规范向环境管理部门编报环境影响报告书(表)，无污染或轻污染项目的环境影响报告书(表)，无污染或轻污染项目的环境影响报告书(表)的报审与同步进行。
报审环境影响报告书(表)应提供以下材料:(1)项目建议书(可行性研究报告);(2)环保技术资料;(3)拟建厂址地形图及有关材料。
(四)报批合同、章程工作时限5天主办单位:县外经局外商投资企业在立项批准后，应在30天内到县外经局报批合同、章程(独资企业免报合同)。
报批企业合同、章程(独资企业免报合同)。
应提供以下材料:(1)报批立项的整套材料及政府审批部门批复文件(正本);2)合同、章程(由法定代表人或法定代表人委托签字); ((3)董事会名单或管理机构名单(并出具法定代表人签署的委派书)，进口设备清单。
(五)申领批准证书工作时限5天主办单位:县外经局外商投资企业在合同、章程获准后15天内，应将所有文件(同报批合同、章程)报县外经局转让级外经委、厅统一编号后颁发批准证书。
二、注册登记(一)工商注册登记工作时限1天主办单位:县工商局外商企业在项目批准证书颁发后30天内，应到登记主管机关办理登记注册，领取营业执照。
外商投资企业法人申请登记注册应提供报批立项和报批合同、章程的整套材料及政府审批部门的批复文件一式三份。
(二)税务登记工作时限1天主办单位:县税务局外商投资企业应在取得营业执照后30天内，持合同、章程、营业执照到税务机关办理税务登记。
(三)海关注册登记工作时限1天主办单位:海关外商投资企业在取得营业执照后30天内，应持下列证件一式三份到海关办理注册登记;(1)企业批准证书副本或复印件;(2)企业营业执照副本或影印件(应加盖原核发单位的印章);(3)企业合同、章程;(4)银行出具的经济担保书和开户证明(海关认为必要时提交);(5)注册登记申请书。
(四)外汇注册登记工作时限2天主办单位:国家外汇管理局永春支局外商投资企业在领取营业执照后30天内，应持下列文件到外汇管理部门办理注册登记:(1)立项、合同、章程批复文件;(2)营业执照;(3)董事会名单。
(五)银行开户工作时限1天外商投资企业赁当地外管局的开户证到当地银行办理外汇开户手续。
凭企业营业执照，代码证到当地银行办理人民币户头一手续。
三、用地审批工作时限7天主办单位:县土地局(一)审批权限外商投资企业因建设需要征用土地，使用耕地3亩(不含3亩)以下，其他土地300亩(不含300亩)以下，由泉州市人民政府审批;使用耕地1000亩(不含1000亩)以下，其他土地2000亩(不含2000亩)以下，由福建省人民政府审批;使用耕地1000亩以上，其他土地2000亩以上，由国务院审批。